前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理能力應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.學習分析能力
在財務管理能力中，學習能力是最基礎能力之一，存在于企業戰略規劃設計、企業文化再造、員工職業生涯發展等等各個環節之中。學習能力的提升有賴于財務管理部門成為學習型組織，使企業財務管理不斷順應社會發展需求。
2.信息處理能力
在知識經濟發展大背景下，企業財務管理部門在信息處理中的核心作用將更加突出。在這樣一個充滿信息的時代里，財務管理部門要時刻準備著將財務數據轉換為市場供需信息，再由市場供需信息轉變為決策者市場判斷的智慧，實現財務管理的最終價值所在。
3.財務控制能力
財務控制能力是財務管理能力在企業經營活動管理中的集中體現，是進行經營管理的重要手段。從各個企業執行戰略失敗的經驗來看，實施環節是導致失敗問題的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁禍首之一，作為發展中的企業只有財務是真正能夠從內部全局角度控制的關鍵能力所在，巴林銀行破產就充分印證了這一點。
4.金融關系能力
金融關系能力是企業財務管理能力在資本市場的外在表現，金融關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。這種能力的形成是一個長期的過程，得益于與金融機構不斷的交往、不斷的信息溝通。
二、正確認識財務管理能力
1.財務管理能力是獨特的、難以模仿的
早幾年邯鋼憑借著自己獨特的“模擬市場核算，實行成本否決”財務管理模式，在激烈的市場競爭之后獨占鰲頭，經濟效益大幅提升。從其取得成就的原因分析來看，邯鋼這種財務管理能力在當時是稀缺的，很多同類企業不具備這樣的能力。此后，諸多學邯鋼——“模擬市場核算，實行成本否決”的企業比比皆是，而取得邯鋼同樣成就的則是歷歷在數。實際上，邯鋼所形成的這種財務管理能力是其發展長期積累的必然結果，體現了邯鋼發展的特殊經歷。即使模式可以模仿，但是邯鋼企業的獨特性卻難以雷同。如果單純從“模擬市場核算，實行成本否決”財務管理模式來看，其運作的根本在于對目標成本的管理，這可能對大多數企業財務管理者并不陌生，但是，真正將其與企業運營發展環境聯系起來，卻存在和很大的困難。
2.財務管理能力與財務能力概念的差異性
從屬性比較來看，財務能力屬于有形資產，包括了對投資、籌資、獲利等等各方面的綜合評價，定量評價占據主導；財務管理能力是無形資產，這是與企業財務管理過程中逐漸積累起來的知識的綜合，管理能力的評價以定性評價為主。由此，兩者存在著本質的差異性。
三、企業財務管理能力的應用
1.順應時展要求
新時代，企業財務管理能力的應用必須要在實現企業發展根本任務的基礎上，及時適應時展要求，做出相應的調整。
（1）更新管理理念。順應時展要求，必須要更新管理理念，樹立全新的理財觀和財務管理觀，樹立以人為本的風險投資理念，樹立企業競爭與合作相統一的管理理念。
（2）轉變管理對象。新時代，財務管理的對象發生了根本的變化。傳統的有形生產要素正在逐漸向無形的生產要素轉變，人才知識的價值正逐漸超越人才本身發揮著至關重要的作用。順應時展要求，財務管理的對象必須向知識資源的開發和利用轉變。
（3）提升規避財務風險能力。新時期，企業財務管理將將更加向規避財務風險轉變。首先，企業要不斷提升財務實力，通過多元投資、多渠道融資等等綜合戰略的安排來規避財務風險。其次，培養高素質的財務管理人才，加強對財務管理人員的職業培訓，不斷提升其職業判斷能力。提高管理人員將理論運用于財務風險分析的實踐能力，能夠合理假設和估算可采取的避險措施。最后，企業建立科學有效的風險監控和財務預算機制，盡量將風險減低到最低程度。
（4）財務管理更加科學化。順應時展要求，財務管理理念必須要向發展型、創新型理念轉變。而這些管理理念的根本在于以人為本，重視對人發展的要求，強調個人、組織及社會之間的和諧發展，實現財務管理的科學化。
（5）財務管理最優化。順應市場發展要求，財務管理必須要更加重視對經濟效益的提升、關注管理效益所帶來的經濟利潤，實現財務管理的最優化。
2.企業財務管理能力提升
企業財務管理能力對于企業來說是一種無形資產，在這種資產的發展過程中，同樣會存在著這樣或者是那樣的問題。從其發展歷程來看，主要是包含了識別、培育、應用、鞏固和再造這五個環節。
（1）識別。企業財務管理能力的提升，首當其沖的環節就是管理者正確識別自己所擁有的財務管理能力。第一，捫心自問本企業是否具備這種能力；第二，即使擁有了這種能力，更要進一步細化財務管理能力的構成指標，評價考究各能力指標是否滿足企業財務發展需求，能夠保證自身在市場之中獨具發展特色。
（2）培育。企業財務管理能力培育的過程是觀念與過程融合的過程。一方面，管理者要認識到財務管理能力的重要性，并由此帶動培育行動積極主動地進行。另一方面，要不斷地積累和整合企業擁有資源，根據企業特點及發展需求，制定詳細的中長短期培育方案。
（3）應用。應用是管理價值體現的所在，管理能力的應用應該貫穿于企業戰略規劃的每一個環節之中，不斷地優化資源配置，并將企業的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。
（4）鞏固與再造。財務管理能力在企業核心能力體系之中，不是一成不變，永久屬于自己的。因為隨著企業規模的擴大，財務管理范疇日漸龐大，企業不懂得充實自己的管理理念，長久先來，原有的能力很可能難以滿足現實發展需求。另一方面，本企業的財務管理能力很可能被其他企業成功模仿學習，這樣原有的獨特優勢就一去不存在。在財務管理能力識別、培育、應用的過程中，還要做好保護措施，不斷學習改善跟上企業發展的需求。
作者：李山秋 單位：萊蕪萬興果菜食品加工有限公司