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摘要：隨著我國市場經濟不斷的向著全球化發展，國內經濟體制也在發生著巨大的變化，這使得傳統企業的管理模式迎來了更多的挑戰，其財務管理制度也越來越受到企業的關注。在當前的新形勢下，茶企業管理者將目光更多的集中在對產品制作技術和生產效率的提升上，同時，也更加注重產能結構的優化與升級，但是，卻忽略了企業內部的各項管理制度，特別是財務管理部門的工作。大部分領導者依然遵循傳統的財務管理模式，然而，這種陳舊的思想和保守的管理方式將會給茶企業帶來不利的影響。對此，本文結合茶企業的現狀，探究在新形勢下改善茶企業財務管理工作的有效措施。
關鍵詞：新形勢；茶企業；財務管理；問題及對策
我國的茶文化歷史非常悠久，甚至可以追溯到4700年前的神農時代，但也正是由于受到這種傳統茶文化的影響，我國從古至今的茶葉貿易大多來自于家庭式的茶葉作坊，即便現在很多家庭式茶產業已經發展成為了茶企業，但是，這類企業的規模仍然比較小，其運作方式也比較保守，從而很難應對當前經濟環境新形勢所帶來的各種挑戰。對此，為了提升茶企業的經營效率，鞏固他們的市場地位，就需要重視企業內部的管理模式，特別是財務管理制度，并根據新形勢的特點對其進行改進和完善，從而提高茶企業在市場中的競爭力。
1茶企業財務管理的重要性
茶企業是一種以盈利為目的的經濟組織，這就意味著企業在經營的過程中要更加注重對財務部門的管理與管控，因為只有降低了經營過程中的各種財務風險，并且，減少茶產品的制作成本和經營成本，才能使企業的利潤得到最大化，從而提升茶企業的價值。財務管理是企業在運營過程中一項非常重要的經濟活動，其主要任務是分析、管理、控制企業的各項財務行為，并整理出完整的財務收入和支出報表，使其成為企業制定經營管理決策的重要參考標準。由此可見，財務管理屬于茶企業內部管理的核心部門，凡是與企業經濟活動相關的工作都屬于財務管理的范疇，對企業未來的運營和發展有著重要的指導作用。而且，茶企業中的財務管理部門主要是圍繞企業資金問題進行活動，所以，它與企業的日常經營有著十分密切的聯系，對產品的成本管理、資金利用率等方面有著重要的影響。另外，財務管理部門還肩負著降低企業運營風險的責任，相關工作人員需要通過資金統籌、資金分配、資金監督等手段降低財務風險，提高運營的效益，從而促進企業的可持續發展。
2大茶企業財務管理的特點
財務管理的具體內容是指在企業的整體經營目標之下，對資金統籌、資金運營、資金投入、資金籌備、利潤分配等方面的管理，它是現在企業經營管理中的一個重要組成部分，同時，也是一項基于相關財政部門的各項法規制度，按照一定的財務管理原則，對企業進行相關財務活動、處理企業各部門、各項目財務關系的經濟管理工作。大部分茶企業的財務管理部門具有以下三個特點，即管理范圍較廣，工作靈敏度較高，業務綜合性較強。
2.1涉及面廣
茶企業財務管理部門的業務涉及范圍更加廣泛，這主要是由于財務管理工作與企業各部門、各組織、各項目、各業務都有著密切的聯系，茶產品在生產、經營、銷售的過程中會涉及到采購、研發、生產、宣傳、銷售、服務等各個部門，而這一切的相關業務活動都與企業整體的收入、支出、利潤等財政事務息息相關，因此，財務部門的工作人員也將深入到茶企業的各個部門，并對各部門之間的財務往來、資金流轉等活動進行科學的統籌與嚴格的管理，從而有效保障茶企業在資金方面的高效運轉，提高運營的效率。
2.2靈敏度高
茶企業財務管理的靈敏度指的是財務部門的工作人員對企業經營狀況和資金流轉情況的關注度更強，并且，能夠及時將這些信息反映給相關領導。大部分人提到財務管理最先想到的就是這是一個比較沉悶的部門，但其實，財務管理活動的動態性更強，對工作的靈敏性要求更高，它需要相關工作人員時刻關注企業各部門的收支情況，并隨時整理匯總出企業整體的經營情況，同時，他們還要對這些數據結果進行研究和分析，從而判斷出企業所制定的各項經營決策是否具有可行性，另外，還要準確找出各營銷方案中的優勢與劣勢，并針對不足之處探討出合理有效的應對措施，進而幫助企業管理者完善經營發展策略。
2.3綜合性強
茶企業財務管理部門的業務綜合性更強，這主要是因為財務管理工作會涉及到生產、營銷、宣傳、售后等多個部門，并且，能夠及時反映出這些部門相關人員的工作效率和工作質量。財務管理的工作人員需要制作出企業每個月、每個季度、每年的運營財務報表，而這份表格里會顯示出企業資金的分配情況、生產的成本、銷售營業額、銷售利潤等，使企業領導能夠清晰直觀的看到各產品的價值、利潤，以及企業的財務結構和資金流轉情況。
3中小型茶企業的財務管理特點
除了上述三種特點之外，不同的茶企業在經營理念、經營目標等方面也具有各自的特點，并因此影響著財務管理部門的工作方式。比如，在中小型茶企業中，他們的財務管理理念更加經濟化，這主要是由于他們的經營規模較小，運營資金并不是很富裕，而且，聘用的員工也較少，所以，中小型茶企業一般都堅持簡約化、節約化原則，對企業在成本方面的控制極為重視，遵循傳統的工作理念和工作模式開展財務管理工作。另外，相較于大型的茶企業而言，中小型茶企業更加注重精神目標，而不是物質財富目標，這主要是因為小型企業的人員配備較少，很多事情都是由老板自己來完成。而且，這其中的大部分人都是秉持著理想和信念才創立的公司，所以，對精神世界的追求略高于對物質的追求，這就使得財務管理的目標更加趨向于塑造口碑等方面。大型茶企業的財務關系較為復雜，所以其綜合性也更強，而中小型茶企業的財務關系就比較簡單，因為他們之中有大部分都是家族型企業，融資的方式也是內部統籌，很少會涉及到其他外來的債權人，而且，在市場交易中也是較為簡單的買賣雙方之間的關系，一般也不會形成企業與企業之間的復雜經營關系，所以，中小型企業的財務關系更加簡單。
4新形勢下茶企業的現狀
在當前的新形勢下，我國的社會生產力和市場經濟模式都發生了很大的變化，并因此在眾多方面都會茶企業產生了一定的影響。
4.1市場環境
近幾年，我國大力推行反腐倡廉政策，而這給各類大型的茶企業和高端的茶市場帶來了巨大的沖擊。其實，從以往的茶市場中我們可以發現，茶葉經營行業一直存在著失衡現象，很多茶企業借助名人效應，利用過度包裝等方式不斷的提升茶葉的價格，很多較為普通的茶葉也因此而進入到高端茶葉行列。購買高端茶產品的消費群體并不是很多，這就導致高端茶產品對這類特殊人群的依賴性也更高，從而與普通的茶葉消費市場產生了脫節?，F在，由于市場環境的變化使得高端茶產品也進入到大眾茶產品的競爭市場中，而企業如果想要改善高端茶在市場中的銷售情況，就需要從根源上提高茶產品的性價比，以此來吸引更多的購買人群。
4.2行業發展
在經濟全球化發展的背景下，各種大型的跨國茶企業也進入到中國市場，并迅速的擴張市場占有率，驅逐我國本土的茶品牌。對此，這些中小型本土茶品牌更需要關注自身的經營模式和經營效率，并在保障正常運營的情況下進行市場拓展和企業的擴大。他們需要將傳統的茶文化融入到企業茶產品的營銷過程中，提高茶產品的民族特點和個性化特征，從而提升他們在市場中的競爭力。另外，中小型企業還要擺脫家庭作坊式的單一價格競爭模式，要形成全新的行業競爭意識，重新構建茶企業的核心競爭力。
4.3經營形式
隨著現代化科技的快速發展，傳統的茶企業經營模式也受到不同程度的影響，對他們的經營效益帶來了較大的沖擊。電子商務平臺的出現使傳統茶葉市場的營銷額逐年減少，這就意味著茶企業需要加快拓展自身的營銷渠道，把企業的經營向多元化進行轉變。
5新形勢下茶企業財務管理存在的問題
5.1財務管理思想匱乏
在當前的經濟市場中，雖然我國的社會主義市場經濟體制已經得到了逐步的完善，但是，各種大型的跨國企業依然對本土企業產生了較大的威脅，而企業的財務管理觀念也因此受到了相關經營者的關注。從目前的情況來看，大部分茶企業依然沿用傳統的財務管理模式，其管理思想也更加陳舊和僵化，更偏重于管理企業的資產收支情況，但是，卻忽略了對整體資產進行合理的規劃。對于茶產品來說，其最核心的市場競爭要素就是原料，如果茶企業在原材料的收購、運輸、存儲、加工、制造等環節中損耗過多的人力、物力，那么，就會提高茶產品的成本，以此，財務管理部門更應該重視項目整體的財務分配情況，做好企業資金的預算，并且，要根據實際情況做出及時的調整。這一工作內容既是財務管理部門的首要工作任務，也是規范茶企業的資金使用情況，提高資金利用率的重要途徑。目前，我國大部分的茶企業仍然依靠經驗來進行資金的規劃，這不僅缺乏科學依據，還會影響計算的精準度，難以得到更精確的財務預算。并且，也沒有對財務管理部門的預算執行結果設置合理的考核制度，這就導致財務管理水平和質量難以得到量化，也無法起到有效的督促作用。
5.2財務管理權限模糊
對于大部分中小型的茶企業來說，他們的財務管理部門缺少明確的制度規范，這就導致相關工作人員的管理權限較為混亂，管理范圍也不夠清晰，而且，無法明確的闡述茶企業各類債務問題。另外，缺乏財務管理制度條例還使得很多應收款項難以在規定的時間內得到回款，因為沒有對其他合作企業進行回款約束，沒有制定合理的催收條例，從而使企業出現了更多的不良資產行為。對于財務管理部門來說，因為沒有制定明確的責任條例，所以，他們在工作中經常會忽略這一問題，以至于在事情發生時無法對問題產生的因素進行細致的說明，也無法找到更合理的規避方法，最終導致了企業資產的流失。財務管理部門其實也是企業最重要的后勤保障部門，它比產品產出部門、產品營銷部門的責任更大，如果企業沒能對這個部門設定合理的規章制度，那么就會使財務工作人員形成“避重就輕”的思想，并逐步縮小本部門的業務范圍，從而導致企業管理者無法看到財務管理的效果，以至于更加輕視財務管理工作。有一些茶企業因為沒有規范的財務管理制度，使得相關工作人員忽視了對產品成本的把控，甚至把一些高端的茶產品成本平攤在普通茶產品之中，以至于造成了企業賬目的混亂，高端茶產品的價格虛高等現象。另外，企業缺乏財務管理制度還會導致從業人員的專業水平參差不齊，相關考核形式流于表面形式，無法真正起到審查的目的，從而使得企業財務管理工作質量較低。
5.3財務與銷售配合差
在茶企業發展的初級階段，大部分領導都將銷售部門作為重要的盈利部門，并且，利用這個部門來牽制其他部門的工作，從而使得財務管理部門被逐漸忽視。特別是對于小型的茶企業來說，因為他們更加依賴于互聯網電商銷售平臺，所以，對財務管理的重視程度就會更低。還有一部分領導雖然意識到要控制產品的成本，但是卻缺乏有效的管理措施，而且，他們依然非常重視銷售部門的銷售業績，并沒有從企業的全局角度出發來考慮產品的價值，這就導致茶企業的財務管理部門與生產部門、銷售部門、售后部門出現了脫節現象。另外，財務管理部門工作人員的業務水平也參差不齊，很多從業者的專業程度并不高，這也導致他們無法與其他部門形成良好的溝通，從而影響了各部門之間的工作效率。
6新形勢下改善茶企業財務管理的對策
6.1強化財務管理理念
在當前的新形勢下，茶企業領導為了加快轉變傳統的財務管理模式，樹立更符合市場經濟模式的經營管理理念，就需要將現代企業管理學理論與本企業實際的財務管理制度相結合，并且，根據企業目前的經營狀況和市場競爭實力做出更進一步的展望，努力將國際化的經營理念融入其中，從而使茶企業能夠更好的適應越來越國際化的市場經濟環境，同時，為建立科學合理的企業財務管理制度打下良好的基礎。茶企業要積極樹立全員參與意識，并將這一觀點融入到財務管理工作中，同時，把企業各個部門的管理運作流程進行內部的公示，還要對此進行詳細的解釋，從而每名員工都能夠理解財務管理部門的工作，增強財務工作的公開度、透明度，以此來提升企業員工的參與度，提高茶企業財務管理工作的效率和質量。另外，茶企業強化財務管理理念還能加強對財務部門的重視程度，從而提升該部門對茶產品資金預算的準確性，降低生產和運營的成本，避免浪費現象的出現，同時，能夠使財務部門更加注重協調各項目、各部門的利益，使資金的利用率達到最佳的效果。
6.2明確財務管理制度
在新形勢下，無論是大型茶企業還是中小型茶企業，他們都意識到建立科學的財務管理制度是調節企業資金流動、控制運營成本、實現健康可持續發展的必備條件。因此，茶企業要進一步規范財務管理制度，明確財務工作人員的崗位職責和行為準則，并且，要加強對他們工作的監督和管理，對違規行為制定出相應的懲罰措施，而對于優秀的員工也要給予相應的表揚和獎勵，使其能夠充分發揮模范帶頭作用，進而提升部門整體的業務素養和業務能力。
6.3協調企業各部門關系
茶企業的財務管理部門并不是一個孤立的部門，它與企業的生產部門、產品設計研發部門、產品物流運輸部門、商品營銷部門、產品售后服務部門等多個部門都有著密切的關系，所以，企業要想提高經營的效率，就需要改善財務管理部門與各部門之間的關系，加強彼此之間的合作與配合，要引導財務部門積極探尋各部門的真實需求，并使其與茶企業的整體利益相關聯，以此來滿足企業的需求和各部門員工的期待。另外，還要提高財務管理部門工作人員的業務水平和專業技能，使他們可以利用過硬的業務能力得到其他部門員工的認可，從而提升財務部門的可信度，提高他們的工作質量。
7結語
綜上所述，在世界經濟一體化的新形勢下，我國大型茶企業和中小型茶企業都受到了較大的影響，甚至很多企業面臨著被淘汰的風險，對此，他們應當努力適應時代的發展，積極轉變傳統的經營理念和管理模式，認識到財務管理對企業未來發展的重要性，從而更加重視企業財務管理部門的工作，并對其進行合理的改進與完善，進而有效降低企業運營的風險，推動我國茶文化的傳承與發揚，并且，為擴大茶企業的經營規模提供強有力的保障。
作者：王宇 單位：山西應用科技學院
