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摘要:
隨著我國“一路一帶”戰略的部署和實施，鐵路面臨著新一輪的施工建設，鐵路施工企業也迎來了新的發展機遇，但當前其行業競爭程度空前激烈，以企業的內部財務的角度看，這對鐵路施工企業的財務管理的要求又上了一個新的臺階。本文通過描述我國鐵路施工企業的財務管理現狀，分析其財務管理存在的問題，以期破解鐵路施工企業財務管理的難題。
關鍵詞:
鐵路施工企業；財務管理；現狀；對策
當前我國鐵路施工行業伴隨著我國鐵路發展而越發成熟，同時眾多鐵路施工企業早已投身于“紅海”，再加上施工企業的毛利本身不高在，使得其盈利空間一直被壓縮。此外，鐵路施工企業也會不同程度上受國家政策等因素的影響，比如，在國家實施“一路一帶”的戰略實施下，我國鐵路施工企業的項目層出窮的出現，企業在競爭項目的同時還要考慮中標后的企業的經營風險與財務風險；由于鐵路施工企業的在前期時候要投入大量資金，資金的籌集與管理環節也是企業必須面對不可逃避的問題。因此研究財務風險管理和資金籌集，并探討我國鐵路施工企業財務管理的現狀與存在的問題，從而改善我國鐵路施工企業財務管理水平。
一、鐵路施工企業財務管理概況
當前我國經濟發展水平仍保持較高的水平，鐵路作為交通運輸業最主要方式的之一，我國在投資鐵路建設上一直保持強有的投資力度。相應的我國鐵路施工企業規模不斷擴大，多數企業建立并實施了財務管理制度。但由于受鐵路施工企業歷史原因以及鐵路施工項目工程地域分布復雜性等特點的影響，企業的財務管理的問題具有一定的普遍性，例如有些企業財務管理制度缺失，財管人員意識不到位等問題，這在某種程度上制約了鐵路施工企業的良好發展。
二、鐵路施工企業財務管理存在的問題
(一)財務管理基礎有待加強
當前我國鐵路施工企業在建立財務管理制度仍有失偏頗，部分鐵路施工企業在建立財務管理制度往往浮于表面，過于形式，難以和與企業實際財務管理現狀相匹配，制度的缺失的特點在企業貫穿實行時被暴露無遺。此外，多數企業的財務部未能獨立區分會計和財務管理，缺失獨立的財務管理部門，且通常是會計人員兼職財務管理工作，但會計人員更多地將工作放在了會計核算上，同時由于自身知識的局限性，且對于更新財務管理知識的主動性不強，但難以達到符合企業財務管理良好的要求。
(二)風險管控意識有待提高
鐵路施工企業不可避免的也會出現財務風險，其包括融資風險與投資風險。企業在考慮接入大額的工程項目成本時，往往未能對于大額工程項目資金成本的權衡、籌集方式的選擇出最佳方案，加大了企業的融資風險；投資風險主要表現在項目投資決策、固定資產投資決策等上面，為了在競標中取勝，壓低價格并墊付了工程款，導致企業的資金壓力和收款風險遞增。
(三)財務預算管理有待改善
我國鐵路施工企業的管理層十分明白財務預算是企業全面預算的不可忽視的部分之一，但由于預算管理相對薄弱，執行力度不足，包括管理層在財務預算管理工作上浮于表面，其難以掌控和評價財務活動的準確性。此外，多數企業未能建立財務預算執行情況的動態考評與反饋機制，企業財務預算的結果的關聯性與企業的上下部門不緊密，難以起到財務預算應有作用。
(四)財管激勵制度有待健全
鐵路施工企業財務管理是一項系統工程，亟需建立健全合適、合理、有效地的激勵與約束機制作為良好運行的前提。但鐵路施工企業長久以來認為財務管理只是作為一個輔助性工作，尚未搭建起一個行而有效的財務管理激勵與約束機制的平臺，財務人員的工作積極性不高也在所難免。
三、完善我國鐵路施工企業財務管理的對策
(一)搭建企業財務管理的平臺
鐵路施工企業應重視財務管理工作，并根據自身情況制定行之有效的制度并貫徹執行，做好其基礎工作；另外應獨立成立財務管理部門，從外部聘用具有一定經驗的、具有相應專業職稱的財務管理的高級人才，并集思廣益，制定出符合財務管理標準的、符合公司實際狀況的制度。并通過開展學習交流會議或者參加各種專業培訓，不斷提升財務管理人員的業務水平。
(二)強化風險防范與管控意識
鐵路施工企業的管理層應從上到下廣泛宣傳財務的重要性，強化風險防范與管控意識，并在管理層和廣大職工的共同努力下，控制財務風險在投融資活動處于一個相對較低的水平。其財務管理部門應當引入風險評估機制，以利用定性或定量風險評估方法對投融資環節的財務風險進行事前的評估，進而確定各種投融資決策的風險水平。同時企業的高層和財務部門在對各個項目進行權衡，尤其本著成本效益原則，真正做到對風險的全面管控。
(三)建立財務預算管理的制度
鐵路施工企業應當建立并落實全面預算管理制度，并成立預算委員會，在和各個部門溝通配合的基礎上，確定合理預算目標，然后編制業務預算、財務預算等，并在基礎上結合公司實際情況建立預算的反饋與考核機制。其中財務管理部門應根據公司的目標，合理恰當地做好財務預算的編制工作，真正做到對預算目標的可控。
(四)健全財務管理激勵的機制
鐵路施工企業應重新設定財務管理的激勵機制，并應側重與財務管理部門及工作人員工資薪酬。并根據企業考核機制的獎罰標準對人員、部門的預算實施工作的好壞開展自上而下的考評，真正使各個職工具有居安思危的意識，并努力提高其工作的積極性。
四、結束語
鐵路施工企業完善現代企業管理體制的重要方式之一就是完財務管理工作，本文在上述分析了鐵路施工企業普遍存在的問題，并提出了針對性的對策，以期努力提高我國鐵路施工企業財務管理能力。
作者：薛宏強 單位：中鐵二十一局集團第五工程公司
參考文獻:
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