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摘要：隨著企業內外部環境的日益復雜化以及市場競爭壓力的不斷加大，企業財務風險也愈發復雜化，這使得企業在經營中財務風險防范壓力與日俱增。面對這種狀況，企業迫切需要建立一個完整的內控管理機制，才能夠更好地應對日新月異的財務風險變化。當前，很多企業在內控管理過程中各種問題頻出，致使企業財務風險隱患巨大，這對企業的長足經營來說是極為不利的。鑒于此，本文從財務風險防范角度下，對如何構建全面且強大的內部管理體系獻計獻策，希望對廣大企業應對財務風險有所啟發與幫助。
關鍵詞：財務風險;內控管理;獻計獻策
財務風險是現代企業經營中危害為嚴重的風險之一，一個企業如果出現財務風險往往意味著企業內控落實不到位、內控機制有問題等，而為了有效應對財務風險，企業必須要建立起完備的內控管理體系才行。針對當前很多企業在實施內控管理中還存在人員、技術、思想等諸多現實問題的現狀，希望廣大企業一定要引起重視，積極調動員工的參與性，充分發揮出群策群力的作用，為企業構建更為完備的內控管理體系做出貢獻。也希望在構建內控管理體系過程中，能夠始終將財務風險意識謹記于心，只有這樣才能夠以財務風險防范為中心來確立企業內控管理框架，才能夠做好財務風險防范工作。
一、基于財務風險下的內控管理對企業發展的重要價值
(一)防范財務風險的客觀要求與必然選擇
雖然財務風險是不可能被徹底根除的，但是通過適當的方法與健全的管理機制可以對財務風險進行有針對性的防范，從而顯著降低一個企業的財務風險誘發概率。從長期實踐及分析結果表明，內控管理是防范財務風險最為有效的一種舉措。通過實施科學的內控管理，可以進一步提高企業的財務管理規范性與透明性，提升企業財務管理質量，這對防范財務風險而言是非常利好的。所以，實施內控管理是防范財務風險的客觀需要與必然選擇。
(二)是發揮企業財務人才競爭優勢的必然選擇
財務風險誘發原因有很多，但財務人員導致的財務風險是最為主要的，所以想要做好財務風險防范工作，必須要做好對企業財務隊伍的管理與培訓工作。首先，實施內控管理，有利于企業及時發現財務人員在工作中存在問題，并與監督機制相結合及時的對有關問題進行優化與解決，從而強化對企業財務人員的管理與監督。其次，實施內控管理會進一步提高對財務人員的要求，在此基礎下，企業會進一步完善自身的財務培訓、財務考核、財務招聘機制等，從而有利于提高對財務人員的幫助力度，讓企業財務隊伍可以變得更加強大，所以，內控管理是企業發揮財務人才競爭優勢的必然選擇。
二、基于財務風險防范下的企業內控管理中常見問題探討
(一)企業缺少財務內控認識及重視
首先，企業財務內控不全面，很多企業在進行財務內控時，往往沒有全面兼顧企業各項工作、各個環節，大多數企業將財務內控的中心仍然放在生產、銷售方面，而忽視了管理環節，導致企業財務內控失衡。其次，很多企業并未及時認識到內控管理對財務風險防范的積極作用，沒有將財務風險防范納入到內控管理工作建設當中，在進行內控管理時缺少一定的財務風險意識，使得企業財務風控系統的抗風險能力較差。最后，很多企業領導由于對財務內控認識不足，導致對財務內控的建設支持力度不夠。
(二)體系不健全
科學完整的內控管理體系是確保內控作用發揮的基礎，但這正是當前很多企業在實施內控管理工作時所欠缺的一環。首先，很多企業的財務內控機制設置不合理，并未根據企業的實際發展需要及財務風險防范需要來進行設計，從而無法很好地兼顧各個環節，這大大降低了內控效果與財務風險防范質量。其次，很多企業在實施財務內控時，缺少獨立且具有執行力的監督部門，導致對財務部門的管理與約束力有限，并不能夠很好地發揮出財務監督的作用來，這樣很難在第一時間發現企業財務活動中存在的問題，大大加劇了財務風險出現的概率。
(三)技術力量有待提高
現代企業發展對各項技術的依賴程度再不斷提高，尤其是信息技術的依賴，所以，企業內控管理工作的發展必然是離不開信息技術的支持，然而現實情況卻是大部分企業在這一環節上做的都是不夠的。首先，想要通過完善的內控管理做好財務風險防范工作，必須要強化財務隊伍的信息技術運用能力，但是很多企業中財務人員的信息化運用能力都是參差不齊的，無法在實際工作中有效運用技術優勢。其次，還有很多企業尚未建立財務內控信息系統，及時已經建立財務內控信息系統的企業，其信息系統也存在很多漏洞，這不僅無法有效防范財務風險，還會進一步增加風險隱患。所以，廣大企業必須要高度重視信息技術對財務風險防范的重要性，進一步完善財務內控信息系統才是。
三、基于財務風險防范下的企業內控管理對策分析
(一)提高思想覺悟及重視
有什么樣的認識就會有什么樣的內控管理體系，所以想要構建科學完備的內控管理體系，必須要從端正思想認識上先開始，這需要發揮企業群策群力的作用。首先，管理者做為企業的領路人，其對內控管理的態度尤為關鍵和重要，管理者一定要身先士卒第一個參與到內控管理建設當中，只有這樣才能夠更好地帶動企業其他人員參與到內控管理建設工作中去。其次，在端正思想認識的基礎上，企業還需要從實地出發，進一步提高對內控管理建設的幫扶力度，從技術、人才、資金等各方面來全力支持內控管理建設，從而為財務風險防范奠定堅實的基礎。
(二)完善體系
首先，內控管理建設需要與企業的發展需要及發展目標相一致，所以企業要改變以往照搬他人企業的問題，及時總結與建立企業需要的內控管理體系，并且要設立專門的財務監督部門，保證財務監督部門的獨立性與執行力，從而提升企業財務規范性與透明性。其次，建立健全財務內控培訓機制、考核機制、招聘機制等，從而更好地保證財務內控效果。如，進一步完善企業招聘機制，以企業財務內控要求與需要來招聘人才，提高招聘的專業性與針對性。
(三)完善財務內控信息系統
首先，企業必須要建立財財務共享中心，進一步提高企業的財務管理效率及質量，為應對財務風險打好基礎。其次，一定要高度重視財務內控信息系統可能增加企業財務風險的情況，所以企業要及時做好財務內控信息系統的安全維護工作，組織專業人員定期的對財務內控信息系統進行檢查及防護，從而構建更為健全的財務內控信息體系，為企業應對財務風險做好充足的準備。
四、結束語
內控管理是有效防范財務風險的科學舉措，也是提升企業核心競爭力的重要保證，為此廣大企業需要高度重視內控管理體系的構建工作。
參考文獻
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作者:何海莉 單位:諸暨天陽會計師事務所有限公司
