前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務分析策略(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：高校社團財務管理現狀及對策
一、高校社團財務管理現狀
1.社團內部未設財務部門，對資金的管理沒有條理
這就使得大學生社團對于內部財務的管理出現一系列的問題。一些社團為了能夠得到經費，對剛剛入團的新人收取高額的費用，由于沒有專門的部門進行管理，經費的流量和走向根本無法把控，記賬時間不準確，記賬的項目不健全，有的甚至沒有記錄在賬本之中，只是口頭約定，社團活動經費的管理根本沒有規范。一些社團根本就沒有對經費進行規劃和預算，許多可有可無的經費也進行支出。有些人為了能夠將社團費用落入自己的口袋，都是將之加以經費之名。這些假公濟私的行為都嚴重影響了社團財務管理的秩序，嚴重阻礙了社團的發展。
2.社團資金的收支完全是由內部支配，缺乏一套完善的系統來對社團經費進行管理
只做了簡單的幾條規定草草了事，沒能從根本上解決社團經費的管理問題。有些學校建立了一定的標準，但是沒有什么具體的措施，大多數學校都存在亂收費、超額收費的問題。有些社團更是無視學校的規定，自己隨意開辦培訓班，收取高額的資料費用，有些社團更加過分，他們借由發放顧問費、勞務費、咨詢費等理由，將社團的團體經費轉到個人的手中，所以，高校管理者應重視對社團經費的規范化管理。
二、高校社團財務管理問題根源
1.沒有完善的解決措施。
若要建立完善的財務管理系統，就要充分考慮以下幾點：首先應該考慮的就是怎樣合理、合法的進行社團經費的收繳，并且建立一套完整的報銷程序?，F在高校社團對經費的籌集五花八門，隨意的進行收費，正是因為目前缺少財務管理完善的規章制度對資金的籌集和使用進行有效的管理。有些學校的社團能夠進行預算化管理，但在具體的實施過程中，總是困難重重，其結果只能是空談預算，使社團的經費利用率降低。另外，社團沒有詳細的預算表，學校無法對社團經費的使用進行審批。嚴格地入賬制度會達到控制支出、監督資金實用的目的，一些人抓住社團入賬制度的缺失，隨意謊報經費，使社團的資金受到損失，也無從對違規人員進行懲罰。
2.學校缺乏對社團的監督機制。
社團畢竟是一個小的團體，經費有限，學校對其管理上存在著明顯的疏漏。管理權限的隨意性使社團經費十分的混亂，導致違規違法行為泛濫。學校直接管理是為了能夠給社團建立更好的經費環境，形成良性的循環，但是如果學校放松對社團的管理，就會造成社團經費利用不合理，嚴重制約高校社團的發展。
3.學校對社團的支持力度不夠。
各個高校的社團數量非常多，每年學校撥付社團的經費數量十分有限，分攤到每個社團的頭上就微乎其微，社團想要舉辦一次較為大型的活動幾乎就花光全部經費。如果只靠學校撥給的經費去經營社團一定得不到長足的發展。
三、提升高校社團財務管理水平的對策
1.健全組織機構，完善管理制度。
有的高校為了加強對社團的管理，建立了社管會、社團聯等對所有社團進行統一管理的管理機構。這樣，學校就能夠通過社管會對下設的社團進行管理，學校只要保證社管會內部的機制健康，社管會就會管理好相應的社團。我們可以通過在社團內部設立財務部門，嚴格程序，將職權分散，同一個人不能同時擔任財務部長和社團主席，通過這些措施來達到治理社團的目的。
2.對表現好的社團進行鼓勵，想要進行較全面的發展
就需要一定的經費支持，學校應該對于表現好的、有發展潛力的社團進行鼓勵，對于成績優秀的社團和個人，可以進行資金的鼓勵和精神鼓勵。
3.內外部財務管理同時進行。
社團對資金的管理應該貫穿資金流動的各個環節。校方應對社團進行定期檢查，以防有些人在其中投機取巧。一個健全、完善的管理機制能夠提高社團內部財務管理的質量，社團內部也應該擁有自己獨立的財務管理部門，經費的使用要建立嚴格的審查程序，使經費的使用合理化、規范化、制度化、透明化。
4.校方加大支持力度。
社團的發展必然離不開經費的支持，有了經濟的基礎，社團才能夠開展活動。學校要每年提出一個百分點的經費用來支持社團的發展。經費的使用權由社團享受，分配權掌握在社管會手中。這樣就能夠保證經費使用的合理、有效，同時要定期對外公布經費使用情況，打擊濫用經費的現象。優先考慮對學校建設作用較大、擁有活力的社團和個人。同時，學校也應該將社會對學校的捐贈和資助當中的部分資金用來建設社團，將資金的利用率提高到最大。
5.加強專業指導，完善人才培育機制。
（1）社團管理的好壞，關鍵要看社團的領導者和專職老師。如果能夠給社團配備專門的老師，建設一只有能力，有素質的隊伍，就能夠發揮社團更大的作用。學?？梢詫τ谀切┰趯W校影響力大的社團，給予專門的人員配備，讓老師能夠一心一意的進行引導，這可以使社團的水平得到大幅的提升，同時建立社團評比制度，將各個社團進行橫向比較，達到鼓勵先進、激勵后進的目的。（2）高效社團管理體系的建立是培養優秀社團的必備條件。我們需要對社團內有能力的學生進行重點培養，他們能夠帶領社團朝著對的發展方向快速穩健的發展。將那些有較高的素養，有較高的領導能力的學生，培養為團隊的核心。在注重他們的領導能力和技術水平的培養的同時，也要注意對他們進行品德上的和思想深度上的提升。在保證他們學習的情況下，加大對他們進行自身素質和品行的提升，讓他們成為團隊的核心，將分散的水滴凝聚，匯成波濤洶涌的海洋。
作者：劉昕 單位：遼寧醫學院
第二篇：現代企業財務管理問題及對策
一、現代企業實施財務管理時面臨的困境
（一）現有的財務管理觀念與時展要求脫節，導致企業的風險控制意識欠佳
就目前的情況來看，我國現代企業由于管理者素質的良莠不齊，直接致使企業的財務管理觀念參差不齊。部分企業的財務管理觀念甚至已經與時代的發展要求嚴重脫節，導致企業的風險控制意識極差。一方面，由于企業的財務管理工作一直以來都是從屬于會計工作的，所以相應的也就忽略了對財務風險防范、預期收益實現、機會成本縮減等眾多因素的考察與衡量。如此一來，企業管理者在缺乏充足的科學論證的前提下，所做出的財務決策必然會偏離企業自身的實際支出成本與收益，進而導致財務決策失誤的情況。另一方面，目前我國很多的企業對財務風險并沒有引起足夠的重視，更不用談所謂的風險控制與防范。然而，這些財務風險卻是很難避免的，所以在這種情況下必然會給企業造成極其巨大的經濟損失，阻礙企業的長期發展。
（二）現行財務的激勵與約束力度有待加強，限制企業財務管理職能的發揮
健全的企業財務管理制度，除了可以對企業員工的行為起到很好的約束作用之外，還可以對企業內部的各項行為提供必要的激勵和約束效力，最終達到減少企業財務活動不確定性和降低運營成本的目的。但是，在企業實際的財務管理活動中，由于諸多因素的限制，很大一部分企業現行的財務激勵與約束機制效力都無法得到最有效的發揮。例如：缺乏科學、合理的財務管理理念，財務管理的內部架構有待進一步優化，以及財務管理制度和管理模式過于單一等。如此一來，企業財務制度激勵約束機制的不完善，必然會對企業內部的各項運營行為產生不良導向，最終對企業財務管理職能效力獲得最大限度的發揮，產生十分嚴重的阻礙作用。
（三）財務管理人員素質偏低，管理能力也嚴重欠缺
對于企業的財務管理，管理人員對財務風險的敏銳感知能力、高效的控制和防范手段以及對財務管理活動的高度創新精神，都是一個企業運營和發展的靈魂。但是，目前我國不少企業的財務管理人員素質偏低。他們普遍缺乏主觀學習能力，無法及時掌握最新的財務管理理念、管理知識和管理手段，影響企業的財務管理作用的發揮。而且雖然企業的財務管理人員數量很多，但是企業對這些人員的利用率卻普遍偏低，進而會對企業財務信息化的發展產生嚴重的阻礙作用。特別是隨著網絡科技的普及，為了簡化企業財務管理的流程，互聯網化的財務管理手段也逐漸獲得運用和推廣，這就必然會對企業的財務管理人員的能力提出更高的要求。所以，如何快速、有效的提升財務管理人員的計算機操作能力，也是現代化企業實施財務管理過程中必須要解決的問題。
二、現代企業財務管理的優化措施
（一）及時更新企業的財務管理觀念，增強其對財務
風險的控制與防范意識，及時更新企業的財務管理觀念，增強其對財務風險的控制與防范意識，應該從以下幾個方面做起：第一，正視人本化思想指導下的財務管理理念更新。隨著時展的不斷變化和更新，市場經濟的現實情況很好的體現了人本化思想。人為因素對企業財務管理的重要性也逐漸凸顯。因此，要想讓企業的財務管理獲得切實提升，就必須要讓企業具備民主化、全員參與的財務管理理念。第二，加大對財務管理信息化的重視程度?？茖W技術的飛速發展不僅給人們生活的各方面帶來便利，也讓社會的發展進入到大數據的時代。此時，信息化程度就演變成為衡量企業財務管理水平高低的關鍵指標。只有高度的信息化，才能讓企業財務管理行為的有效性真正體現出來，否則對企業財務風險的有效控制與防范必將淪為一句空話。第三，讓企業的全體員工都對無形資產及知識資本形成良好的概念。在現代化的市場經濟中，知識經濟這種無形資產，既是市場經濟不可分割的重要部分，也是其體現出來的最基本的特征之一。因此，管理好企業包括專利和商譽在內的各項無形資產，確保企業投資行為的科學性和合理化，是完善現代企業財務管理的有效手段，也是支撐企業未來進行知識資本投資的堅實基礎。
（二）加強財務制度激勵約束機制的效力，促使企業財務管理職能更好的發揮
企業財務管理效力的充分發揮，離不開激勵約束制度的重要輔助作用。只有在財務管理制度的指導下，通過激勵先進懲罰后進的方式，才能保證現代企業各項經濟活動的順利實施。例如：只有對造成企業運營成本浪費的行為及時給予懲罰，才能有效避免企業資金的流失；只有對節約企業運營成本的行為大方給予物質或精神獎勵，才能最大限度地提升企業的經濟效益。眾所周知，與企業財務管理制度配套的激勵約束機制的順利實施，也離不開有效的預算管理。然而，傳統的被動式核算模式，早已不能滿足現代企業主動型財務管理和經濟長遠發展的需求。因此，緊跟時展步伐，建立起現代化的企業預算管理機制已經迫在眉睫?，F代化的企業預算管理機制，一方面可以為企業的長期發展提供充足的資金支持，不斷提升企業的經濟效益，另一方面這種方式對企業經營目標的管理起到強化作用。為了讓管理者掌握最真實的企業財務情況，逐層進行財務預算非常必要。財務預算不僅能夠矯正和規范企業的各項經濟行為，將企業內部的各個運行環節有效的聯系起來，從而在財務預算的基礎上，尋求企業經濟投資的平衡和未來發展戰略的實現，最終讓企業的運營達到預期的成果。
（三）提高企業財務管理人員的專業素質，加強其財務管理能力
在社會主義市場經濟的影響下，采取科學、合理的財務管理手段，既能讓企業適應激烈的市場競爭，幫助企業占據更大的市場份額，又有助于讓企業在生存和長期的發展過程中獲得明顯的優勢。而加強對企業財務管理人員專業素養的培養，除了可以讓企業的員工采取合法手段維護自身的利益之外，還能夠為企業未來經濟效益的實現增添助力。所以，提高企業財務管理人員的專業素質，加強其財務管理能力非常必要。第一，企業的財務管理人員要有意識、有計劃的進行自主學習，幫助自己及時掌握當今最新的財務管理理念、管理知識和管理手段。讓自身在操作財務管理工作時的業務能力增強，進而提高企業財務管理的有效性與實用性，并且促進企業長期經濟利益的提高。第二，企業要注重培養財務管理人員對財務風險的敏銳感知能力，和對財務管理活動的高度創新精神。讓財務管理人員能夠在第一時間發現企業潛在的財務風險，然后運用專業的現代化財務管理知識對財務風險進行科學分析，并制定切實有效的解決對策。因此，財務管理人員還應該主動的學習與財務風險防控有關的專業知識，讓自己的知識面獲得最大程度的拓展。第三，企業的財務管理人員還必須要充分掌握最先進的信息技術，提升自己的計算機操作能力，以適應不斷發展變化的財務管理電算化需求。同時，財務管理人員也要隨時關注經濟市場的變動，讓自己所做出的財務決策風險最小化，從而最大限度地降低企業的整個經營風險，為企業的長期可持續發展提供夯實的支撐。第四，企業還需要為財務管理人員提供必要的學習和培訓機會，增強財務管理人員的實踐操作技能。最終讓企業的財務管理人員，能夠通過效率更高的財務管理方式，讓企業財務管理的實用性獲得提高。
三、結論
隨著我國市場經濟體制的改革，市場競爭的激烈程度激增。企業內部控制水平的高低也逐漸成為了衡量其日常運營結果優劣、盈利情況好壞以及未來發展戰略實現與否的重要標志。及時更新企業的財務管理觀念，增強其對財務風險的控制與防范意識；加強財務制度激勵約束機制的效力，促使企業財務管理職能更好的發揮；提高企業財務管理人員的專業素質，加強其財務管理能力等，都是改善企業財務管理的有效對策。
作者：劉裕秀 單位：黑龍江中自控能源開發有限責任公司
第三篇：財務報表分析局限性及對策研究
一、企業在對財務報表分析過程中存在的局限性
（一）財務報表自身的局限性
1.企業財務報表在時點上具有一定的滯后性。
由于企業財務報表的編制需要一定的周期，使得財務報表不能說明當下的企業生產運營活動，使得其僅僅能對之前企業的發展狀況進行說明，在時點上具有一定的滯后性，企業的財務報表不能為企業未來發展戰略規劃的制定提供可靠的預測。
2.企業財務報表編制方法具有一定的局限性。
由于企業財務報表中的數據都是能采用貨幣來衡量的，實質上存在著貨幣是穩定的這一假設。但是在實際的市場經濟環境中，貨幣的價值和物價都會隨著市場環境的變化進行實時波動，因此這種財務報表的計量方法不能真實地反映企業實際的生產成本和企業經營績效。
（二）企業財務報表分析中采用的各種分析方法存在的局限性
1.比較分析法的局限性。
比較分析法是通過選擇科學和合適的比較標準（如，企業經營歷史數據、同行業企業數據等）來進行財務報表的分析，不同的比較指標將會得出不同的分析結果。
2.比率分析法的局限性。
比率分析法在分析過程具有一定的主觀判斷，并且這種財務報表分析方法僅能夠發現報表存在的問題，但不能有效地解決這些問題。
3.趨勢分析法的局限性。
這種財務報表的分析方法可以通過對歷年企業財務狀況和財務報表的分析來得出企業未來發展的趨勢。但是，若財務計算方法或經濟環境發生突變，財務報表數據之間沒有連續性和可比性后就會導致這些報表不再具有可比性和分析能力了。
（三）企業財務報表分析指標體系的局限性
目前，我國普遍采用的財務報表分析指標體系主要包括企業的償債能力指標、盈利能力指標和營運能力指標。然而，這些指標中沒有一種指標能詳細地記錄企業的現金流量，也就是說當下現行的財務報表指標體系不能準確的反映企業全部實際經營狀況，可能會掩蓋企業發展中存在的潛在風險。
（四）企業財務報表中表外內容分析存在的局限性
在表外信息分析中，除了包括會計信息附注、財務情況說明書和審計報表等財務信息以外，還包括一些非財務信息。這些非財務信息也與企業的戰略發展目標的制定有密切的聯系，能為其提供有力地參考。目前，企業對財務報表表外信息分析不到位，因此需要進一步將表外信息的分析與表內主體分析結合在一起。
二、改進和完善企業財務報表分析的對策與措施
（一）對企業財務報表進行進一步改進的途徑
1.重視內部和外部的因素變化，預估企業未來戰略發展方向。
對于財務報表的滯后性，財務分析人員在理性看待那些歷史數據之余，應重點關注影響企業生產經營的內外部因素變化，預測企業發展趨勢，進而作出科學決策。
2.實現企業財務報表從歷史成本法向現值財務報表編制方法的轉變。
由于歷史成本法編制的企業財務報表沒有反映出來對于物價水平的波動情況，故企業可以將歷史成本法編制的財務報表替換為采用現值方法（如，物價指數方法和逐項評估的方法）編制的財務報表。
（二）改進與健全科學有效的財務報表分析方法體系
1.綜合運用多種分析方法，實現企業動靜結合的財務分析流程。
我們可以根據企業當下的生產發展實際情況、并合理的結合多種分析方法以達到財務報表科學分析的目的。此外，企業的財務報表的分析可以在靜態分析的基礎上有效結合動態分析的手段，實現分析過程的動靜結合。
2.企業財務報表分析初步嘗試定量分析與定性分析的結合。
在企業財務報表的分析過程中，我們可以將定量分析和定性分析充分的結合在一起。也就是說，在量上給出的結論要能與經驗體會相吻合，從質和量兩個方面的分析來確保財務報表分析的準確性和合理性。
（三）從現金流量方面對財務報表指標體系的改進
1.完善償債能力指標。
我們可以進一步完善指標體系中的償債能力指標的內容，即在原有指標內容的基礎上增設與現金貨幣有關的指標（如，現金利息比率指標）。這樣就能使償債指標反映出企業獲取現金利潤的能力，進一步增強了償債能力指標反映企業在實際經營狀況的能力。
2.完善營運能力指標。
在完善企業財務報表分析指標體系的營運能力指標的過程中，我們可以在原有指標內容的基礎上加入應收賬款回收比率這個指標。該指標能夠真實、正確地反映企業應收賬款的變現速度，加快應收賬款回收速度，可以提高企業的資金利用效率。因此增設該指標能夠進一步對企業的營運能力進行準確化的評估。
3.完善盈利能力指標。
對于盈利能力指標的進一步完善，我們可以適當的加入主營業務現金利潤率指標。一方面，它能體現財務分析指標體系對于現金流量指標的考慮；另一方面，它還能充分披露在實際運營過程中企業收入的現金及貨幣等價物。
（四）強化和健全對財務報表表外內容的分析水平
1.進一步強化對報表中附注內容的分析水平。
在一般情況下，財務報表中的附注部分是由于版面限制而對那些重要的信息進行詳細表述和說明的。附注的內容是與表內信息同樣重要的，只是由于內容限制才被移動到附注中去，所以強化對于附注內容的分析對于準確評估企業發展現狀具有很大的作用。
2.著力提升對表外內容中非財務信息的分析水平。
上文已經闡述了在財務報表表外信息中非財務信息的重要影響，非財務信息主要包括：國家經濟政策、市場環境、行業特點、經營業績說明、企業面臨的機會與風險、人力資源、企業的持續發展能力等信息。加強非財務信息的分析實際上對于規劃企業未來的發展戰略等是非常重要的。
三、結束語
在財務報表分析過程中企業可以多方法和多角度的進行分析，充分利用各種財務和非財務信息來規避財務報表分析的局限性。最終使得財務報表分析的結論促進企業的未來發展和實現企業的利潤最大化。
作者：李倩 單位：黑龍江多多集團有限責任公司
第四篇：建筑企業財務內部控制對策
一、建筑企業財務內部控制的必要性
1.有利于提高企業的管理水平
建筑企業在長期存在過程中，與一般的企業管理存在著區別，建筑企業項目工程比較分散，而且在施工過程中施工周期長，此外還會受到地域以及季節的影響，而且在施工過程中人員的流動性較大，這些特點都使得建筑企業管理有著較大的難度，通過企業內部的財務管理可以及時的了解不同項目、不同施工階段企業的資金流動問題，通過建筑企業財務管理逐步的帶動企業整體的管理，通過財務管理控制不同項目的經濟成本。
2.降低企業財務管理中面臨的風險
建筑企業在施工過程中的結算是根據實際的工程量結算的，所以前期的許多經費都是需要施工單位墊資或者是貸款，這些在無形中都增加了建筑企業的財務風險，部分施工企業在施工結束后因為其他原因，造成工程款的拖欠，這些都給建筑企業內部的財務管理帶來風險，只有加強企業內部財務管理，才能盡可能的降低這種風險。
3.提升企業的競爭力
加強建筑企業內部財務管理，可以將不同部門之間有機結合，提高企業的團隊意識，此外，在建筑企業財務管理過程中開展的績效考核，有助于提高施工企業工作人員的積極性，在實際工作中更好地去發揮自己的才能，這些都無形中提升了企業的競爭力。所以建筑企業的內部財務管理對于企業具有重要意義。
二、建筑企業財務內部控制的主要風險
1.缺乏有效地財務管理體系
建筑企業在發展過程中，缺乏有效的財務管理體系，雖然都具有相應的財務管理規章制度，但是這些財務管理制度是通用型的，也就是說在不同企業之間都在使用，缺乏針對建筑企業或者是自身實際情況建立的財務管理體系，而且在財務部門設立過程中存在著不合理性，財務管理主要由財務部負責，具體的操作均是財務部統一執行，企業領導對于財務部門的具體實施缺乏有效地監督管理，部分施工單位好幾個項目施工現場只有一名財務管理人員，而在企業內部財務管理人員則較多，這種不合理分配造成了工作的不平等，容易在財務管理中出現問題，總之，在財務管理過程中缺乏有效地管理體系。
2.財務管理具體的執行力度薄弱
建筑企業的財務管理涉及的內容比較多，所以在財務管理過程中，每一個涉及到財務的項目都需要嚴格的執行管理，但是實際上建筑企業在財務管理方面往往是只抓住了其中的一部分。比如：現場的建筑用材都是涉及到財務管理的，但是在材料采購過程中，沒有材料的具體采購計劃，采購的材料出現剩余，造成材料的浪費，企業的成本也就提高了，此外像塔吊、施工升降機等這些常用的建筑設備，在檢驗合格后，可以周轉使用，但是往往因為財務管理執行力不夠，造成設備使用后沒有周轉，增加了建設的成本，這些都是因為財務管理執行力不夠造成的經濟損失。
3.財務管理人員缺乏風險評估能力
財務管理人員作為整個經濟活動中的主要參與者，不僅要做好財務管理工作，同時還要具有在財務管理過程中風險評估的能力，這才是一個合格的財務管理人員。但是當前的財務管理人員由于專業知識以及職業素質等因素，對財務管理過程中可能出現的風險缺乏有效地評估能力，從而使得財務管理過程中因為風險造成巨大的經濟損失。在當前，企業自身可以通過各種渠道來獲得自身發展所需要的資金，但是這種資金的自籌性也帶有巨大的風險。因為在當前的市場經濟環境下，企業的投資和介入利息的數率都是一個不確定的因素。當利潤大于利息的時候，企業可以依靠自身的這種資金介入幫助自己獲得更高的利潤，使得自己的生產規模變大變強。但是一旦出現不可控因素直接導致利潤低于利息，就會讓這筆借入的貸款成為自己的最大負擔，不僅有可能拖累企業自身在其他項目上的利潤發展，甚至還有可能拖累企業，讓企業產生負債經營的風險。在這方面的預防框架下，財務人員自身的風險評估能力就占據了很重要的地位，如果財務人員缺乏風險的評估能力，就會導致企業在這方面的準備不足，難以應付可能出現的財務風險。
三、完善建筑企業財務內部控制的對策
1.結合企業自身實際情況建立有針對性的財務管理體系
建筑企業在自身發展的過程中，除了具有共同的一些特點之外，還具有自身的一些特點，在財務管理過程中需要結合自身實際情況，有針對性的完善財務管理體系。首先應該在原有的財務管理基礎上進行修改，重點加強會計核算、財務證明管理、內部審計以及領導管理制。此外在施工現場需要根據每個現場的情況建立比較完善的財務管理體系，這些不僅要涉及到明確的財務管理而且要涉及到一些和財務管理有關的其他方面，比如：在現場財務管理中，一個突出的問題就是材料的大面積浪費，所以在財務管理中應該涉及到材料的費用控制問題，避免大面積的材料浪費。在財務管理中還應該涉及到財務的風險管理，這也是財務管理中的一個重要方面，所以風險管理中就應該明確不同階段的風險存在，建筑企業財務管理過程中常見的一些風險，只有了解不同階段存在的風險，才能進一步完善財務管理，保證財務管理的安全性。
2.提高財務管理人員專業水平，保證現代化財務管理實施
隨著信息技術以及網絡的普遍發展，在財務管理過程中逐漸的向信息化方向發展，所以需要提高財務管理人員的專業水平，使現代財務管理方法得到應用。在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的提高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。
3.加強對財務管理部門的監督體制
財務管理部門在建筑企業中承擔著重要角色，在長期的管理中，對財務部門的監督體制需要改進，建筑施工具有的流動性，使得財務管理監督體制不同意固定場所的財務管理。特別是對于一些材料的采購，企業領導最后看到的是采購證明，具體的材料采購量以及采購價格都缺少監督機制，這種情況很容易由于造成財務管理人員和材料供應商從中謀利，對企業造成較大的經濟損失，所以需要加強對財務管理部門的有效監督，并重視其中的每一個環節。具體的就是企業要建立長期的材料供應商，對于采購材料的價格和市場的價格之間的差異需要控制在一定范圍內。有效地監督體制可以減少企業在財務上的損失。
四、結束語
財務管理在建筑企業的正常運行中發揮著重要作用，加強財務內部管理，可有效地減少企業在經營活動中的成本代價，降低財務管理中的風險。所以只有正視建筑企業在財務管理中的風險問題，才能及時的根據風險評估采取措施，將這種風險降低到最小，并且要根據建筑施工的不同階段，正確的評價風險。在當前競爭激烈的社會，只有通過加強財務內部管理才可以降低面臨的風險，從而提高建筑企業在市場中的競爭力，為企業創造更大的價值，進而促進企業的長遠發展。
作者：高玉娟 單位：廣東省湛江市第七建筑工程有限公司
第五篇：財務分析問題及對策
一、企業財務分析的作用
1、反映企業當前狀態，幫助管理者預測未來企業發展方向
通過企業財務分析，企業經營者可以借助財務數據，了解企業的盈利能力和資產周轉狀況，制定未來企業的發展目標和方向。財務分析的受益者不僅有企業經營者，對于投資人、債權人，也能通過財務分析了解企業獲利能力、償債能力，從而預測未來的收益水平和風險，為做出正確的投資決策提供了可靠依據。
2、分析企業價值的工具
財務分析要根據企業自身的情況，制定風險級別，通過對財務的變化趨勢的分析，然后建立會計數據表，進行會計的數據分析，企業的相關的管理人員要按照這些數據對企業的財務情況進行定位，然后作出分析，制定企業的發展目標和發展計劃，要根據企業的盈利能力確定企業的風險水平，然后對企業的相關制度進行調整，從而能夠結合數據分析的結果，確定企業的生產價值，通過對相關的報表的分析，從而能夠分析出企業的有效信息，能夠促進企業的發展，為企業的發展明確方向，提供制度的支持。
二、當前企業財務分析存在的問題
1、對財務分析認識的誤區
目前我國許多企業特別看重生產管理，營銷業績，從而忽視財務分析的重要性。沒有很好地利用財務分析的手段，把財務分析簡單地以數據、圖標的形式堆砌。將目光僅僅停留在報表數據上，而沒有通過數據反映企業真實的經營狀況，沒有根據這些數據將企業競爭實力與同行業相比較，更沒有通過數據來預測企業未來的發展方向，導致財務分析無法對企業的決策產生重大影響，使財務人員的工作積極性無法調動，從而影響了財務分析質量。
2、財務分析運用的信息資料不真實
財務分析人員所依賴的資料有一定的局限性，在實際工作中，由于各種原因，企業的會計資料并非原始信息，難免有些虛浮的成分。這就導致最終的分析結果在很大程度上不能很好地反映客觀情況，致使財務分析失去意義。再者，財務分析過于片面，分析對象過于狹隘，注重客觀分析，沒有根據不同企業行業進行主觀判斷和解讀。分析時間往往延遲，不能在問題出現時給予解決。注重盈虧分析，忽視資金分析，注重產量的計算，忽視資產質量，注重表面盈利情況，忽視長期以來的虧損分析。一些企業財務分析沒有滲透到財務成果的各個業務活動中去，無法對實際的工作起到指導作用。在進行財務分析時沒有拎清主次，重點分析，以至于提供的信息缺乏邏輯性和關聯性，決策人很難抓住情勢重點。
3、分析方法的局限性
企業在進行財務分析的過程中，一般都會對數據進行定量的分析，但是一般都不會進行定性的分析，在財務分析的過程中，采用比較的方法，分別對比率進行對比，這一方法能夠反映企業過去的經營情況，而且能夠對經營情況進行對比。隨著企業的戰略調整及發展進步，原有的財務分析方法已經不能全面反映企業的財務狀況，造成財務分析提供的數據不準確，進而誤導信息使用者。
4、財務分析人員的總體素質不高
通常情況下，財務人員僅注重會計數據的具體核算和財務報表的出具，而企業的工作涉及到方方面面，財務工作也滲透到企業各方面業務活動中。這就要求財務分析人員不僅僅要具備扎實的專業技能，能夠制定出完善的財務報表，而且要具有較強的財務分析能力，要對企業的相關背景進行了解，通過對企業財務數據的分析，對單一的數據進行整體，以表格的形式呈現出來，不能忽視對財務報表具體形式的呈現。
三、完善企業財務分析的對策
1、認識財務分析的重要性
企業的財務分析人員要對財務分析工作有深刻的理解，而且還要提高財務分析的意識，在進行財務分析的時候，要發揮出財務分析在企業經營中的重要作用，應該將財務分析作為企業經營的重要構成部分，促進企業的經營。應該努力協調各個部門，從而能夠發揮出財務分析的重要作用，使各個部門都能夠與財務部門協調一致，促進企業的共同發展。在財務分析的過程中，財務人員應該提高自身的積極性和責任心，而且要幫助企業的相關人員了解財務信息，從而能夠制定出完善的財務目標。摒棄財務分析的靜態思維，指導財務分析人員用發展的眼光看待分析數據，用財務分析來指導過去，著眼未來。財務信息化管理所應用的計算機要定期維護，以免計算機系統出現故障導致財務數據的丟失。能夠讓財務人員分析出財務信息，對企業的經營起到指導的效果，做好財務分析工作，從而確保企業能夠完善政策。例如在進行財務核對的時候，財務人員要按照財務的流程來進行，在日常核算的時候，我們先要對一天的收入進行分析，然后分析成本，最后再核算當天的利潤。
2、保證財務分析數據的真實性
在實際的財務分析工作中，企業應該制定系統的財務規劃，按照制度執行，并且要認真落實企業的各項制度，在財務信息分析的時候，要確保財務信息是真實的，不能隱藏財務信息，使財務信息公開化。在財務分析的時候，運用預算相關的制度，從而確保資產數值的準確性。
3、采用先進科學的財務分析手段
首先，利用好信息技術，將財務分析電算化。這樣不僅能消除手工計算的偶然誤差和特殊事件的弊端，降低高成本，還能提高工作效率和準確性，同時方便各個部門更好地對數據進行統計整理。其次，在財務分析中還要引入定性指標，由分析者根據所掌握的數據同時結合自身的判斷力，對定量的分析結果做出企業狀況的分析結論。企業往往注重定量的財務分析，而忽視了定性分析的重要性，在做定性分析的時候更加注重分析人員的判斷力，從側面對企業進行整體評估。尤其是公司的社會信譽、企業管理制度、企業與員工的誠信紐帶，只有將定量分析和定性分析相結合，才能更加全面綜合地反映出企業的發展狀況。例如在日常的工作中，我們可以借助信息化的財務系統來分析數據，因為在日常經營中會產生很多的數據，這些數據在手工計算的時候會出現一些差錯，這時，我們就可以運用信息化的財務系統將這些數據整合，然后儲存起來，從而實現財務的整合，之后每天都運用財務信息化系統進行整合，最后進行每個月的財務整合，這樣財務管理的目標就比較清晰，不會在經營中造成損失。
4、提高財務分析人員的綜合素質
首先要提高財務分析人員的素質，保證財務分析人員在面對財務信息資料做分析時能夠客觀、真實和公正。其次加大投資對財務人員進行定期財務培訓，增強財務人員的專業知識，使他們在工作時能更熟練地運用財務工作方法，減少核算錯誤，為財務分析提供準確的數據支持。一些財務分析人員只能簡單的對數字進行分析比較，而不能對問題的實質進行系統分析。由于缺乏與業務部門的溝通和相關專業背景知識，財務分析人員不能為業務部門提供個性化的財務需求。隨著對財務分析需求的不斷增加，越來越多人享受著財務分析的結果，這就要求財務分析人員在做分析報告時，盡量少使用晦澀難懂的專業術語，盡量使財務分析報告方式生動、直觀。
四、結語
現在，我國的經濟有了長足的發展，企業之間的競爭也隨之愈來愈激烈，而在企業中對財務分析是相當重要的，其能夠使企業把握好自身的方向，制定科學的戰略，反映企業當前狀態幫助管理者預測未來企業發展方向，是企業價值分析的工具。但是，企業在進行財務分析的時候還是存在一些問題的，對財務分析認識存在誤區，分析方法存在局限性，而且財務分析人員的素質有待提高，所以，企業應該強化財務分析能力，認識財務分析的重要性，保證財務分析數據的真實性，采用先進科學的財務分析手段，從而促進企業更好地發展。
作者：葉松林 單位：湖北經濟學院會計學院
第六篇：上市公司非財務信息披露對策
一、非財務信息的邊界
國內最早研究非財務信息的是張景順、陳曉敏的文章《備受矚目的非財務信息》，認為非財務信息的內容主要分為四類：（1）經營業績指標；（2）管理部門分析信息；（3）前瞻性信息；（4）背景信息。張德榮（2005）指出非財務信息主要是指企業不能用貨幣量化、無法在會計報表內作為正式項目反映、可以以其他形式披露的與企業生產經營活動密切相關的各種信息，其多屬于定性的或以實物、技術指標量化的內容。結合以上對非財務信息邊界和內容的分析，我們發現非財務信息具有非貨幣性、前瞻性、廣延性以及輔助性等特點。本文認為非財務信息主要包括以下幾個方面：（1）管理層及股東信息；（2）經營業績指標及對指標的分析；（3）社會責任信息；（4）環境信息；（5）可持續發展信息；（6）前瞻性信息。
二、上市公司非財務信息披露困境
（一）非財務信息披露動力不足
目前我國上市公司非財務信息披露表現出動力不足的特點。傳統的財務信息披露主要強調受托責任制的履行，但以非財務信息為主的披露則更多體現出一種市場效應。在市場對非財務信息披露并未形成有效的評價機制的情況下，信息使用者不能很好地識別高質量的非財務信息。同時，從成本收益原則來看，較高的非財務信息披露成本也使上市公司披露的動力受到抑制；另一方面非財務信息披露后，任何市場參與者均可以無償利用，那么上市公司某些關鍵信息的披露可能會面對被行業競爭對手利用、模仿的風險，進而使企業競爭陷入不利局面。在多種因素的影響下，上市公司對非財務信息的供給表現得并不積極。
（二）非財務信息披露缺乏可比性
近年來，隨著非財務信息在信息決策中的地位不斷提高，我國相關機構也日益重視對非財務信息披露的監管，陸續出臺一些規范上市公司非財務信息披露的文件。如2013年中國證監會正式的《公開發行證券的公司信息披露編報規則第20號———創業板上市公司季度報告的內容與格式》中特別強調增加對非財務信息的披露，要求公司對可能引起公司經營及業績重大變化的產品、研發、風險因素等重要事項加強披露。但從目前證監會等機構提出的信息披露要求來看，內容設定顯得十分寬泛和形式化，還尚未建立針對非財務信息報告的一個完整性的披露要求。非財務信息從收集、處理到披露的內容、方式、方法，審計的機構和審計形式等方面均未進行全面規范，公司與公司之間以及公司內部各部門之間的信息尚不能進行比較分析，社會在評估公司價值時使用的有效的非財務信息供給還遠遠不足。
（三）缺少對非財務信息披露的審計監督
目前，法定審計范圍內并沒有包含對非財務信息的審計，同時非財務信息也不受公認會計準則的限制。但是隨著非財務信息在投資者等相關利益者決策過程中影響力不斷增強，非財務信息披露的真實性、合理性顯得日益重要。與財務信息受到注冊會計師嚴格審計的情況不同，非財務信息的真實性并未得到有效保證。那么信息使用者對非財務信息的可靠性則會心懷疑慮。同時，上市公司非財務信息披露的內容沒有受到外部第三方審計的約束下，也促使上市公司在披露非財務信息時更加隨意，甚至依據上市公司利益需求選擇性披露相關信息，給投資者帶來誤導。
三、提高上市公司非財務信息披露質量的對策
（一）改善公司治理結構，增強自愿披露動機
從這個角度來看，增強上市公司自愿披露非財務信息的動機則需要改善公司治理結構，為信息披露提供良好的制度基礎。我國上市公司存在相當嚴重的公司治理問題。我國上市公司中的大多數是由國有資產經過資產剝離，然后再由集團公司作為發起人上市發行公眾股創立的。其中，國有股和法人股都不能上市。國有股持有者是國家，但是國家只是一種形式上的泛稱，并沒有指向具體的的“人”，這樣往往在權利和義務的行使上存在“所有者缺位”現象。經理人的行為得不到有效監督，那么，國家任命的人則會與管理層聯合謀取個人利益，更傾向于披露虛假的財務信息。另外，我國上市公司董事會獨立性不夠、監事會形同虛設、股權過度集中等問題都制約了上市公司信息披露質量的提高。因此，積極明確并強化代表股東權益的董事會對經理層的戰略指導和有效監督，改善對經理層的監督、激勵機制，細化董事會職能，明確監事會職責以有效提升我國上市公司公司治理環境。目前，股權分置改革能有效提升上市公司自愿性信息披露水平，股改之后公司控制者會更加關注資本市場的變化，存在充分披露公司信息的動機，尤其是對于非財務信息的披露。
（二）積極制定分行業、多維度非財務信息披露標準
對于非財務信息披露的量化評價體制構建要遵循更加細化的評價標準，由于非財務信息披露在不同行業的重點不盡相同，因此評價指標的設計也要根據行業劃分，而不能千篇一律。例如，對于鋼鐵、石油等環境污染較大的企業，在披露企業非財務信息時應該更加強調企業環境保護方面信息的披露；而對于保險、銀行等行業來講，業務復雜、專業性強、復雜程度高，對于大多數投資者來講往往較難理解，因此更應注重增加衡量報表可理解性以及有效性指標的設立。事實上，美國在制定統一披露非財務信息的標準上能為我們提供一定指引。美國非營利組織“可持續會計準則委員會”公布了保健產業披露非財務信息的標準草案。提出在2015年內以10種產業、89個行業為對象，按產業制定出披露標準。在分行業制定非財務信息評價標準中，注重“公開透明”原則，進行充分的市場調查，立足各行業、各產業的實際情況來推進評價標準設計工作，謀求能夠建立行業內可比、可操作的評價體系。
（三）加強對非財務信息披露的監管
在我國目前資本市場不夠成熟的條件下，有效的監管機制對于提高非財務信息披露質量有著重要作用。從企業內部監管角度來看，上市公司可以主動與利益相關者溝通對非財務信息披露的信息需求，參照上海證券交易所和深圳證券交易所頒布的關于非財務信息的內部控制規范政策，自行制定符合本企業的個性化規范手冊，提高非財務信息披露的真實性和及時性。其次，真正有效發揮監事會的監管作用，根據成本效益原則，實現重點監管、不定期檢查。從外部監管角度來講，證監會應該加強對上市公司非財務信息的審核，設立專門評估機構對上市公司非財務信息披露情況進行評價，并積極反饋給投資者，激勵上市公司更有效地披露非財務信息。相反，對于違反虛假披露、刻意滯后披露、不完整披露等行為，相關法律部門要制定出相關文件，使非財務信息的披露提高到法律的高度，嚴懲違規違法行為，使非財務信息披露得到保障。
四、結論
隨著上市公司2014年年報公布落下帷幕，我們發現和過去偏重財務信息審核明顯不同的是，在年報信息披露監管中已將行業經營模式、經營風險等非財務信息披露納入審核重點。在審核年報信息披露的有效性時，更注重從投資者決策需要的角度出發，強調信息披露的針對性、可比性、簡明性和互動性。上市公司信息披露概念化、故事化的問題已經得到關注，加強非財務信息披露成為信息使用者和監管部門的目標。只有不斷加強理論研究與監管實踐，才能為高質量的非財務信息披露提供更好的機制和環境，使得我國上市公司非財務信息披露擺脫目前的困境。
作者：曹漢利 單位：中南財經政法大學會計學院
第七篇：委托公司財務控制策略
一、母公司對子公司財務控制管理困境表現
（一）缺乏完善的財務控制機制
我國部分企業財務控制機制相對匱乏，母公司無法全面對子公司的財務活動進行有效控制，全過程的財務會計控制也沒有形成，導致母公司的監管不到位。一方面，內部審計的作用得不到充分發揮，內部會計監督缺乏足夠的執行力；另一方面，外部經濟監督也極度匱乏，社會審計的總體也有限制。母公司與子公司之間缺乏規范的決策機構，尚未確立科學的決策程序和監督機制；同時，財務權力的過度分散也導致了財務管理無序問題的出現。
（二）缺乏嚴謹的資金運用管理制度
母公司對子公司的資金運用管理較為松散，降低了企業集團內部資金的使用效率。一方面，子公司的資金分散，缺乏科學的管理，提高了集團的財務費用；另一方面，子公司閑置資金較多，籌集小額資金的能力不足，資金調度存在一定難度，資金的整體使用效率低下。松散的資金運用管理使得集團資金嚴重緊缺，對企業的正常營運也產生了影響。
（三）缺乏合理的公司預算管理
目前一些母公司對子公司預算的管理不到位，還沒有建立起健全的財務預算管理制度，集團的財務目標與預算之間存在矛盾，沒有統一的籌劃來控制企業資金的收支，財務目標與財務預算嚴重分離。同時，母公司對子公司預算的控制能力也較弱，財務部門無法對預算情況進行實時跟蹤分析，只有在年末預算檢查時才發現預算超支。
（四）缺乏有力的內部審計
目前我國部分母公司對子公司的內部審計過于形式化，沒有發揮出內部審計的真正效用。一方面，母公司對子公司內部審計的管理較為形式化，內審人員和被審計單位處于相同層次，無法深究存在的問題，無法起到監督的作用；另一方面，審計人員將財務會計審查監督視為例行工作，往往是受托于母公司來對子公司進行審查監督，不需要承擔相應的責任，導致審計監督工作力度匱乏，失去了其原有的意義。
（五）缺乏科學的考核指標體系
部分企業集團在制定了財務控制管理體系之后，尚未確立起一整套有效的、科學的、合理的績效考評體系，無法對子公司的財務活動進行有效考評?？冃гu價機制的不完善、激勵機制的匱乏使得經營者的利益無法與企業經濟效益緊密結合，集團母公司對于子公司管理層的績效考評制度的匱乏也影響了經營者潛能的充分發揮。
二、委托理論對母公司對子公司財務控制管理困境的破解探索
集團的母公司與子公司之間的管理活動是企業集團管理活動的核心，兩者之間的關系是企業集團的主體。加強母公司對子公司的財務控制有助于防范委托關系中相關問題的出現。
（一）完善母公司財務控制制度
根據國家統一的財務規范的要求，集團母公司為了實現集團內部財務管理的最優化，應制定并逐步完善公司的財務制度，從而建立起科學、合理、有效的準則規范體系，規范各級財務主體的行為，創造有序、規范的集團財務環境。財務制度涵蓋的內容是多方面的，包括投資和籌資管理制度、對成本費用實行的管理、對固定資產和存貨進行的管理、對財務預算和考核建立的制度等。
（二）完善責任預算會計制度
集團母公司的正常有序經營、母公司對子公司經營狀況的控制都依賴于完善的財務會計制度。因此，集團母公司一方面需要對整體的經營特點有所了解，另一方面也要把握子公司的發展規律和外部條件，制定出可操作性強的財務會計制度，遵循統一、科學的原則，強化財務活動的規范性，對子公司的重大財務決策進行有效控制，使得子公司財務報表的信息更具有可靠性，最終充分發揮出企業集團的整合優勢。預算是一種有效的財務控制手段，母公司要制定出科學的預算，就必須遵循財務管理的目標，全面地把握企業的整體發展情況，洞悉企業發展計劃，系統地、科學地根據經營目標對經濟資源進行合理配置。預算編制前，集團母公司要充分搜集相關的內部和外部資料，以對公司過去的經營和財務狀況有系統性的認識，并對公司未來的發展趨勢有一定的了解，在此基礎上運用比率分析和時間序列分析的方法，對子公司各項資本運作指標進行分析，判斷指標間的相互依存關系，并測算出可能的預算值。集團母公司進行財務預算控制時應考慮子公司所處的外部環境、子公司內部的組織結構、子公司的實際經營規模。首先，預算可以采用從下到上的方法，這種方法一方面有助于實現母公司的財務目標，另一方面又不會造成對子公司利益的忽視，強化了管理控制的有效性。其二，預算的編制要充分體現整體性和全面性的原則。其三，編制預算要以實現集團整體的目標為前提。其四，財務預算應是一個完整的體系，各種數據和報表之間要建立緊密的聯系。
（三）加強對子公司的資金管理
目前部分子公司出現了多開戶頭的現象，私自在銀行開戶截留現金的問題也時有出現，對此母公司應該加強對子公司的資金管理。子公司如果要在銀行開戶，必須通過母公司的審批，并且這些賬戶統一由財務部門進行管理。
（四）健全子公司會計考核指標體系
無論是集團母公司還是子公司，其最終目標都是盈利，健全會計考核指標體系顯得尤為重要。子公司獲取的資金一部分來自于投資者，一部分來自于母公司，當其獲取資金開展經營活動時，需要在保證投資者資金完整、安全的基礎上，實現保值、增值。母公司建立完善、科學的考核指標體系，不僅可以鼓勵子公司自主經營，還可以對其產生一定的激勵作用，使其為了實現經營目標而努力。集團母公司應該在考慮子公司經營活動實際情況的前提下，對其在一定經營期內的業績進行測量，從而確定合理的投資回報率，對利潤指標進行核定，最終保證資金的保值、增值。這不僅有利于子公司為母公司帶來穩定的收益，還有助于集團母公司對子公司的整體財務狀況、經營成果進行客觀評價。除此之外，母公司還應根據子公司的特點，建立全面的財務指標評價體系，包括資產管理比率、盈利能力比率、變現能力比率等。
（五）培養高素質的財務總監
集團母公司和子公司之間常常會出現信息不對稱的現象，母公司的人無法獲知子公司人的實際情況。對此，企業集團可以實行財務總監委派制度，即委托人通過一個人（即財務總監）對另一個人（企業經營者）進行監督和控制，以降低道德風險，避免委托人和人之間的信息不對稱，減少委托人的損失，降低虛假會計信息的可能性。
三、結語
企業集團的長遠發展是以母公司和子公司的共同發展為基礎的，財務控制是企業經營管理中一個十分重要的組成部分，它影響著企業生產經營的各個方面。企業集團要想長久的發展下去，就必須突破財務控制的瓶頸，找到一個適合自身發展的方法，完善財務控制制度，健全考核體系，并充分運用現代信息技術，構建結算體系和網絡財務體系，破解財務控制管理的困境。
作者：陳占林 單位：陜西延長石油礦業有限責任公司