前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務風險管理下制造企業內控制度探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：制造企業構建完善的內部控制制度，是梳理企業各項業務流程，對各個業務環節風險點進行評估的關鍵部分，也屬于做好控制活動循環管理的重要過程。財務風險主要就是針對制造企業的負債，形成還本付息的硬性壓力。制造企業需要及時洞察財務風險問題，提出相應的構建措施，才能達到良好的內控效果。本文從制造企業內控制度構建與財務風險概述入手，分析了財務風險管理視角下制造企業內控制度構建面臨的主要問題。并以此為核心，提出科學化設置內部控制關鍵點、健全企業財務風險預警和防御機制、合理分配企業內部財產等方面的策略。
關鍵詞：財務管理；風險管理；制造企業；內控制度
制造企業屬于我國經濟發展的關鍵實體類型，開展各項生產制造活動，能夠創造出更高的經濟價值。在制造企業的運營階段，財務管理與內部控制逐漸成為企業的管理手段與內容，也屬于企業持續發展的基礎部分。在內部控制建設的過程中，財務風險屬于最需要防范的風險問題。所以，制造企業需要意識到財務管理存在的不足之處，并且強化風險防控的工作，制定科學化的財務管控制度，對企業的財務狀況進行有效地把控，制定科學化的戰略發展規劃，發揮財務部門的監督和服務職能，合理的利用財務管控工具，建設健全的內控制度，不斷優化內部工作流程，落實科學化的經營發展計劃。
一、制造企業內控制度構建與財務風險概述
（一）制造企業內部控制制度。制造企業建立健全的內控制度，能提高企業的綜合管理效率。由于內部控制的理論性、指導性較強，逐漸成為企業必備的管理手段。其中內部控制包括以下幾個方面的要素：風險評估、控制環境、監督評價、內部溝通、控制活動。制造企業需要做好內部控制的建設活動，并搭建制造企業的治理架構，創設良好的內部環境與外部環境［1］。通過對制造企業的業務流程進行科學化的風險評估，并對一般控制點與關鍵控制點進行有效地把控。在建立一級控制措施與二級控制措施的同時，不斷地推進各項溝通活動順利開展。再進行科學化的監督與評價工作，以此不斷提升內部控制效率。
（二）制造企業財務風險。在制造企業的管理過程中，財務風險有一定的不確定性，主要就是企業采用負債經營的方式發展，具體包括應付各類經營款項、舉借銀行貸款等。企業形成負債之后，需要在短時間范圍內進行資金支付。如果無法及時支付資金，就可能使得企業面臨被起訴的風險，甚至導致制造企業破產。因此，制造企業做好財務風險防控工作十分重要，能確保資金的合理利用，以此推動各項生產運營活動的開展。
二、財務風險管理視角下制造企業內控制度構建面臨主要問題
（一）內部控制建設不完善。制造企業在現階段發展環境中，有了比較清晰的認知。但是在是實施內控體系的階段，還有許多層面的問題需要解決。例如，制造企業在建設內部控制制度的階段，管理人員重視度不足，內控建設不到位，就會影響內部管理的效果。還有部分制造企業雖然建立了內部控制手冊，但是沒有落實到各個職能崗位中，使得內部控制制度建設流于形式化。還有的制造企業在進行風險控制與梳理流程的過程中，沒有對自身的實際情況進行分析，照搬其他優秀企業的經驗，導致內部控制建設不符合自身發展需求。
（二）制造企業財務風險管理需要改進。對于制造企業的財務風險管理，需要貫穿于資金融資管理、運營資金管理的階段。由于大多數制造企業專業性問題較少，企業的融資管理與營運管理還會面臨許多層面的問題。許多制造企業在進行融資活動的階段，存在預算缺乏準確性、預算管理不科學的風險問題，使得企業的融資管理缺乏前瞻性［2］。只有到需要使用資金的時候，才了解到做好前期準備工作的重要性，使得制造企業的資金使用無法落到實處，整體的效率不高。還有的制造企業在進行資金運營管理的過程中，缺乏足夠的重視，庫存管理不到位，仍然是由生產車間提出需求，導致企業存在庫存積壓的問題，占據企業大量的資金。
（三）內部控制與財務風險管理脫節對于制造企業的內控建設進行分析，許多內容都與財務風險管理有直接的關系。例如采購管理、銷售管理、生產運營活動等，還會在一定程度上影響財務風險管理工作的開展。此外，財務風險管理能推動制造企業內部控制制度的建設。但就實踐情況進行分析，還存在財務風險管控與內控管理相脫節的問題。有些制造企業的內控體系與財務風險管理體系自成體系，存在制度重疊，管理混亂的現象。在財務風險管理的過程中，流程較為復雜，沒有充分考量內部控制原則，導致管理質量與效率無法提升。
（四）財務部門的監督和服務職能弱化。在制造企業的業務活動進行、戰略規劃、資源配置的過程中，財務部門需要履行監督管理職能。財務部門需要對整個業務過程進行監督與控制，并通過會計計量與確認實現。在發揮財務監督職能的同時，對企業各個環節中可能存在的財務風險進行有效地把控［3］。但就實際情況進行分析，大多數財務部門都更加注重對企業資產進行監督與管理，還會限制業務活動的開展，財務風險管理工作也沒有貫穿于整個流程當中。財務監督與服務職能屬于相輔相成的，管理人員需要更加注重財務的雙重職能，通過不斷完善內部控制制度，健全服務體系，使得財務部門能參與到財務決策當中，不僅僅是進行事后監督管控的工作，以此強化財務部門的監督與服務職能。
三、財務風險管理視角下制造企業內控制度的構建策略
（一）科學化設置內部控制關鍵點。1.加強資金管理。首先，制造企業需要編制現金流量預算，還需要進行現金流量表的分析工作，并體現現金為王的基本理念，確保企業的資金量入為出。其次，在投資、籌資、資金回收等各項資金活動中，通過建設內部控制制度，對資金使用決策、執行等多個環節進行監督與規范化管理，以此確保資金使用的流動性與安全性。2.實施全面預算管理。做好目標成本管理工作，強化現金流量的管控力度，并不斷提升預算執行力，做好績效考核工作，有利于完善內部控制體系。制造企業在強化預算執行力的過程中，能夠及時洞察財務風險管理與內部控制存在的差距，并對管理模式進行不斷的調整，使得簽訂的經濟責任書能起到有效的激勵與約束作用，并提升全面預算管理的嚴肅性。3.運用各種財務風險管理工具。制造企業建立財務內控制度，能科學化地使用各種財務風險管理工具。例如，針對對外貿易活動產生的外幣遠期支付或是應收賬款，為了對沖可能造成的利率變化，給企業帶來一定的經濟損失。就可以利用外幣套期保值的形式，有效規避匯率波動可能產生的風險。為了有效地應對原材料價格導致的價格波動風險，就可以利用期貨進行套期保值，或是進行存貨儲備，以此有效的防范市場風險問題發生。為了進一步擴大某項業務的規模，創造更高的規模效應，就需要在客戶的信用管理層面，做好重新安排的工作。通過合理的利用風險管理工作，確保內部控制在人員、流程等方面進行規范化管控，確保各項管理制度落到實處。
（二）健全企業財務風險預警和防御機制。1.構建風險預警指標體系。制造企業建立能直觀將企業運營成果、財務狀況反映出來的指標體系，對關鍵的指標進行把控，如債務風險指標、經濟增長指標、盈利指標等，以此將企業的財務風險防范能力展現出來。在對以往各個階段指標進行分析的同時，做好歷史財務風險的評估工作。但是為了做好風險預警的工作，就需要動態化的進行數據模擬與業務經營情況分析，并建立相應的預警指標體系。2.完善風險防御機制。制造企業通過與其他企業建立合作關系、制定完善的資金使用計劃、設計多元化融資方案，開展多元化投資活動的措施，做好風險管控的工作，逐步完善財務風險防控體系。在發生風險問題的時候，及時做出應對措施，將對企業業務活動開展的影響降到最低。
（三）合理分配企業內部財產。制造企業需要開展更加嚴格的財務風險管控工作，還需要明確企業內部管理的基本職責，使得財務人員做好自身的本職工作。在投資的過程中，做好財產的科學化分配工作，并為企業創造更高的經濟利益。其次，企業需要對各個部門進行質量監督管理工作，還需要做好投資活動的管控工作。以完善的內部控制體系為依托，定期組織審查與監督活動，提前做好財務風險的排查工作，健全預防機制，有利于合理的分配企業內部資產，進一步提升企業的綜合實力。
（四）加強財務部門的監督和服務職能。1.明確財務監督和服務的重心。制造企業要明確財務監督和服務的重心，搭建業務活動與財務活動互相配合的內部管控體系。例如，財務人員在資金結算、轉移票據等方面，需要根據資金管理制度的要求，對業務活動提出相應的建議，做好風險評估工作，并使得相關人員可以合理地利用財務風險相關聯工具。在業務活動完成之后，整合與統計數據，并完成財務部門監督與服務重心前移，充分發揮財務部門的監督職能。2.動態化完善各項制度建設。制造企業需要完善動態化的制度建設工作，確保各項財務活動能有序開展，并為財務部門履行服務職能打下良好基礎，確保財務風險管控工作有據可依，貫徹到各個流程的工作中。
四、結語
總而言之，在制造企業的運營發展過程中，提升財務風險意識十分重要，需要落實到財務管理的各個環節當中。財務風險管理視角下，構建制造企業內控制度具有一定的現實意義。兩者相互影響，但是也有一定的區別。大多數制造企業都缺乏完善的財務風險預測系統，財務風險防控意識不強，無法掌握資產的實際情況?；诖?，制造企業應當構建風險預警指標體系，并且完善風險防御機制，預防不必要的風險問題。通過合理分配企業內部財產，強化財務部門的監督和服務職能，提升制造企業的財務管理水平。
參考文獻
［1］方芳.淺析企業財務風險管理與內部控制的關系［J］.中國管理信息化，2019（16）.
［2］朱歡歡.制造企業內部控制與財務風險管理研究［J］.財會學習，2019（17）.
［3］周愛妹.企業內部控制在財務風險管理中的應用研究［J］.財會學習，2018（8）.
作者:薛潔 單位:廣州廣日電氣設備有限公司
