經濟管理培訓范例

摘要：新常態的背景下，隨著經濟全球化的不斷推進，市場競爭力也上升了一個重要的臺階。企業想要在雨后春筍般的競爭中，立于不敗之地，那么就需要在市場的基礎上，完善管理制度，構建高質量的人才隊伍，實現管理人員的有效培養。對于一個優秀的管理人員來講，只有對企業之間的各項管理實務進行很好的協調與促進，這樣才能維護企業的一個平衡點，展現工商管理培訓的意義，并針對問題，制定合理的解決措施。

關鍵詞:工商管理；企業管理；培訓

一、工商管理培訓對提升企業管理水平的主要背景

從一定程度上看，隨著我國企業的進一步發展，不少企業已經意識到管理培訓的重要性。還有部分企業先搶占了制高點的位子，不斷完善企業管理制度，在市場中站穩腳跟。從另外一個角度進行分析，工商企業管理培訓的主要核心就是對人進行培訓，并在良好的基礎上，實現企業的進一步發展。這樣就需要相關的人員，秉承科學發展觀的主要思想，使用先進，科學，合理的培訓方式，結合自身的發展狀況，制定出一套適合企業發展的管理培訓體系，展現更為廣闊的發展空間。

二、工商管理培訓的主要概述

從一定程度上看，所謂的工商企業管理培訓就是相關的工商企業管理人員在培訓的基礎上，構建綜合管理能力，實現一身兼多技的重要作用。從另外一個角度進行分析，工商管理，就是在企業的生產，企業的財務，企業的成本，企業的研發，企業的營銷等生產到銷售的鏈條上，進行有效的管理。其中，所涉及的內容較多。工商企業管理培訓所包含的主要內容就涉及了金融投資，財務管理，國際貿易，營銷設計，經濟法規等。這個時候，就需要在綜合管理能力的基礎上，整合經濟管理體系學科知識，在循序漸進中，不斷突破重點，實現全面的覆蓋，構建出符合社會主義現代化社會綜合管理的人才。

三、企業進行工商管理培訓的主要意義

摘要：由于時代的持續發展和進步，人們幸福指數持續提升。生命水平在提升的時候我們國家工程建筑質量的需求也在持續提升。由于建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程在發展的時候會面臨比較嚴峻的挑戰，但是也會存在一定的機遇。所以需要持續地改善建筑經濟管理工作，這樣可以顯著提升資金建設的時效性，這樣可以給建筑工程企業的發展提供更加可靠的保障。本文詳細地分析了我們國家經濟管理的實際情況，這樣在進行經濟管理類工作的時候需要高度重視資金建設的時效性，這樣在進行建筑管理的時候可以提供更加可靠的保障。

關鍵詞:建筑經濟管理；資金建設；實效性

1建筑經濟管理資金建設的發展情況

由于新型工藝以及新型材料的廣泛使用，使得我們國家建筑企業在發展的時候能夠獲得更加可靠的保障。如今我們國家的建筑經濟管理的資金建設雖然獲得了一定的發展，不過還是存在比較多的問題，主要就是包括：（1）因為我們國家建筑施工企業在進行施工的時候工期比較長，并且需要建筑企業持續增加資金投入力度，這樣可以使得建筑工程能夠順利地完成。所以建筑企業需要持續增強資金籌集能力，要是建筑企業資金力度較差，就會使得建筑施工出現脫節的問題。因為和我們國家有關經濟政策有著一定的聯系，所以我們國家大多數的建筑企業在籌集建設資金的時候還是存在一定的問題，這樣就很難有效地管理建設資金。（2）我們國家大多數的施工企業因為想要獲得更多的經濟效益，所以在進行施工建設的話似乎，會出現隨意增加建筑數量以及建筑規模的情況。所以較大的建筑施工會給建筑施工項目造成更大的經濟壓力。并且大多數的施工企業在進行施工的時候比較容易忽視自己的發展情況，這樣在進行建筑經濟管理的時候，資金建設會存在一定的局限性。（3）我們國家大多數的建筑企業因為存在比較多的限制因素，普通的建筑經濟管理形式會嚴重影響到建筑企業。并且建筑企業沒有及時地對工作人員進行培訓，所以在進行建筑經濟管理的時候沒有足夠的專業知識。建筑資金管理質量會影響到建筑企業的發展，有關的建筑企業在進行施工的時候比較容易出現浪費以及重復建設情況，這樣會嚴重影響到建筑企業的工作效率，而且會嚴重影響到建筑企業的經濟效益。

2提升建筑經濟管理的資金建設時效性的方法

2.1設置合理的施工方案，正確進行合同管理工作

在開展建筑施工的時候，企業的管理人員需要到施工現場開展實地考察，充分掌握施工現場的實際情況，而且需要掌握所存在各種影響因素，接著就是需要聯系企業的實際情況。設計出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技術需要涉及施工程序、施工措施以及施工工藝，企業人員需要充分聯系所存在的各種意見，經過比較之后設計出成本更低、安全系數更高、可行性更高的施工方案，這樣可以確保工程建設工作能夠更加順利地開展。

摘要：新時期，面對經濟結構調整和產業結構升級，我國企業面臨行業內外的激烈競爭。一些企業出現了管理理念、管理方法、管理手段的斷層，導致企業發展進入瓶頸，企業管理改革和升級優化勢在必行。我們要用發展的眼光看問題，不斷在企業管理中積極融入工商管理的先進理念和手段，認清企業工商管理對于企業取得突破發展的重要意義，這就要求企業必須做好企業工商管理培訓。我們只有將企業管理水平整體提高，使企業總是符合市場經濟環境的形勢需要，才能保持企業的核心競爭力和發展活力。

關鍵詞：工商管理；企業；培訓；管理水平提升

引言

在企業發展、市場環境轉變的進程中，管理思想停滯不前，跟不上時代和發展步伐的人，就是企業淘汰的對象，對于企業采取的工商管理模式而言，也是同樣的道理。在激烈的市場競爭中，企業要想在行業中謀求一席之地，進而站穩腳跟并取得發展，就必須從內部建設入手，不斷健全管理體系，不斷消除制度漏洞，合理設計管控流程，持續提高全員管理水平，才能提高企業綜合實力。管理工作是由人發起的，企業制度也是由人擬定的，所以人的因素是企業管理的決定性因素。一種新的工商管理模式的建立運行，必須能夠得到員工的認可和擁護，具備運行并不斷優化的能力，就需要企業以人為突破口，加強人才隊伍建設，做好員工管理和員工培訓，提升企業整體工商管理水平?；诖?，本文主要從強化企業工商管理培訓的角度，介紹企業進行工商管理培訓的重要性，總結目前工商管理培訓中存在的問題，并有針對性的提出一些解決措施，從而推進企業工商管理模式建立和有效開展的進程。

一、工商管理的本質以及加強工商管理培訓的意義

工商管理一般分為工商企業管理和工商行政管理兩種，是市場經濟體制下較為常見且有效的管理手段。工商管理在企業中的實用性很強，它涉及到較多經濟學和管理學的內容，主要針對企業經濟管理的理論和方式方法進行研究。工商企業管理能夠針對企業現狀對生產經營活動進行計劃和組織，幫助企業實現人力資源的合理配置，通過對市場環境的預估分析，制定合理的經營戰略和遠景規劃，助力企業轉型升級，并采用現代化的管理手段和先進的方式方法，對企業進行高效管理，為企業的高效運轉和持續發展提供保障。而工商行政管理的核心，就是在市場風險控制中，運用合理的法律手段和科學的調控措施，幫助企業建立適應市場經濟形勢的管理模式。在國家進行宏觀經濟調控的背景下，工商管理能對企業市場經濟行為進行指導，能夠讓企業經濟行為朝著規范化的方向發展，為現代企業健康發展提供強有力的保護。同地域、同行業企業間的競爭，歸根接底還要體現到企業管理上。企業管理模式的建立和選擇，是企業經營成敗的關鍵，而管理團隊對管理模式的理解，以及管理人員個體能力素質的高低，更是關鍵中的關鍵。人是管理的執行者，只有提高人的綜合能力和素養，才能有效運用管理工具，提高管理水平，因此，企業要重視對員工的工商管理培訓。培訓內容應主要包括領導團隊建設、戰略定位協同、經營計劃制定、督辦及績效考核、內部信息共享、人員隊伍配置、財務指標管理、內部風險控制等。總的來說，在企業開展工商管理培訓，第一是為了提高管理人員的素質能力和管理水平，第二是為了提高企業市場綜合競爭能力，第三是為了推動企業實現轉型升級再發展。

二、目前企業工商管理培訓存在的問題分析

摘要：三農問題始終是關乎國計民生的大事。在新形勢下，農村經濟管理獲得了較大發展，管理效益明顯提高，但仍然不能滿足農民日益增長的物質文化和精神生活需求。主要從新形勢下農村經濟管理的突出問題和應對策略展開分析，希冀給農村經濟管理提供借鑒。

關鍵詞：新形勢；農村經濟管理；突出問題；應對措施

黨的十八大召開以來，各級政府的惠農、支農、扶農政策不斷出臺，尤其是精準扶貧戰略的實施，為農村輸送了理念、資金、技術和人才，使農村得到較快發展，以實際行動落實了工業反哺農業、城市反哺農村。但作為農民最關心的經濟管理問題，仍然存在一些突出問題，亟待相關部門提出合理的應對措施，以進一步提高經濟管理效益，增加農民的收入。

1新形勢下農村經濟管理的突出問題

1.1法治規章不健全

一直以來，農村經濟在我國處于弱勢地位，發展分散和效率低下的問題客觀存在。這一現實情況導致農村財務狀況不佳，經濟發展力量薄弱，經濟管理不被重視，法制化、規章化程度較低。

1.2管理體系不完備

摘　要：隨著世界經濟的蓬勃發展，經濟全球化不斷深化，事業單位的競爭壓力也越來越大。現在事業單位發展的核心就是創新，只有創新才能為事業單位謀求長遠的生存發展空間，而事業單位的經濟管理質量，是事業單位創新的基本保障，為了更好地提高現代事業單位的綜合實力和核心競爭力，事業單位必須要強化經濟管理措施，保障事業單位的正常運作發展，實現利益最大化，在市場競爭中穩固地位。

關鍵詞：事業單位；經濟管理；存在問題；解決對策

引 言

互聯網推動世界經濟的融合發展，現代世界經濟在不斷復蘇，各國的經濟發展都呈現快速增長趨勢，迎來了廣闊的發展平臺。但是事業單位面臨著發展機遇的同時，也存在著一定的挑戰，因為事業單位的經濟管理沒有同步更新，導致事業單位發展與管理不協調，事業單位內部管理存在問題，會直接影響事業單位的市場競爭力。為了更好地提高事業單位的綜合實力，在事業單位的發展中，必須根據事業單位的發展方向，制定好科學的經濟管理目標與計劃，明確市場經濟管理的責任，提高事業單位內部的管理水平，確保事業單位的經濟管理更加科學、合理，減少不必要的成本浪費與支出，讓事業單位能夠按照市場規范不斷創新發展，獲得可持續發展。

1　現代事業單位經濟管理的意義

事業單位的良好發展依靠的是完善的經濟管理制度，經濟管理是事業單位可持續發展的核心，只有事業單位經濟得到科學管理，成本投資得到控制，事業單位才能有序發展，實現低成本高收益的發展趨勢。得益于互聯網的全面普及，現代事業單位的數量在不斷增長，創新事業單位也越來越多，事業單位要在市場經濟中獲得穩定的發展，就必須要從事業單位的經濟管理質量抓起，引進先進的管理理念，不斷創新事業單位管理模式，才能跟上市場更新的腳步，在市場取得發展優勢。事業單位擁有完善地經濟管理體制，需要事業單位建立嚴格的管理體制，促使事業單位的經濟管理水平得到優化，使事業單位的生產鏈得以協調，各項成本支出得到科學的監督管理，保障事業單位經濟的良性發展。新時代在不斷創新發展，事業單位也需要與時俱進，不斷更新經濟管理模式，通過科學的經濟管理，實現事業單位的發展目標，落實可持續發展政策，提高事業單位的市場競爭力。

2　現代事業單位經濟管理中的幾個問題

1黨校經濟管理教學現狀

由于黨校的經濟管理教學受到師資力量的限制，教學條件也遠不如普通高等學校的教學資源豐富，導致了教學模式的單一。這種浮于表面的教學不但浪費了黨校的教學資源，而且還無法使學員學習到專業的理論知識，很難于實現教學目的。從學員的角度來分析，前來黨校接受培訓的學員來自不同的領域，知識水平和社會層次有所不同，決定了其對于知識的接受能力以及理解的角度會存在著差異。一些學員對于經濟管理知識一無所知，經濟管理教師對于相關知識的講解，特別是應用性經濟管理知識的講解是建立在一定專業知識基礎上，具有較強的實踐應用性，要使這些來自于不同工作崗位的學員能夠將經濟管理知識理論與實踐有效結合，對于黨校教師來講，實施有效的教學是非常困難的。

2調整黨校經濟管理教學途徑

與其他的學科有所不同，經濟學具有很強的實踐應用性。黨校在經濟管理教學中，一方面要按照國家統一規定執行，另一方面還要根據自身的特點以及當前的經濟形勢調整教學內容以及教學模式，以提高黨校的管理教學的同時，還要在觀念上與時俱進，不斷地在教學中滲入時代元素，并根據現行市場經濟的需要對于教學不斷地調整，以從不同的層面，采取必要的技術和方法開展教學研討活動，以推進黨校對于經濟管理教學的認識站在更高的起點上以理性思考。

2.1建立專業化知識結構的經濟管理教師隊伍

黨校的經濟管理教學與普通高校的不同之處在于，其要求學員能夠深入領悟到知識的深層次涵義，并能夠與實踐相結合，做到經濟管理知識基礎上的多學科融會貫通，以提高經濟管理知識的應用價值。這就有必要建立起黨校教師的專業化知識結構，并根據需要適時調整，以使學員對于經濟管理知識的學習建立在本職工作的基礎上，并在自身的崗位上將決策人的作用充分地發揮出來。為了提高黨校教師的知識修養，還應鼓勵經濟管理專業教師通過各種途徑不斷地學習，提升自身素養。黨校也需要定期或不定期地組織教師進入高校進行專業知識學習，以充實知識容量。網絡技術普及的今天，通過網絡學習經濟管理知識，不但豐富了原理知識，而且還會不斷地更新觀念。

2.2實施多樣化的教學模式

摘要：伴隨社會的全面發展,市場經濟體制改革的深化落實,企業發展面臨的環境發生改變,客觀上要求企業改變自身管理模式,在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地。本文以企業經濟管理為研究視角,為優化企業內部配置和提高企業的工作效率提供了技術保證，因此本文在此基礎上重點研究了新形勢下企業經濟管理的創新策略，從而更好促進企業發展。

關鍵詞：新形勢下;經濟管理;會計特征分析;對策

在當前形式下，我國的企業經濟管理已經與傳統的企業經濟管理制度有了很大差別。在新形勢下很多企業利用信息化技術來提高企業經濟管理效率，整合企業人力資源，更好促進企業的發展。同時隨著我國不斷政治經濟改革，使得我國在發展過程中面臨著國內外艱巨的經濟形勢，這就要求企業在新時期要采取新的經濟管理模式，更好優化財務職能結構，更好地發揮經濟管理在企業管理中的作用，從而使得企業在新時期獲得良好地發展機會，更好促進企業發展。

一、新形勢下經濟管理的特征

在新形勢下，企業的經濟管理比傳統管理模式更加方便快捷，同時基于互聯網技術的會計管理系統直接將會計數據導入到管理系統中，這樣就使得會計數據能夠直接進行處理，這樣就保障了財務數據處理的實時性，同時還能夠對各種交易中的會計事項進行確認。因此我們可以將新形勢下的經濟管理會計特征總結如下。第一，能夠實時反饋財務數據。通過互聯網技術的應用，能夠在線反饋企業的各種財務事件的變動，這樣就可以對于企業的財務事件進行實時的監控。另外基于互聯網的會計系統可以通過企業內外部網以及互聯網，直接采集相關的數據信息，從而將會計和業務有機地整合在一起進行批量化處理。第二，能夠和企業進行實時比較分析，從而更好促進本企業的經濟管理。在信息管理系統中導入同行業的其他企業的財務信息，通過和其他企業進行實時比較，從而得到和其他企業的差異性，財務人員通過分析其他企業的相關財務指標，從而制定合理的經濟管理計劃，更好促進本企業更好地發展。第三，能夠進行資源共享。在互聯網技術的支持下，會計信息在開放程度和透明度方面會做的更加完善，利用互聯網技術能夠很容易獲取自己想要獲取的財務數據。這樣就可以實現財務資源共享，更好促進企業的發展。

二、新形勢下，經濟管理會計發展存在的問題

(一)財務信息管理體系不夠完善

一、建設單位經濟管理中存在的不足之處

建設單位對經濟管理人員的要求甚高，不僅要求工作人員具備經濟管理專業知識，而且必須悉知建設工程項目的財務管理要點，加上建筑企業中經濟管理人員危機感不強，而且企業本身為員工提供的學習與培訓機會較少，大部分經濟管理人員對于先進經濟、經濟管理方法與知識的學習積極性不高，導致經濟管理人員對于經濟管理知識認識不足，專業化素質水平滿足不了經濟管理工作的需求，從而無法為建筑企業提供高質量的經濟管理服務。

二、優化建設單位經濟管理水平的對策

(一)重新設置建設單位經濟管理機制，提高管理水平建筑企業應當根據其實際發展戰略目標，合理創新、設置其經營管理機制，保證管理機制的健全性與有效性。其中，必須將管理重點放在項目上，根據企業的實際項目管理體系，將企業管理者、項目管理者、項目施工者三方面有機結合，減少管理層次和裁減冗員，提高管理實效。建設單位應當逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復設置的格局，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協調能力與作用，把市場機制引入企業內部，合理安排、配置工程項目施工過程中的各生產要素，將分工協作變為契約關系，企業內各經濟體均在內部市場競價交易、自選調節、自行運轉、相互制約，員工行為由被動執行轉向創新與創造。

(二)健全單位內控制度，嚴格落實到經濟管理工作之中內部審計是在建設單位會計機構之外另行設置的內部審計機構或者審計人員對會計工作實施再檢查、再監督的一種有效的手段。因此，健全單位內控制度，將其嚴格落實到經濟管理工作之中，真正實施對會計工作的再監督，嚴肅財經紀律，查錯防弊，改善經營管理，保證企業持續、健康發展。通過不斷強化內部審計制度，并堅持內部審計機構與會計機構相互獨立的原則，同時要保證內審人員獨立于被審計部門，真正實現審計的再監督作用，充分發揮內控制度的功能。此外，為了構建有效的內部管理體系，必須與企業的人力資源管理有機結合，建立相關的獎懲制度。對員工執行內部控制制度的情況定期進行考核，執行情況好的予以激勵，執行情況差的予以鞭策，以確保企業對有關規章制度的執行力，避免出現以往內控制度執行力不高的現象。

(三)注重資金管理，提高其管理效益

1.健全企業的資金管理小組