前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院財務管理研究(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、我國公立醫院財務管理現狀
現代科學技術的發展，帶來了計算機信息化水平的不斷推廣，醫院正在摒棄傳統的會計制度，出現了適應社會發展的新的會計制度。不過，當前由于醫院的法人結構有著不完善的地方，在具體的運作中，根本不能很好地解決醫療事故中出現的一些糾紛。人們對于一所醫院好或者壞的評定，僅僅是看重醫院的就診率方面，總是忽略了醫院的財務管理這一塊，其實這一塊是很重要的。如果醫院在這一塊沒有有效的監管手段，會導致財經秩序出現混亂的局面，浪費經費等問題也將會出現。
二、在新醫改下的公立醫院的財務管理目標
1.短期管理目標
短期管理目標主要是第五醫院維持本院的正常運營的一個基本的條件。由于現代社會主義經濟的飛速發展，公立醫院如果還是依靠政府補貼的方式來滿足現代社會的需要，這顯然已經不行了。因此，公立醫院必須改變其內部的資本結構，來保證本院的資產負債保持在一個差不多的水平之下，同時要積極地尋找有利的合作投資方，使得在籌資風險與籌資成本之間建立一個平衡，將風險成本控制在一個最低的限度內。此外，還要依據行業的特點，來制定一個合理的資金流動率，保證醫院內部的資金的順利運轉。
2.中期管理目標
隨著社會的改革開放，我國的社會經濟有了很快的發展，帶來了物價的不斷提升。醫院中使用的藥品、醫療器械等都是服務在人民群眾身上的醫療手段，這些隨著社會經濟的發展，也呈現出了一定的物價上漲。另外，在醫院的工作的員工的工資也在不斷的提高。針對現在高科技的醫療設備的出現，新出現的醫療疑難雜癥，必須使用高新的技術設備來解決，這些都將使得公立醫院不得不進行改革，以往的政府補貼的形式根本無法滿足現在的需求了，必須引進新的技術設備，長久下去，肯定會對于醫院的救治有很大的影響。這將會嚴重影響醫院的生存和發展。
3.長期管理目標
公立醫院一般都是以一種公益性質的方式來對于廣大的人民群眾進行服務的。同時也擔任著從不同的方面來提升國民的身體素質的責任，以改變人民的身體健康、為人類造福為主要的目標，所以，在公立醫院必須時刻圍繞著這個目標進行本院的財務管理，同時要拿出一定的資金來進行規劃，在一定程度上要本著降低醫院的運行總成本及患者的治療成本作為依據進行。因此，作為一所公立醫院，就要醫院的內部員工進行創新，自主研發一些高科技的醫療設備，為患者提供更加優質的醫療服務努力。
三、公立醫院財務管理目標的各種實現途徑
1.在網絡化的管理模式下逐漸完善醫院的財務管理
隨著現代的醫改制度的推進，公立醫院一定要采取一定的網絡方式來進行財務管理的更新。利用先進的計算機技術，在醫院的財務管理中有效運用網絡進行管理，更加朝著標準化和系統化的方向發展，極大地提升了公立醫院的財務管理的工作有效性。在這個計算機輔助的系統下的醫院財務管理平臺當中，藥品以及其他的物品的價格都會被寫入網絡化的系統當中，進行統一化的管理，在核算的時候，能夠更加準確地、快速的計算出來，相比以往的人力計算要準確得多，且耗時較少。此外，當醫院需要進行某項投資活動的時候，一些財務工作人員能夠采用電腦中的相關財務分析軟件進行數據分析，極大地提高了工作的效率。所以，作為一所公立醫院，必須依照實際的情況自主研發適合自己工作的財務分析軟件，更好地為自己的工作提供便利。
2.財務管理模式呈現動態化
通常我們常說的動態財務管理模式主要是由三個部分組成的，即由資產管理、負債管理、盈余管理。隨著“新醫改”的提出。公立醫院更加需要逐漸完善自身的資產監管體系，使得所實施的財務管理模式朝著程序化、專業化、標準化的方向發展，從而能夠保證醫院資產的安全。醫院要依據自己的需要購買相關的醫療設備，盡量減少不必要的、閑置的設備。在采購器械的過程中，要保證正常的采購行為。定期要對醫院的資產進行核查，保證賬目的準確性。
3.開展全面預算化管理
在公立醫院中，我們要定期開展財務的全面預算，全面預算化管理主要是指醫院財務人員采取一系列的預算活動，對醫院內部的資源實現合理的分配管理。在“新醫改”制度的推進中，第五醫院要進行非常嚴格地預算化，積極地消除可能會出現的一些影響因素，每年進行一次年度財務預算，并進行匯報。對于某些大型的醫療器械的更換，或者是需要購買的新的設備，都要寫申請，在經過領導的審批之后，才能購買，切不可自行主張。
四、結語
綜上所述，社會化的大發展帶來了我國醫療事業的發展，隨著新醫改制度的提出，如張家口市第五醫院這類的公立醫院，在社會化的大背景之下要不斷加強醫院財務管理，對于員工的思想觀念要進行教育和轉變，同時也要時刻結合自身的發展情況，進行正確地改變，建立完善的醫療公共服務體系，對于醫院的各項重大的醫療設備進行管理，運用現代化先進的網絡化技術完善財務管理系統，不斷在新醫改制度下，完善公立醫院財務管理目標和途徑的實現，這是我們每個員工的職責。
作者：梁建國 單位：河北省張家口市第五醫院
第二篇：加強醫院財務風險控制
一、提高醫院財務人員財務風險意識
由于醫院大部分的工作都是國家行政機關負責辦理，醫院的財務部門無法與市場經營的風險相互關聯，導致醫院財務人員缺乏財務風險意識，資源浪費的現象非常嚴重，醫院財務系統缺乏財務管理理念。同時，大多數醫院僅僅簡單地關注醫院的業務管理，而將醫院的價值管理拋之腦后，致使醫院在進行醫療的過程中成本太高，使醫院的長期發展受到阻礙。因此，要加強醫院財務管理，提高醫院財務人員的財務風險意識，從而提高醫院整體的財務管理水平，降低財務風險。一方面，醫院的財務工作人員一定要經過相關的業務培訓和繼續學習，使自身的業務能力和專業知識不斷得到提升，以拓展自己的知識，適應醫院的發展。另一方面，醫院財務工作人員要擁有財務分析的能力。在財務進行財務分析的過程中不光能對醫院的財務標準進行合理分析，還能靈活地應對各種因素所帶來的財務變化。如藥物的降價、新技術的開發等，這些都需要財務人員合理并靈巧地運用掌握的財務分析方法對醫院的各項財務活動進行精準的分析，進而合理地及時地控制財務風險。
二、對醫院的財務預算加強管理
從目前醫院的發展形式看，醫院的財務預算系統還存在著一些弊端。第一，預算管理的意識不強烈，在預算管理中，缺少對預算計劃的執行力；第二，由于傳統觀念的影響，預算方式和過程不科學，沒有論證依據；第三，進行預算實施過程中，沒有監督工作，無法使預算工作有序的進行，從而影響了醫院的經濟效益。加強醫院預算管理制度的實施，實現管理層層落實、級級控制。國家對醫院實行的是統一的預算管理方法，醫院的各種收人和支出都將歸入到預算管理中。要想對醫院的預算加強管理，首先需要變更管理觀念，讓醫院管理層了解到預算管理與財務管理的聯系，通過設定預算管理制度，使預算編制和預算計劃執行成為一種規范。醫院要設立預算管理委員會來管理和監督預算的實施，組織需要院長為第一責任人，各科的主任負責所在科的預算。在預算目標上也實行每層分解，實行到各科室、部門。若預算支出有所變更，需要做出書面報告，提交給醫院預算管理委員會實行評審協商，意見一致后才可以更改，以此加強預算的嚴謹性，達到控制財務風險的目的。
三、加強財務管理體制，增強財務人員財務管理技能
醫院醫療需求的日益劇增，醫院的規模不斷擴大，普遍加大了基建工程的投資規模。各項工程款項按工程的進度支付未能及時反應到醫院負債的賬戶中，致使財務部門很難對醫院的支出進行財務監控，使醫院產生支付風險，從而影響醫院資金的流量，致使投資項目的實施無法順利進行。再有，醫院對大型設備的購買、藥品的采集缺少完善可靠的分析和管理，致使醫院在藥品采購上的支持占醫院總支出的大部分比例，而醫院經常會忽略對庫存藥品成本的考慮，使資金使用效率大大降低了。因此，對醫院進行大型醫療設備的購買、藥品的采集、基建工程等各項欠款所引起的支付風險，醫院在醫療設備方面應該重視市場調查，加強財務對設備的可行性進行分析，并預測設備的回報率。這樣在投資前做好財務預算和效益分析，不僅能提高配置效益，還能防止技術損耗和資源損耗帶來資金浪費，這大大降低了財務風險。醫院為了使自身的競爭力更加強大，進行基建工程無可厚非，但在投資前必須做好投資回收期、成本降低率、利潤率等科學評估，才能達到最初的目標，使醫院更為強大，發展更為迅速，投資風險更為最小化。
四、擴展融資的途徑，進行籌資管理
醫療需求的日益強烈，加速了醫院的基本建設。但財政部門撥款少，融資渠道少，致使醫院只能使用高額的銀行貸款來實行基本建設，滿足人們日益增長的需求。同時，醫療行業的穩定性也正是金融資本所追逐的對象。因此銀行貸款是醫院解決資金困難的最主要的方法，但銀行借款的主要方式是有償使用資金，它明確規定使用資金的本錢、期限，若醫院資金流量不足就可能陷入借新貸還舊貸的不良循環中，還有就是醫院若過分依靠銀行的貸款會導致大量的利息支出壓力。因此，醫院財務管理部門要對銀行貸款做好可靠性研究分析工作，不能把銀行借貸當作融通資金的主要途徑。要充分了解銀行借貸的高利息支付對醫院的醫療資源所產生的不良效果，醫院財務管理部門應該在進行籌資管理過程中保障基本建設資金的額度充足，合理控制資金成本，制定適合醫院發展的籌資策略；多方面擴展融資途徑，有計劃、有監督、有把握、有依據地進行籌資、融資，并適時分析制定財務策略，使融資風險能夠及時分散、轉移，使醫院能正常順利地經營下去，發展下去。
五、建立醫院財務風險評估體系
目前醫院存在資產不實的情況，使財務風險性更為隱秘。首先在醫院的固定資產報表中，固定資產的核算沒有進行計舊折算，使固定資產的規模無形地加大了；其次，賬上記載著大批的醫療欠費，這些資金回收起來比較麻煩，這導致醫院財務報表所反映的與實際財務狀況相差很大，再通過資產和債務報表作為醫院償債能力依據時，必然導致醫院償債能力大為虛高，償債風險大為偏低，從而加大了財務風險。建立醫院的財務風險評估體系，加強醫院財務管理內部審計監督管理；通過內部的監督審計對醫院有關的經濟事件實行全程監督，對會計業務實行實時檢查，這樣可以更早發現內部控制的不足，從而實行改進措施，使會計信息真實可靠，以加強醫院抵御風險的能力；對病人欠費的事件加強管理，建立病人信譽檔案，防止病人多次惡意欠費；對于急需幫助的病人，開通綠色通道，財務內部按流程完善領導的審核和批準手續，將備查記錄做好，并及時催繳費用；同時醫院需對病人進行合適的檢查、合理用藥，更需要為病人進行財務宣教，讓病人了解醫保類別及使用流程，減少病人的經濟負擔，從而減少欠費現象的發生，確保醫院的收入能及時入賬。
作者：張嶸 單位：武漢市婦女兒童醫療保健中心
第三篇：新醫改下醫院財務管理工作創新研究
一、引言
近年來，我國的醫藥衛生體制改革深化推進，對整個醫療衛生行業市場都帶來了巨大的變化，無論是醫院的整體經濟運行環境，還是醫院的經濟管理工作內容都發生了非常大的變化，同時對于醫院的自身管理尤其是財務管理工作也提出了新的不同要求。醫療行業的新形勢和新變化要求在醫院財務管理工作開展過程中，必須強化財務管理制度體系的設計，提高醫院的財務管理工作水平，促進醫院醫療服務質量的提升，實現醫院社會效益和經濟效益的最大化。
二、醫院財務管理工作內涵及基本原則概述
醫院財務管理工作主要是為了確保醫院業務活動的開展以及經營管理目標的實現，而在醫院內部所開展的財務預算控制、成本費用管理、內部控制管理以及財務評價分析等管理活動，醫院財務管理工作的目標主要是落腳于醫院結余收益的提高，內部資產實現保值增值以及醫院事業基金不斷地增加。新醫改背景下開展醫院的財務管理應該遵循以下幾項財務管理基本原則：一是必須遵循合法合規的原則。對于醫院的財務管理工作，必須在國家相關的法律法規、政策規章等框架范圍內開展，這是醫院財務管理工作開展的基本原則。尤其是對于醫院財務管理工作具有指導約束性的財務管理制度體系，必須依據法律法規以及政策要求制定，以確保所有經濟活動的合法合規。二是應堅持社會效益與經濟效益的并重。醫院作為提供醫療衛生服務的社會公益事業單位，其本質在于提供優質高效的醫療服務，保障人民群眾的健康，并不是單純以盈利為目的，因此在財務管理工作的開展過程中，應以社會效益為基礎前提，同時兼顧好醫院的經濟效益。三是以提高資金的使用效率為重點。醫院經營發展由于在強化技術力量，增加醫療設備投入方面資金需求量較大，但是醫院公益性質的屬性又決定了醫院的營業收入有限，因此在醫院的財務管理工作開展過程中必須以提高資金的使用效率尤其是財政資金的使用效率為重點，利用有限的財政資源提供高水平的醫療服務。
三、新醫改下醫院財務管理工作存在的問題
一是醫院財務預算管理不科學。預算管理是一項系統復雜的工作，對于指導規劃醫院財務工作開展作用重大。但是目前醫院的財務預算管理普遍成為薄弱環節，財務預算編制方法不合理、不夠科學，財務預算控制管理不力，財務預算支出與實際支出的差距過大，財務預算的績效評價缺失等等，都造成了在醫院財務管理工作的開展過程中，財務預算應有的整體規劃功能無法實現。二是醫院的成本費用控制管理不力。在醫院的成本控制管理方面，由于成本管理的責任大多界定不清，而且對于成本支出中占較大比例的管理費用缺少有效的分攤，造成了在醫院財務管理工作中對于成本費用的分析不合理，影響了成本控制管理措施的有效性，醫院內部的成本控制管理工作的成效不明顯。三是固定資產管理松散。固定資產管理在醫院的財務管理中占有非常重要的地位，也是保障醫院醫療業務開展的基礎。但是在醫院的固定資產管理方面，不少醫院還存在著較多的弊端，尤其是醫療設備引進購置缺少分析論證與效益評估，致使設備閑置浪費。此外，在固定資產的價值評估以及處置管理上也存在較多問題。四是醫院財務管理工作的監管乏力。一些醫院財務管理工作存在較多問題重要的一方面原因就是由于財務監管的不到位，在內部監督考核方面的機制不健全、導向性不強，外部監管的松懈等等，都造成了在醫院財務管理中出現的一些問題得不到及時的糾正處理，不利于醫院財務管理工作規范化水平的提升。
四、新醫改下醫院財務管理創新策略
一是創新采用全面預算管理的模式。為了突出預算管理的約束性，實現預算的事前、事中以及事后的全過程管理，在醫院的內部管理中應當創新采用全面預算管理的模式。在預算的編制方面應當嚴格遵循收支平衡以收定支的原則，綜合采取零基預算與增量預算相結合的編制方法，提高預算編制科學性。同時，強化醫院的預算執行力度，嚴格按照預算金額控制支出，加強預算對醫院的日常業務以及各項經濟活動的約束。此外，為了提高預算管理績效，應該進一步的嚴格預算執行差異分析以及社會、經濟效益實現的績效考核，并將績效考核結果與部門及個人的績效掛鉤，增強預算執行的約束力。二是優化成本費用控制管理模式。在醫院的成本費用控制管理方面，首先應該強化醫院的成本費用核算管理，將醫院的藥品、耗材、醫療、采購等成本細化分解到不同的業務科室，實施責任管理的模式。在具體的醫院成本控制管理方面，應該綜合采取預算控制、定額控制、全過程管理、審批控制、可行性論證以及內部審計控制等幾種方法，強化成本控制管理制度的執行。同時，由于采購成本支出在醫院的成本支出中占有較高比例，因此在采購環節應該落實招標采購，加強對管理費用支出的控制管理，最大限度的節約成本費用。三是提高醫院固定資產的管理水平。在醫院的財務管理工作中，應該將固定資產的管理作為財務管理工作的一項重要內容，尤其是對于大型醫療設備的管理，應該作為固定資產管理的關鍵。在醫療設備的引進管理上，需提前進行可行性以及效益論證分析，進而確定資產是采取引進、采購或者是租用等管理。同時，進一步的擴大醫療設備等固定資產的應用面，提高資產的利用效率。四是強化對醫院財務管理工作的監督。為了確保醫院財務管理工作的規范化開展，在醫院財務工作的開展過程中應該注重強化內部控制以及外部監督管理。在內部控制管理上，重點是檢查醫院的各項經濟活動開展是否合法合規、內部審計是否常態化開展、會計業務標準化水平、資金使用管理是否安全，確保財務管理工作標準化與精細化開展。其次，注重外部監督對于醫院財務管理工作的規范約束作用，主動的接受財政、審計部門外部監督，同時利用會計事務所開展審計監督，督促醫院財務管理水平的提升。
五、結語
在新醫改深入推進的背景環境下，對于醫院財務管理工作的要求不斷提高，醫院財務管理部門必須緊緊結合醫療衛生行業發展的實際情況，理順管理體制，以預算管理為重點，以成本費用控制為關鍵，強化風險控制和財務監督，促進醫院財務管理工作水平的不斷提升。
作者：劉玉潔 吳志萍 單位：青州市彌河中心衛生院 青州市計劃生育服務站
第四篇：醫院財務分析指標探討
一、醫院財務分析的意義
對于醫院來講，其財務分析的依據是財務報表以及與之相關的資料。財務分析主要是對醫院財務情況進行剖析，并以此為依據對經驗成果作出正確的評價，以此顯示出醫院經營期間，存在著優勢以及劣勢，由此促進財務管理工作水平的提高，為醫院的經濟決策提供了依據。除此之外，醫院財務分析的意義還主要體現在如下方面：
（一）科學合理的財務分析，能夠對醫院已經實現的經營成果進行合理評價
現階段，醫院財務報表的內容有醫療收支明細表、基本數字表、資產負債表等。財務人員借助財務報表，能夠充分地認識到醫院現有的償債能力以及未來的發展能力，這樣醫院經營者才能夠作出更加合理的決策。
（二）醫院通過財務分析，能夠使資產結構得到最合理的優化
這對提升現有的經營管理能力有著積極的作用。財務人員借助財務指標的設置，能夠了解到哪些因素阻礙醫院發展，這對充分利用人力、物力資源，提高醫院的盈利能力起到了積極的作用。
二、醫院財務分析的方法
（一）趨勢分析法
此種方法不但能夠應用在相同醫院不同時間內縱向分析，還能應用在不同醫院之間的橫向分析。借助趨勢分析法，財務人員能夠掌握引起醫院指標變化的重要因素，進而對醫院未來的發展進行預測。但是財務人員需要格外注意，在計算不同時期的數據時，計算方法必須相同，并且要將偶然發生的因素扣除，這樣財務數據才能夠反映出醫院真正的經營情況。
（二）比率分析法
此種方法主要是需要計算結構比率以及與之相關的其他比率，以便能夠從不同的方面，來反應醫院經營現狀。但是由于行業標準不統一，以此判斷比率無法確定是高、是低，也許能夠將每個指標的數據數值都能夠計算出來，但是卻也難以找到與其能夠進行比較的指標。
（三）因素分析法
此種方法主要是指如果某些因素對財務分析指標造成了影響，如果其他因素沒有發生改變，依據順序確定方法來判斷各個因素之間應該產生的各個變化。因為每個因素變動都會對計算順序產生影響，所以運用此方法的重要性就是明確影響指標的每個因素，同時還需要了解到這些因素對指標能產生多大程度的影響。
三、醫院財務分析指標
（一）償債能力指標
該財務分析指標主要包括資產負債率、流動比率。資產負債率主要是用負債總額除以資產總額。從這一計算中可以明確的看出，資產負債率能夠有效地顯示出企業資產與負債之間的關系，現如今，其已經成為世界上普遍認可的衡量企業長時間負債償還能力的不可缺少的指標。站在經營的角度，醫院的資產負債率既不能過高，也不能過低，因為過高則表示醫院沒有充足的發展資金，經營過程中存在著比較大的風險，其償債能力比較差，但是如果過低，則表示醫院的外部資金并未得到充分利用。流動比率主要是通過醫院流動資產除以流動負債計算所得。該指標主要是為了反映出醫院所具有的流動資產在短時間內債務到期之前，能夠變現來償還負債的能力。影響流動比率的最重要的因素有兩個，分別為應收醫療款，即日常經營過程中，收到的醫療款項、藥品周轉速度。因為我國醫院屬于事業單位，為此，應該執行適度負債的方法，防止醫療活動受到嚴重影響。流動比率作為正指標，也不能過高，過高則說明醫院的存貨過多或者是待攤費用有所增加，這就需要財務人員進行分析。通常情況下，流動比例達到2：1最佳，這說明醫院的財務情況保持穩定。
（二）營運能力指標
該指標主要包括應收賬款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率等。這其中應收賬款周轉率是業務收入除以平均應收賬款余額。通過該比率能夠表示出應收賬款變現情況，以此采取措施最短的時間內收回應收賬款，這樣既能夠保證醫院短期償債能力，同時還能夠反映出醫院在應收賬款方面的管理效率。
（三）盈利能力指標
其主要包括總資產結余率以及業務收入結余率。這其中總資產結余率主要是通過業務收入結余除以平均資產總額而獲得。該指標能夠表示出醫院所有的資產具體的獲利水平?？傎Y產結余率與醫院的資產結構、管理水平等密切相關。
（四）發展能力指標
該指標主要包括業務收入增長率、總資產增長率。業務收入增長率主要是通過本年業務收入增長額除以上年業務收入。該比率能夠反映出醫院的發展趨勢以及增加業務收入的能力。該指標能夠反映出醫院現有的生存與發展水平?？傎Y產增長率主要是通過本年總資產增長額除以年初總資產。該比率能夠表明醫院本期資產是否實現了增長，以此衡量醫院的發展能力。在財務分析過程中，有關人員應該對資產擴張結構有所重視，同時對醫院的后續發展能力要加以研究，防止醫院資產出現過度擴張的情況。
（五）成本控制指標
該指標主要包括管理費用率、人員經費支出比率。管理費用率=管理費用/業務支出。醫院的管理費用被分攤到醫療支出和藥品支出項目中，在財務報表上沒有顯示。此比率能夠反映管理費用占總支出的比率。人員經費支出比率=人員經費支出/業務支出。人員經費支出一般是醫院的主要支出，此比率反映醫院人員支出是否合理。提示管理者應當結合醫院的發展特點和技術狀況，合理配置人力資源。
（六）工作效率指標
病床使用率=實際占用總床日/實際開放總床日。此指標反映醫院病床的使用效率和資源利用的有效性。病床使用率過高，則說明床位比較緊張；若過低，則會浪費醫院的資源。病床周轉率=出院人數/平均開放床位數。此比率反映醫院資源的使用效率。病床周轉率越高，資源的利用效果越好，工作效率越高。出院者平均住院天數=出院者實際占用床日數/出院人數。是反映醫院工作效率的重要指標，在保證醫療質量的前提下，越低越好。
（七）社會效益指標
藥品收入比率=藥品收入/業務收入。由于醫療機構特殊性，不僅要追求經濟利益，還要顧及社會效益，充分體現醫院的公益性。醫院應當不斷提高醫療技術水平，減少對藥品收入的過度依賴，切實減輕患者的就醫負擔。每門診人次收費水平=門診業務收入/門診人次。對醫院而言，應當尋求一個適當的標準，既可以減少門診病人的就醫費用，又能維持正常的經營。出院者平均收費水平=住院收入/出院人數。此指標是一個平均數，應當注意區分病種。
四、結語
綜上所述可知，上述介紹的醫院財務分析指標，能夠全方位的反映出醫院管理的問題。財務分析人員在進行相關指標分析時，應該考慮到各個指標之間存在著的內在聯系，這樣比較復雜的問題才能夠便于研究與分析。醫院之所以應該進行財務分析，主要是因為醫院經營者通過分析能夠了解醫院資產配置是否達到最佳；償債能力是否出現問題；未來醫院能否向前發展等，由此經營者會采取相應的措施，做好成本控制工作，使得資源配置合理有效，由此實現醫院的良性發展。
作者：崔延巍 單位：佳木斯大學附屬第一醫院
