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［摘要］我國制造行業呈現較好的發展趨勢，就目前來看企業在財務管理中還存在諸多問題，若不及時改善便會對財務成本管理效果造成一定影響，不利于制造企業的可持續發展。文章對制造業財務成本精細化管理對策展開分析，以期為制造業的發展提供參考決策依據。
［關鍵詞］制造業;財務成本;精細化管理
由于制造企業的產品制造過程較長，應變性大，從而為財務成本管理工作增加了難度，財務成本管理滲透到企業的各方面，是企業管理的主要組成內容，財務成本管理水平影響著企業的管理發展，筆者分別從制造業財務成本精細化管理實施意義、制造企業在財務成本精細化管理中存在的問題、促進制造企業財務成本精細化管理的有效對策等三個方面進行闡述。
1制造業財務成本精細化管理實施意義
隨著我國科學技術水平的飛速發展，制造企業競爭能力得到了進一步發展，企業規模逐漸擴大，為了順應時代的發展趨勢，提高企業競爭力水平，制造企業應將管理重點部分轉移到財務成本管理中。也可以說加強財務管理逐漸成為促進企業發展的關鍵要素。財務成本管理應以財務管理制度為根本和依據，如若財務管理制度不健全便會影響財務管理工作的開展和實施效果，因此企業應加強財務管理制度建設，不斷優化和完善有關制度，規范明確各類財務事項的控制流程，提高財務成本精細化管理水平，為企業提供科學的管理決策參考，促進企業資金及運營的高效運行。
2制造企業在財務成本精細化管理中存在的問題
2.1缺乏健全的財務成本內控制度
現階段我國大部分制造企業在財務成本管理中依然采用傳統的管理模式，例如:家族化管理體系、粗放型管理方式等，由于這些管理模式具有顯著滯后性，難以滿足時代的發展要求。目前許多制造企業對財務精細化管理的意義認識是比較到位的，財對務管理等工作也是比較重視的，并根據各自企業情況制定了一些相關制度，然而企業在財務成本內控制度建設中還存在較多漏洞和缺項，隨著內外部環境的變化，部分制度也未及時修訂完善，導致財務管理工作無法有效落實，致使企業資金低效流傳甚至出現嚴重損失或虧損，對企業的長遠發展十分不利。
2.2財務成本信息管理體系落后于時展趨勢
目前我國中小型企業在財務管理中大量使用了記賬和算賬型的財務軟件，但未對企業成本預測、成本核算及偏離分析引起重視，在這種情況下便會對財務成本精細化管理系統的安全運行造成影響，無法對管理目標合理確定，致使成本數據分散、孤立于各部門和各系統，對成本精細化管理系統的構建增加難度。
2.3缺乏先進的財務成本精細化管理理念
但是，我國制造企業管理人員過于重視短期企業效益的獲取，從而忽視了可能會帶來長期利益的財務成本管理工作的開展，未意識到財務成本精細化管理的重要性，在這種情況下企業未能有效建構適合自身特點的財務成本精細化管理體系，對制造企業的長遠發展造成不良影響?？偟膩碚f，我國制造企業的財務精細化管理現狀不樂觀，若不及時改善就會影響管理效果。
3促進制造企業財務成本精細化管理的對策
3.1正確認識財務成本管理精細化
為真正落實財務成本精細化管理工作，首先，企業管理者應加強對成本管理精細化的全面理解，充分認識財務成本管理對企業經營發展的重要性，并參與到財務成本管理中，提升財務成本管理方案的決策水平，確保其在各層級生產單元中得以落實。其次，為達到財務成本管理目標，企業應加強對企業管理者的業務培訓，通過定期開展知識培訓來提升企業管理者的財務成本管理水平，了解行業財務管理趨勢和動態，確保財務成本管理工作的有效實施。
3.2建立完善的財務成本精細化核算體系
企業的財務成本管理涉及企業的方方面面，這也就大大增加了財務成本管理的難度，必須建立一套完善的財務成本業精細化管理體系。建立精細化管理體系也堅持問題導向，要結合各部門、層級的財權、事權等情況，分析查找本部門、本崗位存在的管理問題，如:對研發費用、企業營銷費用、采購生產成本、人力資源成本、稅收成本等。后期服務費用進行科學分析，按企業財務成本管理問題對成本預算機制進行制定，為達到管理效果，企業管理者要建立相關獎懲制度，提高員工的工作熱情，擴大參與度和監督權，確保財務成本精細化管理的真正落實。
3.3嚴格進行財務成本精細化核算
為確保財務成本精細化管理工作的開展，還應加強企業各個部門的協同配合，梳理各項業務流程，加強控制節點管理，同時利用好科技系統，做到核算數據保存完整、業務運作規范有序、監督制約機制有效、責權匹配適當。要學習更多先進的管理知識，為成本管理工作做好準備。通過各部門的聯系與配合可對各部門的不足加強了解，確保各部門間的凝聚力全面提升。另外，企業還應對財務成本核算加強管理，提高各項數據的準確性。在具體實施中應結合實際狀況來科學分配成本核算的管理人員，確保其在財務成本管理方面的職權能得到有效發揮。
3.4健全財務成本管理預算
在企業財務成本管理中，還應建立健全有效的財務成本管理預算，為成本管理預算工作的開展提供依據。在財務成本精細化管理中確定合理的成本預算指標至關重要，在財務成本管理預算管理中企業員工要對其負責的成本預算事項進行確認并定期上報，通過責任書對其職責加以明確，確保資金使用效果的提高。財務預算管理的有效實施，首先應該在合理的預算管理制度之下，加強企業內各個部門對財務預算重要性的認識，需要企業財務預算管理委員會加強宣傳引導，避免各預算單位因為私利而截留和占用資金。培養各預算部門的責任意識，不能因為私利而虛報預算。再者，要加強對各部門上報預算的審核和監管工作，要求各預算部門對各項資金支出進行細分，保證收支的合理性。不斷提高預算編制的完整性，將企業內部的各項資金來源和支出全部納入企業的財務預算編制中，對財務預算進行統一編制，避免出現缺項和漏項的問題。
3.5提升財務管理人員的素質
新形勢下，對企業財會人員素質提出了新要求。企業應加強會計人員隊伍的建設和財務人員培訓工作，確保人員業務素質水平的不斷提升，適應崗位管理工作的需要。規范會計基礎管理工作，確保會計工作每一環節達到相關管理要求。健全會計人員崗位責任制，確保合理分工，為財務管理工作的高效實施奠定基礎。企業部門也可以聘請一些行業專家，使其參與到財務管理決策中來，提出可行的意見及建議。同時也要加強財會人員的管理監督，加強財務成本管理后評價制度，以此不斷提升財會人員的管理水平和業務素質。
4結論
我國制造企業在財務成本精細化管理方面還存在較多問題，財務成本內控制度不健全、成本信息管理體系不符合時展趨勢，財務成本精細化管理理念相對滯后，這些問題若不及時改善便會影響財務成本管理效果。企業應加強對財務管理人員的培訓，提高整體素質水平，為財務管理工作的開展提供人才支持。另外，還應健全財務管理制度，確保財務管理工作有據可循，為我國制造行業的發展奠定基礎。
參考文獻:
［1］周云娟.淺談制造業財務成本精細化管理措施［J］．納稅，2018(19):39－40.
［2］蔣剛.制造業企業財務成本精細化管理的改進措施［J］．中外企業家，2016(35):59－60.
作者:王新頤 單位:煙臺現代冰輪重工有限公司
