前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險防范研討(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：國有企業并購財務風險防范與控制
摘要:
國有企業的并購重組能創造出更多的價值，同時伴隨著更高的財務風險發生。財務風險貫穿于國有企業并購重組整個過程，所以政府應加強國有企業并購重組的財務風險防范措施。本文主要通過國有企業并購重組中出現哪些財務風險，提出財務風險防范與控制建議。
關鍵詞:
國有企業；并購重組；財務風險
一、國有企業并購重組中存在的財務風險因素
(一)并購重組的動因風險
目前我國國有企業并購重組的動因風險是在并購重組過程中的動因不明確導致并購重組過程困難重重，效績不明顯。國有企業的并購重組存在一定的政治干預，政府為了發展劣勢企業減輕財政負擔，強制性指導劣勢和優勢企業進行合并重組，這不僅不能創造出更高的利益，反而會降低企業資源流動性。企業雙方在并購重組前的財務管理目標不明確，只關心對方的資源和優惠政策，并購動因不明確，這實質上并沒有改變兩個企業的產權，并購融合效率低，因引發企業財務風險。
(二)企業價值評估風險
在確定目標并購企業時，雙方企業應對自身資產負債進行評估，供雙方參考，作為成交底價。但是在實踐中發現，部分國有企業不能客觀公正自我評價，甚至出現故意隱瞞負債狀況，導致后期合并重組時出現或有資產和或有負債。大多數國有企業在并購重組前采用的是重置成本法，將目標價值企業等同于企業價值評估，忽略并購重組后企業整體價值，不能對比并購價值，這種并購行為增加了企業的財務風險。
(三)并購企業稅收風險
國有企業的并購重組對象可能是國企，也可能是民營企業或外企。眾所周知，國企和外企管理相對規范，而中國的民營企業尤其是小型民營企業在管理上存在許多需要完善、提升的地方。無法否認，眾多民營企業存在“兩本賬”的情況，其大多采取隱匿收入、現金交易等手段偷逃稅收；國有企業在并購該類企業成功后，可能面臨被補繳稅收的風險。
(四)融資支付風險
國有企業在并購的過程中會涉及大量資金，而資金的支付存在一定風險，表現為兩方面。一是融資風險，并購資金通常包含內部融資和外部融資兩方面，內部融資不需要企業償還，但因占用企業大量資金，會降低企業資金周轉率，無法應對企業突發的財務風險。外部融資可能會分散企業所有者權益，造成企業對外負債累累、內部資本結構混亂，其造成的財務風險不容忽視。二是支付風險，這種風險表現在因支付現金而產生資金流動性、匯率、稅務等的償債，所造成支付方式、結構不合理造成企業發生財務風險。
(五)整合期的財務風險
企業并購的整合期在整個并購的過程中起著決定性作用，當前我國企業對企業并購重組后的整合期缺乏足夠的重視，導致國有企業并購的成功率較低。企業并購整合期包括戰略整合、人力和組織整合、財務整合等，涉及面較廣，若沒有強大的專業人才隊伍和先進的技術設備很容易造成企業財務運作不當，造成企業發生財務風險。
二、國有企業并購重組中財務風險的防范與控制研究
(一)明確并購重組目標動因
國有企業并購重組的根本動因是為了追求更高的利益和市場占有率。所以國有企業在并購時應時刻關注這兩個目標，規范政府行為，適當干預并購企業，關注劣勢企業的優勢企業合并的關鍵點，關注合并后的國有企業發展方向，能夠有效緩解政府負擔，增強合并企業的發展能力。注重合并企業的產權變化，保障企業并購重組的實質性，才能夠有效推展國有企業并購重組工作，促進社會資源整合，創造更多價值。
(二)合理評估企業價值
完善企業價值評估體系，建立企業評估法律政策，保障企業并購重組自我評估的真實性、合理性。國有企業應嚴格遵守法律法規，根據實際情況，認真做好并購價值評估、杠桿融資等方面工作。價值評估體系是以企業并購戰略為思想目標，定性、定量的分析企業所處的外部環境、行業競爭力和產業發展趨勢，結合企業營運情況，確定目標企業范圍。同時國有企業應認真做好自我評估工作，根據自身資產、負債狀況，客觀公正自我評價，為并購重組后的價值計量做基礎，避免企業財務風險。
(三)稅收風險防范
認真履行并購盡職調查職責，充分發揮審計和評估等中介機構在盡職調查和并購過程中的作用，在資料數據完整的情況下，評估稅收風險，提出并購實施的具體方式。為徹底防范并購后的稅收風險，可建議被并購企業補繳稅收或采取收購資產的方式來完成并購，避免股權收購完成后的稅收風險。
(四)融資風險防范措施
防范企業融資支付風險是一項系統性工程，需要企業結合自身情況，科學構建融資方式，降低融資支付成本。首先國有企業優化企業融資管理，企業在制定融資決策時，應采用多元化融資方式，合理運用企業內部資本和外部債券，能夠提高融資彈性，切實提高企業對外部環境的應變能力。注重融資工具的重要性，在會計評估、工商注冊促進人民幣股權投資基金的發展。
(五)重視并購后的財務整合
首先應提高領導對企業并購重組的整合期的財務風險重視，重點關注并購期后的財務整合，提高工作人員綜合素質，招聘專業財務人才或實施委派財務負責人制度，配備專業設施，為合并后的企業做好債權、債務等財務整合。加強國有企業財務監督管理，促進企業財務管理工作進度，改善國企存量資金、資金流失等問題。同時對不良資產、獲利能力弱的產業進行合理處置，明確并購重組后的國有企業發展方向。完善企業風險防控體系，企業經營風險和管理風險進行實時動態監控，建立獎懲機制，規范企業工作人員的工作行為，減少企業財務風險發生概率。
三、結束語
當前我國國有企業的并購重組行為在國內愈演愈烈，為擴大企業經濟規模、優化資源配置、提高行業競爭力做出不可估量的貢獻。財務風險在企業的并購過程中是不可避免的，因此國有企業在并購的過程中應合理分析可能發生的原因，及時提出防范措施，才能使國企并購能夠安全進行。
作者：朱旻 單位：廈門路橋翔通股份有限公司
參考文獻：
[1]陳文.論我國國有企業的并購動因與并購過程中的財務風險防范[J].中國內部審計,2014,02:96-99
[2]閔志慧,雷翱.國有企業并購財務風險的防范[J].全國商情.2016.17:35-36
第二篇：企業并購財務風險及應對
摘要:
企業并購，包括兼并與收購。并購能夠優化企業的資源配置，使企業之間充分發揮自有優勢，形成企業間的規模效應，因此受到各國企業的重視，并購作為一項重大的經濟運營活動，其中存在著各種風險，而財務風險在眾多風險中顯得尤為突出，本文對此經濟活動中產生財務風險的成因作了細致分析，旨在控制此經濟活動過程中所產生的財務風險，并提出解決方案。
關鍵詞:
并購；財務風險；支付手段
一、企業并購財務風險概述
企業并購是一種特殊的經濟活動，包括準備階段、實施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財務緊密關聯，在企業并購中，幾乎每一階段都面臨著財務風險，因此企業在面對財務風險時應采取有效的決策予以應對，以使企業并購能夠順利進行。綜上所述，并購中的財務風險是客觀存在的，企業必須采取有效措施來降低財務風險。
二、企業并購財務風險成因分析
在目前激烈的競爭環境下，企業的財務風險對并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業并購財務風險產生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進行。對并購中財務風險成因進行分析，既有利于企業的發展，使企業在并購整合后增加競爭優勢，又有利于改善我國企業的投資環境。導致企業并購財務風險的因素主要有：
(一)并購中外部環境的不確定性
企業并購各階段存在太多的不確定性，外部環境的變化會帶來財務風險。外部因素的可變性，是在企業經營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業的財務狀況；在選擇目標企業時，很難預測到企業的市場環境給企業發展帶來的變化，這樣會增加并購的難度。
(二)對目標企業估價不準確
對目標企業估價不準確也會導致財務風險的發生，對被并購方實際運營情況的認識與其自身的真實情況有著較大的差異，有些企業對影響收購價格的信息不做披露，收購方對被并購方的資產情況、在行業中的競爭地位、缺乏深入細致的了解，加之目標企業隱瞞自身的負債、訴訟糾紛、以及資產潛在問題，造成并購方無法合理有效的估計目標企業的實際情況和盈利潛力，企業無法有效的獲得目標企業真實的財務狀況及運營情況，無端增加了收購成本，最終會給企業帶來財務風險，增加并購后的整合難度。
(三)并購支付方式不當
與目標企業確定了并購方式及定價模型后，就要確定并購的支付方式?？梢哉f采用恰當的支付方式對并購后企業的運營及盈利情況有積極的作用，所以并購中支付方式的不當運用也會帶來企業的財務風險。并購的支付手段有很多，常見的有現金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會降低財務風險。所以企業應根據自身情況對其進行選擇。
(四)并購融資的不合理
企業正確的融資方法應該是具有融資能力的，并且具有恰當的融資結構。融資能力的大小表現在并購方利用多樣的融資手段在短期內獲取資金，使并購活動能夠順利進行，其中應該注意的是企業既要按照雙方合同規定的條款進行并購的程序，也要保證企業在并購后能夠正常發展。即收購方如果在融資階段就產生資金上的壓力，則在并購后更會使企業面臨資金短缺等方面的問題，則會給企業帶來巨大的財務風險；融資時機的不恰當也會給企業并購帶來不利的影響，因此，尋求一個正確的融資方式至關重要。
三、企業并購財務風險的應對策略
(一)合理確定目標企業的價值
企業應對被并購方的狀況有一個全面的認識，從各個方面深刻的了解目標企業的真實價值，降低評估風險，應認真調查被并購方的經營狀況、自身資產、行業競爭能力等，使并購方對目標企業的認識更趨于真實情況。對目標企業的盈利潛力進行合理的分析與評價，這樣才能保證并購不會因為出價過高而造成企業自身資金壓力過大，增加財務風險。
(二)合理選擇融資手段和支付方式
隨著經濟的發展，并購中的融資手段越來越多元化，如果企業只采用單一的融資手段會受到某種條件的限制，所以企業應對并購中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業并購的順利進行。自有財產是否充足、企業的資本結構，都是企業在并購中應考慮在內的；企業應嘗試不同的支付手段，既可以優化資金的合理配置，又使企業的每一筆資金得到高效利用，有利于企業并購的進行，為企業獲取最大利益。
(三)做好并購后財務整合工作
企業并購之后的整合工作十分重要，只有做好并購后的整合工作，才能使企業產生預期的規模效應，優化資源配置；并購方需要及時處置好目標企業的運營和債務情況，如果企業沒有及時采取措施改善目標企業的運營情況，可能會導致并購方虧損，進而帶來巨大的經濟壓力，所以企業應當對并購后的整合給予高度重視，提高企業的競爭力，只有充分發揮出企業并購的優勢，才能降低財務風險，順利完成企業并購。
作者：楊麗明 沙莉莉 單位：沈陽城市建設學院
參考文獻:
[1]周麗瑋.我國企業并購過程中的問題及對策研究[J].中國證券期貨.2013(08)
[2]武迎春.企業成長中的并購問題研究[J].中國管理信息化.2013(18)
[3]姬書堂.淺談企業并購后的財務整合[J].經營管理者.2013(31)
第三篇：企業多元化經營財務風險控制分析
摘要:
在競爭日益激烈的經濟環境中，企業為了取得更多的市場份額開始實行多元化經營策略，這種業務擴張方式在為其贏得更有利的市場位置、獲得更多發展機會的同時也為其增加了一定程度的財務風險性。企業要在開展多元化經營的情況下加強內部經營管理，提高控制財務風險的能力。本文首先從多元化經營和財務風險的內容入手，對多元化經營下的企業財務風險進行性質分析并提出控制思路和策略，以期促進企業健康長足發展。
關鍵詞:
多元化經營；財務風險；控制
一、企業多元化經營及財務風險的相關內容介紹
(一)多元化經營
多元化經營是企業管理的專業術語，指的是企業在對外市場開拓過程中同時經營多個產業或多種產品，實行跨業務經營的策略，以提高企業自身的資源、信息等利用效率，加快企業發展速度，分散企業的經營風險、增加經營的安全性，從全局視角出發制定企業長期戰略達到為企業增效升級的目的。
(二)財務風險
財務風險是任何一個企業都要面臨的現實問題，損失及盈利的不確定性總是客觀存在于企業發展的各個階段，籌資、投資、經營等任何過程中只要有財務活動發生，財務風險就必然存在。尤其在對外擴張過程中，財務風險發生的可能性更多。對于企業的決策者來說，調整財務結構、合理利用資金可以促進企業的實力升級，權衡利弊、控制風險、正確經營就顯得非常具有科學性了。
二、企業多元化經營引發的財務風險性質分析
(一)企業管理水平與企業多元化經營不相適應引發的風險
企業的財務管理水平和高度決定了企業的財務發展方向，基礎性常規化的財務管理對于多元化的企業業務拓展是奠基也可能是絆腳石，企業的財務管理能力要與企業的發展的相適應，才能夠讓企業前進的步伐更穩，資金管理制度不合理、財務主旨框架模糊、信息傳遞失真、多元化的新業務不熟悉，都可能引發多元化經營風險。
(二)多元化經營的新業務選擇和市場進入時機不當引發的風險
企業開展多元化經營既能為企業分散風險，改變所有雞蛋裝在一個籃子的局面，同時業務擴張也給企業增加了新籃子的風險，導致一損俱損的現象。另外，對于同一個項目，不同時期的市場環境和企業狀態對于業務的順利發展也會產生不同的效應。
三、企業多元化經營的財務風險控制的思路和策略
(一)實行資金集中管理
在企業管理過程中，資金管理一直處于重要的地位，良好的資金管理模式可以提高資金使用效率。企業在多元化經營過程中，分散經營給管理增加了難度，特別是資金管理，不同經營項目與業務很容易產生各自為政的財務管理觀念，企業必須要有健全的資金集中管理機制，認真執行資金預算管理制度，對于資金的收支進行動態實時的管理，對資金的集權、分權進行科學管控。
(二)財務組織框架清晰
財務組織框架的建立是財務管理的基礎，優秀的財務管理團隊可以對企業財務風險有更好的防范。企業建立的風險預警機制和管理系統都需要人去完成。對于多元化經營的企業來說，跨行業跨品種的競爭需要財務工作者對各個產品和行業充分的了解，對于精力和能力都是一種考驗。管理者要有良好的決策能力，要有全局的視野和高度，有風險的預估及分析能力，要有有良好的決斷力。財務人員綜合素質要過硬，要能夠適應變化的市場、跟上企業發展的腳步。企業的組織架構清晰，權責分工明確，要層層落實任務，才有可能將制度貫徹執行的好，讓風險預警和管理系統發揮作用。
(三)多元化戰略時機適宜
成大事，首需天時，企業在進行多元化經營的前期，應有充足的市場調研和大量的準備工作。投資失誤，給企業造成致命損失的例子國內外有很多，尤其在市場風云變幻的今天，企業更應該在資金儲備充足的條件下謹慎進行投資，立足企業現狀，提高現有的資源利用效率，并在不影響原有業務的情況下，適度拓寬業務領域，對資金、信息等加以整合。
(四)認真決策新業務事項
企業在開展多元化經營時應避免盲目跟風，要避開不熟悉的領域，要比較相關業務及非相關業務多元化經營的風險性。在對市場客戶、產品自身、人力資源、信息環境等各種因素綜合考慮的前提下做好新業務的可行性分析，樹立原有業務與新業務互為補充、協同發展的基本方向，在可能的情況下，提高新業務的市場能力，創造新的經濟增長點，為企業增收。
(五)提高財務風險意識
我國的企業特別是大型集團企業在發展過程中往往有老大自居的心態，普遍缺乏風險意識，受大環境影響，對風險的分析和控制能力較弱，在企業管理中對風險源的排查不徹底，風險監測敷衍了事，對風險演練和培訓上不深入，在風險預警與防范上缺乏合理的機制與手段。市場環境變化莫測，任何一個新業務的擴張對企業都可能產生較大的影響，可以說大環境風險性本身就很大，企業每走一步更應該謹慎，時刻把財務風險放在企業經營的首位，將科學的風險管理貫徹到企業的發展中去。
四、結束語
企業的發展和業務拓展需要有充足的資金和科學的管理做支撐，軟硬實力兩者缺一不可。高素質的團隊可以提高風險控制能力，完善的管理制度和模式是控制風險的保障，對業務的發展方向和新業務的市場進入時機更是多元化經營成功的關鍵。從各個方面去提高風險控制能力是企業開展多元化經營的正確途徑。實行多元化經營的企業一定要樹立風險意識，認真分析利弊得失，縱橫全局，在開展多元化經營的過程中，提高各項管理工作的能力和水平，加強企業管理，最大程度控制財務風險，降低財務風險損失，確保企業長足發展。
作者：吳延春 單位：江蘇國富實業有限公司
參考文獻:
[1]付彬.基于多元化經營的企業財務風險控制探討[J].財會通訊，2014
[2]朱海軍.企業多元化經營下財務風險控制分析與對策研究[J].中國商貿，2014