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【摘要】當前隨著國家經濟體制改革深入推進，新一輪經濟發展高潮已經到來，對于自負盈虧的企業而言，想要在激烈的市場競爭中獲得穩定的發展優勢，就需要不斷探索和研究新政策變化，并采取有效的措施加強全面管理，才能更好地提升財務風險防范水平，提高市場綜合競爭實力。當前企業在內控管理體系建設方面由于存在一些不足，影響了財務風險防范和內控管理成效，不利于企業長遠發展。本文對企業內控體系構建方面存在的問題進行了簡要分析，并結合實際，提出了基于財務風險管理的企業內控體系構建對策，希望為不斷提升企業可持續經營水平提供一定的參考。
【關鍵詞】企業;財務風險;管理;內控體系;構建;對策
企業財務風險管理和企業內控體系是企業管理基礎工作重要的兩個方面，兩者之間互相影響，互相促進，為推動企業不斷向前發展起到良好的保障作用。企業財務風險和內控體系兩方面缺一不可，哪一個環節出現問題，都將會對企業管理產生很大的影響，甚至會引發財務危機，造成很大的經濟損失?；谪攧诊L險管理的企業內控體系構建，能夠更好地引導企業積極加強內控管理，有效提升風險抵御水平，形成內部監督合力，提高財務科學化管理水平，進而提高資源最優化組合和最大化利用率，實現更長遠的發展。
一、企業內控管理和財務風險管理基本要義分析
財務風險是企業經營發展過程中不可避免的遇到的問題，企業財務風險管理，是指對企業可能存在的各類財務風險，采取針對的措施進行控制和加強管理，從而有效規避不利影響，更好地幫助企業提高財務整體管理水平。企業財務風險具有很大的不確定性，加上容易受到內外部經營環境等影響，所以財務風險管理難度較大，如果分析或者管控不到位，將會對企業長遠發展帶來很大的影響。內控管理是指企業為了進一步提升經營管理效率和質量，在企業內部通過采取一定的措施有效安排和管理企業各項經營管理活動，從而提高科學經營管理水平，不斷優化內部經營結構，更好地降低損失，提高收益，實現全面發展。企業財務風險管理內控體系構建，是企業在發展改革過程中面臨的一項長期性任務，企業為了獲得長遠發展，不斷提高經營效益最大化水平，就需要提高對財務風險管理和內控管理重要性認識，基于財務風險管理的企業內控體系構建，有助于將財務風險管理和內控管理進行有效融合，從而減少兩者之間的矛盾，更好地提高資源組合效率，推動企業更好地應對市場競爭變化，以不斷夯實內部管理之基來贏得更大的競爭優勢，不斷幫助企業實現更長遠的發展戰略目標。
二、企業財務風險管理和內控管理方面存在的問題分析
目前在企業財務風險管理和內控管理方面存在一些問題，影響了管理效果，具體問題包括：
（一）財務風險管理方面存在的問題
在財務風險管理方面，一方面主要是由于財務風險管理人員能力和素質不能滿足新時期企業發展的新要求，從而導致財務風險管理成效受到影響。企業加強財務風險管理，需要有高素質的專業性財務管理人員來進行實施，目前財務工作人員很多是非科班出身，自身的知識儲備不足，業務技能相對較低，專業素養偏弱，從而導致企業在財務風險防范和具體開展財務風險分析等方面工作質量和效率產生一定的影響。另一方面全員財務風險意識薄弱，對財務風險防范方面缺乏科學全面的認識，管理者對財務風險管理重視程度不夠，員工過于依賴財務部門，認為財務風險管理是財務部門的事情，和自身無關，從而導致在開展具體工作時配合性不夠，制度貫徹落實不到位。此外在內控監督方面存在走過場等情況，監管不到位，加上受到本身制度不完善、政策變化影響，在具體制度實施和操作層面沒有樹立財務風險管理的權威性和嚴肅性。
（二）內控管理方面
一方面表現在企業人員對內控體系構建重要性認識不足，缺乏深入的宣傳，從而不利于全面順暢開展內控管理工作。另一方面表現在全員普遍缺乏執行力，系統培訓和教育開展不足，資金投入不高，影響了內控管理工作開展成效。在信息反饋等方面，沒有形成有效的溝通銜接網絡，部門之間配合程度不夠，信息反饋不及時，導致管理層不能全面及時地掌握企業內控管理方面存在的不足，進而不利于經營管理決策的制定和戰略管理目標的成。
三、基于財務風險管理的企業內控體系構建具體對策分析
為了更好地提高企業內控管理水平，提升企業內控管理和財務風險管理整體管理效能，形成強大的推進合力，建議從以下幾個方面進行基于財務風險管理的企業內控體系構建，以體系的完善性和權威性來幫助企業順利達成經營管理目標，實現更大的經營效益。
（一）轉變思想認識，提高全員對內控管理和財務風險管理的重要性認識
企業管理層要積極研究新政策，對內控管理和財務風險管理重要性進行全面深入的了解，結合企業發展變化和市場形勢，進行分析，將內控管理和財務風險管理納入到企業戰略規劃中進行統一調度和安排。同時要加強全員培訓，通過多種方式進行相關知識和理念的宣傳，加強企業文化建設，更好地提高行動自覺，將理念入腦入心，化為員工的自覺行動，提高全員參與內控管理和財務風險管理的積極性和主動性，更好地將理念化為行動，落到實處細處。
（二）加強對專業人才的培訓，提高綜合技能
企業開展內控管理和財務風險管理需要有專門的人員和隊伍來進行實施。所以要加強相關專業人才的培訓，定期對財務人員進行培訓，提高綜合素質和業務技能，引導他們不僅要做好基礎工作，還要提高對企業未來發展預測和分析方面的能力，幫助企業及時預測可能存在的各類風險，并有效制定各類措施和辦法來進行積極應對和防范。加強計算機網絡技術等方面知識的儲備和應用，積極借助現代信息技術，結合企業實際，構建完善科學的內控管理和財務風險管理網絡，加強部門協同，提高信息收集、整理分析、共享和傳輸效率，減輕工作人員的負擔，提高分析準確性和深度，更好地幫助企業成長。
（三）健全配套的基礎管理制度，完善內控管理體系
要對現有的內控管理和財務風險管理方面的制度進行理順，不斷進行制度優化和完善，明確具體推進目標，具體流程和標準，完善相應的獎懲機制，引導企業員工積極為企業內控管理和財務風險管理獻計獻策，對于好的意見及時進行采納，并兌現獎勵，提高參與積極性。同時要進一步完善內控管理體系，根據市場變化和企業自身經營管理范圍的變化等，對內控管理方面的不足進行分析，制定有效的改善措施，重點加強整改，提高內控管理和企業戰略管理的匹配性，完善風險預警和應急處置機制，建立完善的閉環管理系統，提高風險抵御水平和持續經營改進水平?？傊?，基于企業財務風險管理的內控管理體系構建，是企業成長發展過程中必須要做好的一項基礎工程，在具體構建和實施的過程中，需要具體結合企業實際，動態進行完善機制、優化管理，才能更好地發揮好兩者之間的協同關系，不斷提升企業可持續盈利水平。
參考文獻
[1]戴莉紅.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].財會學習,2017(04).
[2]胡玲.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].時代金融,2017(04).
作者:朱青 單位:云南能投中小水電投資有限公司
