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摘要：財務共享模式已經在企業中開始應用，并且對企業財務管理的高效性具有積極作用。本研究以石油行業為例，對企業財務共享服務模式的產生背景，以及其在企業財務管理中的應用進行分析，以促進企業財務管理效率的提高。
關鍵詞：石油；財務共享；應用實踐
石油行業的管理復雜，財務管理的內容更豐富。財務共享模式是近年來大企業開始引用的管理方案，企業財務管理方式因此而被優化。但其應用尚處于初級階段，需要對相關制度和管理方法進行調整。
1企業財務共享模式產生的背景和作用
財務共享模式最初產生于西方國家，是上世紀八九十年代美國福特公司提出并應用的一種模式，針對福特公司內部的財務管理漏洞，對財務數據的管理方式進行調整，采用信息技術實現財務共享模式，針對集團快速發展的特點，增加對財務管理的力度，將風險集中處理。隨后，各大公司也針對其發展中，財務管理閉塞，財務信息不能共享的現狀，引入了這一模式?？梢?，財務共享管理模式以企業發展的根本需求，企業壯大以后，母公司對子公司的監管能力下降，需要建立完善的機制來對其進行約束。同時，財務共享模式以信息化技術為核心，通過對企業財務信息的整理和，提高員工的財務管理意識。財務共享模式提高了企業集團財務管理的精細化程度，對企業成本的降低具有積極意義。同時，企業管理者更容易把握最新的財務信息和市場發展信息，從而制定正確的發展戰略，使企業運營效率提高，實現可持續發展。
2石油行業財務共享模式下的內部控制方法
企業財務共享模式下的內控方法要以信息為依托，以企業發展需求為基礎，進行建立和完善。其中，主要包括對新時期企業內控體系目標和控制流程的制定，現將其具體闡述如下。
2.1完善企業內部控制體系
在石油行業企業財務管理中，應樹立正確的管理理念，對內部管理體系進行重構，使其充分融合到企業管理中。在現代企業管理理念下，對信息中心進行監督管理，使其在內部控制體系下順利的開展。結合財務共享中心管理靈活性的優勢，對企業的財務會計信息來源進行整理和分析，以了解企業財務管理的最大需求。企業管理人員要對內控體系進行把控，對信息的分析要從企業需求出發，時刻以節約成本，保證企業的可持續發展為前提。對企業的內部管理要做到井然有序，并發揮其對企業的領導和指導作用。財務管理中，要遵循每一筆成本均有所依據，并進行記錄，提高每個員工的財務管理意識。對企業的財務管理執行進行監督，實現科學化的財務管理?？傊?，在財務共享管理模式下，企業應正確設置管理目標，完善管理制度，提高內部審計的地位，發揮內部審計在財務管理方面的作用。
2.2進一步強化財務共享中心系統管理
對現代企業的財務共享中心，應在充分了解其內容后，實施具體的管理體系，管理內容包括應付賬款管理、應收賬款管理、資金動態管理、財務報表管理等內容，整理企業集團財務管理的相關憑證，對其進行審核，包括結賬轉賬憑證，攤銷憑證和計提憑證等，保證企業財務報表和會計檔案的有效管理。同時，強化企業財務集團的財務共享信息化，按照功能基礎，財務融合的要求，對企業的各項資源進行整合，實現財務互通，管理互通和資源共享模式，發揮新時期財務管理模式的積極作用。
2.3優化財務共享中心的內部控制流程
財務共享平臺建立以后，應制定完善的內部控制流程，并對財務管理業務進行分析，出示財務管理分析報告，對執行效果進行監督，對不合理的部分進行改革。從貨幣資金和票據兩個方面入手進行管理，首先建立并逐步完善的貨幣資金管理制度，所有收入和支出的資金都要做好相關記錄，并對其合理性進行把控，財務共享中心有權對企業合同進行審查，對不合理的資金予以上報或直接否定。其次在票據上，應建立票據管理臺賬，監督票據購買、保管到領用等全過程的合理性。采購作為資金控制的重要環節，應由財務共享中心提倡并制定完善的采購計劃，保證預算可控。在固定資產控制上，主要是規范固定資產購置計劃、預算、驗收、入庫領用、調撥處置、資產清理盤查等系列工作。要做到由專門的部門進行定期和不定期的檢查，發現問題并及時查找原因，調整固定資產賬目。對合同的簽訂進行監管，要建立合同授權管理制度，由財務共享中心審核合同的完整性，對合同各要素進行仔細的審核，對合同的履行程度進行改革。以合同編號為基礎，建立合同臺賬，準確記錄企業財務收支情況。強調財務共享中心的財務報告編制能力，以集團的投資目標，項目成本預算，重大經濟糾紛為依據，進行核查和管理。認定企業債權債務內容，并提出管理意見。
3結束語
石油企業在我國經濟發展中具有重要作用，隨著全球經濟一體化時代的到來，石油行業實現財務共享模式是一種必然，通過財務共享模式，明確財務信息，提高成本支出合理性，降低企業財務管理成本，可促進企業的長期可持續發展。
參考文獻
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作者:付桂娟 單位:中國石油管道局工程有限公司財務人事服務中心
