前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產財務管理運行機制探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）財務管理較為被動
我國房地產企業多延續傳統的財務管理模式，財務管理內容以基礎會計核算為主，屬于被動的管理模式，缺乏主動性的預測、控制和調控。對于財務管理體系而言，其主要職能是核算、分析、控制、預估相關財務活動，從而主動應對、控制財務風險。但是，當前房地產企業缺乏主動出擊的意識，使得控制和預測等職能無法發揮出擁有的作用。作為現代企業，不能遇到財務問題再被動反應，應提高財務管理整體調控能力，有效防范、規避可能出現的財務危機，實現被動反應到主動出擊的轉變。
（二）財務管理系統集中性較差
現代企業，面臨激烈的市場競爭，要求財務管理能為企業筑就堅實的后盾，不僅要提高企業整體實力，同時也要協助企業完成各項決策?？傮w來看，財務管理工作是一個復雜的整體性工作，財務管理本身應該具備較強的系統性。但是，我國房地產企業的財務管理系統整體性并不強，甚至很多部門不能很好的協調性，導致財務管理數據出現一定的誤差。例如，企業的項目公司與項目部核算體系不匹配，核算標準不統一，造成財務信息失真，在一定程度上影響了管理者的各項決策。
（三）財務業務授權制度不完善
近年來，我國快速成長起來了一批大型房地產企業，這些企業往往有較多的二級項目開發公司。但是，母公司并未實施統一財務業務授權制度，有些母公司雖然設立了財務業務授權制度，但是制度的執行程度較差。由于財務業務授權制度的缺失或執行不力，導致二級項目開發公司各自為政，各自的財務管理體系各不相同。作為母公司，難以準確了解二級項目開發公司的財務情況，同時也很難約束、制裁二級項目開發公司的管理行為，這種現狀直接影響了母公司的經濟利益和集團的發展壯大。
二、房地產財務管理運行機制中問題的應付策略
作為房地產企業，要基于財務管理運行機制中出現問題，進行積極的分析和研究，并盡快制定有效的解決措施，構建完善的房地產財務管理運行機制。
（一）樹立主動應對管理思想，實施全面預算管理
作為房地產企業，要結合行業特點，制定財務管理的目標，而目標制定的依據就是企業的發展戰略。通過建立與發展戰略統一的財務管理目標，可以構建企業發展的統一戰線，從而促進上下聯動，完成發展目標。財務管理中，要圍繞目標調整管理職能，徹底打破被動的管理模式，充分發揮核算、分析、控制、預估企業財務活動的職能。房地產企業要積極宣傳現代財務管理理念，使每個財務管理人員都樹立主動應對管理思想，并將其落實到工作中。同時，企業要針對財務管理運行機制中的問題，加快相關制定建設，推進管理體系不斷完善。
（二）實施全面預算管理，發揮預算管理的實效
為突出主動應對的管理思想，企業要加強預算管理。當前，很多房地產企業的預算管理多表現為“形式化”和“片面化”，因而要全面實施預算管理，真正發揮預算管理的實效，提升企業的財務管理水平。全面實施預算管理要求企業：第一，結合企業的財務管理目標，編制預算管理目標，并使預算管理目標與企業發展戰略相契合；第二，在財務管理中，要結合預算管理的目標，組織編制預算管理規劃，并基于企業的發展計劃和安排劃定預算管理的范圍，制定長期的發展計劃；第三，整合內部資源，支持預算管理順利實施，應基于既定的資源，進行控制、考核和分配，調整內部資源配置的合理性；第四，企業要健全預算管理的組織結構，要將實施分層次管理，從企業管理層到基層建立一個上下互動的組織模式，便于相互間的合作交流，以保證財務信息的有效性；第五，強化預算管理的作用和功能，由于全面鋪開預算管理工作后，需要多部門的協助，因而要加強宣傳預算管理意識，協調相關部門，促進各部門之間的良好合作；第六，全面實施預算管理后，各相關部門落實崗位責任制，落實責任“到人”、“到崗”，要求工作成果直接與業績考核掛鉤。
（三）提升財務管理系統統一性，完善財務業務授權制度
房地產企業，要提升財務管理系統的統一性，增強各項財務管理工作統一性，真正提高企業整體財務管理實力，促進企業管理決策的有效執行。企業要針對本公司治理結構，理順財務管理結構，使所有的工作都為財務管理的整體性目標服務。同時，注重財務管理中相關部門之間信息的公開性，使財務信息的利用率提高，從而使整個管理系統的效率提升。此外，應完善財務業務授權制度，使母業公司的項目部核算體系與二級項目開發公司相匹配，制定統一的核算及管理標準，避免財務信息失真。母公司要強化財務業務授權制度的執行力度，二級項目開發公司與母公司的財務管理體系相互協調，便于母公司隨時了解二級項目開發公司的財務情況，進而約束二級項目開發公司的管理行為，進而保證企業財務管理質量。
（四）完善資金管理制度，優化資本機構
從本質上講，財務管理實際上就是企業資金優化配置的過程，財務部門掌握著公司全部資金，應承擔起促進企業發展的重要責任。企業資金的建設、籌資、經營和投資等過程，都需要加強財務管理，并通過制度進行規范。因而，要盡快完善各項資金管理制度，保證管理的各個項目順利落實到位。作為投資大戶，房地產企業面臨的籌資風險相對較大，而財務管理要承擔起減少籌資風險的責任，綜合調整企業的負債情況，在增大企業經濟效果的基礎上進一步降低籌資風險。
三、結束語
近年來，我國針對房地產行業出臺了較多政策，并不斷對房地產市場結構進行優化調整，以保證房地產市場穩定的發展趨勢。但是，對于房地產行業而言，僅靠政策的宏觀調控不足以扭轉房地產行業不良態勢。作為房地產企業，要認識到自身財務管理的不足之處，結合當前的新形勢，盡快完善企業財務管理運行機制，真正提高企業抵御財務風險的能力，促進企業健康、快速發展，進而推動整個房地產產業脫離發展的困境。
作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯置業有限公司
