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一、企業管理中計算機技術應用現狀和需求
計算機技術在企業管理中的應用探討文/李靜隨著計算機技術的不斷發展，信息化時代已經來臨，計算機技術已經在員工管理、財務管理以及生產管理等企業管理的各個方面得到廣泛的利用。計算機技術因其高效、穩定、準確的特點，在企業管理中已經無可替代，受到各領域企業的重視。但我國信息化發展相對滯后，企業信息化程度較低，信息化管理還不夠完善，還需要加強企業信息化的發展，提高企業的管理水平和效率，從而提升企業的市場競爭力。摘要
1、當前企業管理中的計算機技術應用現狀
（1）企業自身管理問題得不到重視
對企業自身的類型和管理來說，都應該有充分的認識，這對于所有不同類型的企業都應做到的。因為企業的不同，總會特殊的管理和發展方面的問題，相應問題解決的辦法也不盡相同。企業只有清楚當前自身存在或潛在的問題，方能夠通過制定針對性措施和方案，最終實現企業的健康穩定發展。
（2）信息化目標不明確
企業信息化進程中，完成快速轉變的最重要的因素是要有清晰的目標，與企業本身信息化發展的態度基本無關。最終造成企業成本不清晰、信息化管理落后、競爭力低下的原因，大多數都是沒能夠重視信息化發展，對信息化發展存有觀望、走走看看的態度，沒能有合理規劃和目標造成的。
（3）曲解企業信息化
對企業信息化的理解，國有企事業單位與中小企業之間的差別較大。中小企業對其僅僅有個模糊的概念，原因其在資金和技術的限制。它們在信息化發展進程中非常的謹慎，投入時前思考，后考慮，投資后則抱有很高的期望，但卻完全把企業自身信息化與管理之間的協作忽視了。
（4）資金問題
任何企業在運營過程中，都會碰到資金的問題，正如我們在上面所描述的，中小企業在信息發展過程中因資金的原因停滯不前。事實上，在信息化初級階段，大家都是在進行摸索中前進，資金問題對企業的信息化推進起到了消極作用，而且還有可能為后期技術提升、系統升級等信息化措施帶來障礙。
2、企業發展對計算機技術的需求
企業在高速發展過程中，對計算機的需求有成本核算、系統數據保障以及信息化管理。首先，成本核算問題是企業在信息化發展中對計算機技術的第一要求。按照傳統的企業管理模式，需要大量的人力去完成此項工作，人力資源則顯得心有余而力不足，往往會造成信息的延遲，最終給企業的管理者制定相應的決策帶來困難。其次，高校穩定運行的計算機平臺，是企業資金進行核算管理的基礎。如若保證企業在激烈的競爭環境中，積極應對動態商業信息，必須具備計算機及時、準確、高效的運算。最后，企業的日常管理和制度的實施均依賴于計算機系統的穩定運行。傳統的管理中，包括企業日常人力資源管理、生產管理、資料管理以及財務管理等，相比較信息化管理來說具有很大的劣勢，最終造成信息延遲、不能及時把握市場動態信息。計算機技術的引入，則可解決此問題，同時可以有效把控企業日常管理制度的實施。
二、推進企業信息化管理措施
1、明確信息化管理目標
企業在信息化的發展過程中，必須首先明確信息化目標是什么，制定合理可行的措施和方案，并參照此進行逐步實施。中小型企業通過引入計算機技術，可以對其成本核算、資源管理等提供有效的幫助企業運行效率，此時可將節省的人力物力，合理安排到其他的工作中去。
2、提高企業信息化念識
當前企業信息化進程較慢的主要因素之一，就是企業對信息化的意識不夠強。很多企業管理者惰性、觀望、企業信息化意識模糊等，才會由此現象的發生。
3、建立完備的信息化管理棋式
企業個性化網絡的建設，有助于提高企業信息化管理水平。計算機技術已成為企業內部數據傳輸、信息交互、24小時監控的首要技術選擇。高校的信息化管理模式，可以極大有助于決策者根據當前運營狀況，及時發現問題，認清當前企業中存在的問題，并制定合理化建議和措施。
4、資金的合理利用
企業長期發展過程中，對資金依賴性較強，因此成本的嚴格控制是企業實現盈利的重要內容。企業在信息化過程中，必然會投入一定的資金，但不能盲目的追求和投入。
三、結束語
企業的信息化已成為當前企業核心競爭力的重要內容，是順應當前市場發展的要求。企業的計算機技術應用還存在很多問題，信息化進程較慢，就需要明確目標，提高信息化意識，使得計算機技術最大程度應用到企業管理中去。
作者：李靜 單位：河南濮陽職業技術學院
