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摘要：首先提出了財務視角下事業單位內控制度建設的必要性，其次提出了財務視角下事業單位內控制度建設的構建。
關鍵詞：財務視角；事業單位；內控制度；制度建設
0引言
現階段，我國社會經濟市場運行的主要主體之一就是事業單位，而事業單位的發展同我國的社會經濟發展水平具有十分密切的聯系，而內控制度的建設對事業單位的發展又具有重要影響?；诖?，事業單位在發展的過程中，就需要結合自身的實際發展情況，根據市場發展的現狀，注重對內控制度的完善，保障能夠有效規避事業單位發展過程中遇到的風險以及問題，從而全面推動事業單位的進步與發展。
1財務視角下事業單位內控制度建設的必要性
1．1促進會計信息質量的合理提升
對于行政事業單位而言，會計信息質量能夠對其經濟活動的開展產生重要影響，因此，為了能夠充分保障會計信息質量的提高，就需要對內部控制工作內容進行準確的明確，此項工作內容也是事業單位開展的關鍵工作。而為了能夠保障事業單位會計信息質量充分符合相關的規定要求，就需要注重對內部控制制度建設工作的強化，從而促進內控制度能夠具有良好的科學性以及合理性，為事業單位內部控制工作的開展提供獲取與利用財務信息的能力?；诖?，除了注重加強會計信息質量，還需要注重加強內部監督管理的質量與水平。
1．2注重內控制度的嚴格落實
事業單位的主要功能，就是國家對市場進行有效控制的基礎機構，通過建立良好的內控制度，充分保障監督工作的順利開展，進而促進服務水平得到合理的提高，使得各項工作的開展都能夠具有良好的穩定性以及高效性。與此同時，在構建事業單位內控制度的過程中，還需要注重充分結合我國相關的法律法規，以此為基礎，建設事業單位科學合理的內控制度。事業單位在開展任何一項經濟活動或者對使用資金的過程中，都需要結合相關的法律法規，對事業單位開展的日常工作流程進行合理規范，從而對于財務管理中存在的問題進行有效的解決，一定程度上降低財務風險出現的幾率。
1．3提高國家財產的安全性
我國事業單位的資金來源，主要就是通過國家進行財政撥款，進而開展相應的經濟活動，進而充分保障事業單位能夠順利開展相關工作，使得單位內部的各個部門以及崗位都能夠進行正常的運轉?；诖耍聵I單位在構建內控制度的過程中，就需要對財務工作狀況進行全面系統的監督，對于財務管理中存在的問題，及時制定有效的解決措施，對于貪污腐敗、以公謀私等多種問題嚴格的控制管理，從而加強對我國國家財產的保護，促進我國社會經濟更加穩定快速的進步與發展。
1．4促進行政事業單位工作效率的合理提高
基于市場經濟背景下，我國社會經濟發展速度相對較快，一定程度上增加了事業單位資金的流動，為財務管理部門帶來了較大的挑戰。而此種情況的出現，不僅僅對財務管理人員都提出了更高的要求，需要相關工作人員具備更高的專業財務能力水平，并且還需要其具備較高的道德標準要求。與此同時，事業單位還需要加強內控制度的建設，有效減少行政事業單位財務人員的工作壓力，合理促進行政事業單位財務管理效率與質量的合理提升，并且同時充分保障資金能夠最大程度上發揮出公共建設的積極作用，推動事業單位更加穩定進步的發展進步。
2財務視角下事業單位內控制度建設的構建
2．1促進事業單位內控管理意識的有效提高
如果想要加強事業單位內控制度的構建與優化，就需要明確事業單位內控管理職責，提高單位內部各個員工對內控制度的建設與認識，同時管理層人員就需要注重對自身觀念的轉變，使得內控制度的建立更加具有科學性以及合理性。為了能夠使得部分事業單位對內控管理構建具有正確的認識與理解，就需要設立專業的內控管理中心，安排專門的負責人員開展內控管理任務，促進內控任務同內控制度的建設更加具有健全性。另外，行政事業單位還需要注重對內控部門的任務進行明確，并且進行詳細的劃分，明確各個人的工作職責，充分保障內控管理任務可以更加順利的開展與進步。
2．2注重內控管理體制的優化創新
目前，大部分事業單位已經具備了基礎的內控管理能力，但是在實際的管理過程中，卻仍然存在一定的不足與問題?；诖?，事業單位就需要注重對內控體制以及相關管理機制的優化，促進內控管理任務科學性以及可行性得到良好的提升。與此同時，事業單位還需要在不斷實踐的過程中，根據自身的經營情況，結合市場發展現狀，全方位的對內控機制體系進行完善，使得內控制度得到本質上的優化。并且，在對內控制度進行構建優化的過程中，還需要對各項任務進行科學的安排，使得單位管理人員能夠明確自身的工作職責與義務，從根本上避免出現內控問題，有效降低單位運營的安全風險，充分保障事業單位資產運營的安全性。
2．3注重內部審核、評估以及監督力度的提高
事業單位開展內部審核評估工作，能夠充分保障內控制度構建的順利性。從客觀角度來講，目前事業單位內控審核工作的開展基礎相對較為薄弱，且自我評估工作缺乏明確的開展方向，基于此，就需要對事業單位內部財務管理審查存在的弱勢情況進行合理處理。首先，內控監督工作的開展，需要同內控制度的構建具有一定的統一性，增加內控審查同監督工作的權利力度，根據自身實際的發展情況，由專門的相關員工，嚴格按照制定的內部監督檢測方法，對內審進行科學的監督與評估?，F階段，事業單位內控制度的構建，基本上是內部會計體制的管理與不相容崗位之間的管理，這部分管理內容，大都會偏向于事前以及事中管理，很少包含對事后管理的措施，對于及時發現問題以及解決問題具有十分重要的影響?；诖?，在對內控自我評估報告進行處理階段，就需要制定科學的內控優化意見，從而充分保障事業單位管理者能夠做出更加準確科學的決策。
2．4提高管理層人員對內控制度構建的重視
目前，基于財務視角下，事業單位也存在較多新型的內控機制，而為了能夠讓管理層人員更加準確的掌握內控模式以及內控制度，并且促進內控管理能力與水平的提高，就需要事業單位適當的組織管理層人員參與相關的培訓活動，使得管理層人員能夠更加充分的了解內控管理理念以及方法。與此同時，為了保障事業單位更加快速的適應時展需求，就需要組織管理層人員參加相應的培訓工作，使得單位內部的內控制度構建更加具有科學性以及合理性，并且在保障內控機制具有完善性的基礎上，使得管理層具備的內控專業能力同內控制度能夠具有較高的契合度。
3結束語
內控制度的構建，主要是隨著社會經濟不斷進步發展而形成的，存在于企業的各個管理經營環節當中。而事業單位作為我國特有的單位模式，隨著社會經濟體制的不斷改革，依然是我國社會經濟發展的關鍵構成?；诖?，在財務視角下，事業單位內控制度的構建，首先需要對現階段的市場環境進行研究分析，提高對內控制度建設的重視程度，針對目前內控制度中存在的問題，有針對性的提出解決措施，進而推動事業單位更加全面系統的進步與發展。
參考文獻
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作者:傅紅偉 單位:青島市市北區疾病預防控制中心
