建筑工程項目范例

第一篇：建筑工程項目施工造價控制探討

摘要：

工程造價管理貫穿在項目施工的整個過程。而施工階段的工程造價管理對施工單位來講尤為重要。本論文通過對工程項目施工階段的造價控制的目的、含義、造價控制的內容、影響因素，存在的問題等方面進行探討；并提出相應控制措施和方法。從而為企業合理地分配資金、積累經驗、節約成本、避免資源的浪費，以獲得最大利潤提供了很大的幫助。

關鍵詞：

工程造價管理；目標控制；最大利潤

1建筑工程項目施工階段進行工程造價的目的

首先，在工程造價控制工作中，我們確保整個項目施工階段的成本控制目標價值理性，它包括整個項目的總體價值，包括工程、安裝工程費用，購買設備和工具、鏈接等其他費用。我們需要根據不同的情況對工程造價在當前應用程序分別確定并討論，并對項目成本管理和施工合同進行目標控制。

摘要：建筑工程項目成本是指施工單位從中標開始到工程完工驗收期間所消耗的費用，建筑工程項目的成本管理在整個工程建設過程中起著核心的作用，建筑工程項目的成本管理的最終結果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工單位的收益最大。目前，建筑工程隨著國家城市建設的進步，也得到了很好的發展，對于施工成本管理的要求也越來越高，但隨著甲方對施工技術及質量的要求越來越高，條件越來越苛刻，加上市場經濟的發展，使施工成本越來越透明，施工企業的利潤日益降低，因此建筑工程項目的成本管理需要有更規范的管理以此讓建筑工程項目在對施工質量做出保證的前提下，獲得更多合理的利潤，讓施工企業得以長期持續發展，拉大建筑市場的占有率，長期站穩腳跟。

關鍵詞：建筑工程施工；成本管理；問題與對策

隨著建筑市場的發展，越來越多高低資質的施工單位紛紛搶占建筑行業市場，由于競爭激烈，建筑企業的中標率下降，工程報價的利潤空間縮小，為了獲得一席之地，許多施工單位為求中標，不惜血本下浮投標價，但在工程開工后，在實際的施工過程中，只重視工程施工，而疏于對各項指標的管理，尤其是在成本管理方面，在工程完工驗收時，發現由于實際使用的成本過高，而導致預期的收益降低，本文就建筑工程項目的成本管理方面經常出現的幾個問題進行分析，并根據建筑行業的規則秩序，提出合理化建議。以此來降低項目工程施工的成本，提高施工單位的經濟效益。

一、建筑工程項目成本管理容易出現的問題

（一）建筑工程項目成本管理落實不到位

施工單位在開工前，沒有對工程成本提前進行成本核算，即使制定相關的成本預算，但在施工中卻沒有按計劃成本進行管理，所以，經常會造成竣工后的成本支出與施工前成本預算出現偏離，真正發現問題時，才會對成本進行核算，導致無法挽回的損失。

（二）建筑工程項目成本管理者意識單薄

1建筑工程項目風險

1．1特點

建筑工程項目風險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災、火災、風暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設過程中，風險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。由此可見建筑工程項目風險是客觀、普遍存在的。在建筑工程項目建設過程中，風險什么時候發生、能不能發生、即使發生了，那發生后對工程會造成什么樣的后果等，這些都是不確定的;但是我們應逐漸積累經驗，按照前輩們所留下的數據和經驗，對風險能發生的概率和造成的損失進行統計分析研究，這樣就可以做到提前對風險預測了。由此可見風險是不確定和能測量的。在建筑工程項目建設過程中，地方不同、季節不同等都會引起因素的變化，只要因素一發生變化，風險必會發生變化，以至于風險的性質、造成的后果等都會發生變化。因此，風險是可變的。

1．2分類

建筑工程項目風險一般分為外風險和內風險。在建筑工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險，即是建筑工程項目外風險。它主要包括:自然風險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環境、地震、海嘯等;政治風險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發生了分歧等;經濟風險，如國家的經濟下跌、工程項目投資到了一個環境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續上漲、國家的稅收過高等。建筑工程項目內風險又被分成了技術風險和非技術風險。由施工技術的不確定對工程項目造成的損失，這是建筑工程項目技術風險;工程項目不能按如期進度進行、提高了成本、沒有達到預期的質量和目標，此損失要是因為計劃、組織、管理等不確定的非技術因素引起，則是非技術風險。

2建筑工程項目風險的分析

2．1分析概述

1建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目生命周期內的一切管理工作都稱作為項目管理內容。建筑工程項目管理內容可以根據不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標的角度以及項目階段的角度進行劃分。在實際中，一般都是從管理目標的角度進行劃分的。從管理的目標角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質量管理、建筑工程進度管理、建筑工程協調管理、建筑工程費用管理。此外，在進行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進行管理。要規定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進行管理的，哪些工序是要一分再分進行特別細致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實現時間管理的基礎。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業在工程中標后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結束。施工項目的管理隨著施工內容、施工進度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進行工程規劃、工程建設實施、工程完工交付使用和管理總結與評價這幾步進行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標的任務，各個階段的控制方法也不相同。

2建筑工程施工項目管理的運用

2．1建筑工程施工進度管理

進行建筑工程施工進度管理主要是為了節約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點就是項目的時間期限有嚴格要求。因此，進行建筑工程施工進度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進度管理主要是編制項目進度計劃和控制項目施工進度。建筑工程施工進度管理的方法比較多，其中主要以網絡計劃和橫道圖法技術為主。網絡計劃技術整個項目全貌就是通過相應的計算和網絡圖來反映的。相比于橫道圖，網絡圖具有以下幾個優點:網絡圖在計劃的執行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據具體的變化情況，迅速進行調整。在建筑工程的施工進度管理中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進行有效的施工進度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。

2.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。

一、建筑項目造價控制中存在的諸多問題

（1）決策階段，投資者忽略了項目造價控制的重要性，不但沒有將造價控制列入工作重點，還缺乏對該項工作的正確認識，導致該項工作開展不合理。

（2）項目設計階段對造價控制的忽略。項目設計階段同樣要考慮工程造價，并采用合理有效的控制手法對其進行控制，但現實的問題是，很多單位在項目設計階段并不重視造價控制，更沒有完善現有的工程設計監督體制，導致工程設計缺乏監管監督，設計計費標準形同虛設，工程設計實際收取的費用比標準費用高。

（3）項目招標階段造價控制不嚴。我國現階段的建筑市場發展并不完善，市場招投標活動中，常常存在部分建筑單位違背項目建設程序，盲目招投標問題，這樣一來，工程項目的招投標工作便失去公平、公正性，人為操作因素的影響導致工程招投標造價控制不當。

（4）施工階段造價管理力量薄弱。施工階段造價管理不當是工程項目造價控制的核心問題，工程施工會消耗大量的人力、物力和財力，如果造價控制有效，則施工所消耗的總資源量會相對減小。但現實問題是，部分施工單位在施工活動中并未做好有效的造價管理工作，常常會因為缺乏動態管理機制而造成造價控制失效。

（5）竣工結算階段也存在造價控制時失效問題，因為缺乏健全且可行的監督管理機制，所以部分單位在竣工結算階段常常會發生高估冒算行為，提高工程造價。

二、可采取的建筑項目造價控制優化與改進措施

摘要：價值導向是基于價值分析理念的一種造價控制路徑取向，源于價值工程理論的推廣和應用；基于當前建筑工程造價控制面臨的諸多問題的訴求，文章把價值導向的理念引入到建筑工程造價控制領域，并就基于價值導向的建筑工程造價控制的策略進行了詳細的分析，以便突出建設工程的價值功能，把價值最大化作為決策的出發點，進而建設工程管理的預定目標。

關鍵詞：價值；建筑；工程；造價；控制

1何謂價值導向

價值導向是基于價值分析（ValueAnalysisVA）理念的一種造價控制路徑取向，源于價值工程（ValueEngineeringVE）理論的推廣和應用，其主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值，這里所指的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值=功能/成本。價值導向的本質涵義是指對建筑工程造價進行控制的過程中應對建筑產品通過價值分析降低費用而提高整體價值。基于價值導向進行建筑工程造價控制就是要在全面掌握資訊信息的基礎上，對建筑產品開展功能的定義、分類、整理、評價等工作，確定最優方案，在決定實施方案后應該制定具體的實施計劃、提出工作的內容、進度、質量、標準、責任等方面的內容，確保方案的實施質量；在整個過程中要注重技術與經濟的緊密結合，要綜合考慮經濟效益和社會效益的雙重目標實現，從整體上控制建筑工程造價在預定范圍內，從而實現建筑產品的價值功能最大化。

2當前建筑工程造價控制面臨的主要問題分析

從價值視角出發，不難發現當前建筑工程造價控制面臨很多的問題，其主要的有如下幾個方面：

2.1造價控制理念陳舊

1建筑工程項目管理中成本控制的概述

一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應該有計劃、有步驟的進行。首先應該由項目經濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據，進行支出規劃，最后根據實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業的成本投入，實現企業收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點工作就在于落實。建筑企業應該建立有效控制成本的監督制度，按部就班的進行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現場的每一個環節，實施責任制，把責任落實到相關人員身上，嚴守成本控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

面對市場激烈的競爭力，建筑企業只有在保證工程安全和進度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行業競爭中立于不敗之地。但是目前我國建筑工程項目管理的成本控制工作卻存在很多問題，嚴重制約了建筑企業的發展，下面就對建筑工程中成本控制存在的問題進行簡單分析：

2.1成本控制管理問題

在建筑工程項目管理中的成本控制過程中，相關部門必須分工明確才能使此項工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關人員的分工不明確，沒有落實工程施工中的成本管理責任，管理程序也不能按照計劃要求進行，甚至有的人員為了自身的利益，對管理程序進行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進行，使每個環節都處于脫節的狀態。這些問題不僅會使工程質量存在安全隱患，企業的形象也會付諸東流，獲得的利潤也會少之甚少。

2.2成本控制技術問題

1建筑施工項目管理概述

在建筑工程項目的各個階段中，項目管理工作的運用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時，也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步的保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中，工程項目的管理有著十分重要的意義。另外，通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現，工程項目中存在的問題，并且采用相應的技術手段來對其進行處理。

2建筑施工項目管理存在的問題

2.1企業與項目經理部之間的定位錯亂

目前，在我國大多數建筑企業工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應的控制管理。這就使得工程施工的質量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的保障。而且企業的項目經理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的控制。

2.2重視項目承攬，輕視項目管理

在建筑業迅猛發展的背景下，許多建筑施工企業都把承攬建筑施工項目作為企業工作的重心，在很大程度上加大了項目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業施工質量不高，施工成本劇增，企業的經濟效益與社會效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業的發展。