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摘要：價值導向是基于價值分析理念的一種造價控制路徑取向，源于價值工程理論的推廣和應用；基于當前建筑工程造價控制面臨的諸多問題的訴求，文章把價值導向的理念引入到建筑工程造價控制領域，并就基于價值導向的建筑工程造價控制的策略進行了詳細的分析，以便突出建設工程的價值功能，把價值最大化作為決策的出發點，進而建設工程管理的預定目標。
關鍵詞：價值；建筑；工程；造價；控制
1何謂價值導向
價值導向是基于價值分析（ValueAnalysisVA）理念的一種造價控制路徑取向，源于價值工程（ValueEngineeringVE）理論的推廣和應用，其主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值，這里所指的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值=功能/成本。價值導向的本質涵義是指對建筑工程造價進行控制的過程中應對建筑產品通過價值分析降低費用而提高整體價值。基于價值導向進行建筑工程造價控制就是要在全面掌握資訊信息的基礎上，對建筑產品開展功能的定義、分類、整理、評價等工作，確定最優方案，在決定實施方案后應該制定具體的實施計劃、提出工作的內容、進度、質量、標準、責任等方面的內容，確保方案的實施質量；在整個過程中要注重技術與經濟的緊密結合，要綜合考慮經濟效益和社會效益的雙重目標實現，從整體上控制建筑工程造價在預定范圍內，從而實現建筑產品的價值功能最大化。
2當前建筑工程造價控制面臨的主要問題分析
從價值視角出發，不難發現當前建筑工程造價控制面臨很多的問題，其主要的有如下幾個方面：
2.1造價控制理念陳舊
建筑工程造價控制是工程項目管理的重要內容，隨著科技的迅速發展，工程項目管理理念更新較快，工程造價控制的理念也是層出不窮，其中比較典型的是建設項目全過程造價管理（WPCM）、全生命周期工程造價管理、建設-運營一體化造價管理等，而在目前的造價行業中，除了少數資質高、規模大的企業造價控制理念比較先進外，大多數企業在建設項目造價控制理念上是比較陳舊的，以事后控制為主，缺乏事前主動控制的意識，具體到造價控制過程中表現為成本決策缺乏量化指標，成本控制隨意性較強，或是方法不當等，導致造價控制很難達到預期管理目標。
2.2造價控制方法單一
在長期的工程造價管理實踐中，積累了大量的造價控制方法，比如有項目可行性研究技術與經濟分析相結合、價值工程、網絡計劃技術、限額設計、項目招投標、工程合同管理等，這些方法具體在使用的過程中都有側重，而且在不同的建設階段發揮的作用也不盡相同，實踐告訴我們，在建設項目造價控制過程中必須要采取多種方法來應對不同階段造價控制目標的實現，目前，造價行業中項目造價控制方法比較單一，集中在項目可行性研究、項目招投標及合同管理等方面，而對控制造價效率更高的技術與經濟結合、價值工程、網絡計劃技術等使用較少，這就導致造價控制過程不完整、控制力度不深入，結果就是“三超”現象越發嚴重。
2.3造價控制的信息化程度不高
隨著建筑技術的改革和創新，BIM技術的產生、推廣和應用極大的改變了傳統的項目造價控制理念和模式，具體地講，就是要實現造價控制的信息化。而目前在造價控制中使用信息化手段的程度不高，操作不熟練，技術平臺更新速度跟不上市場反應，當然，也有少數企業信息化建設所需的基礎設施設備不健全，信息管理功能開發不完備也嚴重的影響了造價控制信息化的程度，在BIM技術應用方面，目前尚處于開發和推廣階段，但是其在造價控制領域的價值是巨大的，必然是未來發展的主流信息化平臺。
2.4工程項目管理缺乏系統性思考
工程項目造價控制與管理是建設項目管理的重點和關鍵，需要全面系統的考慮和分析，要把一個項目當作一個整體進行統籌規劃，要從實現價值最大的角度出發通盤考慮各個階段的造價控制問題。從目前的情況分析，建筑企業在項目管理上缺乏系統性思考，沒有對建設各個階段進行基于價值鏈的分析和安排，孤立的看待建設項目的各個階段和各個階段的造價目標是普遍存在的問題，這樣必然導致施工過程的銜接性較差，項目進度不能按期推進，原材料供應不及時等現象，使得建設項目的造價控制目標無法實現，建設項目工程造價整體上升。
3基于價值導向的建筑工程造價控制策略探究
通過以上對目前建筑工程造價控制面臨的主要問題進行分析，不難發現，造成當前造價控制問題存在的主要原因是現有的建設項目工程造價控制思想導向不合理所致，基于此，在工程造價控制領域引入價值導向的理念是迫在眉睫，是行業發展的必然選擇，基于價值導向的建筑工程造價控制的策略探究將從以下幾個方面展開。
3.1倡導基于價值導向的造價控制理念
理念是開展實踐活動的指導思想，在基于價值導向的建設項目造價控制過程中首先要對價值理念和價值分析進行全面的宣傳和剖析，要在企業內部全方位的積極倡導價值理念和價值方法，在內部形成一種重視價值、利用價值、開發價值的氛圍，把價值觀念滲透到工程建設的各個環節，成為決策的出發點和終極目標。從價值的角度出發看待工程項目造價問題和傳統的成本控制有著本質的區別，前者更加重視建筑產品的整體價值的最大化，更加關注具體階段和具體產品的投入產出比，更加強調技術和經濟的結合，經濟效益和社會效益的結合，其強調從產品的功能定義、可行性研究、設計、開發、建造、維護維修等全過程發現價值、挖掘價值和培育價值。
3.2基于系統化的工程項目管理設計
建設項目工程造價控制是項目管理的重要內容和核心環節，從價值角度出發，應該把造價控制貫穿在建設的全過程中，這就要求建設工程項目管理工作要進行系統性的設計，必須明確建設的每個階段成本控制目標對整個項目造價控制目標的影響和貢獻，要認真梳理造價控制的流程并進行合理化再造，各個階段及各個要素形成一個相互制約、相互監督的造價控制體系，要盡量減少碎片化費用減少，或者是階段性的嚴格控制，而應當突出建設項目造價控制的可持續性和系統性，通過構建完整的控制體系來實現造價控制的目標。
3.3大力推進建設工程項目管理信息化工作
建設工程項目管理的核心競爭力越來越多的依賴信息技術的應用和信息資源的開發，建立科學規范的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的選定、項目管理組織的設置、項目管理組織職能的分解、項目管理工作流程及項目管理信息化流程等，建設工程項目管理信息化不單是采用信息化的手段進行項目管理，更重要的是一種資源的整合和共享，從而減少不必要的環節和費用，優化整個管理過程，減少管理層級和管理幅度，進而極大的降低管理費用和其他不必要的浪費，在項目管理過程中因為信息不對稱導致的窩工、材料供應中斷、設計變更、風險防范等方面的費用居高不下，究其根本原因是缺乏各個要素之間的關聯和信息共享，如果能夠通過信息化手段有效的規避這些問題，那么建設項目的造價就會極大的降低，這樣才能真正的實現建筑產品的價值和功能。
3.4采取多元化的造價控制方法
項目在分階段進行建設的過程中，面臨的成本控制問題是比較多的，我們必須要在價值分析的基礎上有針對性的采取控制的方法，不能一刀切片面的看待問題，必須采取多樣化的造價控制方法，堅持建設前期預防、建設過程中控制、建設后期檢查維修的一體化的控制原則，對不同的建設階段可采取不同的控制方法，只有這樣才能滿足項目管理系統化的要求，才能提高項目管理的效率和造價控制的目標。
4總結
綜上所述，把價值分析的理念和方法引入到建設項目造價控制的過程中來，是市場激烈競爭的結果，要求參與過程建設的所有主體有價值意識和價值理念，要把造價控制看成整個項目管理的核心內容，不能離開系統化的項目管理看待造價控制，這不僅是不科學的，更是嚴重的錯誤，在建設項目造價控制的過程中要大力推進信息化管理手段，極大程度的整合資源和共享資源，突出建設工程的價值功能，把價值最大化作為決策的出發點，只有這樣才能達到建設工程管理的預定目標。
參考文獻：
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作者:李利斌 單位:重慶航天職業技術學院
