前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的市政工程精細化管理探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著近年來我國現代化社會經濟的迅速發展，城市人口也在不斷增多，相應的進行城市土地面積的擴充也是必不可少的，為了順應社會的進步和發展，我國各個區域都在積極響應市政工程的創建活動，其作為一座城市的根本架構與根基，展現了政府的形象，和人民群眾的出行更是緊密相連。這也相應的提升了其針對工程治理的需求度，也就是怎樣實施市政項目的治理工作。
1市政工程建設管理特點
1.1涉及范圍廣，管理全面
市政工程建設包括城市化的所有方面，包括基礎設施的道路、電力、綠化、橋梁等，因此，市政工程建設包括廣泛的范圍，相應的市政工程管理范圍也將更加廣泛。這些基礎設施和典型的一般建設工程不僅施工時間長，施工成本高，還需要龐大的建設團隊來完成復雜而高質量的基礎設施，還有一些建設工程需要高質量的專業人才來完成特殊項目，有些地方政府項目對自然條件要求高，需要科學合理的管理，需要為建設工程提供最全面的管理。
1.2影響因素較多，安全性要求較高
所謂市政工程項目也就是歸屬政府的項目，項目建設安全問題會直接性的干擾到政府的名譽，因此創建嚴密的安全管控規范準則是必不可少的，在最大程度上保證市政項目建設的安全性，此外更是為了確保建設工人的生命安全，需要針對建設期間的各項工作實施全方位的治理與把控。政府項目的規劃和普通建筑的規劃是不同的，第一就是其建設所處的境地是非常繁雜的，在整個建設期間擁有較多的不確定性與安全風險，因此相關的政府項目施工機構必須做好全方位的準備活動，建設之前展開整體性的解析，明確風險然后針對有可能會出現的安全事故制定處理措施，將政府項目的施工危險降至最小。
2市政工程精細化管理應用必要性
2.1保證工程質量
政府項目在目前的建設流程品質的治理活動，能夠創建相關治理活動的規范，同時保證相關部門與責任人能夠確定自身的職責，保證能夠創建好優質的施工基礎，在建設場地必須有效避免品質問題，確保政府工程項目的順利施工。
2.2確保項目施工
在進行市政項目的建設期間，假如在建設的場地出現了品質的不良問題，不但會干擾到工程建設的整體進程，就連整個項目的建設品質都會受到影響，所以必須對施工部門提升建設品質的培訓，保證建設流程能夠規范，另外做好所有建設程序的監督管理工作，保證項目施工如期完成。
2.3確保工程施工質量
在真正進行市政項目治理期間，只要有規范性的管控制度就能夠更好的管束建設工人的操作，有效的避免發生不良問題，確保項目的建設能夠順利進行，從而也確保了項目建設的品質。
3市政工程精細化管理應用要點
3.1從思想觀念上引導精細化
把精準式的治理規范運用到項目施工治理的整個過程中，管控工作者需要改正傳統的市政項目是粗活的思想認識，提升精致化施工的認識，改正之前不細心、不講究的思想模式、操作行為與治理方式。提升精準化治理的認識，堅決創建精準化治理觀念與習慣。將精準化視作確保項目品質的關鍵方式，將對細節的施工與外觀品質制作品質的關鍵組成部分來看待。更好的促進精準化治理的進程，增進治理工作者精準化治理的觀念，開拓精準化治理的思路。
3.2從注重細節上體現精細化
針對細節的處理能夠直接影響到整個項目的成敗。在進行道路和橋梁的創建時不應該只考慮它的基礎應用功能，還需要重點考慮其是不是能夠為大家的出行帶來便利、是不是可以為我們帶來安全且舒適的出行環境、是不是可以從整體上提高所在區域的環境美觀度等等。這需要市政施工管控人員隨時重視項目細節的操控與治理。一方面需要注重項目規劃時的細節處理。有效的施展設計在整個項目施工期間的主導作用，需要持續性的比對并選取施工的方式，提升排水方式、各個構造鏈接等細節的規劃。需要將排除道路橋梁設備中長久以來存有的問題為基本點，持續性的提升設計水準，將精準化規劃視作整體項目精準化的基礎。另一方面就是必須注重建設組織治理的細節把控。必須將所有環節細致化、精細化，使得建設項目和裝飾流程均符合相關規定。需要在確保整體品質的根本上，注重道路瀝青連接部分的接觸方法，注重外觀線條的把控，注重完成后的保養工作，注重各類構造各個部分之間鏈接細節的處理，進一步提升項目的整體品質、提高應用性能和環境效果。
4市政工程精細化管理方法研究
4.1明確精細化項目管理流程
所謂項目治理流程指的就是工程項目實施治理的整體活動過程的綜合，所有環節的工作均需要根據規范操控來進行?？茖W的工程治理程序，不但能夠確定工作的任務，還可以有效的節約工作的時長，進一步提升了工作的時效。所有優秀的工程治理機構，一定有一整套完善的可行性強的工程治理制度。市政項目治理同樣應該擁有自身的施工流程規范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活動都按照工程治理程序來進行，這樣在工作進行時才能夠有清晰的思路，然后達到事半功倍的效果。在進行工程治理活動過程中，部分治理工作者都是憑借過往的經驗來工作，這就不免顯得思維固化、單板化、機械化。這樣以來就會變得沒有思路、一頭霧水。當出現問題以后才意識到應該理清思路，不僅會耗費時間、還會損耗精力，做的都是沒用的工作。優異的項目管理工作者不僅需要深刻了解把握工作的程序，并且還需要有良好的工作能力，良好的總結能力。需要能夠在單獨的工作案例內提取出具有代表性的工作流程。想要完成一個工程，不僅需要保留代表性的案例，并且需要持續性的優化之前工程治理工作程序，進而為以后的工程治理打好基礎。
4.2強化施工現場的精細化管理
項目所使用的建材品質直接影響著項目建設的品質。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細致謹慎。在針對建材進行管控活動期間，需要充分了解建材的特點，按照建材的類別等重要因素實施科學、適合的存儲方式，有效規避建材出現損壞的現象。建材的管控工作者必須要有較強的責任感，持續的提高自己的專業技能水準，針對所有建材的特性都有充分的認識，另外還需要知曉各類建材的性質功能以及應用范圍等，可以做到按照項目的真實需要提供適宜的建材。另外，避免發生大量建材在建設場地堆放的現象。所有的建材都應該有專門的庫房實施儲存工作。此外還需要周期性的針對較大的機器設施實施監測和維護，保證機器設施的順利運行，一旦發生不良情況應該進行有效的維修，減低建設期間發生不良狀況的概率，確保工程項目的品質。增強市政項目的建設場地精準化治理，在建設預備時期針對建設所需建材、建設方案規劃、人員組織、技術交底等展開整體的優化，使得建設場地的治理工作更加精細與全面。確定建設的技術，綜合工程建設的實際狀況和準則運用最佳的建設技術展開建設工作，對于各個建設部分的工作內容，針對建設技術進行對應的準則規范，保證建設技術可以施展出最佳的作用，另外針對所有建設環節實施品質的驗收工作，保證建設所用的技術可以到達項目的需求，規避建設技術缺陷與誤差。
4.3落實精細化責任分配機制
工程運營管理模式將建設管理的細節與工人的現場運營行為緊密結合，從而使現有方式中的工程與現場管理相互轉變獨立的局面。工程與現場管理緊密結合，有利于順利進行工程，使工程圓滿竣工。并且進行細致的建設管理，將企業經營收入與業務業績的收入相適應地結合，例如，向員工發放獎金的依據，有效地提高項目建設監督員和現場經營者的相互信任水平，消除員工之間收入差距引起的糾紛，好好解決現有沖突，有效地提高員工的積極性，發揮員工的價值等。
4.4加強精細化風險管控
工程項目在施工期間需要運用到設施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對各種要素的調節配備與檢查，增強預算精準化治理，增強整個流程的內部體操控，保證資金的安全，另外提升風險的把控，針對有可能會出現的問題展開整體的檢測，采用現代訊息科技等提升建設流程自主化的監控工作，在最大程度上減小施工的風險。
5結束語
最后，所謂精細化施工的施工要加強施工的細節施工和管理，為實現這一點，必須建立和改進施工監督和管理制度，實現道路施工的全過程監督和管理，確保施工道路的整體質量，確保道路長期運行的安全性和穩定性。
參考文獻
[1]余福榮.市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析[J].住宅與房地產，2019（15）：113.
[2]張新群.市政工程施工精細化管理及質量控制[J].門窗，2019（9）：155.
[3]王亮亮.市政工程施工精細化管理及質量控制[J].中外企業家，2019（7）：106.
[4]陳波.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].山西建筑，2019，45（2）：242-243.
[5]金維萍.精細化管理在市政施工企業成本控制中的應用[J].現代經濟信息，2018（1）：212.
作者:許瑞 單位:潤盛建設集團有限公司
