前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險防范與控制解析(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:管理會計化解企業財務風險的對策
摘要:財務風險管理作為企業管理中一個重要的關鍵點，如果得不到及時有效的重視和應對，企業很容易陷入財務危機，影響其經濟效益和戰略發展，因此，建立一套及時有效的風險防范策略是非常必要的，而風險控制一直是管理會計關心的重要問題，通過管理會計的方法，將各種信息統一結合，可以幫助企業更好的化解各類財務風險。
關鍵詞:管理會計；財務風險；企業管理
一、概述
(一)企業財務風險類型及成因
任何導致任何類型損失的行為或活動均可被稱為風險，因此企業在經營過程中可能面臨和需要克服的不同類型的風險。財務風險是由于市場走勢造成的，市場波動可能包括多種因素?；诖?，財務風險可以分為市場風險，信用風險，流動性風險，操作風險和法律風險等多種類型:市場風險:可以分為定向風險和非定向風險；信用風險:可以分為主權風險和結算風險；流動風險:指由于無法執行交易而產生的風險；操作風險:這種類型的風險來自運營中出現的問題，如管理不善或技術故障。比如由于缺乏控制而產生欺詐風險，或者由于不正確的模型應用導致模型風險；法律風險:指來自訴訟等法律約束而產生的風險。
(二)管理會計的定義
管理會計是為追求組織目標而識別、衡量、分析、解釋和傳播信息的過程。這個會計分支也被稱為成本會計。管理會計與財務會計之間的主要區別在于管理會計旨在幫助組織內的管理層做出決策，而財務會計則旨在向組織外的各方提供信息。通俗來講，管理會計的服務對象是企業管理層，主要方法是通過對數據和事實的充分運用，來描述企業的運作的作用，其能夠科學的、精準的、及時的、高效的幫助管理層做出合理決策。相對而言，財務會計的服務對象除了管理層以外，還包括企業外部相關對象，它產生的財務報表主要是服務于投資者、董事會和其他相關人員等。管理會計是使用各種信息，而不僅僅是財務信息來引導和推動業務戰略可持續發展。管理會計是優化企業經營戰略的一種手段，其最終目的是服務于企業的綜合管理，包括業務管理，經營管理以及人力資源管理等。管理會計雖然被冠有“管理”二字，但實際上管理會計并不存在管理的客體，也即管理會計僅僅是對于會計信息的綜合、再整合以及分析，從會計信息中提煉出有用的信息，并最終服務于企業經營政策的制定。由于企業的會計信息是發展中動態變化的，管理會計必須在動態的信息變化中提煉出有價值的信息。管理會計的本質是一種管理的輔助手段，其最終目的是通過對會計信息的分析，服務于其他管理方式，實現企業更優化的管理，并最終實現企業效益的最大化。
二、管理會計在化解企業財務風險方面的作用
(一)管理會計可以規避企業財務可控風險
企業經營過程中面臨的某些風險屬于內部風險，來自組織內部，是可控制的，可以被消除或避免。如員工和管理人員未經授權而進行的非法、不道德或者不正確、不恰當的行為，以及其他日常運營過程中錯誤指令所帶來的風險，此類風險統稱為可控風險，因為風險是由于人為的原因造成，可以通過一定的管理手段避免此類風險。對于可控風險的管理，一方面，企業應該對此類可控風險有一定容忍度，對于不會給企業造成嚴重損害的缺陷或錯誤的風險適當容忍。但總的來說，由于此類風險降低了企業獲得的戰略利益，某些違規行為可能為公司創造一些短期利潤，但長期來看，這些行為將會損害公司形象，降低公司的價值，企業還是應該設法予以消除。管理會計的核心組織構架之一是改善組織內部控制計劃，努力管理和降低相應可控風險的發生，因此，通過使用管理會計工具，可以在避免可控風險管理活動和計劃中發揮重要作用，避免甚至杜絕此類風險的產生。
(二)管理會計可以監控企業財務戰略風險
在企業的經營過程中許多時候需要自愿接受一些風險，以從其戰略中獲得更高的回報。如企業在對外融資時，需要承擔相應的信用風險，企業在研發投資或對外擴張投資活動中，需要承擔戰略風險等。這種類型的財務風險與可預防的風險完全不同，因為此類風險是基于企業發展戰略做出的決策中不可避免的一部分。預期回報高的戰略通常要求公司承擔較高的風險，管理這些風險是獲取潛在收益的關鍵驅動因素。戰略風險無法通過基于規則的控制模型進行管理，因為企業在經營過程中不可避免的要進行冒險行為，以獲取更高的收益。再者，由于市場環境變化的不確定性，對于市場變動的錯誤預估而導致的戰略風險也是不可預期的。管理會計通過對企業財務等各類信息的綜合，可以形成一個風險管理系統，降低假定風險實際發生的可能性，并提高企業在發生風險事件時管理或控制風險事件的能力。管理會計的宗旨不是阻止公司冒險，相反，它將使公司能夠承擔風險較高，回報也較高的投資，從而以獲取更大的收益。
(三)管理會計可以及時識別企業外部風險
企業的經營時刻受到外界環境的影響，從而不可避免的接觸到另一種風險——外部風險。此類風險受到來自企業外部的事件影響，風險的來源包括不可抗力的發生和宏觀經濟的變化，是企業難以影響或控制的風險。企業通過管理可預防和戰略風險的方法無法減少或避免外部風險。由于外部風險主要在企業的控制之外，企業應著重于識別它們，評估其潛在影響，并找出如何最好地減輕風險的影響程度。由于公司無力阻止外部環境變化的發生，因此管理的重點必須放在識別外部風險并減輕其影響方面。管理會計通過一系列科學的管理手段，將財務會計所提供的信息資料進行整理、加工、分析、報告，可以對企業外界環境的變動及時做出信息的整合，并提供相應的應對戰略，因此，這有助于企業及時識別面臨的外部風險，并制定應對方案，從而將風險控制在可控范圍之內。
三、管理會計化解企業財務風險的具體措施
(一)構建財務共享系統，甄別財務風險點
可以說，管理會計“管理”的客體是企業的財務信息[3]，而管理會計的目標就是在企業動態變化的財務信息中提煉出有助于制定企業經營戰略的信息，財務信息的整合以及有效管理是管理會計的重要基礎，沒有好的信息系統和數據支持，管理會計就無法實現財務信息的整合，從而無法發現企業財務中的風險關鍵點。要想充分發揮管理會計能效，必須首先建立一個企業財務共享信息系統，對企業的財務信息進行整合。通過構建財務共享系統，促成財務會計數據信息的標準化、一體化，規范業務流程，監控違規操縱，避免相關不道德行為的發生；通過主動預防將相關風險控制在一定范圍之內，以實現最優化的可控風險管理。
(二)優化預算控制，調控企業戰略風險
預算在企業經營管理過程中有著舉足輕重的作用，企業通過優化預算控制，來指導經營活動的開展，并對其實施事前、事中及事后的管控，通過將實際績效和預算項對比，找出差異，實施績效評價。預算控制是從企業“決策會計”到“執行(控制)會計”的重要手段，也是連接企業內部不同層級和單位之間溝通的橋梁。企業的性質和規模不同，預算的具體構成內容也有所不同?；谌骖A算管理系統而構建的管理控制系統，使得管理會計成為一個決策與控制有機統一的信息系統，從而對企業經營過程中可能存在的戰略風險進行調控。
(三)監控市場變化，化解潛在外界風險
管理會計的目標之一是對企業下一步的戰略進行規劃，其主要職能是側重于對未來的預測、決策和規劃，通過管理會計工具的使用，對市場的動向有了更清晰的了解，對于經濟政策的出臺有了更正確的預估，繼而幫助企業正確制定應對措施，及時調整自身經營戰略，避免由于外界市場環境的波動或經濟政策的變動，造成企業自身蒙受損失。在管理會計體系構建的過程中，需要建立一個完善的情報分析部門，對于外界的政策變動信息進行匯總和處理，并對這些變動對企業業務可能產生的潛在影響進行分析，并將分析報告上報到管理層，以協助管理層進行下一步的決策?；谪攧招畔?，面向內部管理、面向管理決策、支持規劃控制是管理會計的核心，企業通過構建一個完善的管理會計信息系統，可以達成杜絕內部可控財務風險，最大程度減少戰略財務風險，以及輔助及時調整經營策略，規避外界財務風險等，結合管理會計卓越的預算優化控制職能，其在化解企業財務風險中的作用舉足輕重。
參考文獻:
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[2]劉靜英.試論管理會計在規避經營管理風險中的作用[J].金融經濟,2012(14):156-157
[3]任中強.管理會計在企業風險管理中的應用[J].湖南科技學院學報,2012(8):86-87
作者:劉倩 單位:安徽工業大學
第二篇:民航企業財務風險預警與防范對策
摘要：企業在發展過程中有可能會面臨財務風險帶來的挑戰，只有做好風險預警與防范工作，并降低風險等級，對企業發展才更有幫助。本文主要考察當代民航企業面臨的財務風險時，對企業如何做好預警與防范工作做進一步分析。
關鍵詞：民航企業；財務風險；預警；防范
隨著經濟水平的提高，民航企業發展也非常迅猛，企業對財務預警的要求也不斷提高，財務風險的預警與防范對策也成了企業財務管理當下最重要的任務。所以，民航企業要發展的更好，迎接財務風險帶來的挑戰，就必須要對財務風險做出正確的預警與防范對策，進而降低風險等級。
一、民航企業面臨的財務風險
1．匯率風險。當下我們國家民航企業還面臨有一定的匯率風險，主要表現在這幾個方向：（1）民航企業除了租賃大量飛機所背負的負債，還因為經營國際航線所賺的外匯收入，均給企業帶來了一定程度的風險。（2）一部分民航企業在外匯的財務管理上還未有成熟體系，任其發展，而很多民航企業還在繼續沿用傳統管理方式，對風險防范意識不高，風險管控方面的人才也嚴重缺乏，以致于匯率風險未及時進行預測。（3）眾多民航企業對匯率風險沒有引起重視，存在忽略態度。2．流動性風險。流動性風險指公司在發展過程中資金周轉遇到一定麻煩，致使公司不能正常運營。主要導致民航企業出現資金周轉難題的原因有：（1）以客觀角度進行分析，民航企業對資金的需求量非常大，正是因為這大需求的資金量在資金流動上會受到一定限制，從而對企業運行造成相對的風險。（2）企業越大，其企業的固定資產價值也就更大，想要將其轉換成現金會有很多不方便因素，如果企業在運營過程中出現問題，很有可能會致使企業在財務上出現危機，最后導致民航企業面臨一定風險。3．結算風險。結算風險指的是在對資金結算時不能照著預期進行所出現的風險，這樣的風險給民航企業的發展帶來嚴重影響，極易造成民航企業內部財務風險。最終導致這種風險的因素在于民航企業結算非常復雜繁瑣，主要表現為民航企業的銷售與收入呈現出不協調，以及民航企業的銷售與簽轉間的關系復雜化，沒有一個合理的管理，從而給企業的結算增加風險。4．投資與籌資風險。經濟水平的不斷提高，人們對生活質量要求也在上升，而航空行業為了能更加滿足人們的需要，企業在進一步發展所用到的投資也是可想而知的，我們知道，只要有投資就會有一定的風險，加上現在企業競爭力大，影響投資的計劃也會有不空因素，從而會使民航企業在投資出現風險［1］。另外，國外投資市場有衰落趨勢，大部分項目投資報酬率開始下滑，而資金投入收回時間也在增加，導致投資風險加大。在籌資方面，民航企業在進行對資本比率與權益資本比率時，沒有得到成熟理性的安排，而企業也不斷追求減少資本成本的投入，使負債規模加以擴大，造成民航企業所要承擔利息增加，加重了財務危機。只有優化負債規模，才能夠緩解企業在籌資上的風險，但是有些民航企業為解決當前資金危機，沒有經過長遠分析，沒有考慮實際情況，以致于擴大了企業負債的額度，增加了企業籌資風險。
二、民航企業面臨財務風險的原因
1．民航企業經營文化程度高。航空公司的經營發展與全社會、經濟、文化等都有緊密聯系，任何一個因素發生變化都會影響航空公司的發展。近幾年發生的“馬航事件”、“印尼海嘯”等都給航空行業帶來了嚴重的沖擊感，國家的稅收政策、貨幣匯率等宏觀經濟政策的調整，更是影響了民航企業的發展。國家與國家間的政治交往以及文化對民航企業的發展經營起著重要作用［2］。2．航空運輸市場競爭壓力大。隨著世界經濟水平的不斷提高，我國民航企業在市場發展中還將面臨巨大挑戰。據數據統計分析，2008年～2010年是我國民航企業發展速度最快的階段，主要是我國經濟不斷發展進步，以及政治局勢的穩定，為民航企業有一個好的環境范圍提供了條件，而民航企業發展迅速又造成了航空運輸競爭加重。另外，以國際視角作為參考，2009年全球一部分民航公司將發展重心放在亞太地區，打算在我國周邊地區建造民航網絡，這一措施使民航企業發生了很大的變化。2010年新加坡、日本、韓國等亞洲區域的民航企業進入世界民航企業前列。正是因為這樣的措施得到很多民航企業的肯定，使航空運輸市場競爭加劇，進而造成民航企業風險變復雜［3］。3．民航企業產業鏈落后。以航空產業鏈角度出發，影響航空業的下游產業的發展，主要來源于宏觀經濟與競爭的影響，其包含所需航空材料的制作商、供應商，以及飛機起降場地等，這些必需品價格只要有提高，會使航空企業的投資成本與經營面臨一定挑戰。4．民航企業的負債經營。民航企業所處的發展環境也影響了其生產經營，財務管理也根據其發展要承擔一定的風險。如今，我國航空業的發展規模越來越大，而航空燃料、航空材料等都需要大量資金投資，從而造成企業大規模負債，極易影響財務風險［4］。
三、民航企業財務風險的預警
1．短期財務風險預警。企業能否正常經營，關鍵在于有沒有充足的資金，現金流財務風險的預警可用編制現金流量預算來達到目的，為了準確無誤完成編制現金流量預算，航空企業應把具體指標做個整理，根據收益、支出、投資等情況，預計未來現金使用情況并及時調整，若發現不對的地方，能及時做出處理方案。2．長期財務風險預警。民航企業的長期財務風險主要表現在財務狀況惡化，開始出現虧損。長期財務風險預警可從盈利、償債、運營與發展潛力幾個方面實現。（1）盈利能力。實現利益最大化是每個企業的重要目標，也是民航企業能不能繼續經營的核心因素，這種能力由獲益多少決定。（2）償債能力。償債能力的強弱，體現在企業償付到期債務的能力，償債能力越弱，那么出現支付風險就更高。（3）運營能力。運營能力能反映出企業對資產與資源的運用能力，也會直接影響企業的收益。
四、財務風險的防范措施
1．可行性戰略決策。有效防范財務風險的首要任務是要根據企業發展的情況，以及現在市場發展狀況，制定能促進企業發展的策劃方案。方案對企業發展有非常重要的影響，想制定出科學合理的方案，可從以下幾點進行參考：（1）找準企業自身定位，培養核心競爭力，確定自己的競爭優勢。（2）多元化發展，根據市場發展規律，以發展主導產品為中心目標，完善多產品、多結構、多元化集團發展之路。2．管理者管理要合理。管理者的行為對企業的發展有很大影響的，特別是民航企業這種大企業，就更加需要管理者有合理的管理。首要做的就是完善公司制度，強化監督控制管理，細化管理者的管理要求，制定有效的管理者問責。同時還要實現獎懲制度，根據管理者的考核成績進行獎懲。這樣有利于有效防范財務風險，使企業發展得更好［5］。3．確保財務管理體系完善。凌亂的財務管理是導致企業財務風險的主要原因，將財務管理進行完善能幫助企業降低財務風險。建立一個完善的財務管理體系對于高負債企業顯得尤其重要。（1）提高財務流動性，加強企業資產的管理，能有效提高資金使用程度。（2）建立與完善財務風險預警。建立健全企業財務預警系統，對企業的運營過程起到跟蹤與監督作用，一經發現異常，就可及時進行處理，以降低財務風險［6］。
五、小結
隨著社會不斷發展，民航企業也有了飛躍式進步，發展規模越大，所面臨的問題也就越多，特別是企業發展中，對財務風險的要求也在提高，所以，在企業發展中要加強財務風險預警與不斷完善風險防范措施。
參考文獻：
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作者:張建 單位:中國南方航空股份有限公司
第三篇:企業財務風險防范與控制
摘要：經濟的快速發展和社會的不斷進步，加劇了企業之間的競爭，在很大程度上也增加了企業的財務風險。財務風險管理與控制對企業的發展尤為重要，本文主要從管理與控制財務風險的重要性、產生的原因和應對的措施等方面進行論述，希望能夠對企業管控財務風險提供一些幫助。
關鍵詞：財務風險；防范；控制
在機遇與挑戰并存的社會環境下，企業原來的發展戰略就可能不適應當前變化發展的環境，企業應該及時對戰略做出調整。財務風險的產生就是由于這種情況的存在，導致財務風險產生的情況是多種多樣的，有企業內部的因素，也有外部環境因素的影響，因此在這種新的發展態勢下，企業應該認清發展的局勢，掌控企業發展的大方向。同時企業還應該加強對財務風險的預測與分析，從而能夠及時采取有效的措施進行預防和控制，盡量減少財務風險對企業的影響。
一、管理企業財務風險的重要性
財務風險主要指的是由于公司不合理的財務結構、不合規的融資手段或者是其他的一些內外部環境因素，導致企業的經營狀況逐漸走下坡路，與預期的利益指標越來越偏離的一種狀況，甚至更加嚴重的是，企業取得零收益或者是負的收益。在企業的生產活動中，每個生產的環節都有可能產生財務風險。隨著企業不斷調整生產目標和生產方向，財務風險對企業造成的危害程度也是有差異的，所以在分析企業財務風險時，應該從企業生產經營的各個環節入手，對每個生產環節都要進行仔細和全面的分析，這樣才能夠更加精準的分析財務風險產生的原因，從而能夠采取正確的措施和方法進行管理和控制財務風險。如果能夠提前預測和控制財務風險，就能夠提前采取一些有效的防護方法，為企業的發展營造一個良好的環境，從而保證企業資金流的順利流動。
二、企業財務風險產生的原因
財務風險是以無形的形式客觀的存在于企業的經營活動之中的，導致財務風險產生的情況是各種各樣的，通過分析和了解財務風險發生的原因，企業才能夠更好的進行預防和管理。造成企業產生財務風險的原因是多方面的，主要包括以下兩個方面的原因：
（一）外部原因
復雜多變的外部市場環境，會間接地增加企業發生財務風險的概率。近幾年我國的經濟發展速度飛快，市場經濟也經歷了各種各樣的變化和改革，在這種環境下，企業之間也面臨著相當激烈的競爭局面，企業發展的各個階段都充滿著多種多樣的挑戰，與此同時也有很多的機遇。這樣的市場競爭態勢，企業會根據這種改變隨之做出調整，改變原有的生產鏈，調整內部的產業結構，不斷增加企業的創新產品，以此來增加企業的競爭優勢，在這一系列的經營過程中，勢必會發生資金的流動、資金的使用和運轉，進而影響到企業的財務管理和控制方面的工作，大量的財務處理進度，會使得財務管理工作的難度增加，因此也會增加企業的財務風險。
（二）內部原因
1、財務風險管控體系不健全。對于管理和控制財務風險，很多企業都沒有一套完整和合理的監控機制，因為很多管理者對企業財務風險意識匱乏、重視不夠，很多企業的財務風險管控體系如同一套擺設，不能實際發揮作用，同時企業管理者很容易受封建保守思想的影響，管理和經營的理念已經和當前新時代環境脫節，高層管理者也不具備一些必要的金融方面的知識和風險評估等方面的技能。由于這些情況的存在，企業很難建立一個完善和全面的財務風險管控體系，使得企業抵抗風險的能力較差，同時也會給企業帶來較大的風險。2、資金結構不合理。企業內所擁有的各種資金的比例關系組成了一個企業的資金結構，資金結構依據狹義和廣義兩種分法有兩種不同的含義。對于國內的企業來說，資金結構主要是指權益資金和債券資金的比例。企業在擴大其經營規模或者開發新產品的時候，通常需要引進投資，但是，在選擇一些融資手段的時候往往由于決策失誤會出現錯誤，這就會使得企業的資金結構出現問題，這種不合理可能會導致企業負債率達到較高的水平，會使得企業的發展面臨很多的壓力，減弱企業的償債能力，進一步增加企業的財務風險。3、財務工作信息化水平不高。隨著信息技術的不斷進步和大數據技術的廣泛應用，計算機在各個企業中的作用越來越大，其重要性也是日益凸顯出來。在企業的財務分析過程中，信息化技術發揮的作用越來越大，伴隨信息化技術的廣泛應用，很多企業都使用了信息化技術，但是國內企業在信息化技術使用過程中基本的工作增加了這項技術的應用，存在單純的使用、運用，很少進行信息化技術的投資和研究，這種操作并不能滿足我國的企業在信息化時代的發展。另一個原因就是國內的專業化人才相對比較匱乏，同時很多企業也沒有對專業化人員進行專門的培訓，甚至很多企業都沒有設立一個獨立的信息化部門，這些原因就導致了國內企業在信息化應用方面的不足，大量數據無法形成共享，由此也會增加企業產生財務風險的概率。4、成本和價格的不穩定變化?，F階段，我們國家對于環境保護的要求越來越高，很多生產企業不符合環保指標的要求，在環保方面會增加大量的投入，從而達到改善生產環境的目的。隨著當下人工成本的增加、水資源、環境等成本的不斷提高和物流成本等的提高，使得一些企業很難再降低生產成本。不僅如此，一些行業例如鋼鐵行業，不僅面臨著成本增加的財務風險，而且還面臨著銷售價格不斷降低的風險，使得鋼鐵行業的利潤水平不斷降低，產品價格逐漸下跌和盈利能力逐漸變弱是鋼鐵行業面臨的重要財務風險。因此，我們可以得出結論，成本和價格的不穩定變化會使得企業面臨財務風險。5、財務管理人員風險意識不強。財務風險是客觀存在的，我們可以采取一些措施來避免財務風險的發生，但是我們無法全面地消除財務風險。很多管理人員總是會忽略財務風險，對風險的警惕意識不足。特別是在日常的生產工作中，很多企業的財務管理人員只著重于簡單的辦公室的一些文件處理類的工作，對于防范財務風險的敏銳度很低，只是將自己的工作放在眼前的業務上，不能夠很好的發現工作中存在的一些潛在的風險。財務管理人員不重視財務風險這項工作，就會使得財務風險不斷增大，甚至達到無法彌補的地步。
三、管理和控制企業財務風險的措施
根據以上分析的財務風險可能產生的原因，本文認為可以通過以下幾方面的措施來降低財務風險產生的概率：
（一）建立和完善財務風險防范體系
通過研究發現，企業財務風險管控體系的不完善會使得企業面臨較大的風險，因此企業財務風險管控體系的建立是非常有必要的。由于企業內部的控制管理體系是隨著內部環境的變化不斷發生變化的，因此對于管控體系的建立和完善也是很有難度的。因此本文認為企業可以從以下兩個方面加強企業財務風險管控體系的建設：一方面，企業可以提高財務管理人員的風險意識；另一方面，企業應該鼓勵不同的部門或者子公司之間進行交流和溝通，使得部門之間能夠相互進行學習、取長補短和進行相互監督。通過這兩個方面從而實現企業財務風險防控體系的建立和完善。
（二）加強企業財務預算管理
資金結構不合理是企業產生財務風險的原因之一，因此企業應該加強資金結構的完善和財務的預算管理，在現代企業管理過程中全面做好財務預算管理。首先，企業應該轉變封建保守的思想觀念，將企業的主要目標放在長期的持續發展中，通過良好的經營態勢贏得金融等機構的信任。其次，企業應該通過誠信經營，提高企業的信用水平，從而提高投資者對于企業的信心。最后，企業也應該提高財務工作的預算水平，通過提高預算的精準度，減少企業資源的浪費。
（三）提高財務工作的信息化水平
企業應該意識到信息化工作的重要性，提高企業的信息化工作水平可以采取以下幾方面的措施：首先，企業的管理人員應該意識到信息化管理對于企業發展的重要意義；再次，企業應該完善信息化管理工作方面的建設，通過增加投資、培訓和建立獨立的部門等完善企業的信息化工作；最后，應該加強對信息化管理人員的管理和控制，企業可以通過對專業信息管理人員進行培訓，提高他們處理和計算信息的能力。通過各方提升與管控，得到大數據共享模式。
（四）審慎投資，精簡規模
在很難降低生產成本的前提下或者價格持續下跌的情況下，企業管理者應該審慎的分析當前的情況，盡量減少對產品的投資，避免因為投資金額過大導致企業發生利潤虧損。企業也可以通過改善生產設備，生產優質化的產品，進而不斷吸引消費者，從而提高購買力，降低企業面臨的財務風險。
（五）提高管理人員的風險意識
當前，國內企業的財務管理人員都存在專業知識不足的情況，財務管理者對于財務管理方面的知識不了解，缺乏專業的關于資金運轉方面的知識，不能將企業現有的資金和資源充分高效的利用起來，造成資金價值的降低。企業應該加大對財務管理者的投入，通過對這些人員進行培訓，增強財務管理者的專業素養，進而提高他們的財務風險意識。同時，作為財務管理人員自身來說，應該持有積極進取的態度對待自己的工作，對于企業的財務工作應該用懷疑的眼光來看待，善于發現企業財務工作的一些風險，通過及時的預防和思考解決財務風險的方法，為企業防范財務風險做出自己的貢獻。
四、結論和展望
企業財務風險的管理和控制對于企業的發展來說是十分重要的，因此企業管理人員應該加強對于企業財務風險的分析和控制，才能避免企業發展陷入不利的境地。企業可以通過提高管理人員的風險意識、完善風險的管控體制和審慎的進行投資等措施，降低財務風險對企業的損害程度，從而保障企業的穩定和持續性的發展。
參考文獻：
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作者:張美竹 單位:沙鋼集團安陽永興特鋼有限公司
第四篇:企業并購重組財務風險及控制
摘要：目前，我國經濟正在飛速發展，隨著一帶一路戰略的提出以及各種經濟論壇、峰會的開展，我國企業正在以及其強大的生命力向國內外發展。在整體局勢大好的情況下，企業重組并購也日益增多。一方面是處于對于資本結構不斷完善的需求，另一方面也是為了能夠更好地在市場競爭中發揮企業自身的優勢長處。然而，企業在并購重組過程中，仍然面臨著各種各樣的財務風險，這些財務風險貫穿企業并購重組的準備、發展及最后的完成階段，給企業給企業的生存、進步造成了一定的威脅。本文將就企業并購重組過程中的財務風險，說明了其風險存在的原因以及控制辦法，以提高我國企業并購重組的質量，從而推動經濟進一步向好向快發展。
關鍵詞：企業經濟；財務管理；并購重組；風險控制
一、企業并購重組過程中的財務風險因素
（一）動因風險
動因風險是指企業在進行并購重組前，由于調查不充分、規劃不全面導致的動因不明從而引發的財務風險問題。動因風險會導致企業并購重組的經濟效率直線下降，也會導致企業在并購重組過程中面臨更多的困難和挑戰。因此在進行并購重組前，企業必須對市場環境進行充分的評估和考察。在評估了市場之后，企業需對自身的經營情況、發展規劃等有一個清晰明確的界定，然后再考慮并購重組的具體細節問題。比如國有企業在并購重組中，由于政治因素的干預，無法完全做到資源的最大化利用，比如國有企業，由于政治因素的干預，在進行并購重組中有所掣肘，因此無法完全做到最大化利用資源，制定出符合企業發展需求的并購重組策略，導致并購重組反而影響了企業自身發展的軌跡，從而得不償失，造成巨大的財務損失。
（二）價值評估風險
價值評估風險是指由于企業無法完全做到公正客觀實際地對自身或并購重組的目標公司的資產進行評估從而引發的一系列財務風險。這類風險在企業進行并購重組時必然存在。由于信息的不對稱性，企業在進行并購重組時，對于目標企業的資產評估并不一定是完全的、完整的。除此以外，企業故意夸大或縮小自身資產數額的情況也時有存在。在此情況下，企業做出的并購重組決定必然無法符合理論情況下完美的資本結構比例，也無法和市場條件相契合，因此可能會引發企業更多的資本負債，導致原本負債杠桿帶來的效應被抵消，從而增加了企業的財務風險和經營狀況。因此，企業在進行并購重組時，一定要充分評估自身的實力，不要一味盲目地追求并購重組，最終引發資本結構的傾斜，導致不必要的資產損失。
（三）稅收風險
稅收風險是指企業在進行并購重組過程中由于資本擴張引發的稅收問題從而帶來的企業財務風險。相比國有企業、外資企業等，民營企業在稅收方面面臨的風險可能性更大。這是由于我國民營企業在經濟市場發展初期，很多行為尚不規范，在財務管理方面也遺留了一定的歷史問題，而在民營企業后期的發展經營過程中，往往有很多企業通過“兩本賬”的情況進行虛報、瞞報。此類問題在企業進行并購重組中有極大可能性將暴露出來，從而讓企業面臨并購重組以后補繳稅款的風險。民營企業采取的隱匿獲利者、以現金交易等偷稅漏稅手段，本身就是不合法的，如果在并購重組中無可避免補繳稅收，也需要民營企業在決定并購重組前進行充分地考量和決策，從而挑選出適合企業長遠發展的辦法，切忌鼠目寸光。
（四）融資支付風險
融資支付風險是指企業在進行并購重組過程中由于需要進行大量的融資行為從而引發的一定財務風險。一般來說，融資有兩種途徑，一是進行外部融資，吸收外部投資資金，二是進行內部融資。兩者都各有優劣，外部融資面臨分散企業所有權的風險，且會增加企業負債，需要進行一定的評估測算，選擇企業合適的負債杠桿，從而最好地利用負債的優勢。而吸收內部留存收益雖然資金風險較小，但是由于占用了企業內部的周轉資金，因此一定程度上會影響企業的資金周轉率，從而帶來一定的財務風險。因此在融資過程中，內外部融資的手段一定要通過各種測評、對比、審核，最終選擇合適企業自身的融資手段，這樣才能盡量減少企業融資過程中的財務風險，維持企業相對穩定良好的資本結構，從而增加企業并購重組的成功率和質量。
二、有效對策
（一）針對準備階段
企業在準備階段面臨的首要問題就是對公司自身資金運營情況和對目標并購重組工資資金運營情況的評估和考察。在這一方面，企業一定要遵循以下三個原則。第一，選擇的并購重組目標一定要和企業自身的規模和發展目標相適應。并購的目的是互惠互利，壯大自身，理想情況下，并購以后的兩個企業能在技術、設備等方面都進行互補優化，從而創造出一加一大于二的理想情況。第二，應該以提高企業市場整體占有率和盈利能力為目標，盡量降低企業后期在開發市場、被其他企業孤立的風險，因此應在此基礎上選擇合適的并購重組公司。第三，選擇的企業應當在外部給企業帶來更多的增值潛力，有更好、更大的發展前景和空間，更適合長期性的戰略合作的企業優先。這就需要企業在初期一定要做好市場調查和對于自身和對方的資產評估，盡量克服信息不對稱帶來的風險效應，從而優化并購重組結構。當企業確定好并購重組的目標公司以后，需要對其進行良好的檢測和評估，首當其沖的就是目標公司的其財務狀況，其次是經營情況、法律情況、上下游企業合作情況、有無不良信用記錄等，對于目標公司潛在的財務風險進行預估與評判，從而形成一個完整的系統性的財務并購重組測評情況，就其未來發展前景、盈利能力、市場占有率等進行評估預測，最終決定并購重組的對象。
（二）針對交易階段
交易階段的風險控制主要可以分為三步，第一是并購重組團隊的構建。公司在確定目標并購重組對象以后需要構建一個并購重組團隊，對于并購的相關事宜進行更為詳細的步驟、目標制定，并與對方企業領導團隊進行約見、溝通等。企業既可以通過專門的并購重組中介公司幫助完成過度階段的各種協調管理工作，也可以由企業內部產生，全權負責和調度企業并購重組過程中的大小事宜。在這一點上，最關鍵的是建立起自上而下的信息溝通渠道，以便目標企業的信息可以暢通無阻地在團隊和企業領導之間流通，從而減少并購重組過程中的摩擦，使得信息更加透明，從而增加企業并購重組成功的可能性，提高企業并購重組的效率。第二是設計出一套嚴謹細致的并購重組制度。在進行企業并購重組的過程中，雙方代表團隊應該就此對新公司的章程、法人代表、技術改造、歸屬、合作和租賃等相關事宜進行協調并達成一定共識，最終形成具體的實施方案。在資產評估方面，為了防止信息不對稱的負效應，雙方企業可以協商由第三方中介機構完成，這也更加符合《公司法》對于企業資產評估和重組并購的要求。同時，在人事制度上，雙方也應該盡量在人事調動、精簡機構等問題上達成一定共識，從而能夠保證公司管理運營團隊的基本質量。第三是制定出詳盡的人力資源策略。在企業雙方的談判和協商過程中，企業應當確立好各方的合作意愿，本企業應當在并購重組中利用好自身控股這一獨特的優勢，對目標公司的董事局進行重新組合，盡量獲取絕對的控制權，對于目標企業的高管團隊，應盡可能地進行滲透，提高員工管理和財務工作的透明度，最終實現良性管理團隊的重組發展，更好地服務于企業的發展運轉。
（三）針對整合階段
整合是最后的完成階段，在整合時企業應當更加注重細節方面。比如在進行投資決策、技術和產品的開發、原材料采購等方面，都需要重新進行統一的規劃和管理，對于并購重組后獲得的資源進行充分地利用，重構企業自身的價值鏈和關系網，從而最終實現融合統一。公司可以專門成立相應的部門分管被并購或重組的企業或部門，從而避免并購重組初期發生的經營管理混亂，以避免不必要的財務風險。
三、結論
企業在進行并購重組的前期、中期、后期都存在各種各樣的風險。比如在前期，會產生動因風險，在中期會產生價值評估風險，在后期會產生稅收風險等。在不同的并購重組案例中，不同的風險又意味著需要各不相同的適應市場和企業自身的解決策略。但是從總體上來看，企業在進行并購重組過程中也并非是無法可循的，在并購重組過程中的不同階段，成立相應的團隊或建立相應的制度對企業并購重組中可能產生的財務風險有一定的預判與控制作用。因此，企業在進行并購重組的過程中，也不需要如臨大敵，企業需要把握好度，既不能完全不進行并購重組擴展市場和業務，也不可盲目進行規模擴張。企業應當在能承擔的合理風險的情況下，進行并購重組，如此才能最終實現調整資本結構，優化杠桿效應，提高企業市場競爭力，擴大企業市場份額，優化企業經營情況，助推企業良好發展的目的。
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作者:劉令 單位:方欣科技有限公司
第五篇:現代企業財務風險控制新思維
摘要：在企業外部環境問題日趨發展的現階段，企業面臨著各種財務風險，財務風險作為風險模式的綜合體現，始終參與整個生產經營過程中，財務風險控制工作直接影響企業的發展與運行。在企業的發展過程中，要提高對企業財務風險的控制與管理，對此本文對企業的財務風險控制的新思維展開了分析與探究。
關鍵詞：企業；財務風險；控制；新思維
在社會主義市場經濟的發展過程中，企業作為主要的經濟主體面臨著一定的經營風險以及財務問題。因此針對現階段企業發展過程中存在的各種財務風險問題，必須要對其進行認真的分析，在實踐工作的開展過程中，運用全新的管理思維，提高對企業財務風險的控制與管理。
一、企業財務風險的主要來源
在企業的發展過程中，每一個財務活動的開展都會存在一定的財務風險，通過總結分析，主要風險來源如下：籌資風險?；I資風險具體的說，就是在企業的發展過程中，因為資金供需市場以及宏觀經濟環境的不同變化，企業在進行資金籌集的過程中，會存在一定的財務成果不確定問題?；I資風險在企業的財務活動中，主要包括了利率、再融資、財務杠桿以及匯率與購買力等風險問題。投資風險。投資風險是企業在開展相關投資活動的時候，因為市場實際需求的各種變化，使得企業的預期收益以及最終收益過于偏離的風險。經營風險。我們又把經營風險稱之為營業風險，也就是在企業的發展過程中，在相關產品的供應、生產以及銷售等相關環節存在的各種不穩定因素對企業資金運動帶來的各種企業價值的變動。收益分配風險。收益分配過程中存在的風險主要是因為收益分配的不恰當對企業今后的相關經營活動帶來的不利影響。在特定的時期內，通過科學合理的收益分配政策，可以提高投資者的整體投資積極性，加強企業的知名度，進而達到提高企業的整體盈利能力的目的。
二、企業開展財務管理存在的問題
（一）財務管理目標呈現短期化的發展趨勢
我國企業在制定相關企業目標與計劃的過程中，缺乏前瞻性，目光過于淺顯，過分強調眼前利益，沒有充分的考量企業未來的長期發展。在市場競爭中，企業面臨充足的市場環境，會缺乏對財務管理工作的重視，在進行相關企業活動決策的時候，會根據現階段企業整體的財務狀況開展；但是一旦面對復雜的經濟狀況，企業在市場競爭中，就會缺乏自身的核心競爭能力，過分的暴露自身存在的各種財務問題，進而造成企業的財務危機。
（二）企業自身存在的財務制度缺乏規范性
首先，在企業的發展過程中，因為自身的原因，沒有指定科學合理的財務制度與規范，缺乏一定的信譽度，導致企業在開展融資過程中，融資成本過高等問題。大多數企業在發展過程中，沒有對財務管理制度起到足夠的重視，沒有嚴格的內部控制管理制度，在報表賬冊的制定過程中存在著多套報表等不良現象，對于企業的財務信息披露，缺乏正確的認知，沒有對其進行系統的監督與管理。其次，在企業的發展過程中，缺乏信用意識，存在著欠息、逃債等相關失信狀況，不利于企業的長期發展?，F在國家與政府對于企業的信用狀況較為重視，會通過各種方式加強對這些失去信用的“老賴”企業的打擊力度。例如，在“信用中國”www.creditchina.gov.cn網站公布不同地區的失信企業名單，其中不乏一些知名企業，七天酒店、中鐵十五局、太平洋保險等企業，甚至一些知名的國有企業、央企在國家失信黑名單之中。一旦列入國家失信黑名單，對于一個發展中的企業來說，等同于瀕臨倒閉。
（三）企業發展規模導致的經營風險問題
在市場競爭中，大部分企業因為自身的資產規模以及綜合技術能力水平有限，無法適應瞬息變化的市場競爭，沒有足夠的市場抵抗能力，造成了自身的經營風險過大等問題，嚴重的甚至會導致企業瀕臨倒閉破產。與此同時，在整體發展過程中，企業如果沒有對市場進行詳細的分析，為了提高企業的市場占有額，盲目的進行企業規模的擴大，也會給企業帶來致命的影響。例如，我國國內規模最大的汽車經銷商龐大集團在2011年上市成功之后，為了迅速占領市場，就開始擴大企業的發展規模。在龐大集團上市第一年，就已經增加了331家營業網點，其總經營網店數量高達1257家。但是在2012年，龐大集團在市場經濟不穩定的狀況下，仍然盲目的發展自身的規模，最終導致在2012年第三季度就已經虧損了5.16億元。因此企業發展規模的科學性對于企業的發展有著至關重要的影響。
（四）企業相關投資決策缺乏科學性
在經濟全球化的發展過程中，企業之間的競爭越來越緊張。企業決策者為了迅速的發展企業，沒有對自身的實力以及市場進行綜合評判，在投資過程中存在過于盲目等問題。雖然企業的多元化以及國際化發展可以有效的刺激企業的經濟發展，但在本質上來說，企業并沒有對自身的發展規劃等進行實際的分析與詳細的考量，在市場投資過程中，缺乏根本性，這樣極其容易造成投資失敗，甚至會造成嚴重的財務危機等問題。我們在濟南輕騎企業的發展過程中，可以發現如果盲目的進行資金投入與擴展，會造成企業財務的嚴重虧損。濟南輕騎在發展過程中，為了迅速成長，在發展前期迅速收購了32家企業；在濟南輕騎發展最為鼎盛的時期，其主要業務涉及到國內國外各地，主要在摩托車、企業信息、房地產、制藥、旅游以及餐飲等服務眾多領域中。但是在2000年的時候，濟南輕騎的業績就開始滑坡，其利潤出現了負增長值，在2002的時候虧損高達34億元，03年就已經被暫時停止上市。由此說明，在企業投資發展過程中，要避免盲目性，要根據企業的長期發展制定科學的投資計劃，才能有效的保障企業的長足發展。
三、企業財務風險控制的新思路
（一）通過有效的方式，增強企業財務決策的科學化綜合水平
首先，企業要提高對籌資環節的重視。在企業的發展過程中，企業會通過籌資的方式，保障企業日常工作的有效開展。在此環節的風險往往是因為企業的籌資方式過于單一以及負債過高，又無法有效的償還到期債務等原因導致的，因此在企業要想有效的提高自身的整體發展，就要積極探究各種科學合理的籌資渠道與籌資組合方式。在基于傳統的銀行貸款以及股票發行等籌資方式之上，要根據企業發展的綜合情況，根據企業自身的信用以及相關物資資產等形式，通過國內以及海外融資的方式，拓展企業的融資途徑與渠道。例如，在我國市場低迷的狀況之下，潘石屹將籌資戰略轉向海外市場，在美國首發了10億元的優先票據。此外，企業要對現有資金以及實際資金的需求量進行科學回歸分析，結合多種可能存在的籌資風險對其進行全面的分析，從而選取適合企業自身發展的籌資方式，這樣才可以進一步的明確企業的資本結構，并以此為依據，開展各種籌資決策活動。也就是說在企業開展籌資決策的整個過程中，企業要對現有生產狀況、企業未來的整體發展的資金需求量進行科學的預測；要從企業的宏觀角度出發，對不同的籌資方式、資本結構的不同組合以及會對企業現有資本結構帶來不利的影響進行全面的分析；要充分利用財務杠桿增強企業的整體收益水平；要通過按期償還以及分配紅利等方式，提高企業的財務信譽度，避免企業出現各種財務風險問題。綜合來說，在企業的發展過程中，開展相關籌資決策的時候，要全面綜合現有資源、對相關經濟性、可行性以及整體安全性問題進行全面考量，并以此為基礎進行最佳籌資方案的抉擇，通過安全、合理的籌資組合方式，有效的降低企業的相關財務風險。其次，加強對投資環節的重視。企業要想得到長足發展，就要慎重的進行投資決策。一旦投資決策發生錯誤，會給企業的整體財務系統帶來重大隱患。企業要構建完善的、具有一定操作性的投資決策系統，這樣才可以有效的提高企業的整體決策能力，有效的降低企業的各種投資風險。一方面，企業要提高對項目操作的可行性研究，用定量的方式提高對相關項目投資的控制與管理，通過科學嚴格的數據模型論證，采用科學的決策模型開展相關決策。第二方面，企業要對自身的發展狀況進行全面的考量，綜合自身的發展規劃與實際問題，靈活有效的開展各種財務風險控制在實際技術方法上的操作。例如，企業在發展過程中，會通過多元化的經營模式，進行資金風險的分散，但是如果操作不當，就會造成一定的財務風險。也就是說，如果企業的現金流量相對充足，可以提高相關項目的投資活動，進而有效的促進企業相關業務的發展；如果企業現金流量較為緊張，則要適時減少長期投資，降低財務風險。第三方面，企業要加強對存貨以及應收賬款的合理監控，保障企業資金良好的流動性。要根據實際客戶的不同狀況，不斷的完善、調整客戶評級，提高相關應收賬款的考核力度;通過責任到人的工作模式，加強對控制資金回收的控制，降低財務風險。
（二）建立完善的財務風險預警與跟蹤機制
企業要通過建立多時段、多層次的財務風險預警系統，提高自身的財務風險管理能力，利用科學定量的分析方法對企業發展過程中，存在的各種財務風險問題進行有效的識別；根據企業的獲利、償債以及營運能力情況對整體的財務狀況進行科學合理的監控與預測，提高對財務風險的事前、事中以及事后的控制與管理，力求在最大程度上，控制企業的財務風險，為企業正常經營活動的開展奠定夯實的基礎。首先，建立全面風險管理組織體系，完善企業內部控制。企業要不斷完善自身的治理結構，不斷健全自身的產權制度以及相關協調委托關系，有效的實現企業財務管理的科學決策、科學管理，進而有效的構建系統的決策以及管理制度，提高企業財務風險的控制能力。其次，建立完善的控制管理機制，提高監督管理職能，加強會計監督、預算管理等工作；同時，提高企業的對外擔保能力，構建系統的對外擔保管理相關制度，對于相關被擔保的企業的綜合能力、償債能力以及信用狀況等信息進行嚴格的審查，在最大程度上減少各種對外擔保存在的風險，通過不相容職務分離控制的方式，不斷的完善企業現有的運行機制。最后，要提高對企業財務風險控制的相關監督審計工作，完善內部審計結構，提高工作人員自身業務實力，全面高效的開展企業內部控制及風險估計等工作。
（三）加強對企業風險管理以及文化建設工作的重視
在企業中出現財務風險問題，造成財務危機以及企業倒閉等問題頻繁發生的現今社會，我們不難發現，其本質原因就是因為企業自身缺乏風險管理以及相關文化理念。即便企業建立了一定的文化理念與管理制度，但在實踐開展中收效甚微，沒有在根本上解決問題。因此，構建系統的企業風險管理控制與管理文化理念是促進企業長足發展的重要內容，是企業可持續發展的軟環境之一，科學的管理控制與文化理念可以有效的提高企業財務風險控制的整體效果與質量，這對于企業的發展有著促進性作用。
四、結束語
在企業的發展過程中，相關管理者要具備一定的風險管理意識，通過科學的規劃，有效的開展各種活動，將風險管理意識全面落實到每一位員工身上，在根本上促進整體員工財務風險控制意識，進而形成系統的企業風險管理文化，有效的保障企業財務風險工作的控制和防范。
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作者:涂霜霜 單位:江蘇商貿職業學院