經濟會計論文范例

一、影響企業經濟效益的會計因素

(一)會計計量

企業的會計計量是指：用貨幣或其他量度單位計量各項經濟業務及其結果的過程，其主要內容包括資產、負債、收入、費用、成本、所有者權益等，如今各個企業都面對著如何計量其經濟收益的問題，而在會計計量工作中，一旦出現錯誤，就直接影響了企業的經濟效益，因此財務會計人員在進行會計計量時要按照其計量的質量標準來進行，首先計量人員要使會計計量所提示的數量關系與被提示的物品或事項的內在數量關系保持一致，其次就是要保證在給定條件相同時，不同的會計人員對統一客體的計量應得出相同的結果，最后，會計人員在計量時，計量方法要保證前后一致，以免使用者對會計信息產生誤解。因此，在財務會計工作中，只有保證了會計計量的準確無誤，才能夠使企業利潤達到最大化。

(二)成本控制

企業在日常生產中，為了使其經濟利益達到最大化，都會對企業的相應成本進行科學、合理的控制，而成本的核算以及控制成本都是需要財務會計來完成的，成本控制出現失誤，會嚴重影響企業的經濟收入，因此，在財務會計進行成本控制中，要對公司的運作流程進行深入的了解，使相關的數字報表可觀而準確，無論是任何企業的成本控制，無非是對料、工、費的控制，而如今競爭市場也來也激烈，大多數企業也意識到了控制成本的重要性，而會計的職能就是核算、統計和監督，這就要求財務會計人員在工作中嚴格把好成本控制的質量關，準確的核算企業生產中各項所需的費用，將成本控制在最低，通過會計職能的實現來使企業成本管理系統得到進一步的完善，從而促進了企業經濟的快速發展。

(三)財務管理

在企業的日常管理工作中，財務管理是其最為重要的組成部分，直接關系著企業的經濟利益，財務管理的主要工作內容就是對企業的資金運作過程中，進行預測、決策、控制、分析等，在企業的財務管理工作中，企業的管理人員要建立健全的財務管理制度，以此來提高財務管理的工作質量，由于財務管理是企業管理的重中之重。因此，企業管理人員在財務管理人員選擇時，要選擇技術知識強、自身素質高的財務管理人員，這就使得其在日后的財務管理工作中，憑借自身的素養以及相關的技術方面知識，使企業的財務管理達到最優化，以此來提升企業的經濟效益。

1.我國發展低碳經濟對企業會計的重大影響

1.1低碳經濟對企業會計核算的影響

對于碳排放權而言，從實質上來說它是企業的一種固定資產，但是這種固定資產又與企業其他普通資產有所不同，它為企業帶來的利潤是無形的，不能用企業的財務指標進行衡量，而對于不同的企業來說，所使用的會計處理方式也將不同，處于發展中的企業對碳排放權的很看重，往往需要較大的碳排放權，此時，政府將配給企業碳排放權，對此，可以將碳排放權作為其自身的重要無形資產來進行核算，而對于一些碳排放權大的企業來說，可以將其對外賣出獲得利潤，作為自身的業務收入。

1.2低碳經濟對會計信息披露的影響

發展低碳經濟對企業會計披露具有重大的影響，企業的會計信息披露是指企業在會計管理工作的過程中，為提高企業會計管理的效率，從而建立的一種監督、計量機制，它是由財務、稅務、管理這三個部分組成的，而對于這三個部分中的財務披露來說，它是企業進行會計披露的重點和難點，對企業的財務進行披露，能夠為企業的盈利程度、經營現狀、發展前景等進行高低好壞的評價，就財務披露而言，它是企業管理事務的基礎。能夠讓企業的管理者和政府等機構真正的了解、分析、確認、測量出企業各項活動的收入利潤和成本支出，更好的計算企業為自身和社會所帶來的經濟效益。

2.當前我國發展低碳經濟中企業會計的發展現狀

就當前來說，我國的眾多企業還是根據以往的生產經驗、生產設備以及生產方式對資源進行大量的開發和使用來實現企業的利潤最大，因此，企業要想發展低碳式經濟，可持續發展，就必須要改變自身原有的舊設備和舊生產方式，使用高效能、高環保、高清潔的機械設備來開發資源，做到高產出，高回報。這種生產模式的改變對企業而言是一個重大的抉擇，因為企業改變原有的生產方式和生產設備不是一蹴而就的，這將需要企業事先投入大量的資金和管理，如果達不到預期的效果，這對企業來說是一次巨大的損失，這也將直接影響到企業的利潤，而對于不打算使用新設備和新的生產方式，還繼續使用傳統的生產模式的企業來說，在以后的發展中會有更大的隱患和問題，在傳統的生產模式中，企業必會消耗更多的資源和產生更嚴重污染，雖然不需要花費資金去購買新設備，但從長遠的眼光來看，企業放棄了更大的利潤，不利于企業長期的可持續的發展。

一、中央企業是中國管理會計實踐的開拓者

2012年，國資委號召中央企業開展管理提升活動，并確定了13個重點領域進行專項提升，其中投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理等專題均屬于或者涉及管理會計的范疇。近幾年來，通過開展業務培訓、組織交流研討、編寫案例、制定提升標準等措施，中央企業的管理水平顯著提升，尤其是全面預算管理得到深入發展。各中央企業結合自身實際，不斷完善預算制度與組織體系，優化預算編制流程與方法，加強預算信息化建設，大力推進事前算贏的預算管理模式，加強執行監督與考核，取得明顯成效。全面預算對企業戰略實施的保障作用進一步增強，有效地促進了資源配置與運行效率的提升，對企業KPI指標的管控作用進一步提升，全面預算管理的信息化水平持續提高。再以經濟增加值（EVA）為例。2009年國資委決定對中央企業進行EVA考核。EVA是指企業可持續的投資收益超過資本成本的盈利能力，即稅后凈營業利潤大于資本成本的凈值。EVA是全面考核企業經營者有效使用資本和為股東創造價值能力的重要工具，也是企業價值管理的基礎。多數中央企業EVA考核的權重達到或超過50%，很多企業在集團內部也實施EVA考核。企業通過建立價值診斷體系，即以財務報表為基礎，以資本成本為基準，深入企業生產經營的不同層級和不同環節，將EVA的構成要素從財務指標向管理和操作層面逐級分解，繪制出要素全、可計量、易識別的價值樹，揭示價值形成的途徑。同時，運用科學的分析方法，從紛繁復雜的價值樹指標中，識別出反應靈敏、影響重大的關鍵價值驅動因素。從關鍵價值驅動因素出發，選取國內外優秀企業作為標桿，找出差距、分析原因，明晰價值管理的薄弱環節，從而完善企業戰略管理、投資管理、資本資產管理、財務管理、人力資源甚至業務流程的管理，完善價值提升策略。比如某石油企業將EVA分析與評價引入油氣產品的產、煉、銷、儲，以及項目的投資、建設、運營等各個環節；某汽車企業深入挖掘價值增值的關鍵要素，從生產制造延伸到售后服務與衍生業務，促進了全價值鏈創效；某機械制造企業要求各成員單位按月編制EVA驅動路徑表，并將目標分解落實到責任部門；某鋼鐵企業將EVA改善程度與年度、任期考核密切、全面掛鉤?？梢哉f，EVA考核方式的引入，有效地促進了中央企業的價值管理與價值提升。在2013年的中央企業財務工作會議上，國資委向企業提出了開展“精益財務管理”的要求。精益制造是有名的管理會計工具，它通過優化生產與業務流程，以最低成本獲取最大的效益與功用。精益財務管理就是要求中央企業通過精細化的財務管理方法與制度流程設計，降低成本，提升價值，防范風險，通過資金集中管理與優化配置、加強現金流量管理、強化全面預算管理、積極開展成本管理、深度參與投資管理、完善財務信息化系統、加強數據分析與決策支撐等，使傳統的核算型財務管理向價值管理轉型。實踐證明，各中央企業在財務轉型過程中，充分利用全面預算、價值管理、成本管理、績效工具、流程管理等管理會計工具，持續推進財務與業務融合，創造了大量行之有效的管理會計方法與實踐案例，比如兵器裝備的全面預算管理、新興際華集團的商業計劃書、寶鋼金屬的價值管理、鞍鋼武鋼的成本控制、中航集團與中國商飛的項目型號總會計師制度，等等。

二、管理會計是企業應對“新常態”的重要工具

當前，實體經濟成本費用持續提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高企；大宗商品價格波動上行，能源原材料價格總體上升；融資渠道單一，資金成本上升。在傳統行業續期不足、產能過剩、價格下降的情況下，企業毛利空間不斷壓縮，實體經濟尤其是傳統行業的低毛利也已成為一種“新常態”。企業要持續發展、保持盈利增長，除了調整結構與技術進步以外，最根本的還是成本競爭，即加強管理，降低成本費用。而成本費用控制正是管理會計最基礎的研究領域，其標準成本管理與差異分析方法、作業成本管理與責任中心會計等，是企業最為傳統的成本控制工具方法。所以，從這個意義上講，管理會計是企業應對“新常態”的重要工具。與此同時，管理會計也是促進企業財務管理轉型的重要工具。面對新形勢新挑戰，企業財務管理必須從傳統的核算型、管控型向價值型、決策型轉變。價值型財務管理指財務要做價值的維護者、管理者、創造者；決策型財務管理指財務要做決策的支撐者、參與者、評估者。而管理會計正是促進價值創造與提供決策支持的一門學問，是實現財務管理轉型的橋梁和工具。戰略導向的全面預算管理與平衡計分卡、價值導向的價值鏈分析與供應鏈物流、風險導向的全面風險管理與財務預警方法等，都對企業財務管理轉型具有促進作用。另外，互聯網、云計算、大數據等新技術的發展也要求企業財務人員加快轉型。比如企業財務共享服務中心或會計服務外包模式的普及，既能大大提高勞動生產率，也將大大解放和減少企業財務會計人員?，F有的出納、會計、報表等崗位上解放出來的人員或者冗員需要轉到管理會計崗做數據分析、做業務伙伴、做決策支持。

三、商業模式創新需要管理會計

目前，我國國有企業正面臨艱難轉型，首先是產業結構升級，其次是經營機制轉換，再次是商業模式創新。對于前兩者已有較多論述，這里談談國有企業的商業模式創新問題。什么是商業模式創新？就是發現和組織獨特的資源交易，為企業帶來正現金流?？偨Y我國傳統的國有企業商業模式：工業企業是投資建廠、招聘工人、采購原材料、組織生產、銷售產品、回收貨款，然后再投入、再生產，沒有整合供應鏈，沒有打通價值鏈，價格下降、成本高企、毛利下滑；商貿企業是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者采購銷售，其中融資性貿易、大宗商品融資有一些創新，而一些企業在這個過程中還把“經”念歪了，導致出現重大經營損失。在互聯網時代，這種傳統的商業模式是沒有競爭力的，必須進行改造和創新，我認為最基本的創新就是“產業、金融和互聯網”三個要素的組合。作為一家傳統白色家電企業，海爾成為全球白色家電第一品牌，靠的就是創新。它新的需求從市場來、從用戶來，產品設計從互聯網來，設計在全球招標，生產在全球進行，既降低了人工成本，又保持了創新活力。這就是傳統行業在互聯網環境下新的商業模式。管理會計與商業模式創新有很大關系。商業模式創新是為了創造更多的價值，在商業模式創新與構建中，管理會計要提供決策支撐、流程設計、成本管控、風險控制、績效管理等服務，所以在商業模式創新中要大力引入管理會計。當前，企業引進和推廣管理會計亟需解決三個問題：一是加大管理會計人才培養力度，加強財務會計人員的教育培訓；二是企業要加強管理會計工具的應用，從企業戰略高度推進管理會計實踐；三是加強管理會計案例的總結、提煉與交流，加強管理會計成功案例的宣傳推廣，以推動企業不斷提升經營管理水平。

作者：廖家生 單位：國務院國資委財務監督與考核評價局

一、財務會計工作影響企業經濟效益的主要途徑

（一）通過會計計量影響企業的經濟效益

在企業日常生產經營過程中，如何計量經濟效益成為每個企業都必須面對的問題，通過確定經濟效益大小及升降可以為企業經營與管理提供必要的依據。在現代企業經營管理過程中，財務會計工作對企業的經濟效益提升有著直接的影響，是企業尋求利潤最大化的重要前提，會計的核算、統計、監督等職能是企業價值尺度應用的關鍵。

（二）通過成本控制促進企業經濟效益的提升

在現代企業的經營過程中，越來越多的企業認識到成本控制的重要性。企業會計工作是成本控制管理體系中的重要基礎，會計工作的開展通過對成本控制來間接影響到企業的經濟效益。通過會計工作職能的實現能夠直接反映企業成本管理的效果，促進企業成本管理體系的進一步完善，促進企業經濟效益的提升。

（三）通過財務管理影響企業的經濟效益

管理是企業最大限度地提高其經濟效益的重要手段。而財務管理作為現代企業管理的重中之重，對企業經濟效益的提升有著重要意義。財務管理工作中的資金運作及其預測、決策、控制、分析等職能都都對企業經濟效益的提升有著重要影響，因此也決定了企業財務管理在各項管理中的中心地位。