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摘要：本篇文章首先對財務風險管理、財務風險種類進行闡述，從財務風險意識淡薄、資產管理不全面、內部監管體系不完善三個方面入手，對地勘單位財務風險內控管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出地勘單位加強財務風險管理的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：地勘單位；財務風險；內控管理
現階段，財務風險內部控制管理作為地勘單位內部管理工作不可或缺的一部分，在單位發展中起到了關鍵性作用，已得到地勘單位的充分注重。但是結合當前情況來說，地勘單位在落實財務管理工作時，頻頻出現眾多不足和問題，這給地勘單位的今后發展帶來了約制。所以，這就要求地勘單位加大財務風險內部控制管理體系構建力度，提升自身財務風險管理水平，在優化財務管理體系的基礎上，防止各類風險的出現，避免給單位帶來不必要的經濟損失，從而促進地勘單位長遠發展。下面，本文將重點闡述和解析地勘單位如何加強財務風險內控管理。
一、相關內容概述
(一)財務風險管理
所謂的財務風險管理主要指企業在對自身存在的潛在風險有所掌握的前提下，應用科學、合理的方式，對各項風險進行識別、評估、管理和防范，在減少企業運營成本的同時，保證企業安全運營而實施的一項財務管理工作。財務風險管理是把風險管理和財務管理進行有機融合之后得出的產物，采用識別、評估等一系列方式，將各項潛在風險加以管控，在防止風險出現的基礎上，保證企業資產安全。
(二)財務風險種類
1.籌資風險
籌資風險主要指企業在開展籌資工作的過程中，因為資金供需市場或者經濟環境出現改變，導致籌資渠道、資金框架、融資時間等內容也出現變化而給企業資金造成一定影響的可能性。
2.投資風險
投資風險主要指企業在開展投資工作時，因為受到諸多無法預測因素的影響，給企業財務整體結果造成不明確性，進而使得投資效益無法達到預期標準而引發的風險[1]。
3.資金流動性風險
資金流動風險主要指企業在資金流出時間方面和資金流入時間方面存在出入而引發的風險。一般劃分為三種風險，第一種是資金持有量風險；第二種是應收賬款風險；第三種是存貨變現風險。
4.利率風險
利率風險一般指在一定時間內，因為利率發生改變而給企業帶來經濟損失的可能性，5.并購風險并購風險主要指企業在實施并購之后，未來效益存在不明確性而導致未來真實效益和預期效益之間存在差異。針對地勘單位而言，其存在的主要財務風險有三種，一是籌資風險，二是投資風險，三是資金流動風險。
二、地勘單位財務風險內控管理存在的主要問題
(一)財務風險意識淡薄
要想保證地勘單位財務風險內部控制工作順利開展，人員管理意識在其中起到了關鍵性作用。通常情況下，如果單位具備充足的專業人才，就等同于掌握一定的財富。但是根據當前情況來說，由于受到原始財務管理理念的影響，地勘單位財務工作人員在開展財務管理工作時，沒有意識到財務風險管理的重要性，一味的注重財務管理，忽略了財務風險管理，導致企業整體財務風險管理水平偏低。另外，地勘單位沒有定期開展財務風險管理相關知識培訓工作，不管是在財務風險管理意識方面，還是自身素養方面，都普遍偏低，從而給地勘單位財務風險內部控制工作的開展增添了難度。
(二)資產管理不全面
當前，大多數地勘單位沒有結合項目落實成本匯集工作，導致成本核算方面缺少合理性。在開展資金管理以及核算工作時，往往過于形式化，存在以包代管的現象，業績考核評估標準主要以年度為主，并且在實施業績考核工作時，過于注重考核結果，沒有重視事前、事中的管理，導致虛增成本等現象出現。因為地勘單位展現出一定的行業特性，流動性比較高，不管是在人員方面，還是在資產方面，都過于分散，通常情況下無法順利開展資產盤點工作，常常存在賬務不符現象[2]。另外，單位在制定發展決策的過程中，沒有對相關政策和市場需求加以調查，使得決策過于隨意，無法獲取預期效果，從而給單位帶來了一定損失，加劇財務風險出現。
(三)內部監管體系不完善
內部財務監管作為地勘單位財務管理工作中不可或缺的一部分，在單位發展中發揮著重要的職責。單位不但需要設定獨立的內部管理機構，同時還要結合單位自身特性，構建一套較為完善的內部財務監管體系，以此確保單位內部控制財務工作的全面開展。當前，大多數地勘單位缺少完善的內部財務監管體系，并且在監管機制執行方面沒有做到全面落實，尤其是受到事業單位管理體系的全面改革的影響，使得單位事業在編制相關崗位時，一味的提倡精簡機構，將管理和監督進行有機融合，從而無法實現科學約制，給財務風險的出現營造條件。
三、地勘單位加強財務風險管理的優化措施
(一)加強管理人員的財務風險意識
隨著市場經濟的全面發展，使得各行各業競爭逐漸加劇，進而導致市場環境出現了大幅度的改變，地勘單位在這種環境中，要想防止風險出現的同時，并且獲取諸多效益，就要提升企業職工財務風險管理意識，落實好財務風險內部控制管理工作。單位可以通過定期開展管理知識和技能培訓的方式，提升相關工作人員專業水平和技能，同時在內部做好風險管理宣傳工作，讓其意識到風險管理的必要性，在優化財務風險管理理念以及思想的基礎上，實現單位風險管理水平的提高。
(二)完善財務管理制度
當前，地勘單位主要負責的工作在于完善財務管理體系。地勘單位需要結合真實狀況，建立一套行之有效的財務管理體系和內部控制制度，同時設立財務內部管理以及實施財務戰略等相關部門，并且加大各部門的合作力度，構建一個關于財務循壞發展的機制[3]。并且，在進行財務相關崗位分配的過程中，需要將原始的理念進行轉化，結合各個崗位需求，在優化財務內部管理方式的同時，根據單位真實情況，對財務內部控制標準加以適當修整，并且落實好投融資工作，確保各個崗位都分配相應的職責，建立較為完善的職責歸屬以及激勵措施。
(三)加強財務監督力度
地勘單位在建立財務管理體系的過程中，需要投放大量的資金，這就要求完善財務體系現代化和科學化設定，在開展財務管理工作時，借助現代化技術措施，應用網絡記賬方式，提升財務管理的真實性和精準性，防止因為數據失誤而引發風險。并且，地勘單位需要定期給財務有關工作人員進行專業培訓，讓其掌握專業知識的同時，還能熟練應用網絡技術，從而實現財務體系操作能力的提高。另外，利用現代化技術對財務管理情況實施監管，并且給相關工作人員正確引導的同時，對各項工作執行情況進行監管，將各種違法亂紀現象扼殺在搖籃之中。
(四)建立健全的內部控制體系
構建完善的內部控制體系，可以有效提升地勘單位整體管理水平，防止各項風險的出現，給地勘單位今后發展奠定良好的基礎。因此，單位在構建內部控制體系的過程中，需要結合自身真實管理需求和標準，通過優化內部管理方式采用規范的管理方式，提升自身整體業績，給單位其他運營工作的開展提供了憑證[4]。地勘單位通過落實財務內部控制工作，對各項財務管理行為進行約制和規范，同時秉持相關法律標準設定財務賬簿，確保財務數據和賬目做到相吻合，在提升財務管理水平的基礎上，促進地勘單位長遠發展。
四、結束語
總而言之，加強地勘單位風險管理力度，落實好內部控制管理工作，不但能夠防止風險的出現，同時還能降低給單位發展帶來的影響，從而給單位營造更好的發展環境。但是，由于當前地勘單位在開展財務風險內部控制工作時，頻頻存在諸多問題，給單位風險管理水平的提升帶來了約制。對此，地勘單位需要結合不同的問題，提出相應的優化措施，在提升風險管理意識的基礎上，優化財務管理體系，在減少風險發生幾率的同時，促進地勘單位長遠發展。
參考文獻：
[1]張云麗.地勘單位如何加強財務風險內控管理[J].中國國際財經(中英文)，2017，(07)：112-113.
[2]步雪松.淺析企業內控體系中的財務管理風險管理[J].商，2015，(50)：2.
作者:齊琳 單位:中國煤炭地質總局第二勘探局