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［摘要］
文章分析了財務總監制度的內涵，指出了我國財務總監制度的現狀和存在的問題，并根據實際情況對完善我國財務總監制度提出了建議。
［關鍵詞］
財務總監；問題；對策
財務總監制度在我國現代企業運行中取得了良好的效果，引起了社會的廣泛關注。但依舊存在問題，需要對現行的財務總監制度加以完善。
1財務總監制度和財務總監的職責
財務總監制即財務總監委派制，是指企業在所有權與經營權分離的情況下，由董事會聘任財務總監，并授權其組織和監控企業的日常財務活動，參與企業的重大經營決策的一種所有權監督制度。財務總監在公司發展中充當著不可或缺的角色。財務總監主要是根據公司的財務狀況，制定財務目標相關的操作流程及有關政策，并向總經理或董事會進行匯報；建立健全公司的財務管理制度，明確各個崗位的工作職責，降低公司的經營管理成本；確保會計信息的真實性、準確性、及時性，保持公司內部財務信息通暢，實現公司財務工作效率的最大化；整理分析公司財務信息，為經營管理者提供可靠的理論決策依據；組織公司的年度預算、年報編制和報表審計，積極籌集公司經營和發展所需資金等工作，維護公司利益，為公司的經營發展保駕護航。
2我國財務總監制度現階段的問題
2．1職能不明確，權責不清晰
我國的財務總監存在定位不清楚、職能不明確的問題。具體可細分為財務總監和總會計師、董事會、總經理的關系不明確。
2．1．1財務總監和總會計師的關系
兩者的關系應是監管與協作的關系。有的企業只設財務總監一職，將財務總監和總會計師合二為一，且財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任；有的企業雖然同時在公司設置總會計師和財務總監，但由于財務總監崗位缺乏可靠的法律依據，財務總監的權利和義務缺乏有效的保護，當出現總會計師和財務總監發生問題沖突的時候，一般會是總會計師占上風，必然會讓財務總監的工作難以開展，影響了財務總監工作的積極性和職能發揮，降低了公司財務管理的效率。
2．1．2財務總監與董事會的關系
目前國內有兩種做法：財務總監隸屬于董事會且為董事會成員，參與公司戰略管理，但在沒有委托人的情況下，容易與公司經營者利益一體化，聯合對付所有者；財務總監不參與公司管理，單純執行監督作用，雖保證了其獨立性，但是財務總監沒有真正參與公司經營管理，就無法獲取充分的財務信息，影響了其職能發揮。
2．1．3財務總監同總經理的關系
在一些企業中，財務總監缺乏相對獨立性，在參與經營決策和目標實施時往往會受限于總經理，特別是當企業經營者的行為與企業所有者的終極目標相悖時，無法及時說明糾正。
2．2專業素質亟待提高
財務總監作為企業高層管理人員，必須具備較高的專業水平和思想素質。但有些企業對素質要求偏低，影響了財務總監作用的發揮。
2．3制度不到位
迄今為止，我國缺少類似《總會計師條例》的具有普遍指導性的法規條例。因此，國內有必要出臺“財務總監管理條例”，對財務總監任職條件、責任、監督機制、職權等予以規范。
3完善我國財務總監制度的對策
解決上述我國財務總監制度中存在的問題，現提出以下對策。
3．1明確財務總監的職能
財務總監必須要對董事會負責，確保資產實現保值增值。財務總監有義務定期向董事會匯報企業的資產運行和財務狀況。當總經理設定的具體目標與董事會制定的最終目標發生不一致時，必須及時制止糾正，同時協助總經理做出決策，避免發生重大經營失誤。
3．2提高財務總監的素質
財務總監要想在公司管理中發揮作用，就必須具備較好的思想品質，良好的業務素質，杰出的工作能力。例如堅持原則，廉潔自律；通過定期培訓，不斷更新自身在法律政策、財務管理、戰略管理、信息管理等方面的知識；培養組織能力和溝通能力；具有豐富的實踐經驗；超凡的創新意識和敏銳的洞察力，善于接受新觀念；要有良好的團隊精神。
3．3健全財務總監的監督機制
建議采取三種方式對財務總監進行再監督：一是充分利用公司的內部審計職能和外部的政府審計、社會審計和財稅檢查等監督職能來評價財務總監的監管效果；二是委托社會機構對財務總監的監督效果進行評價。
3．4加強對財務總監的考核、獎懲制度
企業要建立并完善對財務總監的考核、獎懲制度，規范其工作行為。建立考核檔案，作為其被任用和晉升的依據之一。要將財務總監的工作業績與個人獎罰掛鉤，評價結果良好的可以繼續留任，予以獎勵和升職；存在較大問題的，予以減薪或降級；嚴重讀職或者犯罪的，予以開除或者移送司法部門。
4結語
財務總監在企業內部擔當著承上啟下的橋梁作用，同時財務總監還應在企業戰略管理中發揮重要作用，努力勝任企業的管理者、決策的參謀者、風險的控制管理者，從而強化財務總監在公司中的管理地位。
作者：趙力 馮麗 單位：新疆啤酒花房地產開發有限公司
主要參考文獻
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