技改項目總結范例

摘要：

電網大修技改項目是指對輸變配供電相關設備及相應附屬設施等進行改造、更新、周期性更換、修理和維護等，能提高電力系統的安全性、穩定性和可靠性。隨著電力企業發展，加強大修技改工程的實施和管理日趨重要。文章簡要介紹大修技改項目對于電力企業的重要性，詳細分析其管理現狀及存在問題，并針對問題提出相應管理措施探討。

關鍵詞：

電力企業；大修技改；項目管理；措施探討

引言

近年來，為了適應可持續發展需求，提高電力系統設備運行可靠性，確保供電質量，電力企業加大大修技改投資力度。因此，有效實施大修技改管理工作對于電力企業而言尤其重要，這需要電力企業不斷改進大修技改項目管理模式，貫徹精益化和資產全生命周期管理理念，規范項目管理機制、完善項目管理流程、強化全過程管控，提升項目管理效能，創造更大的經濟效益和社會效益。

1電力系統大修技改重要性分析

摘要：該文針對某5000t/d水泥熟料生產線熱耗和煤耗偏高的問題，通過生產工藝的改進、旋風筒的結構改造、下料管的重新布置、換熱管道的優化設計、新型耐火材料的使用，生料立磨改為輥壓機終粉磨系統等技改措施對該生產線進行綜合節能技術改造。對比技改前后系統煤耗和電耗等關鍵性技術指標，分析評價該生產線在技術改造后的實施效果。各項技術指標均得到改善提升，綜合節能技改效果顯著。

關鍵詞：水泥熟料；燒成系統；節能降耗

0引言

中國水泥生產主要消耗的燃料為煤，位列工業用煤的第三位；同時設備運行時將帶來大量的電耗[1-2]；生產線污染物的排放問題一直也是水泥行業的研究重點。隨著水泥工業技術的發展，水泥裝備的更新，工藝技術的改善，新材料的使用，一些較老生產線的技術指標與新線相比具有較大差距，已經不能滿足智能化、高能效、低排放的目標。就某5000t/d水泥熟料生產線綜合節能技術改造項目進行對比，分析評價技改前后各項技術指標的實施效果。

1水泥熟料生產線運行現狀

技改前為了充分了解某5000t/d水泥熟料生產線的實際運行情況，對正常運行時該生產線的技術指標進行調研分析，具體指標如表1所示。調研結果顯示該生產線實際生產過程中噸熟料標煤耗約為108kg/t.cl，熟料綜合電耗為56kwh/t.cl左右，綜合能耗較高。為進一步降低生產線煤耗和電耗等技術指標，需對該生產線進行針對性綜合節能技術改造。主要改造包括粉磨系統、窯尾預熱器系統以及回轉窯系統。

2綜合節能技改措施

摘要:

技改工程涉及的因素較多，比一般新建工程的項目管理相對復雜，特別是項目前期設計階段的工藝目標設定、項目管理方法、任務劃分，對項目的投資成本控制，工期、質量目標的把控影響巨大。通過對具體工程實例深入淺出的分析，針對技改工程的特點，提出“保能設計”這一新的項目管理理念和具體實施辦法，并引用“價值工程”分析法，論證“保能設計”在工程項目實施中的可行性和必要性。

關鍵詞:

技改工程;項目管理;保能設計;價值工程

0引言

工程項目管理包含項目可研、設計、施工和試運行全過程，技改工程是在現有生產狀態下對工藝系統、設備、設施的技術升級或改擴建，涉及的設計參數、施工條件、調試運行因素較為復雜，區別于一般新建工程的項目管理。因此，總結技改工程的設計特點，避免新舊工藝系統匹配不暢，歸納實施要點，減少實施過程中對原有設施的損毀，降低停產修復成本，縮短調試運行周期等，具有顯著的現實意義。

1技改工程設計階段項目管理存在的問題分析

1供電企業大修技改工程的現狀分析

1.1缺乏統一的現場管理標準

現場安全監管經常出現漏洞，即使是上級主管部門有時也不知該從哪個單位了解整個工程的總體進展，大大降低了管理效率。從以上的闡述來看，現階段的供電企業在進行大修技改工程的時候，現場管理并沒有達到一個理想的標準。另一方面，在施工的過程中，各個部門所負責的事情也不明確，一旦發生矛盾和分歧，即使是相對應的部門主管也沒有辦法良好的處理，從而導致工期延長。不僅如此，由于現場管理不標準，很多的工作也因為管理上的問題沒有達到要求，造成了非常惡劣的影響。

1.2現場項目指揮系統不健全

對于大修技改工程來說，技術和設備是一個方面，現場項目的指揮系統又是另一方面。從現有的發展情況來看，很多供電公司的大修技改工程在現場項目指揮系統方面，都展現出了不健全的問題。第一，現場項目指揮系統的不健全在人員配備上最為明顯。部分工程的管理人員和技術人員存在兼職現象，導致技術實施和管理工作都達不到要求。第二，現場項目指揮系統的不健全還體現在相關設備上，例如一些監測設備和記錄設備，并沒有將所有的資料和數據有效的搜集，一旦發生問題，勢必會耽誤較多的時間來處理。第三，現場項目指揮系統的不健全還體現在整體的框架上面，部分指揮人員并不了解應該先做什么、后做什么，往往的情況就是想到哪方面的工作，就去指揮。導致整體的工作既混亂，又達不到應有的效果。

1.3缺乏標準的信息流轉渠道

由于沒有統一的現場管理標準，工程施工中許多信息缺乏標準的正規渠道。施工單位之間、施工單位與運行單位之間，甚至是施工單位與上級管理部門之間都存在著嚴重信息不對稱問題。從客觀的角度來分析，供電企業的大修技改工程在今后的工作當中，必須通過有效的方式，拓寬信息流轉渠道，幫助各個部門之間進行有效的協調工作。另一方面，所有的部門都需要根據自身的優勢和劣勢來建立相應的信息流轉渠道，要保證既方便自己的工作，同時又不能影響其他部門的工作。信息流轉渠道對于整個工程來說，是一個核心樞紐，如果在這個環節出現問題，那么工程質量、進度、功能都會受到影響。

摘要：隨著我國經濟的快速發展和國家政策的支持引導，國內多數發展良好的企業都在進行全面改造升級，以增加產能。部分龍頭企業改擴建項目規模越做越大，智能化、自動化程度處于先進水平。部分大型工業企業在開展擴產大型技改項目建設時，業主方在項目管理中占主導地位，工程設計管理出現較多問題，該文對此進行了梳理，結合項目設計管理工作實踐，從業主方建設單位的角度對設計管理中存在的問題進行分析總結，并提出改進的策略和措施，以期快速推動技改項目的工程進度，提高工業技改項目管理水平。

關鍵詞：技改項目；業主方；設計管理；項目管理

0引言

設計管理是工程建設項目管理的一個分類，是工程建設項目管理不可缺少的一部分。工程設計貫穿項目建設全過程，在項目成本、工程進度等方面起著絕對至關重要的作用[1]。民用建筑領域，特別是房地產開發領域，如萬科、龍湖、中海等，都有比較完備、專業的設計管理團隊和組織制度，并形成了相應的流程管理理論，而且已經非常成熟。但是在其他領域，特別是在工業投資項目中，設計管理比較薄弱。隨著當前科技飛速發展，智能化、5G和工業互聯網等高新技術的應用，大型工業技改項目專業性更強，涉及相關專業更多，設計管理更為復雜，完全不同于以往的民用住宅、單一工業廠房等項目。本文以某酒廠釀酒工程技改項目為研究案例，旨在對該項目設計管理工作進行一些探索，以形成自己的管理方法和特色，確保項目順利實施。該釀酒工程技改項目是經當地政府批復建設的重點項目，是該廠成立以來投資金額最大的技改項目。該項目按照年產白酒10萬噸、曲藥10萬噸、儲酒30萬噸的生產規模，及智能化、信息化、機械化的生產方式進行規劃設計，占地約3000多畝，整個項目建設周期長、投資大，采用新技術、新工藝，技術復雜、協調管理難度大，屬于國有資金投資建設的大型釀酒工程技改項目。該項目采用EPC項目管理模式，業主自行組建指揮部對項目設計和建設進行管理。由于工業企業既是投資方也是使用方，對項目整體質量和進度要求很高。設計成果是影響項目質量和進度的關鍵因素，而設計的質量和進度與企業的設計管理密切相關，因此，研究項目的設計管理對業主方的項目管理有著重要的現實意義[2]。

1大型工業項目設計管理存在的問題

大型工業技改項目不同于民用建筑工程項目，也不同于標準化廠房、制衣等工業車間，更不同于房地產開發，往往多年一遇。由于信息的差異和工業科技的發展，工業企業和設計院的認知不匹配，造成項目設計進度緩慢。主要存在以下幾個方面的問題：

1.1工業企業對設計院認知不足

第一篇：電力工程管理創新

摘要：

隨著社會經濟的發展，電力工程項目越來越多，電力工程項目管理工作關系著施工企業的經濟效益。但目前我國的電力工程管理模式還存在一些問題，制約了電力工程的建設和發展。因此，為了滿足我國現代化電力工程的要求，規范電力工程建設，必須加強電力工程管理，創新電力工程管理模式。

關鍵詞：

電力工程；管理模式；創新

近年來，電力工程項目逐漸成為我國工程建設項目的重點，在國民經濟中的地位也越來越高。加強電力工程管理工作，創新電力工程管理模式，不僅是現代化電力工程建設的需要，也是保證施工企業經濟效益，提高投資主體經濟利益的重要途徑。

一、電力工程管理概述

今年以來，在局領導的精心指導和關心支持下，投資規劃股按照上級有關投資規劃工作部署，解放思想，搶抓機遇，狠抓落實，深入落實主攻工業發展戰略，強力推進項目建設，加大固定資產投入，現將今年工作總結如下：

一、主要工作情況

（一）項目建設情況。為加快推進工業重點項目建設，壓實部門責任，按照年初的任務要求，以10天為一個周期，列出了所有項目至年底的倒排工期表，并嚴格按照倒排工期表進行督查，每隔10天匯總上報。2020年，全縣共實施主攻工業攻堅戰項目20個，項目總投資85.94億元，計劃投資28.93億元，截止5月31日，完成投資13.65億元，開工項目18個。其中，列入市級調度項目10個，計劃投資20.13億元，完成投資11.55億元。1-6月份，主攻工業項目預計完成投資16.47億元，其中市級調度項目預計完成投資14.1億元。

（二）工業固定資產投資情況。為加大工業固定資產投入，確保完成全年投資目標任務，我縣組織人手深入企業，加強與企業溝通協調，切實為企業協調解決在建設過程中遇到的問題，抓強度、保增長、促進展，并與縣統計局、縣發改委共同建立固定資產投資統計工作協調機制，定期召開項目入庫協調會議，全面清查在建項目，完善手續，規范統計，避免漏報、虛報、重報等現象。1-5月份工業固定資產投資增速4.1%，增速排名列全市13,工業技改增速520%，增速排名列全市第1，技改投資占工業固投比重58.1%，列全市第1。1-5月份完成工業固投2.14億元，僅占全年目標的7.4%。

（三）工業污染防治攻堅戰工作。抓好中央、省環保督查反饋及其他問題的整改。一是小松充發廢品廠已完成環保設備安裝調試，已試產檢測相關數據，正在編制環評驗收報告，待專家組進行評審，預計7月份可整改銷號。二是工業園區污水處理廠已正式聯網并運行，已辦理排污許可證，園區新增建設配套管網10公里，總配套污水管網達13公里。5月份工業園污水處理廠日均進水量為280噸，進水COD濃度108mg/L。三是數字化在線監控平臺建設，確定了招標公司，招標公司已在編制招標文書，已向數字化監控平臺建設企業詢價并收集建設方案，已確定采購清單，項目建設資金正在走審批程序。四是工業園區企業環評驗收工作，已有58家企業辦理了環評報告表（書），其中31家完成了驗收，31家企業進行了網上備案，2家正在做報告表（書），9家正在驗收。五是萬年青水泥廠衛生防護距離問題整改，已制定搬遷方案，正在做涉及村民搬遷安置思想動員工作，落實搬遷工作經費。

二、存在的問題

1.園區平臺建設慢。資金、征地、拆遷仍是園區平臺開發的難題，導致園區平臺儲備量不足，一些項目因三通一平未完成或用地未確定導致不能開工，目前古樟工業園區基本無熟地可用，如生物質發電等項目還在等地。

摘要：當前，火力發電企業的生產經營壓力逐漸增大，除了本身節能降耗的要求之外，“碳達峰、碳中和”的提出給企業提出更高的要求。因此，火力發電企業構建能源管理體系，采用P-D-C-A的模式，通過增強人員的能源管理意識，實施節能技改項目，從技術節能和管理節能兩方面共同推進，減少企業的生產運營成本，有助于提高企業的競爭力。

關鍵詞：火力發電企業；能源管理體系構建；能源管理體系運行

2021年7月16日，全國碳排放權交易市場正式啟動上線，上線當日交易總量超過4.10×106t，其中，發電行業是首個納入全國碳交易市場的行業，納入重點排放單位超過2000家，CO2排放量超過4.0×109t。總體來看，碳市場將對電力行業的發展方式、發展布局、生產運行等產生影響，給企業帶來保增長和碳減排的雙重壓力[1]。當前火力發電企業在不斷開展技術改造的同時，還需要進一步實現管理節能。2021年6月1日，GB/T23331—2020《能源管理體系要求及使用指南》正式使用，該標準為等同轉化ISO50001:2018《能源管理體系要求及使用指南》，對于火力發電企業系統開展能源管理具有較大幫助，通過系統的手段，鞏固提高能源管理的水平。

1P-D-C-A循環

P-D-C-A的持續改進模式，是管理體系的核心要求。在實施企業能源管理體系過程中，需要確保企業能夠把能源管理體系的要求融入日常工作中[2]。a)策劃（Plan）：實施能源評審，明確能源基準能源績效參數，制訂能源目標、指標和能源管理實施方案，從而確保企業依據其能源方針改進能源績效；b)實施（Do）：履行能源管理實施方案；c)檢查（Check）：對運行的關鍵特性和過程進行監視和測量，對照能源方針和目標評估確定實現的能源績效，并報告結果；d)改進（Act）：采取措施，持續改進能源績效和能源管理體系。

2能源管理體系的內容

2.1策劃（P）