前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產開發企業財務管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1、財務關系復雜，管理難度大
房地產開發企業的開發涉及的范圍和行業都比較廣泛，所反映的財務關系也較為復雜。房地產企業的財務關系一般表現為房地產開發企業與其投資者、債權人、債務人、企業職工、被投資單位以及與開發企業內部各單位和各上級管理部門之間的經濟關系。
2、開發經營活動獨特
由于房地產開發企業比較特殊，所以房地產企業的成本管理之間也存在特殊性這是必須正視的問題。對于同類型產品的開發，同樣也有自身不同的特點，處理方法各有差異，所以成本構成非常復雜。接下來是成本核算方面，房地產開發一般是單件，決定了成本計算對象的單件性特點。結構類型相同的為同一成本核算對象。最后，在成本結算方面，像住宅區的建立一般需要好幾年的時間，先建住宅，在建相應的配套設施，所以有時候住宅建好但是綠化等沒有建成的現象也是多見的。在這種特殊的情況下，一旦成本不能核算，只能夠將未完成的配套設施建設費用作為預提費用來處理。所以這一系列的工作顯得就尤為復雜。
二、房地產開發企業在財務管理上廣泛存在的誤區
1、缺乏財務預算管理意識
很多房地產開發企業的開發商缺乏財務預算管理意識，想當然的認為只要工程有土地使用權，就可以組織人馬設計圖紙，再投入相應的資金，工程按期交付就會產生經濟效益以及利潤。其實不是這樣的，顯然他們對于財務的預算管理知識相當缺乏。不論是在征地的成本，資金的投入運作，資金的成本收益分析需要細致，如果沒有預算好的話，那么就談不上目標利潤，更加可能在資金的而管理上出問題，所以對于企業的成本核算也是相當重要的，不能只是單純的會計核算。
2、盲目舉債加重成本負擔
房地產開發企業的特殊性決定了企業需要很多的融資來源，這時候很多開發企業會盲目舉債，這些企業為了使得項目盡快開工，沒有從自身內部挖掘資金，而是盲目的借貸，向銀行或者其他單位舉債借款，房地產開發企業的風險在不斷加大。其次是資金使用缺乏有效的計劃管理，分不清資金的輕重緩急，影響整體的銷售利益，使得企業的成本管理的負擔加重。
3、成本管理不力影響財務控制
很多的房地產開發企業只是注重工程的進度和質量，但是對于成本的管控不加以注意，這在很大程度上影響了財務的控制。忽視了財務管理，就沒有發揮財務部門應該有的作用。一旦在成本的核算上不計較或者大意，不去根據企業的自身特點進行決策，只是財務人員的簡單算賬，那么整個企業的成本管理將只是一個空殼。只有對于整個企業進行全面的風險管理，從內部抓起，不忽視任何一個成本的細節，從細節做起。
三、規范房地產開發企業財務管理行為的若干思考
1、制定預測經營目標，降低投資風險
眾所周知，房地產開發企業是一項開發成本大，開發周期長，高風險的行業。一旦對于資金缺乏管控的話，就會造成中途停工等很嚴重的后果。所以必須預測經營目標，最大限度的降低投資風險。對于投資的項目進行準確預測，并作出可行性的報告，對于資金進行全過程的監控。必須要遵循房地產的行業特點，實行科學規范的管控，將風險控制在最小的范圍，將利益控制最大化。
2、制定成本目標，降低消耗提高效益
對于房地產開發企業來說，制定好成本目標，必須對于項目進行成本控制這是至關重要的。對于成本管理很關鍵，這是一項核心的工作，需要正確計算各種費用，對成本進行深入分析，加強成本管理，正確確定開發成本項目和成本開支范圍，降低開發產品成本，使得企業以更低的成本提高產品的質量。為企業的經營決策提供重要的建議。
四、結論
綜上所述，我們知道，對于規范房地產開發企業財務管理行為，可以通過制定成本目標，降低消耗提高效益，創新財務管理方法。提高財務管理水平，制定預測經營目標，降低投資風險等方法，最大限度的對成本進行管控。
作者：張紅娟 單位：無錫廣電集團