建設合同管理范例

1建設工程主要合同類型

建設工程中的合同多種多樣，主要可以分為以下幾大類：

1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設計承包合同（建筑設計、裝修設計、景觀綠化設計等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務分包合同等）。

2）委托合同。主要包括招標委托合同、監理委托合同、造價審計委托合同、項目管理委托合同等。

3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。

4）咨詢服務合同。主要包括建筑技術咨詢服務合同、環境影響評價咨詢合同、交通影響評價咨詢合同等。

5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補償）合同、協調配合合同、土地轉讓合同、檢測合同等。

摘要:

橋梁工程建設，周期長、施工工藝和工序復雜、勞務分包管理和控制難度大。為提高管理效率和效果，此文針對傳統勞務分包管理存在的主要問題進行分析。提出利用計算機和網絡技術對勞務分包合同進行信息化管理的實施方案，來提高管理水平和效果。

關鍵詞:

橋梁建設;勞務分包;合同管理;信息化

0引言

隨著市場經濟的進一步開放，橋梁施工企業之間的競爭更加激烈，傳統的橋梁施工勞務協作合同管理模式，已經不能滿足施工企業勞務分包和開展施工的需求。如何提高橋梁施工企業對勞務分包合同的管理水平，并在市場競爭中取得優勢，是橋梁施工企業需要深入探討的課題。經過分析和研究，利用計算機和網絡技術開發與建立建設項目勞務分包合同管理系統，是一種科學有效、提高管理水平的方法和手段。本文就此在勞務分包合同管理中的應用進行論述。

1傳統分包合同管理存在的主要問題

一、合同管理是企業信用體系建設的重要途徑

無論是大型國有企業還是中小民營企業，都必須牢固的堅持“合同管理與信用建設并行”的方針，借此提振企業內部管理與控制的“士氣”，保障企業可持續發展的穩步推進。例如，企業在加強合同管理的過程中必須實施“全過程監控”，開展分權管理，著力提升合同的有效性，強化企業的信用和誠信。從資格審查到招投標任務的開展，到合同協議的擬定，再到合同的評審、簽字蓋章，最后到合同的生效……這整個的過程都是企業合同管理的內容，也是企業信用的直接體現。無疑，堅持合同管理，注重細節的監督與控制，一方面是企業內控的基本需要，另一方面也是企業信用體系建設的根本需求。在市場化融合程度越來越深的今天，企業的發展必須堅持“誠信與信用”并立的方針，而合同管理就是其中的重要手段。無論是健全合同管理機構，還是完善合同管理制度，其最終目的都是不斷強化企業的信用與品牌美譽度，最終提升企業的競爭力。

二、加強合同管理的組織機構與制度建設，豐富企業信用建設內涵

前面已經提到，企業的信用建設的重要路徑就是合同管理，二者都是企業內部管理與控制的重要組成部分。在實際的工作中，企業的信用建設與合同管理是密不可分的，后者為前者提供了強大的支撐。在合同管理方面，企業首先要堅持組織機構、相關部門的建設，構建完整、有效的組織體系，打造一支高素質的管理隊伍；其次，企業要建立健全合同管理規章制度，形成周密的制度化機制，為日常合同管理及應急工作提供基礎保證。在合同管理組織機構建設與制度建設的基礎上，企業的信用建設才能不斷取得進步。

例如，眾所周知，組織機構的建設是創建“重合同守信用”企業的組織保證。在此基礎上，企業必須進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，要創建以企業領導為核心的多層次的合同管理組織體系，由企業核心領導負總責，分管領導分工負責，形成層次分明的組織管理體系。另外，要根據企業經營的實際情況，組建一支兼職合同管理員隊伍，并對其開展專業的培訓，形成企業合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有效運行機制。只有這樣，企業的合同信用管理機構才能不斷健全，合同管理人員才能逐步到位，企業的整個信用合同管理架構也可以基本確立，從而為企業信用建設提供強大的基礎保障。

三、堅持“流程化”與“標準化”合同管理，夯實企業信用基礎

企業經營、發展過程中的每一份合同，都是企業信用記錄的展示，都會成為企業參與市場競爭的規范與參照。也就是說，企業的合同管理其實就是企業信用建設的外延，合同管理的好壞直接影響信用體系建設的成敗。首先，企業要開展“流程化”合同管理，即將合同的執行、落實作為一個系統工程，切實提升合同管理的效能與效率，彰顯企業的執行能力，為信用積累提供依據；其次，合同管理要堅持“標準化”原則，即合同的管理、操作應該嚴格依照標準化規章完成，這樣才能體現合同管理的科學化水平。

摘要:建設工程合同的信息化管理是當前工程合同管理的一種新形式，對于工程合同信息智能化管理、動態化管理有利于合同信息科學管理。通過對建設工程合同信息化管理進行系統研究，指出了工程合同信息化的必要性，分析了工程合同信息化管理的主要優勢，并提出了建設工程合同信息化管理的實施要點和具體方法。

關鍵詞:建設工程;合同管理;信息化;智能化

當前，建筑行業得到了長足發展，施工技術及管理等各方面都已經非常成熟。在建筑工程施工之前，雙方訂立合同是為了保證合同的法律效力，保障雙方的合法權益。在建設工程合同管理中，受施工過程中各項變化因素的影響，導致合同的變更比較頻繁，傳統的合同管理手段已經無法滿足新形勢下的合同管理需求，建設工程合同管理開始朝著信息化方向發展。

1當前建筑工程合同實施信息化管理的必然性

建筑工程合同實行信息化管理是建筑工程合同現代化的必然要求，一方面，信息化發展是工程技術發展的新方向，建設工程各個環節都在朝著信息化方向轉變，其中包括建設工程技術的信息化應用(如GPS技術以及BIM技術)、建設工程財務管理的信息化應用(如會計電算化系統的應用)，建設工程中應用信息化管理是建設工程發展主流趨勢，建設工程合同管理是非常重要的組成部分，在工程施工前要先訂立合同，在施工過程中也要進行合同保存以及更改等內容，建設合同實行信息化管理是為了能夠與建設工程其他環節相互匹配，提升建設工程整體管理效率;另一方面，建設工程合同信息化管理也是合同管理自身的要求，合同管理內容包括對相關文件進行收集、處理、使用和保存，由于文件內容極為機密重要，因此合同管理非常關鍵。傳統的人工管理合同方法不僅浪費大量的人力資源，而且在文件登記過程中容易造成差錯，從而給建設工程造成極大損失;應用信息化管理方法可以節約人力資源成本，并提高合同管理效率。

2建設工程合同信息化管理的主要優勢

(1)建設工程合同信息化管理建立后，工程團隊可以利用互聯網登錄查閱。建設工程合同信息化管理的第一步就是建立起統一的合同管理系統，合同管理人員將合同信息直接錄入管理系統中，工程團隊的各個部門都可以在需要合同時登錄管理系統查閱，方便合同使用，實現合同信息共享。另外，管理人員在工程管理過程中也可以隨時調用工程合同，從而提高合同使用的效率。

摘要：目前，國有企業承擔大量經營業務，合同量較大，查詢、統計和分析復雜。多數國有企業缺乏合同管理系統的需求論證，沒有搭建此類信息化平臺，極大影響了國有企業經營、管理和服務的工作效率，不利于單位的可持續發展。本文通過分析國有企業的合同管理信息化的必要性，根據國有企業的特點，提出了國有企業合同管理信息化建設的構想和解決方案。

關鍵詞：國有企業；信息化；合同管理

目前，網絡技術和信息集成技術快速發展，信息化技術的運用已成為國有企業精細化管理和可持續發展的重要因素。作為國有企業，既擔負著國家重要科學技術研究，把握科學技術發展的導向；又要從事大量涉及民生的經營活動，承擔著社會責任。隨著經濟規模的不斷擴大，各類經濟合同的增加，國有企業對降本增效、合同履約風險的管控等有了更高的要求和更迫切的需求。

一、國有企業建立合同管理信息化系統的必要性

企業信息化建設是指通過在企業運用計算機及網絡等技術，設計和集成企業所需的管理信息系統，來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和經營成本，從而提高企業的經營管理能力，以期增加企業獲利和提高持續經營的能力。國有企業面臨大量的研制合同與采購合同訂單，貫穿于科研生產各個環節，傳統的人工管理方法手段落后，效率低下，而且容易造成合同遺失，遠遠不能滿足國有企業規范、科學、可持續發展的需要。因此，必須借助信息技術，構建以銷售、采購合同管理為中心，結合內部控制要求，與其他相關業務管理系統集成的合同管理系統，對收付款合同信息進行收集、傳達、加工、處理、存儲和管理。本文將結合國有企業的管理特點，對合同管理信息系統的構建提出初步探討。

二、合同管理信息系統功能構想

通過構建國有企業合同管理信息系統，實現收付款合同全壽命周期管理的電子化、流程化，并初步具備合同管理工作的在線流轉、統計、分析功能，以達到內部相關業務部門信息共享，提升管理水平和管理效率。

一、切實提高專兼職人員合同管理水平

1.優選合同管理人員。專兼職合同管理人員負責合同條款起草、審查、辦理等具體工作，對加強合同管理負有直接責任，其素質高低非常關鍵。必須選拔那些通曉法律合同知識、善于學習、品格高尚的優秀人員來從事這項工作，國資委規定從事這項工作的專職人員必須具備企業法律顧問資格。

2.強化專兼職合同管理人員培訓學習。專兼職合同管理人員素質參差不齊，水平差距較大，工程建設的新形勢、新任務也需要對這些人員進行全面的、系統的培訓，方式方法可以靈活多樣，可通過督促專兼職人員在實踐中邊干邊學，定期舉辦培訓班，結合實際進行正反兩方面的實例分析總結，不斷提高業務水平。

3.嚴格落實崗位責任制。強烈的責任意識是做好合同管理工作的前提和保證。要想充分發揮專兼職合同管理人員的積極性，必須建立嚴格的責任制，建立競爭機制，讓有能力、有作為的人有崗位，有發揮作用、施展才華的平臺，對有突出貢獻的給予獎勵。

二、切實發揮合同組織網絡和制度網絡的作用

1.建立健全合同管理組織網絡。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。目前，分公司已建立了專門的法律事務部門，各工程項目部均設置了兼職合同管理員，合同管理網絡基本形成。但由于工程建設初期人員少，合同管理員一般身兼數職，工作頭緒多，對合同管理工作不夠深入，加上法律合同知識不足，造成合同條款審查不細，與實際工程結合不夠緊密。所以，急需充實合同管理隊伍，組成嚴密的網絡，充分發揮各自的職能，提高合同整體管理水平。

2.建立健全合同管理制度網絡。根據我國《合同法》和相關法規以及企業的實際情況，應不斷建立健全完善合同管理制度。第一，責任分解制度。通過層層分解，責任落實到人。第二，工作報送制度。建立信息報送制度，要求施工隊伍、監理隊伍、有關部門及時將每日、每周、每旬的進展情況上報，與合同對比，及時發現問題，及時糾正偏差。第三，進度款審查批準制度。目前工程進度款的申報往往是由承包商向現場代表提出，現場代表辦理，與合同管理人員結合不夠，有脫節現象。

摘要:

首先就總承包合同管理在工程建設中的意義進行分析，簡要總結了現階段在總承包合同管理方面存在的主要問題，分析了工程建設總承包合同管理中的關鍵策略與要點，望能夠為后續工程項目建設合同管理工作的開展提供參考與借鑒。

關鍵詞:

工程項目；總承包項目；合同管理

在工程建設水平不斷提升的背景下，工程項目承包管理以及施工模式不斷發展與創新，有關總承包合同的管理在工程建設中所占據的地位日益提高。做好總承包合同管理方面的工作對于提高工程項目建設水平而言有重要意義與價值。

1總承包合同管理的意義

在工程項目建設過程中，總承包合同管理的主要目的是企業以書面方式對自身為當事人所展開的一系列工程建設與施工行為進行管理的約束與控制，包括合同訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止等多個方面。工程管理人員應當以總承包合同中的有關條款為依據，對工程建設中相關責任人的具體行為進行全面監督與審查，把握項目建設過程中的具體細節，促進工程建設整體穩定性的提升[1]?？偝邪贤芾響斁哂腥^程性、系統性以及動態性的特點，重視合同自簽訂至失效期間各個階段的管理，深入現場調查工程建設相關責任人在合同執行期間的實際情況，把握總承包合同管理的階段性發展動態,為工程管理提供充分的調查時間,避免在履行總承包合同過程中導致工程建設出現一系列質量事故或安全隱患。

第一篇

一、建設工程招標和投標評標建議以及應對措施

1、程序公正

招標、投標活動應在有形建筑市場上進行，并接受相關管理部門的監督；有形建筑市場應建立電子化招標平臺，可有效避免掛靠投標現象和投標單位在報名及開標前的串通。

2、合理的評標辦法是關鍵

（1）建設工程投標的評標方法上一定要科學、合理。盡可能使用電子化評標，避免人為因素干擾評標結果的公正性。評標方法要綜合、系統才能做到公平有效，對投標人資格的審查可以采取多種方式進行初審和復審，對于大型的、重點項目可增加實地調研，綜合評分方法就是對投標人的全面考察、分析，比如說中標單位的財務能力、執行能力、信譽、技術能力、組織和設計能力以及業績等等進行分析，從而確定中標人。

（2）招標和投標的過程盡量透明化，要選擇合理地報價單位為中標人，既不能過高也不能夠過低，既要節省資金又要保證質量和工期，保證市場競爭良性循環，保證招標、投標、評標、中標等全過程的公平、公正，以確保建設項目順利實施。