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1現階段我國建筑設計企業項目管理存在的問題
1．1組織機制不健全
一般情況下，建筑設計公司會在組織機制上進行這樣的安排:全公司按照綜合所來設置，在綜合所內部按照專業來進行設置，由此形成獨特的建筑設計內部組織體系。從理論上來講，這并不是人力資源的最佳組合，難以將各個組織成員的最大效能發揮出來:其一，設計管理與市場開發被融合在一起，不利于業務專業化發展;其二，項目管理部門職位缺乏，管理行為主體缺失;其三，各部門職權不明確，出現了很多重疊情況，很容易造成企業資源的浪費;其四，組織內部問責制度不嚴謹，難以最大化的激發員工的工作積極性。
1．2控制機制不嚴密
通過對于眾多建筑設計企業項目管理情況的調查發現，其在控制機制方面也存在很大的缺陷和不足:其一，缺乏過程控制意識，難以將建筑設計項目進行有效的控制;其二，各個權力部門在設計過程中的權限不一，目標不一，很容出現控制方向失誤的情況;其三，上級在接到設計項目任務的時候，將其傳達給下級部門的時候，會將最低限的設計交稿時間提前，導致下級設計執行單位時間緊急，很容易出現設計項目質量不高的情況。
1．3分配機制存弊病
現階段，建筑設計企業執行的分配機制內容為:以獎金為主要途徑去激發設計人員的工作積極性。實際上這種單一的激勵分配機制，未必能夠在促進設計人員工作積極性增長方面發揮作用。其主要弊病在于:其一，獲得設計獎金的前提是做大量的設計工作;其二，缺乏經營的新手會被安排到獎金少的前期準備環節中去，此時難以保證設計質量的提高;其三，設計高層次技術管理指標不嚴格，工作任務量也難以量化，而其得到的實際分配比重相對較高;其四，設計人員自我學習意識較差，自我專業設計能力和業務素質不能在相應的時間內得以提高和鍛煉。
1．4知管機制太守舊
其一，對于知識管理缺乏深刻的認識，不具備知識管理的思想意識，難以由此為引導去開展各項建筑設計工作;其二，在企業內部對于文化，結構，管理模式，工作方式和溝通方式沒有形成統一的機制，難以達到資源優化配置的目的，從而使得知識資源難以發揮其最大效能;其三，由于建筑設計的效果和評定，需要在經過很長一段時間磨合才能夠展現出來的，而在缺乏反饋機制的情況下，工業設計人員也難以對于原來的設計方案進行反思。
2．1建立健全建筑設計企業知識價值鏈
所謂建筑設計企業知識價值鏈，就是指以企業核心競爭能力和知識管理之間關系網構建為出發點，形成內外知識選擇，吸收，整理，轉化，創新的良性循環系統，以便發揮知識在企業健康發展方面的作用。具體來講，這條企業鏈條應該能夠實現以下目標:其一，以顧客需求為導向，實現設計業務的開展;其二，積極分析企業價值和知識之間的關系，以實現設計方案價值增值的方式去開展知識創新;其三，秉持知識管理與業務流程相互融合的基本原則，使得兩者處于良性循環的狀態。
2．2積極培養具有較強學習力的組織團隊
隨著建筑行業的持續發展，建筑行業內部之間的競爭越來越明顯，建筑設計企業要想在這樣不確定的市場環境下，實現生存和發展，就要高度重視培養具有較強學習力的組織團隊。為此，建筑設計企業應做到以下幾點:其一，積極改變組織結構，實現組織的扁平化發展，處理好知識創新與職位發展之間的關系，積極開展各種有效的培訓教育工作，使得設計人員綜合素質不斷提升;其二，積極通過宣傳教育，改變設計人員的思維定式，使得其清晰的認識到只有通過不斷的自我學習好探索，才能夠成為對于企業發展有價值的設計人員;其三，積極開展高效的文化建設工作，使得員工處于和諧，共榮的文化氛圍之中，處理好企業利益與個人利益之間的關系，以便營造良好的組織環境;其四，注重優化激勵機制，調整獎金制度的缺陷和不足，以公平公正的基本原則，來開展酬薪管理和績效考核管理，以最大化的激發員工的工作積極性。
3結束語
對于建筑設計企業來講，建筑設計項目的運行過程，就是不斷獲取知識，共享知識，運用知識和創新知識的過程。簡單來講，以知識管理的視角去審視建筑設計企業的項目管理，是現階段實現設計企業創新能力的關鍵所在，因此應該高度重視。
作者：楊笑搏 單位：邵陽學院城市建設系
