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摘要：建筑工程項目成本是指施工單位從中標開始到工程完工驗收期間所消耗的費用，建筑工程項目的成本管理在整個工程建設過程中起著核心的作用，建筑工程項目的成本管理的最終結果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工單位的收益最大。目前，建筑工程隨著國家城市建設的進步，也得到了很好的發展，對于施工成本管理的要求也越來越高，但隨著甲方對施工技術及質量的要求越來越高，條件越來越苛刻，加上市場經濟的發展，使施工成本越來越透明，施工企業的利潤日益降低，因此建筑工程項目的成本管理需要有更規范的管理以此讓建筑工程項目在對施工質量做出保證的前提下，獲得更多合理的利潤，讓施工企業得以長期持續發展，拉大建筑市場的占有率，長期站穩腳跟。
關鍵詞：建筑工程施工；成本管理；問題與對策
隨著建筑市場的發展，越來越多高低資質的施工單位紛紛搶占建筑行業市場，由于競爭激烈，建筑企業的中標率下降，工程報價的利潤空間縮小，為了獲得一席之地，許多施工單位為求中標，不惜血本下浮投標價，但在工程開工后，在實際的施工過程中，只重視工程施工，而疏于對各項指標的管理，尤其是在成本管理方面，在工程完工驗收時，發現由于實際使用的成本過高，而導致預期的收益降低，本文就建筑工程項目的成本管理方面經常出現的幾個問題進行分析，并根據建筑行業的規則秩序，提出合理化建議。以此來降低項目工程施工的成本，提高施工單位的經濟效益。
一、建筑工程項目成本管理容易出現的問題
（一）建筑工程項目成本管理落實不到位
施工單位在開工前，沒有對工程成本提前進行成本核算，即使制定相關的成本預算，但在施工中卻沒有按計劃成本進行管理，所以，經常會造成竣工后的成本支出與施工前成本預算出現偏離，真正發現問題時，才會對成本進行核算，導致無法挽回的損失。
（二）建筑工程項目成本管理者意識單薄
建筑工程項目的成本管理者即使是專業的成本管理人員，也會出現處理問題時主觀意識較強的問題，導致成本決策判斷出現失誤。長時間未進行成本管理的相關培訓，成本管理的知識及管理經驗沒有及時更新。對于成本管理只是單純的進行核算，沒有成本管理的意識，也會導致建筑工程項目的成本管理出現問題，
（三）建筑工程項目的成本管理體系不完善
雖然建筑工程的規章制度很健全，但在實際的施工中權責體現的并不明顯。建筑工程的成本管理者并未行使領導者的引導核心作用，建筑員工缺少集體的榮譽感，難以形成完善的成本管理體系。對于整個成本管理體系內的各個部門及員工沒有職業責任的規范范圍，難以做到權責一致。對于施工人員沒有獎懲制度，難以形成激勵作用，使得施工的員工失去努力工作的積極性，所以建筑工程項目的施工進度難以推進。
（四）成本管理缺乏整體的戰略性
建筑工程項目成本的管理施工企業多數情況下會重視結果，不重視其過程，只想著把成本控制在工程預算的范圍內，不會對成本管理的過程加以研究，再進行工程施工。在建筑施工的過程中，忽略施工的地理環境和地理特征，對于整個工程的把控力度不到位，其結果就會和預期的核算出現偏差，施工的過程中出現的問題及相關的經驗教訓就不會被重視，成本管理就失去了它的意義。
二、建筑工程項目成本管理策略
（一）加強建筑工程項目成本管理落實
施工合同簽訂后應由項目管理層主導項目成本的策劃，組織人員編制項目目標成本，將目標成本責任進行有效分解，通過優化生產要素組織、優化技術施工方案、科學組織現場施工降本增效，強化各層級的項目成本管理責任，提升項目精細化管理水平，推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理，保障項目的預期經濟效益。
（二）提高建筑工程項目成本管理者素質
建筑工程項目的成本管理人員應定期進行業務培訓和業務考核，學習新的成本管理的理念，從建筑工程施工成本管理的失敗經驗中進行總結新的方法。要實行“能者上，平者讓，庸者下”的優勝劣汰的人才競爭理念，不斷激勵員工進步。
（三）建立完善的成本管理體系
完善的成本管理體系是以成本管理者為主體。成本管理體系的每個人明確自己的職責范圍，做到施工成本管理的權責一致。明確獎懲制度，根據施工人員的成績定期進行獎勵，使得每個部門的每一個人都有完成工作的積極性，打破傳統的格局，讓成本管理成為每一個員工進步的動力。在保證建筑工程質量的同時，也推進了工程項目的進度。
（四）控制非生產性支出過高
社會的風氣及建筑市場競爭的激烈導致建筑工程單位的非生產性支出過高，建筑施工單位應制定嚴格的非生產性支出制度，提高建筑工程的公關水平又要減少排場支出，從而將建筑施工的成本控制在合理的范圍內。
（五）提高成本管理整體的戰略性
⑴建筑工程項目成本的管理施工企業既要重視工程施工的成本管理的結果，又要重視施工成本管理的過程，把成本控制在工程預算的范圍內，對成本管理的過程加以研究，再進行工程施工。⑵加大工程施工成本管理的把控力度，對于施工的過程出現的問題及相關的經驗教訓要加以重視，實現成本管理在建筑施工中的意義。⑶施工項目成本管理流程應形成：投標成本測算→責任成本下達→目標成本編制→目標成本分解→過程成本管控→“三算”統計分析→公司成本數據庫建立→下一次投標成本測算參考的循環。⑷在建筑施工的過程中保持客觀態度，要根據施工現場的實際情況，運用適合的成本管理的方法，進行建筑工程成本管理，減少施工時間，提高施工效率，實現經濟利益最大值。
三、結語
建筑工程項目的成本管理在工程的合同簽訂之日起到工程竣工驗收的每一個節點都會出現，建筑工程項目的成本管理的到位，相關的工程質量，人員安全，工程進度等都不會出現太大的偏差，為建筑工程的提前竣工打下基礎，所以建筑工程項目的成本管理既是建筑工程的核心，也是建筑工程架構的連接點。做好施工項目的成本管理才會降低成本，提高企業效益。
參考文獻：
[1]高世軍.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與對策[J].科技與企業,2013.
[2]郝璐.淺析我國建筑工程項目成本管理存在的問題及措施[J].低碳世界,2016.
作者:黃月貞 單位:廣州一建建設集團有限公司
