前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業內部控制與財務風險防范措施思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在當前市場競爭日益激烈下，企業要想在激烈的市場競爭中獲得長期發展，就需要開展行之有效的內部控制與財務風險管理工作，強化預算管理職能，幫助企業節約各項成本支出，提升企業資金利用效率，實現企業經濟效益的最大化，推動企業的快速發展。本文主要從企業加強內部控制與財務風險管理的重要性進行分析，探究現階段企業財務管理中存在的主要問題，結合企業的實際情況，提出具有針對性的解決措施，完善內部控制和風險管理機制，提升企業預算管理的效率和質量，推動企業的可持續性發展。
關鍵詞：企業；內部控制；財務風險；預算管理；防范措施
一、企業加強內部控制與財務風險管理的重要性
(一)提升企業的財務管理水平
企業加強內部控制與財務風險管理工作，能進一步完善企業現有的管理機制，規范企業財務管理人員的行為，確保企業各項管理工作的有效進行，保障財務管理信息的準確性和可靠性，并為企業決策提供有效的數據依據，提高企業決策的效率和質量。
(二)增強企業財務風險防范意識
行之有效的內部控制，增強財務風險防范意識，及時發現和防控企業財務風險，財務風險管理需要結合企業的實際情況，定期對企業的財務管理工作進行風險預測和評估，科學合理的分析潛在的財務風險，提出具有針對性的解決措施，及時有效的防控各種潛在風險，確保企業的平穩發展。
(三)可以優化配置企業內部資源
企業內部控制能夠有效監督企業的各職能部門，防止貪污腐敗問題的出現，內控管理需要結合企業發展狀況，實行不相容職務相分離的管理方法，在企業內部形成一個良好的權益制衡環境，各職能部門參與企業內控管理，優化配置企業內部資源，提高資源使用效率。
二、當前企業內部控制與財務管理中存在的主要問題
(一)內部控制和風險意識淡薄
部分企業對內部控制的認識不到位，不能全面了解內部控制的價值，也沒有考慮到內控對財務風險管理的影響，也忽視了財務風險管理對內部控制產生的作用，很難全面掌握兩者之間的聯系，就無法真正發揮出風險管理與內部控制的作用。有的企業在實際經營活動中，由于內控認識不足，風險意識淡薄，會忽視風險方面知識的收集，也很少從自身內部管理進行控制，從而影響內部控制的效果。
(二)預算管理的參與程度不高
現階段，很多企業的預算管理工作都是由財務管理部門人員擔任，企業其他部門的人員很少參與到預算管理活動中，認為預算管理與自身并無實質性的關系，使得預算管理的參與度逐漸下降。久而久之，會導致企業預算編制脫離實際情況，影響預算執行的效果，預算執行結果反饋的價值也會大打折扣，從而影響到預算管理的成效。
(三)財務管理攜帶著潛在風險
財務風險是客觀存在的，資金分配環節是風險頻發點，一旦資金分配不合理，不能滿足現階段企業運行發展需求，就會帶來潛在的財務風險，影響企業的進一步發展。同時，如果企業管理層對相關的財務數據掌握不全面、不準確，很容易出現資金運營決策環節失誤，也會對企業的正常經營造成風險，不利于企業平穩發展[1]。(四)企業內部控制監管不到位有的企業沒有認識到內控監管工作的重要性，未建立起有效的監督評價管理機制，無法保障監督管控工作的有效執行。部分企業內部監管存在漏洞，如監督不到位，評價缺失等，都會在一定程度上影響內控工作的成效，并攜帶著財務風險，影響著財務管理的安全性。有的監督評價不能結合企業的實際情況，帶有主觀色彩，不能結合企業業務需求，制定出有效的內控規劃，影響內控的效率。
三、企業加強內部控制與財務風險防范的具體措施
(一)提升內控與風險管理的意識，優化內控環境
首先，企業管理層要重視內部控制與財務風險管理工作，提升自身的風險管理意識和內部控制意識，由企業管理層下移至員工層，逐漸提升企業員工的內部控制與風險管理的認識，形成相應的管理意識，增強員工對風險管理與內部控制工作的認可度，這樣才能保證企業各項管理工作的順利開展。其次，定期進行風險管理與內部控制相關知識的培訓，做好宣傳學習工作，形成良好的內部環境，方便企業各項管理措施的落實。最后，設置獨立的風險管理部門和內部控制部門，選擇專業的風險管理人員和內部控制人員，組成內控風險小組，專門負責風險防控和內控管理工作，提升風險管理與內部控制的效率和水平。
(二)推行全面預算管理，引導全員參與管理
全面預算管理是從企業內部各部門的財務、非財務資源進行合理分配，科學考核、嚴格控制，增強企業各部門之間的協調性，確保企業生產運營活動的有效進行，逐漸實現企業的既定戰略目標，推動企業的進一步發展。全面預算管理一個最主要的特點就是“全員性”，預算管理活動的各個環節、流程，都與企業員工有著各種各樣的聯系，企業要在內部開展預算管理相關知識的宣傳學習活動，提升員工對預算管理的認可度，確保預算管理工作的順利實施[2]。引導全員參與到預算管理活動中，將預算目標進行精細化分解，并落實到每一個員工，明確崗位職責，確保權責統一，逐漸提升預算管理的實效性。設置相應的預算管理獎懲機制，激發企業員工參與預算管理的積極性，讓員工主動參與到預算管理活動中，將預算管理落到實處。
(三)建立財務風險預警機制，強化風險管理職能
首先，全面提升風險管理意識，在企業內部開展風險管理知識的宣傳學習，確保全體員工能全面認識到風險管理的重要性，具備相應的風險管理意識，能夠有效的識別各種潛在風險，全面提升企業風險管理的效率。其次，建立起財務風險預警機制，要從風險預測、風險識別、風險評估、風險防范、風險監督等多個方面進行考慮，建立起全方位、寬領域的風險預警機制，拓展風險管理范圍，既要關注企業內部風險，又要關注企業所處市場的外部環境，形成有效的風險網，提高企業風險防御能力[3]。同時，還要明確風險預警指標，結合企業以往和當前的風險數據，制定出最貼切的風險指標，借助考核評價機制，激發員工的風險管理意識，幫助企業有效的規避各種財務風險，提高企業財務管理效率。最后，要注重風險管理人才的培養，定期開展專業知識培訓，為管理人員提供學習進修的機會，全面提升管理人員綜合素養，為風險管理工作提供人才支持。還要對企業存在的各種風險進行定期檢驗，按照風險類型進行分類管理，制定出相匹配的風險管理措施，推行至具體崗位，實行崗位責任制，全面落實風險管理，幫助企業合理規避各種風險，推動企業的健康平穩發展。
(四)完善內控監管機制，全面提升財務管理效率
首先，要建立起完善的內部監控機制，明確各部門的職責，對日常的內控工作和財務管理工作進行全面監控，確保各項管理工作的有效進行。其次，要搭建起有效的信息溝通交流渠道，比如建立起各部門之間的溝通渠道、各層級之間的溝通渠道，內部外部溝通渠道等，保障各項信息傳遞、交流的有效性。最后，建立起內部問責機制，企業領導層需要結合相關數據，及時調整企業決策，確保決策的科學性，各部門要定期上報各項信息，財務部門結合相關數據信息，做好數據信息分析和反饋工作，保障財務管理數據的準確性與可靠性，提升財務管理效率和質量。
四、結束語
綜上所述，企業加強內部控制與財務風險管理工作，能增強企業財務風險防范意識，保障企業內部控制效率，提升企業的財務管理水平，優化配置企業內部資源，提高企業資源利用效率，推動企業的快速發展。企業在開展內部控制與財務風險管理工作時，要提升員工的內控與風險管理的意識，不斷優化內控環境，推行全面預算管理，引導全員參與預算管理活動，建立財務風險預警機制，強化風險管理職能。完善內控監管機制，充分發揮出內控作用，全面提升預算管理效率，不斷提高企業財務管理的質量和水平，推動企業的可持續性發展。
參考文獻：
[1]吳彩霞.企業內控管理與財務風險的防范措施[J].中外企業家，2017(03)：83-84.
[2]王滪.企業內部控制體系與財務管理問題研究[J].企業改革與管理，2018(08)：137+142.
[3]馬金權.企業內控管理與財務風險防范探析[J].中國市場，2018(29)：101-102.
作者:李文娜 單位:匯益融資租賃(天津)有限公司