前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理問題探析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、運輸企業財務管理現狀
1.財務管理工作缺乏整體架構
在實際工作中，由于運輸企業經營管理與其他企業存在很大的不同，加之自身在認知上存在一定偏差，因此常常導致企業在進行財務管理工作時，缺乏整體架構作為有效支撐。部分企業為了節省管理成本，一人兼任數職的現象非常普遍。
2.財務管理沒有明確的定義
運輸企業在開展經營、管理活動時，管理者往往比較重視生產及銷售環節，卻未能充分重視財務管理工作，因此無法對財務管理進行明確的定義。例如，僅僅將記賬作為財務管理工作的重點，不能及時對企業內部整體財務要素進行分析。
3.未能充分發揮財務分工的實際效果
在缺乏整體架構和明確定義的共同影響下，運輸企業往往會在財務管理實踐工作中出現“一崗多職”的情況，不僅增加了財務管理工作的任務量，也導致大量財務數據無法為實際工作服務，且很多管理責任不能進行有效劃分。
二、財務管理主要問題分析
1內部控制環節薄弱
內控環節薄弱主要體現在三個方面，其一，不重視流動資金管理，導致運輸企業經常發生資金短缺現象。其二，資金使用不合理，且缺乏計劃。例如，購置大量非實用的不動產，造成財務管理困境。其三，運輸存貨管理缺失，造成大量資產流失。
2成本核算不夠規范
運輸企業在開展財務管理工作時，成本核算是重要的組成部分，在財務工作中占有重要地位。但是，很多運輸企業成本核算缺乏基礎，且核算方法不夠規范，造成成本責任與獎懲制度之間存在比較大的差距。
3財務風險意識不足
運輸企業要想實現穩定健康發展，要將財務管理作為紐帶，并充分發揮其自身強大的杠桿作用。但是，很多運輸企業在經營過程中，短債長投、負債過大等現象非常普遍。導致這種現象的主要原因在于財務部門風險意識較差，且未能為企業制定良好的資金規劃方案，進而陷入負債的惡性循環中。
4財務管理規范性較差
目前，很多運輸企業會計內控意識不強，且財務管理規范性較差，導致財務管理工作形式化嚴重。導致這種話現狀普遍存在的原因在于運輸企業內部會計審計不夠嚴謹、完善，甚至部分企業根本沒有在內部設置相應的財務審計部門，不僅嚴重弱化了財務管控工作的實際作用，也導致財務信息的真實性無法得到有效保證。
三、財務管理困境問題根源分析
1“家長式”管理模式根深蒂固
在很多運輸企業內部，由于缺乏現代化組織架構，往往企業管理者即經營投資者，因此企業內部的所有權處于高度集中的狀態，進而導致“家長式”管理模式長期存在，嚴重阻礙了企業財務管理工作的順利實施。
2財務管理制度不夠健全
很多運輸企業并沒有在實際工作中擺脫傳統經營管理理念和管理思維的桎梏，因此無法將新型財務管理機制真正納入到企業管理中。同時，財務人員綜合素質、能力低，且法律意識不強，也是制約財務管理良好開展的重要因素。
3用于企業周轉的資金較少
融資困難是我國很多中小企業普遍存在的問題，這種現象也出現在大多數運輸企業中，導致企業周轉資金較少，進而出現經營困境等問題。為此，進一步拓寬融資渠道、強化資金使用效率，才能擺脫發展瓶頸。
四、運輸企業財務管理的優化策略
1樹立新型財務理念，大力推行產權改革
資產狀況和會計信息質量直接影響到企業的生存與發展，同時也是運輸企業財務監督工作中的核心內容。為此，要創新財務管理理念及目標，不斷豐富財務管理工作內容。新財務制度頒布實施后，包括運輸企業在內的很多企業開始對自身的財務問題進行重新審視，并根據企業實際發展情況對問題環節進行整改，一定程度上為完善企業財務管理工作創造了更多便利條件。為進一步適應市場經濟發展的需要，要對“家長式”管理方法和模式進行改變。為此，要在實際工作中要大力推行產權改革，進一步明確產權歸屬，建立完善的現代企業管理制度。同時，要在實際工作中制定嚴謹的財務管理整體架構，并在此基礎上加強思想認識，進而為企業財務管理的順利實施提供一定制度保障。
2完善企業內控機制，規范成本核算環節
運輸企業要不斷對內控機制進行完善，進而對內部控制的薄弱環節進行有效補充。針對流動資金管理問題，要加以重視，并在此基礎上制定良好的資金運作模式，避免出現資金短缺現象。同時，要在實際工作中掌握內部各項支出和收入的實際情況，并了解資金的來源、去向，將其作為評價財務管理工作的重要依據，確保企業財務核算真實性和準確性。加強企業資產盤查工作，核實資產質量，進而降低資產受損給運輸企業帶來的經濟損失，保證企業經營成果的客觀性和真實性。
3提高風險防范意識，完善財務風險管理
在新的經濟形勢及發展背景下，運輸企業要想在實現穩定發展，要不斷提高對財務風險的認識，并在此基礎上不斷加大風險防范意識，進而對財務風險進行有效防控。為此，在實際工作中，財務管理人員要不斷對自身綜合素質進行強化，重視務風險防控機制問題，在實際工作中要善于發現財務管理的主要風險因素，并及時采取必要措施進行干預。針對運輸企業短債長投、負債過大等現象，財務部門要在提高風險意識較的同時，基于企業實際情況，為運輸企業制定最佳的資金規劃方案，避免企業財務管理工作陷入負債的惡性循環中。與此同時，要想進一步對財務風險管理機制進行完善，要對財務管理模式進行創新，建立完善的財務管理制度，加強內部部門溝通，促進企業財務管理機制高效運轉。
4規范財務管理，做好企業內部審計工作
目前，很多運輸企業會計內控意識不強，且財務管理規范性較差，導致財務管理工作形式化嚴重。導致這種話現狀普遍存在的原因在于運輸企業內部會計審計不夠嚴謹、完善，甚至部分企業根本沒有在內部設置相應的財務審計部門，不僅嚴重弱化了財務管控工作的實際作用，也導致財務信息的真實性無法得到有效保證。財務管理人員要在更新管理理念的同時，對自身工作能力進行強化，積極拓寬財務信息的獲取渠道，進而及時搜集、整理財務信息，并對其進行科學分析，進一步使運輸企業能夠在經濟效益與財務風險之中尋找平衡點，保證兩者協調發展。
五、結束語
隨著我國市場經濟制度的不斷確立和發展，企業將要面臨更多市場競爭。為此，作為高風險、利潤低的運輸企業，須在實踐工作中不斷重視財務管理工作的缺陷，進而有效彌補財務管理的不足。同時，以新型現代化財務管理理念來對運輸企業的財務工作進行指導，進而理順經營管理與財務管理之間的關系，保證企業經營、管理有序開展。
作者：萬雄 單位：重慶輪船（集團）有限公司慶宜分公司
第二篇：家族式企業財務管理模式探析
一、相關的概念論述
（一）具體的概念以及原理內容
1.家族式企業概念
家族式企業的概念的界定將對家族式企業的研究產生影響，但目前學術界還沒有關于家族式企業概念的具體界定，還在討論如何確定家族式企業的范疇。以前，大家普遍認為只要是由家族控制管理的企業就是家族式企業，但這種解釋方法只能用于定性研究，在定量研究方面還存在一定的不合理性。近年來，隨著家族式企業發展規模的不斷擴大，學術界對家族式企業的研究也不斷增多，學者們將家族式企業的范疇逐漸縮小。在這種情況下，有學者提出無論如何定義家族式企業，最基本的一個判斷家族式企業的標準就是兩代家族成員都要在企業中進行經營管理。后來又有學者將判斷家族式企業的標準進行了拓展，提出以所有權比重、投票權比重、對企業戰略的影響力及管理權等作為判斷家族式企業的標準。家族式企業的定義范疇有所不同，有廣義和狹義之分，本文研究的對象是廣義家族式企業，即個人或家族擁有一半以上控股權的經營單位。
2.財務管理的基礎理念
所謂財務管理就是指對企業在經營管理過程中產生的所有財務行為和活動進行管理的過程。這是企業管理的重要組成部分，是企業的生產和經營過程中每一環節都要涉及到的問題。財務管理具有多種財務職能。首先，財務管理具有財務的預測職能。預測職能就是指根據企業的經營的經驗和現有的財務狀況能預測企業未來財務發展的情況，主要是對企業未來收益情況的預測。其次，財務管理具有財務決策職能。管理的過程就是不斷做出選擇的過程。財務決策職能就是指可以從財務的角度對企業可選方案進行收益判斷，幫助企業選擇最優的方案。再次，財務管理具有財務計劃的職能。財務計劃職能就是對企業生產運營過程中需要使用的人力、物力進行財務計算，并根據企業的戰略目標，從財務的角度合理安排人力資源和物料資源，實現資源優化配置的目標。最后，財務管理具有監督職能。監督職能就是對企業在生產運行中的財務行為和活動進行監督管理。
3.管理模式的基礎概念
目前，學術界關于管理模式概念的界定也沒有定論。本文中采用的管理模式概念為企業管理者為了實現企業管理目標，對企業的組織結構、人力資源和生產計劃等活動進行管理，使其保持穩定運行的管理狀態。其中，需要注意的是企業管理目標、組織結構的概念。管理目標就是企業進行生產經營活動預期達到的狀態，按照時間的長短的不同可以分成階段性目標、總目標。企業組織結構是企業發展的重要保障，組織結構設計要涉及到企業的方方面面，是對企業資源進行優化配置的過程。高效的組織結構能提高企業生產經營的效率。
（二）財務管理模式的具體內容
財務管理模式是包含在企業管理模式之中的，其概念也可以根據管理模式概念進行界定，這里就不再具體介紹。本文從財務管理理念、財務管理結構、財務管理控制以及財務管理模式劃分四個方面對財務管理模式進行介紹。
1.財務管理理念方面
財務管理理念就是企業的財務管理者對財務管理的目標和財務管理的方式的一種依據。確定財務管理理念，財務管理者就可以將企業的發展目標、企業文化、企業精神等內容融入到財務管理過程中，使之成為企業發展的一部分，這不僅是確保企業財務管理質量的一種有效方法，同時也是企業長遠發展的精神動力。企業財務管理理念能體現財務管理者對企業財務管理的立場、方法。但這并不意味著財務管理理念是一成不變的，隨著企業的發展，財務管理理念也會隨之變化，以滿足企業發展的需要。
2.財務管理結構方面
企業財務管理結構包括兩個方面內容，一方面是企業以及和企業相關的各個主體之間的關系，另一方面是企業及其相關的各個主體的權責范圍。一般企業的財務管理結構可以分成企業、國家、出資人、市場和債權人等五個部分。他們之間具有一定的財務關系，共同構成了企業的財務管理結構。一個好的財務管理結構要具有清晰的財務主體關系和明確的權責范圍。
3.財務管理控制方面
企業財務控制是企業進行經營管理活動必須使用一種手段，控制的對象包括人力資源、財務資源和物料資源等。財務管理控制的主要內容包括設置合理的財務機構，進行有效地財務信息傳遞、財務激勵機制的設定等等。進行有效的財務管理控制可以更好的輔助財務管理結構，使企業的財務權責關系和各相關利益主體關系更加清晰，確保企業財務活動的合理性，以保證財務管理目標的實現。
4.財務管理模式的具體劃分
目前，學術界通常將財務管理模式劃分成三種形式，分別為集權式、分權式、集權與分權結合。每一種類型的財務管理模式都有相對的組織結構，只有使兩者相匹配才能充分發揮財務管理模式的作用。
二、我國家族式企業的發展現狀以及財務管理模式分析
（一）我國家族式企業現階段的發展局面
1.家族式企業的發展現狀
我國家族式企業的發展已有幾千年，經過漫長的發展歷程，家族式企業成為我國經濟體制的重要組成部分。家族式企業的發展過程同時也是我國社會發展的過程，隨著改革開放政策的實施，家族式企業在我國得到了較快的發展，通過對現有家族式企業的發展狀況進行研究，不難發現家族式企業的發展現狀包括下述幾點：第一，家族式企業在我國的分布具有很強的地域性。我國大部分的家族式企業都分布在東南沿海地區，其中以江蘇、廣東最多；第二，我國家族式企業大部分都處于發展的初級階段，現有的很多家族式企業都處于企業生命周期的初始階段，平均創業經營的年限為8.8年；第三，我國家族式企業涉及到的行業較多，但大多數屬于中小型企業。家族式企業涉及到制造業、農業、服務業等各個領域，但發展的規模比較小，難以形成規模經濟；第五，我國家族式企業具有很大的發展空間，發展前景很好。目前，我國正處于經濟體制改革的新階段，現有的經濟形勢比較好，這為家族式企業的發展提供了良好的外部環境。
2.家族式企業的主要特性
家族式企業大多數都是以家族為依托進行的發展和壯大，因此家族式企業的主要特征與家族也有很大的聯系。第一，家族式企業都經歷過創業之初資金匱乏的階段，都是從小經營不斷壯大的。家族式企業都有整個家族為之奮斗的過程，甚至有的企業是家族幾代人艱苦奮斗的結果。無論是在中國還是在外國，這都是家族式企業的最明顯的特征。第二，家族式企業使用家長制，一般都由大家族的家長負責管理。家族式企業是憑借個人的經驗進行管理的，各相關利益主體之間以血緣關系維系，企業內部的組織結構也是由家族內部人員負責，而地位的高低則由血緣的親疏而定。第三，企業的領導者具有很豐富的管理經驗。目前新出現的家族式企業的領導者往往都是第一代創始人，在創辦企業之前一般都有管理經驗，具有一定的人脈關系網絡。
（二）家族式企業的發展優勢以及弊端
1.家族式企業當前的財務管理模式
現在，家族式企業財務管理模式主要由其組織結構類型而定。不同的組織結構類型要采用不同的財務管理模式。第一，是集權式財務管理模式。這種類型的財務管理模式在小型企業中使用的頻率比較高，企業內部的各個部門均由企業最高領導者直接負責，這種財務管理模式有助于領導者進行統一管理，可以降低財務風險。第二，是分權式財務管理模式，這種財務管理模式比較適用于中型企業。這種類型的企業一般都是由多個獨立的分廠組成的。使用這種財務管理模式具有決策速度快、財務獨立結算的優勢。
2.家族式企業的發展優勢
家族式企業從人類貿易活動開始出現就存在于人類社會中并延續至今，其本身一定具有獨特的優勢。首先，家族式企業管理是以家長制為依托的，這種管理特點就決定了家族式企業具有決策迅速，應對突發情況反應比較快、執行力強的優勢。這種優勢的存在使其能在激烈的市場競爭中存活下來。其次，家族式企業最初的融資方式是家族內部借款，這就使企業融資的風險大大降低，而這種穩定的融資環境也幫助家族企業順利度過金融危機。再次，家族式企業對成本控制的比較嚴格，尤其是對非生產性成本的管理更加嚴格。在家族式企業中不會隨意將資金浪費掉，盡最大努力將資金用于有助于企業增值的活動中。最后，家族式企業中的管理者與企業之間的利益關系更加緊密，這種個人與企業之間的親密關系決定了管理者會投入更多的時間和精力進行管理活動。3.家族式企業的弊端家族式企業也存在一定的弊端。第一，企業進行外部融資較為困難。家族式企業規模比較小、在社會上的認可度比較低，這對于企業進行融資而言是關鍵性的影響因素，使得企業難以進行外部融資。第二，家族式企業難以進行外延式擴展。企業的發展僅依靠內部的融資是不行的，而外部融資又比較困難，當企業發展到一定的規模后很難再進行擴展。第三，家族式企業難以長遠發展。很多家族式企業都要面臨“當家人交替”的過程，但卻又有很多企業因交替失敗而使企業發展中斷，這主要和兩代人的管理理念有很大的關系。
三、家族式企業財務管理模式改革的必要性
（一）將家族式企業財務管理模式發展的更加科學合理化
目前，很多家族式企業的財務管理模式都存在一定問題，這主要與家族式企業的特征有很大關系，進行家族式企業財務管理模式改革可以有效解決企業財務管理方面存在的問題，幫助企業有效規避經營管理風險和市場風險，使企業財務管理模式更加科學合理化，有助于實現家族式企業長遠發展的目標。
（二）科學的財務管理模式增強了企業進行融資的渠道多元化
目前，家族式企業的主要融資渠道是家族內部借款，很難進行外部融資，這除了與家族式企業在社會上認可度不高有關外，還與家族式企業內部的財務管理模式有關，進行財務管理模式改革可以使得家族式企業財務管理模式更加科學化，從而幫助企業增加融資的渠道，實現企業融資渠道多元化的目標。
（三）科學的財務管理模式高效的制約了企業資本的運行制度
隨著市場經濟的不斷發展，企業資本運營也發生了很大的變化，傳統的市場環境使用單一的資本運營制度對于企業的發展而言沒有阻礙作用，但當資本市場變得復雜時，就要進行財務管理模式改革以制約資本運營。
四、針對我國家族式企業財務管理模式創新的有效途徑
（一）家族式企業財務管理模式的建立原則
家族式企業財務管理模式建立需要遵循一定的原則。第一，是目標共同性原則。家族式企業內部員工之間大多具有親戚關系，在建立財務管理模式的過程中，要弱化親戚關系，使所有員工形成共同的目標，這個目標要與企業發展的大目標一致。第二，是適用性原則。家族式企業要根據自身企業的性質、企業戰略目標、主營業務類型等來確定財務管理模式，主要是要與企業的實際情況相吻合。第三，是規范性原則。無論建立何種財務管理模式，都要符合國家法律法規的要求，確保財務管理模式的規范性。第四，是協調性原則。主要指企業內部的發展和外部的發展要相協調，其主要目的是提高企業的綜合實力。第五，是透明性原則。家族式企業隨著規模的不斷擴大，上市是必然的選擇，所以在建立財務管理模式時要加入公開性、透明性的原則。
（二）家族式企業財務管理模式得以構建的相關策略
1.將先進的財務管理理念引進
傳統的家族式企業財務管理理念都是由其家族內部成員而定，由于家族成員具有相同的生活環境、教育背景，對財務理念也有相同的認知。但當企業發展到一定程度后，需要增加和外部的聯系，傳統的理念就會變得不合適，所以要引進先進的財務管理理念，以適應現代經濟發展的節奏。
2.將家族式企業中的股權明朗化
家族式企業中存在很嚴重的產權混亂情況，為了使企業能長遠發展，必須將企業中的股權明朗化，而方法有兩種，一種股權集中法，這種方法適用于企業和外界股權不清晰的情況；另一種是股權分散法，這種方法適用于企業內部股權界定不清的情況。
3.構建科學的家族式企業財務管理結構
一般情況下，家族式企業的業務比較簡單，都是憑借經驗進行財務管理，但這種管理方式會導致企業負責人權力過于集中，從而使得家族式企業的弊病顯露出來。為了避免這種情況發生，就應構建合理的財務管理結構，科學處理企業相關利益人的關系。
4.將財務管理制度規范化
規范財務管理制度，是提高企業財務管理水平的有效方法。規范化的財務管理制度可以有效規避風險，使得企業內部財務行為更加專業化，避免出現走后門的現象。同時，還需要完善企業內部審計制度，確保企業合法經營。
5.有效避免風險發生
第一，要提高企業的信譽，獲得社會的認可，便于企業進行融資。第二，對投資行為要進行專業化的分析，減少投資風險發生的可能性。第三，完善企業制度建設，規范企業行為，避免出現違規行為。
作者：徐美婷 彭麗坤 單位：渤海大學管理學院
第三篇：電力企業財務管理模式創新思考
一、信息化環境下電力企業財務管理模式創新發展的必要性
在信息化技術引領社會經濟發展風尚的大環境背景下，傳統的電力企業財務管理模式已逐漸與時代脫軌，無法適應當代經濟的發展需要，作為企業經營發展管理的核心和靈魂，財務管理工作在企業中的地位日趨明顯。無容置疑，電力企業的財務管理工作在信息化技術和市場經濟的推動作用下，取得了相當的成績。但是由于傳統的財務管理理念已經在日常的工作中根深蒂固，現有的財務管理工作仍然存在多方面的不足。信息經濟環境背景下，當今的社會經濟發展已步入了新的時期，傳統的靜態財務管理模式已無法適應企業的發展需要，只有全面對財務管理模式進行創新，建立新型的信息化管理新模式，才能夠滿足信息經濟時代對于財務管理工作的需要，使企業的財務管理工作更好地服務于電力企業的戰略發展需要，從而確保企業可持續發展。
二、信息化環境下電力企業財務管理工作存在的主要問題
2.1不同區域間財務管理信息化發展不均衡.
現階段，國內的絕大多數電力企業的財務管理信息化發展水平尚存在比較大的區域性差距。我國是一個人口大國，同時也是一個地域遼闊的國家，各區域的地理環境和經濟發展水平的差異性很大，一些經濟較為落后的地區，無論是經濟條件還是現代化建設水平都相對落后，信息化推廣技術和現代化條件極差，信息化發展基礎薄弱，使電力企業財務管理信息化發展與現代化信息技術發展不適應。
2.2財務信息化軟件通用性差、集成化程度低。
我國電力企業所遵循的管理原則是“四統”，即統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發。然而由于現階段所應用的財務管理軟件并沒有充分挖掘和利用到數據，使得財務數據信息在采集和處理的過程中出現口徑不一問題，軟件內部的各子系統也難以移植到其他開發軟件上使用。
2.3重管理，輕開發。
現階段，相比于一些大型企業而言，我國的電力企業在財務管理人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質還是綜合水平都和大型企業存在很大的差距。從人員的開發和利用方面來看，整體素質不高，人才潛能有待開發。造成這種現象的很大原因是因為企業過于追求經濟效益的發展，缺乏了對高端技術人才的重視，使得兼備電力生產能力、管理能力和信息化技術能力的高端技術人才嚴重欠缺。
三、信息化環境下電力企業財務管理模式的創新策略
（一）明確企業財務管理信息化新理念
電力企業要立足發展實際，對企業當前財務管理信息化建設存在的問題、未來發展方向以及發展所面臨的挑戰和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調查，而掌握行業的發展態勢，從而做出前瞻性預測，這樣企業才能利用信息化手段把日常的財務管理事務工作化繁為簡，高瞻遠矚地設計企業的財務管理信息化假設規劃，實現財務工作的創新管理。同時，電力企業也要認識到財務管理工作是促進企業管理發展的核心要素之一，在制定財務管理規劃時要以企業總體發展戰略方針為指導，以信息化經濟時代提出的發展要求為奮斗方向，根據市場需要對管理模式進行調整、創新思路。
（二）發展財務會計核算信息化系統
國內現有的財務軟件是基于信息化技術和人力手工會計模式相融合的產物，計算機僅僅充當了傳統財務管理的工具，其只不過是財務信息處理手段的改變。信息化環境下，電力企業在開展財務管理工作時，不應僅僅局限于原來的信息化和手工會計模式，而應當是在現代化的財務管理模式基礎上，引入高新的科技開發設計符合信息經濟時代要求的財務軟件，使軟件能夠滿足更多的財務管理工作需要。在日常的財務管理工作中還要把提升信息化管理的效率和質量作為部門績效考核的內容之一，在對財務管理信息化推進發展的過程中實現現代化的戰略，實施網絡化管理模式，使財務管理信息化建設工作以科學有序的方式展開。
（三）建立企業財務管理信息系統
電力企業務必要使會計電算化這一種信息化會計工具貫穿到信息管理的全過程，使之成為實現財務管理信息化建設的支撐。這樣一來，相關人員就可以充分利用現代化信息技術，構建智能化、科技化的可操作技術平臺，進而逐步實現財務管理現代化建設。除此之外，加大財務軟件信息資源的開發和建設力度。信息資源的建設必須要以現代化理念為指導，對財務信息資源進行合理規劃、統籌安排，做好財會信息的收集及管理軟件的開發。
四、結語
綜上所述，電力企業財務管理模式的創新發展不僅是企業自身改革和發展的需要，更是信息化經濟時展的必然要求，同時也是增強國民經濟實力的希望之路。為此，電力企業應深入認識到信息化環境下財務管理模式創新的必要性，并立足當前財務管理工作在信息化建設方面存在的問題，銳意進取，緊握時展脈搏，與時俱進，不斷創新管理模式，進而促進電力企業財務管理工作更好、更快地向前發展。
作者：李萍 單位：國電陜西電力有限公司
第四篇：財務管理提高企業經濟效益途徑探析
一、我國企業發展過程中財務管理的現狀
1.資金流向管理不到位。
首先，是財務管理人員對企業生產運營過程的認識比較模糊，使得企業在生產運營方面所產生的資金流向不明確，導致企業資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業缺乏先進的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業資金的流動受到阻礙，以致出現資金流動能力差，資金流向不穩定，企業獲利能力低下等情況。
2.成本控制力度不夠。
企業成本控制的不當會增加企業財務的支出，有的甚至會導致企業財務資金的嚴重浪費。在我國企業的發展過程中，由于一系列因素的存在，使企業對成本的控制力度不夠。例如，有的企業缺乏成本控制的意識，從而降低了財務管理人員在工作過程中的效率。
3.財務分析工作比較薄弱。
財務分析是企業財務管理工作的一個重點。通過對企業的資產、負債、所有者權益、現金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業的經營成果和財務狀況。但是在我國企業的財務管理中，財務分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務管理在企業發展中的有效作用。
二、企業實施財務管理過程中存在的問題
1.財務管理體制不健全。
企業的財務管理體制是企業實施財務管理的前提和保障。但是，我國很多企業沒有認識到財務管理體制的重要性，有的企業沒有建立財務管理體制，有的企業雖然建立了財務管理體制，但是內容不夠全面，并且沒有使財務管理體制得到貫徹落實。
2.企業對財務資金缺乏有效的管理。
企業的財務資金是企業發展的命脈，關系到企業經濟效益的得失，因此加強對財務資金的管理是企業發展的重要途徑。但是，就我國企業目前的發展現狀而言，企業對財務資金的管理缺乏有效的控制。
3.財務管理人員專業素養有所欠缺。
對一個企業而言，財務管理人員的專業素養在一定程度上決定了企業財務管理水平的高低。但是，我國很多企業并不重視財務管理人員專業素質的培養，阻礙了其自身專業素養的提高。
三、加強財務管理提高經濟效益的有效途徑
1.創新財務管理體制。
落后的財務管理體制會影響企業的發展。因此，財務管理體制應該跟隨時代的發展而不斷的創新。創新財務管理體制不僅有利于改善企業財務管理的質量，保障財務管理的水平，而且還能提高企業的經濟效益。要創新財務管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據企業發展的情況，摒棄原有的財務體制較為落后的方面，在此基礎上對其進行創新；其次，根據財務管理項目的預算管理體系，完善預算管理工作，健全財務管理體制；最后，在實際運用的基礎上，加強對財務管理體制的研究，以創新財務管理體制的方式。
2.加強對企業財務的控制力度。
加強對企業財務的控制力度是提高企業經濟效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務管理中的投機取巧行為，并且可以完善企業的財務管理，促進企業經濟效益的提高。要加強對企業財務的控制力度，就要做好以下幾點：第一，重視對財務管理人員的培養，強化其專業素養，以提高財務管理工作的效率，從而加強對企業財務的控制；第二，建立健全財務管理機制，使財務管理工作有序、規范地運行；第三，對財務管理人員的分工要明確，做到各司其職，責任明晰，以便控制好企業財務。
3.統一進行財務資金管理。
對企業財務資金統一進行管理有利于企業更好地掌握資金流向，更好地發揮財務資金的作用，從而提高企業的經濟效益。要進行統一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業生產經營的需要；其次，規范資金的管理體制，對財務資金的管理人員進行有效的分工，建立統一管理資金的制度；最后，加強對資金的投入保障管理，保證資金統一管理的可行性。
4.重視成本管理的作用。
有效的成本管理是提高企業經濟效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經濟效益的作用。首先，要強化財務管理人員降低成本的意識，并且在進行財務管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強和優化企業成本核算和成本分析工作，以便進行科學、有效地成本控制，促進企業經濟效益的提高。
四、結語
財務管理作為企業管理的重中之重，關系到企業的興衰成敗。就目前而言，很多企業在財務管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務管理成效并不明顯，因此，企業想要長遠發展，就必須及時了解和關注財務管理過程中存在的問題，重視財務管理工作，創新財務管理的方式與方法。
作者：張慶 單位：成都地鐵實業有限公司
第五篇：房地產企業財務管理和危機防范探究
一、房地產企業財務管理和危機防范相關內容概述
由于房地產市場的需求量很大，房地產市場規模迅速擴大。目前，房地產市場逐漸進入了新常態發展階段，增速逐漸下降，部分地區出現了“供大于求”的現象，房地產企業破產、地產企業資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現象時有發生，房地產企業迎來了前所未有的市場危機。房地產行業是一個投資風險較大的行業，企業財務管理是一項系統工程，有利于為企業決策者提供有效、全面的企業資產信息，從而使企業決策者做出符合市場發展規律的大型經濟決策，有效降低大型經濟投資帶來的企業風險。在房地產資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產企業的財務管理水平是企業提升經營管理水平的現實需求，只有符合市場發展趨勢的財務管理制度才是具有可持續發展的活力；另一方面，加強房地產企業的危機防范意識是房地產企業有效規避企業社會風險的現實需求。目前，我國各地區房地產市場的投資風險逐漸增加，但部分企業的財務管理制度并不健全，企業管理者危機防范意識不強、國家相關房地產政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統、企業內部控制制度體系不健全等現象普遍存在，在外界經濟環境對房地產企業提出更高要求的前提下，企業管理者必須用發展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結合外界經濟發展大趨勢和房地產企業經營管理的特點有針對性地進行反思和創新，有效避免企業財務管理過程中存在的一些不合理現象。
二、房地產企業財務管理和危機防范過程中的不合理現象及改進建議
（一）健全房地產企業財務管理制度
目前，在我國房地產企業財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產企業的經營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現象急需轉變。首先，企業財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關部門應該組織研究團隊對我國房地產行業財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經濟發展趨勢的房地產企業財務管理的標準體系；其次，企業財務管理的根本目標是提升企業的經營管理水平、確保企業資產安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業發展；最后，企業應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業財務管理水平的同時可以促進廉政建設。
（二）完善房地產企業內部控制制度
房地產企業是我國的支柱性產業之一，在促進社會發展、提升人們生活質量方面發揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產企業的內部控制制度并不健全，不利于合理分配企業財務資源、發揮財務管理的優勢。首先，企業管理人員應該在深入了解企業組織結構的基礎上，深入分析企業內部控制體系可能涉及到的各項內部管理事務，建立完善的內部控制網絡；其次，房地產企業應該結合實踐管理經驗，建立完善的規避社會風險的制度，提高企業的抗風險能力，這樣企業在經濟危機狀況下依然可以保持一定的發展活力；最后，房地產企業應該改進內部控制手段，充分利用先進的多媒體技術手段和計算機信息技術進行內部控制，建立完善的內部控制信息分享平臺是提升企業內部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業員工可以快速獲取企業內部信息和管理策略，這樣可以有效增加內部控制制度的執行效率。
（三）提升房地產企業財務管理團隊的整體素質
管理團隊是影響企業財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產企業財務管理團隊的整體素質較差，一方面體現在財務管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質的財務管理團隊是提升房地產企業財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業素養有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現象是普遍存在的，因此，企業應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現在的經濟發展大趨勢，建立員工與企業共同發展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。
三、結束語：
在經歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產市場進入了相對來說比較低迷的發展階段，房地產市場的經濟增速不斷下降，房地產企業的競爭更加激烈。在這樣的市場發展背景下，企業更應該結合市場發展趨勢和企業內部特點建立符合現實發展規律的企業財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業風險防范的能力，只有這樣才能使房地產企業在激勵的競爭中持續保持發展的動力。
作者：李學鳳 單位：青島躍龍升置業有限公司
第六篇：電力企業財務管理系統建設與評價研究
一、ERP含義
企業資源規劃即ERP，該系統能對企業的資源進行充分的利用和共享，同時能促使現代化、信息化在企業管理中充分展現優勢。該系統的本質是信息系統，同時能夠有效融合多種先進的管理理念，企業日常經營過程中對其進行充分的利用，能極大地提高管理質量。在世界經濟不斷進步的背景下，該系統被有效應用于企業經營管理當中，經過長期的實踐，該系統的功能越來越強大，不僅能對企業周邊的環境進行充分的利用和控制，還能加快信息傳遞速度，促進企業管理效率的提升?，F階段該系統被廣泛應用于公司日常的銷售、生產和制造等方面當中。
二、基于ERP的電力企業財務管理系統建設
1.固定資產管理系統
首先，該系統與采購模塊的融合。電力企業經營過程中進行的設備采購以后，需要進行結算，在此之間，嚴格的采購流程監控具有重要意義。監控過程中可以通過處理應付款管理系統、固定資產采購的零購和三維匹配在發票中的應用來進行，它能實現訂單的接收、訂購等業務，促使有效監控在采購流程中得以實現。其次，該系統與總賬模塊的融合。會計科目的提供有總賬來實現，加強賬戶的設置，其中包含累計折舊、折舊費用和附加準備金等，促使準確性在固定資產中得以充分的體現，會計信息在固定資產管理系統中生成，并能夠保證總賬在以后的經營過程中擁有有效的記賬憑證。
2.資產賬簿解決方案
首先，Oracle的標準功能。資產賬簿內，要想轉移全部的資產，主要是針對費用項目及地點來進行的；同時該系統內，一個資產賬簿信息能被實物管理和價值管理兩個機構所共享；其次，方案設計業務目標。電力公司在日常經營過程中應當根據自身不同的條件對資產賬簿進行不同的設置，這樣一來能更有效地進行管理和使用固定資產，規范性也更強；最后，解決方案。固定資產管理系統Oracle內，某地區各電力企業應當對資產賬簿進行單獨設置，又總部進行統一管理，各電力公司日常經營過程中的業務，如保費、轉移和臺賬等需要在資產賬簿內實施。
三、基于ERP的電力企業財務管理系統的評價
1.財務管理系統開發技術水平評價
首先，技術先進性，該先進性體現在系統的設計和開發當中，指的是設計水平從整體的角度來看始終處于世界先進程度。具體來講，在開發系統的過程中，擁有非常先進的開發方案和手段，硬件和軟件技術在系統的結構當中也具有較高的先進性，促使該系統運行過程中能擁有先進的網絡和通信技術等。對該系統先進性的考察應當從多個方面進行，先進性較強的系統在應用的過程中能夠保持較長的壽命。其次，開發適用性。在ERP基礎上開發電力企業的財務管理系統，并不是只要擁有先進的技術即可，更重要的是其所采用的技術能在較長一段時間內同該企業的財務管理系統保持高度的適用性。
2.財務管理系統系統性能評價
首先，可靠性。決定可靠性在信息系統中的體現主要有三個方面的內容，即數據、軟件和硬件等系統的可靠性體現。使用者在日常應用過程中，對該系統最為關心的事情就是可靠性。電力企業日常生產經營過程中，對財務系統中可靠性要求最高的步伐是訂單系統。在信息技術不斷進步的背景下，對信息系統質量的衡量最重要的是對其可靠性的衡量。其次，安全性。指的是當外界干擾對系統產生一定影響時，該系統仍然能進行正常的運行。在進行系統設計的過程中，應充分考慮到這方面限制性內容，并提前做好預防措施，對干擾進行有效的抵抗，促使系統始終在安全的狀態下進行工作。
四、結語
ERP的有效應用，極大地提高了我國電力企業的財務管理能力，現階段加強基于ERP的電力企業財務管理系統建設與評價研究具有重要意義。
作者：楊名遠 劉楊晨 周虎 單位：國網北京市電力公司
第七篇：企業財務管理信息化建設分析
一、財務管理信息化的含義
企業的財務管理信息化是指企業充分利用計算機以及現代信息技術手段來管理，對企業的財務信息進行整合重組，充分挖掘企業財務信息資源，更好的組織企業經營管理活動，從而更高效的實現企業財務目標。企業財務管理的信息化建設，避免財務工作低效失真等問題，有利于企業建立規范、高效的科學化管理模式，有利于提高企業的整體實力，增強企業競爭力。
二、企業進行財務管理信息化建設的意義
1.規范財務核算和提高財務管理水平
首先，財務信息化可以幫助廣大財務人員脫離繁重的手工勞動，提高財務工作效率，增強財務數據的可靠性。其次，隨著財務工作強度和復雜程度的提高，迫切要求打破傳統意義上的財務管理，建立由成本管理、專項資金管理、固定資產和流動資金管理等組成的科學、規范的財務管理體系。再次，財務信息化手段的運用，有利于將財務軟件與實際信息相結合，把眾多單一的信息源整合成一個信息循環體系，實現財務信息的高效集成，使財務信息為企業生產經營和企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。實現財務集中管理，既可將公司分散、復雜的信息整合，又可發揮高效、實用的企業管理作用。企業財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于對下屬單位的財務經營決策的有效監督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患，從根本上控制投資、籌資的隨意性。
2.提高企業經濟效益水平
企業管理信息化建設，可以提高企業財務管理工作的工作效率，保證財務管理的管理質量，還可以有效減少人工成本、資金成本、企業內部的運行成本、提高企業經營績效等；同時，企業管理信息化建設，還可以減輕財務人員的勞動強度，縮短企業內部信息的處理時間，提高效率，提升員工滿意度，增加企業的內部凝聚力。可見財務管理信息化的建設對于企業經濟效益水平的提升有著重大的意義。
三、企業在進行財務管理信息化建設時遇到的問題
1.管理人員缺乏時代觀念，認識存在偏差
雖然信息化時代早已到來，但仍有不少管理人員對于財務管理工作信息化建設的認識存在偏差，認為企業的財務管理信息化建設就是簡單的用計算機操作取代傳統的手工操作，實現了計算機電算化便是實現了企業財務管理的信息化建設。事實上，企業財務管理信息化建設是一個十分龐大且復雜的系統，涉及到企業財務管理的多項相關內容，包括企業整體的管理模式、管理理念、生產組織形式和資金運行方式等，而不是單純的管理的財務內容的信息化，其中的核心是實現財務管理的信息化。由于管理人員認識上的偏差導致企業在進行財務管理信息化建設時資金的投入不足，使企業的財務管理息化的建設無法長期有效的開展，導致財務管理信息化建設發展緩慢。
2.對財務信息的管理不到位
企業在對財務信息的管理重視程度不夠高，引起財務信息滯后和不真實以及財務信息分散不集成等問題，無法真實準確的反應企業的經營情況和財務狀況，削弱了信息的質量和價值，甚至會直接影響到企業管理的經營決策，進一步影響企業的健康有序發展。因此，對企業的財務信息進行科學有效的管理、加大財務信息的集成度，可以有效提高財務信息的時效性，充分發揮財務信息在促進企業發展方面的作用。
3.財務管理軟件的發展滯后
現階段我國的大部分企業還不具備強大的財務管理軟件開發能力，我國現有的專業的財務管理軟件開發企業雖然具備了一定的開發基礎，但是由于規模的限制也使其在短期內難以達到更強的軟件開發能力水平，缺乏更多的專業人士針對企業的實際經營狀況進行軟件開發，導致企業使用的財務管理軟件比較落后或是與企業實際經營需求不能完全契合。盡管國外有較多的先進財務管理軟件，但是引進的代價往往十分高昂，且不適合我國企業的特點。財務管理信息化建設工具的不完善阻礙了企業的財務管理信息化建設的步伐。
四、促進企業財務管理信息化建設的建議
面臨各種各樣的財務管理信息建設時出現的問題，只有針對性的、逐一解決存在的問題，才能盡快完善企業的財務管理信息化建設，提高企業的綜合競爭力，促進企業管理水平的進一步提升。
1.重視財務管理信息化建設
在當前的環境背景下，信息成為了社會經濟發展潮流的主旋律，對于管理人員來說，必須加強認識，重視企業財務管理信息化建設，全面推行財務工作的電算化，積極完善企業的財務管理體系，以保證企業在激烈的市場競爭中取得發展優勢。在市場經濟條件下，企業必須樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的管理理念，這是加強企業科學管理、建立現代企業制度的重要內容。企業只有切實抓好內部的財務管理和資金監控，才能帶動整個管理水平的提高。
2.以財務管理為核心，創新管理流程
企業在開展財務管理工作過程中會使用到許多數據信息，這些數據信息流動和傳遞于各財務管理的各環節之間。在當前信息化浪潮下，企業必須轉變傳統的企業成本管理觀念，以財務管理為核心，創新管理流程，以資金流量信息控制為重點，強化財務管理的科學性，運用信息技術手段實現財務的集中管理與資金監控，通過系統集成實現全公司統一的財務管理。只有切實抓好企業財務管理流程當中的各個環節工作，才能有效提高整個財務管理工作質量。
3.建設高素質的人才隊伍
財務管理人員在做好企業財務管理信息化建設工作過程中發揮主導作用，要想全面推進財務管理信息化工作，就要從管理人員信息化建設業務培訓入手，強化業務技能。企業領導部門要組織鼓勵財務管理者學習信息化管理技術、鉆研業務，掌握信息化管理技能，精選信息化管理骨干做導師，積極開展導師帶徒活動，認真培訓財務信息化管理人才，提高管理人員的管理思想和信息化業務技能以及工作責任意識。同時要著手培養基礎好、有事業心、敬崗愛業的信息化建設財務管理人才，增強財務管理力量，提高財務管理效益。
4.建立風險機制
為了確保企業財務信息的安全性，企業在進行財務管理的信息化建設時要注意對建設過程的監督與管控，建立起一套風險預警系統。財務預警系統的建立原則是要確保每一個處于管理信息網絡的財務信息都在預警系統的檢測范圍內，一旦財務信息數據超過設定的預警指標，預警系統就立刻發出警報，提醒相應的工作人員對于出現問題的財務信息及時排查解決，保證企業財務資金的安全性。
5.加大軟件開發上的投入與支持
財務管理信息化發展的前提是擁有優秀的財務管理軟件，因此企業在實現自身全面發展時，應根據企業發展需求，適時進行財務管理系統的更新，加大對財務信息化建設的投入力度。另外，政府要大力扶持專業的財務軟件的開發公司，鼓勵他們不斷提高自身的開發能力，為我國企業建立財務管理信息化體系提供技術上的支持；專業的財務軟件開發公司在研發過程當中要進行充分的需求調研，確保開發出來的財務軟件與企業需求能充分契合，有效輔助企業實現財務管理的終極目標，即企業經營業務和企業財務業務的高度結合。一個將業務與財務有機結合的信息管理軟件，能促使財務軟件充分發揮在促進企業財務管理信息化建設時的作用，達到促進企業進一步發展的目的。
6.建立健全企業財務管理信息化的管理制度
為了確保企業財務管理信息化建設的有序進行，企業管理人員需要在充分認識到企業財務管理信息化建設的必要性和重要性之上，依據企業的經營現狀、經營目的和經營模式等相關的經營理念提出整改意見和建設要求。因管理人員對企業的整體經營狀況比較熟悉，因此管理人員的意見更有利于構建完善的企業財務管理信息化建設的管理制度；另外在制定管理制度時，要充分利用信息化技術，采用信息技術手段來輔助財務管理信息化的建設，用更加現代化的管理思維和管理工具來管理現代化的對于財務的管理，提高企業整體的管理效益和管理水平，從企業制度層面擺正企業財務管理信息化的建設。
五、結語
在信息時代，管理的信息化是社會發展的必然趨勢，企業只有充分利用各類信息技術和各類信息資源，不斷與時俱進的更新管理和發展理念才能得到長足的發展。
作者：許小芹 單位：中國人民大學
第八篇：營改增對企業財務管理影響與對策分析
1、營改增的概念
所謂的營改增就是指營業稅改征增值稅，對于企業一些以往繳納應稅項目進行改征增值稅。以往就是直接對企業收入進行營業稅征收，這樣就會出現企業要不斷繳稅，有時候還會出現重復繳稅情況，在無形只給企業增加經濟壓力，不利于企業的進一步發展。將營業稅改征增值稅后，能夠解決企業不斷繳稅和重復繳稅的情況發生，不僅降低了企業的運營成本，對于企業的持續穩定發展有很大幫助。營業稅改征增值稅對于企業來說是一次發展機遇，對于企業的財務管理人員來說也是一次挑戰，企業的財務管理人員要通過營改增稅務制度，改變以往的企業財務管理模式，使企業向可持續發展方面轉變。營改增政策的實施，能夠激勵市場經濟的不斷發展，使社會分工更加科學合理，增加了之間的有效融合，實現了國內經濟的健康發展。
2、營業稅和增值稅的主要差異
對于營業稅和增值稅，兩者都是屬于流轉稅的一種，都是平行征稅，不會出現重復增稅，具有各自的管理部門，不會發生沖突。營業稅和增值稅的主要區別可以從以下幾個方面進行分析：（1）征稅的范圍不同，營業稅主要針對應稅勞務、轉讓無形資產以及銷售不動產；增值稅主要針對銷售貨物、提供加工、修理修配勞務以及進口貨物等。（2）征稅對象不同，營業稅主要針對營業額進行征稅；增值稅主要針對增值額進行收稅。（3）計稅依據不同，營業稅主要針對價內稅，就是有營業額收入乘以稅率；增值稅主要針對價外稅，進行稅收時不包含稅收入。（4）征收稅率不同，營業稅不同的行業從3%-20%不等；增值稅小規模征稅人的經營單位為3%，中大型企業征稅人為13%和17%。（5）征稅部門不同，營業稅地方征稅單位；增值稅由國家稅務局進行征收。
3、營改增的相關政策
在2012年國家在上海首次制定了《營業稅改征增值稅的試點方案》，此方案中規定在試運營期間，如果不是相應的試點繳稅人員，可以按照原有的營業稅征稅制度進行稅收繳納?，F階段營業稅改征增值稅的試點方案已經在國內各個大城市開始試運行。此方案中規定在試運營期間明確規定相關的稅率問題：首次頒布營改增稅率在13%和17%，此外還設立了兩個相對較低的稅率分別為6%和11%。具體的營改增稅后的征收情況如下，交通運輸行業，包括水路運輸、鐵路運輸、航路運輸、公路運輸、以及管道運輸，從原來3%營業稅調整為增改稅11%；服務行業主要包括技術服務、信息服務、鑒證服務以及文化創新服務等，從原來5%營業稅調整為增改稅6%；有形動產租賃服務從原來5%營業稅調整為增改稅17%.從上文的稅率調整來看并不是對所有的企業都是有幫助的，很多行業稅改后稅率增加了很多，因此，值得我們進行反思。營改增的相關政策指出，此次，進行稅務制度的調整不是針對一些行業，而是從國家現階段宏觀經濟層面進行考慮的，由于每個行業、每個領域的平均收入利潤率、核定稅率以及扣除的進項稅額都有很大差異，具有相應的特殊性。有些行業由于稅率不減反增，導致一時之間很難適應稅率的調整，給稅務政策的改革帶來很大困難。首先將營改增的相關政策在運輸行業和服務行業進行實施，主要是由于兩者和國內的傳統服務也有著密切的聯系，另外還可以減少產業分工過于細膩導致重復收稅情況出現。從交通行業的固定資產來看，具有巨大且穩定的資產投資，導致企業的固定資產額度無法抵除，使交通運輸企業出現巨大的稅負壓力，營改增的相關政策的改革解決了這一問題。
4、營改增對企業財務管理帶來的影響
4.1營改增對企業計稅方法和稅率的影響
在進行營改增相關政策實施前，企業內部的財務管理部門主要是以營業額計稅來計算繳稅金額，當營改增相關政策實施后，繳稅人的計稅方法都是以不含稅的銷售價格進行計算。對于具體的營改增相關政策可以這樣來理解，一些材料成本低，人工費用高的企業在實施營改增政策后，增值稅的繳納額度比以往增加了很大，都是抵扣的進項額度卻沒有發生很大變化，如果企業出現稅收增加而收入不增加時，就會給企業的發展帶來很大阻礙，嚴重時會導致市場競爭力下降，或者倒閉。例如，一個企業的收入金額是200萬元，在實施營改增政策之前，企業的所繳納的營業稅為200*5%=10萬元，在實施營改增政策之后，200/（1+6%）*6%=12萬元，導致繳稅額度增加的主要原因是由于營業稅和營改增稅的計稅方法不同導致的。在施行的增值為17%和13%之后，又增加了11%和6%兩個稅率基礎，對于一些小型的企業繳稅人而言，營業稅從原來的5%降低到現在的3%，在進行繳稅制度調整后，就不會存在小型企業的繳稅人，就不會存在增值稅額度扣除的問題，就會降低小型企業繳稅人的繳稅額度。因此，可以說繳稅政策的改革對于我們國家小型企業的發展有很大幫助。
4.2營改增對企業財務管理中報表的影響
企業的固定資產作為企業的主要資產，如果企業的固定資產發生變動就會導致整個企業的資產機構發生很大變化，財務報表作為計算企業資產的主要途徑也會發生相應的變化。在實施營改增政策后，能夠降低企業原有固定資產的入賬金額和累計折舊金額，在這種情況下，企業的固定資產和企業的負債值都會大大降低，從而增加了企業流動資產和企業負債比例。在實施營改增政策后，企業的利潤、企業的資產結構以及企業的規模都會發生很大變化，從一定程度上增加了企業的資產和負債金額。實施營改增政策對于企業收入利潤也會有很大影響，在進行納稅制度改革前，企業的總收入情況包括企業的營業額，在實施營改增政策后，企業的總收入情況不包括企業的營業額，營業額繳稅和附加值繳稅就會消失，因此，企業的銷售凈利率將會增加，從長遠角度來看企業的資產總額和負債綜合都會提升。
4.3營改增對企業財務管理人員的影響
在實施營改增政策后，企業的會計核算方法和財務報表的制定都會有很大改變，職業會計科目會隨著國內繳稅政策不斷調整進行刪除或減少，企業的會計核算制度就要進行更加嚴厲的管理，對于企業財會管理人員管理能力將提出嚴峻的挑戰。因此，為了企業能夠保證持續穩定發展，企業的財會工作人員不僅要適應納稅制度改革后的核算方法，還必須在營改增政策實施的環境下適應新稅制要求，從企業和市場經濟的發展來談論營改增政策實施本對企業影響，對于企業的發展有促進作用，財務管理人員要從稅收制度調整的角度，對于企業未來的發展制定出相應的戰略方針。因此，在實施營改增政策過程中，對于企業財務管理人員的業務處理能力提出了巨大的挑戰。
4.4嚴格要求發票的開設
在營改增政策實施的背景下，在一定程度上增加了企業涉稅的風險，主要是由于企業的增值發票和企業發票有很大差異，增值發票的審核對于企業財務管理和稅務審核要求更加嚴格，增值發票和企業材料采購以及銷項稅額有著很大關系。國內為了保證營改增政策順利實施，在《刑法》中對于企業增值發票做出相關規定，例如，偽造、非法出售以及非法使用增值發票都會受到《刑法》的嚴厲處罰。那么就要求企業在進行增值發票使用時，必須嚴格遵守相關規定，企業的財務管理部門也要根據稅法和刑法制定相應的規章制度，從而確保營改增政策順利實施。
5、營改增對企業財務管理影響的改進措施
5.1提升企業的財務管理水平，科學合理的應對稅制改革
由于營業稅和增值稅的計算方法有著很大差異，因此，在稅制改革過程中，企業的財務管理人員要能夠正確的計算出企業應該繳納的稅額。在保證正確的計算出企業應該繳納的稅額的基礎上，財務管理人員要能夠靈活的運用增值稅的各項政策，因為稅收政策對于企業的進一步發展有著很大關系。例如，國家對于小型企業施行3%的增值稅，企業在進行原材料購進或者提供服務過程中，可以利用增值稅政策中的相互抵扣政策，使企業從中找到更好的發展前景。要進一步增加企業的靈活性和適應能力，還要根據企業自身的發展情況對于財務情況進行仔細分析研究，有效的利用自身在稅制政策的優勢，科學合理的降低企業的稅率，從而增強企業在經濟市場中競爭力。
5.2完善企業財務報表的列報
在實施營改增政策后，改變了以往企業財務管理中會計的換算項目；改變了企業財務管理中的業務處理步驟，使企業的財務報表更加科學化、復雜化。營改增政策的實施，使企業財務管理人員不能夠根據以往的報表編制計劃，編制財務報表，給企業財務信息的質量提出了挑戰。因此，為了適應稅制改革，企業必須采取相應的措施完善企業財務報表的列報編制流程，從而提供高質量財務信息，使企業管理人員能夠準確了解企業的財務狀況。
5.3加強對于企業財務管理人員綜合素質的提升
企業要在各個內部部門做好稅制改革的宣傳工作，讓每個工作人員能夠準確的了解營改增政策的主要內容和重要性，從而使企業人員盡力學好稅務意識。由于營業稅和增值稅兩者之間有很大差別，因此，必須增強企業財務管理人員的財務管理能力，財務管理人員作為企業內部管理人員的主要組成部分，采取相應的措施提升財務管理人員綜合素質是很有必要的。例如，可以聘請該地區中有名的稅務專家，對于企業的財務管理人員進行專業知識培訓，從而促使企業財務管理人員更好的適應現階段的稅務環境。還可以建立科學合理的考核制度，對于工作中表現突出的人員進行獎勵和鼓勵，對于不能夠勝任的工作人員進行淘汰，從而進一步優化企業的人員結構。
5.4樹立良好的納稅籌劃意識
仔細對營改增稅務制度進行分析研究，可以發現其中有很多優惠政策和減免政策，因此，企業的財務管理人員要樹立良好的納稅籌劃意識，在保證合理、合法的前提下，把企業的稅務降到最低。企業可以根據自身的實際情況，由內部財務管理人員制定相應的財務稅務管理制度，有效的利用營改增中的優惠政策和減免政策。營改增稅務制度中存在進項稅額抵除的情況，因此，企業在購進原材料供應商時，盡可能的選擇能夠采取增值發票的企業，從而有效的實現稅務的合理轉移。
5.5加強對增值發票的管理
增值發票的合理、合法使用不僅關系到企業的利益，還關系到國家利益，對于企業的稅負水平也有一定的影響，因此，必須按照相關規定嚴格使用。企業必須派遣專業的財務管理人員進行增值發票管理，并且由企業管理人員制定相應的增值發票管理制度，對于使用過程中存在的問題，及時進行解決。加強對企業增值發票的開設監督，嚴格要求增值發票開設的流程，避免企業財務管理人員虛開或漏開等情況發生，把企業的稅負風險和經濟損失降低到最低。
6、結語
營改增稅務制度的實施是為了確保企業能夠更好的適應未來的經濟發展，因此，企業必須培養綜合素質高、業務處理能力強、稅務意識強、責任心強等全方面人才，從而使企業能夠更好的適應營改增稅務制度，并且確保企業能夠持續穩定發展。
作者：廖明 江羅曦 高啟華 單位：眉山職業技術學院
第九篇：企業管理財務分析應用
一、財務分析在企業管理中的作用地位
企業作為一個合法的經濟個體，財務分析是其經營管理的前提因素。在今天，現代化的企業都屬于一個契約式管理，這也就意味著，一個企業的經營管理不僅僅代表的是一個利益個體，它將牽涉到眾多利益關聯者。
1.財務分析決定了企業的發展。
財務分析的主要工作內容是對企業當下的經營業績與財務流通情況進行的匯總與分析。企業經營者通過財務分析才能更為直觀與精確地掌握企業的財務狀態，現金流，業務范圍與償債能力。這些數據直接決定了企業的經營管理效率與長遠發展，通過這些數據才能發現企業經營管理過程中的不足與漏洞，才能采取正確的措施進行改善與處理。一般來說，通過財務分析得出的企業經營管理不足有兩種方面因素，一個是主觀上的因素，還有一個是客觀上的因素。責任界限明晰后，才能正確地進行財務管理與企業資源配置。
2.財務分析有助于實現了企業的目標。
作為一個以盈利為目的的經濟體，企業的經營管理目標就是實現利潤的最大化。在財務分析中，通過匯總與篩選，企業得以清晰看到未來的工作重點。特別是在當下的財務分析中，會對企業進行全方位地分析與整合，不僅對企業已經在利用的資源進行分析，還會在分析的過程中為企業找出更多可利用的資源。
二、財務分析在當前企業管理中的局限性提升空間
1.財務分析關注度。
對財務分析的關注度在計劃經濟體制上，主要是集中在企業的產值與產量方面。這兩個方面的因素不僅決定了企業的發展，而且決定了企業領導的績效。由于傳統企業都是以生產與技術為核心競爭力，所以對產量的關注度，遠勝于對財務管理的關注度。認為財務管理與分析的主要是對產量與利潤進行計算，認為產量決定企業未來。
2.財務分析的數據。
財務分析的數據主要是來自于專業的企業會計，不同水平的會計得出的數據科學性不同。會計人員的素質高低也就產生了數據的局限性。所以有些企業在存貨的發出計價方面是用加權法，而有些則是選用先進先出法。有些企業對非貨幣性資產交換是采用市價法，而有些企業則是選用賬面價值法。選擇不同的方法，選用不同的會計政策，甚至在企業不同的時期里，會計數據都會產生不同。
3.財務分析的滯后。
財務分析主要有事前，事中與事后分析。第一個在重點在于預估，第二個重點在于監管，第三個重點在于總結回顧。目前的財務分析大多集中在事后分析上，事前與事中的財務分析幾乎沒有，這樣企業的經營風險無法避免，如果發生外部環境變化，內部管理震蕩，如存積壓存貨，現金流短缺，新產品營銷失敗等，這些都會打企業一個措手不及，無法實現財務計劃的先見性與執行的科學性。
三、財務分析在企業管理中的未來應用分析
1.提高財務分析地位，重視財務分析工作
企業的發展靠領導者的決策，在企業的經營過程中，領導關注什么，企業就重點抓什么。基于此，在企業管理者層面，應開始關注企業的財務管理過程，提高對財務分析的認識，轉變過去忽視財務分析與管理的作風。要讓企業管理者意識到，財務分析是企業的X光機，企業只有經過它的透視才能對癥下藥，有的放矢。所以在重視財務分析工作這方面，應設立專業的財務分析崗位，選拔有能力有素質的會計專業人員進行企業財務信息的分析與管理。
2.提升財務分析數據質量，強化財務分析工作監管
財務分析的基礎是財務數據的真實與客觀?；诖?，企業要保證會計所提供的財務分析數據質量，那就要以企業會計準則為標桿，進行嚴格的周期性監管與披露。企業如果已經選定了一種會計政策，那就應毫不變形地執行下去，不得變更，更不得陰奉陽違。強化企業內部審計工作，可以考慮聘請外部的會計師事務所進行第三方審計與核查，以保證會計數據的有效性與真實性，為企業的發展決策起到其應有的作用。
3.全面貫徹企業財務分析，提高企業經營管理效率
企業財務分析的目標是對企業的財務與經營狀態進行監控，所以應從當下的事后分析延伸出來，把財務分析的事前與事中分析工作操作起來。把企業財務分析與企業的每一項經營管理工作都掛鉤，把企業的現金流動，人員流動，設備流動等都納入財務分析的范疇來。以年為單位，分析企業歷年來財務情況，尋找規律，找到影響企業發展的原因，并進行科學、客觀的分析。
四、結語
財務分析是企業科學發展的重要保證。市場經濟的發展帶動了企業在財務工作方面的認識，但財務分析工作系統而復雜，并不是一朝一夕可以做好的，企業管理者只有下定決心，階梯性推進，及時總結，善于學習，才能把企業財務分析工作做好，最終為企業的發展打下堅實的基礎。
作者：袁志云 單位：亞太（集團）會計師事務所
第十篇：施工企業財務管理納稅籌劃影響分析
一、施工企業納稅籌劃的特點分析
（一）施工企業承擔稅種眾多
與我國小微企業有所不同，施工企業在經營成長中所承擔的稅收種類繁多、計算過程復雜多樣，具體來講，主要有：首先，施工企業在其主營業務———施工業務過程中經常存在營業稅和資源稅的納稅。其次，在于上游和下游合作方每次簽訂合同使將涉及到固定的印花稅的納稅。再次，為了施工業務正常開展采購的材料物資和銷售產成品過程中涉及進項增值稅和銷項增值稅。最后，施工企業正常運營還會涉及企業所得稅、個人所得稅、城建稅、教育費附加、土地增值稅等相關稅種。針對這些眾多的稅種，施工企業可以充分利用各個納稅環節的空間，減少稅負。例如，施工在經常的分包和承攬的經營形式中，企業應當合理規劃在分包中按何種比例分配營業額和利潤。又如，企業和分包商雙方如何選擇、供應、使用施工材料和施工工具。
（二）施工企業資金中較大的項目
首先，施工企業由于運營工序復雜、生產周期長的特點，固定資產的種類較其他行業相比繁多、投入資金巨大，且固定資產占資產總額的比例高，主要包括房屋建筑物、機械設備、辦公用品和交通運輸工具等。因此，固定資產折舊涉及到的抵稅項目也眾多，施工企業應當十分重視折舊的納稅規劃問題。其次，施工企業屬于勞務密集型產業，聘請的施工人員較多，因此所涉及的職工的勞務費用金額較多，主要包括職工的工資、獎金津貼、“五險一金”等社會保障費，這就需要企業合理分配勞務報酬，同時兼顧企業和個人的雙方個人所得稅額的納稅情況，統籌規劃，將個人所得稅納稅額降到最低，維護雙方的利益。再次，施工企業經營中涉及相關宴請費和差旅費的金額支出較大，施工企業應給予一定的重視。最后，由于施工企業為了保證施工進度和施工質量按計劃進行，需要向投資產籌集大量的借款費用，而借款費用可以分為資本化部分和費用化部分，借款費用費用化的部分是直接計入財務費用的，作為損益的一部分，這會明顯減少當期的利潤。而與此相對應，資本化的部分將會增加企業的相關資產或相關產品的成本。費用化和資本化不同的處理方式也使企業所得稅的納稅額有所差異。
二、施工企業納稅籌劃的必要性和重要性分析
（一）有利于施工企業減少成本、提高利潤，降低稅收風險
在遵守法律法規的前提下，對施工企業合理的稅收籌劃在實務中十分重要。施工企業為了提高自身的競爭力，應當保證企業的經營活動平穩運行，合理控制營運風險，尤其是涉及納稅項目的風險。由于原材料、施工工具價格的提高、施工人員勞務費用支出的上漲，施工企業的建筑成本大幅上升，企業利潤減少。在國家稅收政策范圍內合理的納稅籌劃對企業的經營與發展有重要的意義，有助于施工企業提高資金的流動性，有效壓縮稅收支出、降低稅收成本，通過減稅增效從而增加企業利潤，提高企業綜合實力。在當前宏觀經濟增速緩慢和施工企業的業內競爭激烈的情況下，施工企業的成長和發展面臨著尤其是資金短缺和利潤下降的困難。因此，施工企業在收入維持不變的情況下通過合理的稅收籌劃來控制成本，盡可能降低現金流量的支出。施工企業可以將納稅規劃作為財務管理的一個重要的目標，增強各個環節的減稅意識。例如，施工企業的主營業務十分多樣，可以在包工包料、包工不包料、承租、承包、掛靠、材料物資采購等經營活動中聘請專業的稅務顧問來進行專業稅收規劃，從而減少企業成本、提高企業利潤，降低稅收風險。
（二）有利于施工企業提高會計處理質量、改善內部財務管理
提高公司整體納稅籌劃的意識是企業內部財務管理的必要條件和重要環節。在稅收規劃中，要求各個部門和各個崗位都要樹立法律意識，稅收籌劃的任務落實到每一個員工的肩頭。稅收控制是一個綜合復雜、多層次、寬領域的財務管理環節，需要企業內部各個部門各個崗位的分工與協作促進企業的合法合理規劃。施工企業涉及的業務活動范圍廣、會計處理難度與制造業比較大，財務管理較為分散，通過各個部門的合理配合，有利于施工企業提高會計處理能力、改善員工的納稅意識和內部的財務管理質量。
三、納稅籌劃對施工企業財務管理的影響
（一）營業稅籌劃對對施工企業財務管理的影響
根據稅法要求，施工企業的營業稅歸屬于建筑業稅目，稅率為3%，但是由于存在不同的業務運行模式，有些企業在納稅時可以按照稅率更低或有稅收優惠的業務進行稅負計算。例如，只負責工程組織與協調的業務，按照稅法規定應收取5%的營業稅金。如果施工企業在施工過程中提供產品或勞務的銷售，則該部分應當征收17%的增值稅而不是營業稅。又如，企業存在一部分設備款可以作為營業納稅額的扣除項，而內部控制薄弱的企業在營業稅核算時將其納入范圍內，這就會導致營業稅金的增加。施工企業可以選擇不同的業務經營模式來選擇不同的稅收籌劃方式。在分包、轉包經營活動中，《稅法》規定：如果建筑施工企業的總承包人將一部分工程業務分包或者轉包給其他施工企業，可以按照差額———總承包額減去分包或轉包款項的余額來核算并交納營業稅。因此，施工企業可以合理利用分包、轉包業務來進行營業稅金的籌劃。例如：甲施工企業有一項總造價3000萬元的工程，乙施工企業只負責工程組織與協調，其費用為500萬元，最終丙施工單位中標，造價3000萬元。假設站在乙企業的立場，按服務業5%的稅率繳納營業稅500*5%=25萬元。如果進行納稅籌劃，乙企業與甲企業簽訂總包合同3000萬元，與丙企業簽訂2500萬元的分包合同，則此時丙企業適用建筑安裝業的3%的營業稅率，繳納500*3%=15萬元，相比而言節稅10萬元。在甲方供料中，基本建設企業提供施工所需的原材料，而施工企業只負責提供勞務。根據《稅法》規定，施工企業提供勞務的，其營業應納稅額應當包括施工所需的原材料、設備、物資和動力等，但是不包括建設企業提供的設備，該部分不需要繳納營業稅。因此，施工企業在與基本建設企業簽訂合同時，盡量爭取設備由建設方提供，這樣可以免征設備方面的營業稅額。例如，甲企業承包乙企業的設備安裝工程，工程造價500萬元，其中設備款300萬元。如果由甲企業提供設備并安裝，甲企業應繳納500*3%=15萬元的營業稅。如果設備由乙提供，價值負責安裝工作，甲應納營業稅為（500-300）*3%=6萬元，相比之下節稅9萬元。
（二）企業所得稅籌劃對對施工企業財務管理的影響
對于大多數施工企業來說，收入與費用根據《企業會計準則》規定的權責發生制進行會計確認和計量。但是，由于施工企業有自身行業獨特的地方，如工程周期長，時常出現跨年施工的現象，各個施工企業有時也會根據施工合同的具體情況而采用不同的收入與費用確認方法。例如根據工程進度分期確認收入和費用或者按照視同完成合同的方法確認。對于施工過程中存在費用項目列支與成本不相符合的情況，《稅法》規定企業繳納企業所得稅必須具備真實性和可靠性，當一些施工項目隨意發生費用支出，但由于延后性沒有取得真是發票不得結轉成本，使企業當期應納稅所得額較大，企業當期所繳納的所得稅也較高。如果企業取得的成本項目的票據存在內容不完整、字跡不清晰、成本日期不一致，甚至是存在票據涂改現象或使用成本虛假票據時，將會十分影響施工企業的所得稅納稅情況，延遲納稅申報或者增加企業的應納稅額。施工企業外部取得的不合法不規范票據會增加企業的稅收風險，因此，企業應加強稅收法律意識，降低可以控制的風險。施工企業應當充分重視利用好《稅法》規定的可以稅前扣除的各類項目和免稅、減稅的優惠政策。例如，《稅法》規定：實際中確實發生的且合理的職工工資薪酬可以在稅前給予扣除。公益捐贈在當年利潤總額的12%范圍內的部分允許稅前扣除。廣告費用在年度營業收入15%的范圍內的部分允許稅前扣除，超過15%的部分允許結轉以后年度進行稅前扣除。業務招待費按金額的60%和年度營業收入的0.5%孰低的部分稅前扣除。企業還可以在《企業會計準則》允許的范圍內，根據自身情況合理地提取各項損失準備和折舊攤銷來增加施工單位的稅前扣除額，從而降低企業所得稅的繳納。
四、總結
對于存貨計價方法而言，《企業會計準則》中有關規定說明，經過不同的存貨計價方法計算會得出不同的存貨發出成本，從而影響施工企業的凈利潤和企業所得稅納稅額。尤其是在施工企業存貨數量較多并且金額較大的情況下，存貨計價方式的選擇會較大地影響企業所得稅的金額，因此，施工企業應當充分考慮企業自身存貨特征，選擇合適的存貨計價方式和發出方式。對于施工企業成本費用的稅收籌劃主要考慮以下幾個方面：首先，施工企業在開辦期時，對于費用分攤期間的不同會影響到每年的費用分攤額，從而影響施工企業的凈利潤應納企業所得稅稅費。企業可以選擇的開辦期費用攤銷方法有五五攤銷法和一次攤銷法，企業可以根據盈利年度和損失年度的不同情況選擇合適的費用攤銷方法，使企業所得稅納稅額最低。具體來講，企業在開半年度如果盈利，可以采用一次攤銷法，使開辦費在當年一次性全部稅前扣除完畢，以減少企業所得稅。如果企業在開辦年度虧損，則可以選則五五攤銷法進行開辦費的攤銷。對于成本費用中的業務招待費的稅收籌劃，施工企業可以根據具體的計算來充分利用業務招待費用的上限。業務招待費按金額的60%和年度營業收入的0.5%孰低的部分稅前扣除。比如，甲施工企業本年營業收入為A，業務招待費用為B，則本年允許稅前扣除的業務招待費用為min{A*0.5%，B*60%}，當A*0.5%=B*60%，即B=A*0.83%時，業務招待費恰巧在營業收入中占比0.83%。此時企業充分利用了業務招待費的臨界點，做到了良好的成本費用稅收籌劃。
作者：程愛霞 單位：天津華冶工程設計有限公司
