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摘要：新時期，面對經濟結構調整和產業結構升級，我國企業面臨行業內外的激烈競爭。一些企業出現了管理理念、管理方法、管理手段的斷層，導致企業發展進入瓶頸，企業管理改革和升級優化勢在必行。我們要用發展的眼光看問題，不斷在企業管理中積極融入工商管理的先進理念和手段，認清企業工商管理對于企業取得突破發展的重要意義，這就要求企業必須做好企業工商管理培訓。我們只有將企業管理水平整體提高，使企業總是符合市場經濟環境的形勢需要，才能保持企業的核心競爭力和發展活力。
關鍵詞：工商管理；企業；培訓；管理水平提升
引言
在企業發展、市場環境轉變的進程中，管理思想停滯不前，跟不上時代和發展步伐的人，就是企業淘汰的對象，對于企業采取的工商管理模式而言，也是同樣的道理。在激烈的市場競爭中，企業要想在行業中謀求一席之地，進而站穩腳跟并取得發展，就必須從內部建設入手，不斷健全管理體系，不斷消除制度漏洞，合理設計管控流程，持續提高全員管理水平，才能提高企業綜合實力。管理工作是由人發起的，企業制度也是由人擬定的，所以人的因素是企業管理的決定性因素。一種新的工商管理模式的建立運行，必須能夠得到員工的認可和擁護，具備運行并不斷優化的能力，就需要企業以人為突破口，加強人才隊伍建設，做好員工管理和員工培訓，提升企業整體工商管理水平。基于此，本文主要從強化企業工商管理培訓的角度，介紹企業進行工商管理培訓的重要性，總結目前工商管理培訓中存在的問題，并有針對性的提出一些解決措施，從而推進企業工商管理模式建立和有效開展的進程。
一、工商管理的本質以及加強工商管理培訓的意義
工商管理一般分為工商企業管理和工商行政管理兩種，是市場經濟體制下較為常見且有效的管理手段。工商管理在企業中的實用性很強，它涉及到較多經濟學和管理學的內容，主要針對企業經濟管理的理論和方式方法進行研究。工商企業管理能夠針對企業現狀對生產經營活動進行計劃和組織，幫助企業實現人力資源的合理配置，通過對市場環境的預估分析，制定合理的經營戰略和遠景規劃，助力企業轉型升級，并采用現代化的管理手段和先進的方式方法，對企業進行高效管理，為企業的高效運轉和持續發展提供保障。而工商行政管理的核心，就是在市場風險控制中，運用合理的法律手段和科學的調控措施，幫助企業建立適應市場經濟形勢的管理模式。在國家進行宏觀經濟調控的背景下，工商管理能對企業市場經濟行為進行指導，能夠讓企業經濟行為朝著規范化的方向發展，為現代企業健康發展提供強有力的保護。同地域、同行業企業間的競爭，歸根接底還要體現到企業管理上。企業管理模式的建立和選擇，是企業經營成敗的關鍵，而管理團隊對管理模式的理解，以及管理人員個體能力素質的高低，更是關鍵中的關鍵。人是管理的執行者，只有提高人的綜合能力和素養，才能有效運用管理工具，提高管理水平，因此，企業要重視對員工的工商管理培訓。培訓內容應主要包括領導團隊建設、戰略定位協同、經營計劃制定、督辦及績效考核、內部信息共享、人員隊伍配置、財務指標管理、內部風險控制等?？偟膩碚f，在企業開展工商管理培訓，第一是為了提高管理人員的素質能力和管理水平，第二是為了提高企業市場綜合競爭能力，第三是為了推動企業實現轉型升級再發展。
二、目前企業工商管理培訓存在的問題分析
（一）企業重視不夠
目前，企業推行工商管理的力度不足，致使工商管理在企業中的作用還不明顯，特別是在中小型企業中，企業領導層過多關注當前的經濟效益，把重點放在技術培訓、成本控制、銷售技能培訓和市場開發上，而忽略了工商管理的培訓，對企業工商管理的重要性認識不夠，投入到工商管理中的人力精力財力都不足，甚至有的領導對工商管理還存在一些偏見，認為搞企業工商管理是形勢主義，費時費力，反而耽誤了生產經營和管理。缺乏領導層的重視，企業工商管理在運行中會停留于表面建設層面，再加上體系建立之初就缺乏系統的培訓和資源設施的投入，導致員工對工商管理知識理解不深，更不要說提升管理水平。
（二）培訓方式手段落后
一些企業在進行內部工商管理培訓時，方法守舊，過于傳統，大多停留在簡單的授課模式上，導致受訓者對授課內容的理解不深不透，無法真正體會到工商管理的精髓，不能學以致用。再者，在社會經濟的不斷進步發展中，企業面對的市場環境、經營策略、戰略部署以及自身狀況都有所變化，很多傳統的管理方法，已經不能適應現代企業管理的需要，而在目前工商管理培訓活動中，培訓方沒有及時的對教材資料進行更新，也沒有把新的管理理念和方法注入其中，教學內容基本上是“老生常談”、教學案例容易“新瓶裝舊酒”，加上機械的“照本宣科”教學模式，講授中未能很好的結合企業實際，造成培訓效果大打折扣，充分體現了企業培訓理念的倒退。
（三）培訓師資力量不足
企業在生產經營中，逐步認識到工商管理在企業發展中的重要作用?，F在，很多企業都在不斷引進工商管理人才，將新的工商管理模式引入到企業中，并在企業積極進行工商管理知識培訓。但培訓的觀念方式落后、師資力量薄弱仍然是當下的主要問題。培訓講師的水平，直接影響培訓效果和培訓對象對新知識的理解接受程度。盡管企業投入培訓時都設定了預期的培訓效果，但往往因為培訓講師的水平參差不齊達不到預定效果。一些企業為了節省培訓投入，甚至采取自學自教的培訓方式，不僅教授內容膚淺，還有可能導致培訓對象對理論的理解產生歧義。在工商管理培訓上，我們必須采用多元化的方式，借助現代教育的多樣化手段，選擇可靠的專家教授或有經驗的專業機構，幫助企業開展工商管理培訓。
三、加強企業工商管理培訓的措施探討
（一）轉變培訓觀念
做好企業工商管理培訓，必須從思想轉變入手。要改變傳統的培訓觀念，不能只寄望于培訓機構或專家教授，要從企業上至領導決策層下到每一位員工的思想認識著手，提高全員對企業工商管理的重視程度。企業領導層面的重視，就是管理層面的態度，就是全員行動的方向標。思想決定態度，態度支配行動，只有在企業形成一種積極引導的氛圍，才能端正企業全員的學習態度，有利于企業工商管理的快速引進和高效推進。
（二）完善培訓體系
企業工商管理培訓是一項系統工程，內容復雜，知識面廣，涉及到多個環節和層面。企業工商管理培訓要以推動企業發展為最終目的，有理論講授，有案例分析，有實踐指導。不同崗位，不同部門，不同職責，針對在企業工商管理中扮演角色的不同，培訓內容也應有所調整。培訓要有一定的課時要求，可以劃分成短期培訓、中長期培訓和長期培訓。培訓師資力量的配備，要根據實際崗位和培訓內容的需要，選擇符合能力要求的講師。要根據培訓規模及人數，選擇適當的培訓場所。要提高員工的學習積極性，保證培訓的效果，嚴格培訓考核。要保證培訓資料的有效性，做好培訓教材的實時更新。同時，要有完善的培訓體系機制保障。
（三）充分利用現代技術
一方面要擴大企業工商管理培訓面，另一方面要采取多元化的培訓方式和多樣化的培訓手段，懂得運用現代技術，做到結合企業實際和工作實踐開展培訓學習，全面提高培訓效果。員工的工商管理知識培訓是一個長期的過程，而不是一個短期行為，培訓制度要不斷的更新完善，培訓活動也要持續進行，企業要在管理實踐中，給予工商管理培訓工作更多的關注和指導。企業要善于營造學習氛圍，激發員工自主學習的積極性。現代化技術的運用可以幫助企業改變傳統培訓模式，提高培訓的品質和效率，提高員工的學習興趣，提升工商管理知識培訓效果。
（四）嚴格企業員工培訓考核
培訓結束之后，要及時對培訓效果進行檢驗。檢驗效果的目的，一是要驗證企業員工吸收新理念的程度和活學活用的水平，讓員工懂得理論與實踐運行融合貫通，檢查培訓效果的有效性；二是進一步檢驗培訓方式的可行性以及培訓講師的授課水準；三是能檢驗工商管理制度與企業發展的匹配度；四是通過考核，我們還能進一步發掘優秀管理人才和潛在培養對象，對企業人力資源的結構優化和接班人的培養選拔有很大的好處。培訓考核要有固定機制，這有利于員工長期保持良好的學習習慣。
四、結語
當前國內經濟結構的調整，決定了企業必須突破傳統發展、適時轉型升級。如何提高企業自身市場競爭力，增強抗風險能力，還得從強化自身的內部建設入手，優化管理措施，健全管理體系，提高管理水平，引入合適的企業工商管理模式，是新時期新形勢下企業管理的客觀需要和主觀需求。要想最大化的發揮工商管理在企業經營發展中的作用，首要任務就是做好企業工商管理的培訓，提高企業員工對新管理理念的認識和運用能力，優化人力資源機構，營造科學、高效、精準管理的環境和氛圍，為企業工商管理制度的落地運行提供必要的基礎條件。
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作者:邵東元 單位:云南能投基礎設施投資開發建設有限公司