前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險防范思考(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:企業財務風險與防范對策
摘要：企業在市場中經營想要完全避免財務風險都是不可能的，財務風險在每家企業中都客觀存在，不能避免只能盡可能地減少。目前我國正處于經濟轉型財務期，經濟壓力相對較大，市場變化相較平時更多，在這種情況下就更需要對企業的財務風險進行充分的防范。如何防范一直以來都是企業思考的問題，但目前在防范管理風險的過程中還存在問題，只有解決好這些問題，才能讓企業發展得更好。
關鍵詞：企業財務；風險；防范對策
1引言
隨著時代在不斷地發展，在當今社會中全球經濟一體化是一個發展的必然，我國積極地參與到國際合作、競爭當中，這對于我國的企業來講是一個機會也是一個挑戰。在復雜的經濟情況下想要讓企業在站穩腳跟，更好地進行發展其最為重要的環節之一就是把握好企業的財務問題，如果一個企業的財務無法正常運行，那么這個企業的衰敗是必然。想要讓企業在當今市場上站穩腳跟，不懼怕未來的各種挑戰，企業必須有良好的把控財務風險的能力。
2企業形成財務風險的主要原因
2.1企業內部缺乏科學的投資策略
一個企業在進行投資的過程中主要通過企業對內投資和對外投資兩個方面，就企業內部的投資來說，由于企業內部的管理者其自身缺乏對企業財務風險的認知，進行投資的過程過于盲目地去追求熱點，沒有經過科學的、客觀的分析和討論。這樣的投資項目，往往達不到其想要的回報，甚至還會導致企業內部的資金流相對緊張。一般來說，進行企業內部投資的主要目的是擴大生產，提高企業本身具有高回報的項目的生產力，但是如果企業內部的管理人員一味地進行缺乏科學的投資，企業就難以持續的發展。在企業內部中盲目投資主要可以歸結為對新的項目不了解就投資、過于追求規模擴大化、開展過多的多元化投資。
2.2企業的資金結構不合理
企業中的資金結構主要指的是企業的全部資金來源和資金的負債情況比例，這種結構通常使用資產的負債率以及產權比率來進行體現。實踐證明，很多企業越來越衰退的原因之一就是企業中的資金結構失衡，企業的負債比率相對過高，這也是導致企業財務風險加大的最重要原因之一。如果一個企業自身的負債率過高，那么很有可能出現無法償還利息和本息的情況，一旦出現這種問題，企業的資金鏈容易斷裂。同時隨著我國的經濟不斷發展，經濟市場的狀態也逐漸在進行改變，如果不去適應現在的市場經濟、不去改變企業自身的資金結構狀態，那么很有可能導致企業的資金結構失衡。企業的資金結構不合理，也不利于企業更好的發展，沒有辦法實現企業中的企業價值財務管理最大化。現階段有很多企業家認為，高風險同時伴隨著高回報，但是如果一味地追求高風險，那么出現嚴重財務風險的概率也會隨之提高。
2.3資金調控的不合理
企業中的資金鏈主要被分為存貨所占有的資金、庫存的現金、銀行的借貸和存款三大類。資金是一個企業賴以生存的唯一標準，沒有了資金，那么企業中的經營管理以及各項活動都沒有辦法有效地進行開展，沒有資金，企業就沒有辦法在現在的市場中占有一席之地。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和不斷深化，一個企業想要占有份額的難度越來越高，越來越多的企業為了鞏固客戶，經常要讓出一些利潤，或是選擇賒銷的方式。這種方式雖然能為企業帶來一些客戶，但是如果無法確認客戶的信用程度，那么企業出現財務風險的可能性也會隨之增加。一旦企業無法按時收到應該收到的貨款，那么企業的資金鏈就會受到很大的影響。
2.4企業的管理體制問題
在企業中，一旦管理體制出現了問題，那么企業的資金也會隨之出現問題。在現在的大環境下，很多企業管理者在進行工作的過程中，過于自私，只考慮自身的利益，而不是以企業的利益優先。這就導致了很多時候會出現企業利益和個人利益相沖突的情況，這種情況一旦出現管理者大多選擇了個人利益，進而會導致企業的資金出現問題。
3企業中防范財務風險的對策
3.1樹立科學的財務風險觀念
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，經濟結構在不斷的改革過程中，面對的機遇和挑戰都越來越大，對于企業來講其自身的壓力也越來越大，財務風險也無處不在。如何更好地將這些財務風險化整為零，已經成為企業工作中一個十分重要的工作內容。在當今市場中，風險和利益成一定的比例關系，想要獲得成功就必須承擔風險，沒有任何的成功是沒有風險的。但是有風險就有失敗，在進行一個項目的資金投入時要確保即使這個項目失敗，也不至于讓企業的資金鏈出現問題。為此，企業的管理層必須要樹立正確、科學的風險觀念。在進行企業內部的投資時，需要對這個項目進行嚴格的調查、分析、制定方案、規避風險，最大限度地降低這一項目失敗的可能性，從根本上獲得一定利益。負責財務決策的人員一定要能保證其自身決策的科學性。如果企業需要進行一項風險較大的項目投資時，可以利用多元化投資策略來分散風險，多數情況下長期投資的項目，其風險性大于短期項目，可以根據企業當下的情況進行具體分析。
3.2確定合理的負債狀態
現階段，很少有企業完全沒有負債。利用銀行貸款獲取項目資金，進行投資收回成本是一個企業完成一項項目的基本流程。但是如果負債過多，就會導致企業資金鏈出現問題，為了避免這一問題出現，學會均衡控制企業中的財務風險也是十分重要的。在企業進行融資的過程中，應該綜合考慮各種相關的因素，就多種問題進行分析，以此來確定企業自身的最佳資金結構，這樣可以減少企業財務風險。所謂最佳資金結構指的是，一個企業在某一種資金結構下，其企業的資本成本最低，但是這種結構卻可以給企業帶來價值最大化，那么這種資金結構對于企業來說就是最優的選擇。如果企業的負債率過高，即使一個項目能夠獲得很大的效益，但是對于企業本身來說，仍舊會面臨很大的財務風險。由此可見，對于任何一家企業來說，都必須掌握好企業的負債情況，并且找尋到最好的平衡點，只有這樣才能提高企業在市場上的競爭力，提高企業的綜合素質，讓財務風險和企業中各方面的因素做制約平衡。
3.3優化資金調控的手段
企業在進行資金的投放過程中，主要分為兩個方面：一是用來投資，二是用來進行產品的生產和銷售。這兩方面都在最終都會體現為資金，一個是利益回收，另一個是存貨。但是為了進一步提高企業資金流動的順暢，企業自身必須加強對存貨的管理以及對資金的收回。需要通過科學的、有效的方法來預測銷量，避免生產過多留下太多庫存，導致資金浪費。已投資的資金需要定時進行收款，對于賒銷客戶需要確保其自身的信譽度，并且需要企業自身建立起一套有效的可行的收款方式，最好能夠保證企業的資金按時收回，并且提前做好萬一出現壞賬的準備。企業在面對賒銷客戶時也不能過分提供資金，最好是在一定范圍能給予賒銷。
3.4建立完整的管理制度
只有一個企業的管理制度相對完整，工作責任制透明，才能更好地進行工作。企業應該定期地對員工進行企業文化、企業體制的培訓，讓企業內部的員工明白，只有企業發展得越來越好，其自身才能獲得更多的利潤。如果一個企業自身發展的越來越差，那么長遠角度來看，個人利益也會受到損傷。并且企業在進行招聘的過程中，需要招聘更多具有專業知識的人才作為管理層，這樣才能更好地幫助企業進行發展。企業可以定期開展相關內容的業務培訓，讓員工的專業知識進一步更新，在培訓過后可以開展定期的考核，避免長時間的工作形成慣性而不去思考。對于工作能力強的人員給予一定的獎勵，可以有效地提高企業人員的工作熱情。
4結語
根據本文的表述可以知道，企業在進行財務管理的過程中，財務自身所帶的風險是無法避免的問題。一定程度上來看，一個企業的財務風險狀況也表明了這個企業自身的經營狀況，這就要求了企業自身必須高度重視財務風險這一問題，仔細進行研究，根據自身情況與現如今大多數企業所存在的問題進行整體觀察，有則改之無則加勉，用積極的態度面對企業財務風險，采取針對性的措施，有效地防范風險的出現。無論是外部條件造成的，或是內部條件造成的，對于企業來講有能力把控財務風險都是最為重要的，適時地提高企業的財務風險狀況，也就是在提高企業自身的適應能力，在企業在當今社會更好的發展。
參考文獻
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作者:景紅蓮 單位:重慶慶源醫藥有限公司
第二篇:企業內部財務風險控制與防范
摘要：隨著北京市經濟環境不斷優化，經濟運行呈現穩中趨緩的新常態狀況，國民經濟運行面臨“調結構、促改革”的步伐，給企業的運營和風險控制帶來新的考驗。財務風險有著客觀存在性、不確定性和全面性的特征。在企業運營的各個環節都貫穿著財務風險，大部份企業不能正確認識財務風險的危害性，也沒有一套切實可行的財務風險控制方案。在日益激烈的市場經濟環境下，如企業的財務風險控制不得當，有可能會導致企業的各項危機，因此對財務風險的控制必然成為企業風險防范里的重點，深化和改善企業對財務風險的規避疏導措施就顯得尤為重要。如此看來，企業應對財務風險保持警惕性，盡可能避免降低財務風險的發生率。因此，企業領導層和財務部門要認真了解本企業有可能出現的財務風險，并制定相應的風險預警機制，對已發生的財務風險應采取減損補救措施，將風險影響降到最低限度，與此同時要分析風險產生原因，以防此類財務風險再度出現。以此來看，企業財務風險控制及其防范與企業的良性發展休戚相關。本文主要闡述了企業財務風險控制中存在的問題，分析了影響財務風險控制與防范的因素，提出了加強企業財務風險控制與防范的幾點措施和對策，以期完善企業的財務風險控制機制，進一步降低規避企業的財務風險。
關鍵詞：財務風險;風險防范;控制措施
近年來隨著不斷加快的產業結構調整步伐，經濟環境繼續優化，進一步深化國有企業改革，在新常態的經濟發展大環境下，市場經濟在一定程度上變得更加復雜。財務工作作為企業發展的重要環節，在企業經濟運營過程中，無論是在財務管理上還是在實際操作中都會產生一定程度的風險。企業在這種背景下要獲得穩定發展，就需要強化對企業財務風險的控制、規避和防范。本文就當前企業在經營活動、財務管理中存在的風險問題作出了初步的分析，并從企業制度、風險意識、人員結構等方面對改進完善風險控制與防范措施進行了探討。合理有效的措施將會使企業穩步良性發展。因此，對企業財務風險控制及防范方法的研究有著重要的現實意義。
1企業的特點及其可能導致的財務風險
企業因所涉及商戶較多，各個商戶的情形也差別較大，不少商戶自身財務制度不健全，甚至沒有專職的財務人員，因此企業難以對眾多商戶進行統一的規范化管理。而且企業在自身管理上也存在著缺乏風險管理意識；財務監管機制不完善；缺乏財務風險預警機制等種種問題。需在今后工作中不斷摸索解決各種問題的可行性，從各個環節盡量避免，降低各項財務風險。
2企業財務風險控制中存在的問題
2.1企業內部缺少有效的財務風險管理意識
2.1.1企業沒有建立相應的風險管理文化
企業在經營運行過程中，會遇到來自企業內外的各方面風險，這些風險如不加以控制，都可能會轉化為財務風險。企業如能形成風險管理文化，制定一些約定俗成的，員工容易普遍接受認可的群體規則和價值準則，將對風險控制起到積極作用。這些約定俗成的行為規范雖然沒有對職工進行硬性要求，但會在無形中對職工的思維方式起到約束作用，更容易規范員工的工作行為，朝著降低企業風險的方向發展。但目前大部分企業沒有建立相應的風險管理文化，無法有效地培養職工風險意識，企業整體缺乏抵御財務風險的能力。
2.1.2企業經營者的財務風險控制意識薄弱
企業管理者是企業中的司令部門，如果企業管理者不重視財務風險沒有制定行之有效的預警機制和控制措施，企業就無法對財務風險進行系統控制，就會導致企業財務管理風險的增加。大部門企業管理者只有在風險發生時才會引起關注進行控制，風險緩解后就不再監控，這樣的方式對控制財務風險沒有有效作用，反而可能會醞釀新的風險出現。
2.1.3企業員工財務風險意識淡薄
員工缺乏財務風險意識，但是企業并沒有因此引起重視而對員工加強財務風險意識的培養，沒有把財務風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于關鍵崗位的財務人員沒有進行必要的風險培訓。許多企業并沒有意識到經營業務活動中任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，造成損失。
2.2企業財務人員缺乏與經營部門的溝通配合
2.2.1經營部門
在企業中經營部門屬于一線的創收部門，往往更得領導的重視，經營部門員工的績效更多的同其個人業績和銷售收入相掛鉤，雖然有利于調動經營人員創收積極性，但這種有缺陷的考核機制，往往使經營人員忽視應收賬款所帶來的財務風險，進一步導致壞賬增加，形成嚴重的經濟損失。
2.2.2財務部門
在企業中財務人員的專業能力及素質仍需不斷完善，財務人員對風險認識不足，就無法在實際的風險管理和經營管理中進行風險把控。財務人員對公司經營業務缺乏了解，就不能從相關會計信息中及時發現問題向有關部門匯報，無法對風險進行分析和通過預警機制來實施利用。
2.3缺乏完善的財務風險預警機制
大部分企業尚未建立財務預警機制，對現金流、應收賬款等重要環節沒有相應的嚴格監管和風險預警，而這兩個環節容易相互影響，大額應收賬款可能會導致企業的資金鏈斷裂使生產經營活動陷入無法運行的處境。
3影響企業財務風險控制的因素分析
3.1企業管理層對財務風險的控制意識
企業管理層水平不高，眼界有限，更多的關注利潤和經營業績，忽略了經營思想的提升和對企業管理文化的培養。公司領導缺乏使企業步入規范化發展的帶動力，導致在經營決策過程中風險意識不足，缺乏對風險的警惕性。
3.2企業財務風險多樣化、復雜化
企業的經營活動與社會經濟有著密切的聯系。經濟政策的調整變化，發展方向都會給企業帶來機遇與挑戰。隨著北京市經濟環境不斷優化，經濟運行面臨“調結構、促改革”的大步推進，對首都企業在經營財務活動上產生更加多樣的變化。
3.3企業對財務風險的監控
企業對財務風險缺乏跟蹤分析，不能使風險及時得以控制。而且財務風險是動態的，最直觀的就是現金流入少于現金流出，從而導致現金流無法滿足企業正常經營業務的需要，甚至出現資金鏈斷裂。因此對于應收賬款等環節的監控就顯得十分重要，如企業沒有應收賬款統計分析制度且不能做到跟蹤管理，將可能造成資金鏈出現較大問題，增加企業的財務風險。
3.4企業經營風險向財務風險轉化
企業在經營活動過程中各個環節都會受到市場經濟環境等不確定因素的影響，可能導致招商不力，銷售不暢，資金流動延遲甚至停滯，以至于經營性風險向財務風險轉移。還有服務質量、技術安全、商業糾紛等問題，若不能及時妥善控制在本業務范圍之內進行處置，也會造成向財務風險的轉移。
4強化企業風險控制的對策
4.1培養全體職工的風險意識，管理層正視風險的客觀性與防范的重要性
(1)需要培養全體職工的風險意識，把財務風險意識植入到每位員工的頭腦里。在企業范圍內進行財務風險培訓講座，讓員工在日常工作中遇到問題時可以考慮到財務風險。(2)作為企業的管理人員和財務人員應進行與其工作密切聯系有針對性的專項培訓，提高財務人員業務水平和綜合能力，管理者和財務人員對公司的風險文化建設應起到帶動作用。讓企業財務風險文化在每一個經營環節與部門可以發揮積極作用。(3)管理者應認識財務風險的客觀性，把控好財務風險的動態變化。通過科學的分析方法對財務風險進行分析評價，對可控風險制定出操作性強，處置效率高的風險控制策略和預案，確保把風險強度降到最低。
4.2建立健全風險管理體系，加強內部控制制度，增進財務與經營部門的協作
4.2.1建立健全內控體制，加強各崗位的職能控制
建立健全內部控制體制，加強各個崗位的控制管理，關鍵崗位設專人負責，落實崗位責任制，完善績效考核內容，把經驗豐富、工作能力較強、具備專業知識的人員安置到重要崗位，以便發揮他們的特長，把控工作中的各項風險。
4.2.2建立健全內部財務監控機制，加強財務監管力度
建立健全財務管理制度，完善財務風險控制，盡量使各項工作流程有章可循，形成全面的風險管理控制機制。提高財務人員風險意識。運營中任何失誤甚至其他環節的疏忽都可能會轉化為財務風險，給企業帶來危機。合格的財務管理人員應具備準確的職業判斷能力，能夠及時地發現潛在的財務風險，提高企業的財務風險防范能力。
4.2.3增進財務與經營部門的配合協作
財務部門在對經營部門的監管過程中也應與其溝通配合，積極了解企業的經營戰略和主要業務，經營部門也對本部門員工進行財務相關規章制度的培訓，在相互溝通理解的基礎上進行工作配合才能更好地在復雜多變的運營過程中發現和避免財務風險，提高企業的盈利能力。
4.3建立健全財務風險預警機制
4.3.1加強企業現金流量分析，建立健全現金風險預警機制
企業能否持續經營，并不完全取決于其盈利能力，而更在于其是否有足夠的現金流量可以支付各項費用。資金周轉順暢，企業才能具有活力。應重視編制現金預算并嚴格執行，通過對現金流量的分析事先對現金收支、應收賬款、資本支出的變動趨勢進行一定的了解和把握，預計大額現金流入流出的時間，預先提防消除一些潛在危機，并擬定可選擇的風險應對方案。
4.3.2建立健全應收賬款預警機制
企業應加強應收賬款管理，制定相關制度，防患于未然。一是加強應收賬款事前管理，建立客戶管理制度，對于信譽不良的客戶應盡量避免合作或者及時終止合作。二是加強應收賬款事中和事后的管理工作，安排專人針對專戶進行追繳，根據商戶不同情況采取不同的追收方式。三是建立應收賬款的監控體系，加強對應收賬款的跟蹤管理。對于風險金額較大的欠收款項，要在企業內部管理層會議上進行分析并跟蹤處理。
4.4防范外部財務風險傳導和非財務經營風險向財務風險的轉移
在市場經濟大環境下以及企業之間，財務風險都具有一定的傳導性，而企業內部非財務環節的經營風險向財務風險的轉移也非常普遍。企業在復雜多變的商業活動中不僅要提高風險意識，做好相應的風險分析，還要在企業中建立全面的財務內控制度，作為工作行為流程規定下來。對達到一定資金額度的，規模較大的合同簽訂、資金支付應實行集體聯簽決策制度，最大可能的防范財務風險。
5結語
總之，在復雜多變的市場經濟條件下，在“調結構、促改革”的新常態下，財務風險客觀存在，不可避免、不容忽視。對于企業的經營管理者和財務管理人員確實是一種考驗，需要利用專業知識和經驗，對市場經濟環境進行敏銳的把控以及部門之間形成良性溝通配合關系，根據各種情況采取不同的風險應對對策，增強企業抵御風險和防范風險的應變能力。并且還要從提升企業自身實力做起，提高企業的市場競爭能力和完善企業的內部控制制度，從而規范企業的各項業務行為，盡可能將風險控制在可控范圍之內，使企業穩健發展。
參考文獻
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作者:侯曉楠 單位:北京金隅家居有限公司
第三篇:通信企業財務風險防控措施
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業獲得了較大的發展空間，但與此同時，也將面臨著諸多的財務風險。通信企業因為自身的特殊性，在其實際的發展進程中較為集中的產生了一些經濟風險。此外，通信企業在發展進程中不但要面對來自外部的市場風險，而且還要面臨企業內部的風險。文章將從剖析通信企業風險防控過程中所出現的問題入手，站在內部控制的角度上，提出能夠有效解決財務風險防控問題的應對措施。
關鍵詞：通信企業；內部控制；財務風險防控；應對措施
一、基于內部控制下通信企業的財務風險防控問題
（一）對財務風險控制的認識與關注度不足
通信企業與我國其他的企業不同，其具備著一定的特殊性，原因在于在我國經濟發展的起步時期，是由國家管控著通信行業的運行。而隨著社會市場經濟的不斷發展，通信企業要想在此過程中得到穩健的發展，就必須要根據市場的變化情況來對自身進行調整，構建符合時展需要的現代企業機制，其中財務管理機制也需要持續不斷的健全。然而從現階段的狀況來看，是因為通信企業所特有的特殊性和管理方式，造成了企業在有關財務風險控制方面上的認識和關注度不足。此外，還有某些管理者覺得財務分析對于通信企業來說并不那么重要，因此未將財務分析做到精細化，造成企業無法很好的管控所產生的財務風險，給企業的內部管理帶來了較大的難度。
（二）缺乏完整健全的財務管理系統
在我國，通信行業自興起至今已經發展了很長一段時間。以前我國實施的是計劃經濟體制，這對通信企業而言，就是直接由政府來對企業的生產經營進行管控，而在經濟體制改革后，因為采用了市場經濟體制，所以我國經濟開始慢慢朝著開放式的方向發展。然而還存在有部分國有企業未能適應現階段的市場經濟體制，因此產生了一些體制上的缺陷。歸根究底，導致以上財務控制風險發生的最大的原因是缺乏完整健全的財務管理系統，這極大的局限了通信企業的經營發展。此外在真實的財務管理過程中，如果缺乏管理方面的規章制度，那么也將不能有效的管控企業財務活動及風險。
（三）相關財務人員缺少財務風險控制意識
財務分析人員是企業財務管理的重要組成部分，其應該具備較為犀利的觀察力，能夠剖析并處理好財務管理過程中的潛在風險。財務管理分析人員在真實的工作過程中，往往缺少財務風險控制意識，加之企業管理者覺得財務機構僅是一類職能機構，其只需做好分析財務報表的工作，而忽略了財務管理人員在企業財務風險控制中應起到的效用。此外，由于國有企業管理制度上的缺陷，極易造成財務管理人員出現有專業素養較差的情況，而該情況同樣會讓財務分析人員缺乏財務風險控制意識。
（四）財務信息失真
通信企業含有眾多的營業網點，而正是如此龐大的營業網點使得財務信息存在虛假、不真實的現象，進而造成了財務風險的發生。現階段我國通信企業在市場中有著較大的優勢，這就使得企業極易忽略財務風險所帶來的不良影響，進而也忽略了有關財務分析及財務風險控制等方面的工作，導致財務信息失真的情況得不到改進，無法實時有效的管控財務風險，影響管理者的決策，企業經濟效益大大減少。
（五）有關財務方面上所帶來的風險問題
關于財務方面上所帶來的風險問題主要有四點：一是收入確認風險。例如對于收入的核算不夠真實精確，出現有依照預算完成狀況人為的調整收入；沒有經過客戶的同意就為其開通業務等。二是成本費用控制風險。例如利用酬金來實現業務收入的情況；利用個人賬戶來支付一些房租、水電費等；沒有認真依照相關的審批流程來完成對外支付等。三是固定資產管理風險。例如資產管理沒有依照相關的規章制度來進行，沒有實時的將已離網的資產進行報廢處理，資產記錄和真實的使用狀況不一致等。四是納稅風險。例如關于房產稅與城鎮土地使用稅出現有漏繳稅款的情況，通過報銷、實物等手段來給予福利、逾額交納住房公積金等。
二、基于內部控制下通信企業的財務風險防控的應對措施
（一）加強對財務管理的重視度，建立起良好的財務風險控制觀念
即使通信企業較之一般企業而言具備著一定的特殊性，其在真實的經營管理過程中也仍然要面對著或多或少的外部風險與內部風險。外部風險含有一些不穩定性，這就要求管理人員加強對市場經濟環境變化的關注度，而內部風險一般是指財務管理風險。要想降低財務風險的發生，那么就要求通信企業能夠格外注重財務管理的工作，建立起良好的財務風險控制觀念，絕不可以因為企業自身所具備的特殊性，就覺得財務風險對于企業的發展不會產生什么重大的作用?，F階段的市場經濟體制之下，企業應該與市場經濟環境變化聯系起來，形成正確的風險控制環境，構建符合企業發展需要的風險防范制度及規范要求，確保在真實的財務風險管理的過程中可以根據要求來完成，使現代企業管理制度能夠起到其應有的效用。
（二）構建健全的企業財務管理制度
企業在其發展經營的過程中，需要建立健全的制度才能夠保障每項工作都能合理有效的開展。即使通信企業較之我國其他企業來說具備著較大的優勢，但其也會產生一定的財務風險。在此狀況之下，通信企業仍應該依據本企業的真實的發展狀況，以此來不斷地健全企業的財務管理機制，強化內部控制的執行力度，防范財務風險的產生。此外，通信企業還應該構建起合理高效的企業風險控制機制，聯系企業真實的發展狀況，確保財務信息能夠準確、及時、有效。在分析企業財務時，要能夠快速準確的找出所存在的各類財務風險問題，同時要有針對性的采用風險控制預案，如此便可以在發生財務風險時，實時有效的管控好風險。
（三）強化財務人員的專業素養及風險控制意識
在有關通信企業財務人員的管理方面上，應該要讓財務管理人員全面了解并掌握自己的職責，避免出現計劃經濟體制下財務管理人員的集中式管理的情況，加強財務管理人員有關財務風險控制的意識。與此同時，由于通信企業是國有企業的一種，故而會受到一定的計劃經濟體制的影響，所以財務分析人員應該具備較高的專業素養，以此來保證各類財務信息都能夠得到實時有效的管理。此外，在強化企業財務人員專業素養培育工作的過程中，還需要構建合理的監督機制，達到科學有效的完成財務管理的內部監督的目的。
（四）應對財務風險問題的有效方法
1.風險控制環節
在關于風險控制環節上，需要做好以下三點。一是風險評估。風險評估的作用是能夠給予通信企業的財務風險科學合理的先天憑據。再結合有關的財務數據來完成數學統計法對數據的量化管理，依照各行業的特征來采取不同的評估方式或構建風險模式。二是風險識別。在通信企業上的風險識別是指把通信企業在發展經營過程中所發生的各類風險問題進行劃分歸類，進而達到區分各類風險給通信企業所帶來的危害的目的。三是風險規避。風險規避其實指的就是提早的防控通信企業所存在的潛在風險，并在風險發生之后能夠針對問題實時高效的制定出應對方案，盡最大程度的將風險導致的危害降到最低。
2.風險控制措施
關于風險控制措施方面，主要有以下五點。一是健全財務管理制度。不斷健全財務管理制度的授權形式、流程及有關的控制方法，在授權給各個子公司財務權利時，還要做好有關手握權力的管理者方面的管理工作，設置專職人員根據有關的流程來管理好此方面的工作。二是構建健全的通信企業財務風險防范體系。通信企業中所含有的財務風險將可能會存在于通信企業發展經營過程的每個環節中，所以通信企業構建一套范疇較大的制度及完整完善的財務風險控制系統。三是強化資金的管理工作。設置對應的資金管理職位，給予其對應的權力，并明確其職責范疇，同時還要在每個分公司的財務機構設置符合其發展要求的資金使用限額。四是強化預算制度的實行工作。要想強化其實行工作，就要求領導者加強對實行工作的關注度，同時領導者還要求能夠起到帶頭的效用，轉變員工對于預算制度的認知，無論是領導者還是員工都應該嚴謹的遵守制度要求，嚴格實行。五是強化對預算資金使用管理的監督。要想強化預算資金使用的監督，就必須要健全資金使用的管理機制，保障資金使用管理制度的系統性、合理性、有效性。同時加強通信企業內部審核監督，做到全方位的監督管理好整個過程，保障通信企業的預算資金可以在良好的環境中被運用。
參考文獻：
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作者:李占福 單位:中移鐵通有限公司唐山分公司