前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑設計項目管理規范化分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1建筑設計項目管理的涵義
建筑設計項目管理是建筑單位為了使設計資源得到優化配置,通過策劃、組織、指導和檢驗等管理方法對建設項目的工作進行自我管理的過程。對于建筑設計項目管理來說,是一個十分復雜的過程,在這個過程中涉及很多人員和技術,最根本的目的就是要使建筑設計項目在投資成本、施工進度、施工質量等方面進行最優組合,使其達到最佳效果。
1.2建筑設計項目管理的特點
深入分析建筑設計項目管理的涵義,可以發現建筑設計項目管理有以下幾個方面的特點:一是具有逝去性的特點,對于建筑設計項目管理來說,無論是項目組織還是項目設計過程,都具有階段性的特點,建筑設計項目結束之后,彼此之間的合作關系解除,因而具有逝去性的特點,而且建筑設計項目管理也不是一個能夠重復的過程;二是具有不可預知性,盡管對于建筑設計項目開始之前都有一定的預見性,特別是要做好各方面的分配工作,但無論建筑設計方案如何完善,建筑設計項目管理仍然存在一些不可預知的情況,這就需要在管理過程中進行靈活處理;三是具有多變性,在建筑設計項目管理過程中,隨著項目的不斷深入開展,因為不同的部門具有不同的作用,這就使得建筑設計項目管理呈現多變的特點,必須在管理過程中積極推動管理模式創新。
2建筑設計項目管理內容與流程科學規范化存在的問題
2.1建筑設計項目管理內容科學規范化存在的問題
盡管從總體上來看,絕大多數建筑單位在建筑設計項目管理方面都把這四個方面的內容管理作為重中之中,但仍然存在一些不容忽視的問題。一是管理內容缺乏全面性,全面管理是建筑設計項目管理的重要目標也是重要方法,但一些建筑單位在建筑設計項目管理過程中缺乏全面性,特別是對計劃、組織、監督和控制的管理不夠全面和系統,存在著重視計劃輕組織、重監督輕控制的問題。二是管理內容缺乏協調性,對于建筑設計項目管理來說,要想實現科學規范化,最為重要的就是要對建筑設計內容進行協調,使計劃、組織、監督、控制等方面具有高度的一致性,但目前一些建筑單位在建筑設計項目管理內容方面缺乏協調性,存在著相互制約的現象。三是管理內容缺乏統一性,從目前一些建筑單位開展建筑設計項目管理來看,在管理過程中各個部門以及人員之間存在著各自為戰的現象,還沒有形成統一的運行體系,必然影響到建筑設計項目管理內容的科學規范化。
2.2建筑設計項目管理流程科學規范化存在的問題
盡管建筑單位普遍重視建筑設計項目管理流程,但仍然存在一些不足之處。一是在人員組織安排方面,對于項目經理和設計師的安排缺乏合理性,特別是個別建筑單位對項目經理的素質要求相對較低,因而缺乏與設計師之間的協調配合,必然影響建筑設計項目管理流程的科學規范化。二是建筑設計項目管理流程缺乏精細化,一些建筑單位在開展建筑設計項目管理過程中,還沒有將精細化管理作為流程管理的重要理念,因而在對合同進行商談和重訂方面缺乏有效的銜接,特別是在提出的建議方面缺乏詳細性,必然影響建筑設計項目管理的科學規范化。三是建筑設計項目管理流程缺乏科學性,建筑設計項目管理最為重要的就是流程管理,因而必須細化流程管理方案,但從目前一些建筑單位在建筑設計項目管理流程方面,普遍存在著方案細化不足的問題,因而容易在管理過程中打亂伏,這一點應當引起高度重視。
3加強建筑設計項目管理內容與流程科學規范化的有效措施
3.1加強建筑設計項目管理內容科學規范化的有效措施
建筑設計項目管理的內容主要包括計劃、組織、監督和控制,這四個方面構建了建筑設計項目管理的整個內容體系,必須圍繞這四個方面加強科學規范化建設。一是要強化全面性管理,要把以上四個方面作為管理的重中之重,不能厚此薄彼,每項內容都要高度重視,只有這樣才能使建筑設計項目管理更具系統化。二是要強化協調性,要進一步健全和完善管理過程聽協調機制,比如可以建立聯席會計制度,對計劃、組織、監督、控制人員進行協調,能夠形成管理合力,確保管理內容都能夠落實到位,只有這樣才能取得良好的成效。三是強化統一性,對于建筑設計項目管理內容來說,必須使四個方面具有高度的統一性,加強各個部門、各個人員之間的協調,解決各自為戰的現象,特別是在管理過程中出現問題時,一定要相互通報,這樣能夠更好的解決問題,避免出現管理空白。
3.2加強建筑設計項目管理流程科學規范化的有效措施
對項目進行立項,委托單位提出初步設想后,建筑單位制定初步的建筑工程設計管理的工作計劃,經投資方批準后準備實施,這就需要科學規范的管理流程。一是做好人員組織,這是建筑設計項目管理最從重要的方面,對于不同領域、不同環節、不同方面的管理人員都要組織到位,使其既獨立負責又相互配合,這樣才能使管理更具科學化和規范化。二是注重精細化管理,對于建筑設計項目管理流程來說,由于具有很強的復雜性,管理流程多,管理人員多,因而極易出現問題,這就需要將精細化管理理念融入到建筑設計項目管理當中,每個流程都要做到盡量詳細,做出科學的計劃,明確管理內容、管理人員以及管理措施,只有這樣才能使流程管理更具規范化;三是強化科學管理,牢固樹立全面管理、全程管理、全員管理的理念,將建筑設計管理納入到項目建設的始終,特別是要制定具體的管理方案,明確責任人,建立獎懲機制,提升管理成效。
4結語
綜上所述,建筑設計項目內容與管理流程的科學化和規范化至關重要,但目前建筑單位在開展建筑設計項目管理方面仍然存在一些不足之處,需要下大力氣認真加以解決?？梢灶A見,隨著我國建筑工程日益增多,建筑單位必然會將建筑設計項目管理作為強化建筑質量與安全、提升自身競爭力的重要戰略性舉措,建筑設計項目管理內容與流程將步入更加科學化、規范化的軌道。
作者：高昕 單位：青海青尚建筑設計有限公司
