經濟發展計劃范例

為深入貫徹落實生態文明思想、對福建林改工作的重要指示精神以及給下黨鄉親們回信重要精神和2020年新年賀詞講話精神，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，立足“山”的優勢，做足“山”的文章，科學合理利用現有林地資源，提高林地綜合利用率和產出率，實現“資源受保護、農民得實惠”，助推鄉村振興戰略全面推進，農村產業融合發展，制定本發展計劃。

一、發展基礎和條件

林下經濟是以林地資源和森林生態環境為依托，以林下種植、林下養殖、野生資源開發利用、林產品采集加工、森林景觀利用為主要內容的立體復合經營活動，也是促進農民增收和脫貧致富的重要舉措。我縣森林覆蓋率71.9%，森林資源豐富、氣候條件優越、生態環境良好，非常適宜發展林下經濟。

我縣林下經濟發展大致經歷了三個階段：首先為初始萌芽階段。改革開放之前，林區群眾傳統采集利用林下產品，經常性采摘野生藥材、竹筍、野生菌、山野菜等。其次是興起發展階段。上世紀80年代中期，隨著市場經濟發展，一些鄉村群眾開始林下種植香菇、木耳和茯苓、杜仲等中藥材，經營初具規模。再次是快速發展階段。集體林權制度改革以后，發展林下經濟參與主體逐漸增多，形成了規模經營、合作經營等多種模式，林下經濟快速發展，取得明顯經濟效益。從2013年開始，全縣累計爭取省級財政林下經濟補助資金600多萬元，鼓勵扶持林下經濟發展項目，扶持面積8.5萬畝，受益農戶130多戶600多人，成立公司企業或專業合作社28個。2018年，我縣林下經濟總產值2000多萬元，促進從業農民人均純收入增收1萬元。目前，全縣林下經濟主要利用發展項目有：一是林下種植。作物有覆盆子、太子參、黃精、七葉一枝花、鐵皮石斛、三葉青、蘭花等。二是林下養殖。種類有蜜蜂、肉牛、山羊、土雞、光魚、棘胸蛙等。三是林產品采集加工（野生資源利用），如福建酸竹等小徑竹筍、牛肝菌以及香菇、毛竹筍等特色野生資源初加工。四是自然景觀利用。主要為仙巖杜鵑、芎坑森林旅游、漂流等。

雖然取得了一定成效，但整體而言我縣林下經濟發展還存在許多不足和困難，如：開發利用不充分、不平衡，產業規模偏小，參與人數不多，管理水平和產值總量偏低；政策扶持力度不到位，技術指導、加工銷售、金融信貸等相關服務薄弱；產品科技含量不高，基礎設施條件滯后。這些不足和困難正制約著我縣林下經濟的深度發展，需要花大力氣進行改善提升。

二、發展目標

（一）基本原則

一、農村經濟管理的內涵

農村經濟管理主要是指在特定的社會經濟條件下，利用國家的相關方針政策和市場環境對農村的經濟發展進行自覺的和有組織的宏觀管理來促進農村經濟的發展。并且在確保農業生產順利進行的前提下對農業產品的消費過程進行科學的調配來達到對農村經濟的管理的目的。也可以說，農村經濟的管理就是在國家相關政策的指引下，以發揮本地區的經濟優勢為前提制定相關的發展計劃，并且對經濟發展計劃的實施過程進行有效地調控和管理。

二、農村經濟管理的現狀和存在問題

目前，國家和人民都非常重視“農業、農村和農民”問題，如何建設好“現代農村”就成為國家發展經濟過程中非常重要的一個環節，因而只有對農村經濟進行科學有效的管理，才能從根本上促進我國“三農”問題的解決。但目前我國農村經濟發展不平衡和不協調，并且在農村經濟的管理中存在很多的問題。以下為我國現代農村經濟管理中存在的主要問題：

（一）農村經濟管理隊伍的素質不高。

農村進行經濟管理的大多數工作者是當地的農民，他們的文化水平和管理能力都相對比較低、培訓機會少，思想意識比較落后，這不僅無法適應農村經濟管理需要，在很大程度上阻礙了農村經濟的發展，而且作為農村經濟發展的帶頭人，也很難帶領廣大農民走上經濟繁榮的道路。因而，這只傳統的管理隊伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現代優秀管理人才的加入。

（二）農民的市場競爭意識不強。

一、農村經濟管理的內涵

農村經濟管理主要是指在特定的社會經濟條件下，利用國家的相關方針政策和市場環境對農村的經濟發展進行自覺的和有組織的宏觀管理來促進農村經濟的發展。并且在確保農業生產順利進行的前提下對農業產品的消費過程進行科學的調配來達到對農村經濟的管理的目的。也可以說，農村經濟的管理就是在國家相關政策的指引下，以發揮本地區的經濟優勢為前提制定相關的發展計劃，并且對經濟發展計劃的實施過程進行有效地調控和管理。

二、農村經濟管理的現狀和存在問題

目前，國家和人民都非常重視“農業、農村和農民”問題，如何建設好“現代農村”就成為國家發展經濟過程中非常重要的一個環節，因而只有對農村經濟進行科學有效的管理，才能從根本上促進我國“三農”問題的解決。但目前我國農村經濟發展不平衡和不協調，并且在農村經濟的管理中存在很多的問題。以下為我國現代農村經濟管理中存在的主要問題：

（一）農村經濟管理隊伍的素質不高。

農村進行經濟管理的大多數工作者是當地的農民，他們的文化水平和管理能力都相對比較低、培訓機會少，思想意識比較落后，這不僅無法適應農村經濟管理需要，在很大程度上阻礙了農村經濟的發展，而且作為農村經濟發展的帶頭人，也很難帶領廣大農民走上經濟繁榮的道路。因而，這只傳統的管理隊伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現代優秀管理人才的加入。

（二）農民的市場競爭意識不強。

第一篇

一、概述

（一）年度工作情況。全面做好計劃報告編制、經濟運行分析、全區固投跟蹤調度、促進“五大戰役”重點項目建設、項目審批服務、“6·18”工作、深化醫改、促進總部經濟發展、推進對口協作等各項工作，及時主動公開相關政府信息。

（二）主動公開文件數。全年主動公開政府信息文件數85條。

（三）工作機構和人員情況。本單位政府信息公開機構為局辦公室，工作人員1人。

（四）重點工作情況

1、政府信息公開重點領域

【摘要】

近些年來，全球各國對環境保護的重視程度不斷提高，要求實現低碳經濟發展。而想要實現低碳經濟發展，就必須要重視森林撫育，因此，本文對森林撫育對低碳經濟價值的強化進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，以供參考。

【關鍵詞】

森林撫育;低碳經濟;價值;措施

在發展低碳經濟的過程中，人們發現森林撫育具有積極的作用，森林撫育有經濟、社會以及生態三種效益，同時還可以替代一些不可再生能源，有效的節約能源，實現發展低碳經濟的目標，因此，做好森林撫育工作是非常有必要的。

一、開展森林撫育所能獲取的效益

森林撫育工作的開展能夠獲取更多的效益，這一點已經成為了很多人的共識，本文在對森林撫育進行分析的過程中，是以澧縣為案例的，澧縣2010年的森林撫育面積是10000畝，到2014年的時候，已經增加到了15000畝，而到2015年的時候，第一批是10000畝，第二批是6000畝，這些數字的真實存在說明了澧縣認識到了森林撫育的重要性，并投入了更多的精力開展此工作。在今年，第一批撫育面積已經確定是12000畝，相比去年增加2000畝，對比去年多了200000元的經濟效益。由此可以看出，森林撫育的開展必然具有積極的作用。下面就是本文對森林撫育所能獲取效益的分析：

摘要：

新醫改啟動以來，公立醫院發展建設步入新時期，經濟管理面臨新常態，機遇與風險并存，希望和壓力同在。如何在新形勢下加強經濟管理，增強市場競爭力，提升經營效率和效益，成為公立醫院必須面對和思考的問題。

關鍵詞：

公立醫院；經濟管理；財政投入；預算管理

一、當前公立醫院經濟管理中存在的問題及原因

(一)公立醫院投入不足

目前，公立醫院的收入來源主要有兩方面：政府財政補助和醫療服務收入。而當前制約公立醫院經濟發展的一個重要問題就是財政總體投入仍然不足。據國家衛計委的《2014年我國衛生和計劃生育事業發展統計公報》數據顯示，2014年全國衛生總費用預計達3.5萬億元，占GDP的5.56%，比以往有了長足發展和進步。但較發達國家占GDP6%~8%的支出比例相比，我國在公共衛生財政支出方面仍然稍顯不足，尤其考慮到我國人口基數大、公共衛生基礎落后等因素，這個問題顯得尤為突出和迫切。另一個突出的問題就是公立醫院財政投入的“倒金字塔”問題嚴重，越到基層財政投入越顯不足。而這對于本就因為資源稟賦較差而處于市場競爭弱勢地位的基層醫院而言，無疑會更進一步削弱和壓縮它們的競爭能力和生存空間。

摘要：目的：探索現階段企業轉型發展戰略管理的有效策略。方法：通過認識到企業轉型升級發展戰略管理的重要性，剖析影響戰略管理的主要因素，分析戰略管理的發展現狀，綜合分析提出企業轉型升級發展戰略管理的策略。結果：戰略管理對于企業轉型升級發展具有重要意義，戰略管理的影響因素比較多，在現階段管理工作中也存在一定的問題，企業想要謀求更好的發展，必須要做好戰略管理工作。

關鍵詞：企業轉型；戰略管理；升級發展；提升策略

“十三五”時期是我國加快轉變經濟發展方式的攻堅階段，也是企業轉型升級的重要戰略時期，企業戰略管理是企業高層為了保證企業持續生存和不斷發展，根據企業內部條件和外部環境分析，實現對企業生產經營活動的根本性與長遠性謀劃和指導的管理活動，有利于企業在轉型升級中先知先覺保持優勢地位，本文主要探討現階段企業戰略管理的相關內容。

一、企業轉型升級發展戰略管理的重要性

1.有利于明確內外環境

在企業的轉型升級發展中，內外環境分析對企業來說至關重要，其中識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，可以幫助企業充分認識到自己所面臨的主要機會和威脅，從而做出一定的防范措施和防御反擊的準備，明確自己的發展方向，改善內部管理，尋求最優的轉型路徑。

2.有利于優化人力資源

摘要：在全球經濟發展的大環境下，我國企業的競爭環境已經發展為需要面臨整個世界的競爭，為此企業要想在市場競爭中持續生存和發展經營，因此就應該具有自己的核心競爭力，同時還應該制定符合自己發展的財務管理戰略計劃，因此企業發展的基礎是財務管理是否合理，企業只有重視財務戰略管理才能為自己贏得發展的市場空間。同時企業財務戰略管理影響著企業的未來發展的方向，也影響著企業的經營目標，減少企業面臨的財務風險，提升企業的核心競爭力，為企業的核心競爭力的發展提供必要的財務資源，鑒于以上財務戰略管理的重要性。本文就在核心競爭力的視角下，深入研究企業的財務戰略管理問題，希望對企業的發展提供幫助。

關鍵詞：核心競爭力視角;企業;財務戰略;管理

1企業財務戰略管理與核心競爭力的基礎理論

1.1內涵

企業財務戰略管理指的是企業對財務工作制定的發展計劃，這種計劃是對企業的生存和發展具有決定性作用的，是企業依據自身的經營管理計劃，然后站在全局的角度上對財務工作進行的謀劃，因此叫企業財務戰略。而財務戰略管理是對企業財務管理的戰略性發展；核心競爭力是企業經營的重點，企業在不斷的發展中需要不斷的尋找和挖掘自身能夠贏得的市場，獲得更多利潤的項目，因此在尋找以后把它當做企業的主推項目，成為和其他企業競爭的優勢，因此叫核心競爭力。

1.2兩者的關系

企業的財務戰略管理與企業的核心競爭力之間是相互影響和制約的關系。企業財務戰略的制定要依據企業的核心競爭力的發展。在企業的發展中，核心競爭力是占主導地位，它能夠指導企業財務戰略計劃的制定，因此可以說財務戰略計劃依附與企業的核心競爭力。企業的核心競爭力在不同的發展階段是需要有不同的財務戰略計劃的，企業核心競爭力的改變帶動企業財務戰略管理的改變，企業的財務戰略管理需要配合企業的核心競爭力，但是核心競爭力也不能與企業的財務戰略管理計劃相差甚遠，兩者相互影響的關系會導致企業直接面臨經營風險，限制企業的發展，所以應該處理好兩者的關系。