建筑工程合同范例

第一篇：建筑工程造價控制與合同管理研究

摘要：

隨著社會的進步，建筑工程也實現了進一步的創新與發展。在建筑工程合同的管理方面首先應該對合約進行規劃，對于建筑項目進行目標成本的控制，本文將建筑工程全過程造價控制劃分為五個階段進行了詳細的分析，并對建筑工程合同的管理提出了四個方面的建議。

關鍵詞：

建筑工程；全過程；造價控制；合同管理

目前，隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也取得了顯著的發展，但在建筑工程造價的控制過程中仍然存在較多的問題，成本的合理控制將有利于建筑行業經濟效益的提高，對于建筑行業的發展也將起到較大的促進作用。

一、建筑工程全過程造價控制分析

1建筑工程合同中索賠的類別

建筑工程索賠是對建筑工程合同簽署以及合同實施而起，建筑工程合同是指承建法人、承建單位根據建筑工程進行的勘探、設計、施工等技術工作，另一邊是由發包商、業主所支付的相關款項合同，建筑工程合同的背景是在建筑項目的背景下簽署的，承建單位向發包單位、業主、投資方提供相應的技術咨詢以及建設過程中的服務性合同。建筑工程合同由于自身就具有一定的復雜性，再加上建筑工程具有周期長、技術難、多元化等一些施工不確定因素，從而導致建筑工程合同中充滿了多種變化的因素，在制定和簽署過程中很多合同內容都容易被遺漏，從而降低了建筑工程合同的嚴密性，最終形成雙向索賠條件。

1.1合同簽訂以及實施過程中所引起的索賠

1）合同文件文字描述的表現力不佳，容易引起建筑工程索賠。

目前，中國建筑工程的合同文件格式根據國家制定的通用條款進行了統一，但是有一些條款作為建筑工程合同的核心內容，還是要根據不同環節的工程實際情況來進行制定。合同文字表達一定要簡潔明了，合同內容描述的準確對于合同來說是極其重要的。例如，在合同中標出了建筑的總價，同時又標出了建筑的平方米單價，這種不能明確總價是否包含了單價，從而容易引起合同雙方的爭議，最終導致索賠問題的出現。

2）合同簽訂實施后，由于工程量的增減所引發的索賠。

建筑工程在施工的過程中不會完全根據預期的施工計劃來進行施工，在整個施工過程中會出現多種多樣的因素，導致工程量出現增減現象，對于之前簽署的建筑工程總價所增加的部分會被進行索賠，而索賠的業主方也會根據施工量增加憑證或相關依據來給予承建方補償。

第一篇

1建筑施工合同管理的現狀

由于我國建筑行業發展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業不重視法律的意義，在發生合同糾紛后，企業往往需要花費大量的時間和精力來解決這些問題，影響了企業的正常經營。例如一些企業對合同管理不夠重視，對合同內容和條文不能夠認真的研究，在發生爭執的時候才開始重視合同內容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現象也比較常見，這進一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發生糾紛的時候，不能利用賠償策略來維護企業的合法利益，造成企業資金的浪費。同時部分企業對合同管理意識不夠，沒有嚴格按照我國合同法等法律的規定認真簽訂和執行合同。部分企業不重視合同管理，常常在付款的時候才補簽合同，這樣在發生糾紛的時候，不能夠明確合同雙方的權利和責任，使工程項目在實施上存在隱患。部分企業對建筑施工合同管理人員的素質要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養，高素質的合同管理人才成為了影響企業發展和進步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨特的特點，所以施工合同的內容復雜而且內容比較多，給合同的管理和實施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內容進行全面的管理。合同管理可以分為兩個方面的內容。一是對某個單項合同的管理，也就是從合同訂立到履行結束所進行的管理。二是對整個工程項目的合同管理，從項目合同的總目標對施工合同進行控制。要提高企業合同管理的質量，可以從以下幾個方面做起：

2.1首先應當提高合同管理人員的素質

合同管理人員的業務素質對施工合同的管理具有至關重要的作用，應當選擇符合合同管理崗位而且素質和條件都比較優秀的人才。在平時的工作中應當加強相關的職業培訓，加強業務人員的職業道德教育，促進建筑施工合同管理人員素質的不斷提高。對建筑施工合同管理人員應當明確其責任，對于具有貢獻的業務人員要給予適當的獎勵，提高其工作上的積極性。

1合同價款調整的因素

1.1環境的因素

建筑施工受環境的因素比較大，比如雨雪天氣、風暴天氣等都會影響施工的進程；有可能施工的地段同時進行其它的施工，它使建筑施工項目也受到影響。一旦出現環境的因素時應該如何劃分權責是需要在合同中體現的問題，以免在執行合同中出現價款糾紛問題。

1.2自然的因素

施工過程中有時可能會出現不可抗拒的因素，這些不可抗拒的因素對建筑施工的影響極大，如果出現不可抗拒的因素，雙方的權責如何劃分、建筑工程項目是否需要繼續、如果需要繼續修復的費用如何攤費等都是需要詳細討論的問題，以免出現該類問題時出現合同價款糾紛，使承、發包雙方共同蒙受更多的經濟損失。

2合同價款調整的重點

2.1風險承擔的權責

[摘要]建筑行業的迅速發展，建筑工程項目逐年增多，這是基礎工程建設中的重點項目。為了維護建筑市場的穩定發展，促進招投標環境更加公平、高效，建立完善的招投標以及合同管理制度體系勢在必行。招標方與投標方之間應該以更為科學的運行機制來進行項目的承建權申領，并且就合同的制定和簽署征求參與各方的意見和建議，一旦中標就要嚴格按照合同規定的條款來執行相應的施工建設任務，管理人員要深刻理解招投標以及合同管理之間的聯系。

[關鍵詞]建筑工程；招投標；合同管理

在整個招標、投標的過程中，合同條款的協商、制定和簽署是最為重要的管理內容。合同是施工企業和單位需要按照招標要求而擬定并在簽約后生效的重要條款文件，是具有法律約束效力的，它制約著各方在建筑項目中的管理和運作等各個環節的行為，科學的合同管理能夠促進和推動工程建設的順利開展，使得整個工程項目多項管理工作有據可循。然而目前在管理中還存在諸多不足，需要管理人員采取合理的對策加以解決。

1建筑工程招投標與合同管理的關系

從兩者的主要工作內容來看，招投標以及合同的管理有著非常緊密的關系，可以說，建筑項目的招投標工作的主要內容就是圍繞合同的制定與開展的多方談判的，招標方要起到一定的監督和督促作用，防止合同條款中存在不符合項目建設實際情況的問題出現，招標方與投標方之間也依靠合同來確立彼此的法律關系，進一步明確雙方應該承擔的責任和義務，而投標方遞交給招標方的標書中就包含了大量合同中所要列出的條款和說明，所以兩者之間的聯系在整個管理工作中體現的尤為緊密。

2合同管理在招投標中的重要性

合同的科學管理的重要性不言而喻，如果在招標、投標過程中不注重合同的管理工作，那么就會造成合同中的一些事項條款的設置不符合項目建設的實際情況這類問題，也會給后續的施工帶來很多不確定性因素，也就無法保證施工的進度符合預期。合同管理的另一個重要環節就是對標書以及后續將要簽訂的合同中的一些條款和說明事項進行審核與檢查，防止出現不規范、不合理的程序和流程，還可以提高對項目資金監管的力度，防止出現資金安全風險方面的問題，進而保證各項施工任務有序推進，保證施工進度安排與設計規劃相一致。高效、科學的合同管理也能夠促進整個建筑行業市場在更為公平、有序的環境下運行。

摘要：人們日常生活離不開衣食住行，住是人們安身立命的根本，所以建筑行業也越來越火熱，這就要求建筑行業的標準也就越來越高，而合同是建筑工程中至關重要的一部分，從法律方面確保工程項目的順利進行，在遇到什么問題時也能及時進行解決的關鍵。從這方面入手推動建筑事業的進步。

關鍵詞：合同管理；建筑工程；應用

1前言

隨著我國七十年代的改革開放和九十年代社會主義市場經濟體制的建立，國民經濟快速發展，中國特色社會主義制度的建立，使得人民的生活水平越來越高，人們越來越注重生活質量。中國幾千年來的傳統家族觀念深入人心，任何人從內心里都渴望有一個家。也正是由于這種觀念的存在，建筑行業一直是我國的熱門行業，要想建筑行業進一步發展，就必須提升整個建筑行業的質量，才能保證整個建筑行業的競爭力。

2合同管理概述

什么是合同管理，“合同管理是企業管理職能之一。為獲得項目所需資源（包括人力、廠房、設備和材料），以制造出最終產品而進行的對供應商的監測。在有多個供應商為項目提供產品和服務時，那么合同管理還須協調各供應商之間的關系。包括確立戰略、建立信息系統、確認所需資源、征集并挑選建議或發出招標邀請并授予合同，而后管理最終合同。與項目管理程序緊密相關。需要監測合同進程，執行計劃，跟蹤成本，測量輸出，批準變更，采取糾正措施，并報告出狀況。”這是《管理學大辭典》對合同管理的解釋。在建筑工程中的合同管理，需要明確多方面的問題，包括合同金額、合同范圍、工程質量及工期，明晰合同雙方的責任權利，并為項目控制及解決糾紛提供重要依據和證據。所以，要重視工程管理中的合同管理，它在整個工程項目管理中占據核心地位，就像一個軍師一樣，要充分發揮合同管理的作用，確保工程項目的順利實施，推動建筑行業的發展。

3合同管理存在的問題

1在施工現場,合同管理方面,經常存在的一些問題

一些項目的負責管理者總是一味的認為,只要可以處理好工程雙方負責人的相應關系,就可以在工程的進行之中一帆風順,并不需要什么所謂的一紙合同,這種想法和觀念是極為錯誤的。天下沒有口說的合同和不可拆散的關系,這樣的錯誤方式只會對自身造成很大的損失和傷害,所以我們必須要形成很強的法律意識,在一些項目面前,涉及到雙方利益的關系之時,必須要強化合同意識,充分的意識到合同在工程中的重要性,這樣才可以更好的保障自己的利益不受損失,也是減少雙方之間糾紛的最好辦法。

2在建筑工程項目中,由于合同管理不善導致的風險問題的分析和相應的處理方法

2.1充分的認識風險

風險是每項工程項目中都不可規避的一個現象,所以對于風險,要有提前預估的能力和基本的判斷能力。在建筑工程中,存在的風險有很多種,一種是不確定的風險因素,比如說天氣,氣候對于施工的影響以及社會環境對建筑工程項目進程的影響。另外還有技術方面的風險,比如:設備是否到位,施工過程中圖紙以及設計圖是否正確并且準時到位等等,都是建筑工程項目在技術方面存在的不可預知的風險。此外,經濟方面也存在很大的風險性,比如說市場價格的不穩定和上下波動,國家社會政策的不斷調整等等,都會對經濟形成很大的挑戰性。

2.2面對這些不確定的風險因素,應該采取的積極有效的應對措施

一般來說,對于這些風險最好的控制方式大概分為兩類:一類是在事前;另一類則是在事后。事前控制就是在建筑工程項目開始之前,對一些風險就有了提前的預測和把握,想到一些相應的采取措施和應對方法。這在無形之中就對管理者提出了很高的要求。要求管理人員必須具備很好的問題分析能力和超強的風險預知能力以及積極的應對風險的態度和措施。另外的那種所謂的事后控制就是在風險發生之后,第一時間采取積極有效的風險轉移的行為,這就需要管理者具有很強的采取措施的能力和規避風險降低損失的能力。一般來說這就涉及到了相關的施工索賠問題。但是由于施工索賠制度在我國并沒有很好的推行,所以不可避免的就會出現很多索賠糾紛。在糾紛發生之時,采取比較積極的賠償,是最好的處理問題的方式和方法。這也要求我們的管理者必須學會最佳的風險轉移方式,將自己的損失降為最低。

［摘　要］在建筑工程建設管理中合同管理是其極為重要的一種方式和組成部分，目前社會發展過程中，無論從依法治國還是市場經濟發展秩序的規范化角度來說，建筑行業在獲得了更多發展機遇的同時，也必然面臨著很多新的挑戰，而傳統的合同管理方法已經逐漸無法滿足當前建筑工程項目建設管理的實際要求。針對這一情況，建筑行業企業必須要加強對合同管理的研究和改進，并加強其在建筑工程項目建設管理中的應用。首先介紹建筑工程項目建設合同管理的特點，再分析建筑工程合同管理應用中所存在的問題，最后針對合同管理在建筑工程建設管理中的實際應用策略提出幾點建議。

［關鍵詞］合同管理；建筑工程；建設管理

目前，隨著我國社會經濟的高速發展，城市化建設規模不斷擴大，為建筑行業的發展帶來了更多的機會。而在建筑工程項目施工過程中，科學有效的建設管理工作極為重要，其是能夠確保建筑工程項目整體管理效果和建筑工程項目質量的有效提升。合同管理作為當前建筑工程項目建設管理的重要管理方式之一，在建筑工程項目施工中顯得極為重要。從工程項目地特點角度來說，其施工周期較長、施工規模較大、成本投資較多，這也就決定了建筑工程項目的建設管理內容較為繁雜，需要涉及眾多的施工和管理單位，而對于各參與單位來講，在施工上有著更多的責任，如果工程項目施工工作開展較為順利，則各參與方都會獲取更多的經濟效益，也會達到相互配合完成相關的施工建設要求，但如果出現一些施工問題或各施工環節質量缺陷，必然會影響工程項目各參與方信譽和未來發展，因此，在施工中需合理運用合同管理，明確各施工環節各參與方的具體職責，提高施工進度和施工質量，如此方能確保建筑工程項目施工的順利進行。

1　建筑工程建設合同管理的特點分析

建筑工程項目合同是締約雙方為了實現建設工程項目地建設目標，明確相互之間所必須承擔的責任、具有的權利和義務關系的協議是締結雙方未實施建筑工程項目。而與締約雙方達成的支付工程價款確保工程質量、工程進度、工程周期和工程投資收益的協議是保證建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能夠確保雙方依據相關合同內容約定完成各自的責任和義務，使工程項目得以竣工。但當前現狀中，我國市場的合同管理并沒有統一的規范，整個合同的履行難度較大。建筑產品也有著固定性和生產的流動性特點，其與傳統的產生有著很多的不同。從合同角度來說，建筑產品與普通產品不同，合同履行的周期相對較長，而且合同內容規定也較為繁雜，合同內容的涉及面相對較廣，必須要能夠進行嚴格的監督管理，如此才能夠確保工程項目得到更好的發展。因此，在工程項目地施工過程中，需要對其進行全程的合同管理，如此才能夠保證建筑工程項目施工的順利開展，各參與方承擔起應該擔負的責任和義務。

2　建筑工程合同管理存在的問題分析

2.1　雙方法律意識薄弱