監理合同管理范例

摘要:

結合實踐經驗，分析了高速公路監理合同管理中存在的問題，并從監理業務的建設工作、技術與監理規范的執行等方面，提出了針對性的解決辦法，從而提高我國高速公路監理合同管理能力，推進高速公路運輸業的可持續發展。

關鍵詞:

高速公路，工程監理，合同管理

0引言

高速公路監理合同管理是指項目建設單位、施工單位及監理單位在建立經濟合同關系的基礎上，聯合開展項目管理，以實現提高施工質量、縮短施工工期、降低施工成本及施工風險的目的。由于受到傳統管理體制的影響，我國高速公路監理合同管理存在一系列問題亟待解決。為此，下文首先介紹我國高速公路監理合同管理存在的問題，然后再舉例分析高速公路監理合同管理的完善措施。

1我國高速公路監理合同管理存在的問題

摘要：高速公路工程項目建設作為重要的工作內容，需要做好工程項目管理工作，要確保高速公路的整體質量，確保高速公路的安全性和行車的舒適度。做好高速公路監理合同管理工作，確保高速公路工程項目施工建設的規范性，嚴格的依照合同的內容去執行和落實，從而增強整體的質量和安全性。但是在監理合同管理中，業主和監理單位不同程度地存在著問題，若業主在監理意識不強，業主過度干涉監理工作的開展，監理單位工作不到位等。文章主要分析了高速公路監理合同管理的現狀，探討如何有效的優化建立合同管理工作，希望對高速公路施工建設與管理有所幫助。

關鍵詞：高速公路；監理合同；管理現狀；優化策略

監理合同管理工作的有效開展和執行，對于高速公路施工建設與管理有著重要的作用，通過強化監理合同管理工作，促使業主更好地與施工建設單位、監理單位，管理好工程建設，共同地參與到高速公路項目施工建設的管理當中，更好地發揮各自在管理中的作用，提高管控的效果，提高高速公路工程項目施工建設的整體質量，減少施工建設過程中的風險隱患，減少施工建設成本，確保施工建設的工期。高速公路工程建設需要重視發現和分析監理合同管理中的問題，采取有效的措施，促使監理合同管理工作不斷優化，從而推動高速公路施工建設的發展。

1高速公路監理合同管理現狀分析

1.1業主監理合同管理現狀和問題

首先，在高速公路監理合同管理的過程當中，存在著業主對于工程監理工作的重要性認識不夠，監理的意識不強的現象，沒有給予監理企業充分的信任。業主監理工作的開展全面性不夠，往往只進行工程質量的監管，而對于項目的其他方面監理工作不到位，責任落實不到位。采用的管理模式、管理手段相對比較落后，在監理工作開展中違規干預，但是在出現問題的時候，存在不負責任、互相推諉等情況和現象。其次，業主對監理工作進行違規干預。業主利用行政職權干預監理單位在施工建設中的設備、材料等的質量、標準、規格等的審核工作。從而導致質量不達標、規格不符合等造成質量問題、安全事故、經濟損失。

1.2監理單位監理合同管理現狀和問題

摘要：首先分析了當前高速公路監理合同管理的現狀，主要問題體現在業主沒有充分意識工程監理重要性，業主對監理工作進行違規干預，監理單位問題等，然后研究了高速公路監理合同管理工作的優化策略，如加強監理業務建設水平，增加技術規范執行力度，加強監理規范執行力度，對質量與進度嚴格管理等內容。

關鍵詞：高速公路；監理合同；管理現狀；優化策略

0引言

通過開展高速公路監理合同管理工作，聯合業主單位、施工單位、建設單位、監理單位的經濟合同關系，通過共同進行高速公路項目管理，從而加強工程項目施工質量，減少施工成本與風險，還可以減少施工時間。由于我國傳統管理體制的影響，目前我國高速公路監理合同管理工作中還存在較多問題，只有將監理合同管理持續優化，才能加強高速公路工程項目的整體建設質量，促進我國高速公路事業獲得可持續發展。

1當前高速公路監理合同管理現狀分析

1.1業主沒有充分意識工程監理重要性

目前大部分單位并沒有意識到工程監理的重要性，尤其對于部分地方政府或小型企業來說，其主要特征為管理權力十分集中，沒有給予監理企業充分的信任。還有部分業主單位認為監理工作僅僅是確保高速公路工程項目質量，并不會對質量之外的任何項目負責[1]。部分業主單位還會將監理單位當作下屬單位，同時使用傳統、陳舊的管理模式，也可以將其理解為利用行政指令對監理單位的各項工作形成嚴重干預，如果工程項目出現任何問題，都會將責任推諉到監理單位方。

摘要：合同管理既是發揮合同作用和保證監理工作順利開展的需要，也是維護建筑行業秩序的必要手段，首先就其在建筑施工建立中的重要性加以分析，然后從合同管理體系、合同管理人員兩大方面提出了些許建議。

關鍵詞：建筑施工；監理；合同管理

引言

在建筑施工項目中，工程監理即通常說的第三方，是受業主委托，依據國家相關法律文件，代表業主對承包方的施工建設進行監督管理的一種專業化服務活動。監理方和業主會提前簽定合同，嚴格按照合同規定履行各方的權利和義務。為盡快實現監理目標，必須加強合同管理，但在實際施工時，受內外諸多因素影響，常會出現一些經濟糾紛、合同矛盾，應及時采取有效措施，不斷提高監理合同的管理水平。

1建筑施工監理中合同管理的重要性

1.1是做好監理工作的基礎

監理包括對設計階段和施工階段的監理，確保設計方案符合業主要求，且施工作業均嚴格按照行業標準進行，以保證施工質量，避免或者減少給業主造成的損失。監理工作的具體內容很多，比如設計是否合理、操作是否規范、管理是否科學、安全是否有保障等，因為還牽涉到業主（建設單位）和承包方（施工單位），思考的角度不一樣，很容易產生矛盾，所以監理還有調節矛盾的功能。這就要求監理工作能夠順利開展，業主不能隨意干涉，需保證監理方的獨立性，承包方則要聽從監理方的安排。同時，監理方也要保證公正客觀，不得有串通承包方侵害業主利益等行為。可見，合同對三方形成約束，強制性地要求業主、監理方、承包方都按照合同規定行使權利，履行義務。三方形成一個統一的標準，才能做好監理工作，因此說合同管理非常重要。

摘要：在高速公路的建設過程中，監理工作對合同規范化和合理化是至關重要的，只有做好合同管理的工作，才能保障工程項目的順利進行和雙方的切身利益。但是在現在的高速公路監理合同管理上還存在著一定的問題，本篇文章就高速公路監理合同管理的問題展開分析，并提出改進方案。

關鍵詞：高速公路；監理；合同管理；存在問題；改進途徑

0引言：

在現在的社會中，合同管理有著相當重要的作用，對企業經營的成功或者失敗起著決定性的作用，所以，將合同管理工作做好就非常重要。高速公路監理合同管理主要是在企業間簽訂的經濟利益關系，由多個企業共同開展經營的管理項目，以此來保證項目工程的總體進度。

1高速公路監理合同管理存在的問題

在我國的高速公路建設過程當中，監理工作不僅可以保障項目的順利進行，也是在促進企業可持續發展的重要條件，但在當下還存在一些問題，主要有:

1.1認識方面

摘要：契約合同是市場經濟發展規范化的保障，每一個市場經濟體系均離不開契約合同的約束以及合同的保障。建筑工程項目是在市場經濟體系下進行的項目，當然少不了大量合同的產生。隨著建筑工程項目管理完善，工程監理行業也在迅速發展，其主要的工作內容是工程投資、施工、進度監管以及工程質量的監督。但是工程監理單位發展過于迅速，其在履行工作職能時暴露出許多問題。本文就工程監理的合同管理的重要性以及在合同管理所出現問題進行探討，分析其出現原因，最后提出一些針對工程監理的合同管理建議，希望對今后工程監理工作者有一定的幫助。

關鍵詞：工程監理；合同管理；契約合同

1工程監理中合同管理的意義

工程監理是發包單位委托或者建設單位通過招標等方式選擇的監理單位，其職責主要是工程項目的管理工作，監理的目標主要是成本控制、投資控制、質量控制和進度控制。業主與承包商之間建立合同關系確定建筑目標和經濟關系，與建筑監理工程師也有合同關系，約束監理工程師的義務；監理工程師對承包商有監理責任，業主、承包商、與監理工程師共同也有一份合同關系；這些關系說明了工程監理的工程師主要是依據工程合同而進行工程管理的，體現出建筑工程合同在工程監理工作中的重要性。建筑工程合同可以歸類為經濟合同，它是明確建筑單位與發包單位目所協定的建設目標、工程內容等具體的內容，是規范建筑工程項目的順利實施的保障，建筑工程合同也是雙方解決經濟問題的法律依據。工程管理合同具有法律約束，因為合同是依據經濟合同法建立的，受我國法律的保護，若想順利的完成工程監理工作，完成建設的所有目標，就必須有要有一套科學合理的合同管理方法。

2當前建筑工程合同管理時所遇到的問題

2.1缺少健全的合同管理機構

由于建筑工程進行項目建設時工作內容很多，會產生許多合同，這些合同管理起來很復雜，一些沒有建全的合同管理的監理單位卻在管理著工作內容極其復雜的監理工作。同時建筑單位不重視對合同的管理，也導致了合同的歸類、授權與分級管理不夠健全。更有甚者，只要是工程項目的小管理者都可以隨隨便便簽合同，這給監理單位的合同管理帶來了很大的不便，所以建筑行業迫切需要健全的合同管理機構。

摘要：公路工程項目施工建設周期一般都比較長，而且其具有投資大、涉及環節多等顯著特點，因此，管理難度也非常大。作為工程監理應當加強合同管控，這在很大程度上關系著整個公路工程施工建設效益。文章先對公路工程監理合同的主要內容進行分析，并在此基礎上就如何加強合同管理，提出個人的觀點與認識以供參考。

關鍵詞：公路工程；監理；合同管理；內容；策略

合同管理是公路工程監理工作的重點，因公路工程建設是一個循序漸進的動態過程，而且涉及很多方面的內容，因此合同管理工作應當始終貫穿于整個施工全過程之中。同時，公路工程合同簽訂以及實施時，建設單位委托監理單位對工程項目實施監理，其中產生的各種復雜關系需要按照合同要求進行處理。除此之外，合同內容較為繁雜，而且具有多變性，因此實踐中應當加強重視。

1公路工程監理工作中的合同管理主要內容分析

1.1工程變更

合同管理過程中的工程變更，即監理審查以及批準后正式下達命令對工程進行變更，改變合同中的文件內容、項目形式以及工程數量和施工質量要求等，涉及很多方面的內容。實踐中可以看到，由于工程變更不可預測性較強，因此，在公路工程施工建設過程中通常會對工期、成本等產生影響，而且與承包商和業主之間存在著非常密切的關聯性。在工程項目變更過程中，監理人員應當按照合同規定和要求執行相關工作。一般而言，工程變更由監理人員、業主以及承包商提出，若想確保變更內容生效，則需得到監理人員的審核批準。在此過程中，監理人員應當對實際情況全面把控，確定工程變更的可行性，然后向業主申請，后者議后再執行。如果承包商要求變更，則監理人員需對其嚴格審查，并且報業主同意，然后再正式進行辦理。業主變更要求提出以后，監理人員應當根據合同要求執行變更工作，并且辦理手續。由于變更工程會對施工成本產生一定的影響，因此，監理人員應當與承包商以及業主協商，各方同意后方可變更成本。

1.2延期工程

摘要：作為支撐國民經濟持續、健康、穩定發展的基礎設施，公路建設與發展已成為衡量國家經濟發展水平的重要標志。公路建設施工周期長、造價高、施工復雜，特別是市場因素與政治因素對其影響巨大。在公路監理工作中，建設工程合同是其行使權益的法律依據，對各方主體行為具有約束作用，是維護監理方合法權益，維護市場經濟秩序的重要措施。合同管理是監理工作的重要內容，在合同管理中應充分展現細致、全面與規范的要求，建立健全合同管理制度。

關鍵詞：公路工程；監理工作；合同管理

0引言

隨著經濟社會的迅速發展，我國交通運輸事業上升到了一個新高度。據相關數據顯示，截至2017年年底，我國公路總里程已達到477.35萬km，高速公路里程已超過13萬km，躍居世界首位。公路工程建設耗時長、資金量大、技術性強，進而增加了施工的復雜性。為保證順利施工，在工程建設管理中必須重視施工合同。合同是市場經濟自然人、法人與其他組織之間經濟交往的橋梁，合理管理是實現工程質量、投資及進度的根本保障，不僅能夠實現工程建設投資效益，還有利于保證工程建設市場有序地運行，在監理工作中合同管理越來越受到重視?，F階段我國公路工程監理工作中合同管理水平普遍偏低，且存在諸多問題，為此，監理部門必須依法加強合同管理，健全合同管理體系，提高工程建設管理水平。

1公路工程監理工作中合同管理的特點

公路工程監理為“三控制、二管理、一協調”，合同管理是工程監理的重點，為做好合同管理工作，需要充分了解其特點，具體如下：

1.1合同管理周期長