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第一篇：電力工程管理創新
摘要：
隨著社會經濟的發展，電力工程項目越來越多，電力工程項目管理工作關系著施工企業的經濟效益。但目前我國的電力工程管理模式還存在一些問題，制約了電力工程的建設和發展。因此，為了滿足我國現代化電力工程的要求，規范電力工程建設，必須加強電力工程管理，創新電力工程管理模式。
關鍵詞：
電力工程；管理模式；創新
近年來，電力工程項目逐漸成為我國工程建設項目的重點，在國民經濟中的地位也越來越高。加強電力工程管理工作，創新電力工程管理模式，不僅是現代化電力工程建設的需要，也是保證施工企業經濟效益，提高投資主體經濟利益的重要途徑。
一、電力工程管理概述
（一）電力工程管理的重要性
通過系統化、規范化的電力工程管理能夠有效提高電力工程建設效率，提升施工企業的經濟效益和投資主體的經濟利益，促進電力工程的現代化建設。
（二）傳統電力工程管理模式
業主自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式是目前我國最常用的幾種電力管理模式。業主自建模式主要是通過組建一個臨時的機構，讓業主自己來管理工程項目的建設。但業主往往沒有接受過專業培訓，經驗、知識、技術等比較匱乏，管理缺乏科學依據，浪費了大量工程建設成本，工程資源利用也不夠合理。監理模式彌補了業主自建模式的不足，通過完善的監理機制來規范電力工程管理。但由于監理單位不可能完全監理到電力工程建設的每一個環節，監理人員自身的職業素質也參差不齊，導致監理不到位的現象時有發生。CM模式和EPC模式都是通過委托專業人員來完成電力工程建設，風險低、效率高、收益快，前者的實際運用較少，仍需要相關人員的探索和研究，而后者雖然已經相對成熟，但業主常常過分干預專業團隊的工作，致使EPC管理形同虛設，且承包費用比較高，增加了工程建設成本。PMC模式則主要是通過與PMC承包商簽訂合同，實現全方面的工程管理。PMC模式的優點是管理責任明確、管理效率高，但目前我國對PMC管理模式的研究不足，缺乏相關的管理經驗和管理人才。
（三）電力工程管理現狀
我國電力工程管理目前存在著現代化程度低、法律意識淡薄、監理部門監督不到位的問題。電力工程的建設非常復雜，工期有限，任務量大，為了提高工作效率，就必須借助現代化管理技術。而我國電力工程管理人員的專業素質參差不齊，雖然實踐經驗豐富，但理論知識比較不足，特別是科學技術日新月異，新的技術不斷涌現，管理人員對現代化技術認識不足，思想比較守舊，致使我國電力工程管理現代化程度低。電力工程建設需要大量資金投入，有些管理人員法律意識淡薄，將工程建設資金據為己有。有些監督人員只重視施工過程的監督，而忽視了對工程資金流向的監督，甚至玩忽職守，貪污受賄，嚴重影響了電力工程建設質量和建設效率。
二、電力工程管理的創新
（一）創新電力工程管理模式
EPC模式下，專業的工程管理公司承包了工程建設從設計、施工到運營每個環節的管理，業主不需要承擔過多的責任，且由于承包商承擔了所有工作，工程各個環節的銜接更加流暢、工程建設效率也更高。與EPC模式不同的是，PMC模式將電力工程項目的各個環節劃分成不同階段，可以選擇一個承包商承包全部，也可以選擇多個承包商分段承包，這種模式細化了承包商的職責，便于管理。但這些管理模式在我國的理論研究和實踐運用比較少，所以管理人員要吸取國外的成果經驗，積極引入新的管理模式，在其原有管理模式的基礎上不斷創新、優化，探尋出適合我國國情的有效的管理模式。
（二）不斷提高管理人員的綜合素質
電力工程管理的創新離不開人才培養的創新。從電力工程管理現狀來看，大部分業主更重視管理人員的專業素質，對專業技術、知識、經驗要求比較高，卻忽視了管理人員的職業道德素質。因此，在培養管理人才時，既要注重專業能力的培養，同時也要加強職業道德素質的培養，提高管理人才的法律意識。管理人員也要在工作中充分發揮主觀能動性，不能固步自封，要不斷完善自己的理論知識儲備，學習新的科學技術，汲取先進的管理理念，并結合工程實際情況加以創新，將其合理地投入到實踐中去，提高管理效果和管理效率。
（三）建立完善的監督機制
為了保證電力工程建設質量和工程管理的有效性，必須建立完善的監督機制。監理部門必須細化監督職責，完善各項監督條例和嚴格執行規章制度，工程建設的每一個環節都要監督到位，特別是工程建設資金的管理，確保責任到人，一旦工程出現問題，要及時問責。同時，監理部門也要加強內部監督，安排人員定時檢查監理人員的監督工作，確保監督卓有實效，對于監督工作不到位，給電力工程建設造成巨大損失的監理人員，要追求其法律責任。
三、結語
工程管理是提高電力工程質量和建設效率的關鍵，但目前我國常用的業主自建模式、監理模式、CM模式等電力工程管理模式還存在一定局限性，沒有發揮出管理實效。因此，只有不斷提高管理人員的綜合素質，學習先進的管理思想，積極探索，大膽創新，借鑒發達國家的成功經驗，找到適合我國國情的工程管理模式并投入實踐；建立完善的監督機制，嚴格執行各項監督條例和規章制度，加強內部監督，確保監理人員的監督確有實效，才能有效提高電力工程管理水平，促進電力工程的建設和發展。
作者：李勛 單位：國網河北省電力公司平鄉供電分公司
參考文獻：
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第二篇：電力工程技改大修工程管理研究
摘要：
電力工程是一項十分重要的工程，對社會各個方面發展有十分重要的作用。為了保障電力工程正常運行，較好發揮作用，技改大修工程是一項重要內容。技改大修工程管理是保證其質量的重要途徑。文中論述了電力工程中技改大修工程管理。
關鍵詞：
電力工程；技改大修；工程管理
技改大修工程是保證電力工程穩定良好運行的重要內容。為使技改大修工程質量得到保證，必須要對工程進行科學管理。從當前實際情況來看，電力工程中技改大修工程管理并不是十分理想，仍有一些問題存在，影響工程質量，因此，需選擇有效對策及方法加強技改大修工程管理，從而使工程質量得到保證。
1技改大修工程的現狀及評價
1．1技改大修任務分配不合理
當前技改大修工程管理方面的任務分配制度基本上選擇由省級至地方層層分配方式，然而在實際工程實施過程中，由于整體上缺乏相應統籌管理，政策落實困難，其所導致結果就是技改大修出現嚴重區域性差異，其主要原因是工程管理部門在分配工程任務過程中，未能夠整體統籌規劃，造成未能夠均勻分配任務，也未能夠細致劃分責任，導致在實際施工過程中下屬單位對施工區域不明確，從而導致遺漏現象出現。
1．2成本預算缺乏完善
當前電力工程中相關管理人員未能夠完善成本預算，在很多施工單位及相關部門對成本預算未能夠充分重視，甚至對成本預算重要性忽略。在實際工作過程中，由于對成本預算缺乏重視，私自改動施工方案以及設計，另外，對成本未能加強有效控制，造成實際工程耗資與預算相比遠遠高出，這導致電力企業在資金方面出現困難，無法完成技改大修工程。在技改大修工程中，存在不合理使用資金情況，并且在資金投入方面缺乏較大力度，從而導致工程很難真正落實，對工程實際效果產生嚴重不良影響。另外，有些電力企業只看到眼前利益，對成本過分重視，導致在技改大修實際工作中將實質性問題忽視。
1．3技改大修工程缺乏明顯效果
通常情況下，在電力系統中有較多設備故障出現時才會實行技改大修，一般情況下所需時間都比較長久，與緊急故障維修相比較，需要維修較多的設備區域。由于工程量比較大，有些施工團隊在大修過程中可能會由于一時疏忽而將比較重要的一些設備遺漏，或者未能夠真正落實設備維修，其所導致結果是電力系統在經過大修之后，仍有故障存在，對其實際運行造成嚴重不良影響。
2電力工程中技改大修工程管理的優化策略
2．1對管理流程及制度進行優化
電力工程在實際運行過程中需要技改大修，因此，需要各部門及人員協調配合，如：施工人員、管理人員、財務人員等。由于領域比較多，人員比較復雜，不能明確責任，則很容易造成混亂情況發生，在事故發生之后，不同領域內人員均會相互推諉。所以，在技改大修工程管理過程中，不但要明確責任，詳細劃分責任，保證技改大修工程能夠有序進行。技改大修工程管理框架流程如圖1所示。在劃分責任過程中應遵循以下原則：（1）保證效率，對于明確劃分責任而言，其目的為保證每個環節均有負責人，因此在分配責任過程中不能有幾個部門管理同一項目情況出現；（2）保證安全，在技改大修工程中，不可避免地會有一些安全隱患存在，因此，明確責任時應當保證在根源上消除安全隱患；（3）保證質量。
2．2加強成本管理
對于技改大修工程而言，其實施是以資金支持為基礎的，資金投入以及分配與工程施工質量之間有著十分密切的關系。所以，在技改大修工程管理中，加強財務管理有著十分重要的作用，應當使成本預算效率提高，從而使工程保證具備充足資金。另外，對于工程資金，財務管理人員應當做好合理規劃，在實際工作過程中應當較好進行統計管理以及監督審核相關工作，從而使工程資金投入能夠保證落實，以取得顯著效果，防止不必要資金浪費情況出現，同時，也避免出現挪用及盜用資金情況，保證順利完成技改大修工程，使工程施工質量得到保證。
2．3加強工作人員培訓
在當前很多電力企業內部，其維修人員以及管理人員缺乏較高專業素質，系統性知識比較缺乏。由于部分工作人員技能水平較低，在實際施工中，很容易對工程質量產生影響，從而導致拖延施工進度，和其它風險問題出現，因此，在實際工作過程中，應當對相關工作人員加強培訓，不但要對其業務技能加強培訓，同時要在崗位責任要求方面加強培訓教育，使工作人員素質得到整體提高，使技改大修發揮較好效果，保證電力系統安全穩定運行。
3結論
在電力系統運行過程中，為保證其正常運行，應當在一定情況下實施技改大修工程，而技改大修工程質量對電力系統正常運行起直接決定作用。為能夠使工程質量得到保證，在技改大修工程中實施有效管理十分重要。作為相關工作人員，應清楚認識當前技改大修工程中存在問題，選擇有效措施加強管理，通過優化管理制度，加強成本管理以及工作人員培訓等措施使工程管理水平及質量得到提高，以保障電力系統運行。
作者：姜家寅 張力 單位：國網山東惠民縣供電公司
參考文獻：
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第三篇：電力工程項目財務風險管理及控制
摘要：
近些年，電力行業改革深化，電力企業在各個層面的管理工作重視程度提到了更高的層面。為了能夠在激烈的市場競爭中立足，電力技術服務企業對工程項目管理越來越重視。在對電力調試工程和技術服務項目的管理工作中，更多的管理細節逐步細化，工程項目得到了全過程管理，不斷提高電力技術服務企業的整體實力和核心競爭力。但是，由于電力技術服務工程項目的復雜性和特殊性，電力技術服務工程項目在財務風險管理中依然存在很多問題，導致工程實施過程與工程目標管理結果相去甚遠，不利于電力技術服務企業的長遠發展，因此有必要對其進行研究。本文主要對電力技術服務工程項目財務風險管理及控制措施進行了研究，主要從電力技術服務工程項目財務風險管理與控制的相關概述、電力工程項目面臨的財務風險以及電力技術服務工程項目財務風險管理及控制的具體措施這三個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：
電力技術服務工程項目；財務風險；管理；控制措施
作為電力技術服務企業管理的重要內容，財務管理由多個流程構成，包括資產管理、資金管理、工程預算管理、成本控制與核算以及效益評估等多個環節，在這些環節中都會有風險存在。隨著電力行業的快速發展，電網建設的項目越來越多，只有做好財務風險管理與控制工作，才能保證技術服務工程項目的質量，使其達到預期目標。
一、電力技術服務工程項目財務風險管理與控制的相關概述
電力技術服務工程項目的財務風險管理與控制是指通過采取一系列措施來保證財務系統的運行符合預期財務管理的目標。為了實現這一目標，主要在財務會計、成本會計以及管理學等理論的指導下，通過比率分析以及因素分析等各種方法來實現財務風險的有效防控，針對發現的財務風險就立即采取相應措施，從而保證電力技術工程項目的整體質量。總體來說，電力技術工程項目的財務風險管理與控制具有非常重要的作用，能夠主動的預測財務風險的發生環節以及風險程度，然后通過采取風險預防和控制措施來防范和控制風險的發生，通過及時有效監督來把控項目中的財務偏差，實現電力技術工程項目的順利開展，進而提高電力技術服務企業的整體實力。
二、電力技術服務企業工程項目財務管理面臨的財務風險
1.電力技術服務企業在資金管理中面臨的財務風險及應對措施
資金活動控制方面，資金活動管控不嚴，可能導致項目資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。應當對工程項目的資金監理完善授權、批準、審驗的相關管理制度，加強項目資金?？顚Ｓ茫瑲w口管理，明確項目資金活動的各個環節的職責權限和崗位分離要求，落實責任追究制度，確保項目資金安全有效運行。
2.電力技術服務企業在項目資產管理中面臨的財務風險及應對措施
對于電力技術服務工程項目所涉及的工程物資、固定資產，因充分考慮物資積壓或短缺可能到時流動資金占用過量、物資貶值或影響工程項目中斷的風險，還應當考慮固定資產更新改造不夠，維護不當，所帶來的額外維修支出以及產能過剩的風險。
3.電力技術服務工程項目合同管理不合理給財務管理造成的風險
電力技術服務企業對于工程合同管理的風險缺乏重視，對合同的管理中存在諸多漏洞，往往是工程干完了，合同還沒簽訂，又或者是簽訂了合同，卻對合同中的付款時間及付款方式沒有加以詳細管理，不能嚴格按照合同中的條款對工程進度和回款相掛鉤，致使很多工程項目款項成為常年掛賬的老大難，對工程的財務管理造成相當大的風險，虛增企業資產，增加壞賬呆賬，并且可能造成開了發票無法結算，帶來財稅損失的風險。
三、電力技術服務工程項目財務風險管理及控制的具體措施
1.加強電力技術服務工程項目的資產管理
電力技術服務工程項目的資產管理是控制工程項目管理的重要部分，工程項目資產管理必須要有科學的、合理的資產管理辦法，加強工程項目資產管理的薄弱環節，嚴格把控工程項目資產的購買、領用、庫存管理，確保工程物資賬目清楚，不會出現浪費、嚴重損耗等現象。避免固定資產資產價值貶損、安全事故或資源浪費的風險。
2.加強電力技術服務工程項目的合同管理
電力技術服務工程項目大多工期都非常長，工程款的回款進度隨工程項目階段性回款，因服務對象的特殊性，工程項目完工好幾年之后工程款都不能回款到位，加強電力技術服務工程項目的合同管理有助于企業更好的管控合同，讓合同管理人員增強合同風險意識，防范和控制因合同管理不當給工程項目財務管理造成風險。
3.加強電力技術服務工程項目的財務風險管控
財務管理部門需要定期和不定期的編制詳細的報表，加強內部控制，實行分進度、分部門的財務監督核算，在全面預算的前提下，嚴格實施工程項目財務預算管理、財務監督管理機制，明確管理流程以及成本責任中心，對工程項目各個環節進行量化考核。電力技術服務企業要根據工程項目中的實際情況建立財務管理風險預警機制，總結項目中出現的財務管理漏洞以及財務管理工作中存在的問題，制定出相應的財務管理控制措施，對電力工程項目的財務管理進行風險管控，同時要提高財務管理風險管控意識，領導也要提高對項目財務管理風險管控的重視程度，共同努力，提高財務風險管控能力，避免出現不必要的損失。另外還要做好電力工程的事后分析及理論探討，在工作過程中不斷總結經驗教訓，加強理論研究與實踐創新，切實在項目的各個環節中做好財務管理風險控制工作。
作者：雷波 單位：國家電網山西省電力公司電力科學研究院
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第四篇：電力工程建設電氣項目施工管理
摘要：
結合在伊敏電廠二期（2×600MW）、三期（2×600MW）工程中電氣專業施工管理的實踐，針對目前電力工程建設中電氣專業項目施工管理狀況，從專業施工管理的角度，分別對電氣專業項目施工管理的定義、現狀、內容等方面進行了描述，提出了一些見解，僅供各位同仁參考。
關鍵詞：
電氣工程；安裝；調試；施工管理
0引言
隨著電力行業改革的深入，單機容量從過去的200～500MW到現在的600～800MW，工程規模不斷擴大，電氣控制系統實現了從手動、半自動化到全自動化質的飛躍，專業設備功能不斷增強，總體發展向智能化方向轉變，同時伴隨建筑物服務性能逐步完善，電氣化、自動化、智能化水平整體提高，電氣專業施工在建設工程中變得復雜化，對其質量要求也日漸提高。電建工程電氣項目質量的好壞，在使用功能的實現、保證使用的安全可靠、投資效益的提高等諸多方面都起著至關重要的作用。
1電氣專業項目管理的定義
在市場經濟中，電力企業伴隨著電力改革，供求關系由賣方市場向買方市場轉變，逐步轉向法人企業，在日趨激烈的競爭市場中，電力企業服務質量的不斷提高、新市場的逐步開拓，成為電力企業提高經濟效益的突破口。對電力企業而言，管理的重點在于項目施工過程的管理，這將對企業未來的信用、效益產生影響，決定其是否能在電力市場中占有一席之地。電氣專業項目管理就是由項目團隊依照既定的工作流程，使用某些工具和技術做出定量的經濟剖析，在滿足或超出客戶需求的前提下，實現既定安裝工作的全過程。電氣專業項目管理的成功，對項目團隊的組成，執行的標準、規程、規范，經濟剖析，運用的工具和技術以及工作程序等方面都有非常嚴謹的要求。
2電氣專業項目管理現狀
目前，中國電力企業廣泛停留在寬泛式管理的模式，項目管理普遍被認為是把工作分配給各部門或專業人員，并以為會獲得預期的效果，最終導致項目工期滯后，再就是雖然有任務指標和工作方案，但沒有詳細的執行計劃。大多數企業的項目管理是無序的，對企業的硬件和軟件設施未進行標準化管理，現場各類工器具和材料管理混亂，更不用說運用計算機進行項目的全過程管理。還有一些企業，對項目管理未制訂具有可操作性的規劃和安排，對各部門要求的任務進度不明確，難免造成因為配合不密切而引發的工期延誤。管理一個項目，假設不能對進度實行管控，必將導致工期延長，造成人力、物力上的過剩投入。但如一味追求進度，盲目搶工期、趕進度，勢必造成投入加大、質量下降，給項目留下諸多隱患。
3電氣專業項目管理內容
所有電氣專業項目管理都涉及進度、造價、安全與質量這四個要素。針對不同的項目，這四大目標所占比重也有所不同。但是，對于電氣專業項目管理來說，要兼顧四大目標完全平衡，在完成進度、造價與質量三大目標的同時，必須加強安全目標控制。就某一電氣專業項目管理來說，重點應做好施工前準備、施工中分階段管理、整套啟動試運行等工作，確保項目滿足使用功能。
3.1電氣專業項目施工前期準備
電建工程從立項、方案論證、可行性研究到初設、施工圖設計、開始施工，直至竣工驗收等，諸多工作都包括電氣項目，必須給予電氣項目更多的關注，為工程建設提供技術保障。（1）根據建設工程所處地域特點，結合實際編制電氣專業項目設計委托書。依據設計規范，設計委托書應包含電氣專業專篇，假使設計委托書未能完全闡述出委托方對擬定建造工程中電氣專業所有設備、系統需要實現的性能、功能及構成等方面的要求，可想而知，被委托方提交的施工圖紙肯定不合格。伊敏地處高寒地區，設計委托書中必須重點強調電氣專業技術指標滿足地區最低溫度的要求，除應明確提出施工圖設計中電氣專業的總體要求、實現功能及各項技術指標、主設備性能參數、準確建筑物位置、施工電源的位置和供電方式、其他專業連接電源的要求、連接條件及使用性質外，還要明確常年主導風向及最大風力，用以確定室內外電氣設備的設計等級及計算系數，確保滿足工程的特殊要求。因此，委托書的好壞必將影響電氣專業施工圖的設計質量，身為電氣專業管理人員必須全程參加委托書的編制，重點審查主要設計內容，包括具體的設備，特別是電氣專業主設備的功能、性能、技術參數要求，保證設計委托書的完整性。（2）設計單位根據設計委托書進行設計，圖紙提交后，委托方電氣專業主管及時審圖，重點審核各項設計指標、主設備布置，核算設計計算系數是否滿足委托書要求。審圖首先要從整體出發，把握總體設計、方案可行性、主設備選型是否滿足要求等原則性問題，只有這樣，方可有效避免一邊施工一邊修改設計的被動情況發生。在本工程中，就發生過室外變壓器油號設計偏低、室外外露油管設計過細、設備基礎位置偏差、室外線路絕緣子拉線安全系數不夠等問題，這些設計問題的提前發現并及時修改，為施工階段的順利展開奠定了基礎。組織好設計技術交底，這對做好開工前各項準備工作起到至關重要的作用。首先由設計電氣專業負責人向被交底單位管理和專業人員對施工圖設計進行一次全面的說明，再由建設單位和施工單位專業人員對主設備型號規格說明清楚與否、每個裝置的位置是否合適、線管布置是否可行等進行再次審核，積極與設計專業人員進行交流。在本工程中，施工單位專業人員就提出了主控制室管線布局不合理、避雷器安裝施工圖大樣說明不詳細等問題，設計專業人員及時進行了修正和補充。（3）在設備選型方面，通常情況下使用單位提供主設備、工藝設施，建設方嚴格按照施工圖訂貨，通過招投標選擇制造供貨單位，通過設備監造和嚴格的出廠試驗，確保質量。確保工程質量的決定性因素是設備和材料的質量，這關系到工程質量的好壞和使用功能的實現，作為電氣專業的管理人員，應熟知電氣設備和材料的規范和標準。在本工程中，依據工作流程，嚴格控制訂貨、洽購、運輸和保存等環節，采取外觀檢查、電氣試驗、現場詳查的工作程序，加之勘驗合格證、說明書、裝配圖和出廠試驗報告等有關材料，嚴把設備材料進場關；經檢驗合格能夠用于工程的設備和材料，及時填寫報驗單，附帶設備材料清單、各類檢驗報告等材料，交由施工方進行妥善保管，明確雙方責任，防止發生損壞、受潮等事件；在設備制造過程中派專人進駐制造廠，進行跟班監造，參加設備材料出廠前的各項性能試驗；無論甲供還是乙供的電氣設備和材料，必須執行強制性標準，采用經國家相關部門認定的定點企業生產的產品，杜絕國家明令淘汰的設備及工藝用于工程。
3.2電氣專業項目施工階段的管理
依據工程所在地區差異、環境差別，管理的重點也不一樣?？傮w要求應做到“五勤”：（1）“腿勤”，多跑現場，嚴格監督管理，及時發現問題，消滅工程質量隱患；（2）“眼勤”，多看并熟知施工方案，做到心中有數，對照現場施工工藝查找差距；（3）“耳勤”，多聽現場有施工經驗的工人技師的建議，不斷改進和修正施工工藝；（4）“嘴勤”，多做安全技術交底，施工中發現有使用不合格設備、配件、材料時，要及時制止；（5）“手勤”，在安裝過程中，設備、原材料的各種性能試驗要參照相關說明書和出廠試驗報告，嚴格按照規范要求，在具備條件時親自動手和相關人員共同進行，同時收集和整理安裝資料、試驗報告等工程相關資料，為資料移交和檔案驗收奠定基礎。在建筑結構施工過程中，重點關注接地工程、防雷引下線的焊接、防腐和電阻值測試以及配管與箱盒需符合設計和規范要求等。建筑主體完工后，將進行裝飾、裝修工程，電氣專業也將進入安裝階段，這階段的重要工序有吊頂配管跨接地線的焊接與防腐，檢查消防、通信等運用的線管規格能否滿足設計要求，管內穿線是否與施工圖相符，橋架和線槽安裝與接地是否符合規定，各供配電設備、各電氣主設備安裝前檢驗是否完成并合格，基礎位置、外殼接地、接線相序是否正確，安裝后各項性能試驗是否滿足設計要求等。接下來將進行工程分部試運，重點掌控系統測試與試運行的各測試數據和指標是否符合規范要求，停送電操作必須執行電氣操作規程，試運進程要遵守審核批準的試運方案、操作規程和有關工作流程，確保試運工作的穩步推進，同時應留意對工程內業歸檔要求。
3.3電氣專業項目整套啟動階段的管理
整套啟動試運行階段，是對之前一切工作的整體檢查和考驗。為了順利實現與使用單位的“無縫隙”交接，試運過程需要使用單位參與進來，可以對工程各方面質量起到監督作用，還可以為今后的使用管理奠定基礎。準備階段應重點掌握分部試運結果要符合整套啟動試運條件，必須逐項進行審核；根據實際情況，成立指揮組織機構，明確總指揮、副總指揮、各專業負責人、工作人員和聯系人，并經上級主管部門批準；細化電氣專業整套啟動試運行機構人員，需明確專業負責人、電氣一次、二次設備監護人、檢修負責人等，明確各級人員職責，使得試運行指揮系統運轉正常，各司其職，分工明確；依據工程實際，認真編寫電氣專業整套啟動試運行方案，經批準后，組織全體參加試運的本專業人員進行學習，為試運工作順利進行奠定基礎。整套啟動試運行階段，電氣專業參加試運人員應堅守崗位，聽從指揮，服從指令，按各自職責分工，及時準確記錄試運數據，清晰匯報試運中各類情況，隨時掌握試運設備、系統情況，及時發現設備缺陷及安全隱患并進行處理，為保證整個項目的試運工作穩步推進提供強有力的專業和技術支撐。整套啟動試運行和時效考核結束后，滿足設計要求，將項目移交使用單位，辦理交接手續。對試運行資料進行整理并形成報告，辦理移交文件的簽署，為下一步的檔案竣工驗收和項目整體竣工驗收打下堅實的基礎。
4結語
在電氣自動化技術迅猛發展的今天，更應重視電氣工程項目施工管理，這不僅需要電氣專業管理人員盡職盡責、嚴管嚴控，也需要相互之間的密切配合；尤其是在趕工期期間，更需要嚴把質量關口，避免把缺陷和隱患遺留給使用單位。
作者：張云生 單位：華能伊敏煤電有限責任公司
第五篇：電力工程項目管理基地建設
摘要：
首先探討電力工程項目管理建設基地的必要性，然后分析電力工程項目管理基地建設的原則和要求，最后提出電力工程項目管理基地建設的幾點建議。
關鍵詞：
電力工程管理；基地；重要舉措
引言
電力作為與民生息息相關的工程，必須要進行合理的管理，才能保障電力項目建設的健康、平穩運行。在合理的基礎之上，又要對電力工程的各個環節進行嚴格的把關，當下，電力工程項目的管理方面存在著一定的缺點和不足。
1電力工程項目管理建設基地的必要性
電力工程管理涉及到工程進度的各個環節，但是制度卻不能一應概括，難免存在漏洞和不足，使得在進行管理的時候，沒有合適的規定作為參考，這樣就不能保證整個電力工程項目的順利實施。其次，任何事物都是不斷發展創新的，電力工程建設也是如此，但是當下對電力工程的管理模式卻過于傳統，缺乏創新的意識；對于電力工程建設中的問題缺乏更加合理的解決方法，不利于電力工程建設的開展。最后，電力工程建設的把關環節還存在不嚴、包庇甚至手下留情的現象，不利于建設出完美的電力工程項目，也影響到了施工人員的安全，甚至是對以后的使用造成更大的隱患。面對當下電力工程項目管理的缺點和不足，電力工程項目管理就需要不斷的創新。電力工程項目的管理要堅持科學的發展觀，堅持以人為本，在保證項目建設進度和效率的同時，充分尊重員工的想法，提高員工工作的積極性，進而推動整個社會電力工程項目的發展和壯大。結合電力工程項目管理的重要意義和當前電力工程項目管理存在的缺點和不足，建設電力工程項目管理基地的需求便應運而生[1]。
2電力工程項目管理基地建設的原則和要求
“機會是留給有準備的人”，基地的建設要提前做好規劃。電力工程項目管理基地的建設也必須在前期有所規劃，按照一定的原則，然后進行考察、決定，最后采用合理、科學與有效的實施計劃。對基地教員進行技能的考核以及評定，提高其理論素養，促使其掌握完備的原理及方法，務必幫助電力工程項目管理訓練基地人員培訓合格，提高技術人員的整體素質。構建一定規模、長期而穩定的工程實踐平臺，提供電力工程實踐訓練的有力支撐，為基地開展各項合作的企業提供實踐教育資源，改善電力工程實踐環境，增強實力，形成平臺建設支撐企業群發展、企業發展提升電力工程管理實踐水平的良性互動局面。電力工程項目管理基地的建設主要遵守四大原則[2]：1）基地的建設必須能夠滿足基地進行實踐的要求，以此提高參加人員的培訓能力，從而達到的良好實現；2）保障基地能夠滿足參加人員的基本生活需求，包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在內的其他需求；3）基地的花銷需要秉承節儉節約、就地就近的原則，以此創造出規模大、管理水平高和設備技術先進的實習基地；4）采取教學、科研、生產相結合的原則，與基地建立較為穩定的合作關系，長期合作，互利互惠，共同發展。
3電力工程項目管理基地建設的幾點建議
基地的建設有利于鍛煉參加人員的實踐能力，提高人員的綜合素質。電力工程項目的管理也至關重要，對于電力工程項目管理基地建設有如下意見[3]：1）基地建設要健全管理制度，明確工作的職責，構建健全的管理機構。“水火無情，電更無情”，因此電力工程項目管理的基地建設應該更加注意安全性。為了便于學員的統一管理，必須要建立明確的基地建設規則制度，完善管理機構，然后各司其職，確保學員安全的前提下進行實踐的操作。2）基地建設要規范的進行管理，創新手段，以提高實踐水平的質量。電力工程基地要完善各類場景，能夠模擬更多的電力工程建設的各個場景，讓參加的學員能夠充分運用已學到的管理知識進行實踐，并對各種問題直接進行處理，以此培養出操作能力強的實用性人才。3）加大對基地建設的支持力度，投入更多的經費，促進基地的發展?；亟ㄔO是提升能力的有力輔助，應該給予高度重視，不斷地加大物質和資金的投入力度，促進其不斷完善，能夠把基地建設的設備配備的預算加入年度計劃中，進行?？顚Ｓ?，切實提高基地的設備更新換代。同時，基地建設也應不斷地擴展其服務的能力，促進規定訓練的按時完成，提升學員的價值，促進學員自身的創新發展。
4結語
電力工程建設的各個環節都要保障質量、避免失誤，作為電力工程建設管理的人員要不斷提高自己的管理能力，國家才能建設出質量放心的電力工程。而電力工程管理本身存在的不足，因此需要創建實踐基地，培養電力工程建設管理人員的素養，提高管理水平?；氐膭摻ㄗ饔镁薮?，既可以鍛煉實際操作能力，而且在實踐中提升自身的創新意識。
作者：王麗華 李曉穎 單位：廣西水利電力職業技術學院
參考文獻
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[3]王冉.青島市服務外包基地建設項目進度計劃與控制研究[D].青島:中國海洋大學,2012.
第六篇：電力工程管理強化思路與流程
摘要：
在我國經濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統化工程，其中不僅涉及了電力的生產，還包含電力的儲存和運輸等。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。但是，在電力企業不斷發展的同時，管理工作也出現了一些常見的問題，本文對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式，對電力工程的發展具有至關重要的意義。
關鍵詞：
電力工程；管理工作；強化思路；流程改進
在時展的同時，我國電力企業認識到了電力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，雖然在某種程度上來看取得了一定的效果，但是在管理過程中仍然存在一些問題。基于此，本文在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的研究。
一、電力工程管理中存在的問題
（一）缺少健全的監管機制
通過分析我國現階段電力企業的運行情況，發現大部分電力企業在發展過程中都以國家的經濟為主，基本上屬于國有企業。但是在國有企業中，監管機制要對各個方面進行監督和管理，對于一些細節方面很難關注，導致在電力工程管理中缺少健全的監管機制。
（二）管理流程過于混亂
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統計，之后按照預算結果進行資金的配置，做好設備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術部門要為電力工程提供相應的基礎支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業中，各個部門之間的職責不夠明確，經常出現交叉管理的現象，導致管理流程變得非?；靵y。
（三）施工安全管理有所欠缺
電力工程是一個非常復雜的工程，在建設過程時會出現一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協調性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統，對施工人員的專業性有了比較高的要求，一些專業設施也需要技術水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現安全事故。
（四）人員素質亟待提升
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術人員，都存在基礎水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
二、電力工程管理的強化思路與流程改進
（一）建立健全的監管機制，完善有關的規章制度
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關的管理工作引起重視，建立健全的監管機制，完善有關的規章制度，對實際的操作和施工流程進行規范，切實落實相關制度，進而提高電力工程建設項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養，從根本上規范電力企業的施工行為，使相關人員養成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設項目的順利進行[2]。
（二）明確強化思路，改進管理流程
要想提高電力工程管理的質量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內容以及細節等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術部門可以對相關設備、材料等電力工程所需物品的數量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發現問題雙方必須及時進行協商，規范電力工程的管理流程，對于一些細節方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
（三）注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保證安全生產是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設項目的安全進行，一定要落實安全生產制度，制定出符合電力企業發展的安全政策，相關人員必須要對安全生產引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設項目的實施，從而確保電力工程的建設質量。為了防止出現對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設中的安全隱患和風險，一定要做好技術交底工作[3]。比如，某電力工程在建設過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。
（四）加強人員培訓，提升綜合素質
對于電力工程建設項目來說，相關人員的綜合素質和專業技能直接影響著工程的施工質量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業應該加強對管理人員的培訓，使其養成良好的職業道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業技能和責任意識。
結語
綜上所述，要想實現我國國民經濟的有效發展，一定要對電力行業中工程項目的建設管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業的長遠發展。
作者：次仁桑布 單位：國網西藏電力有限公司經濟技術研究院
參考文獻
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