建設工程經濟范例

摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益

工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理功能目標的重要手段。

1項目和項目管理的范圍

1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義

1.1.1項目和項目管理的定義

項目是一個臨時的、通過一次性努力而創造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。

【摘要】本文主要介紹了項目建設工程經濟管理的必要性以及項目建設工程經濟管理存在的風險，同時探討了應對項目建設工程經濟管理存在風險的防范策略，包括嚴格把關投標過程、完善合同內容、提升工作人員的職業素養等。旨在提高對于項目建設工程經濟管理中的風險的重視，及時制定切實有效的防范對策，從而使我國的建筑企業蓬勃發展。

【關鍵詞】項目建設；工程經濟管理；防范風險對策；建筑企業

1項目建設工程經濟管理的必要性

項目建設工程經濟管理的主要工作是對項目建設工程中的風險進行分析、控制。工程項目建設過程中，會有許多復雜的風險產生。重視項目建設工程經濟管理的風險分析，采取恰當有效的措施來應對這些風險，可以提高項目建設工程的安全性，保障建筑企業的發展。

2項目建設工程經濟管理存在的風險

2.1在招標過程中存在的風險

目前我國的對于項目招標過程所涉及的法律法規還沒有完善，這導致了招標過程中的風險。建設公司為了實現利益最大化，施工公司為了能夠中標、實現經濟利益的增加，都會使用一些不合理的方法。這導致了在項目建設過程中，一些工程款項不能及時落實，造成項目建設無法順利進行。

摘要：市政建設市場競爭激烈，施工企業是否具有高水平的經濟管理能力成為企業能否發展壯大的關鍵因素。本文從投標階段、施工階段分析經濟管理的風險因素，依托實際施工項目研究經濟管理風險的對策，以形成可復制、可推廣的經驗，形成企業核心競爭力。

關鍵詞：市政項目；經濟管理；風險；對策

前言

目前，市政建設市場競爭激烈，相當數量的施工企業進入市場角逐。在激烈的市場競爭中，施工企業是否具有高水平的經濟管理能力成為企業持續發展壯大的關鍵因素，否則將會陷入項目越多，虧損越嚴重的怪圈當中。為此，越來越多的施工企業重視工程經濟管理，強化工程風險管控手段，做到質量、安全、經濟效益三者平衡發展，最終達到提升自身盈利能力的目的，規避項目建設過程中的各類經濟風險。

1工程經濟管理分險分析

1.1投標階段經濟風險分析

1.1.1投標階段競爭壓價風險

【摘要】

建設工程管理對于建設項目的順利完成具有十分重要的作用，而技術協調管理、設計階段的成本控制以及施工階段的過程控制和管理等是建設工程管理中的關鍵環節，與技術、組織、合同、經濟等環節緊密相連、互相滲透。本文選擇的角度是建筑工程管理中的甲方，對建設工程管理的設計階段施工階段的過程控制和管理、成本控制以及技術協調管理等幾環節管理策略與重要性一一進行了闡述。

【關鍵詞】

工程管理；成本控制；技術協調

1.引言

近年來，隨著項目管理制度的不斷完善和相關法律法規的逐漸健全，對建設工程管理人員的要求也日益提高，不僅要求建設工程管理人員具有豐富的專業知識，而且還要具備過硬的綜合素質。作為建設工程的管理人員其最大的目的就是希望能對投資項目所有過程進行有效控制，使得建設施工成本能夠降低，將社會效益與投資效益提高。該文的寫者是經過許多年工作實踐經驗與理論相結合指導，分別從設計階段的成本控制，技術協調以及施工階段的過程控制三個方面闡述了對建設工程管理的重要性，以期能有效保障建設工程管理的科學性和規范性，進而保證工程的施工質量。

2.設計階段的成本控制

【摘要】電網是國家基礎設施中的重要組成部分，由于在建設的過程中覆蓋面廣泛、技術含量高，會面臨很多建設風險，使得一些不確定因素會干擾到電網工程項目的建設，如果不及時的做好風險剛空，會使電力公司造成很大的經濟損失。本文就電力公司電網建設工程項目風險管理進行分析和探討，提出幾點風險管理建議以供相關人員進行參考。

【關鍵詞】電力公司;電網建設;工程項目;風險管理

電力公司電網建設過程中，不僅需要自然環境進行斗爭和妥協，還要與人進行交流和溝通，是一項風險性很大的工程。我國目前的電網建設工程風險管理，與先進的發達國家相比，還處于起步階段。由于電力公司在電網工程建設過程中沒有一個科學完善的風險管理體系，已經造成了很多問題，比如資源的浪費、企業經濟利益的損失等。因此電力公司要加強對于電網建設過程中工程項目風險管理研究，構建一個完整、有效的電網工程建設風險管理體系，保證電網工程項目建設的順利進行，促進企業的經濟利益實現。

1電網建設工程項目風險管理的概述

1.1工程項目風險管理的定義

電力工程項目管理的定義，是指通過風險識別、風險分析、風險評估，對于工程項目可能發生的風險進行識別和了解，然后通過合理的風險應對措施、管理方法和先進的技術手段來對于風險進行控制，將風險事件造成的影響降到最低，以保證工程項目的總體目標得以實現。

1.2電網建設工程項目風險管理的特點

摘要:基于人們對電力需求的日益增大，在對我國電網建設工程項目管理中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好電網建設工程項目管理這個課題，進行了較為深入的分析和探討。

關鍵詞:電網建設;工程項目;管理

一、緒論

最近幾年以來，隨著我國社會經濟的迅猛發展以及人們生活水平的快速提高，社會各行各業對電力需求量也在日益增大著。這就使得人們更為關注和重視國家電網建設工程項目的質量管理。眾所周知，做好電力建設工程項目的質量管理，對于促進我國各項經濟建設的快速推進具有極為重要的現實意義，從某種程度上來說，它可以直接提升我國各項生產和生活水平。因此，在當前這種新形勢下，采取有效措施，切實做好電力工程建設項目質量管理，就顯得極為重要和迫切。正是基于此，以下在對我國電網建設工程項目管理中存在問題進行了分析的基礎上，就如何做好電網建設工程項目管理這個課題，進行了一些分析和探討。

二、關于電網建設工程項目管理中存在問題的分析

(1)難以實施高智能調度。在實際生產中，電網建設工程項目具有建設周期長且工作量大等特點;而在現實當中，由于配電網信息少且質量不高，故在電力建設工程項目管理中難以實施高智能調度，當前所實施的調度多數處于盲目狀態。因電網建設工程項目并非屬于可很快完成的項目，在對其建設過程中往往要投入很多資金，其建設和管理過程不僅工作量大，且具有相當的復雜性。因此，正是電網建設工程項目具有上述特點，致使在其建設和管理過程中難以進行高智能調度。(2)施工人員專業素質偏低。經濟的快速發展，使得電網工程項目建設也獲得了長足發展;但在實際當中，某些電力企業在安排相關施工人員時，由于未能很好地把關，致使所選人員存在著專業素質偏低等問題。施工人員專業素質偏低，將對整個電力建設工程項目正常運行帶來很大影響。進而制約著我國電力行業的發展。(3)工程項目管理制度不夠完善。事實表明，不完善的電網建設工程項目管理制度，無法讓工程建設的施工人員形成明確的建設目標;此外，也由于工程項目管理制度不夠完善，致使這些施工人員在項目建設和管理過程中，由于手頭缺乏必要的參考制度和建設標準，也使得電網建設工程項目管理質量無法得到有效保障。因此，制定出一套科學、完善的工程項目管理制度就顯得尤為必要。

三、關于做好電網建設工程項目管理主要措施的探討

摘要：建設工程造價的確定與控制實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決建設工程活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。只有在建設工程的各個階段尤其結算階段，采用科學的計量、計價方法和科學的計價依據，使用合理的費率，合理確定工程造價，才能提高投資效率。市場經濟的變化使工程造價的確定和控制更加復雜，這就要求相關單位既要重視造價管理又要全面進行造價控制。而建設工程竣工結算階段的造價控制是關鍵之一。

關鍵詞：造價管控；竣工結算階段；控制

引言

竣工結算關系到建設工程的整體效果和最終投資成果，是工程造價管理的關鍵環節，關系到施工企業的效益以及長遠發展。因此，了解規范建設工程結算流程、對建設工程竣工結算階段的工程造價管理存在的問題提出有效的應對措施，具有十分重要的意義，是推動施工進度、提升施工企業市場競爭力、獲取更高效益的關鍵。

1竣工結算階段建設工程造價管理存在的問題

1.1竣工結算資料申報不及時

竣工結算階段造價管理中存在的問題之一是竣工結算資料不及時整理、報送。竣工結算資料主要包括以下內容：①招標文件、投標文件、投標答疑；②施工合同、有關補充協議、外包合同；③經甲方批準的施工組織設計、專項施工方案；④圖紙會審紀要、設計變更、會議紀要、監理技術交底；⑤施工過程中的經濟簽證、有關隱蔽驗收記錄；⑥乙購材料價格審批單、甲供材料明細；⑦經簽字蓋章確認的竣工圖紙；⑧工程結算書、審計報告等。以上資料作為工程竣工結算必不可少的結算依據，在工程項目竣工后，施工單位容易出現資料整理、報送不及時、資料提供不完整、不規范等問題，造成竣工結算工作難以開展，影響竣工結算的時效性和準確性，進而影響工程結算工作的實施效果。

摘要:隨著我國經濟的迅速增長，社會中的基礎建設也在不斷完善，在此過程中，電網建設工程發揮出了重要的作用。當前，在我國深入改革政策的推動下，社會各領域得到了進一步的發展，從而推動了電網建設工程規模和數量的不斷提升。雖然電網建設工程的建設水平不斷提高，但是電網建設工程是一種復雜的工程，并且對技術的要求較高，覆蓋面較廣。因此該工程在長期的建設中會受到較多因素的影響，導致實際建設過程中存在較多風險，這對電網建設工程的質量造成一定的影響。為了減少電網建設工程中風險的發生，需要相關部門給予風險因素高度重視，并積極采取合理的風險管理方法解決風險問題。圍繞電網建設工程項目風險管理的應用進行探析，以此為電網建筑工程的健康發展奠定良好的基礎。

關鍵詞:電網建筑工程;項目風險管理;風險因素;應用措施

0引言

當前，我國經濟的增長速度突飛猛進，在全國經濟建設的過程中，電力行業發揮出了重要作用，同時也為其他行業的發展提供了基礎保障。隨著經濟建設的不斷深入，人們的生活水平得到了進一步的提升，電能已經成為人們日常生活和生產中不可缺少的能源之一，且需求量越來越大。為了能夠滿足社會中對能源的需求，我國加大了電網建設工程的建設力度。然而在實際建設中，由于電網建設工程涉及的范圍較廣、投資金額較大、有較高的技術要求，導致實際建設中存在許多風險。因此，相關人員要在建設過程中加強對各種風險的管理，提高風險控制意識，積極解決項目建設中存在的風險問題，以此為電網建設工程的順利開展和質量提供保障。

1電網建設工程項目管理中存在的風險因素

1．1建設過程中存在的自然風險因素

就電網建設工程而言，與其他工程相比，其具有建設周期長、建筑范圍廣且區域跨度大的特點。因此，在建設的過程中會受到自然因素的影響，這也是無法避免的因素。由于電網工程涉及范圍廣，不同區域的地理環境和水文環境以及自然條件都會對其造成影響。比如惡劣的自然天氣(狂風、暴雨)、自然災害(泥石流、洪澇)等，這些情況都會影響工程建設的進度。如果在電網工程建設的股從中出現狂風天氣，建設中的相關設備或電網結構就會遭到一定的破壞，設置形成毀滅性的打擊。若在建設中發生暴雨天氣或受到洪澇災害的侵襲，同時電網工程中的邊坡支護還未完全建成，此時，邊坡就會受到洪澇和暴雨的影響，出現坍塌的情況，而且暴雨和洪澇會導致建設中出現排水困難的問題，水長時間難以排出，就會造成工程結構受損，對工程的后續建設形成一定的影響。由此可見，自然風險因素不僅會影響電網建設工程的進度，還會帶來不可估量的經濟損失。