建筑項目范例

本文作者：藍治鋒

建筑管理項目控制過程中存在的問題

隨著時代的發展，我國建筑業取得了翻天覆地的變化，建筑管理項目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標管理方面的問題；二是缺乏較強的信譽觀念；三是建筑工程項目的法人制亟待完善；四是資金短缺導致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標管理方面的問題主要表現在：一是當前很多地區與行業的保護觀念十分嚴重，各種造假情況時有發生；二是承包與發包價格缺乏合理性導致競爭極其惡劣；三是隨意壓價導致工程項目建設期間偷工減料的情況時有發生，導致各種重大安全事故的發生。

很多建筑管理企業過分的注重經濟效益，因而不惜在合同中出現違約，而在建筑管理信譽觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業的社會效益，使得企業難以在競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟，最終走向被市場所淘汰的結局。隨著現代建筑工程項目的建設投資與運營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項目的籌資建設與運營還貸的主體不同，以及當前一些國企負責人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項目的法人制度亟待完善所導致。面對當前競爭日益惡劣的建筑市場和低價中標以及合同簽訂的不合理等亂象，導致很多建筑管理企業陷入資金短缺的局面，各種費用的不足和人力資源成本的上升，導致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當前建筑工程項目的任意分包與層層轉包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。

幾點關于加強建筑管理項目控制的相關建議

首先確定建筑工程項目的實施計劃，從而確定建筑工程項目的總進度與分進度控制目標，以便于更好的編制建筑工程項目施工進度控制計劃，并將控制計劃在整個建筑工程項目管理全程實施，根據實際施工進度與施工進度計劃相比較，一旦發現偏差，以便于及時采取有效的調整措施，并注重多方的協調，尤其是與施工進度相關的建筑管理機構與與施工團隊之間的關系。

建筑工程項目施工準備階段的質量控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有工作進行控制，強調的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業主方的需求和企業與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備極端的質量控制目標，并不斷優化施工設計方案，尤其是做好圖紙審查、技術交底以及技術培訓工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術以及各種風險的規避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優化。施工之前，要把企業的技術部門獲得的施工組織設計報給監理工程師進行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料和新技術的審核，請有關工程師進行審批。

1項目設計階段工作

項目設計階段是建筑項目管理中較為繁瑣、專業設計工作量最大的階段，之前對項目所有的理解和確定都需要以圖紙符號的形式反映出來，所以需要在技術、規范、使用等方面考慮，能合法、合理并能最人性化的設計，以最終使項目施工有圖可依。

1．1方案、擴初階段各顧問方協調工作

方案階段，圖紙反映的都是最初步的內容，建筑專業會最先提供平面的布局，以便結構和機電專業反饋相應的配套設計。結構專業最先反饋采用何種體系、梁柱規格，既需要了解專業信息也需要明確專業要求。例如，在異型平面布置中，結構件一般不會采取異型設計，避免對穩定性帶來影響。那是否可采用常規形狀結構件外加造型處理來滿足建筑要求，或者異型平面是否有可優化設計方案，都是需要建筑與結構來協調處理的。機電會提供對應所需風、水、電各專業的設備用房，同樣需要了解專業信息也需要明確專業要求。機房布置位置有否限制，機房面積有否要求等等。在了解對應信息后，深化圖紙過程中就有比較充足的理論依據作為支撐，去引導平面優化處理或功能調整后的平面再布置設計。

1．2施工圖階段對規范條款執行情況

進入施工圖設計，平面的布局就需要對國家規范、地方標準等強制性條款的執行進行核實。因為施工圖一旦獲得審查合格將直接進入施工階段，如果存在規范及地方標準強制性條款執行不到位的情況，首先會碰到驗收無法通過的情況，如此則對項目的使用性大打折扣，嚴重的也將影響建筑物真正使用年限。安全考慮，是對緊急情況時使用人員人身安全角度的考慮。典型例子如:1)在火災時人員的疏散逃生設施是否周全、消防人員施救是否可行;2)人員疏散逃生體系基本包括人員從房間到安全口的距離是否滿足規范要求;3)逃生通道寬度是否符合規范要求;4)是否有滿足面積、寬度要求并有可自然通風或機械正壓送風的逃生樓梯前室;5)逃生樓梯是否直通室外;6)是否有按規范設置消防電梯等等。

合理使用則主要針對建筑物交付使用后各部位、附屬設施等在日常使用中是否符合人體工程學、地方氣候、區域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅為例:1)小區出入口是否做到人車分流并與市政道路有合理連接;2)車庫出入口是否滿足停車位數量要求，否則將引起基地內交通堵塞;3)住宅樓入口是否有無障礙設置;4)電梯候梯廳寬度、電梯內凈高是否滿足正常進出及物品運送;5)日常走道寬度是否符合正常人行要求;6)單元門及套內各門寬度是否滿足使用要求;7)住宅日照、通風等是否滿足要求;8)單元內各功能空間面積、凈深凈寬是否滿足使用要求等等。施工圖即為建筑產品成型的藍圖，如果不能符合規范各方面的要求，將直接決定產品質量，嚴重的將影響人們日常生活、工作和學習，所以在施工圖階段應嚴格控制國家規范及地方標準的執行情況，以避免不合格產品產生，造成經濟損失并產生不良社會影響。

一、建筑工程項目管理現狀

在很多的建筑工程施工中，很多人員認為工程結構實體的質量更加重要，這樣就使得在施工過程中對各個工序的施工更加重視，這樣就導致了在工程流程監管中經常會出現疏漏的情況，這樣也會導致質量管理方面存在很多問題。在進行工程設計的時候，很多設計人員更加重視工程的結構形式、外觀造型以及整體的美觀性，對工程的施工地理環境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經常會遇到很多問題。所以，在進行施工設計的時候要對設計方案和圖紙會審，而且，對設計方面要進行更加嚴格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經濟效益，經常會出現對工期進行縮短的情況，這樣會導致很多的重要施工工序出現施工質量方面的問題。在施工前，要對施工中可能遇見的施工問題進行估計，這樣能夠更好的保證施工過程中不會出現更多的浪費情況。

二、強化建筑工程項目管理的創新措施

1、更新觀念，轉變機制

施工企業在進行施工的時候可以不斷的增強施工人員的競爭意識，同時對其市場和效益意識也可以進行提高，這樣能夠更好的改變其傳統的觀念。同時，在進行項目管理的時候，可以對部門職能和機構設計進行合理的改革，這樣能夠更好的將各個部門進行結合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內對施工現場的技術、質量、進度和安全以及成本進行更好的控制，這樣能夠更好的實現合理的資源配置。將現場施工管理和成本管理形成統一的管理機制，這樣能夠更好的在施工現場進行管理和核算，同時對施工投入問題也能更好的進行重視。施工現場的文明施工水平得到提升，也能更好的促進企業經濟效益得到提高。在進行建筑項目管理的時候對合同管理控制功能也要進行強化，這樣能夠更好的對合同進行管理，同時在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設立工程設計部也是非常必要的，這樣能夠更好的對新工藝、新材料、新技術和新設備進行應用，同時對出現的重大施工技術問題也能進行更好的分析，對保證工程效益來說很有必要。

2、項目管理標準化實施

建立健全的約束機制以及激勵機制。要充分發揮各項目標準效能，需要在推行標準化實施的實際過程中，強化標準化管理具有的強制力性能。對各個項目中進行標準化激勵機制與約束機制的制定，并將標準化管理的實施與效果充分與員工的切身利益有效的結合起來，促進標準化管理推行積極性的進一步提高。堅持獎罰分明、根據規范標準的要求，讓整個項目工程形成一個相互監督、共同運行的有效機制，合理配置生產力要素，保持項目配置的良好性。加強思想領導，營造良好環境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實施的前提和基礎。因此，加強項目管理者的思想指導十分重要，確立正確的導向，在標準化管理的實行初期，應通過多方面的宣傳手段對相關工作者存在的消極反映與模糊認識進行正確引導，讓他們充分明確標準化管理理念，深化對其的認識。在各個部門建立相應的領導機構，對項目管理者在管理工作中進行協助，并建立職能部門責任制，能夠根據標準要求自助處理各內部事務，促進項目管理中標準化管理的主體地位的提升在實施標準化管理過程中，由于其內容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環境中，應抓住重點，將對項目整體影響較大的且十分薄弱的環節設置為管理的重點。

摘要：本文從建筑精裝修的特征開始談起，對高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理的相關內容進行了分析和闡述，以期能夠強化建筑精裝修的整體效果，營造良好的建筑空間。

關鍵詞：高層建筑；精裝修項目；建筑空間

1精裝修內容概述

簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內部結構全部粉刷且基礎設施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎特點有：工程量較大，施工中涉及的內容較為繁雜，施工周期長，且造價成本較高。而對于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎特點，其還具備以下幾點特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運輸的壓力相對較大，再加上室外運輸電梯在裝修施工時已經拆除，所以這進一步增加了室內裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點；裝修工程對功能性和感官效果要求較高，質量監管較為嚴格；樓層較多，分項內容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質量監管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統的施工存在交叉作業；裝修規模大，產生的垃圾及噪音污染等較為嚴重，對周邊環境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對環境溫度、光照及技術工藝等內容要求較為嚴格，需要相關人員結合工程實際情況進行協調管理；成品保護要求較高。

2項目管理法在高層建筑精裝修管理中的應用

2.1明確高層建筑精裝修施工負責人

采用項目管理法確定工程項目的負責人十分關鍵，項目負責人應為整個項目負責，在項目管理法中，項目的經理通常就是負責人。項目負責人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關的法律法規和專業知識，在推行項目經理制度的企業內部建立整體意識，以項目經理為指導，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經驗，另一方面還需具備較強的凝聚力和影響力。

1建筑設計項目管理的涵義和特點

1.1建筑設計項目管理的涵義

建筑設計項目管理是建筑單位為了使設計資源得到優化配置,通過策劃、組織、指導和檢驗等管理方法對建設項目的工作進行自我管理的過程。對于建筑設計項目管理來說,是一個十分復雜的過程,在這個過程中涉及很多人員和技術,最根本的目的就是要使建筑設計項目在投資成本、施工進度、施工質量等方面進行最優組合,使其達到最佳效果。

1.2建筑設計項目管理的特點

深入分析建筑設計項目管理的涵義,可以發現建筑設計項目管理有以下幾個方面的特點:一是具有逝去性的特點,對于建筑設計項目管理來說,無論是項目組織還是項目設計過程,都具有階段性的特點,建筑設計項目結束之后,彼此之間的合作關系解除,因而具有逝去性的特點,而且建筑設計項目管理也不是一個能夠重復的過程;二是具有不可預知性,盡管對于建筑設計項目開始之前都有一定的預見性,特別是要做好各方面的分配工作,但無論建筑設計方案如何完善,建筑設計項目管理仍然存在一些不可預知的情況,這就需要在管理過程中進行靈活處理;三是具有多變性,在建筑設計項目管理過程中,隨著項目的不斷深入開展,因為不同的部門具有不同的作用,這就使得建筑設計項目管理呈現多變的特點,必須在管理過程中積極推動管理模式創新。

2建筑設計項目管理內容與流程科學規范化存在的問題

2.1建筑設計項目管理內容科學規范化存在的問題

摘要：市場經濟的發展，推動著建筑行業的進步，建筑項目的數量日益增多，傳統建筑項目管理方式已經無法滿足現代化建筑項目逐漸提高的要求。基于此，建筑行業越來越重視對項目管理的創新，使得新的建筑項目管理模式不斷涌現，協同管理便是其中具有代表性的一種。在建筑項目管理中有效應用協同管理方式，有利于避免以往建筑項目管理中的問題，從而有利于提高建筑項目管理質量。本文主要對協同管理及現階段建筑項目管理中的問題進行了分析，并探討了建筑項目管理中協同管理的運用策略，以供參考借鑒。

關鍵詞：建筑項目管理；協同管理；建筑工程

建筑工程的性質，決定著建筑項目管理具有系統性、復雜性的特點。建筑工程建設全過程中有著多個參與方，包括勘察單位、設計單位、建設單位、監理單位以及施工單位等。不同參與方，在責、權、利方面均有著一定的差異，為實現各參與方之間的密切配合、有效協作，必須進行協同管理，增進各參與方之間的溝通，確保建筑工程項目能夠順利完成。

1協同管理

協同管理指的是，以協同觀念為指導思想開展管理工作。通過開展協同管理，能夠使管理系統、管理對象之間的聯系更加密切，可以進一步提升整個系統的協調程度。協同管理模式的出現，與建筑工程項目的實際需求息息相關，建筑項目管理過程中應用協同管理，有利于豐富建筑項目管理理論、創新建筑項目管理實踐。建筑項目管理中，協同管理的目標是協調參建各方之間的關系，實現參建各方之間的密切配合、有效協作，從而保障建筑工程項目的有序開展、順利完成。其主要內容包括：①協調人際關系。即協調建筑工程項目中部門與部門、人與人之間的關系，確保人際關系和諧；②協調組織關系。即處理項目內部的分工與配合問題，確保組織關系穩定；③協調供求關系。即對項目建設過程中涉及到的人力、物力、信息等物資的供應進行協調，確保物資供求平衡；④協調配合關系。即協調各參建方間的配合關系，使其通力合作，順利完成既定目標，確保配合關系穩定。

2現階段建筑項目管理中的問題

2.1管理體制尚未健全

摘要：

建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。

關鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究

精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

摘要：建筑工程項目成本是指施工單位從中標開始到工程完工驗收期間所消耗的費用，建筑工程項目的成本管理在整個工程建設過程中起著核心的作用，建筑工程項目的成本管理的最終結果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工單位的收益最大。目前，建筑工程隨著國家城市建設的進步，也得到了很好的發展，對于施工成本管理的要求也越來越高，但隨著甲方對施工技術及質量的要求越來越高，條件越來越苛刻，加上市場經濟的發展，使施工成本越來越透明，施工企業的利潤日益降低，因此建筑工程項目的成本管理需要有更規范的管理以此讓建筑工程項目在對施工質量做出保證的前提下，獲得更多合理的利潤，讓施工企業得以長期持續發展，拉大建筑市場的占有率，長期站穩腳跟。

關鍵詞：建筑工程施工；成本管理；問題與對策

隨著建筑市場的發展，越來越多高低資質的施工單位紛紛搶占建筑行業市場，由于競爭激烈，建筑企業的中標率下降，工程報價的利潤空間縮小，為了獲得一席之地，許多施工單位為求中標，不惜血本下浮投標價，但在工程開工后，在實際的施工過程中，只重視工程施工，而疏于對各項指標的管理，尤其是在成本管理方面，在工程完工驗收時，發現由于實際使用的成本過高，而導致預期的收益降低，本文就建筑工程項目的成本管理方面經常出現的幾個問題進行分析，并根據建筑行業的規則秩序，提出合理化建議。以此來降低項目工程施工的成本，提高施工單位的經濟效益。

一、建筑工程項目成本管理容易出現的問題

（一）建筑工程項目成本管理落實不到位

施工單位在開工前，沒有對工程成本提前進行成本核算，即使制定相關的成本預算，但在施工中卻沒有按計劃成本進行管理，所以，經常會造成竣工后的成本支出與施工前成本預算出現偏離，真正發現問題時，才會對成本進行核算，導致無法挽回的損失。

（二）建筑工程項目成本管理者意識單薄