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【摘要】
建設工程管理對于建設項目的順利完成具有十分重要的作用，而技術協調管理、設計階段的成本控制以及施工階段的過程控制和管理等是建設工程管理中的關鍵環節，與技術、組織、合同、經濟等環節緊密相連、互相滲透。本文選擇的角度是建筑工程管理中的甲方，對建設工程管理的設計階段施工階段的過程控制和管理、成本控制以及技術協調管理等幾環節管理策略與重要性一一進行了闡述。
【關鍵詞】
工程管理；成本控制；技術協調
1.引言
近年來，隨著項目管理制度的不斷完善和相關法律法規的逐漸健全，對建設工程管理人員的要求也日益提高，不僅要求建設工程管理人員具有豐富的專業知識，而且還要具備過硬的綜合素質。作為建設工程的管理人員其最大的目的就是希望能對投資項目所有過程進行有效控制，使得建設施工成本能夠降低，將社會效益與投資效益提高。該文的寫者是經過許多年工作實踐經驗與理論相結合指導，分別從設計階段的成本控制，技術協調以及施工階段的過程控制三個方面闡述了對建設工程管理的重要性，以期能有效保障建設工程管理的科學性和規范性，進而保證工程的施工質量。
2.設計階段的成本控制
當設計任務書下達后，要對設計階段的成本進行嚴格的控制，根據本單位的建設項目要求，甲方應準確、及時地給設計單位下達“設計任務書”。應將建設單位對工程的投資、地質勘測資料、工期和使用要求等這些情況標在設計任務書里，方便建筑設計單位在設計時可依“書”準確設計。建設工程項目控制成本關鍵點就是工程設計的階段，盡管設計費在工程造價中的比重較少，但是工程項目的經濟會受它直接的影響。所以，整個工程成本的控制會受建筑工程設計階段投資管理的最直接影響。并且工程費用和工期的多少也是由設計質量好壞來決定，物力、人力和財力投入量也會受其直接影響。經過近年許多建設工程設計的例子可知道，很多設計人員都會將技術當作重點來設計，對經濟的現狀輕視，選用的材料只追求非常好的，使得有資源浪費的現象產生。由于現今存在因為設計深度不夠與設計不精等這些原因，從而使工程造價增加了許多，可以進行限額設計，對工程的造價有效控制。
3.施工階段過程的控制和管理
建設工程管理的最理想境界是：使建筑工程的質量達到或者超過期望的質量，將施工的時間有效控制在規定時間里，使得建筑施工單位得到一定的經濟效益。使施工單位與甲方的對立關系擺脫掉，從而成為真正意義的合作伙伴。所以，甲方在進行工程管理時要注意以下幾點：
3.1嚴把工程質量關
首先，在建筑施工的過程，應嚴格監督工程的質量，對施工過程的詳細情況要把握好，有關的質量管理者要嚴格加大施工工序質量的檢查與管理，采用相應的防范措施，將建筑工程施工過程的一些質量通病消除，將財、物和人的浪費降到最小，進而在一定程度上減少工程投資。另外，按圖施工是保障建筑施工質量的首要的任務，甲方代表要對施工方的施工狀況進行隨時隨地的檢查，看其施工是不是嚴格根據設計的圖紙實行；如果找到施工過程存在問題，應對其及時處理，如應返工的堅決返工，其間由施工方對造成的損失負責。謝雨池廣州市市政工程維修處
3.2設立獎懲措施
為盡可能的調動施工單位員工的積極性，可以在施工合同上注明對工期提前或拖延情況以及建筑工程質量好壞的獎懲制度，這樣就能使施工單位在獲得合理經濟效益的基礎上，轉變集體工作時的惰性思想，同時還能有效保證建筑工程的工期和質量。
3.3確保工程工期
在進行建筑工程施工時，要確保工程的工期。甲方代表要對施工單位的施工狀況進行查看，看其是否嚴格按合同工期進行施工，發現問題要及時提出來。對于嚴格按照施工組織設計進行施工的施工單位，如果發現在合同約定的工期內不能完成的，就要督促施工單位加人加班來進行施工，必要時要適當的延長工期。
4.技術協調
技術協調作為建設項目管理一項重要內容，其主要內容包括資源供求和信息交換兩個方面。就甲方工程管理而言，其技術協調的重點主要是技術信息協調，目前我國的建筑施工企業技術協調在建設項目管理中相對比較薄弱。就對項目建設程序的每個階段來說，自身都具有較為嚴密的規范性和標準性以及完善的質量保證體制，所以每個階段之間在銜接時，對于技術信息必須進行互相交流。比如，必須依賴信息技術的有建筑施工單位對設計變更以及使用功能的了解；設計單位要隨時了解現場以及施工的動態情況等。各階段、各單位和各部位之間的技術信息傳遞就是技術信息協調，也可以稱為子系統之間的技術信息傳遞。因為工程執行有時會以部分子系統傳達的信息作為依據或標準，所以信息的傳遞如果出現錯誤，就會導致極大的損失。如果傳遞了錯誤的技術信息，將會對相對封閉的子系統造成影響，引發一連串的不良反應，起初這些不良反應具有極強的隱蔽性，一旦發現，就到了無法挽回的地步，因此在建設工程管理中技術協調意義重大。通常在進行技術協調時，甲方會采取以下措施：
4.1建立嚴密的協調管理程序
具有實踐經驗的管理對技術協調的成功起到非常重要的作用，而要有成熟的技術和信息協調是需要規范性、嚴密性以及科學性的協調程序作為基礎，對個人的技術水平和每個環節進行多方面的依賴，這樣的模式已經是現在所有管理界所認同以及未來發展的需求。因此，甲方應盡力營造出具有高效以及保持暢通的信息中心，保證每個系統之間快速、準確、暢通的進行信息的轉化、流動以及落實，進而保證工程建設順利完成。
4.2法律和經濟的制約機制
技術協調要以經濟基礎為依托，因為其屬于建設工程管理的一部分。另外，技術協調成功與否直接決定著施工的損失。所以，項目管理者為了防止出現這樣的損失，在進行技術協調時，要高度重視法律和經濟上的制約手段。
5.結束語
建設工程管理對于建筑工程的質量控制具有十分重要的作用，做好技術協調的建設管理工作、計劃過程成本的控制和在施工過程的控制以及管理是確保工程順利竣工的重要保障。因此，在今后的管理工程中只有抓好工程管理中的這幾個環節就能實現建設工程管理的專業化管理。
作者：謝雨池 單位：廣州市市政工程維修處
參考文獻
[1]段洛宜.論建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J].福建建材,2010.(04).
