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摘要:
隨著我國社會經濟的不斷提升，各行各業都取得了較為明顯的進步，交通運輸業也不例外，作為國家基礎建設的重要環節，社會經濟的提升也使得人們在便捷性與安全性方面的要求越來越高。為了更好的確保道路交通建設的基本質量水平，公路監管部門必須采取科學有效的監控措施，并加強采取的內部控制，建立完善可行的財務內部制度體系。本文通過介紹高速公路財務內控方面存在的問題，指出了具體的解決方法與措施，以期為此后的高速公路財務管理提供更多的借鑒依據。
關鍵詞:
1高速公路財務內控存在的問題
1．1企業不夠重視財務內控
受傳統管理理念的影響，高速公路企業工作人員無法正確看待公路工程財務內控問題，僅簡單的認為財務內控就是記賬、報賬，但當前高速公路企業中，財務內控與管理工作都是相互分離的。除此之外，企業內部的財務人員大多水平較低，無法運用先進的財務技術與設備，對企業的整體效益造成了很大影響。
1．2審計及內設制度不夠全面
當前，我國很多高速公路的管理部門并未設置專門的審計科室，無法充分發揮審計的基本職能，也無法及時解決企業內部出現的財務內控問題。公路部門屬于民生產業，缺失社會及政府部門的監督，大多企業便不會設置專門的財務管理及審計部門，只是讓部分財務工作人員管理賬目，發揮審計職能。除此之外，受人際關系等方面的限制，很多公路部門的財務人員無法客觀公正的處理內控問題，加之部分財務人員的專業水平較低，以致內控制度管理受到很大限制，極易產生人員稀少、調配不均等問題。
1．3成本管理有待提升
高速公路企業成本種類繁多，在運營過程中極易出現成本管理不合理等問題，比如無法正確區分所有權與使用權、工程成本投入過高以及實際成本與預算成本不符等。這些問題都會嚴重制約著高速公路企業的健康發展。為此，企業應由財務角度出發，有效管理當前的投資與運營成本，進而促進高速公路企業經濟效益的提升。
2高速公路財務內控管理的措施
2．1實行全面預算管理
實行全面預算管理可以實現高速公路企業財務管理的精細化，還可以由根本上提升企業的核心競爭實力。在市場經濟體制變革下，高速公路企業應根據自身的發展情況，不斷創新企業的運營模式。一方面，企業財務管理人員應緊跟時展趨勢，及時調整財務政策及運營體系，并在此過程中建立預算管理的全局觀念，做到由宏觀角度出發，重新審視高速公路企業財務管理的預算工作。比如可以將企業的所有收入都納入預算管理范圍，通過控制所有的現金流入，進一步強化企業的財務預算管理。另一方面，還應增強內部財務人員的預算意識，并由養護、財務以及運營等幾部分工作強化財務人員的預算觀念，使其可以在行動上實踐預算工作。同時，高速公路企業還應完全自身的運營機制，實現現代化的管理模式，以提升企業的核心競爭實力。除此之外，企業還可以利用法律法規等開展思想教育活動，通過培訓增強財務人員的預算意識。
2．2完善企業管理制度
高速公路企業實現經濟效益最大化的前提便是不斷完善自身的管理制度，尤其是財務內控方面。在競爭日益激烈的社會背景下，只有不斷完善高速公路企業的財務管理制度，才可以真正確保內部管理的可控性，從而真正發揮財務管理的實質作用。同時，也只有不斷完善高速公路企業的財務管理制度，才可以確保財務工作有章可循，從而有效管控內部資金，實現經濟效益的最大化。高速公路企業完善財務管理制度才可以實現科學規范管理，企業內部的財務人員才可以做好自身工作，并保證每項工作都可以有序、順利進行。為此，企業的財務管理人員應借鑒成功的管理經驗，并在結合自身企業實際發展現狀的前提下，創建科學有效的財務管理制度。除此之外，社會始終面向現代化與科技化的方向發展，為此高速公路企業的財務人員也應及時轉變傳統的管理理念，緊跟時代腳步，創建先進、新穎的工作運營模式，比如加大信息化工程投入增加ETC車道降低人工成本，規范收費制度，提升車輛的通行效率。這樣才可以在確保企業核心競爭力的前提下，促進高速公路事業的健康快速發展，從而獲得較大的經濟與社會效益。
2．3建立精細化的作業成本體系
不同于其他的盈利企業，高速公路企業內部結構具有一定的特殊性，只有建立成熟科學的成本管理體系，才可以適應市場經濟的快速發展。與傳統的成本控制方法相比，精細化的作業管理模式具備很多優勢，企業的財務人員可以對不同項目進行針對性的精細化管理。同時，在精細化作業成本管理模式中，財務人員還應深入研究費用的使用流程、使用項目等方面，進而做到控制企業的實際成本投入，提高企業的經濟效益水平。高速公路企業的財務管理人員應在實現原有財務成本目標的基礎上，進行精細化管理，比如某高速公路的預算成本為1000萬元，其中養護方面的成本費用為300萬元，征收成本費用為350萬元，以此類推，財務人員可以將成本中的每個項目進行分解，并細分定額指標，這樣便可以充分降低高速公路的運營成本，實現經濟效益的最大化。除此之外，企業財務人員還應將設施使用期間的維護、保養等成本都考慮在內，并綜合考慮，制定出最佳的成本管控方案。只有這樣，企業才可以有效控制其資金的投入成本，并提高資金的使用效率。
3結束語
隨著我國商品制度的形成，高速公路也已經成為具備商業特點的公益項目，雖然其具備特定的經營制度，但企業仍然追求實現經濟效益的最大化。為此，在實際管理工作中，高速公路企業員工應該重視財務內控制度，并致力于提升企業的核心競爭實力，以確保高速公路公司可以在激烈的市場競爭環境中生存，并最終實現經濟利益與社會效益的最大化。
作者：潘雅斌 單位：福建羅寧高速公路有限公司
參考文獻
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