前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險問題探析(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
近年來，隨著世界大門的打開，經濟也走向了全球化。經濟全球化給我國帶來了機遇，經濟快速增長的同時也帶來了許多的問題，許多方面的競爭也越來越激烈。建筑市場就是其中之一，當然，施工的企業在財務方面的問題也會不斷地變大。所以就要求我們對財務風險進行控制，首先加強財務基礎管理，其次結合行業特點,降低財務管理風險，然后加強涉稅管理等。本文就建筑施工企業對財務風險如何進行控制的問題進行討論，從財務風險的類型分析，提出了如何防范、規避財務風險的方法。
關鍵詞：
建筑施工；企業；財務風險；管控
在這個快速發展的時代，不僅施工企業的數量在不斷的增長，競爭也在逐漸地加劇。要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，所以就要滿足市場所提出的新要求。企業數量增長速度過快，導致供大于求，一家獨大的場面已經過去，市場已經轉變為買方市場。企業要想在市場中脫穎而出，就只有在根本上提高企業的管理水平。所以財務管理以及風險監控是十分迫切而必要地，就要預防和控制財務風險，第一就要對財務風險進行評估，只有深入了解財務風險，才能想出好的措施和方法來解決財務風險所帶來的問題。
一、財務風險類型
財務風險的定義簡單點來說就是會讓企業的經濟或收益遭受損失的可能性。建筑施工企業財務風險有很多種，不僅僅是在財務方面的風險，它存在于在施工進行的過程中，如果細分風險可以有以下類型：
(一)資金問題
1、工程保證金金額較大，期限較長
在建筑市場，業主為了規避自身的資金風險，防止施工企業因為資金問題而產生拖欠勞動工資、材料款等，在施工同中要求施工企業交付工程中標價10%的履約保證金。這些施工前交的保證金退還期限長，金額又大，但不按期繳納，建設方就視為自動放棄投標合同，施工企業為了交付保證金，會想方設法籌集資金，甚至不惜向銀行貸款。同時在工程竣工審計后，建設方還要滯留10%的工程質量保證金。這些保證金增加了資金成本。
2、墊資施工，陷入資金短缺狀態
建筑工程要想一直順利進行下去，其中必不可少的環節就是工程款的同步到位，它是工程能否正常進行的保障。而真實情況是工程款往往不能按時支付，而施工方為了能保證工程在合同規定的期限內竣工，不得不墊資。建設單位恰好利用建筑企業這一心態將建設資金不足的問題轉移到建筑企業，迫使建筑企業大量墊資。近年來由于材料、機械、人工費等成本的不斷增加，使企業的流動資金更加緊張。企業為了生存和運營只好通過連續向銀行貸款來緩解資金緊張的局面。貸款利息的增加讓原本就資金困難的建筑企業變得雪上加霜。
(二)稅收問題
1、發票入賬上問題較多
建筑企業在成本、費用列支中假票、虛開票現象比較嚴重，由于建筑業企業采購的主要建材，如水泥、黃沙、石料、磚塊、模板等，其材料性質以及供貨來源渠道比較特殊，加上在材料采購過程中含稅單價與不含稅單價相差很大，往往都按不含稅單價進行采購，導致很多材料發票無法取得正規發票，更有甚者，有些項目負責人缺少法律意識，在公司財務人員的壓力下購買假發票。
2、收入與成本不能準確核算
在收入方面有些工程工期較長，結賬期跨度大，為逃避稅收而違背會計“實質重于形式”的原則，將部分工程結算收入、合同外變更收入掛在往來款科目，有意隱瞞開票收入等方法來延遲或逃避繳納所得稅。在成本核算方面，工作人員對工程的進展、成本的結算掌握不及時，所以賬本上的賬單對不上賬，也就是收入和成本不相符。有些項目結算日期過于遲緩，有些地方劃分不合理，就導致了財務風險的產生。一般施工企業采用傳統單一的成本核算體系，成本分配報表的分配不合理，項目賬單不清晰，所以不能準確地對成本進行核算。這種方式會讓企業對成本的控制減弱，會計信息失真，成本核算困難。
二、對財務風險的防范對策
根據上述對企業財務風險類型的分析，要想降低財務風險，就應該從企業自身上找解決方法，可以根據行業特點和風險情況著手，得出以下可以防范財務風險的對策：
(一)全面分析企業資產結構，增加融資渠道
對于企業來說，最重要的就是要加強對于資金的兩個觀念，一個是時間價值觀念，一個是成本觀念。大力控制流動資金在儲備、生產、成品和結算等環節上停留的時間，及時催討企業應收賬款，及時清理債權債務，以保持資金良性循環。同時要充分挖掘現有非流動資產的潛力，以獲取更高的經營效益。二是改善企業財務管理，搞好銀行金融企業關系，加大本行業及其他行業的合作程度，多種渠道取得資金使用權，把分散資金集中起來使用，加強資金統一管理，降低資金成本，擴大再生產，更有利于資產充分利用，發揮最佳效益。
(二)規范結算行為
1、為確保工程款回收順利，施工企業要把好“三關”
第一，把好項目的審查關。要在簽訂合同前調查建設單位的情況和國家的相關政策，比如資金落實，不要承包需要自己先付賬的工程；第二，把好合同的簽訂關。在簽訂合同的過程中，要認真查看各項的條款，要注重看結算方式，不要給合同留下馬腳，讓別人有機可乘；第三，把好中間的施工環節關。許多建筑產品都會有特性，會受到外來因素的干擾，所以就要對各種建筑材料進行探究，找出適合的材料。
2、明確項目負責人責任
項目負責人不僅僅是保證工程質量，還要對工程成本進行控制。一個是通過相關部門給出的成本預算，將它們進行分析，并且制定出相關對策，以便可以控制項目的成本。另一個是施工方對材料數量、價格進行仔細地分析，以及材料的消耗、賠償等。以下對策可以用來防范此類風險：要推行責任成本核算，如果從責任成本來劃分，可以分為指標分解、控制、考核三個部分，將這些分到從部門到小組再到個人。這樣真正地做到權責統一，自然而然地就可以降低風險。企業應該為施工人員購買保險，以保障他們的人身安全，在施工過程中就應該購買意外險。不僅是施工人員需要買保險，工程也需要買。
3、建立、健全資金管理制度
企業建立、健全資金管理制度，有計劃地使用資金十分重要。施工企業要把工程資金回收作為工程生產的待續，責任到人。要大力壓縮應收賬款和備用金借用，要對存貨資金進行定額的管理。應收賬款的管理非常重要，它影響著資金日常流入的情況，也關系到企業對資金利用的權利。所以就要建立健全資金管理制度，要將各種的應收款資料都收集起來，要分配專門的人來負責應收款管理，要及時地分析項目應收款的動態，以便及時地將資金的流動情況分析清楚。要著重分析資金流入狀況不佳的工程，就要從工程進度和資金狀況等來分析，這樣就可以及時地提出措施來對工程進行整改。同時要針對應收工程款居高不下的狀況，要確立行之有效的催討辦法。加強資金運用的審批程序；明確財務部門統一高度資金權限；制訂違反資金管理的獎罰措施。
(三)加強涉稅管理
施工企業必須加強項目負責人對稅法的意識，定期給項目負責人及相關人員進稅法與發票相關知識的培訓，讓他們逐步做到支出有憑有據有正規發票，不要為了圖一時的方便直接現金支出，白條入庫，同時能簡單分辨發票的真偽；材料采購時盡可以要求材料商提供材料發票，如向個人采購要提供國地稅代開的材料發票；材料金額較大的（原則上10000元以上）要通過銀行對公賬戶支付出，保證收款方與發票上收款方一致。辨別發票的真假，材料金額原則上10000元以上的必須通過公司對公賬戶支付；項目負責人連帶責任制，如發現假發票必須或虛開材料發票，項目負責人作為第一經手人負有不可推卸的責任。必須進其進行處罰。財務人員要參于到工程管理中去，及時了解工程進度，材料消耗、機器設備的管理使用情況等。財務人員要以稅法和會計準則為依據進行賬務處理，依法申報納稅。
三、結束語
無論如何財務風險是客觀存在的，只要進行財務活動，財務風險就一定會存在。它是企業在日常經營中必須面對的問題。企業管理者不可能完全消除風險，只有在企業面臨財務風險時，先通過分析，從中找出風險產生的具體原因并對每項原因采取有效的措施來增強企業抵御風險和防范風險的能力，并不斷完善提高企業的市場競爭力。并在競爭激烈的市場上立于不敗之地。
作者：朱國糧 單位：杭州天順市政園林工程有限公司
參考文獻：
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[2]王子譚,朱海林,樓永康.淺談建筑企業稅收風險管理.江蘇國稅網,2014
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[4]建筑企業資金困境成因分析及解決對策.建設工程教育網,2007
第二篇：企業財務風險及防范探究
摘要：
伴隨著我國市場經濟體制的形成，經濟全球化不斷發展。市場經濟競爭愈演愈烈，企業想要得到更好的發展和壯大，對企業的風險管理不得不重視起來。企業的風險管理重中之重是其財務的風險管理。企業的各種決策和發展方向離不開企業財務部門提供的數據信息的分析。企業財務風險的防范方法及措施成為企業管理者重點關注的課題。本文通過對企業財務風險的具體內容的分析和探索，為企業防范財務風險提供了解決方法和措施，希望能夠為企業管理者和財務管理人員提供借鑒。
關鍵詞：
企業；財務風險；風險管理
我國經濟的高速發展，企業在市場競爭中不斷進行自我更新，為適應市場經濟體制的發展，企業要實現自身管理體制的健全。企業財務風險管理是企業管理的重要內容。企業在進行財務風險管理的過程，要對其理論知識進行創新,實現與實際操作的統一。企業對財務風險管理的前提要了解財務風險的成因，找到造成財務風險的原因，才能找到科學合理的方法措施進行有效的防范。
一、企業財務風險的基本內容
（一）籌資環節上的風險
企業在進行籌集資金的過程就會伴隨著風險?；I集的資金因其來源的不同和采取籌資的方式不同，所形成的資金成本帶來的風險也就不同。企業在進行籌集資金時，企業要將籌集資金帶來的資金成本和其所能產生的風險進行權衡，權衡之后選擇一種較為合適的籌資方式。企業籌集資金帶來的負債與其權益產生的比率能夠非常明顯的反應企業財務杠桿的程度，企業中出現的財務杠桿程度越大，其所呈現的股本收益率越高，而其所產生的相對應的財務風險也會越大。企業采取優質的資本結構形式是對企業的收益和風險進行權衡,之后所得到的適合企業發展的結構形式。企業在保證正常的運營和生產可以對一些較為短期的資金的使用率提高，從而有效的降低企業的成本。伴隨著市場經濟體制的發展，市場環境逐漸復雜化，企業在進行籌資的過程，要充分對籌資方式進行的合理結構的設置，否則，更多的金融工具的出現，會給企業的財務管理帶來更多的風險[1]。
（二）投資環節上的風險
企業在進行投資的過程其主要進行投資的資產為流動資產。流動資產主要包括企業的應收票據、企業的現金和應收賬款等。企業在進行投資的過程一定要對所投的項目會給企業帶來的利益與企業投入的流動的資產進行權衡，選擇一種適合企業發展和生存的投資方式。目前，我國大部分企業會選擇企業的流動資金的投資量，這種投資方式可以提高企業的償還債務的能力，與此同時會對企業獲取的利益造成很大影響，進而影響企業資金的正常運轉。我國部分企業也在不斷嘗試著做長期的投資，這種長期的投資項目具有時間長和獲利慢的特點。由于投資的時間過長，其資金的流量以及所帶來的風險都不能及時得到計算和防范，這種情況增加了企業決策的失誤率，影響了企業的發展[2]。
（三）資金運行中的風險
企業在正常生產和經營的過程中，企業存貨量是比較大的。大量的存貨會增加企業對存貨的管理資金，減少了企業的利潤。企業的長期存貨，由于市場經濟體制的影響，長期存貨會出現市價降低，給企業帶來一定的經濟損失。貨品在儲存的過程會因其所在的環境濕度過大或者因陳列的時間超過產品的保質期促使貨品質量受到影響，這種情況的發生增加了企業的財務的風險。我國企業目前出現的狀況大多是為了提高企業的銷售業績，采取了大量賒銷產品，為企業擴大市場產品的占有率。這種大量的賒銷增加了企業的應收賬款的額度。企業在盲目擴大市場占有率的同時對一些客戶的信用程度不是很了解，造成大量的應收賬款長時間收不到資金，使企業的資產長期被企業的債務人占有，對企業的生存和發展有很大的影響。
（四）利潤分配中的風險
我國目前企業制度大部分是股份制。企業在年終進行結算依照相關的法律制度對企業的盈利進行利潤分配。這種分配的比例是企業自主進行安排的。企業在進行利潤分配的過程中，企業給股東的分紅如果較少會無法滿足企業股東的需求，進而影響企業的發展。企業給股東的分紅如果過多會造成企業運轉資金的缺失，這種情況也會影響企業的發展。
二、企業財務風險形成原因分析
（一）企業風險意識不強
企業的生存和發展處于多變的市場環境中，伴隨著企業的生產經營過程，其所處的市場狀況、產品升級的速度以及銀行利率政策等情況也不斷發生著變化。市場環境等情況的變化，對企業的資金籌集能力、債務償還能力甚至對企業整體財務狀況，都產生了非常嚴重的影響。若企業沒有財務風險防范意識，則無法針對市場環境等各狀況的變化，進行及時的應對。在市場競爭條件下，如果企業在生存和發展的過程中缺乏相應的市場適應能力，以及沒有應急的風險準備基金,市場中出現的任何一種環境的變化都將會造成企業財務風險顯現，甚至會導致企業財務危機狀況頻發[3]。
（二）企業資本結構不合理
企業運行的過程中，其正常運營和發展取決于企業資本結構的合理設置。目前我國企業內部的資本結構設置通常是不合理的。企業資本結構中對企業債務的償還能力為其結構的重中之重。企業運行的過程中，常常會因為擴大生產，進行借債，而對企業是否具有債務的償還能力沒有進行深入的研究和分析，造成企業過大的負債比，且負債期限過長，給企業正常經營的流動資金造成了嚴重的影響。企業流動資金若出現財務風險，則將對企業資本結構安排帶來災難后果[4]。
（三）投資決策科學性不足
企業在選擇投資項目的過程，進行投資項目風險的測評時，因風險測評的專業能力的不同，其檢測的結果對企業投資有非常大的影響。對投資項目的選擇大都由企業管理者根據市場現在的發展形勢進行選擇。企業對其所投入的項目資金量的多少和所投項目的回饋時間的長短，對未來市場的發展方向和國家政策的變化，許多企業往往沒有進行有效的系統分析和信息研究。企業一旦對一項較為長期的項目投資，其資金長期的利用情況和效果得不到及時的反應，企業在發展的過程就會對其所投入的資金情況無法馬上得到信息回饋，對其利用的方向和產生的相應的利益無法進行掌控，這種情況就會給企業的發展帶來極大的影響。所以企業在投資過程中一旦缺乏科學決策，將影響企業的發展、甚至會給企業帶來風險。（四）內部審計制度不完善企業的內部審計制度對企業財務信息披露程度有很大的影響。企業在正常運行和發展的過程中，其財務部對企業經營和發展提供企業近期發展的財務信息和企業未來發展的信息分析報告。財務分析的數據報告是企業管理者對企業發展的決策的依據。企業在不斷發展的過程中，財務部所提供的數據的真實性和可靠性成為企業發展的關鍵。我國目前大部分企業中對財務部門的審計缺乏很好的制度進行規范，甚至所設置的部門與財務部門有重合的部分。企業審計部門在單位內部應獨立設置，但是在大多數企業中由于資金的缺乏等各種原因，并沒有建立合適企業發展的內部審計制度，為企業在發展的過程中提出的財務信息帶來一定的風險[5]。
三、防范企業財務風險的有效措施
（一）全面樹立風險意識
為適應市場愈演愈烈的競爭機制，企業需要樹立風險意識，提高企業應對外部環境變化的抗風險的能力和措施，企業需要采取一定的措施和方法。首先，企業要堅持謹慎性原則，對企業的運行的過程建立風險基金。企業在遇到市場環境的突變的情況下，能夠利用企業建立的防范風險的基金進行及時的預防。例如：企業在進行產品生產的過程里，企業可以按照產品生產的一定限度和規定的標準進行基金的準備，基金的建立可以有效的彌補企業市場變化過程中造成的風險損失。其次，企業要建立對企業的資金使用程度和收益效果的監督制度。相關部門對企業的流動資金的管理和投放需要進行定期的考核，從而增強企業短期債務的償還能力。最后，企業需要建立財務系統的風險預警機制。對企業所產生的財務風險進行來源和種類的提前預警，加強企業財務風險的管理。企業應積極利用現代高速發展的電子信息技術和計算機網絡信息技術，建立財務信息系統網絡，能夠保證企業管理者獲得高質量的財務信息，為企業管理者提供更為可靠的決策依據。
（二）優化企業資本結構
優化企業資本結構，主要是針對企業資本的安排，其負債率成為其考慮的主要內容。對負債率的重點關注主要是企業的贏利能力和企業所處的行業的特征以及企業在經營過程中的資金周轉的情況。其采取的主要措施是：第一，對企業的負債的量和度正確把握；第二，對企業的財務杠桿的作用進行適量和適度的應用，對財務杠桿出現的負面狀況進行科學合理的控制；第三，對企業資本結構進行合理的安排，實現企業的應用資金成本的最小化。權衡企業在投資和負債的過程中的財務風險與企業資金的成本的關系，確定企業優質的資本結構形式。
（三）投資決策科學化
企業進行的財務決策與企業的財務管理有著非常緊密的聯系。企業在進行防范財務風險的過程中，對其決策的考慮要重點對企業財務情況中的各種因素進行分析。企業需要在進行決策之前進行財務信息的定量分析和研究，提高企業投資決策的科學性。企業在進行投資的過程中為降低企業的風險，可以對企業風險進行分散。企業財務風險的分散化管理也是企業管理財務風險的重要方法，如企業對長期投資和短期投資進行分散的管理。企業進行分散的投資風險管理，可以有效的避免其在投資過程中所面臨的財務風險。
（四）內部審計制度化
企業的內部管理結構主要是制約和監督，但缺乏一定程度的激勵效應。企業的發展動力在于企業各利益主體之間的有效配合與激勵。企業建立完善的內部審計制度，能夠對企業內部進行合理的監督和審核。為增強企業對外部環境影響產生的風險的抵抗能力，企業需要提高其內部審計制度的管理水平。企業內部結構主要是由人力資源、物資資源以及財務部門構成的，企業完善的內部審計制度可以將各個部門的聯系增強，完善企業投資和生產過程中的信息網絡的建立和溝通，以獲取更為快捷、完整和有效的信息，提高企業財務風險的管理能力。
四、總結
我國市場經濟在不斷的發展，其市場環境的復雜程度也在不斷加深。企業的財務風險的管理能力是決定企業生存和發展的關鍵因素。企業采取有效的防范財務風險的措施，能夠提高企業的效益，促進企業的不斷發展。
作者：曹永旭 王淑芹 單位：佳木斯大學經濟管理學院
參考文獻：
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第三篇：中小企業財務風險管理探析
摘要：
企業財務是企業的命脈，企業財務狀況的好壞影響著企業的生存和發展。隨著就業形勢的緊迫和經濟的迅猛發展，中小企業開始在我國大量崛起。中小企業在我們整個國民經濟中占有重要的地位和作用。本文從財務風險的定義、特點、出發，闡述了中小企業財務風險的原因，最后提出了中小企業財務風險的解決問題的對策及建議。
關鍵詞：
中小企業；財務風險；建議；對策
一、中小企業財務風險的定義
目前來說，風險還沒有一個非常明確的定義，因為在不同階段，提出的概念也不一樣。從宏觀上來說，財務風險表現為企業所面臨的一切風險。從微觀上來說，財務風險表現為企業引發負責的風險。總的來說，不確定性是風險所具有的一種特性，也是造成企業面臨危機的根本原因。而這種不確定性要求管理者具有良好的預判分析能力，才能更好的幫助企業降低風險的發生概率。
二、中小企業財務風險的特點
財務風險的主要特點即為：客觀性、全面性以及不確定性。財務風險的客觀性指的是，不以人的主觀意志為轉移；全面性是指財務的整個過程全部都涉及到財務風險；不確定性是指企業在財務管理過程中，除了可控風險之外還有不可控風險。
三、中小企業財務風險的原因
缺乏國家政策支持且政府對中小企業優惠政策少。與大企業相比，中小企業是微利企業，抵御風險的能力較弱，對地方財政收入的貢獻小，未受到相關部門高度關注，致使中小企業缺乏一個完整的法律保障體系。由于中小企業規模小，實力有限，其技術創新對外部環境和服務體系的依賴性較大。內部財務控制制度薄弱。中小企業缺乏完整的內部財會制度，不僅表現在管理原始憑證記錄、定額及計量驗收等方面無制度可言，而且在會計部門、會計人員的個人職責和權力、賬務處理程序制度、內部牽制制度、審計制度都是混亂的。并且有些小企業經常是出納兼會計，出納兼稽核的情況。這種經濟業務由一人承辦又缺乏制約的情況，非常不利于正常開展經濟業務，而且容易產生舞弊行為。
四、中小企業財務風險的解決問題的對策及建議
1.加強對存貨和應收賬款的管理
近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。企業應設立應收賬款總賬和明細賬進行準確的會計核算，當發生應收賬款業務時，根據其經濟實質對應收賬款總賬和明細賬進行平行登記，并定期與客戶進行往來賬款的核對，對存在的差異及時做出處理，保證雙方的往來賬項相符。要定期對應收賬款計提壞賬準備，對不能收回的壞賬及時予以處理。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
2.建立健全內部控制制度
中小企業由于發展時間較短，基本上沒有建立出良好的內部控制環境和意識。因此，培養好的企業內部控制環境對中小企業財務管理來說十分重要。如建立健全會計檔案保管和會計工作交接制度來管理企業貨幣資金和財產物資；建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資購、領、銷及商品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞。
3.創新融資渠道，提升融資能力
與大企業相比，中小企業創業資金主要來源于個人積蓄或家族集資，極少通過正規渠道獲得信貸和其他的財政支持。我們應該專注于降低信息不對稱程度和問題，降低財政拮據，獲得銀行支持來達到獲得貸款支持的信心。其次，根據中小企業自身的特點，采取吸引合作伙伴、購買股份、民間借貸等方式籌集資金除此之外，要建立健全一套完整的中小企業管理機構和管理體系，形成合理的資本結構。再次，創業板市場為有前景的中小創新企業的持續發展提供了籌集資金機會。
4.國家加強相關法律法規建設
建立健全中小企業的相關政策及法規體系。國家相關立法部門應盡快研究制定《中小企業基本法》及中小企業有關的法律法規并建立或加強相應的執行機構。對中小企業的稅收優惠政策進行實行和規范，優化稅收服務。另外，提供對經營管理和財務管理水平都相對落后的中小企業創造條件的服務，例如，指導財務相應人員建帳建制。
5.面向市場，科學投資
一方面,為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大企業規模。對于風險程度大的項目、主動回避不確定因素大的風險方案。中小企業實力雖然較弱,但是通過選擇可以集中力量使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場的占有率，同樣可以取得經營的成功。另一方面，中小企業投資的主要途徑是對內投資。首先，在新產品試制，中小企業的產品其市場份額是雖然是有限的，企業的核心的產品也有一定的生命周期，如果推向市場有適銷對路的新產品的同時，不斷淘汰老產品，企業可以占據競爭市場的重要位置。二是在技術和設備的更新改造投資中應作為一個長期的業務戰。三是人力資源的投資,尤其擁有管理型人才和技術型人才讓企業離勝利更進一步，還可以采用外部招聘的方式引進人才;也可以通過培訓提高內部現有人員的技能和素質。
作者：戴鵬 單位：南華大學經濟管理學院
第四篇：房地產企業開發階段財務風險控制研究
摘要：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，我國房地產企業中存在的財務風險逐漸凸顯出來，并對房地產開發項目市場的穩定性產生著嚴重影響。在市場經濟的環境下，房地產行業的經濟環境、社會環境變化莫測、紛繁復雜，很多房地產企業很難獲得項目開發經營活動所需要的各方面信息與資料。由于房地產企業財務活動的不確定性，導致房地產企業的財務活動存在一定得隨機性、風險性，其收益性也并不確定。有的房地產企業在獲得高額利潤的同時也面臨著巨大的損失，有的甚至面臨倒閉。本文將就我國房地產企業開發項目階段存在的財務風險進行討論，并對其風險進行管理與控制的策略進行分析。
關鍵詞：
房地產企業；開發階段；財務風險；控制；策略
一、引言
我國房地產市場從市場的開拓一直到市場的培育和發展經歷了幾十年的發展歷程，在這幾十年中，房地產市場變幻莫測、跌宕起伏，由于受到房地產開發高投資、高房價、高利潤等因素的影響，在2008年金融危機的大力沖擊下，我國房地產市場的行情出現了拋物線般的狀態，有的房地產市場經不住市場的考驗而倒閉，房地產市場的嚴重衰退使得部分城市的房屋價格漲幅下降、商品房的交易量下滑、很多房地產開發商的投資規模一縮再縮。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和完善，在激烈的市場競爭中，潛藏于房地產企業中的財務風險問題逐漸凸顯出來，財務風險嚴重危及到房地產開發項目的市場穩定性。面對不斷變化的房地產行業和瞬息萬變的市場環境，房地產企業的收益逐漸下滑。但是，在實際中，我國房地產企業無論是在風險的管理與控制意識方面，無論是在風險管理的主觀意識方面，還是在風險的識別與控制方面都遠不及西方經濟發達國家的水平。本文將著力從房地產企業開發階段財務風險的控制情況進行探討。
二、房地產企業開發階段財務活動的特點
1.投資周期長。
目前，房地產企業項目的開發階段時期項目開發投資的主要集中點，由于房地產項目的整體情況具有長期性和連續性，使得房地產項目的開發階段幾乎耗盡了房地產企業的全部資金，但是并沒有資金的回收。在開發階段投入的資金需要在項目竣工后才能回籠。因此，房地產開發階段的財務活動投資周期較長，少則一到兩年，多則將長達五年。這種投資周期長的特點使得房地產企業的財務活動風險增加，特別是面對近年來不斷變化的國家宏觀政策調整，更使得房地產企業的項目開發階段財務風險加劇。
2.融資需求量大。
房地產企業項目的開發階段需要有大量的財務資金的籌集和持續流出。在房地產企業的項目開發成本中，土地開發成本時其最大的一部分內容，例如：在項目開發階段涉及到的土地出讓金、拆遷補償款等，這些都需要房地產企業在項目開發階段必須籌集大量的資金，但是在通常情況下，很多房地產企業并不是資金實力雄厚的大企業、大公司、大集團，并沒有足夠的自有資金來滿足開發階段資金的需求，而是需要通過不同的融資渠道進行融資，例如：發行債券、向銀行等金融機構貸款等。
3.易受到政府相關政策的影響。
房地產企業的項目開發很容易受到很多國家的相關政策等環境的影響，例如：國家的項目審批政策、土地政策、金融政策等，這些都會給項目開發階段帶來重大影響。在項目的開發階段，房地產企業的主要任務就是想盡辦法“拿地”?？梢姡瑖谊P于土地政策的變化將直接影響到房地產項目今后的開發、進行、支出、收益等相關指標。在房地產企業項目的開發階段，需要企業通過不同的融資渠道來獲得大量的資金，因此，銀行貸款政策、利率政策的變化都將對房地產項目開發階段的融資規模的大小、融資成本的高低造成直接影響。
三、房地產企業項目開發階段財務活動存在的問題
1.行業發展問題明顯。
近年來，隨著我國一些一線城市和二線城市房地產市場價格的快速增長，房地產行業宏觀政策的調控，使得房地產項目的開發面臨著行業整體的財務活動問題。很多房地產企業從銀行取得貸款進行融資時在一定程度上被需要擁有30%的自有資金這一項規則而約束著，如果采取其他的融資方式進行融資，那么對于房地產企業而言其成本又太高，例如：民間方式融資上市融資、企業發行債券等?？梢?，房地產行業的整體發展問題使企業的開發階段帶來了更大的財務風險和財務困境。
2.風險客觀存在的問題明顯。
在房地產企業的項目開發階段，其獨特的性質決定了在該階段的財務風險是客觀存在的。另外，財務活動的本身自然屬性也決定著財務活動風險的必然存在。因此，在房地產企業的項目開發階段財務活動存在的風險是客觀的、真實的、不可小覷的，各房地產企業必須正視，然后通過科學的房地對財務風險進行分析和有效地防范，從而降低及財務風險發生的可能性和為房地產企業發展造成的損失。3.財務風險防范意識弱。在房地產企業的項目開發階段財務活動風險是客觀、真實存在的額，但是項目開發的企業中很多領導者、財務人員的風險方法意識較弱。例如：很多企業的項目開發人員根本沒有對國家的宏觀政策進行科學地把控，對企業的財務管理活動進行科學地管理，這是目前我國房地產企業在項目開發階段存在的最重大的財務風險問題，如不能妥善解決將導致開發階段財務活動風險加大。
4.缺乏完善的財務管理活動。
在房地產企業項目開發階段，加強對財務風險的控制是至關重要的。在實際的操作與管理中，很多財務人員由于缺乏完善的管理和科學地操作，使得房地產企業直接面臨財務風險問題。例如：現在很多的房地產企業都是將管理的重點集中在項目的施工階段、竣工驗收階段的資金回收與財務支出等方面，忽視了在開發階段財務管理制度的不完善將為房地產企業的開發階段來的巨大財務風險。
四、加強開發結算財務風險控制流程
1.提高風險管理與防范意識。
如前所述，在房地產企業的項目開發階段將面臨著諸多財務風險，在一定程度上看，房地產企業的項目開發階段存在的各種財務風險是不可避免的。因此，在項目開發過程中，房地產企業的領導者、所有員工必須提高風險防范意識，在項目開發的每一個環節中、每一項工作中都必須事先做到對風險的預知、可控。從認識上高度重視財務風險才能在實際行動中降低開發階段財務風險發生的可能。
2.分散資金風險。
房地產企業為了有效降低才開發階段的財務風險，必須站在大局的角度，在企業內部建立相應的財務風險分散體系，對財務資金進行分散管理。例如：購買工程保險，這是一種良好的選擇方式，能夠減少或者避免一些不必要的費用發生，并能夠有效降低和分散可能發生的財務風險。再例如：房地產開發企業可以參考銀行的做法，在企業內部設置財務風險準備金，并按期提取一定比例的資金作為財務風險的保障資金。
3.進行專門的風險管理。
房地產企業的快速發展使得一大部分房地產企業在項目開發階段如日中天、發展迅速。同時，這些企業在經營的過程中也逐漸意識到財務風險管理的重要性。但是，行業的特殊性決定了房地產企業通常只能針對實際的開發項目進行財務風險的管理，無法在企業內部形成財務風險的系統化管理。因此，這就要求各房地產企業必須設立專門的財務風險管理人員或者財務風險管理機構，對企業項目開發的全過程提供專業化、科學化、完整化的財務風險管理體系，在降低風險發生的同時提高企業的收益。
五、總結
總之，房地產項目開發階段的財務風險一直以來就是研究與討論的熱點問題。因此，各房地產企業必須加強項目開發階段的財務風險管理，為房地產企業項目的順利實施奠定基礎。
作者：閆淵 單位：北京和裕房地產開發有限公司
參考文獻：
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[3]張文斌.探討大型建筑集團企業財務風險管理及應對[J].經濟師，2014（03）.
第五篇：路橋企業規避財務風險對策研究
［摘要］
路橋施工企業在現階段正如火如荼地發展著，但是其在迎來發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。路橋企業的財務管理直接關系到其經濟效益與社會效益的獲取，甚至對施工企業的發展與存亡起著決定性的作用，但是目前的施工企業中存在著較多的財務風險。文章對路橋企業的財務風險規避措施進行詳細的分析和研究，希望為促進路橋企業的長遠健康發展提供參考和借鑒。
［關鍵詞］
路橋企業;財務風險;規避對策
1引言
就目前來說，建筑行業是我國發展最為紅火的行業之一，這種現象固然可喜，但是這也加劇了建筑市場上各種類型的施工企業之間的競爭，企業的發展既面臨著不可多得的機遇，同時也迎來了巨大的挑戰，企業的發展受到內部外部諸多不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約，財務風險的存在就是十分明顯的一個。當前的市場上有很大一部分企業的財務管理模式不科學，缺乏健全的財務風險規避體系和機制，由于上述問題的存在使得企業面臨著資金鏈斷裂、資金供不應求的危險，因此，開展必要的風險管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。筆者在文中將路橋企業作為闡述對象，在其實際特點的基礎上給出了規避和管理財務風險的具體措施，希望通過降低財務風險促進路橋企業的穩定發展。
2路橋企業財務風險的成因分析
從宏觀上來講，分析路橋企業的財務風險可以從主觀因素和客觀因素兩個方面著手。路橋企業和其他類型的企業具有很大的不同，正是由于這種特殊性的存在，使其在發展的過程中承擔著較多的風險，財務風險的存在就是很明顯的例子。
2.1客觀因素
2.1.1宏觀經濟的影響
路橋施工企業的財務管理是市場經濟中的重要組成部分之一，其時時刻刻影響著市場的動態和走向，供應和需求之間的不平衡導致供需矛盾的產生，這就進一步擾亂了市場的秩序，而市場秩序得不到規范直接使施工企業的發展和生存受到致命性的影響。除此之外，為了在競爭激烈的建筑施工謀求一席之地，大量的路橋施工企業采取不正當的競爭方式和手段，這樣一來，由于招標價格被大幅度拉低，使得企業的經濟利益微乎其微，目前的建筑市場呈現供大于求的狀況，所以就算合同存在，也難以完全按照合同開展管理。以上種種情況都提高了路橋施工企業的運行成本，資金的供應也不夠及時，究其原因是通貨膨脹在其中作怪。施工企業和其他的企業類型不同，其大都具有較高的資產負債率，這成為其發展面臨的最大負擔，同時由于加息的存在，施工企業的資本成本大幅度提升，加之籌資難度較高，使得企業資金的流動性不強，影響了企業的正常運轉。
2.1.2施工環境及風險的不確定性
路橋施工具有較長的施工線路，施工地點不夠集中而且較為偏僻，不難發現，路橋施工的施工環境是相當復雜和煩瑣的，路橋施工材料的選擇大都是就地取材。此外，由于財務風險具有很強的不確定性，所以不能精確地計量，這個時候只能是預測財務可能出現的后果和造成的影響，風險的不確定性是很強的。
2.2主觀因素
2.2.1籌資風險
籌資活動是施工企業開展經營以及其他經濟活動的基礎和初始，眾所周知，好的開頭是成功的一半，一旦在籌資階段沒有開展完好的管理，將會加大籌資風險出現的概率，降低資金的使用效率。施工企業的資金來源主要包括兩方面，即企業自身具備的資金和銀行貸款，如果資金來源于工程項目的盈利，就必須將這部分資金再次投入到本項目中去，遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段，路橋施工的施工周期較長，業主不能及時地支付計量款，施工企業只能不斷地續貸，久而久之，施工企業的負債量過大，超出了償還能力，銀行這個時候將不會繼續為其提供借款。
2.2.2合同中的財務風險
合同風險是路橋施工企業中各種風險的源頭，建筑施工市場的供應遠遠大于需求，在這樣的情況下，業主占據了絕對的主動地位，抓住了施工企業迫切承包工程任務的心理，并在簽訂合同的時候進行為難，施工企業由于處于被動地位，經常被迫簽下合同，之所以說被迫，是因為合同中存在大量的不平等條款，一旦施工企業沒有將施工做好，很容易出現虧損，更嚴重的是某些施工企業剛剛接到工程任務就意識到了虧損，增加了財務風險。所以，合同中的財務風險是施工企業面臨的重要財務風險之一。
2.2.3財務管理的風險
財務管理是企業眾多管理對象中最重要的一個，財務管理是做好其他管理的基礎和前提，一旦在進行企業財務管理的時候出現些許的差錯，就會直接影響到企業的正常運轉，使得資金大量流失。當前大部分的企業均采取事后算賬的方式，這就導致不能對企業的財務實施及時和有效的管理。施工中的施工材料、機械設備和人員費用都是管理的對象，如果不能對上述要素開展良好的管理，將直接導致施工成本的增加，甚至導致資金的斷流，嚴重者導致企業走向倒閉。
3規避路橋企業財務風險的對策與建議
3.1提高路橋企業財務風險防范意識
意識是行動的必要基礎和重要前提，要想切切實實地做好財務風險防范工作，首先要求企業中的所有工作人員具備較強的財務風險意識和觀念，要從思想中、意識里、腦海中和內心深處意識到做好財務風險管理的必要性和重要性，通過做好財務風險管理工作增強企業的核心競爭力。對財務管理人員進行專業培訓和教育，豐富其財務風險防范知識，工作人員也要自覺主動地接受新型的財務風險防范技術和手段。
3.2強化風險管理，建立健全收款制度
對于路橋施工企業來說，其擁有較大數額的應收款項金額，一旦其不能及時地對應收賬款予以收回，就會直接影響企業自身資金的運轉，甚至因為資金鏈斷裂造成企業停止運轉，當工程任務竣工之后，應該立即辦理驗收，并力求及時收回應收賬款，降低財務風險。第一，強化對于應收賬款的管理，使資金的周轉速度得以加快。如果某一部分資金快要到期，這個時候財務部門需要進行催收，并借此機會對那些不能在短時間內交付的款項予以追回。第二，全面分析掌握應收款項賬齡的時候，應該根據企業的發展現狀，緊密跟蹤應收款項的還款情況，然后收款政策的制定應該具有科學性。
3.3路橋企業風險的控制和響應
通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發現，進行財務風險的控制其意義是十分明顯的。項目的風險管理計劃的制訂過程中，應該根據項目存在的風險因素和風險等級，使得項目的風險管理范圍、資源預算、風險管理目標、風險管理方法以及風險管理的職責和權限得到進一步明確。在實際情況中，施工單位往往會受到外部因素的制約，使得實際結果與預期目標產生偏差，所以更好地控制和響應風險對施工企業具有重大的實際意義。風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略是較常用的風險對策。
4結論
通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發現，路橋施工企業在運行的過程中存在著很多的財務風險，這些財務風險的存在直接影響了施工企業的正常發展，因此路橋企業必須建立健全財務風險管理體系，吸引財務風險管理人才，促進路橋企業的長遠健康和可持續發展，并創造更多的經濟效益和社會效益。
作者：陳陽陽 單位：山東省路橋集團有限公司
參考文獻:
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［3］龔瓊.路橋施工企業控制財務風險的策略分析［J］．新經濟，2014(26)．
第六篇：中小企業財務風險管理問題探討
摘要：
中小企業在社會經濟的發展中占據了舉足輕重的作用，經濟危機時代，中小企業問題日益暴露，其融資以及擔保困難，對風險控制力薄弱，資金嚴重不足等因素限制了中小企業的健康快速成長。因此，增強中小企業抵御風險的能力，促進其穩定增長，對社會經濟有著積極地意義。
關鍵詞：
后危機時代；中小企業；財務風險
一、引言
中小企業（small-mediumenterprices，以下簡稱SMEs）是我國經濟增長的中堅力量。截至到2014年底，占我國公司99%以上的中小企業不僅創造了大半GDP，還成為推動經濟技術革新的領頭羊。作為社會穩定以及增加就業的的基礎，中小企業主要集中在勞動密集型的制造業，2014年我國約有4300多家SMEs，占就業崗位的75%以上。但08年美國次貸危機的爆發引起了全球性的及危機，沉重地沖擊了世界各國的經濟，尤其是中小企業。目前雖然我國已率先復蘇，但是后危機時代的沖擊慣性對我國中小企業沖擊仍然巨大，2014年以來，中國的CPI一路上漲。伴隨中我國的貨幣政策從寬松轉為緊縮，使本來就資金緊張的中小企業首當其沖的受到了緊縮政策的影響。文章立足于后危機時代背景，從中小企業面對的財務危機出發，系統解析了SMEs當前企業管理中可能出現的問題，并在此基礎上提出相關的政策及建議，以求能夠為中小企業的健康發展提供參考。
二、后危機時代我國SMEs風險管理中可能存在的問題
1.資金籌措成本高。
雖然政府和部分金融機構制定了一系列的措施試圖緩解中小企業的資金籌措問題，但是在目前的市場環境及形勢，并沒有緩解中小企業融資問題，反而加劇了其融資困難。主要表現在以下幾個方面：
1.1融資渠道困難。
目前，中小企業缺乏直接的融資渠道，大量的SMEs還沒有能力對公眾發行債券以及償還貸款。大部分的銀行，無論是國有還是商業銀行都不太愿意向中小企業貸款，主要由于其效率低下，財務風險相對較高，沒有形成規模效應，誠信度比較低。
1.2融資成本較高。
我國經濟市場發展尚未成熟，中小企業不易找到合適的擔保者，而且企業規模不大，可以抵押的固定資產價值不高，由此其融資成本大。另外，對于中小企業來說，其資金需求狀況不樂觀，大多數SMEs得不到充裕的銀行信貸資金的支持，長期資金供不應求，“饑餓”明顯。中小企業的短期資金更加窘迫，迫于大量的資金壓力，他們不得不尋找正規機構之外的的其他資金渠道。如進行非法性的民間高利貸活動，眾所周知，高利貸的利率遠遠超過正規的銀行信貸利率。非正規籌資，直接導致了SMEs融資成本大大提高。
2.投資分析能力不足，投資失誤加劇。
后危機時代，金融市場競爭日益激烈，不少中小企業為了增強企業競爭力，加緊投資科技創新，開發新產品。但中小企業常常經驗不足，投資機制不健全，企業研發人員與財務人員后備匱乏，其開發能力及投資預算能力不足等原因，對外部市場的調研不充分，中小企業的財務風險大大加劇。另外，中小企業自有資金不足，外部資金籌措有困難，流動資金比率低，短期負債占總負債和銷售額的比率較高，投資能力沒有優勢。
3.經營成本增加,利潤低下。
近些年,原材料與動力能源的市場價格節節攀升,農副產品的售價大幅度全面增長,這些因素均引起了中小企業生產成本增加。
三、后危機時代我國中小企業財務風險的成因分析
1.中小企業財務風險管理的外部因素。
1.1外貿出口難引起中小企業財務風險。
目前外貿出口是SMEs業務的最重要的業績增長點。全球金融危機后，我國SMEs對外出口貿易受到了嚴重打擊，出口額急速下降，中小企業收益日益下降、短期流動資金嚴重匱乏。主要有以下原因：第一，中小企業目出口多采用信用銷售的方式，使得大多數銷貨款回籠周期長，收款期至少3個月，有的甚至半年到一年不等，資金周轉速度緩慢；第二，受到全球金融危機的影響，國際金融市場資金流動性遭到打擊，大大增加了中小企業形成應收賬款和壞賬風險的概率。
1.2人民幣升值加劇了中小企業的財務風險。
快速增加地外匯儲備與“熱錢”流入增加了人民幣升值的壓力，人民幣匯率不穩定，波動頻繁，導致了大部分有出口業務的中小企業風險加劇，企業的出口貿易、外幣折算等外匯風險大大增加，中小企業的生存發展能力受到了威脅。具體影響主要表現在：首先，匯率波動是的中小企業的利潤有所提升。當人民幣升值時，出口企業制造的產品的價值隨著人民幣的升值有所提升，產品價格的需求彈性增加，相應地產品出口量縮水，收入減少，引起出口利潤的急速降低。
2.中小企業財務風險的內部因素。
2.1缺乏專業管理人員。
一方面，自古以來中國傳統企業傾向于任人唯親，中小企業更勝,在財務人員的選任中，中小企業沒有提供系統的專業培訓,企業財務管理人員的專業知識和素養不足以勝任企業財務工作。部分企業權責不分，一個財務身兼數職,意圖節約人力成本，財務風險加大。另一方面，部分企業管理者風險意識落后，管理層及財務人員業務能力有限，風險意識匱乏。
2.2企業內部控制和監管不健全導致財務風險。
首先內控制度不成熟，企業基礎業務操作缺內部控制或者內控執行不嚴格，操作缺乏規范性，致使非理性財務問題凸顯；其次企業風險控制體系缺失，導致投融資、資金運行與利潤分配等各個方面存在較多漏洞，為今后發展埋下隱患。因此，應客觀評估自身劣勢，克服內部控制體系不健全，確保中小企業資金鏈條健康有序的運行。
2.3決策失誤導致財務風險。
無論上市公司還是中小企業的管理層決策往往受到不確定性因素的影響，可能導致經驗決策、主觀決策等情況甚至導致經營失敗，一味追求利益而以財務風險為代價，增加企業經營風險。不論是廣東的中小企業，還是浙江的中小企業，這些倒閉企業的直接原因都與決策失誤不無關聯，當然也不排除其它原因，但決策草率才是斷送這些企業的罪魁禍首。
四、后危機時代應對我國中小企業財務風險管理對策
1.合理制定籌資決策。
融資決策的合理性在于公司不斷調整自身資本結構，穩定資產負債率，降低風險發生的可能性。首先，SMEs可以根據自身狀況，因地制宜的調整資本結構，使得債源分布平衡，負債水平合理、規避風險。其次，中小企業應改變單一的投融資形式，拓寬投融資渠道，特別是在后危機時代，中小企業為降低財務風險，多多運用“融資組合”降低資金成本，規避風險。
2.正確優化投資決策。
短期來看，投資決策短會調整公司資本結構，長遠來看，還可能會影響企業發展，企業務必做好投資可行性分析，避免盲目投資。后危機時代，SMEs應著眼于中短期投資，增加資金流動性，縮短回收期，降低風險。建議用投資組合分散投資，以求降低非系統風險，發揮自身優勢。
3.提高管理者素質,引進高素質的財務管理人才。
想要增強企業的決策力和執行力,中小企業務必拋摒棄陳舊觀念,以選取合適的人才為唯一標準，提升管理層及財務人員的綜合素質;其次,進行定期全面的專業培訓,增加從業人員的職業水準,發揮會計人員在企業風險控制中的參謀與決策作用。
作者：唐茜 單位：長沙理工大學經濟與管理學院
參考文獻：
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第七篇：國有企業建立財務風險預警機制探討
摘要：
在國家相關文件中明確指出，我國的市場經濟改革已經進入到一個新發展階段，一些相關文件對這方面做出了明確的規定，為國有企業發展指明了發展方向，但是在企業發展的同時也將面臨這更大的經營風險，出現越來越多問題。跟我國民營企業相比，國有企業在經營過程中抵御風險的能力顯著缺乏。本文筆者結合多年的實際工作經驗，根據我國現有的企業風險管理現狀，本著防范企業經營風險和全面提高國有企業經營效益的目的，對我國國有企業構建風險預警機制開展了全面探討，希望能夠對相關工作人員提供有相對價值的參考材料。
關鍵詞：
國有企業；財務風險；預警機制
財務風險是在企業經營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業內部的經營情況發生偏離，導致企業既定的經營目標無法按照計劃實現。在國有企業內部，良好的財務預警機制是指企業在經營過程中，充分利用企業各方面的數據，通過合理分析的方式，對企業內部的經營狀況進行科學合理的監控，采取必要的措施來對內部風險進行有效化解，通過風險預警機制有效降低企業經營過程中的風險，減少企業經營損失。
一、國有企業建立風險預警機制的主要原因
1.國有企業內部風險預警機制相對薄弱。
在國有企業經營內部經營模式中，最初是由原本的計劃經濟演變而來的，國有企業內部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業中，相關的財務管理工作人員對企業風險防范知識嚴重缺失，普遍存在著認識不足的問題。財務人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務風險管理的范疇拓展到市場，在企業的各項債務、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業自身的生存能力受到嚴重影響。
2.國有企業內部治理結構還存在一些欠缺。
在市場經濟環境下，公司的治理結構對公司發展起著至關重要的作用，在國有企業中經常會出現審批程序過多，管理難度大的特點，使企業內部的管理成本不斷增加，內部各個單位在經營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業內部的事監會根本發揮不出應有的作用，使財務風險發生的可能性加大。在企業內部同樣缺乏科學完善的內部控制，財務管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導致企業自身管理能力的缺失，嚴重影響企業發展。
3.國有企業財務風險機制可行性方面存在問題。
在我國國有企業內部，還沒有形成科學完備的風險預警機制，在對風險預防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預警投入的成本過高，這種成本風險預警機制根本不符合國有企業內部的實際情況，在可行性方面比較差，企業在對面風險的時候沒有科學合理的措施。在市場競爭中，國有企業不惜要充分了解國內外的現金管理模式，國內大型企業都要建立起科學的風險防范機制，這是國有企業走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業會面臨這更多的挑戰，根據統計，我國國有企業在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防范機制十分緊迫。
二、國有企業風險預警機制的基本原則
1.遵循簡單易行的原則。
在國有企業建立風險預警機制的過程中，要充分考慮企業財務人員的工作能力，財務風險一般都是出現在日常的企業經營活動中，在建立預警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執行。風險預警機制必須要結合國有企業自身的實際經營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務知識的工作人員，按照相關規范就可以進行實施。在風險預警機制中，國有企業必須要充分考慮實際情況，將企業內部現有的財務數據充分利用起來，通過對日常監督手段的強化來有效避免財務人員的工作負擔，提升企業實際經營效果。
2.要科學考慮成本效益。
在財務風險預警機制方面，由于其本身特點，預警機制在考核方面不方便執行，所以國有企業管理人員在進行風險管理方面，很容易出現只增加成本而不產生效益的顧慮，這種成本方面的問題導致風險預警在實施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業財務風險預警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業內部實際情況，通過財務措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業內部的基層基礎工作，通過多方面改革有效降低風險預警方面的成本費用，達到提高企業經濟效益的目的。
3.重點全面和激勵的原則。
在建立風險預警機制的同時，要保證企業內部的風險預警機制不受別的方面影響，在預警模塊的設置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業內部經營管理和財務狀況有效結合。比如，在一些國有的商貿企業中，需要將內部預警機制的資金、存貨等方面監控工作結合，在房地產企業內部，更多的是需要考慮融資和投資，在預警機制中，要充分考慮各個方面，在企業內部的存在財務風險的工作模塊全部建立起預警機制。風險預警要與企業內部的財務考核有效結合在一起，對風險預警進行相應的激勵措施，以保證預警機制的科學實施，以此來促進預警機制的全面提升，有效規避企業經營風險。
三、國有企業風險預警機制的具體措施
1.進一步明確部門管理工作。
在國有企業內部，建立財務風險預警機制需要相關管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業內部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業日常經營過程中找出相應的辦法，來完成企業日常的核算和內部管理，通過核算或者統計的方式，來完相關的數據統計，在完成風險預警的過程中不需要再設計專門的部門。這樣做可以科學有效地節約企業內部的經營成本呢，在進行風險預警防范的過程中，相關財務負責人要作為企業風險預警工作的第一責任人。比如，某國有企業在風險預警機制中，將企業的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業預警機制的實施。
2.完善跟蹤監控預警工作體系。
在國有企業內部，相關財務人員要根據工作的實際情況，來對企業內部的財務數據進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結合企業內部的預算和執行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預測，工作人員要充分關注企業內部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設置跟蹤表來作為風險預警的有效依據。比如，在企業經營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業內部的成本預測，在過程中設置不同的預警級別。
3.科學合理制定風險預警步驟和方法。
要對企業的各項工作進行科學合理的總結，將前期工作進行有效統一，通過科學的管理辦法對企業內部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規定，再通過制定相應的流程化準則，來有效推動風險預警機制的貫徹落實。
四、結語
在市場經濟的大環境下，國有企業在經營過程中面臨著種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業與國外先進企業在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩腳跟，實現盈利的最終目的。在風險預警機制的建設過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的采用內部獎勵機制，企業內部人員的工作熱情，通過符合實際的方式將風險預警工作做好，為國有企業的發展保駕護航。
作者：宋艾 單位：深圳桑達物業發展有限公司
參考文獻：
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第八篇：集團企業財務風險管理框架分析
摘要：
目前國民經濟進步顯著，因而帶動大中型企業快速發展。然而盡管企業規模處于不斷擴張之中，但是財務風險同樣不斷加大。要想實現經濟持續增長，就我國廣大集團企業而言，財務風險需要得到控制。尤其針對財務面臨實際問題，務必應該采取有效解決策略。長期實踐探索表明，雖然一些企業進行了大量工作，然而受到市場經濟沖擊作用，相關措施仍然不夠有效。只有分析財務風險控制框架結構，才能利于企業更快發展。所以本文針對財務風險控制階段實際問題，就風險管理框架問題展開探討，闡述財務風險管理如何落實。
關鍵詞：
框架結構；集團；風險控制
對于我國大量集團企業而言，普遍經過單體企業逐漸發展。企業面對諸多財務上面的風險，一時之間不能良好管理，普遍存在相應風險性特點。隨著集團企業自身不斷壯大成長，和以往單體企業比較，面臨的風險更加嚴重。同時，財務風險普遍不能及時判斷，預測管理比較困難。所以，財務風險管理要想落實，管理框架的探究比較關鍵。
一、關于風險管理框架如何實現規劃
對于研究的實際問題，首先應該進行充分明確。實際進行工作過程中，集團企業究竟財務狀況如何，風險究竟多大，才是關鍵性研究對象。管理層以及相關實施策略，需要予以重點開展研究[1]。需要注重管理理論的構建，理論只有實現充分完善，財務風險控制才能得到實踐，打下良好的前提和基礎。需要注重起點性原則，樹立良好的目標導向，注重系統性管理控制。無論是目標層，還是框架中的管理層，或者基礎層作用都不容忽視。只有分析各個層次的功能，框架才有可能實現更加完善，才能實現更加明確集團企業各項責任。
二、關于風險管理框架需要掌握的基本原則
(一)需要遵守起點性原則
關于起點性原則，一般集中于財務管理環境等方面。實際設計風險管理框架階段，務必應不能忽略事實的引進。只有這樣，所分析的實際結果，對于當前社會整體環境，以及任務環境等方面來說才能凸顯實際價值。然而，框架進行初次構建過程中，本身存在相應的邊界，因而身為相關集團企業，為了實現良好的設計風險管理框架，務必應考慮框架的特點，所以應考慮多方面影響。尤其針對我國現狀，一系列發展戰略的制定，均可能影響到財務控制，或者說發展方向等。因此集團企業實際構建目標之前，首選需要注重環境方面的研究。一方面能夠掌握企業發展信息，另一方面便于預測各種不良風險，通過外部環境這一途徑真正掌握風險情況，抓住集團企業最好的機遇，這樣才能夠真正凸顯自身的優勢。
(二)需要遵循目標導向原則
所謂的遵循目標導向原則，通常是指風險管理階段，管理框架為了不斷完善，需要力求目標明確[2]。對于這些目標而言，承擔較為主要的導向作用，并且付諸于實踐探索之中。集團企業要想真正實現快速發展，對于全部大小工作，普遍應該按照目標來達成，而對于財務風險方面的管理，同樣也是這樣。通過目標導向的引領，為了落實內部風險控制，在實踐目標過程中，需要加強分析各種環境因素的影響。
(三)系統性戰略方針
所謂系統性相關原則，對于整個集團企業而言，尤其財務風險管理同樣關鍵。通常對于這一重要原則，普遍來說要求很高，整體性特點鮮明。財務風險管理本身較為復雜，為了實現管理目標，統一整體控制較為關鍵，內部不同要素之間，應該加強協調合作，這樣才能夠杜絕產生要素割裂[3]。同時系統性原則下，目的性比較鮮明，系統結構比較完善，可以更容易實現企業目標。
三、關于風險管理框架具體階段
(一)目標層
目標層比較關鍵，風險管理總體框架中，屬于首要基礎。實際財務風險管理階段，無論采取何種措施，均為了實現這一目標。與此同時，一旦企業目標層得以建成，同樣可以促進管理層以及基礎層不斷發展[4]。對于目標層來說，一般涉及兩項內容，一方面為內容戰略，另一方面是具體目標。集團企業要想實現經營良好，務必應實現風險管理框架不斷完善。責任主體不同，承擔的目標同樣有所差異。
(二)管理層
整個集團企業來說，財務風險管理要想真正落實，管理層最為關鍵。目標層內部全部策略，在管理層作用之下，都能夠把結果充分展現。面向整個集團企業內部，無論是責任主體，還是相關程序方式，就整個財務管理框架而言，居于重要性地位。要想實現管理層充分建立，需要注重目標層的基礎性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均離不開目標層。同時，借助于管理層，能夠對目標層產生直接性影響[5]。管理層的影響下，目標層以及對應基礎層，能夠真正實現連接在一塊，因而具有聯系兩者的功能，風險管理整個框架來說，為良好運行提供前提。
(三)基礎層
只有不斷完善目標層以及管理層，對于集團企業而言，財務風險問題才能得到有效管控。風險管理框架方面，明確了相應的戰略目標，同時能夠順利實施集團財務各環節管理。但是對于整個框架而言，不能忽略基礎層。只有基礎層，才能充分發揮基點作用，撐起總體框架結構。而基礎層要想實現建立，通常需要考慮客觀實際，一方面能夠研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判斷客觀環境。正是這樣的功能，風險管理框架才能完善。就基礎層內部而言，全部要素均需要基礎層結構。
四、結語
本文針對財務風險控制階段實際問題，就風險管理框架問題展開探討，闡述財務風險管理如何落實。目前國民經濟進步顯著，因而帶動大中型企業快速發展。然而盡管企業規模處于不斷擴張之中，但是財務風險同樣不斷加大。綜上，考慮到我國集團企業特點，財務風險問題比較凸出，環境比較復雜，同時風險性很高。所以應該充分考慮集團企業實際，財務風險管理力求落實，注重完善框架層次，分析不同層次之間的影響，這樣才能完善框架結構，凸顯真正的效果，從而降低財務風險問題。
作者：楊柳 單位：遼寧行政學院
參考文獻：
[1]張繼德,鄭麗娜.集團企業財務風險管理框架探討[J].會計研究,2012,(12):50-54.
[2]楊海波.集團企業財務風險管理框架探討[J].現代經濟信息,2015,(17):222.
[3]孫海進.集團企業財務風險管理框架探討[J].現代經濟信息,2015,(21):259-259.
[4]董偉平.集團企業財務風險管理體系構建研究[J].經貿實踐,2015,(11):105.
[5]閔玉蘭.淺談集團企業財務風險管理的框架[J].行政事業資產與財務,2014,(27):160-161.
第九篇：企業集團多元化經營財務風險探析
摘要：
企業的多元化經營模式是企業擴大規模的重要手段之一，但企業在進行多元化經營的過程當中，往往會伴隨著一定的財務風險。我國很多企業在多元化經營的過程中都以失敗告終，在財務風險方面缺乏很好的認識和防范。本文介紹了財務風險的種類及其主要表現形式；針對其特點，用科學的方法對其進行評估；進而提出了企業多元化經營財務風險控制的有效措施。
關鍵詞：
財務風險；多元化經營；企業集團
據相關數據顯示，我國企業多元化失敗的案例很多，其中很大比例是因為企業的財務風險控制不當而導致決策失誤，最終企業破產。而這些失敗案例中很大一部分是企業財務風險控制的失敗造成的。在企業集團多元化經營時，則會存在更多潛在風險，所以企業集團在多元化經營的過程中要做好財務風險分析，并對可能產生的風險進行評估，進而做好風險防控。
1企業集團多元化經營財務風險的表現形式
在籌資活動、投資活動、經營活動等環節中都存在可能的財務風險，企業集團多元化經營在其本身的復雜情況下，伴隨著更為復雜的財務風險，主要有以下幾類:
1.1負債風險
負債風險是指由于負債規模或負債比例的因素，致使集團收益偏離預期值的可能性。目前，在我國不夠發達的資本市場中，借助資本市場的程序化權益性融資很難及時、有效地滿足企業的資金需求。所以企業集團不得不因為大量的資金需求進行高負債經營。
1.2資產分散化風險
企業集團的資產有限，若企業內生產經營單位的分散度過高，就容易失去主要產品、主營業務已獲得的競爭優勢。資產分散化風險是指由于多元化經營而導致企業集團失去原有競爭市場和優勢的可能性。
1.3內部資本市場風險
內部資本市場風險是指公司內部的資金從投資機會較多、凈現值較多的部門流向投資機會較少、凈現值為負的部門的可能性。內部資源分配的不合理會從一開始對企業的經營是否良好運行埋下伏筆，導致信息不暢。
2企業集團多元化經營的財務風險評估
財務風險是客觀存在的，且企業集團多元化經營是其影響因素更加復雜多變，所以必須充分認識、了解其表現形式，正確評估財務風險狀況，制定適當、有效的風險防控措施，從而規避財務風險帶來的不利影響,從根本降低財務風險。企業集團多元化經營財務風險評估的有兩個主要特點：一是影響因素多，且較為復雜；二是財務風險的概率難以準確定量。在對財務風險評估時，定量的財務指標值具有局限性，在實際操作中不能單純由定量的財務指標值來判斷其財務風險狀況，必須在運用定量的財務指標值同時，評價企業集團的內外部經營環境。所以在做財務風險管理決策的過程中，更加強調通過定量指標值與定性因素的綜合分析來評判企業集團的財務風險。
3企業集團多元化經營財務風險防范的建議
企業集團多元化經營過程頻繁且復雜，稍有不慎，可能某個小環節出現問題，甚至會給整個企業集團的經營狀況產生很大的風險，所以企業集團多元化經營要考慮的方面很多，同時更要防微杜漸，做好企業集團多元化經營財務風險的防范對策。
3.1優化負債結構
負債不僅是企業快速籌資的策略之一，而且可以提高權益資本收益水平，但同時也可能使企業存在更大的財務風險，嚴重時甚至導致破產。因此，要控制好各種負債的規模及比重，既要確保及時清償債務，又要做到債務成本最小化，且資本收益率高于舉債利率。企業集團應通過定量分析法和定性分析法對財務風險進行及時、全面的綜合分析，制定有效的負債管理方案，控制集團負債的度，優化負債結構，保證整個集團的資金鏈完整并創造更大的收益。
3.2完善內部資本市場
內部資本市場是指由企業集團各成員企業參與的企業集團內部形成的資本融通市場。企業集團多元化經營要兼顧各個集團成員的發展經營情況，很好的了解集團成員在整個企業集團中所處的一個位置，合理的利用企業集團的資源，做到物有所用，使企業集團的各個集團成員能在合理的資源配置下良性運轉。很好的完善內部資本市場，充分利用企業集團的資源。
3.3加強企業集團內業務與財務資源的整合
企業集團內業務與財務資源的整合主要是指三個方面：一是財務制度方面，二是財務人員方面，三是各項資產方面。不論是“相關多元化”的子公司還是“非相關多元化”的子公司，均屬于同一企業集團，為了更加有效地利用集團資源，降低多元化子公司邊際成本費用，規避集團整體財務風險，從集團全局的角度對多元化業務進行共享、協同與整合非常重要。
作者：姜欣悅 單位：江西財經大學