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摘要：近些年來，隨著計算機網絡技術的不斷發展，誕生了一系列與互聯網技術產生息息相關的新興業務，這其中也包括了財務會計的相關領域。由于計算機網絡技術的發展，大數據、人工智能會計、移動互聯網、云計算和物聯網技術得以應運而生，由此使得傳統的財務會計核算技術受到了前所未有的沖擊，而企業財務云就是在這樣的時代背景下應運而生的。企業財務云的廣泛應用可以說已經成為新的趨勢。目前，國內外各大企業都在使用財務云服務，因為它能夠為企業財務的精確計算提供重要保障。雖然它的出現給企業財務核算提供了很多方便，但是實際在企業執行時卻存在一些問題，這些問題或多或少的都會影響企業的正常發展，因此解決這些問題對企業來說至關重要。本文旨在對企業財務云在應用過程中存在的問題進行探析，因此首先對企業財務云進行了介紹，進而分析了財務云在企業應用中的現狀，然后找出其中存在的問題并以此給出了相關建議，旨在幫助企業實現更好的發展。
關鍵詞：企業財務云；問題；對策
引言
達爾文在《進化論》中曾提到過“物競天擇，適者生存”。這一定律在漫長人類的歷史文明中不斷重現，即使是今天這一定律也依然適用。正如我們今天所接觸的“大智移云物”，這些新興的技術更能夠適應這個時代的發展。我們今天所需要的不再是一個一個在傳統崗位上進行財務核算的會計人員，而是能夠對那些數據進行分析進而有利于管理者做出決策的會計人員。在過去，一個大型企業的會計崗位可能需要幾十人，而中小型企業的會計崗位可能也得需要十幾人。而現在，由于互聯網技術的發展，產生了財務云這一新興的匯總核算技術，它逐漸取代了傳統的財務會計崗位，使得大量的財務人員能夠從原有的崗位中解放出來，進而去掌握去新的技能，從而為企業創造出更大的價值。唯物辯證法告訴我們，事物都具有兩面性。雖然，財務云在企業中進行應用能夠優化企業的業務流程，簡化企業的業務處理程序，進而幫助企業獲得更好的效益，但是它依然有很多不足之處需要改進，而找出企業財務云在實施過程中存在的問題并針對這些問題提出自己的解決措施是這篇文章的目的所在。
一、財務云簡介
財務云最初是由浪潮于2013年提出的，它將企業的財務共享管理模式與大數據、云計算和移動互聯網等計算機技術進行結合，實現了財務共享、財務管理和資金管理的有機結合，從而能夠建立一個集中、統一的財務云中心，該財務云可以支持多終端接入模式，可以從核算、報賬、資金、決策四個方面實現整個企業集團的協同效應。財務云主要由三大業務模塊構成，分別為業務財務模塊、共享服務模塊以及戰略財務模塊。業務財務模塊下設六大板塊：資金計劃，用于編制企業資金預算，合理安排企業資金；項目資產，用于分析企業項目投資的可行性，核算企業項目資產的價值；項目稅務，用于分析所投資項目的稅收事宜；成本費用，用于核算企業集團的成本費用；項目財務經營分析，用于分析企業的資產負債表和利潤表；業務支撐，用于為企業的業務發展提供保障服務。共享服務模塊旨在實現企業的信息流、合同流、票據流、預算流和資金流的實時共享，進而提高企業運作的效率，減少企業的機會成本和經營成本。共享服務運作流程主要包括四個步驟：首先是集中稽核，即將企業發生的各項業務匯集的票據進行審查。其次是集中支付，即對企業審批后的各項支出進行集中支付。再次是會計核算，即對企業發生的各項經營業務活動進行會計集中核算。最后是票據歸檔，即將企業的各項業務活動所記載的票據進行歸檔。第三個模塊是戰略財務模塊，該模塊由七大業務構成。資金管理，即對企業所擁有的資金進行優化，合理安排企業資金。資產管理，即對企業進行生產活動的固定資產、無形資產等進行管理。稅務籌劃，即優化企業的各項稅收，進而合理降低企業稅收成本；風險及內控，用于合理安排企業內部控制結構，降低企業風險；財務分析，用于分析企業的財務指標，進而用于企業的投融資決策和財務預警；投融資，用于企業閑置資金的投放以及項目資金的籌集；管理報表，用于編制企業的管理報表，從而幫助管理層進行決策分析。
二、我國財務云在企業中實施的現狀
目前，國內財務云的實施已經成為企業推進的一項中重要的基礎設施建設，企業財務云的建設大幅度提高了企業的運營效率，同時財務云的實施也幫助企業挖掘出新的商業模式，創造出新的價值。伴隨著財務云給企業創造出巨大的經濟價值，越來越多的企業開始在企業中推行財務云，將財務云應用于企業的新業務、非核心業務以及核心業務。目前我國企業實施財務云大致分為兩個階段，第一個階段是初步實施階段，這一階段要進行測試環境的開發，選擇企業的業務去進行財務云框架構建，并實時收取財務云動態信息加以改進。第二個階段是優化提升階段。此階段企業的主要內容是對基礎階段建設的財務云進行改造，此時還要結合企業的信息安全以及成本控制，將財務云延展到企業的其他業務中，在保障信息安全和節約成本的前提下，提升企業的管理效率，使企業的業務活動能夠在財務云平臺上安全、高效、便捷的運行?，F階段，隨著財務云在企業中實施也產生了一系列問題，這些問題一方面加大了企業的運營成本，加重了企業的負擔。另一方面，財務云的實施也會降低企業的運營效率，加大企業的信息管控風險。
三、企業財務云在應用中存在的問題
（一）業務復雜度較高，致使企業管理混亂。目前，財務云在國內的實施年份還較短。所以，目前實施財務云的企業有很大一部分正處于第一階段，即初步實施階段。這一階段企業實施財務云還缺乏經驗，在應用過程中必然要產生新的崗位部門，進而需要引入新的人才團隊，然而這會造成企業管理更加復雜，致使短時間內在企業中產生管理混亂的問題。同時，企業的業務部門較多，部分業務復雜多較高，可能并不適合應用財務云，如果片面的推行財務云，必然會使企業的管理更加混亂，從而不但沒有提高企業的業務處理效率，降低業務處理的成本，甚至還會加重企業的運營負擔，產生不必要的管理問題。
（二）網絡安全風險較大，網絡技術運營成本較高。眾所周知，目前市面上所推行的各項各種財務軟件以及財務云都需要借助計算機網絡技術。網絡安全風險是伴隨著網絡技術的發展應運而生的。企業如果要推行財務云，就必然要解決信息泄露或丟失的風險。作為一種新興技術，財務云需要借助網絡共享技術，而這種技術實施所需要的成本是非常高的。并且還需要時刻關注網絡風險，因為黑客會利用病毒入侵計算機，進而去竊取企業的機密信息，或對企業的信息進行破壞。并且存在員工共用賬號用戶名和密碼的現象，用戶權限劃分不清，致使難以辨認出用戶的身份，員工利用漏洞竊取信息，造成商業機密的外泄，這些問題都會給企業造成難以想象的損失。
（三）企業資源安排混亂，產生資源浪費問題。在初步實施階段，企業的各項資源還未全部投入。因此，這是還未發現資源的浪費問題。一旦進入優化提升階段，企業開始全面實施財務云，眾多的業務活動會使企業大幅度引進人才和技術設備，這些人力和物力成本隨著投入的大幅度增加，必然會產生資源利用的浪費問題。大量資源混雜在一起使不同部門和不同項目在消耗云資源時難以及時提供成本的準確信息，而且各部門也只能查看到自己部門所耗費的資源，從而使企業的資源安排混亂，造成資源的浪費。
四、改善企業財務云應用問題對策和建議
（一）預先做好應用規劃，合理安排應用范圍。企業應用財務云要事先對企業的業務活動進行整體的考慮，從全局上把握應用財務云的具體業務活動。因為企業的業務活動比較復雜，而且并不是所有的業務活動都可以應用財務云，如果將不合適的業務活動未加考慮就開始推行財務云會使企業的管理更加混亂，甚至會降低業務處理的效率。企業可以通過頭腦風暴法、德爾菲法在各項目組或者各部門的人員之間進行討論，找出哪些企業適合應用財務云，以此確定財務云的應用范圍。同時也可以借鑒其他成功企業的經驗，進而能夠合理確定每個運行階段的建設思路，從而能夠更有針對性的規劃出每個階段的建設內容，并能夠合理安排財務云應用的業務范圍。
（二）合理劃分企業部門，優化企業治理結構。在實施財務云的過程中，必然會產生新的部門，招聘和抽調新的人才。因此，崗位部門的設置不合理會產生企業管理混亂問題。因此，在實施財務云前以及運行過程中要合理劃分企業的業務部門，減少不必要崗位部門的設立，從而減少不必要的人才閑置問題。并且也要重新考慮企業實施財務云前崗位部門設立的合理性以進行改進，從而能夠優化企業在實施財務云之后的治理結構，從而改善企業管理混亂的問題。
（三）合理安排人力物力投入，減少資源浪費問題。企業實施財務云之前要事先做好預算，合理計算實施之后項目所需要的人力和物力投入費用，做好運行財務云之前的成本節約問題。同時，在實施財務云的過程中需要實時跟進企業的項目部門和職能部門，實時收集財務云運行過程中的人力和物力成本，進而合理安排企業的人力和物力投入，降低企業的運行成本。除此之外，要定期對財務云實施情況進行評估，可以通過開展會議的方式及時從員工處獲取財務云運行的具體情況，從而避免各個業務部門和項目部門之間只了解本部門實施情況的問題，從而使實施情況信息能夠及時得到共享，并在此基礎上對財務云的實施思路加以改進，進而減少不必要的資源浪費問題。
（四）合理管控網絡風險，避免信息泄露問題。企業在實施財務云的過程中存在網絡安全風險問題，這些問題會嚴重破壞財務云實施的網絡環境，造成重要機密信息的丟失或泄露，進而危及企業的發展。因此，企業要及時關注各種潛在的網絡病毒，同時購買殺毒軟件，定期對病毒庫進行更新，并關注國內外公布的各種網絡病毒以做好警惕。同時，也要對員工進行培訓，告知員工保守企業的商業機密。與此同時，也要對員工的賬戶和密碼進行區分，對管理層和員工的權限也要嚴格進行劃分，對不同的崗位部門和項目部門進行職責分離，以避免企業員工利用網絡技術漏洞對企業的重要商業機密信息進行泄露。
五、結語
企業實施財務云之后能夠簡化企業的業務處理程序，能夠將具有重復性的業務進行集中處理，從而能夠減少企業的人力和物力投入，在降低企業運行成本的同時提高企業的業務處理程序，從而有助于管理層進行決策分析。但是，企業再實施云服務之后也要實時關注隨時產生的各種問題，這些問題的存在會使企業實施財務云的效果變差。同時，企業也要結合自身的實際情況，關注企業的每項業務是否適合實施財務云。企業不僅要在實施財務云之前進行合理規劃，同時也要在實施的過程中對財務云實施的效果進行監督并及時反饋，從而能夠及時解決財務云實施給企業帶來的一系列問題，以避免給企業造成損失，從而有助于企業更好的發展。
參考文獻
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作者:韓冰亮 單位:首都經濟貿易大學