經濟會議總結范例

本文研究目標與關鍵結果法（ObjectivesandKeyResults，簡稱“OKR”）在市場開發工作中的全流程運用，以精益運營的管理理念探討市場開發全流程的目標管理，通過國際工程項目市場開發源頭的質效提升，助力打造世界一流企業戰略目標的實現。OKR工作法應用研究

一、相關概念

OKR是一種戰略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。目標O是驅動組織向既定期望方向前進的定性追求的一種簡單描述，而關鍵結果KR是用于衡量既定目標達成情況的定量指標。本文研究OKR工作法在國際工程項目市場開發中應用的目的，除了將其作為一種目標管理工具可以實現高效的目標定性和定量管理外，更兼具考慮了目標管理在市場開發工作中的特點，即強調有雄心并有能力付諸實施，而不過分強調最終目標的實現，不以最終成功中標項目論成敗，而更強調過程中的資源、信息和經驗積累。

二、OKR工作法的應用原則

OKR工作法自誕生以來更多地應用于英特爾、谷歌等科創公司，其應用環境與建筑行業差別較大，因此OKR工作法在國際工程項目市場開發中必須遵循特定環境下的應用原則。1.獲得認同，明確OKR工作法是團隊目標管理的唯一工具。2.O要明確方向、鼓舞人心，具有一定的挑戰性。3.OKR應自上而下，先設定公司層面的OKR，再設置境外國別公司的OKR，再到項目投標組（團隊）的OKR，最后是個人OKR（可選）。4.市場開發工作的每一個層級OKR只設置一個目標。5.O要有時間期限。6.投標組是國際工程項目市場開發OKR中的核心單元。7.KR由團隊自行設定，非自上而下攤派。8.KR應是限定時間、具有挑戰的定量化目標任務結果。9.KR不宜羅列過多，且要指定責任人。10.KR不是一成不變的，可以在過程中根據工作發展調整。市場開發工作運用OKR工作法強調的是目標的挑戰性、一致性和關鍵結果的必要性，把握以上設置原則即可設置更好的OKR目標管理體系。國際工程項目投標組OKR設定本文以項目投標組為例，探討OKR工作法的應用。一、O國際工程項目投標組作為整個國際工程項目市場開發的核心管理單元，是公司OKR目標體系中的關鍵結果之一，公司分解下達的新簽合同額目標，逐級分解到境外國別公司，國別項目經營目標即是國別OKR的關鍵結果之一，相應投標組的OKR目標即為——成功中標目標項目并確保最優價格、最優方案和最優合同條件。分析：投標組目標具有明確的方向且唯一，項目中標可以鼓舞團隊士氣，而最優價格、最優方案和最優合同條件則具有一定挑戰性，符合OKR設置原則。二、KR基于前文總結的30項市場開發工作內容制訂投標組的KR關鍵任務如下表。其中6個關鍵任務在具體項目的KR設置中還應加上具體關鍵任務的時間限制，執行過程中在原則框架下適時調整。

三、OKR目標無法達成的因素分析

影響OKR的因素有主觀因素、客觀因素和人為因素，在OKR設置和運行過程中不斷去識別和應對影響因素，是確保OKR目標成功實現的關鍵。主觀因素：總體目標設置過高；KR關鍵結果設置過高、過多；團隊缺乏溝通，目標驅動力不足等。客觀因素：業主有授標傾向；投標準備時間太短；項目信息局限，不具備詳細調查的條件；公司資源支持不足；新進入國別市場、業務領域，風險費用和資源費用偏高等。人為因素：投標組成員能力偏弱；關鍵成員輕易放棄目標；投標組組長未能按照OKR要求進行全流程管控。OKR實施過程控制一、籌備階段。根據目標項目類型、標的額、投標時限等信息確定投標組組長，確保組長人選參與過OKR工作法實戰訓練，并能熟練運用。投標組組長提出前后方聯動的技術、商務、經濟等相關的人員和資源需求，成立投標組。二、OKR確定與傳導。組長組織全員OKR會議，通過培訓OKR工作法，帶動全員頭腦風暴，依據現有的項目信息確定KR，并不斷地討論細化，形成完整的帶有嚴格時間限制、責任人、目標成果等要求的KR進度計劃清單。確保每個投標組成員都認同團隊目標，認同分組KR，并制訂匹配于團隊任務的個人OKR清單，從而幫助團隊建立OKR實施信心。三、OKR運行。OKR運行過程中要由組長、分組長全面統籌、引領、監控，以OKR會議、“一對一”談話等方式介入各分組和組員的工作開展，確保OKRs的高效運行。1.OKR會議每周一召開團隊OKR計劃梳理會。明確本周任務，對比總進度計劃梳理調整未來4周的計劃（即月度計劃）。本周重點事項為每個分組列出2-3個最重要的事項Pn（P代表“Plan”），并明確事項的優先級，P1＞P2＞P3。各分組列出本周需要領導或其他分組協同的事項，同時列出其他分組可節約工效或注意風險的提醒事項。每周末召開成果分享會。讓每個分組展示本周的工作成果，分析本周成果對OKR的整體作用，并展望下周的工作計劃。“成果分享會”原則上只表揚不批評，時間盡量短，可以是茶話會、餐會等形式。每周安排時間召開OKR會議，明確責任-分享成果的過程既可以檢查糾偏進度計劃，又可以起到OKR鼓舞士氣、凝聚人心的作用，OKR會議是最重要的運行過程管控方法。2.“一對一”談話——OKR時間管理法則OKR設置完成后，除每周OKR會議外，投標組組長要以時間管理象限法則（見圖示）監督各分組的計劃開展情況，與各分組組長進行有效的“一對一”談話，協商制訂分組組員計劃工作的關鍵任務，確保整個團隊的每一名組員都能保持工作有目標、有計劃、有方法、有效率。四、OKR復盤。OKR復盤是一套重要的“回頭看”機制，主要包括以下三種。1.個人OKR周度復盤在每周一OKR會議中，投標組組長帶頭復盤上一周個人的OKR，審視周目標O和關鍵任務KR，回顧執行過程并總結經驗和得失，自省本周應該做和絕對不能再做的事項。每個分組長按照相同的框架進行個人OKR復盤，時間控制在每人5分鐘。個人周度復盤是一個分享OKR執行、自查自糾自省的過程，不點評、不追責，只要有分享、有總結、有領會、有新目標就是一個好的個人OKR復盤。2.分組OKR月度復盤每個分組要在投標組組長的見證下對上月OKR進行復盤，主要是分析OKR設置是否合理，進度計劃安排是否匹配組員工作能力，組員的工作飽和度和貢獻度是否滿足完成分組OKR的要求，利用時間管理象限重點對照檢查分組總體時間利用效率，總結經驗教訓，并評審新的月度OKR和進度計劃。3.標后OKR復盤一般交標和答疑澄清完成后投標組即解散，剩余的項目跟蹤工作由國別公司接手。目標項目判標后，無論中標與否，投標組組長應牽頭組織標后OKR復盤，所有投標組成員、國別公司、公司市場部都應參與。如中標，復盤的重點是投標過程經驗總結和標后成本測算；如未中標，復盤的重點是分析OKR制訂和進度計劃安排，檢查審視技術方案、商務方案、經濟方案的編制過程，對標中標方的方案和成本，分析己方優劣勢，總結整個OKR執行過程中的經驗和教訓，評估OKR實施成果。

根據縣委組織部《關于開好2019年度鄉鎮黨代會年會（街道黨員代表會議）的通知》相關精神，經街道黨工委研究，擬定于2020年1月13日上午在街道辦事處五樓會議室召開街道黨員代表會議，會期半天?，F就有關事項建議如下：

一、年會主題

認真學習貫徹黨的、黨的四中全會和省、市、縣黨代會精神，深入學習新時代中國特色社會主義思想，以突出全面從嚴治黨為主線，堅持聚精會神抓黨建，重視思想建黨，深化作風建設，鞏固和拓展教育實踐活動成果，擴大黨內基層民主，集中廣大黨員的意愿和智慧，認真總結過去一年的經驗，研究確定街道新一年的發展思路和工作舉措，努力推動基層黨組織建設，加強干部隊伍管理，推動市域、縣域現代化治理體系落地，打造具有特色的現代化治理模式，進一步動員和帶領廣大黨員干部群眾，解放思想，開拓創新，凝聚力量，克難攻堅，扎實工作，努力促進街道經濟社會和民生事業平穩健康發展。

二、年會主要議程

1、聽取和審查街道黨工委工作報告；

2、書面審查街道紀工委工作報告；

3、審議黨費和黨內關愛基金收繳、管理、使用情況的報告；

一、總體要求

全鄉前期已選取墩上村委會墩上村、許家村2個自然村作為宅改試點村進行改革探索，為全鄉全面開展農村宅基地制度改革試點奠定堅實基礎。通過開展教育培訓、宣傳發動、調查摸底、制作影像、醞釀制度、有償使用、退出流轉、規劃用地收回、分配宅基地、村莊環境整治、完善基礎設施、村務公開、總結評估等工作，積極探索，大膽創新，審慎穩妥，及時總結提煉，確保各項工作任務落實到位，為全鄉提供可復制、能推廣的實踐成果和經驗。

二、任務方法

(一)教育培訓。

1.培訓對象。

2.培訓方式。鄉組織召開集中會議或者以行政村為單位進行培訓。

3.培訓內容。圍繞國家為什么開展宅改?宅改的任務、目標是什么?內容有哪些?帶來哪些好處?怎么去做?以及試點取得的工作成效、成功經驗、典型事例等。

為鞏固機關效能年活動成果，進一步轉變機關作風，提升創業服務水平，根據縣委辦公室、縣政府辦公室下發的《關于印發<開展創業服務年活動實施方案>的通知》的文件要求，結合我局實際，特制定如下實施方案：

一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的十七屆四中全會、省委十二屆十一次全會、全省經濟工作會議和全市經濟工作會議精神，以“服務創業、尊重創業、促進發展”為主題，以服務重大產業項目建設為重點，以深化改革為動力，以營造最優創業環境為目標，努力提高氣象行政審批效率，提升公共氣象服務水平，實現科學發展、和諧發展、超常發展提供有利條件和堅強保障。

二、活動主體和服務對象

創業服務年活動主體為：全局干部職工。

創業服務對象為：優勢產業、高科技等大項目、大企業的招商引資；中小企業和非公有制經濟培育發展；企業“二次創業”和升級改造；全民創業。

三、工作步驟

一、局長辦公會議（局黨組會議）

局長辦公會議不定期召開，由局長（黨組書記）主持，局長、副局長、總審計師參加，列席人員由會議主持人確定。

（一）主要內容

1、部署黨建、黨風廉政建設、綜治維穩、安全生產、脫貧攻堅、政治業務學習等工作；

2、傳達貫徹上級審計機關、縣審計委員會關于審計工作及其他經濟工作有關重要決定和指示；

3、研究落實上級審計機關、縣委、政府、縣審計委員會交辦的重要工作；

4、討論審定有關審計重大改革措施和年度重點工作；

1提高辦公自動化水平，提升了工作效率和生活質量

現在可以用簡單方便快捷的E-mail互致問候、甚至裝上攝像頭開個網絡會議！現在興起QQ即時聊天，微信等新的技術應用軟件，這一切都應該歸功于通信工程技術的迅猛發展。市場銷售的電腦、手機絕大部分都安裝有視頻功能，遠在千里之外的異國他鄉人們，可通過視頻近距離的溝通交流，世界的距離隨著通信技術的進步，變得越來越近。

如果讓科學家們選出近十年來發展速度最快的技術，恐怕也是非通信技術莫屬。簡單說，過去一個大的集團公司開大會，全國各地的人們需要提前通過航空、火車、汽車提前來到開會地點，費時、費力、花費大量的費用，會議很短，而現在一些會議可以通過視頻會議的方式，既簡單，又快捷方便的將會議精神傳達到相關人員。

2通信工程技術在導航監控領域的應用

隨著GPS系統的升級，衛星通信技術的發展，清晰可見的地球衛星圖片展現在世人面前，還可以看到逼真的立體畫面，讓人全方位地可了解世界各地的風貌，高山、河流、城市景觀。這些都是通信工程技術應用的結果。隨著我國的北斗導航衛星逐步應用，對中國的各行業的迅猛發展提供了堅實的技術支持，一些GPS、數據接收設備不到位的地區，可通過北斗導航衛星終端設備予以接受，覆蓋全國，為抗震減災，國民經濟方面提供有力的技術保障。

3在國家安全方面提供保障

國家在國土監控方面通過衛星技術實施監測周邊形勢的動態；各地公安系統通過城市監控探頭錄像實施監測城市道路交通、治安形勢，隨時隨地地解決出現的問題，減少各種形式的犯罪案件，保證了國家和人民的安全。

摘要：

建筑施工行業是典型的勞動密集型行業，具有人員數量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業安全質量管控難度較大，本文從企業安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發，探討如何推進施工企業安全質量精細化管理，確保企業安全質量形勢穩定可控。

關鍵詞：

施工企業；安全質量；精細化；管理

1引言

近年來，國家堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持發展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業的生存與發展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業。本文簡要介紹企業如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標準

一、總體要求

高舉新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨的和二中、三中全會精神為指導，圍繞市委“1433”發展戰略體系和縣委“14456”工作布局，堅持黨建統領基層治理，強化以解決問題、服務基層為導向的務實作風，改革和完善街道管理體制，加快推進基層治理體系和治理能力現代化，著力構建“扁平一體高效、跨界融合打通、系統集成聯動”的基層“大部制”兵團作戰體系，使基層機構更加簡約、社會治理更加高效、服務群眾更加便捷，為打造基層治理最佳縣，全力推進黨建治理大花園和區域性明珠型城市建設提供重要的體制機制保障。

二、基本原則

（一）堅持黨建統領。以大黨建為統領，充分發揮街道黨工委領導核心作用，因人設崗、定崗定責，加強頂層設計，統籌各類資源，提升統籌協調能力。

（二）堅持扁平高效。減少“塊”的指揮層級，堅持橫向打通、縱向下沉、塊抓條保，推動“街道→各線各科室→工作站→駐村干部→村→網格”的多級管理向“模塊→各線各科室或專班→村→網格”的直接傳導管理，破解鄉鎮“機關化”，實現干部下沉，提升運作效率。

（三）堅持跨界融合。以模塊牽頭指揮，科室互聯互通，落實責任到人，推動各線各科室改“單兵作戰”到“兵團作戰”。同時實行工作專班補充機制，圍繞中心工作、重大項目建設、重大攻堅任務設立專班，實現各科室間資源統籌、通力合作的效果。

三、模塊設置及工作職責