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為什么要經商？為什么要做某個品牌的商？說白了就是為了生存、為了賺錢。廠家說：廠家和經銷商是一家，是利益的共同體，是雙贏。經銷商說：顧客就是我們的上帝，他們滿足了，開心了，我們才能開心。事實上，經銷商和企業也存在著一種博弈的關系，企業希望經銷商最大化的為他創造利潤，又希望經銷商少要政策，少要支持，因為政策和支持都意味著費用的支出；經銷商希望企業給他更多的支持，更大的利潤空間，同時不要壓貨，不要訂太高的任務，他說自己會努力會盡心的，因為他也想多賺錢。
在走訪市場中，我經常聽到有些經銷商在抱怨：公司的供貨價太高，政策太少，品牌沒有知名度，廣告沒有，壓貨太多……確實，的確存在這種情況，相信也很普遍。但站在企業的角度，一個獨立經營者的角度，我想說的是天上沒有掉餡餅的事情，如果價格低、政策多、廣告滿天飛，還不壓貨，我為什么還需要找你做經銷商？我可以直接開直營店，可以直接進店零售百貨業，顧客直接選購、買單就OK了。其實站在經銷商的角度，我們需要做的是既然你選擇了這個品牌，你就應該想著在公司整體狀況就是這樣的情況下，你應該怎么去做，怎么去賺錢，而不是去抱怨。
建材經銷商更是如此，只有自己做大了企業才會重視你，才會給你更多資源，更多政策。筆者在某櫥柜企業工作時，經銷商銷量越大，企業給他的供貨價越低，最高和最低的相差20%甚至30%多的都有。在各個企業，你的量越大，你在申請政策時，企業越會批給你，而且你的優惠政策要遠遠優于那些銷量小的經銷商。
建材行業，很多經銷商都在與裝飾公司和設計師合作，大家都知道，當你在當地做得越好，你在當地的知名度越高，你談判的優勢就越大，別人返20個點，你可能只需返10個點或5個點，而且很多是裝飾公司或設計師求著你，當然，你也可以義正言辭的說我不與你合作。反之，你求爺爺告奶奶的，還天天請客吃飯，這些裝飾公司或設計師還是不給你帶單或很少，雖然你的返點是別人的2-3倍。
建材行業，很多品牌都在做聯盟，都想資源共享，利益最大化。當你在當地很強勢的時候，別人都是主動找你，甚至推舉你為會長，由你定政策。當你的銷量很普通時，別人馬上把你排除在外，還不屑的說：雜牌子，沒有銷量，不帶他玩。無論你怎么想去聯合別人，大品牌也是不屑一顧。
建材行業，當你在當地銷量做得好，做得大（無論你是否為全國一線品牌），建材商場肯定會把好位置留給你，建材商場的管理者見面后笑臉相迎，張總李總的稱呼著，欠他一個月的房租他也不是很在意；否則見面后指指點點，你還敢欠房租？快點交，否則拉閘斷水斷電，要知道，大把人在排隊等著這個位置。那叫一個慚愧呀。
建材行業，很多經銷商都在招兵買馬大力開展外圍業務，都在投入市場大力度做促銷做活動，投入了總會有產出，雖說會有一時的挫折和失敗，但如果你能堅持下去，你能總結與反思，你能學習他人的成功經驗，成功肯定會到來。怕就怕三分鐘熱度，完全看眼前的短期利益，一看錢花了沒有收到效益，馬上就認為這條路不通，行動嘎然而止；或一說做活動馬上跟公司要支持、要政策，支持和政策到了就做做，沒有就不做，看著別人做，每每一說到做些廣告，第一反應就是品牌是公司的又不是我的，我花錢把品牌做大，他們公司以后換了我怎么辦？
建材聯盟活動后總結范文2
關鍵詞：建材市場、營銷方略
隨著我國的社會主義市場經濟的穩定發展，招商制的建材市場于80年代末至90年代初的這一段時間內興起，并且如雨后春筍一般在全國各地迅猛地發展起來。建材、 裝飾材料的三分之二的銷售流通量是通過建材市場而實現的。
目前，我國的各類建材市場總數大約有3000多個，其中大約有三分之一的建材市場是具有一定的規模的(即占地的面積為3萬平方米以上)，并且實現了銷售額高達2500多億的優異成績。建材市場不僅僅為國民經濟，以及建材工業的發展提供了良好的基礎條件，而且為滿足人民的生活的需要，為了廣大人民的生活水平的不斷提高做出了不可磨滅的巨大貢獻。
然而，由于建材行業仍然是一個全新的朝陽行業，所以它的自身還存在著一些問題，例如缺少詳細的市場營銷方案等等這導致了許多國有的企業與發達國家的企業相比存在一定的差距，普遍缺乏生命力與發展的動力。因此，我們要清楚地認識到建材市場所面臨的問題，以及如何確定出完整詳細的營銷方案。
一、建材市場的在營銷方略上的不足之處
市場營銷與簡單的銷售相比而言，具有本質上的區別：銷售只是針對某項產品單純地實施買賣交易而已；而市場營銷則非常強調計劃性、策略性、控制性地引導市場和服務。我國的建材企業在市場營銷上大致存在以下幾個方面的問題：
1、尚未樹立真正的市場營銷觀念
營銷是指某項產品從生產環節走到消費環節，最終做為商品到達消費者手中，所進行的系列活動。很多的國有企業尚未真正建立起“把顧客放在第一位”、“以顧客為中心”為核心內容的市場營銷觀念，甚至仍處在推銷觀念的階段，僅限于將產品銷售給消費者而不去管理其他事項。
對于內部，從基層到頂層的縱向系統，以及市場銷售、生產技術、服務創新等橫向系統的信息采集、歸納處理，做得很不完善；對于外部，從分析研究市場的內外部環境而言，并沒有真正做深入、客觀的研究以及細致的分析?？傮w而言，企業的各環節不能緊密銜接，其業務流程極不順暢，而且缺少協作、服務的意識和反思、監督的機制。
2、營銷的渠道不通暢
許多建材企業尚未建立起完善健全的營銷渠道，并且嚴重缺乏經銷商選拔程序以及嚴格的培訓制度。由于盲目發展經銷商，造成了經銷商素質低，市場得覆蓋面不均勻，難以開展銷售業務的惡果。
與此同時，企業內部只考慮自身的利益，而缺乏與經銷商的合作伙伴的關系，造成公司的業務人員與經銷商之間、其它經銷商與經銷商之間的利益沖突與矛盾，從而嚴重阻礙了企業的產品從生產者到消費者之間的流動溝通，影響了企業的品牌與形象的傳播。
不僅如此，缺乏對經銷商的約束與激勵機制，也是銷售渠道不通暢的重要原因之一。某些經銷商所享受到的優惠幅度與其業績的聯系不緊密，因此經銷商的積極性根本不高，不僅阻礙了銷售渠道的發展，還造成了市場價格的攪亂。
3、缺乏管理型和營銷型人才，激勵的機制不完善健全
在很多建材企業的營銷部門中，盡管擁有一批數量較多的傳統銷售人員，但是真正能掌握營銷和管理的人員寥寥無幾，極度缺乏。不僅如此，在工作中仍然存在不論員工如何工作，最終的結果都是差別不大，各個職務的崗位職責仍不明確，獎懲措施不分明，激勵機制及不完善，一批優秀的員工低報酬與他們高付出不匹配，從而導致工作效率低下的現象。
二、建材市場營銷方略的研究
隨著我國經濟發展步伐的加快，許多建材市場的企業急需借鑒國內外成功企業的營銷經驗，從而提出適宜自身發展的營銷隊伍的建設、促銷策略、品牌策略、等營銷渠道策略等建材市場營銷方略，以增強自身的競爭實力，加快發展。
1、創立屬于自己的品牌
隨著經濟的全球一體化進程的加速，企業的競爭已經進入白熱化的階段，品牌，因其資源的獨特性質，而越來越成為建材企業間相互較量的重要籌碼。從企業的管理角度來看，品牌其實是一系列的資產的總和，包括品牌的認知度、忠誠度、能體現的品質等等。品牌是企業的無形的巨大資產，也是企業一直所追求的宏偉事業?？梢哉f，誰永遠擁有名牌，誰就永遠是勝利者。擁有建材市場，將會比擁有工廠占有更重要的地位，而擁有建材市場的唯一辦法就是擁有占取建材市場主導得地位的品牌。
品牌的創立是一個循序漸進的過程，它必須要擁有全方位立體地向顧客展示出自身產品的過硬的質量、合理的價格、獨特的產品性能、良好的信譽以及完善的服務等等優勢，以提高其知名度，逐漸形成第一品牌形象的強烈吸引力，取得顧客認知，從而培養和建立起顧客對于產品的信任和興趣，引發顧客購買的欲望，最終目的是促使其銷售量的快速增長，擴大其建材市場占有率。
品牌延伸也是十分重要的一個策略，即將現有的成功品牌用于新產品的開發，或者是修正過的產品上的一種有效的策略。具體指的是一個品牌，從原有的業務或產品基礎上而延伸到新的產品或業務上，最終是多項的業務或產品來共享同一個品牌。對于處在創業初期的企業而言，品牌延伸策略是非常有效的。它不僅降低了新產品導入的建材市場所花費的費用，而且能降低新產品的市場風險，加快其在建材市場的定位。在保持建材企業原有的品質和信譽的基礎上，與同類企業相比，新產品很有可能具備一定的競爭的實力，甚至會略優于對手。
2、使用有效的促銷策略
隨著市場經濟的發展迅速增快，建材企業對建材市場的依賴性也逐步加強。企業的銷售力量要求以消費者為導向，以市場為中心。營銷人員需要具備市場的分析能力，必須知道應該如何處理總結銷售資料；怎樣搜集好建材市場情報；怎樣衡量建材市場存在的潛力以及怎樣制定合理完整的銷售計劃。作為一名合格的營銷人員，不僅要關心其銷售額的數量，更加要知道應該如何提高消費者的滿意程度以及如何幫助企業的長期規劃發展。
1）廣告策略
廣告，是企業及其產品打入建材市場取得消費者青睞的必不可少的武器。尤其是當今社會的市場競爭極其激烈，利用廣告的播放，可以把企業和產品的信息有效地傳達給消費者，樹立企業的優質形象，提高產品的知名度，從而取得競爭的優勢。
不同的建材企業應該結合自身產品的不同特點，以及所處市場的階段特征，通過細致地研究市場的經營狀況，而制定出符合企業實際的廣告的策略。企業的廣告效應的好壞，可以直接影響到其產品的銷售量，也是直接影響著企業的經營活動的成敗的關鍵。
2）人員銷售策略
人員促銷是一種不同于普通推銷的有組織、有規劃、有創造性的工作。促銷的人員可以選擇企業本身的市場業務人員，也可以選擇部門經理、工程師，甚至是總經理。人員促銷在建材市場的需求與企業的行為結合起來的整體中發揮著重要的作用。
營銷人員不會被其他企業的產品所干擾，他們專注于本公司的產品，在對本公司的產品進行銷售的方面受到了良好的培訓。營銷人員的工作并不完全是銷售，他們擔負著擴大自身企業的產品在市場上的占有率的重要任務。營銷人員是企業與顧客之間的重要的紐帶，通過為顧客提供增值服務，與重要客戶建立緊密聯系，他們是增強經銷商以及客戶的信心的先鋒力量。
3）建設一支良好的營銷隊伍
一流的人才才能造就一流的企業。建材企業只有在擁有了高素質的員工隊的伍以及高層次的人力發展的水平的條件下，才能真正地擁有競爭的資本。隨著市場的競爭日益加劇，各個企業的競爭手段向綜合化的方向發展，而企業的生產經營人員所具備的綜合素質，往往是最終決定競爭成敗的關鍵。
建立其營銷人才的開發與管理機制，可以為企業在建材市場的競爭中獲得成功提供出基本的保障。因為無論是生產、經營、管理還是提供服務，均需相應的人才去完成。建立健全完善的激勵體制，才能招募更多的人才來加盟企業，發揮出他們應有的貢獻，使得企業的效益逐步增大。然而企業在選擇人才時，尤其要注意人才的品德素質是否過硬，如果一個人品質上有著嚴重缺陷，即使再聰明也不能成為企業的錄用對象。與此同時，許多企業為了增大產品的銷售量，大量地招聘營銷人員，但是如果企業不重視對營銷人員的培訓，那么這些營銷人員就不可能有良好的業績表現，反而會讓消費者產生質疑和反感。
4）增加營銷渠道的策略
營銷渠道指的是促使產品或者服務能夠順利地被消費的一套完整的、互依存的組織。直銷人員僅僅是服務于完整的多功能的營銷系統中的一小部分，他們主要的責任僅僅是服務于已經建立好聯系的客戶。然而在市場競爭日趨增強激烈的情況下，企業經營應該更加深入和細致，如果還存在著僅靠營銷人員進行銷售的觀念，絕對不能適應現代的覆蓋面廣泛的市場競爭的要求。這時，建材市場就會迫切要求各個企業建立出適宜自身情況的營銷渠道。通過不同的營銷渠道，可以將企業的產品及時送到消費者的手里。通過對經銷商的服務規范實行統一的管理，可以充分地展示出企業的形象和理念。同時，企業還可以廣泛聽取消費者的意見，構建出與消費者的互動平臺，充分地利用各種建材市場的資源。
5）倡導品牌營銷
在建材產品的品牌時代，銷售建材產品的建材市場也同樣進入的品牌的代。只有能細心挖掘自己與其他建材市場的差異性、盡可能地做到揚長避短，創造出建材市場的品牌價值才能有未來發展的希望。品牌將作為一種基本的通工具，建材市場應當塑造具有生命力的品牌，加強企業營銷語言的傳達力以企業形象為基本溝通工具，建立長遠價值的整體形象。綜合運用整合營銷通，使溝通由平面轉為立體，將銷售體驗、良好完善的售后服務等增值價值入營銷環節，加深最終消費者的消費體驗，使其成為建材市場品牌的忠實客戶
3、堅持以最終消費者為導向
隨著生活水平的提高，各種資訊渠道的拓寬，中國的消費者會越來越趨成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性，選擇性日漸增強，建材市如果遠離了最終消費者的意愿，僅僅為了收取租金而不注重對市場內的建材戶進行篩選的話注定將會被市場所淘汰。反之，誰能盡可能滿足最終消費者需求也就會贏得消費者的認可，能敏銳地觀察行業動靜變化的建材市場也能競爭中站穩腳步。
4、與建材商戶形成聯盟
傳統的招商制建材市場己不再是擁有獨一無二的建材市場場地供應商，對直接與建材產品供應商建立聯系的建材超市這樣的競爭對手來說，他們有良好的建材產品供應渠道和銷售網絡。對于中國目前的國情狀況，消費者暫還比較習慣銷售人員的耐心解說、并且可以進行討價還價的傳統招商制建材場的銷售模式。那么，建材市場就更應該抓住這樣的機會，與品牌商戶形成盟，強化建材產品的專業性，突顯在建材市場的獨特產品、銷售、服務的風格，提供更好更完善的一對一式的服務，共同維護市場份額。
三、結束語
建立完善、全新的建材市場的營銷方略，將全面地推廣以培養現代建材市場為核心的營銷觀念，樹立起以盡量充分滿足客戶的需要為出發點的意識。建材企業還可以根據顧客得不同需求，為之提供具有較強的針對性和時效性的特定的產品和服務。
依靠完整的營銷方略，企業不僅僅可以滿足現存的需求，同時也可以克服傳統建材市場調研中存在的被動性、滯后性和片面性，對目前銷售產品的購買情況和滿意度作出分析調查，以及時地改進不足或者開發新產品；還可以通過不斷進行對于建材市場分析以及改變市場的格局和觀念來進行主動出擊，進一步培育新的產品，開發新的市場，引導消費者的消費意識和意愿，合理地配置銷售資源以降低銷售費用，最終增加公司收入。
參考文獻：
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建材聯盟活動后總結范文3
會議指出，近年來一些地區“菜籃子”市長負責制弱化，措施不落實，蔬菜生產水平和組織化程度低，流通設施能力不足，部分大城市蔬菜自給率過低，蔬菜價格大起大落、農民“賣菜難”和居民“買菜貴”并存等問題日益突出。今年入汛以來洪澇災害頻發，也給蔬菜的生產供應造成一定影響。必須在充分發揮市場機制作用的基礎上，加大政府調控力度，把解決當前問題和建立長效機制結合起來，采取更有針對性的措施，進一步促進蔬菜生產，保障市場供應和價格基本穩定。
由此確定了穩定菜價的六大措施切實強化“菜籃子”市長負責制：加強蔬菜生產基地建設：改善蔬菜流通設施條件；落實和完善“綠色通道”政策；提高蔬菜產銷組織化程度，大力扶持蔬菜生產合作社發展；強化蔬菜信息體系建設。
央行、銀監會：災區住房信貸優惠
中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會16日發出通知，對甘肅、四川遭受特大山洪泥石流災害地區住房重建金融支持工作提出了具體要求，對災區實行住房信貸優惠政策。通知提出，對于有地方人民政府出資設立的擔保公司(或擔?；?提供全額擔保以及借款人提供完全符合銀行要求的抵押物、質物的農房重建貸款，其貸款利率可適當下浮，下限為貸款基準利率的0.6倍。
外匯局：有重點地推動資本項目改革
國家外匯管理局8月4日表示，下一階段將在風險可控的前提下，有重點、有選擇地推動資本項目改革，擇機啟動出口收匯核銷改革，繼續保持對“熱錢”高壓打擊態勢，加強外匯儲備經營管理，進～步拓展和完善投資渠道和平臺建設，優化貨幣和資產擺布。外匯局表示，受國內外宏觀經濟環境影響，下半年我國外匯收支形勢總體可能仍然比較復雜，面臨一定的不確定性，必須密切監測形勢，深入評估風險，制定行之有效的應對預案和措施。
廣電總局：暫不推行電影分級制
近日，國家廣電總局表示在中國市場上目前還不適宜推進電影分級制。中國目前在電影管理制度上也在不斷創新，走出了一條適合中國國情的、適合中國電影改革發展和管理的道路。對于目前電影和演出票價高的問題，廣電表示今后政府將加大扶持力度，鼓勵國有院線多安排一些公益場次，培養一些校園院線、青少年院線、藝術院線等等，采取這方面的措施來降低票價。
工商總局：建開發商失信淘汰機制
近期，部分樓盤在銷售時通過排號、搖號、選號等方式人為制造緊俏氣氛，并存在虛構配套設施等違規行為。對此，國家工商總局近日表示，將建立嚴重失信淘汰機制，曝光開發商的虛假宣傳等違法經營行為，并與銀行等金融機構及時交流有關房地產開發商的信用記錄情況。當前，房地產行業虛假宣傳的主要表現形式有：夸大配套設施、虛構房地產開發資質、虛假承諾、對國家政策進行誤導性宣傳、形成價格聯盟、濫用專業優勢地位。林業協會：木制建材下鄉試點
中國林產工業協會8月21日啟動全國木制建材下鄉試點工作。參加試點的14家木制建材生產企業采取直接讓利的方式，試點地區的農村消費者購買帶有“木制建材下鄉”產品標識卡的木質建材，可享受到企業不低于15％的讓利。首批全國木制建材下鄉試點產品包括木地板和木質門兩大類，試點活動將持續到2011年1月31日。據介紹，首批木制建材下鄉試點區域為山東、湖北、陜西、重慶、四川、河南、湖南、廣東、浙江、江蘇、福建及黑龍江。
中石化：開建電動車充電站
8月23日，中石化宣布，將會通過現有的加油站網絡，發展電動車充電業務，未來將會把現有的加油站改造。據稱，稍早16家央企在北京成立電動車聯盟，中石化是其中之一，16家央企各有分工，該公司將會通過現有的加油站網絡，發展電動車充電業務。北京將是這一計劃的突破口，目前北京首科集團公司與中石化集團下屬中石化北京石油分公司共同出資成立北京中石化首科新能源科技有限公司，該公司主要就是將現有加油、加氣站改造為加油充電綜合服務站。
聯想控股十億元投資神州租車
8月8日，聯想控股證實注資神州租車，成為這家國內最大租車公司的戰略股東。通過本輪融資，神州租車獲得了至少十億元的投資，包括股權和債權。聯想控股在神州租車公司所占股比將超過50％。雙方合作的更多細節將在本月下旬對外公布。據媒體預測，本輪投資完成后，神州租車利率成本將從目前行業的一般水平(12％以上)直降至5％～6％左右，與發達國家的融資租賃利率水平持平。成立于2007年的神州租車是中國目前最大的全國性連鎖汽車租賃企業，現擁有可出租車輛約4000輛，業務遍布全國30余城市。安博教育正式登陸紐交所
8月5日，安博教育集團在紐約證券交易所正式掛牌交易，交易代碼為“AMBO”，成為繼新東方、諾亞舟正保教育后又一家登陸紐交所的中國教育類公司。在此前的首次公開募股(IPO)中，該公司成功融資1.07億美元。資料顯示，安博教育曾進行四輪融資：2000年，得到來自硅谷的數百萬美元投資；2006年4月，得到集富亞洲、思科和華威等超過1000萬美元投資：2007年，得到表格理、思科、華威、艾威基金等5421萬美元投資；2008年，得到英聯、艾威基金和麥格理等1 03億美元投資。樂視網成A股首家網絡視頻公司
8月12日上午，樂視網董事長賈躍亭在深圳證券交易所敲響開市寶鐘，樂視網(300104)的開盤價達到49.44元，較29.2元的發行價高出20.24元，漲幅69.32％。至此，國內視頻行業經過五六年的探索，A股首家網絡視頻公司誕生。據了解，樂視網創建于2004年，走收費與免費相結合模式。目前高清視頻點播與視頻廣告是為樂視網貢獻主要收入的兩類業務。樂視網宣稱，公司近三年營業收入與凈利潤保持快速增長，年復合增長率分別達98％和74％，2009年互聯網視頻個人付費領域占11％以上的市場份額。
1.6億元
蘇寧電器目前公告稱，通過境外全資子公司投資約20億日元(約1.59億元人民幣)認購日本LAOX株式會社定向發行的股份。LAOX所募得的資金將主要用于其在日本開店、商品采購以及補充運營資金。據了解，本次LAOX定向增發股票總數為2659.57萬股，蘇寧電器子公司將認購其中2127.66萬股股份。本次交易預計于9月中旬完成，交易完
成后，蘇寧電器將持有LAOX約33.省略及guoso.省略域名。根據此前人民網、CNIV等在搜索引擎方面的布局，分析人士稱新華網也有可能通過該域名進入搜索領域。根據域名查詢結果，guoso.省略域名所有者均顯示為“新華網絡有限公司”，域名注冊商為“杭州創業互聯科技有限公司”。據悉新華網是通過中介完成此次收購，暫不清楚涉及金額。
戴爾宣布收購數據存儲公司3PAR
8月16日，戴爾宣布將以每股18美元的價格現金收購數據存儲公司3PAR，交易規模約11.5億美元。雙方董事會已批準該交易，這筆交易有望于今年年底完成。根據當前的估值，這筆交易的成本將計入戴爾2012財年的財務報告。3PAR成立于1999年，是一家高端系統生產商，通過虛擬化技術幫助企業更有效地存儲和管理數據。
北京高校新增物聯網等專業
據了解，為了加大互聯網、綠色經濟、低碳經濟、環保技術、生物醫藥等人才的培養力度，教育部決定鼓勵有條件的高校開辦戰略性新興產業相關專業。中國人民大學、北京航空航天大學、北京理工大學、北京科技大學、北京化工大學、北京郵電大學、中國傳媒大學、華北電力大學、中國石油大學(北京)等在京部屬高校以及北京工業大學、北京電影學院等市屬高校申報的16個新專業被批準設立。
富士膠片轉型尋找主業新重點
富士膠片公司的轉型已經進入新的階段。目前，富士已經確立將醫療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷等，一并列為富士集團今后的六大重點發展事業。其中，醫療健康事業是富士公司新業務板塊的重點，近年來占比在不斷提高。2008年4月～2009年3月，富士的醫療健康事業實現銷售收入27億美元，占宮士總銷售的11％：2009年4月～2010年3月，這一
比例將提高到12％。
百度聯手金山推百度電腦管家
百度電腦管家將于近期推出，并“集下載、軟件管理、殺毒等功能于一體”。百度客戶端領域的新布局，正在逐漸揭開面紗。據了解，百度電腦管家的殺毒功能將由金山提供技術支持，繼百度安全中心后雙方再度展開合作，其中，下載和軟件管理對百度而言并不算太的技術門檻，甚至此前百度還曾公開招聘P2P下載人才。
新疆煤制天然氣項目獲批煤化工重點
據悉，慶華集團在新疆投資建設的煤制天然氣項目近日已獲國家發改委核準。該項目成為新疆首個、也是今年煤制天然氣政策收緊后第一個獲批的項目。作為全國第四個經國家核準的煤制天然氣項目，項目所產出的合成天然氣將全部通入西氣東輸管網。計劃將于2011年7月正式投產。此前，國家發改委正式核準的煤制天然氣項目只有三個，分別是大唐內蒙古赤峰40億立方/年、大唐遼寧阜新40億立方/年、匯能內蒙古鄂爾多斯16億立方/年。業內專家表示，這次項目能夠獲批很可能是得益于國家支持新疆經濟的戰略。中央今年決定在新疆擴大開放、發展地方經濟，為此還率先在當地試點資源稅改革。此次在當地新批煤制天然氣項目，同樣可看作是支持地方經濟的舉措。
長株潭正式拉開三網融合大幕
隨著湖南省委書記按下啟動按鈕，長株潭城市群三網融合試點工作8月16日在長沙正式拉開大幕。湖南代省長徐守盛表示，到2012年，長株渾城市群將打造成湖南省乃至全國電信、廣電技術和業務發展的先導區，成為相關產業鏈的創新基地和示范基地。據湖南省通信管理局局長李湘寧介紹，長株潭地區三網融合試點工作將分三階段實施：2010年8月至2011年7月為第一階段，將組織實施國務院批準的長株潭三網融合試點實施方案，優化試點環境，調動各方資源，積極迅速推進；2011年9月至2012年12月為第二階段，將進一步擴大試點，改進市場監管，取得更大成效；2012年11月至12月為第三階段，將對試點階段的各項工作進行全面的總結評估。
北京海淀北部將建高科技產業帶
與現有的中關村西區相呼應，在海淀北部地區，將崛起一個40余平方公里的高科技產業帶，重點發展新材料、軟件與信息網絡技術、能源與環保等高科技產業，預計未來產值將超過萬億元。相對于寸土寸金的中關村西區，占海淀區域面積約1/2的北部地區是海淀經濟發展新的增長極。從去年開始，海淀區著手對北部地區的空間規劃進行調整，通過土地整理、土地置換等手段，為高科技產業發展騰出空間。截至目前，北部地區規劃調整已基本完成。按照規劃，未來海淀北部地區將形成研發服務和高新技術產業聚集區。
建材聯盟活動后總結范文4
關鍵詞：制造業標桿企業研究 拉鏈行業 核心成功因素
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2010）12-289-02
標桿企業是在某一行業內具有先進性、示范性和行業代表性的企業，一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。而標桿管理起源于20世紀70年代末80年代初，標桿管理逐漸被界定為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司群體，創造出優秀業績的良性循環過程。其核心是學習業內最優秀企業的成功經驗。通過學習，企業重新思考和改進自己的經營實踐，創造自己的最佳實踐，這就是標桿企業研究與管理的真正內涵。
中國是世界上最大的拉鏈生產國，但中高端市場長期被國外企業所占領，國內企業大都還處于簡單來料加工、逐漸喪失競爭力的經營困境之中。在當今勞動力和原材料成本持續攀升、企業比較優勢逐步喪失的大背境下，這些企業的生存和發展令人堪憂。因此，拉鏈行業對中國制造業現狀具有一定代表性，通過研究拉鏈行業中標桿企業的核心成功因素，對眾多中小企業的發展具有一定的現實意義。
一、中國拉鏈行業發展現狀分析
據中國拉鏈協會統計，2005年全球市場拉鏈銷售額約550億元（人民幣，下同），其中中國大陸280億元，占51％，日本YKK公司160億元，占29％，韓國、東南亞等其它國家和地區110億元。對比2004年，全球市場拉鏈銷售額500億元，中國大陸250億元，占50％，可以預見，未來幾年中國市場的拉鏈產銷額增長仍將超越其他國家和地區，并保持15%左右的發展速度。
然而，中國拉鏈行業是一個產業集中度較低的行業，據中國拉鏈協會統計，截至2005年底，國內具一定規模的拉鏈生產企業約2000多家，絕大部分為民營企業，但中國拉鏈企業中固定資產在1億元、年銷售額在3億元以上的大型企業約3~4家；固定資產在6000萬元、年銷售額在1億元以上的中型企業約15家；而全國拉鏈行業中小型企業占將近99%?？偟膩碚f，絕大多數企業存在以下問題：一是產能主要集中于中低端市場，高端產品產能不足，導致產品質量不穩定、產品結構不合理；二是產品同質化問題嚴重、產品創新和研發能力差，產品競爭主要以價格競爭為主；三是國內拉鏈企業的品牌意識差、缺乏國際知名的拉鏈品牌?？梢哉f，盡管中國經濟的發展及拉鏈應用領域的不斷拓展，使得拉鏈的市場需求量將仍會逐年持續上升，但如果不改變目前拉鏈企業的現狀，不主動打造成長的核心驅動要素，中國的拉鏈企業將會繼續受到國際產業分工的縱向壓榨，陷入“平面化”增長的尷尬境地。
二、中國拉鏈行業標桿企業案例分析
1.案例分析一：日本YKK拉鏈公司。YKK的全稱為Yoshida Kogyo Kabushibibaisha，是拉鏈行業的鼻祖，已經成為世界上最大的拉鏈制造公司，也代表著行業標準。該公司因采用日本精確的工藝、原料和管理方法，YKK拉鏈的價格是其它品牌拉鏈的10倍左右，每年營業額達50億美元，YKK的產品占日本拉鏈市場的90％，美國市場的45％，世界市場的35％。YKK集團走多元化發展路徑，主要部門有拉鏈、建材和工機三大塊，且每一塊的內部都存在著垂直的產業聯系，可以說是一種為了保持技術創新優勢和產品獨特品質的多元化發展之路。20多年來日本YKK公司在中國大陸獲得了較快的發展，該公司于1992年設立了以集團創始人吉田忠雄名字命名的上海吉田拉鏈有限公司，該公司對國內拉鏈行業發展影響不可小覷，值得我們認真研究。日本YKK拉鏈公司成為業內標桿企業的核心能力有以下幾點：
（1）強大的技術與品牌支撐使企業長盛不衰。YKK集團在全球市場范圍內都具有較高的聲譽和良好的企業形象，YKK品牌的拉鏈產品和建材產品是很多公司的首選品牌，從YKK拉鏈的市場占有率也可以看出，YKK品牌在消費者心目中占有極高的位置，可以說是拉鏈產業界絕對的老大。強大的品牌優勢是YKK集團在很多市場機會面前不戰自勝的最重要理由。YKK的品牌，從最初依靠不斷提高產品質量完成品牌的原始積累，到依靠技術的不斷創新迅速提升品牌形象，再到通過重大事件的影響和環?；顒?、社會公益活動對品牌形象的豐富和強化，最終形成了今天在拉鏈行業中高度壟斷的、強大的、令所有廠商、消費者、以及競爭對手景仰的、內涵豐富的品牌形象。
（2）“善之循環”的企業精神為企業發展提供了無窮動力。不為他人利益著想，則企業自身也不可能發展繁榮；惟有考慮他人利益，才有自身的繁榮。這是YKK集團創始人吉田忠雄推崇的“善之循環”的企業精神的核心，是YKK集團的立社之本。經過多年的不斷發展和完善已經形成了支撐所有YKK拉鏈員工不斷創新、為企業繁榮作持續貢獻的企業文化。在企業的生存發展和利益分配方面，“善之循環”吸納了全面負責的思想，演化出“利潤三分法”的經營方針。“利潤三分法”主張辦企業必須賺錢，多多益善，但不可獨吞，而要三等分，就是消費者、有關企業和自己三者分享。在企業內部面對自己的員工時，“善之循環”則是通過“公正、公平、透明”這三個詞來表達自己的內涵，所以，YKK公司在世界各地，總是擁有一支熱情的員工隊伍。對于進入公司的員工，都會在入職培訓中得到關于“善之循環”企業精神的講解。在環境保護方面，“善之循環”與“二十一世紀制造業的生命――品質?環境?安全”緊密結合，衍生出了以規模發展與環保、安全和衛生相結合的拓展事業的指導思想。YKK在世界各地設立工廠，一貫遵循著規模、環保與安全和衛生并重的指導思想，對環保治理設施予以大量投入。
（3）創造自己的渠道優勢。在創造自己的渠道優勢方面，YKK公司注意到了以下幾個方面。首先，YKK建立了自己覆蓋全球的生產營銷網絡。YKK分別在東亞、歐洲、中北美洲、東盟及澳大利亞、南美和日本本土建立了六大生產營銷體系，其營銷體系在同行業中是覆蓋最全、建立最早的。其次，YKK在拉鏈行業開創了企業聯盟合作的營銷模式，這種模式主要是通過利益共享的方式結成的，利益共享包括利潤共享、品牌影響力共享、品質共享等內容。利潤共享主要是指結成聯盟合作伙伴關系以后，YKK會以非常優惠的價格銷售拉鏈產品給合作伙伴；品牌影響力共享則主要是指通過合作伙伴使用YKK的拉鏈產品，可以實現雙方品牌價值的提升，利用對方的品牌優勢擴大自身品牌的影響力，實現雙方品牌的互動共贏；品質共享主要指YKK品牌就是產品質量的保證，讓合作伙伴放心使用，同時，合作伙伴的產品也是有品質保證的，絕對不會影響YKK的質量聲譽。再次，YKK的銷售比例比競爭對手都要高很多，在市場競爭中YKK存在著非常大的優勢。通過，YKK可比競爭對手獲得更多的渠道優勢，更多地享受制度帶來的收益。
（4）優勢突出的垂直整合的生產體系。YKK拉鏈通過對產業鏈的垂直整合，增加了企業創造價值的能力，使自身的成本遠低于競爭對手。YKK擁有工業事業部和建材事業部，工業事業部下轄模具制造、專業機械制造和產業通用機械制造，這些都保證了YKK最先進的拉鏈制造技術；建材事業部在日本、美國和巴西擁有礦山開采及冶煉加工，這確保了YKK拉鏈原材料的品質。YKK通過垂直整合建立了一個生產體系的系統工程，實現科研生產一條龍式的生產運營模式，該模式使其具備了長期競爭優勢，資本回報率遠高于同類型企業，從而其高端產品具備大規模擴張的能力。YKK產業鏈的垂直整合模式，將生產加工設備、模具、原料都納入自己的生產系統。工業事業部專業進行生產設備的設計、研發與生產加工。YKK集團研究開發部專業進行應用材料的研究與開發，研究開發出很多材料是YKK的專有材料，對于提高YKK拉鏈產品的質量和性能貢獻很大。
2.案例分析二：中國潯興拉鏈公司。福建潯興拉鏈科技股份有限公司成立于1992年，總部位于福建晉江市，擁有福建、上海、天津、東莞、成都五個生產基地。該公司于2006年12月22日在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國拉鏈行業第一家A股上市公司。公司主營業務為生產和銷售SBS牌系列拉鏈、精密模具、金屬和塑料沖壓鑄件，是中國拉鏈產品品種規格最齊全、配套最完善的制造基地。公司共擁有發明、實用新型國家專利50多項，發明新工藝、新設備100多項，開發新產品500多種，其中2個項目被列入國家火炬計劃、星火計劃，多個項目被列為福建省重點項目。潯興股份已經完成中國五大區域布局，正在實施全球滲透的市場戰略，不斷拓展拉鏈應用新領域，引領企業向產業價值鏈的高端延伸，實現產品技術和品牌附加值的升級。福建潯興拉鏈公司發展核心能力主要有以下幾點：一是注重品牌的建設與推廣；二是準確定位高端客戶。潯興公司抓住國內拉鏈下游行業集群化、品牌化的發展趨勢，以中高端、國際知名品牌或區域知名品牌客戶為目標客戶，耐克、迪卡儂、ADIDAS、KAPPA、TCH、安踏、361°、匹克、卡賓、七匹狼、勁霸、柒牌、利郎、雅戈爾等知名品牌都是SBS的客戶。品牌客戶目前已經占據潯興客戶群的60%以上，這在國內拉鏈企業中遙遙領先。品牌的溢價效應必然帶來潯興盈利的穩定增長，為行業中眾多中小企業擺脫“貧困化增長”陷阱樹立了典范。三是注重技術創新。為打造自己的技術人才隊伍，2001年起與華僑大學聯合創辦SBS拉鏈學院，成立“工廠+學校”的全新教育模式，并擁有拉鏈行業唯一的博士后工作站。目前擁有由二十多位博士和碩士組成的研發團隊，被授予國家級的“高新技術企業”、“企業技術中心”和“專利工作交流站”稱號，與清華大學合作開發國家火炬計劃項目―拉鏈仿真設計系統，使新產品的開發周期由原來的一個月縮短到幾天。潯興公司還負責《拉鏈術語》國家標準起草，《金屬拉鏈》、《注塑拉鏈》、《尼龍拉鏈》行業標準的起草和審定工作，擔任中國拉鏈國家標準和行業標準修訂的組長單位。通過標準的制定優勢，確立了自己在行業的老大與領先者地位。四是渠道與制造優勢。在“中國布局，全球滲透"的戰略指導下，該公司已經逐步完成了包括福建、上海、天津、東莞、成都五大生產及分銷機構設置，在全國設有20多個辦事處，有效的降低產業區域內的運輸成本，提高了服務反應速度和水平，實現戰略性成本控制和完成中西部產業轉移的對接。同時，潯興公司還擁有全價值鏈的制造體系，從模具開發、拉配、電鍍，到后道組裝、客戶服務等環節，全部都可以由自己來完成，從而形成了自己在成本、質量和交貨期上的優勢。
三、小結
標桿管理的核心是學習業內最優秀企業的成功經驗，其最大目的就在于通過對某一行業內的一流公司最佳實踐的分析研究，盡可能以此為基準，通過比較、分析和學習，思考和改進自己的經營實踐，積極使自己企業得到不斷改進，向一流企業邁進。這里，通過中國拉鏈行業中標桿企業――日本YKK拉鏈公司和福建潯興拉鏈公司的深入分析，不難看出，一家企業要發展成長為行業內，尤其是制造業的標桿性企業，離不開以下五點：持續關注產品的技術創新和客戶需求；與時俱進，注重品牌的宣傳與推廣；鞏固現有市場和積極拓展潛在市場；培育自己的產品生產過程的制造體系；最后是企業文化的積淀和培養。這些對一個制造業界的標桿企業的發展起著舉足輕重的作用。
參考文獻：
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建材聯盟活動后總結范文5
促銷是指企業運用各種短期誘因鼓勵消費者和中間商購買、經銷企業產品和服務的活動。下面是小編為大家整理的關于促銷活動啟動大會講話稿范文，希望對大家有所幫助。
促銷活動啟動大會講話稿范文1各位老板、業主朋友們：
大家下午好!在這秋高氣爽，丹桂飄香的金秋時節，全縣建材家居聯盟促銷活動在這里隆重舉行?？h工商聯作為本次活動的監督單位，看到參加活動的朋友這么多，現場氣氛如此熱烈，感到由衷地高興。在此，作為監督單位特別申明三點：
一、參加此次活動的都是國內家居建材行業的一線品牌，質量可靠有保證。
二、價格為廠方直供價格，價格低廉。
三、服務優質不打折。
同時，縣工商聯承諾全程監督本次活動的價格、質量和售后服務!相信通過九大品牌廠家現場促銷，各位業主朋友們一定能花最少的錢、建五星級的家、享受高品質的生活。預祝業主朋友們購物愉快!
預祝本次活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
促銷活動啟動大會講話稿范文2尊敬的張總,各位 的老板們,大家上午好!
首先我謹代表 感謝大家能在百忙之中抽出時間參加20__年度 說明會，謝謝大家!
本次會議的目的是感謝各位朋友長期以來對正新轎車子午胎的大力支持，在此我也代表對在座的各位表示衷心的感謝。在這個美好的季節，與在座的各位朋友會面，是一件非常高興的事情。希望通過此次會議能夠使各位更加深刻的了解正新轎車子午胎。
各位朋友，正新轎車子午胎經過兩年多的努力,銷售額取得了大幅提升，取得了驕人的業績，所有的這些成績與在座的每位朋友給予我工廠長久以來的大力支持是分不開的。所以,今天我們也特別制定了一些政策,一定讓各位老板不虛此行。
在目前競爭激烈的輪胎行業里，選定一個好產品，一個好廠家，對于每一個老板的未來發展都是非常有益的。誠實經營,品質第一,是我們永遠的追求。讓我們攜起手來，共同把子午胎做大、做強。雙贏是我們共同的選擇，祝愿我們之間的精誠合作更加愉快。祝愿在座的每一位口袋里的錢越來越來多。
最后，我衷心祝愿會議取得豐碩的成果，祝各位老板生活幸福、工作愉快。謝謝大家!
促銷活動啟動大會講話稿范文3各位領導、各位來賓、朋友們，大家好!
五月的巴州瓜果飄香，賓客云集，今天我們歡聚一堂，隆重舉行“巴州人游巴州”旅游大篷車宣傳促銷推介活動。此次由巴州旅游局主辦，各縣市旅游局承辦的“巴州人游巴州”活動得到了各縣市黨委、政府及八縣一市旅游局、旅游企業的大力支持和參與，在此，我代表巴州旅游局向多年來關心巴州旅游業發展的各界朋友、旅游行業的同仁們表示衷心的感謝，向前來參加活動的各界來賓、朋友們表示熱烈的歡迎。
近年來，巴州旅游宣傳促銷始終堅持“政府整體形象與企業特色產品并重”的方針，以“探秘樓蘭暢游巴州”為主題，以五大旅游區和東南西北四大主要線路為重點，著力塑造巴州旅游整體形象，收到良好宣傳效果，截至目前我州游客接待人次及收入均保持兩位數的增長，顯示了良好的發展態勢。
為進一步加大我州區域旅游合作力度，在旅游企業間搭建一座交流學習互動的平臺，同時也讓更多城鎮居民都能分享到20年來我州旅游發展取得的成果，我們舉辦了此次“巴州人游巴州”旅游大篷車宣傳促銷活動。
“旅游大篷車”是目前全國旅游推介最有效的形式和載體?！按笈褴嚒贝黉N人氣旺、陣容壯、聲勢大，視聽效果沖擊強烈。今年，全疆各地州紛紛啟動這一宣傳促銷模式，擴大旅游目的地影響力。這次宣傳推介活動將以我州豐富的旅游資源、成熟的旅游景區、經典的旅游線路為載體，集中向游客宣傳推介我州境內著名景區(點)古絲路雄關—鐵門關，“中國地中海藍色博斯騰”，塔里木河畔古老的羅布人村寨，中國最大的胡楊森林公園—塔里木胡楊公園，東方夏威夷和碩金沙灘，“西域凈土草原天堂”巴音布魯克生態旅游區精品景區及特色旅游線路、旅游紀念品等等。同時針對巴州城鎮居民推出了一系列具有創意的旅游產品、務實優惠的消費政策和措施，希望廣大市民利用小長假、休假、節假日等時間赴我州著名景區(點)觀光、游覽，放飛心情，實現走遍“華夏第一州”的愿望。
我們相信巴州的美景一定會使您陶醉，巴州旅游服務一定會讓您收獲一份令人回味的旅途記憶。
最后祝此次活動圓滿成功。
促銷活動啟動大會講話稿范文4尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營銷中心業績不斐，但與公司樹典型、強發展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經驗的基礎上，認清形勢求發展，轉變觀念創一流。以創新為抓手，管理為動力，品質提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。
一堅持以業務發展為先導不動搖。針對三項重點業務實施“穩定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區的競爭現狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛。小靈通則要充分發揮渠道的作用，發揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。
二堅持創新機制是關鍵不動搖。創新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態度、能力出發，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發揮員工的創造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業發展的源泉和動力。
創新經營機制，一是繼續統一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優秀社區拉動一般社區，發揮鯰魚效應，實現整體發展。以社區帶動營業廳，在營業廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯系，就競爭與發展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。
三堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網ip時長，繼續實施“盯緊、緊盯、盯到底”的’策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。
四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區經理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協同作戰的有力防線。
總之，用心工作發揮龍頭作用，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發展戰略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。
促銷活動啟動大會講話稿范文5尊敬的各位領導，親愛的隊員們，大家下午好!
我是來自vv學院化生系08級藥學二班的劉芳，今天，非常榮幸地作為一名代表在動員大會上發言，此時此刻我的心情無比激動，因為不久我們將征戰沙場，揮灑我們的熱情。
首先，我想借此機會向大家分享一下這幾年我在聯通的一些經歷，從開始接觸聯通到現在，已經足足有三個年頭，在這三個暑假，在學習中我不斷充實自己，這其中有歡笑，有淚水;有希望，也有失望，曾經遭受過無數的打擊，也享受過收獲的愉悅。在磨煉中我不斷成長，始終保持著這一份熱情。我想，在座的不論是聯通的老隊員，還是剛剛接觸聯通的新手，你們都會在聯通都會有同樣的感受:只要經歷過，我們就一定會有收獲。
其次，我想談一談我對聯通這一平臺的看法。聯通為我們提供了這樣一平臺，我覺得這是我們的榮幸，之所以這么說是因為我認為這不僅僅是一個展示自己的舞臺，也是一個鍛煉的機會。在這里我們到底能收獲什么，在我看來有如下幾點:第一，我們收獲的不僅僅是物質上的，更多的是精神上的收獲。在這里，有的人努力過，雖未能實現自己既定目標，但他學會了吃苦和堅韌不拔的精神。也有的人順利完成了自己的目標并朝著更高的目標邁進。
建材聯盟活動后總結范文6
一、加快推動綠色制造體系構建
（一）加快建立完善綠色制造標準。實施工業節能與綠色標準化行動，圍繞高耗能行業和重點用能設備，依托有關行業協會、標準化工作機構、產業聯盟以及有關地方，制修訂一批重點節能與綠色發展標準，組織對重點用能企業節能管理人員進行專項貫標培訓，搭建工業節能與綠色標準化工作平臺。一批綠色設計產品評價標準，加快綠色工廠評價通則國家標準以及重點行業綠色工廠評價導則行業標準編制。（二）引導開發綠色產品。開展綠色設計試點企業驗收，一批綠色設計示范企業名單。組織試點企業經驗交流，指導企業加快推進綠色設計相關工作。開展綠色產品評價試點，一批綠色產品名錄。（三）加快創建綠色工廠。優先在鋼鐵、有色金屬、化工、建材、機械、汽車、電子信息等行業選擇一批基礎好、代表性強的企業開展綠色示范工廠創建工作。（四）推動建設綠色園區。在省級以上工業園區中，遴選一批工業基礎好、基礎設施完善、綠色水平高園區開展綠色示范園區建設工作。開展國家低碳工業園區試點單位能力建設，編制低碳工業園區建設評估指南，組織實施國家低碳工業園區試點評估。（五）加強綠色供應鏈建設指導。研究編制汽車、電器電子等主要行業企業綠色供應鏈管理評價指標體系，推動建設一批綠色供應鏈示范企業。（六）提高綠色發展基礎能力。推進建設綠色制造服務平臺，研究編制互聯網+綠色制造行動計劃，推動組建綠色制造產業聯盟，促進綠色生產和綠色消費。（七）組織實施好綠色制造專項。跟蹤2016年項目實施進展，繼續支持綠色設計平臺建設、綠色關鍵工藝突破和綠色供應鏈構建，聯合財政部支持建設一批綠色制造工程項目，帶動制造業綠色升級。（八）利用綠色信貸支持綠色制造項目。總結2016年綠色信貸項目經驗做法，進一步加強與國家開發銀行及其他金融機構的合作，利用好綠色信貸手段支持綠色制造項目。積極研究探索利用綠色債券、綠色產業基金等其他金融手段支持綠色制造項目的工作機制。
二、持續推進工業能效提升
（九）實施工業能效提升工程。在鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃、乙烯、合成氨、甲醇、銅冶煉等行業實施能效“領跑者”制度，遴選能效“領跑者”名單和能效指標。促進配電變壓器、電機能效提升，開展重點行業高效配電變壓器節能改造試點示范，節能機電設備（產品）推薦目錄、“能效之星”產品目錄。（十）進一步強化工業節能監察。制定2017年重點工作計劃，對2016年發現的違規企業整改情況進行跟蹤檢查，實施鋼鐵、水泥、平板玻璃等行業單位產品能耗水平和能耗限額標準執行情況的專項監察，對鋼鐵、水泥行業階梯電價政策執行情況進行專項監察，對電機、工業鍋爐生產和使用企業執行國家強制性能效標準情況進行專項監察。加強工業節能監察體制機制建設，探索創新聯合執法、異地交叉執法等節能監察新模式，統一執法程序和規范。（十一）開展工業領域能源高效利用試點。落實工業領域煤炭高效清潔利用行動計劃，持續推動淄博、德州等重點用煤城市煤炭高效清潔利用。推進綠色數據中心試點，推廣先進綠色數據中心技術。
三、深入推行清潔生產
（十二）推進傳統產業清潔化改造。制定《涉重金屬重點行業清潔生產技術推行方案》，落實重點行業揮發性有機物削減行動計劃、水污染防治重點行業清潔生產技術推行方案，長江經濟帶工業綠色發展指導意見。研究推進中小企業清潔生產水平提升的實施方案，開展重點行業快速清潔生產審核和工業園區、集聚區整體清潔生產審核試點。（十三）進一步強化工業節水。實施重點用水企業水效領跑者引領行動，推動用水企業水效對標達標。制修訂一批節水技術標準，完善工業節水標準體系。配合修訂《節水技術政策大綱》，開展最嚴格水資源管理制度考核。加快節水技術工藝推廣，推進海水淡化及綜合利用，推動工業園區節水。（十四）加強有毒有害污染控制。推進實施《電器電子產品有害物質限制使用管理辦法》，首批電器電子產品有害物質限制使用達標管理目錄、合格評定制度，開展管理辦法貫徹落實情況的監督檢查。按照《汽車有害物質和可回收利用率管理要求》定期符合性情況名單。
四、積極推動工業資源綜合利用
（十五）加強工業資源綜合利用。指導建設工業資源綜合利用示范基地，圍繞大宗工業固廢、再生資源重點領域，在京津冀等重點區域組織第二批工業資源綜合利用示范基地建設。繼續組織實施《京津冀及周邊地區工業資源綜合利用產業協同發展行動計劃》，指導河北、山西、內蒙古等重點地區推動尾礦、粉煤灰等固廢綜合利用。（十六）推進再生資源行業規范管理。推動再生資源產業規范化、規?；l展，對廢舊輪胎、廢鋼鐵、再生鉛等再生資源加工利用企業實施規范管理，公告規范企業名單，加強事中事后監管，建立有進有出的動態管理機制。研究編制廢紙分揀加工行業規范條件。深入推進電器電子產品生產者責任延伸，開展汽車產品生產者責任延伸制度試點。（十七）加快建立新能源汽車動力蓄電池回收利用管理機制。加快制定《新能源汽車動力蓄電池回收利用管理暫行辦法》，構建廢動力電池產品來源可查、去向可追、節點可控的管理機制，實現動力蓄電池回收利用。在京津冀、長三角、珠三角地區，選擇有條件的城市開展回收利用示范。（十八）積極推動水泥窯協同處置固體廢物。推進貴州省水泥窯協同處置固體廢物示范，落實各項任務，保障示范項目穩定持續運行，切實發揮效益。選擇有積極性、具備工作基礎的地區，地方政府統籌，依托已有依法合規建成的新型干法水泥窯，繼續推進水泥窯協調處置生活垃圾示范，建設運行一批符合相關標準的協同處置項目，推動建立利用現有水泥窯協同處置固體廢物的長效機制。（十九）深化甲醇汽車試點工作。完成部分甲醇汽車試點城市驗收，加強甲醇汽車標準體系建設，推動甲醇汽車技術水平提升，積極探索甲醇汽車市場化運行模式。
五、大力發展綠色制造產業
（二十）引導綠色制造產業規范發展?！蛾P于加快環保裝備產業發展的指導意見》。一批符合大氣治理環保裝備制造行業規范條件的企業名單，研究制定水污染治理等裝備制造行業規范條件。（二十一）推進綠色制造技術創新及產業化示范。修訂《國家鼓勵發展的重大環保技術裝備目錄》，推廣工業資源綜合利用先進適用技術，工業資源綜合利用技術裝備目錄。發展壯大節能服務業，持續推動山東、河北等地開展“節能服務進企業”活動，啟動廣西等地活動，組織鋼鐵、有色金屬、電機、鍋爐等行業節能服務小組與工業企業深入對接。（二十二）繼續推動區域工業綠色轉型發展。組織區域工業綠色轉型發展“院士專家行”等活動，支持區域工業綠色轉型發展試點城市推進綠色制造，推動開展中期評估，組織在試點地區開展國際合作、節能環保產業對接等活動。（二十三）培育再制造產業發展。深化機電產品再制造試點，組織編制高端智能再制造實施方案，加強再制造集聚區及示范園建設。推動再制造關鍵技術研發與應用，組織再制造技術交流及產品推廣，開展再制造產品認定，再制造產品目錄。
