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工程項目工作匯報范文1
一、領導重視，組織到位。
對市局開展的在建工程項目執法監察活動，我分局領導非常重視，作為當前工作中的重中之重來抓好落實。為切實抓好這項工作，分局成立了由黨政主要領導任組長，分管領導、公路、紀檢、財務等主要科室負責人為成員的在建工程項目執法監察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀檢監察員嚴格監督把關，各業務科室認真落實崗位職責，確保了十三項自查自糾工作內容的落實。
二、齊抓共管，認識到位。
在加強組織領導的同時，分局領導及時召集分局有關科室負責人及分局工程管理人員在班前會上進行了認真學習，將文件精神、活動內容及工作要求傳達到每個人，首先從思想認識上使大家對這項工作引起足夠的重視，切實強化全體管理人員、特別是領導干部和工程管理人員的質量意識、廉潔意識。
三、措施得力，落實到位。
我局2005年重點工程項目主要有：319國道安保建設工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機械攤鋪油路罩面6.6公里計59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。
針對以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執法監察領導小組依據工程建設中所簽訂的“雙合同”內容，針對在建工程項目中有無質量安全問題、工程建設資金使財務結算過程中有無違規問題以及工程建設廉政監察落實情況等十三個方面內容，進行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來看，我分局319國道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項目均無違規違紀情況。所有在建工程項目均嚴格按照上級交通建設項目管理規定及交通建設項目執法監察規定嚴格監督，嚴格程序，嚴格管理，紀檢監督參透到工程項目招投標、工程施工建設、工程竣工驗收、工程預結算等全過程，在上級的工程檢查驗收中，我局的在建工程質量優良，創造了良好的經濟效益和社會效益。
我分局的所有在建工程均是先立項后開工建設的。并嚴格按照國家工程建設管理規定進行招標議標，在建過程中實行工程監理制度，堅持“工程建設合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時，分局還派駐專職紀檢監察員參與工程建設全過程監督，確保了工程建設廉政管理制度的嚴格落實，有效預防了工程建設中建設資金使用、財務結算、工程款支付等方面違紀現象的出現。版權所有
工程項目工作匯報范文2
【關鍵詞】 國際石油工程； 會計核算； 內賬； 外賬； 納稅主體； 稅收優惠
隨著我國改革開放的不斷深入，國際交流日益增多，我國參與國際石油工程項目競爭的機會也越來越多。通過多年來的努力，許多公司在國外石油行業已經占領了一定的市場，基本掌握了國際化運作方式。對于國內總部（或總公司）來說，在國外設立的項目部（或分公司、子公司）為非合作制、股份制。項目部應根據總部及國內會計制度等規定和要求建立賬套；同時為了滿足項目所在國或地區政府以及報表使用者的需要，該項目部也須根據項目所在地的會計制度、法規等建立相應的賬套進行核算。在此，須明確兩個定義：國際石油工程承包項目會計部門按照國內會計制度，根據其所發生的經濟業務從填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表并上報公司總部（或總公司）的會計核算過程設計并建立的賬套，我們稱之為“國內核算賬套（Domestic Accounting Books）”，簡稱為“內賬”；相對于“內賬”而言，項目部會計部門按照項目所在國家或地區會計制度和相關法規，根據其所發生的經濟業務從填制會計憑證、登記會計賬簿、編報會計報表并按所在國或地區稅法進行繳納稅金等會計和稅務核算工作設計并建立的賬套，我們稱之為“國外核算賬套（Overseas Accounting Books）”，簡稱為“外賬”。立足國際石油工程項目，在國外很可能以公司的形式或其他形式存在，不僅作為國內總部下屬的一個會計實體，而且也是按照所在國或地區會計制度和法規核算的絕對的會計實體。那么，這個具有雙重會計實體身份的主體所發生的經濟業務如何進行財務會計的核算與管理呢？
一、國際石油工程承包項目會計核算的方式
（一）以外賬核算為主，并在外賬基礎上調整完成內賬
這種方式簡單且運作費用較低，但要求中方財務人員能充分了解和掌握項目所在國或地區法律和稅收政策，應具有很高的外語水平，能獨立完成外賬的核算，能直接配合中介機構的審計、稅務審查等工作。這種方式的缺點是：沒有完整的內賬核算資料，內賬資料必須依賴外賬資料，由于語言的阻力致使公司總部在執行內部審計與檢查等監督行為時受到嚴重的影響。
（二）以內賬核算為主，并在內賬基礎上調整完成外賬
這種方式也不復雜，但需要一定的人力、物力予以支持，并要求中方財務人員能熟練掌握當地會計制度、稅收政策以及相關的法律法規，而且具有很高的外語水平，能獨立調整完成外賬的核算。這種方式的缺點是：沒有完整的外賬核算資料，外賬資料必須依賴內賬資料。由于內賬和外賬所依據的會計制度、記賬基礎、稅收政策以及相關的法律法規不同，而且因為語言的障礙使得當地中介機構的審計和當地政府的稅務檢查、監督等受阻，很可能被懷疑有作弊行為，不利于項目的發展。由于其特有的局限性，一般不采用該種方式進行會計核算。
（三）分別內賬和外賬進行核算
分別內賬和外賬進行核算，是根據不同的會計制度、法規以及稅務政策等分別設計并建立符合各自需求的會計核算賬套。由于原始單據只有一套，為了適應項目所在國或地區政府部門尤其是稅務部門的檢查，通常保留于外賬。內賬則保留使用原始單據復印件或經主管領導審查后的原始單據信息匯總表進行核算。外賬的核算通常聘用當地能熟練掌握所在國或地區稅務政策的會計師來完成，如果中方財務人員具有外賬核算能力并熟悉當地稅務知識，也可由中方財務人員自己完成；內賬則完全由中方財務人員使用中文來完成。這種方式的優點：兩套賬不僅能獨立核算，而且能完全滿足各方對國際承包石油工程項目財務信息的需求；由于當地會計師的參與，使得外賬更能經得起當地稅務部門的審查。但這種方式需較多的財務人員及相應的資源配備，需承擔較多的成本費用。
比較上述會計核算方式，“分別內賬和外賬進行核算”方式雖增加了一定的開支，但能完全滿足國際石油工程承包項目財務管理與會計核算的要求，增加的開支又在可控且可承受的范圍內，因而較多的被國際承包石油工程項目所采用。
二、國際石油工程承包項目財務會計核算與管理
“分別內賬和外賬進行核算”普遍被大多數國際石油工程承包項目所采用。因此，就完成項目內、外賬的會計核算與管理方面的幾個步驟作如下論述。
（一）熟悉和掌握國際石油工程承包項目所在國財務會計運作的環境
1.項目運作前期需要學習和掌握相關的法律、政策
項目運作前期，熟悉并掌握項目所在國與項目運行、財務會計運作相關的法律、政策，主要包括項目所在國或地區的會計法、稅法、公司法以及勞工法等。
2.根據所涉及的業務，有選擇地熟悉和掌握項目所在國或地區的會計準則、貨幣金融政策、外匯管理制度等
不同的國家和地區因社會歷史文化背景的不同，其制定的原則或準則、制度會存在較大的差異，因為任何一個國家和地區必然要從自己的立場和需要出發來制定適合自己的會計原則或會計準則和外匯管理制度，以維護本國或本地區經濟的穩定和發展。
3.合理確定項目外賬的納稅主體
有些國家要求外國公民（或公司）在項目運作前必須先設立公司，賬務核算及納稅申報工作須以注冊公司的名義進行，若不注冊公司，則按非居民公司納稅辦法繳納所得稅，一般按照結算收入的一定比率（該比率或稅率因國家不同而有所不同）由甲方或銀行代扣代繳，這樣會承擔很高的稅負壓力；而有的國家，如部分非洲國家，則可以注冊一個稅號，在此稅號下進行會計核算和納稅申報即可。因此，在項目運作前對此要有充分了解，合理確定納稅主體，以便于項目財務運作和納稅籌劃工作的更好開展。
4.確定外賬核算的會計期間，并與內賬盡量同步
內賬的核算一般與公司總部的會計期間是一致的，即公歷1月1日―12月31日。外賬與內賬的會計期間盡量要保持一致，便于隨時根據項目內賬核算情況對項目外賬有關核算進行掌控和審核。但是有些國家會計期間不是按照公歷年度計算的，如馬來西亞規定的會計期間為6月1日至次年5月31日，會計年度結束后6個月內完成納稅申報。類似這種情況，可以向項目所在國或地區稅務機關進行申請，盡可能得到其認可并按照公司總部的會計期間進行核算和納稅申報。
5.了解項目所在國或地區原始單據收集難易情況
以票管稅與計算機管理相結合是我國稅源監控的重要手段，發票紙張、格式與印刷均由稅務局統一管制，原始單據（含發票）的收集比較統一、規范。但國外很多國家稅務管理當局基本沒有強制發票統一印制、統一格式與紙質、統一開票方式等行為管制，對獲取較規范的正式發票造成障礙。因此，需要會計人員充分了解這方面的信息，以便采取相應的對策規范財務與會計行為。
6.熟悉并掌握相關的經濟合同條款
財會部門必須熟悉并掌握重要的合同條款，尤其是商務報價部分、責任條款以及與財稅運作相關的條款等。其中商務報價部分包含發票提交時間、結算價格、結算方式、支付日期以及本國幣與外幣的支付比例等；責任條款主要關注施工中成本費用承擔的劃分和責任事故損失承擔的劃分等。在進行結算時，可以根據責任條款來判斷發生的費用或損失應由誰來承擔，并依此開具或調整發票金額。不熟悉業務合同的基本內容，日常業務的正常開展將嚴重受阻，這不利于核算與管理工作的順利進行。
（二）內外賬的設置及基礎資料的收集與管理
1.內、外賬會計科目的設置
根據所掌握的項目所在國或地區相關法律法規、會計準則以及相關制度設置外賬會計科目，并確定會計核算的記賬本位幣和外幣。科目設置時，由于內、外賬的記賬基礎可能不同，有的國家采用收付實現制記賬法，與我國的權責發生制記賬法不同，因此，在設置外賬科目時可以適當設立臨時科目，如收入科目的設置，外賬可以設置“主營業務收入”標準科目和臨時“暫估收入”科目。結算和調整發票金額時通過“暫估收入”科目核算，實際收到款項時再將實際收入款項轉入“主營業務收入”科目。期末“暫估收入”科目和“主營業務收入”科目余額之和應等于內賬“主營業務收入”科目余額，等等。
2.外賬（或內賬）會計憑證的設置
外賬（或內賬）會計憑證的設置，除能滿足日常的記賬功能外，還要設置與內賬（或外賬）相互關聯的索引號，索引號設置的目的主要是為了便于在內賬和外賬之間相互查對。因此，外賬（或內賬）的索引號可以內賬（或外賬）的憑證號來予以標記，外賬（或內賬）索引號的順序與內賬（或外賬）憑證號的順序盡量保持一致，不要先后顛倒。設置索引號需要堅持的基本規則是“外設內不設，內設外不設”，該規則一旦確定，不得隨意改變，以免引起索引號管理的混亂，給以后的工作帶來不便。
3.外賬臺賬的設置與管理
（1）債權債務動態收支臺賬
有的國家（如埃及）對于債權債務是按照發票逐筆收支和管理的，而不僅僅是分單位按總金額或余額管理，這樣更便于雙方債權債務核對和分析。因此，根據這個特點，在進行會計核算時必須據此建立相應臺賬進行動態管理和時效控制。對于債權債務，應根據甲方提供的支付清單或向收款方提供的支付清單建制臺賬，主要包括發票號、發票提交日期、業務內容、發票金額、項目所在國或地區貨幣和外幣的支付比例、匯率、代扣稅率、代扣稅額、支票金額、支票號、收支日期等。及時準確地完成臺賬的登記，并與賬務隨時保持一致，便于年終與甲、乙方核對確認收入和代扣稅信息，及時獲得或出具相應年度收入及代扣稅證明，及時匯算清繳公司所得稅。
（2）保函動態管理臺賬
保函是保證的書面合同形式。在運作國際石油工程承包項目過程中，業主為了避免承包商違約失控而蒙受損失，通常要求承包商提供經濟擔保，這是買方市場的特點之一，也是國際公認的業主采取的防范措施。因此，承包商必須根據合同的有關規定，向業主提交各類保證金（Guarantee）。
根據擔保的用途不同，常見的有投標保函（Tender Guarantee）、履約保函（Performance Guarantee）、預付款保函（Advanced Payment Guarantee）、關稅保函（Customs Guarantee），以及為了某種特殊目的而出具的保函等。因此，自保函生效日起至撤消日止，應該建立保函動態管理臺賬，就其生效、延期、撤消、轉移、賠付等全過程相關內容進行登記管理。若管理不到位、信息維護不及時不準確，將會影響到資金的調度使用，甚至會給生產與經營帶來不良影響。
（3）取得合法的可在稅前抵扣的票據
除了以上需要獲取的單據外，項目進口的材料、設備等所有清關手續和資料必須完好收集、管理，在原材料消耗后，相應的原材料清關資料將作為項目稅前抵扣真實性、合法性的重要依據；而進口設備的清關手續和資料不僅作為資產管理、折舊攤提的合法依據，而且也是將來返國時的重要證據。
（三）充分利用稅收優惠政策進行稅收籌劃
稅收籌劃決不是幫助公司偷稅漏稅，而是合理的節稅，同時處理好項目所在國或地區政府利益和公司利益之間的關系，通過自身的努力贏得該國或地區稅務機關的理解和支持，以降低稅務風險。
（四）聘請綜合素質較好的會計師或稅務師，并對其業務進行審核
項目所在國或地區可能會隨時出臺或變更法律、政策，中方會計師對相關法律法規、政策的了解和熟知度以及對此信息的及時獲取能力很可能不如當地會計師或稅務師，因此，非常有必要聘請業務能力強、英語水平好的當地會計師或稅務師來負責外賬的會計核算與管理、納稅申報等具體工作。
中方會計師及時、真實、準確地完成內賬核算，在此基礎上，中方會計師或財務經理對項目外賬的核算情況及結果應進行嚴格審核，特別是項目外賬報出或送審前必須進行認真細致的審查，同時需要項目負責人簽批后方可報出。
（五）做好納稅申報及對外賬的審計工作
工程項目工作匯報范文3
2011年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往項目部，在孫總的帶領下為電信業主服務。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。
2011年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺。
工程項目工作匯報范文4
一、抓好工程建設
（1）項目建設
年線路工程建設是繁重和繁忙的，在優化網絡結構搞好模塊局建設的，地方市政工程配套建設工作。16個新建模塊割接開通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設工作。，前端支撐響應工作，王局的“不失園區，不丟小區”的發展要求。上下團結，認清，面對挑戰，群策群力，堅定信心，自動放棄休息加班加點，全身心地撲在工程建設工作上，全年累計工程建設項目792個，省定項目172個，臨時項目113個，項目178個,局小型響應項目89個,建設資金達8103萬元。
（2）通信能力
在工程建設步伐的，使原通信能力了的發展和，地保障了公司經營拓展與發展，了與運營商在通信設施建設競爭中的優勢地位，規避了在爭奪發展中的風險。全年累計新增出局主干電纜81970對，配線17390對，新增管道708孔公理，新增中繼光纜75.7皮長公里，10006纖芯公里,新增接入網光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。
（3）狠抓質量建設
工程建設中嚴把質量關，以工程質量為生命服務保障工作，工程初驗和終驗制度，杜絕不合格工程投入運行。上半年工程項目多、建設規模大，是市政配套“八路綠化”工程,任務重、緊、工程管理人手少、工程建設中涉及到的需要，事務非常繁雜，一時顧及質量管理，有二支新進施工隊在質量上問題，情況后，分析原因，補救措施整改，立即淘汰了這二支施工隊伍。事例，認識到要抓好質量，握好施工隊有無施工能力，對新引進的施工隊伍不宜發包工藝的項目，大的工程項目招投標，小項目發包一律公開、公平，集體，優勝劣汰的市場運作機制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。，規范驗收，驗收責任人簽字制度,工程質量，累計全年優良工程95%。
工程項目工作匯報范文5
（一）對于省級建設行政主管部門1、聽取省級建設行政主管部門工作匯報。要求省級建設主管部門、安全監督機構、同級安全生產監督管理局、駐廳（委）監察部門以及當地主要新聞媒體的有關人員參會。2、查找資料，并對照受檢地區上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表1省級建設主管部門安全生產管理）進行核查，并重點核查以下內容：（1）召開本地區建筑安全生產形勢分析會、安全生產聯絡員會議及其他建筑安全生產相關會議的會議紀要和工作部署；（2）安全生產預警制度運行情況，包括對汛期和五
一、十一黃金周期間安全生產工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；（3）貫徹落實《關于嚴格實施建筑施工企業安全生產許可制度的通知》（建質電[**]46號）精神，依法實施兩項許可及制定相關配套制度的有關材料；（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區專項整治部署文件及實際效果分析，以及本地區建筑施工重大危險源公示、監控情況；（5）對今年發生的建筑施工安全事故相關責任單位、責任人的查處情況，特別是對7月14日后發生的事故單位暫扣安全生產許可證和處罰臺帳等書面材料等；（6）貫徹落實《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》（建質[**]89號）精神，根據本地實際情況制訂安全防護、文明施工措施費用標準及實施情況。3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-1省級建設主管部門安全管理）各項內容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。（二）對于市級建設行政主管部門1、聽取市級建設行政主管部門工作匯報。要求市級建設主管部門、安全監督機構、同級安全生產監督管理局以及當地主要新聞媒體的有關人員參會。由市級建設行政主管部門的主管安全工作的領導親自匯報。2、對照各地上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表2地市級建設主管部門安全生產管理）進行核查，除重點檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應重點檢查以下內容：（1）建設行政主管部門7月14日后發放施工許可證時是否嚴格審查施工企業具有安全生產許可證。檢查地點：施工許可證頒發機關。抽查項目數量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發機關7月14日后發放施工許可證的記錄臺帳中隨機抽取。根據抽查的結果確定《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-2）企業安全生產管理系統”由煤礦企業直接使用，主要用于企業自身安全生產管理，配合安全生產管理部門監管。同時還可以把企業的生產調度管理、計劃管理、物資采購管理、煤炭運銷管理、財務管理、專項資金與項目管理、設備與固定資產管理、以及電子商務、檔案、人力資源、辦公自動化等集成到一個統一的系統平臺上來管理，從而提高煤炭企業的信息化、電子化的管理能力，增強企業的凝聚力和競爭力。預防與救護結合整個煤礦安全生產管理系統主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監測、安全監察督辦、綜合業務管理、搶險救護管理、礦圖管理”等幾大子系統構成。
煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統中包括轄區內各個煤礦企業的基本信息，以及各個礦井的基本信息，這些信息統一由地理信息系統WebGIS來觸發。轄區地圖以顯示區內全部下屬煤炭企業，通過點擊目標屬性查詢的方式即可調閱各企業及其下屬礦井的基本信息，并可對礦產資源進行統計，將產能、存儲量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時，在轄區行政區劃圖上，每個礦井的安全狀況都能實時顯示，正常情況下礦井符號不亮，而出現瓦斯報警與其它隱患的報警的礦井則會自動以其它顏色顯示，并在有報警發生后發出聲音提示或將該頁面直接切換到礦井所在頁面，供管理部門對該礦井所在企業一段時間內的安全隱患進行統計和查詢。礦井安全實時監測——礦井安全實時監測子系統主要包括“礦井安全實時監測、通風瓦斯系統、采掘跟蹤、隱患監查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實時采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數據指標，會隨時在PC上全屏滾動顯示。
通風瓦斯系統可對轄區內所有礦井的瓦斯情況進行實時監控，以報表的形式顯示每個瓦斯探頭的工作狀態，對異常情況進行報警。同時，通過對于異常數據的分析，結合煤層情況及歷史和近期的瓦斯狀況，圈定重點監控區域，將設定的重點區域的瓦斯監測狀況動態實時顯示。同時監測礦井中各個風機的工作狀態，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據上報的采掘進尺數據，生成最新的采掘現狀圖，將采掘現狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢。隨之在這兩個圖種對比結果的基礎上進行防越層作業規劃，對于發生越層的位置或有越層趨勢的位置進行標注，生成專題圖，并對所在企業發出越層越界警告。隱患監察在巷道分布圖上根據設備分布和采掘進展設定常規隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發現的隱患情況標注上報。管理層系統通過掛接現場圖片或三維模擬效果圖，對全局隱患、企業隱患、礦井隱患分別進行顯示，并根據隱患類型或礦井、企業名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時，根據隱患的類型、嚴重性、分布區域可進行隱患統計，其結果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據隱患巡查的結果，提供相應的解決方案。
搶險救護管理——搶險救護管理負責管理日常搶險救護演習，同時管理險情應急預案，包括緊急避難圖的制作和調用，不同事故點的緊急避難圖的調用和制作。一旦險情發生，通過子系統內置的地址結構分析功能，可立刻根據地質構造圖，確定事故發生地的地質構造，同時依照救援隊伍和設備的分布地圖，根據事故類型和地點迅速調配隊伍、設備和最佳線路。此外，安全監察督辦子系統通過無紙化辦公，將督辦通知單及時下發到執行單位，并安排專人下井進行安全檢查;同時負責事故的統計和分析，避免累死事件的再次發生。綜合業務管理子系統負責職工資料的管理、作業制度管理、工作票管理和設備的管理。先進性與易用性統一綜合來看，萬維易化煤礦安全生產信息系統具有以下特點:第一，先進的可擴充性，可跨平臺對接任意系統，節省資源。系統采用先進的設計思想，利用現代的編程技術，可做到跨越任意平臺，對接任意系統，真正實現資源的合理利用，為客戶節約資源和成本。第二，以人為本的設計風格，操作簡單方便。系統秉承以人為本的設計風格，按照客戶的日常業務處理設計操作界面，使操作簡化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門進一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進水平。系統提供數據采集、傳輸、整理、分析功能。通過先進的處理手段將現場采集的數字信息轉化為圖形的可視化的報表，實時的記錄下來，以備監管部門隨時查閱。與其他系統可以方便的實時對接，使信息可以相互交互。此外，系統還采用WebGIS技術、具有可視化圖形界面及操作、網絡信息的性能高、支持大量用戶的并發訪問、客戶端與服務器端的互操作性強、個性化的客戶端界面、無線終端的應用拓展了系統的覆蓋面，等等。
工程項目工作匯報范文6
關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1影響工程施工進度因素的分析
由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：
1．1相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
1．2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。
1．3技術管理失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
1．4施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。
2施工進度控制原理的分析
2．1組織管理原理
工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施的各專業隊伍，工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行實施。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
2．2經濟技術原理
為確保進度目標的實現，應編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則應調整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，不同的設計理念、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
2．3信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
2．4動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，糾正偏差，使調整后的計劃與原計劃在原計劃的某個控制節點上吻合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現工程進度的主動控制和動態控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態控制的循環過程。
2．5網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
3施工進度控制的方法
3．1提高對施工前準備工作的認識
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
3．2制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃
施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3．3進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
3．4進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目
階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調
工作。施工過程中的協調就是施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合，是進度調整的主要實現手段。
3．5施工進度計劃的跟蹤檢查
在工程項目的實施過程中，為了實現進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。
4結論
建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。
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