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第一篇:職業院校財務風險及其防范
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，政府對教育的重視程度越來越高，尤其對職業院校的關注更是如此。職業院校的改革在不斷地深化,政府對職業院校的投入也不斷加大。所以，必須更加重視職業院校的財務風險管理,采取有效的財務風險預防措施；但從目前的情況來看，職業院校在財務風險管理工作中仍存在著一些問題。本文將以當前職業院校的財務風險為切入點,對當前職業院校財務風險管理工作中存在的問題加以詳細分析，并結合實際情況,深入探討內部控制視角下職業院校財務風險的有效防范措施，進一步提高職業院校的財務管理水平。
關鍵詞：內部控制視角；職業院校；財務風險；防范措施
引言
加強內部控制視角下職業院校的財務風險管理，能夠確保職業院校各項經濟活動的合法有效運行，維護職業院校資產的安全完整，防止資產流失；同時對提高職業院校財務信息的真實性和可信性也有一定的促進作用。目前，部分職業院校對本單位的財務收入支出缺乏有效的系統管理和控制措施，存在收支監管不夠嚴格、財務制度不健全、票據管理不規范的問題，進而造成職業院校的財務管理混亂，財務信息失真；不能發揮財務工作的職能作用，還可能為違法犯罪提供可乘之機；久而久之，加劇了職業院校的財務風險，給職業院校的財務管理造成不良影響。
一、職業院校財務風險管理中存在的問題
（一）財務風險管理方式較為落后
一般來說，職業院校的資金獲取主要是由財政部門撥款和教學經費這兩大方面組成，而財務部門在開展財務管理工作的過程中，雖然風險預防意識隨著社會發展在不斷地提高，但其應用的財務風險管理方式，卻存在一定的滯后性，由于這種管理方式的落后，職業院校內部管理工作未達到預期效果，導致后期財務風險問題頻頻出現，給職業院校的財務管理造成嚴重困擾。
（二）職業院校內部控制體系不完善
從目前的情況來看，職業院校已經構建了財務管理機制，但是未設定完善的內部控制管理環境，其內部控制體系也不夠健全，致使職業院校在進行內部財務管控的過程中，缺乏完善的組織框架進行有效指導，進而使內部控制在財務風險管理中的作用未得到充分發揮，影響職業院校財務風險的有效管理。
（三）缺乏健全的財務風險管理機制
隨著我國對職業院校的重視程度日益提升，職業院校的經濟活動也不斷增加，尤其是近年來政府加大對職業院校專項資金的投入，項目資金不斷增加，又給財務管理提出了新課題，但是職業院校的財務風險機制及預防體系還沒有建立健全，大多數職業院校以貸款的形式進行學校建設，負債辦學的現象還在不斷增加。面對如此嚴峻的財務風險管控工作，職業院校未建立與之相適應的風險管控部門，其財務風險管理機制也有所欠缺。
二、內部控制視角下職業院校財務風險的防范措施
隨著職業院校的財務風險不斷增加，而其內部控制措施較為薄弱，所以亟需采取有效的防范措施來加強職業院校財務風險的防范與控制。下面就對內部控制視角下職業院校財務風險的防范措施進行詳細分析，主要從以下幾點入手：
（一）優化財務風險管理方式，建立健全財務責任制
融資和資金運行是職業院校管理中極其重要的一點，為了確保職業院校的財務管理質量，要進一步優化自身的財務風險管理方式，建立健全財務責任制，對職業院校融資渠道、融資方式以及資金運行情況進行詳細分析，剖析其中的利弊，進而改進不足之處；根據職業院校自身的發展需要，不斷地對財務風險管理方式進行完善，以保持資金結構處于最佳狀態。例如，鄂州職業大學，它被譽為骨干高職院校，其經費的主要來源是財政撥款、上級補助收入及教育收費，但是該學校的內部控制不力，對財務支出缺乏有效控制措施，根據相關調查，學校的內部控制只流于形式，未落實到細致之處，其發展過程中存在著負債風險，有可能使學校陷入嚴重的財務困境。如果鄂州職業大學要想進一步規避其財務風險，就必須結合自身實際情況，對存在的風險進行有效遏制，建立健全相應的管理制度，優化財務風險管理方式。
（二）結合本校自身特點，完善財務管理制度
有效規避職業院校的財務風險，必須建立權責分明、核算規范及管理科學的內部財務管理制度，提高其財務風險處理能力。學校財務管理制度的建立和完善，要將國家相關法律法規與學校自身實際情況結合起來，既體現法律法規的嚴肅性，又體現學校的特點，具有可操作性。財務管理制度的進一步完善，從源頭上規避了財務風險的出現，有效地遏制了職業院校財務風險的發生。完善職業院校的財務管理制度，要確保制度內容的可行性、合理性，對那些舞弊行為、隱患等需明確具體的懲罰措施，增加其違規成本，以此提高有關人員的財務風險管理意識，保證職業院校的資產安全。建立有序的運行流程，對重要環節進行重點監控，降低財務風險，提高職業院校的財務管理水平。
（三）強化職業院校職工內部控制觀念培養，提高財會人員綜合素質
內部控制視角之下，職業院校為有效防范財務風險，強化職業院校職工內部控制觀念的培養，進一步提高財會人員的綜合素質，從而確保職業院校的財務安全。所以，在職業院校全體員工中開展內部控制相關培訓，使全體員工樹立內部控制意識，使每個崗位的工作、每項經濟業務都在權責明晰和授權的范圍內開展。其次是開展財務人員的業務培訓，使財務人員不斷增加新知識，開闊眼界，提升業務能力。可以采取“走出去，請進來”的方法，安排職業院校財務人員到先進單位學習，或者邀請專業財務人員來職業院校進行指導，進一步提高財務人員的綜合素質。通過實施以上措施能為預防財務風險打下良好的基礎。
（四）加大財務管理力度，提高監督水平
基于內部控制視角，職業院校預防財務風險應加大財務管理力度，全程進行財務監督，進而發現財務運行中出現的問題，并及時進行解決。加大財務管理力度主要體現在以下幾點：1.財務預算控制。職業院校根據本校發展情況制定年度財務收支計劃，預算控制過程中，要嚴格按照預算執行，對預算超支現象要嚴格把控，原則上不能有超預算的行為。收入預算不僅包括學校財政撥款，還要將其事業收入和其他收入等都要納入進來，支出預算包括學校的人員支出、公用支出和專項支出等全部支出；也就是要將全部收入支出納入預算管理，要明確財務預算的范圍和內容，并加大預算考核力度，提高預算管理在財務管理中的作用。2.資金的內部控制。職業院校要嚴格遵守資金內部管理的相關規定，對學校的資金收支嚴格按相關規定管理，例如每日的現金余額不能超過銀行規定的限額，從而減少現金丟失的風險，定期編制銀行存款余額調節表，及時發現并處理未達賬項，保證銀行存款的安全。堅持不相容崗位分離的原則，使經濟業務的運行受到有效監督，避免風險的發生。3.日常報銷管理。職業院校日常報銷工作要按照學校財務報銷程序進行報銷，嚴格執行審批程序，做到內容真實、手續完整、程序合規。對各項經費和業務的報銷要與預算進行有效核對，每一項過程都必須嚴格管理。4.各項收費管控。各項收費要嚴格按照批準的收費項目和收費標準進行收費，保證收入的合法、真實，學校的所有收費工作必須由學校財務處進行統一歸口管理，其他部門和人員無權收費；收費工作要由專人進行負責管理，公開收費項目和標準，做到陽光收費。5.資產管理控制。預防職業院校的財務風險要加大資產管理控制，對固定資產的采購、使用及處置過程進行全程控制，各個環節都要經過必要的審批程序；定期對固定資產進行盤點，做到賬物相符，對賬物不符的問題及時查明原因，避免資產流失。6.內部審計控制。必須加大學校內部審計控制，使學校內部審計工作成為學校經濟工作的有效監督者，保證學校的經濟工作始終在正確的軌道上運行。通過內部審計的監督管理，降低學校的財務風險，使職業院校的財務管理工作更向制度化、規范化邁進，使內部審計成為學校經濟工作的“保護神”。
三、結論
綜上所述，基于內部控制視角下，職業院校采取預防財務風險的有效措施，要結合職業院校自身的特點，落實好職業院校財務風險管控工作，嚴格按照相關規定加以管控，進而降低學校財務風險，有效確保資金安全，促進職業院校的健康發展。
參考文獻：
［1］陳培堂.淺議內部控制視角下職業院校財務風險及其防范[J].中國國際財經(中英文),2017,(03):163-164.
作者:李興耘 單位:天津冶金職業技術學院
第二篇:企業內控管理與財務風險防范研究
摘要：現階段，我國的社會經濟正處于一個快速的發展階段，社會市場的競爭形勢隨著經濟的發展越來越激烈。在這樣的整體環境中，各企業面臨著更多的財務風險，這些風險，已經成為了企業生產與發展的重要阻礙。企業的內控管理也因此顯得尤為重要。文章主要研究企業內控管理與財務風險防范。
關鍵詞：企業管理；內控管理；財務風險；風險控制
目前，我國正處于社會經濟轉型的關鍵時期，社會主義市場的建設也越來越完善。隨著我國市場中大小企業的數量不斷增長，企業的內控管理與財務風險控制對企業發展的意義也越來越重要。對此，各企業必須樹立正確的企業管理理念，提高內控與風險防范的能力，實現企業的健康、穩定發展。
一、企業內控管理與財務風險防范概述
在現代企業的運營與發展中，內部控制已經成為了必不可少的企業管理活動類型。內控管理的出現，一方面是企業現代化發展的需求，一方面，是市場變化影響企業運營的必然結果[1]。通過內控管理，企業能夠實現對發展目標的科學制定，并保證企業的財務信息安全，使企業間的各種資料數據真實可信。內部控制良好的企業，能夠利用準確的數據信息進行戰略制定，實施重大決策，既提高了戰略制定與決策的合理性以及科學性，又實現了企業的資源合理配置，達到價值的最大化。內部控制的管理方法主要是利用相應的控制或調節制度對企業進行自動的調整與管理，達到合理資源配置的效果。但內控工作又不僅僅是對企業的規章制度進行調節，其還涉及人員調度、會計核算、工作授權等一系列管理活動，是一個比較復雜的管理過程。財務風險防范具體是指對企業運營所涉及的全部財務活動過程中，出現或可能出現的風險的防范與控制。財務活動是企業運營的核心，一旦其出現風險問題，輕則，會影響企業的正常運行，造成一定的經濟與社會損失，嚴重的，甚至會威脅到企業的生存。企業財務活動的影響因素很多，如：產品生產、市場需求、資金運轉、營銷策劃等等，都會形成企業的財務風險。對此，某企業要想在競爭激烈的市場環境中取得優勢地位，就必須樹立起正確的風險防范意識，提高企業的財務風險管理能力。企業的風險防范需要內控管理的管理作用，財務風險的防范有利于企業提高內控水平。因此，這兩者之間是一種互相協調的實際關系。
二、企業內控管理與風險防范的措施
(一)創設企業良好的管理環境
一個良好的管理環境，對企業的內控管理以及財務風險防范具有積極的促進意義。管理環境的好壞，在極大程度上決定了企業管理活動的開展效果。對此，企業應該立足自身發展的角度，結合市場的客觀環境以及企業的發展目標，通過制度的規范，營造良好的企業管理環境，以此促進各項管理工作能夠切實落實，實現對財務風險的有效防范。對此，可以從以下幾個方面進行思考。第一點，企業管理者應該正確認識內控管理與財務風險防范對企業發展的重要意義，樹立現代化的管理觀念。第二點，企業應該綜合和考慮自身在現階段面臨的管理問題以及財務風險，建設科學、合理的內控體系以及風險防范體系。并將這兩種體系相互結合起來，達到互相補充、互相促進的作用。第三點，應該加強宣傳，提高全企業各部門員工的管理意識，保證企業管理工作更加順利的進行。第四點，應該建立相應的考評機制，并將考評機制與員工的薪資待遇相互掛鉤，激勵員工更好的開展企業管理工作。第五點，應該加強企業員工之間的互相交流，鼓勵大家集思廣益，不斷完善企業的管理體系，提高企業的管理能力。
(二)加強人力資源管理
企業內控管理困難，財務風險防范不得法，在很大程度上都是由于相關管理人員的素質不足，管理意識薄弱、工作不積極造成的。對此，企業應該建立相應的人力資源管理機制，更新企業的人才結構[2]。一方面，企業應該重視對人才能力的培養。建立科學的培訓制度，定期的對管理人員進行工作能力培訓，使其不斷掌握現代化的企業管理觀念以及管理方法，令其能夠滿足企業發展對內控管理以及財務風險防范的客觀要求。另一方面，企業應該建立有效的激勵體系，通過物質與精神的雙方面激勵，全面激發員工的工作積極性。同時，應該建立專門的評估部門，對管理人員的工作進行考核，并保證考核工作的公平、公正，以此來約束管理人員的管理活動，促進企業更好的生存與發展。
(三)加強信息管理
隨著信息技術的發展，現代信息技術已經廣泛的應用到了人們工作、生活的方方面面，企業的內控管理以及財務風險防范也不例外。雖然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同樣面臨著更加隱蔽的風險。為了切實提高企業的內控與財務風險防范水平，企業必須要加強對相關信息的管理。尤其是財務信息，一旦財務信息受到破壞，將會對企業造成嚴重的經濟與社會損失，甚至威脅企業的生命。對此，企業應該引進先進的管理技術，建立企業信息的安全防火墻，避免其因為惡意攻擊、網絡病毒、意外泄露等情況造成的損壞。同時，企業應該建立風險預防機制，通過對風險數據的分析，預先做好企業財務風險應急預案，在企業發生財務風險時，能夠盡快的對風險作出處理。
三、結束語
綜上所述，隨著社會市場競爭形勢的白熱化發展，我國的大小企業都面臨著不同程度的生存與發展問題。要想實現長遠的發展，切實有效的內控管理與財務風險防范是企業管理的關鍵。對此，各企業應該樹立正確的管理觀念，結合客觀實際，建立完善的企業管理制度，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]劉興業.試析現代企業內控管理與財務風險的防范[J].中國總會計師，2014，05：108-109.
[2]王爽.探究企業財務內控管理措施與風險防范[J].商場現代化，2015，Z1：210-211.
作者:劉欣欣 單位:國網浙江余姚供電公司
第三篇:企業財務風險管理與防范
摘要：在市場經濟條件下，企業面臨生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業財務風險進一步加大。財務風險是企業面對市場競爭的必然產物，財務風險管理是企業風險管理的重要組成部分，對企業生產經營實現跨越式發展能夠起到保障作用。本文就如何對企業的財務風險進行有效的管理與防范進行探討。
關鍵詞：新形勢;財務風險;管理;防范
隨著市場競爭日趨激烈，企業發展面臨著諸多風險和挑戰。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，各種財務風險無時無刻、無處不在地影響著企業的生產經營活動。企業管理者除要了解財務風險的內涵、特征以及成因外，更重要的是要掌握財務風險的防范對策，從多方面防范控制財務風險，才能實現企業價值最大化的財務目標。
一、風險管理概述
企業的所有經營活動可以分為兩大類，即業務活動和財務活動。業務活動的目標主要在于財務方面企業價值的實現，企業的風險也相應地分為業務風險和財務風險。
（一）業務風險
業務風險指對企業目標實現存在不利影響的某一事件發生的可能性。產業的特點不同，經營風險也不同，即使在同一產業的不同企業，其經營風險也有差異。企業業務風險可能來自外部。例如，市場需求變化、產品價格變化、投入成本變化、宏觀政策變化。來自外部的業務風險主要是產業特性所決定的，但在一定程度上是可以控制的。企業的業務風險可能來自內部，例如，產品設計錯誤、未按規定流程操作，實物資產盤虧或毀損風險，設備淘汰、設施故障、安全環保生產事故。
（二）財務風險
財務風險是不利于企業價值目標實現的各種事件發生的可能性。狹義的財務風險是指在企業的各項財務活動中，因為企業內外環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內，企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業的財務風險最后的表現形式為資金鏈條斷裂而崩潰。財務風險可能源自外部。由于宏觀經濟、行業發展等導致企業經營環境變化，影響企業正常的生產、投融資活動等，造成預期戰略目標難以達到的風險。宏觀財務風險的成因是在經濟全球化、金融全球化的背景下，2008年后企業的宏觀財務風險主要來源為全球性、區域性的產業風險和金融風險，跨國經營的集團性公司更是如此。外部財務風險一般在企業管理的基礎上，采用動態系統的方法予以規避和轉移。宏觀財務風險往往是企業不可控風險，企業必須預先實施預測，做好預案。財務風險也可能來源于內部，是指企業發生資金周轉困難而難以實現持續運營，進而不能償還到期債務的風險。主要成因為債務風險、流動性風險、信用風險、投融資風險、財務內控失效風險、財務合規風險、財務報告風險等，這些可以通過強化財務基礎工作、加強日常監管、利用技術性方法和完善內控制度的方法來化解與防范。
（三）業務風險與財務風險相結合
企業應將財務風險管理與日常經營管理有機融合，特別要提高財務風險管理服務于重大事項決策的能力。應注重營造良好風險管理文化氛圍，加強企業財務風險管理政策的宣貫力度，建立風險管理工作宣傳和培訓常態化機制，倡導將財務風險意識和管理思想融入日常經營管理活動中，尤其是戰略決策、投資并購、“三重一大”等重大事項決策過程中。應注重發揮制度和流程的規范性作用，通過固化流程將財務風險管理理念、方法和技術嵌入日常經營管理和重大事項決策過程中，特別是要建立經營事項的專項風險評估制度，構建財務風險管理服務于日常經營管理和重大事項決策的長效機制。
二、財務風險成因
總體來說，中國企業現有的風險管理處于低水平，企業普遍缺乏風險意識；企業沒有將風險管理納入企業總體戰略框架中；企業內控系統不健全，或即使內控系統健全但得不到有效執行；在企業績效考核、產品或資產定價方面沒有引入風險因素；缺乏有效的風險管理手段。財務風險產生于各種具有財務性質的交易之中，同時，企業內外部各種因素和環境的變化皆有可能導致財務風險的產生。以財務管理為主的風險，包括資金安全性風險、資金流動性風險、市場利率風險和外匯風險。受多方面影響的風險主要包括商品價格風險、股票價格風險、企業信用風險、預算和計劃風險、投資決策風險、財務報告信息真實性風險等方面。從上述企業面臨的財務風險分析，企業的主要財務風險產生根源有三個方面：一是企業在利率、匯率和商品價格等市場價格變化方面具有損失的可能性而導致財務風險；二是供應商、客戶及衍生工具交易對方等其他企業的行為和交易導致的財務風險；三是企業內部行為或失誤特別是人員、流程、系統方面的失誤導致的財務風險。
三、風險管理體系建設
企業應以財務流程建設和運行為主線，強化財務風險過程管控，將重大決策、重要業務和流程的風險管理作為重點，把財務風險管理理念引入經營管理全領域、全過程，減少企業管理成本，不斷完善財務風險管理體系。建立全方位、全過程、全要素的財務風險管理體系，是提升財務科學管理水平的抓手和載體。一是建立風險管理基礎保障機制，以財務制度建設、執行力建設和培訓宣貫為重點，全面強化財務風險管理基礎工作；二是建立財務流程管理責任機制，積極推動流程梳理、優化和簡化，實現崗位職責、風險控制與財務流程的有機結合；三是建立風險評估及報告機制，以財務報告為切入點，不斷完善財務風險事件庫和風險數據庫，持續開展財務重大風險評估工作；四是建立財務稽查長效機制，加強監督檢查和整改力度，拓展監督檢查業務領域，做到事前防范與過程管控相結合，促進監督檢查效果不斷轉化；五是建立重大財務風險預警機制，通過財務指標的計算和分析進行風險預警，將財務風險合理量化，為戰略決策提供價值參考；六是建立自我測試和評價機制，加強自我測試執行過程的跟進檢查和考核評價，提升各項業務合規性和風險管控能力。
四、財務風險防控
財務風險管理活動貫穿于整個財務活動過程中，財務風險防控就是識別主要的財務風險，并區分優先順序；確定合適的風險容忍度水平；實施與風險管理政策相一致的風險管理戰略；對風險進行度量、報告、監控，并根據需要進行調整。財務風險管理的重點是對財務基礎、制度執行、會計監督和內控建設等方面加強管理，使預算、核算、資金管理等財務管理方面的財務風險防控能力進一步提升。
（一）資金管理方面
加強信息化建設，強化資金掌控能力，建立和保持與企業戰略發展目標及風險價值取向相適應的最佳流動性水平和負債結構，有效控制資金成本，規避資金占用和回收風險。倡導資金集中管理，降低資金成本，增強資金保障能力。強化資金計劃管理，增加現金流入，控制現金流出，保障資金安全。重視應收賬款和預付賬款管理，加大陳欠清理力度，完善客戶信用體系，強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額。加強貨款回收管理，落實催收責任，提高應收款周轉速度。強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。
（二）會計信息質量方面
統一優化會計核算體系，優化并完善業務預算、核算等管理制度，建立一套成熟的財務管理模式，提升會計信息質量。建立和保持與公司戰略發展目標及風險價值取向相適應的最佳流動性水平和負債結構，有效控制成本，規避財務風險。結合實際業務變化需求，規范設置核算體系，確保財務數據口徑趨于一致、相關信息可比。規范會計核算，統一會計政策、會計科目和會計核算體系，推動財務與業務在信息、職能和手段上的相互滲透，加快財務與業務融合，推動財務與業務在信息、職能和手段上的相互滲透，促進財務管理的優化與完善，不斷提高對財務信息的駕馭能力。
（三）全面預算方面
全面預算不僅追求利潤，而且追求以現金流為支撐的利潤。以全面預算管理為抓手，優化內部資源配置，完善全面預算管理組織體系，優化預算管理流程，健全完善以市場為導向的經營機制，兼顧效率與公平，正確處理各業務領域之間的利益關系。加強財務風險的分析和預測，準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化，主動調整企業各項財務指標和目標任務，對企業未來財務活動和財務成果做出科學預判，當好企業戰略決策的參謀助手，形成合理的利益分配格局，努力提升經營效益和運行質量。
（四）成本管控方面
市場需求萎縮，企業面臨營業收入下滑、成本費用剛性支出、盈利能力下降等多重困難。嚴格控制企業成本，是企業應對國際金融危機沖擊的重要舉措。進一步優化業務和管理流程，強化各項預算定額和費用標準的約束力。突出效益主題，深入開展開源節流、降本增效工作，努力降低企業成本費用水平。牢固樹立過緊日子的思想，進一步加強費用標準建設，細化費用控制標準。從嚴控制各項費用支出，規范和加強職務消費管理，壓縮差旅費、會議費、招待費等支出，落實公務用車、因公出國、公務接待等管理要求，杜絕鋪張浪費。
（五）存貨管控方面
經濟減速和外需乏力是企業庫存壓力不斷加大、嚴重影響企業正常生產經營的重要因素。企業應確定整體庫存合理控制目標，對比當前庫存水平，有針對性地提出降庫措施，在生產經營中按照庫存控制目標加強庫存管理。加強生產組織優化，加大市場開發力度，以科技創新引領結構調整，優化產品結構、合理控制產品、半成品合理庫存水平，減少資金占用。從采購管理的規范化、專業化入手，推進集中采購的精細化管理，提高集中采購效率效益，實施物資集中采購管控模式，降低集中采購組織費用。加快物資處置，減少儲備占用，制定儲備定額，加強績效考核，促進倉儲成本有效降低。
（六）會計監查方面
積極拓展監督檢查工作范圍與領域，將監督檢查與生產經營緊密融合。加強監督檢查力度，建立稽查長效機制，更多地依靠制度建設和組織保障來控制風險。全面掌握企業經營發展第一手資料及面臨的風險與困難，做好分析和預警工作，增強監查的靈敏性和有效性，做到事前防范與過程管控相結合。堅持把查處問題與完善制度相結合，挖掘問題根源，堵塞管理漏洞，通過有效監查減少風險的發生。
（七）內控體系建設方面
推進財務內控建設，突出抓好業務流程管理工作，以強化執行為重點，確保體系持續有效運行，提高經營管理和風險控制能力。加強財務業務流程梳理和規范工作，注重業務流程的優化、細化和簡化，強化流程規范的執行力。建立行之有效的風險控制措施和不相容崗位相分離的管理制度，加強各關鍵環節的控制與審核，明晰各部門管理責任和職責，將內控要求融入到財務日常工作中。在加強風險識別與評估方面，嚴格控制風險投資業務規模，建立健全委托理財、股票投資、金融及衍生工具等業務的內部控制制度，對于出現大額浮虧的高風險業務應及時采取措施，減少損失，穩步推進財務內控體系運行長效機制。
五、結束語
總之，財務風險管理是日常生產管理工作中極其重要的問題，財務風險的產生是多方面的，企業的領導者應該全面分析和總結各種不同風險的產生原因和影響因素，及時對財務風險做出準確的預判，通過采取合理的措施和應對方案，積極推進落實重大風險管理工作，進一步完善風險管理機制，努力控制和防范企業財務風險，不斷提高企業的風險防范能力和水平。
參考文獻：
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[2]財政部，審計署，證監會，銀監會，保監會．關于印發《企業內部控制基本規范》的通知（財會[2008]7號）[S]．2009-7-1.
作者:劉洪亮 單位:大慶油田有限責任公司財務部
第四篇:中小企業財務風險管理與控制探析
［摘要］中小企業的出現是經濟發展的必然，在演變中形成了獨特的個性，無論個性如何都無法超脫中小企業特征，在多變的時代里需面對各類風險，其中以財務風險的影響最為普遍，其管理情況好壞直接關系到企業的生死存亡。為此，本文就該問題從當前中小企業財務風險管理現狀入手展開研究與探討，并結合具體實際情況提出相應的改善措施，期望能夠促進財務風險管理與控制的優化發展。
［關鍵詞］財務風險；資金結構；崗位任用；合理化
1中小企業與財務風險管理
1.1中小企業
中小企業是與大型企業相對的企業類型，這類企業無論在人員數量還是資本總量方面均無法與大型企業抗衡，形成了數量多、經營周期短、資本量小，融資困難等特點。這就導致了中小企業在經營過程中面對的各類困難與風險更多，企業管理方式隨意性大、不科學等發展現狀。
1.2財務風險管理
企業在生產經營過程中由于融資形式不合理、結構設置缺陷等都可能給企業帶來一定的財務風險，對其進行的相應管理措施便是財務風險管理。行之有效的財務風險管理能夠幫助企業識別風險、轉危為安；反之，則會給企業帶來更大的不利與損失。
2當前中小企業財務風險管理現狀
當前大多數企業都已經意識到財務風險管理的重要性，在經營中引入該管理，但就當前我國中小企業財務風險管理的開展情況來看卻不容樂觀，具體如下：
2.1理論方法落后、目標設置缺乏科學性
中小企業大多將如何增加銷售渠道、改善銷售情況作為日常管理的目標，極少企業將財務風險管理納入到常規管理之中，這就導致管理觀念陳舊、方法形式落后，目標設置與實際情況存在偏差，不利于財務風險發現與規避。
2.2資金結構不合理，風險應對能力薄弱
通過走訪調查可知，融資一直都是困擾中小企業的瓶頸。以廣東省為例，中小企業經營資金可分為內源資金與外源資金，內源資金大多為投資者投入資金、經營所得資金等，外源資金多為銀行融入貸款等。大多數中小企業以內源資金為主，外源資金在企業持有資金中所占比重堪憂，造成這種現象的原因在于融資途徑狹窄且難度大，這種不合理的資金結構降低了企業對風險的識別與應對能力。以銀行貸款為例，金融機構在篩選貸款申請的時候，通常將企業規模大、在行業排名靠前、財務制度健全的大中型企業作為首要合作對象。如非政策支持，極少有金融機構愿意將貸款發放給朝不保夕的中小企業，或者雖然放款但貸款利息與同期相比高出些許，這無疑增加了中小企業的經營成本，不得不將管理重點放到如何增加融資、擴大銷路上來，而減少風險應對方面的管理，最終弱化了競爭實力，
2.3思想懈怠，崗位任用缺乏原則性
對于員工人數少、管理機制不健全的中小企業來說，財務工作在企業主心中的地位非常重要，這些部門及崗位的人員任用大多存在任人唯親的做法。比如：原本企業有財會專業畢業的專業會計，但由于企業主認為該崗位由自己的親戚任職更合適，而讓初中畢業的親戚跟著會計學習一段時間后，由其負責企業相關會計工作的現象十分常見。這種任用方式可帶來兩方面的不良后果，一是財務工作的開展缺乏專業性，財務人員的非專業性會導致企業賬面混亂、偷稅漏稅、無法及時為管理者提供相關財務數據等，不利于企業正常工作的開展。二是任人唯親的方式會導致員工在工作中出現思想懈怠的現象，不利于企業管理的順利開展。
3改善控制能力的對策分析
根據上文分析，我們對中小企業財務風險管理存在問題有了清晰的了解，為改善這一情況、提高控制能力，可從如下幾點著手：
3.1明確風險觀念，建立合理目標
任何措施的采取都以觀念為先到，中小企業只有樹立了合理的財務風險管理觀念，在目標制定、方法采取等方面才能更加科學合理。第一，謹慎性貫穿始終。在中小企業的經營過程中，需要始終堅持謹慎性原則，在計劃執行之前對各類風險進行評估，提高預警能力和應變能力。第二，明確監督機制。對企業資金的使用情況建立完善的監督機制，從預算、審批到最終的執行均納入該機制，可有效改善企業財務不透明的發展現狀。第三，目標合理化。財務風險管理雖然能夠給企業帶來諸多好處，但是目標設置需要結合企業的具體發展情況、行業發展前景等眾多因素，切不可盲目制定。
3.2風險識別措施
風險識別指的是對可能發生的風險在發生前或者發生之初進行辨別并對可能導致的不良后果等進行預測。當前常用的方法主要有現場觀察法及財務報表法等。以財務報表法為例，企業每年需要編制各種財務報表，專業的審計人員能夠從財務報表中發現一些問題并對其中可能導致不良后果的因素進行歸納分析及預警。這就需要企業在管理中引入完善的內控機制和外部審計，這樣才能確保企業財務報表科學合理、才能更好地對各類財務風險進行識別。
3.3風險預警機制
合理的風險預警能夠給企業決策者提供書畫的資料，借助各類報表讓管理者了解企業的發展現狀與經營成果情況，能夠從中對企業可能面對風險進行預測，提高企業管理者的決策水平，減少決策失誤。此外，中小企業還需要對現有資金結構進行有效調整，比如：增加外源資本在企業中所占比重，細化應收賬款管理，聘請專業財會人員、拒絕任人唯親的人員聘請模式，完善內部控制，引入外部審計等方法也可在一定程度上提高企業的財務風險控制能力。綜上所述，財務風險管理對中小企業來說是一項能夠增強企業競爭力的有效方式，但當前大多數企業對該管理模式存在認識誤區，日常管理過程中不能使該模式的作用有效發揮。為使這一情況能夠得以改觀，我們可從企業具體實際出發，轉變認識、科學合理化財務管理模式、增強風險識別意識、完善預警等方面進行改進。
[參考文獻]
[1]許康嬌.淺析中小企業財務管理風險控制問題與對策[J].商場現代化，2017（13）.
作者:龍凌 單位:廣西外國語學院
