建材培訓總結范例

第一篇

一、常見建筑工程材料質量影響因素

1.材料使用不當

有些材料在使用的過程中，由于施工者不夠重視或者出于其自身利益的考慮，他們會采用一些較為簡易的材料使用方法，從而降低材料本身的使用性能。比如說我國的鋼筋焊接技術是我國目前的建筑過程中應該攻克的一大難關。有些施工團隊在進行鋼筋的焊接時，由于焊接本身質量不夠高，而且在工作進行后也沒有完全地對材料進行質量檢測，因此材料本身的使用性能會大大降低，為建筑的使用埋下深深的安全隱患。

2.材料本身性能未滿

有些材料雖然可能在一定程度上滿足了正常使用的條件，但其本身并不是完整的零部件，不能夠滿足建筑的需求。但是有些施工單位會根據自身利益，將這些材料蒙混在所有的產品當中，由此也會造成一些建筑安全事故。

二、建筑工程材料檢測時的主要問題

【摘要】建筑單位的經濟成本管理在企業管理中尤為重要，會在很大程度上影響著該單位的正常運營，良好的經濟成本管理能極大地促進中國建筑領域的發展。文章首先對建筑經濟成本管理進行了概述，明確了加強建筑行業成本管理的重要意義，針對目前在建筑經濟成本管理方面存在的問題提出了加強建筑成本經濟管理的具體措施，提高了企業的經濟效益，提升企業的自身競爭力。

【關鍵詞】建筑企業;成本管理;成本核算

隨著建筑領域的迅速發展，我國經濟也得到了極大的發展，而優化成本管理可使公司提升運營成效、強化公司綜合競爭力，進而真正做到可持續發展。經濟成本管理的目的其實就是掌控公司的經費支出，節省造價、提升成效，真正在實踐中得到有效運用。

一、關于建筑經濟成本管理的相關概述

建筑經濟成本管理即在建筑工程項目管理時，針對勞務與施工所構成的成本完成各項管理總和的計算。建筑經濟成本管理體系相對成熟并且具備較為完整的特性，而關鍵環節包括經濟成本的預估、經濟成本管理的籌劃、經濟建筑造價的管控、預估與市場分析。公司最重要的發展目的其實就是借助最小經費替換成最大的經濟利潤。所有建筑施工環節，通常均會與眾多作業技術人員、財務工作者與施工建材、作業器械等有極大的聯系，鑒于此，不但造價涉及的范疇相對較大，并且在管理上也存在較大的困難，各個部門與特定環節間均有一定關聯性。鑒于此，只要優化建筑經濟成本管理與控制，便能更好地推動公司各個部門與各個項目的不斷發展，也就是說建筑經濟成本管控的實際水平會在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經濟成效的決定性因素之一[1]。于是可從這些研究中得出，一定要全方位地規劃經濟成本管控工作，并且切實實行，如此方可促進公司生產的標準化與規范化。如今，中國對外開放的水平不斷提升，也因此關注到國際上優秀的經濟管控制度，重視國際經濟成本管控的優秀經驗，鑒于此，所有建筑企業均應該依照企業的實際發展狀況與實行的經濟政策，進而進行各項管控工作，并且真正重視企業經濟成本管控的工作。

二、明確加強建筑行業成本管理的重要意義

建筑單位要想促進企業的可持續發展，就應該注重項目工程的經濟成效，一個建筑工程項目效益的決定性因素就是成本管控工作是否有效落實，成本管控能使企業行為規范性得到保障。建筑經濟成本管控工作就是建筑單位在生產運營時，各項成本審核、成本剖析、成本管控以決策等科學管理工作的總稱。建筑成本管控工作的范圍涵蓋工程項目施工中人、財、物等各個層面，管控工作存在較為復雜的關系。建設項目的組織和管控工作是建設項目經濟和管控工作的關鍵性內容。在實際作業時，應該優化成本管控工作，進而不斷促進工程根據成本管控預訂的流程和目的開展，真正在預計的方案中切實控制成本，真正實現投入最小，成效最大。成本在公司運營評估中是非常重要的指標，能體現出公司生產運營情況關鍵性標準，務必嚴格實施成本管控工作，進而高效地實現成本的最小化目標，如此方能使公司利用其成本上的競爭優勢，使公司市場占有率不斷提升，進而最終促進公司的穩健長足發展。

第一篇

1目前土建工程現場管理中存在的問題

施工的質量控制是每一個建筑施工企業工作的重中之重。有些施工單位在進行土建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致土建工程質量出現問題。在土建工程現場施工的人員問題上，主要體現在兩個方面。第一，施工人員自身施工素質及技術能力不合格，缺乏施工的責任心，施工過程中常常敷衍了事，是工程質量得不到保障；第二，由于施工人員的主管因素影響，出現不服從管理的現象，導致施工時出現錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質量。

2加強土建工程現場管理的策略

2.1加強對施工現場人員的管理

加強施工現場人員的管理，首先要建立有效的人力資源管理機制，進行賞罰措施。其次，要對現場施工人員進行施工前培訓，除了要加強人員的技術外，還要提高工作人員的職業道德，營造一個文明的房建工程施工現場。加強對其安全、道德以及責任心等的全方面培訓，培養高素質的建筑人才。在技術培訓方面，一般采用集體培訓和師傅帶徒弟相結合的方式，集體培訓技術理論知識以及少量的實際操作，由有經驗的師傅言傳身教，這樣新的施工人員技術會更加結實。在安全培訓時，可以建立安全科或安全知識宣傳處，加強現場施工人員的施工安全意識。

2.2加強現場施工安全管理

［摘要］本文首先整體闡述了現階段建筑工程項目日常管理中，增強施工現場管理工作的意義，并且進一步解析了建筑工程項目施工現場管理存在的普遍性問題，最后有針對性地提出了增強建筑工程施工現場管控的舉措，以期為建筑工程的高品質建設提供可參考的建議。

［關鍵詞］建筑工程；建設現場；管控機制

建筑工程相關技術體系的持續化完善，也為建筑領域提供了良好的發展機遇。而針對于相關的建筑工程建設企業而言，其為了獲取更多的經濟效益，也在不斷追求提升經濟效益的多樣化方式。建筑工程場地建設管控作為核心的環節，借助增強場地建設管控，明晰實際的場地管控標準，對于有效縮減工程建設周期，提升企業經濟收益有著極為關鍵的推動作用。

1開展工程施工現場管控的意義解析

目前建筑工程項目基本都具有著工程建設體量大、運作周期長、建設流程繁瑣等特征，在實際工程的建設開展中通常會受到來自于多環節因素的影響，例如施工現場環境因素、建設企業技術水準、建設材料的品質等，則無疑都會對工程建設的整體品質與安全性帶來極大的作用。所以如今對建筑工程項目管控水準也有著較為嚴苛要求，特別是施工現場管控工作的開展水準。施工現場管控的核心目標就是借助全面的工程運作管理，有效把控好施工現場可能存在的多方面因素，深入協調各個環節建設要素的關聯，從而規避由于外部因素所引發的建設安全與品質問題的產生，保障建筑工程項目可以有效依據規劃進度保質保量地完成，從而為建設工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現場管控工作規范化開展，也對建設當中成本管控起到了有效的促進作用，借助有效的建設現場管控，可以輔助建設企業第一時間探知建設過程中所產生的施工材料過度損耗的情況，并且有針對性地開展整治工作。施工現場管控對于建設中品質問題的監管，也可以幫助相關工程建設企業減少由于品質問題返工所帶來的成本提升，這也可以在很大程度上管控工程的建設成本。同時，施工現場管控對于建設進度的切實保障，也可以規避因為工程建設周期延誤所帶來的工程運作成本提升，進而更好地保證工程建設企業實現建設成本管控的目標。

2施工現場管理存在的普遍性問題解析

2.1管理機制不健全。伴隨著現階段項目建設技術的持續化革新，當代建筑工程項目的建設標準要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現場的管控機制卻沒有進行有針對性地改善，這也進一步引發了諸如施工現場糾紛問題、建設秩序混亂的情況出現。

1綠色建筑工程技術的含義及特點分析

1.1綠色建筑的概念

綠色建筑是不同于傳統的建筑施工特點，其主要突出建筑的無公害性和綠色環保性。所謂的綠色建筑，并不是字面上的綠顏色的建筑。而是在保證建筑質量的前提下，倡導新能源、新技術的建筑物。其主要目的是凸出建筑設計理念與自然相統一，讓綠色建筑物的設計理念來于自然、融入自然。整個建筑過程中不破壞建筑周邊環境，利用公共害的技術進行建筑物的立體綠化、大面積花園等等。本質上就是一種新興的建筑理念，也就是當下常說的生態建筑、節能建筑。

1.2綠色建筑的特點

綠色建筑的特點常表現在：第一，綠色建筑相對于傳統建筑在建材能源消耗方面有著很好的優勢，對于環境的保護及資源的有效利用都有著很好的幫助。第二、綠色建筑相對于傳統建筑在設計理念上沒有固定的模板，其是依據地方氣候特色、人文環境、地域文化等方面而進行的最大程度適應自然的設計理念。第三、綠色建筑在設計和建造過程中要考慮全方面的影響因素，旨在強調建筑與環境的整體性。這一點不同于傳統建筑的封閉式建筑理念，而是充分尊重自然環境，融于自然環境。第四、綠色建筑在設計和選材方面充分考慮新型技術材料、環保、健康、綠色是其使用材料的重要標準。

1.3綠色建筑工程內涵

1.3.1人本化設計

摘要：隨著近年來我國現代化社會經濟的迅速發展，城市人口也在不斷增多，相應的進行城市土地面積的擴充也是必不可少的，為了順應社會的進步和發展，我國各個區域都在積極響應市政工程的創建活動，其作為一座城市的根本架構與根基，展現了政府的形象，和人民群眾的出行更是緊密相連。這也相應的提升了其針對工程治理的需求度，也就是怎樣實施市政項目的治理工作。

關鍵詞：市政工程；精細化管理；探討

1市政工程建設管理特點

1.1涉及范圍廣，管理全面

市政工程建設包括城市化的所有方面，包括基礎設施的道路、電力、綠化、橋梁等，因此，市政工程建設包括廣泛的范圍，相應的市政工程管理范圍也將更加廣泛。這些基礎設施和典型的一般建設工程不僅施工時間長，施工成本高，還需要龐大的建設團隊來完成復雜而高質量的基礎設施，還有一些建設工程需要高質量的專業人才來完成特殊項目，有些地方政府項目對自然條件要求高，需要科學合理的管理，需要為建設工程提供最全面的管理。

1.2影響因素較多，安全性要求較高

所謂市政工程項目也就是歸屬政府的項目，項目建設安全問題會直接性的干擾到政府的名譽，因此創建嚴密的安全管控規范準則是必不可少的，在最大程度上保證市政項目建設的安全性，此外更是為了確保建設工人的生命安全，需要針對建設期間的各項工作實施全方位的治理與把控。政府項目的規劃和普通建筑的規劃是不同的，第一就是其建設所處的境地是非常繁雜的，在整個建設期間擁有較多的不確定性與安全風險，因此相關的政府項目施工機構必須做好全方位的準備活動，建設之前展開整體性的解析，明確風險然后針對有可能會出現的安全事故制定處理措施，將政府項目的施工危險降至最小。

摘要：隨著改革開放的進行，我國經濟取得了快速發展，經濟的發展使得人們的生活水平不斷得到提高，而人們對建筑工程的要求也在不斷提高。建筑行業的發展對人們的生活越來越重要，建筑行業逐漸成為人們關注的對象，因此，需要不斷提高建筑工程的質量。建筑工程的質量不僅與施工人員有關，還與施工中的精細化管理有關。本文主要分析了建筑工程中施工管理現狀，并根據自身經驗總結了建筑工程精細化施工管理的具體措施。

關鍵詞：建筑工程；精細化施工；管理

引言

城市的建設離不開建筑工程，建筑工程是城市建設發展的重要基礎，對城市經濟發展有著重要作用。對建筑工程而言，最為重要的就是建筑的質量，而影響建筑質量的直接因素就是對建筑施工的精細化管理，因此，應將精細化施工管理運用到工程建設的全過程中。建筑工程的精細化管理主要指的是一種管理技術，但這種技術是一種規范化、精細化、個性化的方法。精細化管理可以實現對建筑工程的標準化管理，從而使得企業的經濟效益得到提高，提高企業的整體競爭能力。

1建筑工程中施工管理現狀

建筑工程是一個大項目，各個環節之間聯系十分緊密，但在進行施工時需要將大項目分成各個小項目，交由不同的部門進行管理。但各個部門在進行管理的時候如果管理不到位，如果發生問題可能會出現責任不明的情況出現，這樣管理部門也無法對這種情況進行處理。筆者根據以往經驗，總結出在建筑工程中，主要問題有以下幾個方面：

1.1施工管理技術水平低下

2020年，市商務局將繼續圍繞市委、市政府安排部署，牢牢把握招商引資工作重點，創新拉動消費升級舉措，積極搭建對外開放平臺，助推我市開放型經濟高質量發展。主要抓好以下幾個方面工作。

一、以招商引資為抓手，推動產業集聚

不斷總結梳理，研究新動向，直面新問題，創新新舉措，實現新跨越，切實維護好來之不易的招商引資良好工作氛圍。一是堅持綠色招商。以新發展理念為遵循，全面落實市委市政府“美好瑞昌”發展戰略目標，打造長江最美岸線，堅決不引進落后產能，著力發展新產業、創造新業態、探索新商業模式，推動“三新”經濟快速增長；堅持生態優先，實行項目準入負面清單制度，全面落實沿江“三個一律不許”，即：長江岸線1公里范國內律不許新上任何化工類項目，5公里范圍內一律不許新建任何重化工園區，非化工園區內一律不許新上任何化工項目；嚴格執行環保、能耗、質量、安全等要求，推動高質量發展，提升綠色發展水平。二是抓好產業招商。以“2+2”產業為重點方向招引項目，加快產業聚集。綠色建材產業發揮亞泥的龍頭效應和中建材集團的名企帶動能力，在加快推進中建材骨料基地建設的同時，力爭以碲化鎘薄膜材料項目為代表的一批高科技新型建材項目落戶中建材新材料產業園。木業家居產業以中林華中木業產業園為平臺，不斷加大在臨沂、佛山等木業產業聚集區的招商推介對接力度，持續引進設備先進、工藝優良、管理規范、環保達標的優質木業家居企業和知名品牌，提升優化木業家居產業質量。繼續堅定不移發展以LED應用為主體的電子電器產業，以落戶的領航照明、信華電器、金萊特等一批行業知名企業為依托，充分發揮其產業帶動力，積極對接走訪有意向的90余家企業，力爭2020年引進LED終端生產及配套企業不少于50家，到2020年底前把我市打造成國內產業鏈完整、規模效益明顯、影響力突出的LED應用產業基地之一；大力推動紡織服裝產業轉型升級，力爭在大企名企引進上取得突破。三是突出科技引領。聚焦我市產業定位，加大科技型企業招引力度，以落戶的院士工作站和研究院為依托，加快與知名高校、科研機構建立長效合作機制，力爭引進國家級學科帶頭人、具有核心自主知識產權的國內外創新人才，通過校地、校企合作，落地更多新型研發機構，不斷衍生孵化科技型企業，培育一批高新技術企業。四是著力靠大聯強。聚焦世界500強、國內500強、民營200強、行業30強，瞄準央企、大型國企、上市公司和知名民企，不斷加強與中國建材、中林集團、中核集團、大唐集團、華潤集團等大型央企及三安光電、木林森、立邦集團等行業名企的溝通對接，通過他們的朋友圈引進更多大而強的“中字頭”、“500強”、行業龍頭企業、知名品牌落戶。五是借力行業組織。借助已經成立的北京瑞昌商會、上海瑞昌商會、福建瑞昌商會資源，推動返鄉創業；加強與廣東商會、佛山商會、天津商會、臨沂物流商會溝通對接，引進一批高質量木業家居企業；同時，與深圳市照明學會、深圳照明與顯示工程行業協會等行業專業機構深化合作，引進更多高質量、科技型項目。六是完善招商機制。繼續堅持以招商團為主體的工作模式，堅持季度調度，保持現有的招商引資工作模式、工作機制、獎勵辦法基本不變；不斷優化考評考核，使其更具科學性，更直觀反映招商工作成果；加強招商信息匯總分析，不放過任何有效信息，重大項目直報市領導，以便快速對接，高位推動；堅持項目簽約前會審，完善市四套班子共同決策、相關職能部門共同參與、項目準入共同議事的招商引資項目審查機制。

二、以消費升級為引領，繁榮商貿物流

繼續做好消費升級三年行動。大力實施“優品”、“興市”、“強商”“旺客”“捷運”行動，激發消費潛力，優化消費結構，促進消費新增長點，促進本地居民消費層次、規模、水平進一步提升。一是市場運行力爭新業績。積極爭取上級部門支持，力促賽湖再就業市場改造完成和農副產品交易中心內的農貿市場順利投入運營；通過現有的在庫限上企業，加大報數力度，提滿增幅，盡力補缺，同時不斷組織企業申報升規入統，力爭全年社會消費品零售總額突破60億元，增幅10%以上；按照“限上企業抓增長、上限企業抓入統、近限企業抓培育、新建企業抓跟蹤”的思路，切實加大限額以上商貿流通企業培育工作力度，力爭2020年新增限額以上商貿企業8家。二是電子商務力爭新發展。全力打造電子商務服務基地，依托林安雙創基地，吸引電商企業入駐，利用基地的“中國網庫”、“淘農村”、“瑞農優選”、“農村e郵”、“瑞商網”、“農村淘寶”等多個電商平臺和實體電商企業，拓展我市工業品、農產品網絡銷售渠道。力爭網絡零售額同比增長30%，占社會消費品零售總額15%。三是物流產業力爭新水平。積極申報“省重點商貿物流園區”，并推廣物流標準化廣泛應用；引導林安物流園申報“省重點商貿物流園區”，爭取獲得評審通過；推廣物流標準化廣泛應用，帶動托盤循環共享，有利于銜接裝卸、物流設備、運輸車輛以及集裝箱的尺寸，進而促進企業的發展。

三、以擴大開放為目標，搭建優良平臺

以外資、外貿、外經工作為抓手，不斷加大對外開放力度，提高開放水平。一是建好開放平臺。密切對接上級口岸部門，力爭早日通過省及國家口岸驗收，正式通關運行。加快白楊火車貨運站建設，夯實進口木材承載裝卸基礎，加強與上級部門溝通對接，積極推動開通“中歐班列”，主動融入“一帶一路”戰略。二是加大外資吸引。切實挖掘我市有外資背景的企業，掌握它們的增資擴產情況，及時了解關注理文化工造紙助劑等新項目進展，助推項目盡快完成審批和外資進資事項；與無疆酒店做好對接，促進投資方2020年繼續增資進資；同時，不斷拓展招商渠道，加強外資項目信息梳理及跟蹤，結合我市產業發展目標，努力引進外資項目落戶，力爭新批一批外商投資企業，現匯進資5500萬美元。三是提升外貿總量。及時落實國家、省、市支持外貿發展的政策，出臺我市支持外貿發展的具體政策和措施，助力企業擴大進出口業務；大力宣傳海關通關便利措施，退稅改革力度，加大宣傳進出口“三同”政策及直航促“三同”、高速費及集卡費補貼等支持政策；支持企業投保短期出口信用險，定期組織對外貿企業進行信保扶持培訓，重點是加大對小微企業的扶持力度，力促我市小微企業中信保全覆蓋；鼓勵企業參加境外展會，開拓海外市場；引導企業開展跨境電商業務，促進我市外貿出口新業態的發展；引進外貿綜合服務公司，整合我市LED產業資源，打造專業出口平臺，促進我市出口企業抱團發展。開展營商環境大走訪活動，發現并解決一批制約企業進出口發展的困難問題，協助企業辦理外貿海關稅務等手續，簡化辦事流程，讓企業少跑路，數據多跑路，全面落實放管服惠企政策。