建筑知識管理范例

1現階段我國建筑設計企業項目管理存在的問題

1．1組織機制不健全

一般情況下，建筑設計公司會在組織機制上進行這樣的安排:全公司按照綜合所來設置，在綜合所內部按照專業來進行設置，由此形成獨特的建筑設計內部組織體系。從理論上來講，這并不是人力資源的最佳組合，難以將各個組織成員的最大效能發揮出來:其一，設計管理與市場開發被融合在一起，不利于業務專業化發展;其二，項目管理部門職位缺乏，管理行為主體缺失;其三，各部門職權不明確，出現了很多重疊情況，很容易造成企業資源的浪費;其四，組織內部問責制度不嚴謹，難以最大化的激發員工的工作積極性。

1．2控制機制不嚴密

通過對于眾多建筑設計企業項目管理情況的調查發現，其在控制機制方面也存在很大的缺陷和不足:其一，缺乏過程控制意識，難以將建筑設計項目進行有效的控制;其二，各個權力部門在設計過程中的權限不一，目標不一，很容出現控制方向失誤的情況;其三，上級在接到設計項目任務的時候，將其傳達給下級部門的時候，會將最低限的設計交稿時間提前，導致下級設計執行單位時間緊急，很容易出現設計項目質量不高的情況。

1．3分配機制存弊病

現階段，建筑設計企業執行的分配機制內容為:以獎金為主要途徑去激發設計人員的工作積極性。實際上這種單一的激勵分配機制，未必能夠在促進設計人員工作積極性增長方面發揮作用。其主要弊病在于:其一，獲得設計獎金的前提是做大量的設計工作;其二，缺乏經營的新手會被安排到獎金少的前期準備環節中去，此時難以保證設計質量的提高;其三，設計高層次技術管理指標不嚴格，工作任務量也難以量化，而其得到的實際分配比重相對較高;其四，設計人員自我學習意識較差，自我專業設計能力和業務素質不能在相應的時間內得以提高和鍛煉。

摘要:文章對知識和知識管理進行了闡述，介紹了施工企業的知識分類和施工企業進行知識管理的必要性，最后以某施工企業為例，介紹了知識管理系統的建設原則，系統架構以及主要功能，使建筑施工企業在知識管理方面更加明確，有助于建筑行業知識管理工作的開展。

關鍵詞:知識管理;施工企業;系統建設

在當今社會不斷發展過程中，知識逐漸被稱為一種無形資產，因此越來越多的企業開始重視知識管理，同樣，在施工企業建設過程中也要加強在知識方面的重視。做好知識管理工作，可以提高施工企業的創新能力和競爭能力，幫助施工企業在運行過程中發揮員工的真正潛力和創造力，為企業創造更多的財富。

1知識管理概述

1．1知識的定義

知識如何定義，不同的人從不同的角度看，都會有不同的定義，有的人認為知識是可以指導行為、交流、思考的正確且真實的洞悉、經歷和流程的集合，并且知識是從最初的數據、信息，最后經過推導而得來的，能夠有效提升功效，解決疑難問題，有助于決策、教育和學習等方面。被稱為“知識管理之父的”野中郁次郎(Nona-ka)先生指出，知識是一種被確認的信念，通過知識持有者和接收者的信念模式和約束來創造、組織和傳遞，在傳遞知識的同時也傳遞著一套文化系統。知識是從不相關或相關的信息中變化、重構、創造而得到的，其內涵比數據、信息要更廣、更深、更豐富［1］。

1．2知識管理的定義

摘要：工程造價咨詢企業主要為工程建設活動提供服務，從施工階段直至后期拓展，很大程度上決定著項目融資決策和后期運營管理成效。隨著建設項目的快速發展，工程造價咨詢企業之間的競爭壓力越來越大，若想迎合建筑經濟發展態勢，實現企業生存和發展的戰略目標，作為現代化的工程造價咨詢企業，要不斷提升咨詢企業知識管理水平，發揮其優勢和作用，為項目管理提供專業知識服務，推動工程建設項目的良好發展?；诖耍恼聦こ淘靸r咨詢企業知識管理水平提升途徑進行深入研究，以工程造價咨詢的行業特點、核心技術為根本出發點，對知識管理的重要性以及實現工程造價咨詢企業知識流動的主要途徑進行論證，以期為工程造價咨詢企業的發展提供建設性意見。

關鍵詞：工程造價咨詢企業；知識管理；提升途徑

工程造價咨詢屬于一個知識密集型的行業，表現出較強的復雜性、綜合性及專業性，但是在建設工程項目迅猛發展的局勢下，造價咨詢企業的內部競爭及人才流動矛盾越來越大，這也是造成企業知識流失的重要層面。同時，由于缺乏完善的知識管理體系以及流動性管理體系的應用，導致企業的創新能力大大被削弱，給企業的服務質量及企業品牌效益帶來嚴重影響，因此，加強工程造價咨詢企業知識管理體系的改革是首要任務，需要不斷借鑒優秀的知識管理體系構建經驗，注重提升企業知識的邏輯性和系統性，從而形成完善的知識體系結構，為工程建設項目的實施提供豐富的知識資源，規避企業人才流失問題，推動企業的穩步發展。

1工程造價咨詢的行業特點

工程造價咨詢企業主要是為工程項目的建設方和施工方提供服務，而工程建設項目的順利實施需要運用工程技術相關知識。結合我國工程技術管理現狀，將其關鍵技術總結為四個方面，這也是工程造價咨詢企業應該具備的能力。首先，明確和正確傳達施工圖紙設計的意圖，掌握各施工單位的專業性，包括施工特點和相關規范，嚴格客觀的評估設計方案，對于施工方案中存在的問題及時給予改進；其次，保證施工設計圖紙可行的基礎上，合理安排施工順序、流程等，使施工計劃方案更具科學性，并且注重關鍵工序的管理，充分突顯管理過程的實效性；再次，全面落實技術交底，掌握施工要點和驗收規范，采取責任制度，將技術管理、安全職責以及施工工藝的工作職責落實到個人，推動工程建設順利實施；最后，做好工程技術檔案整理與保存工作，妥善保管質量檢查報告等重要材料，為規范建設項目的技術管理夯實基礎。

2工程造價咨詢企業的核心技術

工程造價咨詢企業的服務成果主要體現在造價文件、招標文件等，進行這些文件編制過程中，需要借助經濟技術文件及其科學的計算方法，使建設項目的整體技術指標更具科學性、合理性。目前來看，工程造價咨詢企業的核心技術主要體現在以下方面：（1）具備洞察宏觀經濟趨勢以及對市場經濟發展的影像，為投資方提供合理的建設實施方案、生產經營策略等，提前評估資金結構及投資風險，保證項目建設順利實施；（2）全面分析服務對象的資源和能力，實現對建設環境、組織架構的分析和進一步優化，以提升生產力和效益，為工程項目的決策提供科學依據；（3）嚴格考察生產技術活動的經濟指標，為施工質量管理以及安全文明施工奠定基礎，其中經濟指標包括機械利用率、造價控制等；（4）為管理項目合同、工程計量等提供理論支撐。

摘要：本文概述了知識管理的涵義，重點對知識管理在投資計劃工作中的具體實踐與應用進行了深入探討，以供參考。

關鍵詞：知識管理；投資計劃工作；應用

在當前的知識經濟時代，知識管理以一種全新的管理思想與方式存在當中，其產生主要源于信息化與知識化的共同作用。目前，知識管理的理念與方法已被引入到多數投資計劃部門的工作中，并且相關的知識管理戰略也已逐步建立，取得的成效相當顯著。

1知識管理的涵義

所謂知識管理，主要指的是規劃管理知識、知識創造過程以及應用知識的活動。一般意義下是指企業等組織對其產生的各類知識進行收集、整理、開發和利用，以達到提高活力和核心競爭力的目標，從而為其創造更多的價值和效益的管理活動。知識管理是各類組織面對生存環境發生一系列變化時，為了使其更好地適應環境的變化，對自身的生存及能力建設等方面，有針對性地采取的一種迎合性措施。整個過程屬于一種組織管理行為，主要特點包括兩個方面，一是有組織性，二是為了實現利益，其最終目的在于提高效率。

2知識管理在企業中的現狀

2.1c知識管理在很多企業容易被忽視

摘要：

我國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態”階段，不論從宏觀的政策、市場環境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業企業的資金、人才和管理能力提出了更高要求。

關鍵詞：

建筑企業 組織級 項目管理

目前我國建筑企業的項目管理主要存在3個方面的問題:企業戰略目標和項目運作脫節、建筑業企業層次對項目層次支持力度不足、對項目的監管和控制程度低。建筑業企業內部為了適應市場發展而普遍推行的承包制賦予了項目經理較大的權利，項目管理所得的利潤、人才、資源不可避免地從組織流向了項目部，在一定程度上削弱了建筑業企業組織層面的發展。許多建筑業企業依然沿襲著計劃經濟時期的組織結構和管理體制，多采用粗放經營模式，重項目、輕管理，資金控制不嚴，制度不健全，致使企業層面的項目管理水平一直處于較低水平[1]，由此，項目部也難以享受到企業應該承擔的責任和義務，從而造成“弱企業，強項目”的管理現狀。伴隨社會發展和科技進步的加快，企業的項目管理能力已經成為當今企業實踐和理論研究的熱點[2]。

一、組織級項目管理能力分析

（一）從功能角度分析組織級項目管理能力

【摘要】

本文在介紹知識管理是勘察設計行業信息化發展趨勢的基礎上，分析行業內檔案信息化建設現狀及存在問題，認為知識管理的實施對于促進檔案信息化管理和開發檔案信息資源具有積極意義，并提出如何構建以知識管理為導向的檔案信息化建設體系。

【關鍵詞】

檔案；檔案信息化；知識管理；勘察設計

一、勘察設計行業信息化的發展趨勢

目前我國勘察設計行業大部分單位對知識管理僅處于收集、積累的起步階段，例如，正在逐步建設以設計數據管理為核心的應用平臺，可根據需求擴展其知識庫的分類，將設計成品、科研成果轉化為分類專題知識庫，實現資源整合共享。而行業內有的企業在知識收集、融合、利用和創新方面的建設取得了顯著成果，構建了項目工程檔案數據模型，集成管理檔案、圖書、情報資源，開發了以檔案信息資源為核心的多元化數據中心、高效的數據管理系統和智能的知識利用平臺，建立知識管理實施體系，實現知識資源統一整合和標準化、規范化管理，并智能推送，從而實現個人知識組織化，組織知識個人化，提升核心競爭力。勘察設計行業信息化發展從以數據管理為核心，到現在大部分以信息管理為核心，最終必將提升到以知識管理為核心。行業的發展決定了知識管理的必然性，而行業信息化的發展趨勢，必將深刻地影響檔案信息化建設的發展趨勢。

二、勘察設計行業檔案信息化建設的現狀

【摘要】影響施工質量的因素眾多，論文主要從技術管理角度分析了前期技術準備、先進技術應用等方面對于提高建筑工程質量的重要性和必要性，并說明了有效的技術管理對施工質量的提高具有顯著效果。

【關鍵詞】施工質量；技術管理；控制

1引言

質量是建筑的生命所系，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量優劣不僅關系到施工企業的生存發展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產安全，因此，建筑工程質量尤為重要。

2充分發揮技術先行優勢，將質量問題控制在施工準備階段

凡事預則立，不預則廢。施工準備是工程實施的重要環節，施工準備階段的技術工作包括圖紙會審、深化設計、施組、施工方案的編制以及施工前的技術交底等。做好以上技術準備工作是施工質量的重要保證。

2.1做好圖紙會審工作。圖紙是工程建設的核心，所有工作都是圍繞圖紙展開，所以對于圖紙的熟悉程度及理解程度會直接影響到工程建設的方方面面。圖紙會審是指工程各參建單位（建設單位、監理單位、施工單位）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理的情況，并提交設計院進行處理的一項重要活動。通過圖紙會審可以使各參建單位，特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。圖紙會審階段施工單位相對具有較大的主動性，在發現設計缺陷時能夠根據自己的施工經驗向設計單位提出一些便于今后施工的設計方案，這對以后的施工質量是至關重要的，因為在確定這些方案時，我們考慮的不僅是是否能夠施工，而且還會重點考慮造價和進度的因素，在造價和進度得到充分保障時我們對質量的控制將更加容易，更加有效。例如，在深圳某項目的設計原圖中，人防柱與人防墻的混凝土標號不同，這樣就帶來2個問題：第一，施工時墻柱必須分開澆筑，這樣肯定沒有一次性澆筑快，對工期就有影響。而且分開澆筑時墻柱間的施工縫留設不易，若在澆筑過程中快易收口網固定不牢固就會造成高標號混凝土的流失浪費，對成本造價就有影響。第二，由于人防工程的氣密性要求，留設施工縫處需要設置止水鋼板，鋼板的費用、安裝焊接鋼板的時間又影響到了工期和造價。經與設計協商在圖紙會審中，我們將這人防墻柱的混凝土標號作了統一，這樣不僅便于施工而且保證了人防工程質量。

摘要：建設項目的管理水平將直接影響項目的質量，因此，建筑單位必須根據實際情況，利用信息化技術，對工程管理信息采取有效措施，提高建筑單位的整體管理水平。信息技術在項目管理中的應用可以提高項目管理的質量和效率，促進項目質量管理的有效性。本文探討了信息技術在工程管理中的應用，并提出了相關的建議。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；應用研究

1引言

隨著現代化信息技術的不斷發展，建筑工程領域已逐漸開始應用信息技術來對項目進行必要的管理，大大提高了現代化工程管理的效率和質量。可以提高建筑單位的核心競爭力，但是信息技術在建筑項目管理中的應用仍然存在一些問題，信息管理無法得到充分利用。因此，針對這種情況，相關的單位應采取有效措施，加強信息管理技術的研究，將信息技術應用于項目管理中。

2信息化在項目管理中的概述

近年來我國建筑業的快速發展，建筑項目管理需要更廣泛的管理目標，建筑項目的管理工作多種多樣，為了改善項目的正常運作和成本管理，應該在信息管理中應用所有相關的管理工作。信息技術在項目管理中的應用是一項非常重要的任務。信息技術在項目管理中的應用可以提高總體業務實施的效率。隨著現代項目規模的不斷擴大，相應的總體管理難度也隨之增加。建設涉及很多人員和機械設備，并且經常會進行交叉操作。信息技術的應用可以在部門之間傳遞和協調過程，及時傳達各種信息，從而提高項目管理的效率，實現項目管理程序的優化。傳統的項目管理過程中存在很多問題，如邏輯管理和管理層次的混亂。應用先進的信息技術，可以使項目管理的邏輯清晰，使管理水平更加明了，使項目的建設順利進行。

3建筑工程管理信息化的重要作用