前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務管理論文(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：高速鐵路財務管理工作可持續發展
一、高速鐵路財務可持續發展中出現的問題以及原因
（一）高速鐵路的運營成本較高。
高速鐵路是社會生產以及生活的基礎設施，它的建設不僅方便的人們的出行，更對生產資源的配置以及經濟增長有巨大的推動作用。但是由于高速鐵路的建設又是一項綜合的工程項目，所涉及的內容相對較多，投入運營的成本比較多并且分類比較復雜，但是主要成本主要有三個方面：首先，高速鐵路列車的配置成本高，動力列車的配備比較先進，并且這些先進的配備耗電也比較多；其次，高速鐵路由于運用很多高科技的技術設備，這也就意味著檢查維修費用成本高，不僅需要很高的人力維修成本與設備的費用，如果設備有出現問題，也需要很高的更換成本，這在無形中提高了高速鐵路的運營成本；再次，先進設備的使用周期短，并且購買新設備比較昂貴，這也增加了運營成本。
（二）高速鐵路運營的收入少。
高速鐵路與航空、普通列車以及公路等運輸方式相比較競爭壓力較大，甚至無法滿足上座率，導致收入少，影響財務的可續發展，造成這種情況的主要原因：一是，高速鐵路與航空運輸相比較，沒有提供增值服務，例如：全程的一條龍服務。二是，票價的體系建設不完善，不能根據客人的實際承受能力靈活的變動，無法吸引客源。三是，建設尚未形成全面的覆蓋，無法很好地開發客戶資源。
（三）債務融資等相對較高。
高速鐵路的債務的成本比較大并且融資的渠道較窄。我國鐵路企業以負債為主導的模式，投入資金主要是靠負債，高額的負債給鐵路企業的發展帶來很大的壓力，國家雖然出臺的政策促使社會資本與民間的資本投入，但是由于高速鐵路的的制度不完善，再加上高速鐵路的建設具有公益性，這就造成這就造成只有少量的資本進入高速鐵路企業，制約了財務管理工作的可持續發展。
二、高速鐵路財務管理工作的可持續發展的策略
鑒于高速鐵路財務可持續發展中出現的問題，我可以不斷改進工作的方法與手段，吸引客流量，從而增加高速鐵路部門運營收入，并降低運營的成本，從而促使高速鐵路財務管理工作的可持續發展。
（一）改進工作的方法與手段。
首先，提高管理人員的服務意識，目前面對激烈的市場競爭環境，高速鐵路部門的管理人員要不斷的改變自身的服務意識，進而改善自身的服務內容以及提高服務質量水平，可以在很大程度上提高客戶的滿意度，實現吸引客流的目的。從另一方面來說，客流量增加，高速鐵路的收入也就會增加，也就能有效的緩解財務風險；其次，財務管理工作要完善運價的體系建設，促使高速鐵路財務可持續發展，運價的靈活多變在很大程度上吸引客流，比如可以采取加大對票價的打折力度，還可以采取為客戶提供年票或者是月票服務，另外可以運用網絡上訂票優惠或者開展網絡搶票活動，從開發潛在客流；再次，財務管理工作者可以考慮開發高速鐵路站區的商業規劃，并通過深層的擴大商業的空間范圍，例如可以為一些商家提供廣告的載體等，還可以運用一些先進的管理手段，等增加額外的收益；最后，管理者要改變企業的運營模式，不斷吸納社會以及民間的資本，從而增強高速鐵路的財務管理工作的可持續發展。
（二）降低運營的成本。
高速鐵路企業單位要加強管理，降低運營的成本，從而促使高速鐵路財務管理工作的可持續發展，首先，由于高速鐵路的維修費用是運營成本的提高的主要原因，因此，在運輸設備的生產過程中，可以加大對設備質量的監督力度，還要加大對基礎設施建設的監督，進而建設高質量的高速鐵路，減少維修的次數，降低運營的成本；其次，構建合理的高鐵列車的運營方案，合理的運營方案不僅可以保證旅客的出行的實際需求，還可以提高列車的使用效率，減少耗損，進而減低成本；再次，需要高速鐵路的企業部門加強各部門之間的協調能力，明確劃分各部門的職責，促使各部門形成一個相互統一的有機整體，從而提高工作的效率，進而促使高速鐵路財務管理工作的可持續發展。另外還可以不斷完善獎懲機制，從而促使各部門更積極地參加到實際的工作中去，降低運營的成本，促進高速鐵路財務管理工作的可持續發展；最后，修正折舊方法更改為工作量法，從而提高高速鐵路財務管理工作的可持續發展。
三、總結
總之，除了高速鐵路企業自身要改進工作方法與手段，進而促使經營的管理水平不斷的提高外，國家政府部門還要加大資金投入與補貼的力度，促使鐵路部門的實現經濟效益的增長，為財務管理工作的可持續發展提供堅實的后盾基礎。
作者：劉存連 單位：大秦鐵路股份有限公司大同站
第二篇：城市建設投資公司財務管理淺議
一、城市建設投資公司性質和特點
城市建設投資公司是政府投資融資的平臺、經營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領導在政府的授權范圍內對國有資產行使出資者的權利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設投資公司在運行上實行市場化的運作、企業化的管理，是政府直屬的事業單位。城市建設投資公司在其開發產品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產上則具有生產周期長、流動性強、人員復雜、露天作業多以及技術多樣性等特點。
二、城市建設投資公司財務管理存在的問題
當前，我國城市建設投資公司的財務管理現狀并不樂觀，有很大一部分的城市建設投資公司受規模與人員素質的影響，忽略了財務管理的中心地位，在財務管理上往往存在著財務管理缺位、會計核算不健全的現象，在財務管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務管理仍然存在一些問題：
（一）財務管理缺乏監督
要想做好財務管理工作，必須要有相應的財務制度作為保障，但往往城市建設投資公司在這方面的執行力都很薄弱，成為困擾其財務管理的難題。城市建設投資公司中部分財務人員在日常管理中存在著有規不守、有章不循、有法不依、有責不負等問題，在財務管理上出現成本無控制、費用無限制、年初無預算、開支無計劃、核算無規矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設投資公司的發展。
（二）職能部門權責不清
任何企業要想保持正常、合理的運行必須要有相應的規章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應的責任和義務。當前，在我國大多數城市建設投資公司中都普遍存在著職能部門權責不清的現象，相關負責人在工作上只行使其權利而并不履行義務和責任，在對嚴重的經濟事故及經濟損失上，并沒有設立明確的責任追究制度，從而造成了財務管理的混亂及公司資產的流失。此外，還有一部分單位的領導者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解，對相關財務知識也是一知半解，在平時的工作中并不注重對財務工作的管理，嚴重地降低了公司的經濟運行效率。
（三）賬實不清
當前不少公司在財務賬面上雖然顯示的是利潤數，但實際情況卻并非如此。部分城市建設投資公司在財務賬面上顯示有資金，但其實現的利潤卻是空利潤，并沒有多余的資金用來周轉；公司財務賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由于長期的拖欠而形成了死錢。建設單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設投資公司的經濟效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔，嚴重地限制了城市建設投資公司的全面發展。
三、城市建設投資公司的財務管理措施
（一）樹立正確的財務管理理念
所謂財務管理理念通常來說即是對財務管理實踐進行指導的價值觀，是解決財務問題的指引。在當今新型理財理念的環境下，企業若不轉變傳統的財務管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設投資公司在財務管理上應樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應利潤考核制度，實現公司利潤的最大化；二是樹立財務管理中心理念：要實現利潤的最大化，必須要明確財務管理的中心位置，充分發揮其預測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設投資公司各方面的經營效益；三是樹立現金流理念：現金流是在財務賬面上可用于公司周轉或者再投資的現金?，F金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的重要，城市建設投資公司在經營上就算是有著良好的經營效益，但如若現金流量匱乏，造成財務狀況的惡化，這種情況下依然會導致公司的破產；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務管理中最基本的理念，為了實現對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念通過現值來表示項目的未來成本及收益，當成本現值小于收益現值時，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運用，可以對將實施項目的未來成本及收益進行科學、合理的評估。
（二）建立規范的財務管理制度
要想建立規范、合理的財務管理制度，首先要明確公司的財務管理目標，即嚴格實施公司的每項規章制度，遵守城市建設投資管理的相關政策，做好對城市建設資金的預算及核算等工作，控制城市建設的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務管理的相關重要環節，主要包括財務部門與其他部門協調、工程建設造價管理環節、公司工程建設資金支付環節、工程建設財務資料管理環節、工程殘料、賠償款等管理環節。
（三）強化對財務預算的管理
強化對財務預算的編制，綜合平衡公司財務目標，約束和控制公司的財務行為。在新建投資項目中，將投資預算作為重點工作，包括對項目可行性的分析、總預算估計、現金流量以及籌集預算的計劃等，確定控制預算的方法以及決策程序，對于預算費用的重點項目及各項損失進行重點的監測和控制。在現金流量的預算工作上重點是其經營性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業的財務預算，以現金流量作為重點，嚴格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費用的支出，對于被清理的企業還需進行對現金流量費用支出預算的控制。
四、總結
綜上所述，城市建設公司在運行中要充分考慮其財務管理上的特殊性，樹立正確的財務管理理念，建立一套規范的財務管理制度，為更好的發展城市建設投資項目做出貢獻。
作者：章慧鶴 單位：溫州市公共建筑建設投資有限公司溫州市房地產開發總公司
第三篇：新醫院財務制度醫院財務管理分析
一、現今醫院財務制度的現狀
相較于過去而言，現今醫院的財務管理制度取得了明顯的進步，但不可否認的是，仍然存在各種各樣的問題。
1.財務管理意識淡薄
醫院和企業相較而言，醫院沒有設置專門的財務領導崗位，在企業，多數規模企業設置了財務總監這一崗位，以領導企業財務管理工作的開展。這些部門以及崗位對于人才的專業性要求很高，而且企業通常會將財務總監列于企業高管的職務，以實現企業財務的統籌和協調管理。但是在現今的醫院中，仍然有很多的醫院沒有設置專門的財務總會計師制度，很多財務主管領導并非財務管理專業出身，而是從醫生隊伍里面逐步成長起來的。有的甚至不僅主管財務，還要帶學生，參加會議，發表學術文章。這樣就使得醫院的財務管理人才隊伍相對薄弱，這也充滿體現了醫院對于財務管理制度意識的淡薄。有的醫院聘請外面的財務統籌財務工作，這樣就無法確保財務管理工作的針對性和有效性。
2.預算管理制度不完善
現金很多醫院不僅預算管理制度不完善，甚至有的醫院根本就沒有起碼的預算制度。有的醫院即使制定了預算管理制度，也存在執行性差的問題。例如，醫院的預算和實際的執行存在很大的偏差，或者預算過程中未將一些會計科目列入到預算過程中來，導致預算不科學、不完善，也因此就不存在預算的科學執行的問題了。醫院預算管理制度的不完善，不僅容易導致資產的流失，也極容易產生腐敗問題，嚴重影響到了醫院的正常發展。
3.風險管理意識差
很多醫院風險管理意識極差，不僅不進行資金進行集中的管理，統一的領導，也不對會計財務報表進行統一的管理?，F如今，很多醫院都開設了外地分支機構。這些分支機構，大多獨立進行，單獨設立會計賬目，醫院的財務管理部門無法對這些分支機構進行統一的管理。還有的醫院由于內部控制體系不健全，導致醫院的授權審批制度無法執行，內部控制瀕于失靈的狀態，風險處于極度不確定當中。在市場經濟條件下，醫院若想在激烈的市場競爭中取得長足的發展，就應當樹立良好的風險管理意識，不斷完善內部控制體系，降低企業運營成本。同時，我們還可以看到，醫院如果經營管理不善，很容易收不抵支，醫院的正常運營工作都無法有效地開展，因此，醫院有必要加強財務管理制度，提高財務風險管理意識。
4.醫院財務隊伍素質普遍不高
現如今，醫院財務隊伍素質存在普遍不高的現象，這主要是因為這些財務人員大多未能適應新時代的財務管理要求，不能跟上現在財務管理的節奏。特別是有一些財務管理人員思想觀念較為落后，創新意識不高，工作質量和效率也普遍不高。而且由于醫院的財務隊伍編制很不科學，到時有能力的人才的流失，促使醫院的財務管理工作始終提不上來，影響到了醫院的管理質量和效率，也進一步影響到了醫院的經營和管理。
二、新醫院財務制度下加強醫院財務管理的策略
1.健全醫院財務會計核算制度
在新的醫院財務管理制度中，明確提出了醫院的會計核算應當全面、客觀和真實，以反映出醫院財務現狀。因此，醫院有必要健全財務會計核算制度。第一，應當加強醫院收支管理，加強對醫院經營成本的控制和會計核算。對醫院收支進行準確的分類，嚴格按照國家規定的要求進行會計核算。醫院還應當嚴格遵守新的財務管理制度，按照新的會計核算方法，優化成本管理效率，大力促進醫院財務管理會計核算制度的健全化和完善化。
2.健全全面預算管理制度
全面預算管理制度是醫院實現預算管理科學化和規范化的重要舉措，在新的醫院財務管理制度中，明確了醫院應當建立預算的編制、審核、執行及評價考核為體系的預算管理機制。健全醫院全面預算管理制度，首先應當制定并實施標準化的預算管理編制和審核制度，將醫院所有收入和開支的情況全部并入到醫院的預算管理體系中去，并且嚴格遵從會計學原理，對醫院的各項會計活動進行監督管理，以確保醫院預算管理制度的科學性和合理性。再次是加強預算的執行力度。如果只有好的預算而沒有好的執行，預算制度也無法得到有效地落實，因而有必要設立專門的預算執行監督小組，對預算的執行進行定期和不定期的檢查，針對預算執行過程中的問題。最后，良好的預算執行考核評價體系是確保預算制度得以貫徹的根本。對預算執行的效果進行打分評價，并落實的預算執行的個人，對預算執行的效果的好壞予以必要的獎懲，確保考核評價體系的有用性，提高預算執行的效益。
3.切實提高財務人員綜合素質
財務管理是醫院管理制度的核心，也是醫院提高自身綜合競爭力的關鍵。醫院的財務隊伍直接決定了醫院財務管理的水平，財務人員的管理素質和專業能力也會直接影響到醫院財務管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫院財務管理人員的綜合素質。一是提高財務人員的思想品德素質，加強思想品德教育，是醫院財務人員不可懈怠的一項重要任務。在新形勢下，醫院財務人員面臨著來自多方面的誘惑，加強思想品德教育，樹立敬業愛崗的精神，才能進一步提高專業能力。二是提高專業素質，專業素質是醫院財務人員立足本職崗位的根本。一方面需要財務人員主動自發地適應新世代財務管理的需要，另外一方面，醫院應當加大培訓力度，提供培訓機會，提高財務人員的專業素質，以便在新形勢下，能夠勝任財務管理的工作。
三、結語
新的醫院財務制度下，醫院應當加強財務管理，樹立良好的財務管理意識，構建健全的預算管理制度，加強財務管理的考核評價工作，才能促進醫院的可持續發展，更好的為人民服務。
作者：穆俊艷 單位：保定市婦幼保健院
第四篇：事業單位精細化財務管理
一、精細化財務管理的內涵、特征
精細化管理的理念起源于20世紀50年代，最早由日本豐田公司提出，在上世紀末的西方盛行一時。2008年，我國財政部針對財務管理形式，在財務預算管理階段采用了精細化管理，這表明我國事業單位進入到了精細化管理階段。財務的精細化管理主要是對財務管理工作進行定位，對財務管理目標進行考核。精細化財務管理的宗旨就是杜絕浪費，提升效率。
(一)精細化財務管理的內涵
“精細”是一種意識理念，“精細化管理”則是一種精益求精的意識和科學的管理理念。財務精細化管理是從傳統管理向現代管理的變革、由粗放式管理轉向精細化管理的過程。精細化財務管理工作需要我們堅持精益求精的理念和原則，降低財務管理中的片面性，由表象到內涵，尋求事物內在聯系及規律。這種科學有效的管理方式能夠極大減少粗放式財務管理模式中的缺陷，全面提升財務管理工作的效率，為我國水利事業單位的可持續發展提供強大的財務支持。
(二)精細化財務管理的特征
（1）堅持“三個轉變”作為管理核心
目前我國水利事業單位還沒有形成先進的管理理念，想要完善財務管理工作需要做好三個轉變工作：一是要實現財務管理理念由機關型到服務型的轉變，二是要實現財務管理領域由事后靜態核算到全方位動態監控的轉變，三是要實現財務職能由傳統記賬核算到經營理財的轉變。只有做好財務管理三個轉變工作，進行全新理念的滲透，才能更好地解決財務精細和效率之間的問題，全面提升財務管理水平。
（2）將細化內容、拓寬領域作為財務管理工作的重點
精細化的財務管理工作就是做好財務相關的細化工作，對財務管理中涉及的內容進行分析和整合，從而達到管理控制的目標，做到財務管理工作的量化和細化，全面提升事業單位財務管理的質量和工作效率。
（3）將科學化的管理和制度作為平臺
全面科學的工作制度和監督機制是進行財務管理工作精細化管理的重要手段，只有明確財務崗位相關責任，強化財務內部管理制度建設，實現財務管理向法治化過渡，才能進一步做好財務管理工作。
（4）將降低成本、提升效益作為管理目標
水利事業單位與企業之間存在著很大的不同，水利事業單位主要是為公眾提供公益服務，是一個公益性強的部門。另外，水利事業單位開展財務管理工作的目標就是要實現降低成本、提升效益，只有水利事業單位不斷拓寬財務管理工作的廣度和質量，才能實現水利事業單位財務管理的目的。
二、精細化財務管理的實施意義
精細化、科學化的財務管理是創建績效政府的必然性要求。開展精細化管理是我國水利事業單位為了更好適應當前市場經濟發展和財政體制改革的要求所采用的必要手段，實現精細化管理對水利事業單位的發展具有非常重要的意義。開展精細化管理工作能夠更好地提升水利事業單位的賬務透明度，明確顯示水利事業單位中每項資金的用途和去向，從而達到水利事業單位財務管理規范化的目的。此外，通過精細化管理可以實現“三個轉變”即財務管理理念由機關型到服務型的轉變，財務管理領域由事后靜態核算到全方位動態監控的轉變，財務職能由傳統記賬核算到經營理財的轉變，幫助水利事業單位相關會計人員樹立正確全新的理念，幫助他們更快更有效的解決水利事業財務管理工作中的矛盾，從而提升單位會計人員財務管理能力。財務精細化管理有助于提高資金使用效益，控制那些特別重要的業務活動，這樣極大地填補了事業單位管理中存在地不足，奠定了事業單位管理工作的基礎。優化管理環節，全面提升國有資產和資源的使用率，能夠將我國那些稀缺的資源得到有效利用，為我國創造出更大的價值。
三、開展精細化財務管理的有效措施
（一）樹立正確的管理觀念
江都水利工程管理處（以下簡稱“我處”）的財務人員要從思想上轉變觀念，提高認識，積極參與，以全新的理念參與管理，促進財務管理水平的提高。我處作為江蘇省水利廳下屬事業單位，從上到下都樹立了精細化管理意識，凡事都從精細化角度出發。
（二）預算管理精細化
我處的維修養護經費是向財政廳申請的預算撥款，首先要實現預算管理精細化，包括預算的編制、執行、分析和調整等過程。
（1）合理精細編制單位預算
為進一步加強預算執行管理，加快預算執行進度，充分發揮預算執行考核的激勵約束作用，根據省水利廳制定的《江蘇省水利廳預算執行進度考核辦法（試行）》，我處成立了預算執行考核領導小組。每年下半年制訂明年的工程維修養護項目計劃和編制預算，各單位根據汛后檢查結果，嚴格按照省級維修養護費用支出范圍管理要求，編制維修養護項目，力求方案科學合理、工程量準確，并按照防汛歲修和維修養護兩大類在11月上報處工管科。
（2）以預算文本為依據，推動預算執行的精細化
維修養護經費由省財政專項安排；管理處統一牽頭、各責任單位按照審批的實施方案具體組織實施；財務實行報賬制管理。維修養護經費實施遵循確保重點、統籌規劃、績效考核、變更報批、深化改革等原則。維修養護經費實行報賬制，通過國庫集中支付，確保專款專用。維修經費實行項目負責制，確保項目責任明確。每個維修項目必須明確項目負責人、現場負責人（技術負責人）、工程資料負責人。項目負責人對所實施的維修經費負總責；現場負責人（技術負責人）負責項目的日常工作；工程資料負責人負責項目資料的搜集、整理、歸檔以及經費的報賬工作，獨立核算單位的經費報賬工作可由財務人員協助完成。維修養護經費采用專項核算制，該制度能夠獨立反映出該項目的收支狀況。同時各個單位嚴格按照規定走經費的報支程度和手續，這種措施能更好地提升維修養護合同的審查和管理工作，并能夠有針對性地進行維修養護費用的支出。各工程單位應加強維修養護經費的財務管理，并嚴格按照財務制度和財務紀律進行經費管理，杜絕弄虛作假、虛列支出的情況發生。維修養護經費實行完工驗收制。省級維修養護項目年度實施完成后，各工程單位應及時與財務科核對經費的具體使用情況，并做好資料的整理、歸集工作，工管科要能夠及時帶頭，開展驗收工作。
（3）強化數據分析比較
單位預算嚴格按照預算管理流程，厲行節約，科學管理，先有收入，后有支出，先有預算，后有支出，要結合部門計劃和業務實際需要，科學、規范地執行政策，對各站區、各閘壩的數據進行分析、對比。
（4）維修養護經費實行重大事項報告制度
維修養護經費一經審批下達，不得進行項目調整。執行中確需調整的，必須按原審批程序逐級報批。實施完畢確有經費結余的應及時報告，經處研究后調整并在規定時間內逐級報批后繼續實施。不經批準不得擅自挪作他用。
（三）進行單位內部成本核算深化，開展支出精細化管理
對財務精細化管理的目標就是最大限度地降低成本，我處已經在不斷完善內部的成本考核和控制制度，實現成本核算、成本考核以及我處各項工作的有機集合，真正實現支出的精細化管理，另外就是成本核算作為財務管理的一項重要舉措，更是我處內部機制體制創新手段之一。強化我處成本核算，一方能夠更好滿足新形勢下財政管理的改革的需求，另一方面可以有效節約資金，全面提升財政資金的使用效率，提升我處的績效管理，完善我處工作。
（四）強化財務人員、崗位和制度管理
（1）財務人員精細化
人作為最有活力的管理主體，財務管理的主體還主要是單位領導在內的相關財務人員，目前我處對財會人員開展了定期輪崗的制度，并且每年組織會計人員進行稅務知識培訓，一次繼續教育培訓，一次會計理論考試，采用這樣的方式能夠全面提升財務人員的危機意識，調動財務人員的能動性，培養出高素質、高能力的復合型財務管理人員。
（2）崗位設置精細化
我處根據精細化管理要求，對包括總賬、出納、固定資產、材料和檔案在內的各個崗位進行了定崗定職，并量化考核。
（3）制度精細化
我處根據實際情況，制定了《財務制度匯編》《關于加強經營財務監管的意見》《管理處省級維修養護經費實施細則》《關于往來款項的清理》等制度，并且在平時工作中嚴格執行。開展精細化財務管理能夠適應當前事業單位的發展需求，我處已經建立了更加嚴格和科學的工作規范監督機制，采用科學有效的管理方式和手段，不斷完善崗位職責和內部管理制度，對其進行動態和全方位的管理和控制。財務管理精細化節約了成本，提高了資金的使用效益，使各項管理更高效、更科學、更持續。
作者：張麗 單位：江蘇省江都水利工程管理處
第五篇：財務戰略思維提升財務管理效力
一、財務戰略管理的基本特征分析
基于財務管理對企業整體管理的重要性，在具體應用階段必須按照固定的應用形式對其進行合理有效的分析，進而達到企業實際管理的相關要求。以下將對財務戰略管理的基本特征進行分析。
1.動態性。
財務管理涉及到的影響因素比較多，為了實現有序管理，需要結合內外因素的差異性，對其進行動態監督管理的形式。理財環境和公司戰略發展形式之間存在本質性的聯系，財務整體管理有連續性和實時性的特點，在應用過程中必須把握具體的戰略發展思想，以現有的思想管理模式為根本，突出財務管理的靈活性。
2.整體性。
財務管理涉及到的影響因素比較多，在整體管理階段要強化內部管理能力，從現有的管理模式入手，兼顧到整體管理的特殊性。在應用階段要重視有形資產和無形資產的特殊性，針對其中存在的財務，對其進行合理的審核，不斷擴展視野，進而滿足市場發展需求。
3.外向性。
企業管理涉及到的內容比較多，由于外部變化環境對企業財務影響比較大，本身具有開放性的特點，為了減少影響因素的干預，必須將戰略管理形式和企業內外部環境結合在一起，及時觀察外部環境的影響。
二、財務戰略和財務管理區別分析
基于財務管理和財務戰略的特殊性，在具體應用階段必須明確兩者之間的關系，進而研究切實可行的應用措施。以下將對財務戰略和財務管理區別進行分析。
1.管理理論不同。
管理理論是影響其整體應用效果的重要因素，在發展階段要對應用形式進行合理有效的分析。財務戰略管理和管理效力之間存在本質性的差異，其理論基礎大相徑庭?，F有的采取管理形式和傳統的管理理念有本質性的差異，需要以戰略體系為目標，不斷強化管理內容，并根據具體形式的變化，確定設計目標。先進的管理理念是重要影響因素，為了保證動態管理的特殊性，必須致力于整體應用形式中，明確其中存在的問題，及時對問題進行有效的處理。
2.視角層次不同。
財務戰略管理采用的是理性發展形勢，需要以經濟效益為目標。在具體應用過程中基于常規管理形式的特殊性，存在依靠管理經驗管理的情況。邏輯起點本身差異比較大，需要以完整的應用形式為基礎，圍繞公司戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務管理主要以歷史財務數據為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。應用視角的差異性，直接對企業管理情況造成干擾，因此必須制定合理的發展對策，在現有的發展體系要求下，對其進行創新管理，滿足發展需求。
3.階段性明顯。
階段性是財務戰略管理的本質要求，基于其中存在的種種問題，如果控制措施應用不當，會增加對整體應用效果造成影響，進而出現控制體系不明確的情況。企業內外部發展環境是重要影響因素，基于管理的特殊性，要從經濟因素、政治因素及其他因素入手，按照固定的應用程度對其進行合理有效的分析。部分企業出現資金周轉不靈的情況，在發展階段要按照變化趨勢的差異性，及時對其進行調整，進而便于審時度勢，確定合理的應用手段。
三、如何運用財務戰略思想完善企業管理模式
基于財務戰略發展體系的特殊性，在應用階段必須按照制定合理的戰略發展思維，突出管理重點，進而促進其進一步發展。以下將對如何運用財務戰略思想完善企業管理模式進行分析。
1.更新財務管理觀念。
財務管理形式是指在現有的發展模式要求下，對整體應用效果進行分析，如果存在管理不當的情況，需要及時對發展形式進行調整，使其適應社會發展趨勢。更新財務管理理念是重要影響因素，必須建立系統的管理形式，會計應用形式和整體管理效果之間存在本質性的差異，為了起到合理的效果，要計劃新財務管理形式，同時樹立新的發展理念，成本和收益間存在一定的內在聯系，要控制投入和產出之間的關系，不斷更新應用理念，達到優化企業管理行為的目的。
2.選擇合理的融資方式。
融資形式是影響戰略發展趨勢的重要因素，在具體發展階段必須根據實際變化趨勢的差異性，選擇適當的融資形式。根據財務系統的本質需求，在具體建設階段要以服務系統為建設基礎，盡量為企業的發展形式創作有利的發展條件，在具體應用階段必須不斷擴展資金來源，采取集中管理的措施，對整體發展形勢進行合理有效的分析。財務管理戰略是影響整體應用效果的重要因素，在具體應用階段需要不斷提升企業信用，充分利用金融機構的輔助作用，不斷強化整體管理形式?；谌谫Y渠道的差異性，在發展階段需要注意合理搭配資金結構，降低應用成本，起到擴展資金來源的目的。
3.優化投資決策。
基于新產品的應用形式，在具體發展階段要根據具體應用效果確定合理的投資政策?；诂F有設備的應用效果，在整體應用階段要按照固定的應用形式明確投資應用形式。基于固定資產的特殊性，要以現有的約束機制為研究點，調整現有的融資形式。在具體應用階段針對其中存在的責任機制和約束體系，要充分協調工作人員的工作積極性，搞好投資預算工作，并在現有的發展形勢要求下，監理系統的責任管理機構呈現出比較大差異，必須做好融資管理內容，制定合理的獎罰機制，進而達到理想的應用效果。
4.建立系統的控制目標。
基于整體應用體系的差異性，在具體設計階段需要建立系統的設計形式，包括財務會計體系、管理會計及成本管理等。在預算管理階段要強化對財務內容的控制，并根據其設計形式和發展模式按照固定的應用系統對其進行分析。必要時建立健全設計目標，以責任控制體系為目標，進而明確相互牽制體系和監督模式。
四、結語
財務戰略思維和財務管理效力之間存在本質性的差異，在具體應用階段必須按照固定的控制體系對其進行合理有效的分析。財務戰略是企業整體管理過程的延伸，為了實現可持續發展，必須根據變化趨勢的特點，按照固定的設計形式對其進行分析，進而達到優化設計效果的目的。要從戰略的角度獲得高于平均水平的投資收益率并創造新的競爭優勢，變化了的環境調整財務戰略，保持其與企業戰略的動態一致。
作者：鄧莉瓊 單位：重慶市地質礦產勘查開發局208水文地質工程地質隊
第六篇：醫院財務管理面問題及對策研究
一、醫院財務管理面臨的問題分析
醫院財務管理主要是負責開展醫院財務活動，并處理好財務關系，并且這一財務管理不同于其他行業領域的財務管理，它具有一定的特殊性，這主要是因為醫院是我國衛生事業的主體。而且醫院開展的醫療服務雖不屬于生產活動，但是其所需要的各方面資源也是十分巨大的，包括人力資源、物理資源以及財務資源，再加上財務管理是組織、導向和控制醫院經營和醫療服務活動的，對醫院創造社會效益和經濟效益有著一定程度的決定性作用，因此加強財務管理是十分重要的。但是當前的醫院財務管理仍然面臨著一些問題，本文主要探討以下幾個方面:
(1)管理理念不先進，缺乏風險意識。
因為醫院受到計劃經濟體制的影響，及其具有的特殊性，使其不存在競爭機制，所以當前的醫院缺乏較強的風險意識，同時其管理理念也沒有得到及時的更新，導致財務管理模式不滿足當前醫療體制改革所提出的要求。而且因為沒有競爭意識，使得醫院財務管理人員的意識較為松散，不重視財務管理的發展。
(2)管理人員素質不高，難以為大型投資決策提供科學建議。
目前，我國醫院財務人員普遍存在素質偏低的現象，這主要是因為財務人員的理論基礎不夠深厚，知識結構沒有得到更新的所導致的，再加上財務人員逐漸趨于年輕化，其業務能力不強，致使工作效率和質量遲遲得不到提升。
(3)工作仍有不足，管理制度還不夠完善。
醫院財務管理中監督工作還存在一定的不足之處，這使得相關財務制度與實際的執行情況不相符合，所以當問題出現之后，往往找不到對應的負責人，出現互相推諉的現象。而且在財務管理中即使發現了問題，也會因為一些相關人員而被隱瞞，進而不能再財務報告中真實的呈現出來，嚴重阻礙了財務工作的分析和評價工作的開展，從而讓醫院管理層和領導層不能全面系統的認識到醫院的經濟運營整體，致使不能及時對易出現問題的財務管理進行調整和改善，最終降低了醫院的競爭力。
二、改善醫院財務管理的對策
(1)樹立先進的財務管理意識和理念。
醫院領導一定要認識到財務管理的重要性，重視財務管理工作，加強風險管理意識。醫院財務管理人員要不斷學習和掌握現代財務管理和分析的新方法和新手段，進而更好的應對社會發展和醫院發展過程中的各式問題。
(2)提高財務人員的專業水平。
醫院財務人員的專業水平直接影響財務管理工作的質量。因此醫院要重視財務人員的職業教育，鼓勵財務人員外出參加培訓、進修，建立內部培訓制度。通過這些措施，一方面促進財務人員積極接觸前沿知識，更新知識儲備、改進工作思路，提高財務管理工作的效率。
(3)加大監督工作的力度，健全機構的建設。
科學實施醫院財務管理需要完善監督工作。醫院應建立內部審計機構，根據國家有關法律法規和財務規章制度，對醫院的財務活動及相關經濟活動進行監察和督促，并以預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、負債管理等作為主要監督內容。通過建立內部審計部門，形成相互制約和牽制的財務管理體系，保證財務管理工作的順利有序開展，促進財務人員的管理行為更加規范，督促其做好并認真對待本職工作。
(4)完善財務管理制度，加強財務管理方法的改進。
財務管理制度的完善主要是為了加強財務部門對醫院經濟行為的控制，而且這也是順應國家要求，建立一個可操作的、行之有效的貼合醫院要求的內部財務制度，進行一系列財務職責的制定和完善，從而在落實財務制度的前提下，保證財務管理工作的有據可依，實現財務管理的管而有力。而且隨著新時期的到來，財務制度也應該與時俱進，促進醫院財務管理模式的改進和創新，強化預算，結合考核情況以及預算執行情況進行相應獎懲的落實，進而保證預算得到了貫徹落實;完善成本核算，盡可能地實現高效、優質的低耗醫療服務。
三、結束語
總而言之，醫院財務管理既是醫院管理中一項基礎性的工作，但又是一份艱巨復雜的工作任務，是保障醫院可持續發展的基礎之一，因此要重視醫院財務管理，分析研究其財務管理中存在和面臨的眾多問題，進而通過樹立管理理念、改善管理制度，完善管理措施，實現財務管理的科學管理，進而促進醫院為社會提供更優質的醫療服務，在創造良好社會效益的同時也能實現經濟效益。
作者：王珍珍 單位：廣東省第二中醫院財務科
第七篇：電子商務環境財務管理的探討
一、電子商務環境下的財務管理工作的基本情況
電子商務主要是利用互聯網絡和信息交流技術構建而成的網絡交易平臺，主要是用于提供有效信息和服務，提供在線支付平臺等。電子商務的主要內容包括各種類型廣告的、物品選擇和交易、支付和階段以及提供最終的銷售后服務等，但是這些內容的開展都是依靠計算機網絡進行的，其余的參與者均為電子商務的實體。有關部門依照電子商務發展過程中主體不同而將電子商務發展劃分成不同的類型，主要有企業同企業之間進行的電子商務活動，企業同客戶兩者間開展的電子商務活動，企業主體同政府部門兩者的電子商務活動，個人主體同單獨主體間的電子商務活動以及其他的實名制拍賣活動等。在實際的電子商務活動開展過程中，電子商務活動主體主要是選擇相應的電子活動模式來構建虛擬的電子交易流程以此來進行各種商業性質的交易活動。通過建立電子商務平臺，將商務活動與資源管理進行整合，重組業務的流程，降低經營成本，提高效率，通過協同運行機制，提高企業管理水平。財務管理活動是電子商務環境下企業在市場競爭中制勝的關鍵，各種財務管理軟件的使用雖然提高了管理質量，但是仍然存在著許多管理的問題亟待解決。
二、電子商務環境下財務管理工作存在的難題
就目前的社會經濟發展形勢，電子商務在各行業中的應用價值和應用范圍在逐漸地提升，因此必須重視電子商務行業的發展。但是在財務管理工作中仍然存在以下的難題：
（一）財務管理工作相關的機制不完善
因為企業內部財務管理工作的機制不完善，就導致企業內部許多財務管理工作和會計核算工作不能夠有規范的進行。在實際操作中，企業的賬目處理違背了財務管理制度的規定，財務管理工作不規范主要在財務經費、票據、憑證及報表上弄虛作假的現象。并且許多企業內部財務管理工作只有一定數量的財務報表，并沒有詳細和精準的闡述企業各項財務活動的信息和數據，因此不具有較強的實用性。
（二）穩定的財務管理系統運行效率低
當前企業內部比較穩定的財務工作是利用企業自身具有的流動資金進行的，所以這部分的資金屬于企業的總資產。電子商務背景下，企業內部的財務管理工作人員應當有意識的提高財務管理工作的質量，但是許多企業內部的財務管理系統不夠統一，管理工作責任意識較差，相關的管理體制較差，財務信息真實性較差等。
（三）財務管理工作人員的素質和能力有待提高
當前電子商務背景下許多企業的財務管理工作人員的素質和能力還有待提高，這就嚴重制約了企業財務管理工作的發展。企業的法人代表負責制和財務管理工作體制還比較落后，導致財務管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應有的重視。并且相關的財務管理人員在財務管理意識和理念方面相對薄弱，導致管理工作體系的運行質量較差。
三、提高電子商務環境下財務管理工作質量的對策
（一）健全和完善財務管理工作的相關機制
在電子商務環境下逐漸健全和完善財務管理工作的相關機制，從而有效的指導企業財務管理工作的有效運行。財務管理工作機制是企業運行的重要前提和依據，同時也是企業在激烈的市場經濟競爭中占據優勢地位的重要武器。企業要根據市場發展趨勢和企業運行態勢制定行之有效的管理制度，這樣才能夠更好的幫助企業提高經濟效益和社會效益，為提升企業經營管理形象奠定良好的基礎。
（二）嚴格控制和管理企業財務管理工作的運行情況
在電子商務環境下，企業必須要嚴格控制和管理企業財務管理工作的運行情況，必須詳細到財務管理工作的每個環節，這樣才能夠更好的提高財務管理工作運行程序的質量，有利于提高企業財務信息的安全性。加強企業財務的使用，為大事業發展的規劃和工作實施準備充足的經費，有利于保證專項任務的完成，提高專項財務的使用效果。只有保障企業財務管理工作高質量運行，才能夠提升財務的可靠性和安全性。
（三）提升財務管理工作人員的素質和能力
企業內部管理工作部門要根據當前企業財務管理工作人員的實際情況制定相應的培訓計劃，不斷的提升財務管理工作人員的素質和理論知識水平。不僅如此，還要讓財務管理工作人員掌握財務管理的先進理念加強工作人員在財務管理系統方面的操作能力，提升網絡信息化掌握水平，從而能夠逐漸滿足電子商務環境的企業發展需要。不僅如此，還要加強優秀管理人員的引進工作質量，提升財務管理團隊的質量。企業有必要幫助財務管理人員做好其職業規劃工作，合理使用企業的財務管理人才，調動企業財務管理工作人員的工作積極性。
四、結論
伴隨著社會主義市場經濟水平日益上升，我們國家的電子商務在各行業內的使用范圍劇增，并且已經逐漸的發展成為社會發展的主流。電子商務的發展主要依賴科學技術和信息技術，在當前我們國家的社會形勢下，電子商務為經濟和社會的發展帶來了一定的優良之處。在這種情況下就必須不斷提高財務管理工作的質量，盡可能的提高企業經營信譽和形象，改善企業發展的現狀。
作者：范曉鵬 單位：江蘇岱洛醫療科技有限公司
第八篇：氣象部門基層財務管理工作分析
一、氣象部門基層財務管理的現狀
近年來，各級財務核算中心紛紛成立，其所屬部門與單位的財務收支活動，全部納入到核算中心核算，采取了統一化、集中化的管理模式。對于氣象部門的穩定發展來說，基層財務管理工作的影響力不斷提升，有關領導也開始逐漸重視，強化了基層財務工作的監管力，明顯的提升了對基層財務專項或綜合性的監督、檢查工作效果，日趨規范的財務管理體系逐漸形成。在新的發展背景下，各級相繼開展形式多樣的財務交流與學習活動，在強化學習基礎的情況下，展開了主動學習、拓展學習的主題活動，締造了良好的學習氛圍。整體來說，財務人員的綜合素質得到了提升，業務行為也更加規范。當然，在一系列的成長面前，依舊還存在著一些亟需解決的問題。
二、氣象部門基層財務管理存在的主要問題
（一）人員配備不佳
目前我縣、區氣象局并沒有專門設立會計崗位，更多的只是存在報賬員。由于財務核算中心的成立，單位會計核算與收支情況，全部交于財務核算中心來處理，而單位內的會計僅負責財務管理，導致設立的報賬員的基本工作都處于兼職的財務狀態，工作人員水平參差不齊。由于財務中心與單位的報賬員之間的監督約束關系被疏遠，導致了很多報賬員將工作重點放在了辦公室與氣象業務當中，對財務工作存在應付心理，綜合素質欠缺，缺乏專業財務方面的知識整體性，向市局有關財務人員咨詢問題、難題的情況比比皆是。
（二）制度執行不到位
在縣、區氣象局大多數的業務就是報賬員一手經辦，沒有起到監督、審核的作用。在粗放化的制度管理方面，存在著不到位的管理細節，存在著可操作性或非人為性的失誤，一旦出現問題則只能被動解決、處理。不健全的財務制度監督機制，其內控機制存在著相互制約的情況，無法充分發揮效用。除此之外，財務管理需要借助制度來完成，然而當下的制度執行卻虛于表面，執行財務制度的原則性很小，不能夠起到最佳的帶動與規范作用。
（三）資產管理不到位、使用效率不高
在縣、區局沒有設立資產管理員，即使設立的相關崗位，也是形同虛設沒有發揮出其應有的作用。大部分單位只停留在購買、購建的基礎上，設立專職的資產管理崗位，卻沒有想到怎樣去發揮其使用效率，導致部分單位新購買的資產放在庫房里都已經老化過時了，還沒有拿出來用就要報廢了。這樣的資產浪費或閑置情況較為嚴重，造成了賬面資產虛高的惡果，忽視了財務管理的實用性。
（四）缺乏有效監督機制
從實際情況來看，一方面當前財務中心一個人管理多個報賬員，造成了監督實地實時優勢的消失，簡單的報賬讓財務中心難以核實報賬內容的真實性，只能觀察報賬員的發票手續、票據合法性等等，無法真實的對財務收支情況進行監督與管理；另一方面當各級地方氣象基層財務管理部門和崗位被取締，原有的會計人員被設定為報賬員后，其真實的工作有效性和簡單化的資金收支業務，也難以在有效的監督下迎合財政體制改革后的發展步伐，不能夠為財政資金的使用與合理籌集提供有效反饋意見。
三、對氣象部門財務管理工作的建議
（一）加強崗位設置，提高會計人員的綜合素質
當前，氣象部門的報賬員體現著兼職、工作意識差和工作能力、水平參差不齊的情況，部分人員甚至沒有從業資格證，沒有掌握基本的會計知識。在此背景下，需要對新到崗的人員進行專業化的整體會計知識培訓，特別是互聯網的發展背景下，相關網上報賬的工作需要從業人員有一個全面的知識體系。從意識上強化相關工作人員的自學能力也十分重要，單位可通過考試、考核等方式，促進工作人員主動的學習知識，并根據考試、考核的成果不斷的有針對性的提升個人的工作水平與工作能力?？梢砸筘攧杖藛T在不同的崗位上進行年度或季度的分析報告，評判個人能力。
（二）強化財務管理制度
一方面，要加強預算管理制度。讓財務人員對單位的一年資金狀況有個整體性的了解，明確不同預算科目的經費多少，才能夠更有效的安排一整年的支出情況，細致要求每一個月的預算執行規劃，才有助于提前籌劃完成資金的支付；另一方面，要狠抓制度執行與落實。制度的制定是為了更好的去執行，只有落實制度才能夠保障財務管理的高效性。市局需要出臺一些具有約束力，能夠從宏觀方面來控制縣局的管理流程。提高制度的針對性和真實性，避免制度流于形式，要真真實實的落實到實處，發揮其應有的作用。
（三）強化資產管理
從原則性而言，在資產采購環節，不能夠讓同一個部門或者是同一個人，去同時辦理單位的采購與付款業務的整個過程。在固定資產采購環節，應該由氣象部門的實物管理部門，進行統一規劃并填制《物資采購計劃表》經審批后，才去實施。在采購任務完成后，接著由資產實物管理部門登記固定資產，打印資產三聯單，之后一聯交財務部門登記入賬，一聯交領用資產單位管理，還有一聯留存備查。只有這樣分離的管理方式，統一協調的資產分配模式，才有助于發揮管理部門的作用，體現財務管理的高效性。
（四）強化監督管理
對于報賬人員送檢的票據內容，核算中心人員需要透過網上報賬系統，進行實時的掌控，及時的驗證原始憑證的合理性、合法性。監督管理的首要目標，就是要強化資金、資產的安全性，所以在互聯網時代諸多單位借助網上銀行轉賬的時候，核算中心的工作人員，一定要知曉相關財務的流程，學會使用網絡工作?，F有的監督機制并不完善，氣象部門的出納甚至可以隨時一周轉資金，在缺乏有效監督的情況下，顯然存在著極大的安全隱患。只有構建新的財務管理監督機制，才能夠有效確保報證單位的資金安全性。
四、結語
對于氣象部門來說，基層財務管理的重要性主要表現為避免浪費的情況發生，為部門的發展提供有效的財務支撐。而當下財務集中核算的方式方法，雖然能夠迎合時代與體制的發展要求，然而在實際的運作過程中，還是存在著一些需要完善和革新的問題。通過改變預算執行、核算方式與監督制度，有助于逐漸提高財務管理的水平與資金使用效益，促進氣象事業的可持續化健康發展。
作者：陳鳳春 單位：巴中市氣象局
第九篇：高職院校財務管理信息化建設
1．高職院校財務管理信息化建設現狀分析
現狀下高職院校財務管理信息化建設工作還存在一些較為明顯的問題，例如對財務管理信息化建設認識不足以及無法使數據標準的統一及資源的共享得到有效實現等。這些問題的存在將嚴重阻礙該項建設工作的順利開展，進一步使高職院校整體管理水平無法得到有效提升。主要問題如下:
1．1對財務管理信息化建設認識程度不夠。
很多高職院校在財務管理模式方面還較為傳統，通常表現為集中預算管理、統一領導及一級會計核算。這樣的管理模式難以使財務管理的工作效率得到有效提升。
1．2無法使數據標準的統一及資源資源的共享得到有效實現。
高職院校各類管理系統的開發過程，例如學生管理、人事管理、圖書館管理以及教學管理等，沒有統一進行，通常表現為各部門單獨進行。在對統一思想認識不足的情況下，便使數據標準的統一無法有效實現，同時也無法實現資源的共享。
1．3財務管理軟件功能單一化。
高職院校的財務管理軟件系統中涵蓋了諸多子系統，例如財務管理系統、銀行票據管理系統以及學生收費管理系統等，均屬于財務管理軟件子系統。對于財務管理軟件系統來說，其核心便是財務管理，但由于財務管理軟件功能較為單一，從而難以為財務工作的規劃、分析及決策提供科學依據，使高職院校財務管理信息化建設進一步發展受到很大程度的阻礙。
2．加強高職院校財務管理信息化建設的有效策略探究
針對現狀下高職院校財務管理信息化建設存在的問題，有針對性的解決策略便顯得極為重要。筆者認為，在充分認識到存在的問題的基礎上，還需要進一步對高職院校財務管理信息化建設進行強化，這樣才能夠提升高職院校整體管理水平，從而促進高職院校穩健發展。具體強化策略如下:
2．1對多系統構建工作進行強化。
高職院校財務管理信息化建設要想得到有效加強，首先便需要對多系統構建工作進行強化，應包括項目處理信息系統、財務管理信息系統、薪資管理信息系統、收費管理信息系統以及資產管理信息系統等。以項目處理信息系統為例，對于專項資金，必須實現?？顚Ｓ谩？顚Ｓ玫膶崿F便需要進行獨立的會計核算，對于各類經費，例如教材經費、學生經費以及科研經費等，在使用過程中均需要進行嚴格核算，遵循獨立、嚴格核算原則，并對經費實現靜態及動態雙重控制。
2．2增強對財務管理信息化建設的認識程度。
要想使財務管理信息化建設得到有效強化，其前提條件便是提升高職院校對財務管理信息化建設認識程度。在財務管理信息化建設過程中，及時轉變傳統構建，融入全新的信息化建設思路，需要統一規劃，組織各方人員積極參與，對人力、物力及財力進行合理使用，以此為財務管理信息化建設工作的順利開展提供保障依據。
2．3制定統一標準，努力提升財務管理人員綜合素質。
一方面，需把財務管理信息化建設的標準和學校其他工作標準進行統一，以此使數據共享得到有效實現，進一步加快信息化建設的步伐。另一方面，需努力提升財務管理人員綜合素質，通過理論知識、操作技巧及業務方面的培訓，使財務管理人員綜合素質得到有效提升。
2．4創新管理模式。
對于高職院校財務管理信息系統來說，不只是維系在學校內部信息流通暢當中的封閉式系統，還需與各個企業及相關部門的機構主動維持信息流通暢當中的開放性系統。以往高職院校的財務管理模式主要將資金運動作為對象，這樣的財務管理模式與現代信息化教學目標難以相適應。因此，便需要做好高職院校財務管理改革及創新。財務管理的創新需從多方面入手，比如對財務業務流程的優化及改進加以重視。又如，將現代信息技術的作用充分發揮出來。
3.總結
綜上所述，院校財務管理信息化現狀的探究，認識到現狀下高職院校財務管理信息化建設還存在一些較為明顯的問題，因此便需要對多系統構建工作進行強化、增強對財務管理信息化建設的認識程度、制定統一標準，努力提升財務管理人員綜合素質以及創新管理模式。相信做好以上方面，高職院校財務管理信息化建設將能夠得到有效強化，從而進一步為高職院校整體管理水平的提升奠定堅實的基礎。
作者：李桓 單位：遼寧建筑職業學院
第十篇：農村村級財務管理現狀與對策
一、農村村級財務管理現狀
目前，一些農村村級財務管理工作不能發揮應有的作用，資金管理存在不足之處，管理的力度不夠大，管理范圍也不夠廣，主要原因包括以下幾點：
（一）農村中干部存在的問題特點
目前，一些農村中的干部存在素質低、法律意識低的特點，并將村集體的財產視為自己的，一些鎮領導沒有將政策向農村更好地宣傳，上級相關部門雖然有著監督的作用，但是卻沒有權利對其進行處罰。此外，一些會計人員不夠專業，部分都是由其他干部兼任，常常會出現一些問題，造成工作人員不平衡的嚴重后果。
（二）農村的理財缺乏監督
一些農村的理財制度不完善，沒有發揮出民主作用，群眾無法對其進行監督，達不到民主理財的目的。這些問題主要體現為以下幾點：第一，沒有針對民主性質建立理財小組。第二，民主理財人員專業素質低。這兩點都是民主理財制度得不到應用的主要原因。
（三）資金管理不嚴格
目前，一些村級財務管理工作存在資金管理不嚴格的問題。早在幾年前，一些村級財務部門將資金交由鄉級財政部門代管，制訂了鄉鎮統一銀行戶頭的制度，村級銀行賬戶被撤銷。但是，隨著農村經濟的發展，一些村私設小金庫，村集體的一些現金收入也不及時繳存統一銀行戶頭，為資金集中管理的安全帶來隱患；一些村級財務管理部門并沒有制定資金管理制度，庫存資金量與國家規定的額度有著明顯的差距，甚至超過限額；一些村級干部為了自身利益，在沒有得到允許的情況下，將公共資私自借出，甚至存入自己的賬戶中，嚴重違反財經紀律，嚴重阻礙農村經濟發展。
（四）會計工作不規范
據相關調查顯示，我國目前有較多村級會計工作不規范，導致這種現象發生的原因有很多。首先，一些村級會計在賬目設置方面存在問題，沒有統一記賬方法，存在賬目與款項不符、賬目沒有證據等問題。其次，一些村級會計人員的專業水平低，資金的收入與支出以流水賬的形式記載，有的村級會計人員甚至不懂會計知識，在資金的收支方面沒有設置賬目，也不會記賬，將各種賬目的票據包在一起，但是，一些原始票據還存在不規范的問題，一些村級干部或會計人員在資金收入時，所開的收據不正式，沒有收款人的簽名或是蓋章，在資金的支出方面沒有發票，以白條的方式支出，沒有簽名與蓋章。村級干部在公事出差時，沒有填寫差旅賬單等；一些村級賬目在某一資金支出方面沒有憑證，沒有經手人與支出理由，導致財務報告上出現賬目不完整的現象；一些村級會計人員不能執行財務內控制度，在沒有查看現金的情況下，記載賬目與票據，而現金是由村支書等村級干部保存，這些干部可以任意花費公共資金，導致村級財務管理在核算等方面出現問題。
二、解決財務管理問題的對策
根據上文所述，我國村級財務管理工作存在一些影響農村發展的問題，筆者根據自身總結的工作經驗，提出以下幾點解決問題的對策：
（一）貨幣資金管理的嚴格性
在對村集體的貨幣進行管理時，要嚴格要求一切收支活動，村集體收入的資金必須繳納到村集體設立的統一賬戶中，杜絕一切打白條行為，不可以將收入與支出的金額相互抵制。村集體要制定出備用金制度，對村集體以往的業務金額進行了解，根據以往經驗制定備用金額度，一般情況下，備用金都是在5000—10000元之間，這樣，可以很好地將非現金結算的方式推行，為村集體的財務管理工作的開展奠定良好的基礎。
（二）實行財務公開制度
要想規范農村村級財務管理工作，就要實行村級財務工作公開制度，定期、定點在村民面前公布，并且要求村民對其進行監督。村級財務工作的公開內容主要有：財務計劃、收支細則、財產與債務的情況等，尤其是村干部在村民中籌集資金的支配情況，必須讓村民了解。要在村民住所附近設置財務公開牌，使村民能夠更加方便地瀏覽財務狀況。階段式訪問村民，了解村民關心的財務問題，并對其進行解答。要逐步更新財務公開內容，并保證公開財務內容的真實性。
（三）開展民主理財
農村財務管理要想得到更好地發展，就要將民主理財制度應用在工作中，首先，要成立理財小組，保證民主理財工作發揮出作用。其次，要對民主理財小組成員進行專業知識的培訓。最后，要求其按照規章制度工作。
（四）完善審批手續
在村級財務管理工作中，管理人員要將開支審批手續完善，并制定責任制度，使員工得到明確的工作范圍。村級財務管理的負責人應該是社長，協作人員為財務管理工作人員，與此同時，要制定資金審批制度，規定負責人審批資金的額度不得超過3000，如有超出金額，必須經過村集體以及合作社審批，資金才可以正常支出。
（五）建設會計人才隊伍
農村村級財務管理有著較強的業務功能與決策功能，但是，目前一些村級財務管理人員與會計人員專業素質低，甚至不懂得財務知識。所以，村級財務管理部門應該建設會計人才隊伍。首先，在錄入會計人員之前，對招聘人員進行財會知識的考察，使錄入的財會人員專業素質得到保證。其次，在財會人員工作過程中，對其進行定期培訓，保證財務人員的財務知識得到更新，保證財務管理人員的管理水平得到提高，與此同時，要求財務人員學習法律法規與相關政策，不僅有利于財務人員合法的進行財務工作，還可以保證其可以擁有自身的合法權益。最后，建設會計人才隊伍，使村級財務工作得到保證。
三、村級財務管理工作的發展目標
（一）經濟收益最大化的目標
這一發展目標的基本論點是，收益，代表著一個企業、甚至是一個地區創造財富的能力，在各項經濟貿易活動當中所獲的收益越多，就說明其創造財富的能力越強，這樣一來農村區域與城市區域之間的財富差距也會不斷縮短。而這一發展方向有以下幾點缺陷。其一，是在利益化發展目標的影響下，管理部門在財務管理工作方面會更加急功近利，忽略資金價值與時間之間的關系，導致管理不力。比如10年前的300萬元與今年的300萬元，顯然根本無法同日而語，所以很難對其價值變動進行判斷與分析。其二，是會忽略財務成本與所得利潤的關系，投資600萬元成本獲取100萬元利潤與用700萬元成本獲取100萬元利潤相對比，如果只是從收益的角度來分析，這兩項成本投資產出的收益是一樣的，但是，如果換一種視角，從投入與產出兩個方面來分析，得出的結果則會出現差距。其三，是會忽略對于活動所獲收益與所擔風險之間相互關系的分析與考慮。但村內經濟貿易活動所得收益與所擔風險的關系對于農村財務工作后續發展是有很大影響的，比如在同樣投入500萬元，本年獲利30萬元，如果財務管理部門將其整體轉化為現金資源，則不會有壞賬損失最終無法回收的問題，但是如果財務部門將其全部轉化為應收賬款，則很有可能出現壞賬損失無法回收的問題，可見這兩種處理方式的風險程度是完全不同的。
（二）資金盈余最大化的目標
這一發展目標的基礎論點是，村內的財務相關部門，應當將各貿易活動產生的收益以及國家下發的資金進行有效融合，綜合起來進行財務規劃，在貿易活動結束后，可以利用成本、收益與盈余，對投入產出詳細的關系進行合理分析，進而對成本的利用率有更加明確的了解。而這一目標的缺陷，在于仍然沒有對資金盈余與時間之間的關聯進行詳細分析，也沒有考慮到貿易活動當中存在的各項風險。
（三）財富價值最大化的目標
這一發展目標的基礎論點是，村內相關財政部門應當得到更多來自國家的資金支撐。因為國家的資金支撐，是農村區域實施財務管理工作的重要基礎。這一目標的優點，是其能夠有效解決經濟收益最大化發展目標當中的所有的問題與不足，而其缺陷，則是非常嚴重的不確定性。
（四）相關利益最大化的目標
這一發展目標的基礎論點是，村內的相關財政部門，不但需要考慮到上級財政部門以及村內各類企業等相關機構的切身利益，還要綜合考慮到村內民眾、村內企業的員工以及本村社會責任等各項要素，盡力確保各方面的利益都能得到最大化的滿足?？偠灾?，在國家注重農民生活水平的今天，農村村級財務管理部門應該加強管理工作，保證農村村級財務工作能夠更好地實施。國家必須要求政府加大農村方面的資金投入，使農村經濟發展得到保證。財務管理部門定期對村級會計人員進行專業知識的培訓與考核，使其可以更加認真地工作，為農村的發展而努力。
作者：虞蘇嬌 單位：義烏市蘇溪鎮政府
