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建筑工程技術范文1
［關鍵詞］建筑工程；技術管理；控制要點；優化措施
從現實角度出發，相應建筑企業加強工程技術管理，不僅可以有效促進工程施工質量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應明確建筑工程技術管理其本身是在遵守國家一級建筑行業標準基礎上，盡可能利用先進管理方法和技巧來提升相應建筑工程施工效率的一種技術方法，施工期間通過構建科學合理的技術規范和技術應用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進行，是工程整體經濟效益和社會效益得到充分展現。
1建筑工程技術管理作用
1.1促進施工企業經濟效益和市場競爭力
建筑工程技術管理對相應企業經濟效益有一定促進作用，技術管理質量決定了企業發展效益，技術管理是工程管理的重要組成內容，其在整個工程施工中的合理運用，可以根據實際情況對施工技術進行一定改進完善，確保施工的順利開展進行，實現工程施工質量達到預期同時，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應企業經濟效益。與此同時當前建筑工程所必須具備的技術條件和技術裝備，也必須要以技術管理做為依據才能實現，因此七度相應施工企業自身市場競爭力的提升也有一定促進作用。
1.2規范施工流程提高施工效率
建筑工程技術其所包含內容相對較為專業完善，且其本身所具有的靈活性和多元性，能夠確保技術管理內容與工程項目其他方面管理內容做有效的銜接設置，以此使整個工程項目管理流暢性得到有效體現。根據實際情況來看，建筑施工由于其類型的多元化和多樣性，整個施工作業復雜性、交叉性、受天氣影響相對較大等特點較為明顯，而工程技術管理能夠有效對其整個施工流程做專業有序設定，最大限度降低施工過程中受外界因素影響的問題，在工程質量達到預期要求同時，提高施工效率，確保工程能夠在規定施工期限內順利完成。
1.3增強建筑施工技術水平
近年來建筑行業的高速發展，使得整個建筑工程結構和工程規模得到全面提升，這也使得大量新技術、新工藝、新材料開發和應更加頻繁，建筑工程技術管理則可以有效的針對相關新型技術工藝等制定合理指標和科學組織規范，確保整個施工生產期間所用新技術效能充分得到發揮，以此全面增強建筑施工技術水平，使其可以高質量的完成相應施工任務。
2建筑工程技術管理存在問題
通過上文對建筑工程技術管理作用分析，可以看出其對我國建筑行業全面發展意義重大，但在實際實施期間其所存在問題也相對較為明顯，這些問題主要是以工程整體管理機制不完善、技術管理監督工作不達標、相應從業人員專業素質不足來體現。
2.1工程管理機制不完善
當前建筑工程技術管理存在問題中，工程技術管理機制不完善較為明顯，城市化進程的加快，使得我國建筑工程企業數量逐年增多，企業規模大小的多樣性也更加明顯，各企業之間整體工程技術管理水平差異性較大，無論是對技術管理軟件配置和硬件配置上都無法體現出同步統一性。而建筑工程管理組織體系，主要是以總承包體制來體現，其在實際運用期間統一規范性本就相對較差，技術管理本身專業性又相對較強，導致整個技術管理與工程管理組織體系脫節的現象，技術管理內容無法與工程整體管理機制形成有效銜接，造成相應技術管理效果不能達到預期，這便導致整個工程建筑質量安全無法得到保障，相應企業經濟效益受損的狀況發生。
2.2技術管理監督工作不達標
在建筑工程技術管理期間，技術管理監督工作不達標也是其所存在的主要問題，由于近年來建筑企業工程技術管理水平的全面提升，其在監管工作期間必須進行針對性的方案設定，以此使技術管理效率能夠完全達到工程施工標準。但結合實際來看我國當前大部分建筑工程企業對技術管理監管工作仍然停留在以往較為傳統的層面，整個管理監督針對性和專業性無法體現，甚至部分監督環節都無法得到有效落實，嚴重影響相應工程進程。
2.3相應從業人員專業素質不足
相應從業人員專業素質不足也是當前建工程技術管理存在主要問題，比如在具體工程期間，往往會遇到各種技術問題，如果未能第一時間對其進行處理，便會對整個施工質量造成極為不利的影響，但大部分施工企業在大多數情況下基本都未能對此類問題做到實時有效的處理，造成整個工程施工質量受損?？傮w來看建筑工程本身作為一項系統的、復雜的工程，整個施工過程參與人員極多，施工難度也相對較大，如果不能及時對其所出現及時問題進行實時處理，則肯定會影響整個工程施工進度。相應從業人員專業素質的不足則是導致整個工程技術管理問題無法得到實時有效解決的關鍵，其無法嚴格遵循施工規范章程等行為，使得相應工程施工期間所出現返工概率進一步上升，嚴重損害施工方經濟效益。
3建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施
3.1促進工程技術管理水平
結合上文對建筑工程技術管理作用以及其在實際實施期間所存在問題，對其控制要點做好合理把控，建立專業合理的優化措施，才能確保建筑工程技術管理效果得以充分展現。這個過程中先要從加強建筑工程技術管理水平入手，注重技術管理職責的明確性；相應施工單位要結合實際建立各項人員責任制和技術管理機構，確保各級人員管理職責的清晰體現，嚴格約束行業技術水平規范，此期間施工方應做好技術交流組織培訓工作，確保相應人員能夠學到較為先進的技術，以此使相應人員自身技術水平和企業管理水平得到有效提升，同時對安全施工理念進行實時引入，對現場施工人員做好安全教育工作，保障建筑工程質量達標前提下，降低工程施工隱患。
3.2完善建筑工程技術管理機制
明確建筑工程技術管理機制的完善是工程施工管理效果能夠完全發揮的必要條件，其也是提升整個建筑工程安全施工的重要要素。這個過程中建筑工程技術管理機制完善工作，主要按照其技術管理流程進行相應作業；如下圖所示。在建筑工程施工前必須對建筑工程設計圖及相關快審制度做全面分析掌握，與相關設計人員進行實時的交流溝通，明確設計目標后依據相關工程編制設計針對性的施工流程，并根據施工環節工序配備施工人員。施工過程中針對施工人員技術培訓使其能夠按照正確規范的施工方法進行相應作業，部分大型機械操作必須聘請專業人員進行相應作業，規避因操作不當所帶來安全風險。施工技術管理人員在工程驗收期間必須對工程作全面核審，注重隱蔽工程的實時校核；以此使工程技術管理工作能夠落到實處，使建筑工程質量得到有效保障。對工程資料進行全面的技術管理，明確建筑工程技術資料是施工期間形成技術性和管理性的關鍵文件，同時也是施工全過程的實時記錄。對特殊工程及隱蔽工程技術交底，應從質量角度出發，注重建筑材料方面具體要求、基礎施工技術要求等，加強對新結構、新工藝、新技術的全程管理，技術交底必須突出全面性；以此使建筑工程技術管理完善性充分得以展現[1]。
3.3加強建筑工程技術管理過程控制
加強建筑工程技術管理過程控制，對其各環節技術管理要點進行分析，構建完善的管理監督體系。從建筑工程準備環節開始，相應施工方必須按照工程實際情況設計制定專業合理的工程施工制度和施工所需機械，注重工程施工人員安全培訓工作。在施工期間嚴格按照施工流程規范標準，管理監督相應施工作業，確保施工質量達到工程預期要求。這個過程中施工方對相應施工人員做好相應技術培訓工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術，按照工程施工質量要求做好嚴格施工環節審查工作。在建筑工程竣工環節，必須在施工管理中認真仔細核對施工數據，工程驗收嚴格按照相應規范要求開展進行，及時對發現問題進行針對性解決方案設置，避免后續出現經濟糾紛情況，以此使整個建筑工程質量和施工方經濟效益得到有效保障。
4結束語
綜上所述，通過對建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析，可以看出在實際實施期間必須從促進工程技術管理水平、完善建筑工程技術管理機制、加強建筑工程技術管理過程控制方面入手，才能保障建筑工程技術管理作用價值充分得到發揮。
建筑工程技術范文2
關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工階段；注意問題
引言：
當前，隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業獲得了突飛猛進的發展，同時，人們在建筑工程質量方面有了更多的關注，然而，建筑行業仍面臨的一個難題就是建筑工程技術管理。只有確保建筑工程技術管理水平和質量得到不斷提高，才能確保工程的施工質量得到提高。同時，在技術的管理中，應對工作經驗進行及時總結和分析，只有這樣，才能從根本上實現建筑工程技術管理水平的提高。
1.項目管理中技術管理的重要性
對于建筑工程施工企業來說，其最主要的目的是獲取經濟效益，在確保工程質量的前提下實現經濟效益的最大化。工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等的要求將工程項目交付業主使用，在實施過程中項目必須通過對內部生產要素的綜合管理來確保目標的實現。而要實現這一目標，就需要提高施工技術水平，加強工程技術管理工作。
2.項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分為施工準備階段、施工階段、峻工后階段等。每個階段的內容如下：
2.1施工準備階段建立技術管理體系
制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料的條查分析資料選擇經濟合理的施工方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編織出合理的可行的施工組織設計文件：組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。
2.2在各個工序、分項、分部工程施工前便致、審核技術措施
并確保方案經濟合理性：對分承包方技術、質量保證能力進行考察；做好技術交底工作；檢查技術方案的執行實施操作情況，對執行偏差進行修正；分部的實施工程及過程產品進行監督、驗查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序。
2.3峻工后階段工程技術檔案資料、其它各類技術管理資料的整理、歸檔
對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對向技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議。
3.加強建筑工程技術管理的措施
3.1 運用現代的工程技術管理理念
隨著我國市場經濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業的整體競爭力。
3.2 加強建筑工程管理進度工作
建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據建筑工程的實際，由專業的人員負責制定。
3.3 工程技術管理的信息化
當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高信息化水平，從而提高工程技術管理的信息化水平和質量。
4.做好建筑工程施工管理應做的工作
4.1了解工程概況，有備而戰
①要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；②要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；③對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。
4.2實行目標組織，面面俱到
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。例如：在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。
4.3安全管理，預防為主
安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。
4.4強化組織管理，建立良好的人際關系
在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。一名施工員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關系的重要性，應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。
5.總結：
建筑工程技術管理對于建筑工程質量的提高具有重要意義，需要企業領導的關注，加大對施工技術的控制和管理力度。隨著我國新型城鎮化進程的加快，我國建筑工程的投資和建設規模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質量問題，通過加強技術和管理，確保工程質量不出問題。
參考文獻：
[1]蘇勇.建筑工程技術的特點與發展[J]. 城市建筑. 2012（15）
[2]陶樺銘.建筑工程技術專業人才培養和教學改革的探索[J]. 中國科技信息. 2011（22）
建筑工程技術范文3
關鍵詞：建筑工程；技術管理；探討
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。
1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.2技術管理反映整體管理水平
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.3技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣 影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2工程項目技術管理存在問題的分析
施工現場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，要求多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高?，F場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：
2.1專業間的協調能力不足
企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重。
2.2專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。
3做好建筑工程技術管理的方法
3.1明確技術管理的職責
組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.2認真貫徹各項技術管理制度
技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
3.4注重技術水平的提升
以法治企，強化落實。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
3.5不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和 經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
建筑工程技術范文4
我國現階段的建筑工程的結構發展方向是樓層的不斷增高。這種樓層的不斷增高會導致現有的建筑工程的框架結構發生很大的改變?，F有的框架結構的不斷發展和改變主要是為了適應現在的高層建筑的發展。高層建筑工程中，在豎向構件及構件的組成受到的重力載荷都是由一定的區別的，這是一種逐層遞增的關系，這樣就需要在框架結構的設計過程中，重點參照重力負荷的參數來確定構件的尺寸和墻體的支撐件的尺寸。除了上文的所述的重力載荷，還有；兩種載荷需要在設計過程中重點參考：第一種載荷是地震載荷；第二種載荷是風載荷。這兩種載荷是非線性的豎向分布，對于建筑物有高度的敏感度。對于這些框架結構的設計因素，在施工中需要進行的施工技術也有很多，只有設計和施工技術相結合，才可以順利的完成整個工程建設的部分。建筑工程中影響框架結構技術的應用有很多的方面，例如施工中的鋼筋工程技術應用；模板工程技術應用和混凝土工程的技術應用。
2簡要敘述建筑工程中框架工程施工的鋼筋工程技術問題
關于建筑工程中框架工程施工的鋼筋工程技術問題的闡述，本文從兩個方面進行闡述。第一個方面是框架工程中鋼筋工程施工中存在的主要技術問題。第二個方面是框架工程中鋼筋工程施工的正確施工技術。下面進行詳細的敘述和分析。
2.1簡述框架工程中鋼筋工程施工中存在的主要技術問題
框架結構施工中的鋼筋工程經常存在的問題主要有三個：第一個是焊接過程中，焊條的型號沒有正確的按照技術要求進行選擇，選擇的型號和技術要求的型號不統一；第二個是在鋼筋焊接的過程中，焊接接頭存在對不齊的問題，偏心的現象和彎折現象普遍存在；第三個是焊接中的箍筋尺寸不符合技術要求中的規定。上述的三個主要的問題，在框架結構的施工技術應用中要及時的發現及時解決。在鋼筋施工中還有一些問題需要注意，鋼筋的型號和鋼筋的施工數量都要按照技術要求中的具體參數進行施工處理，不能因為節省成本而偷工減料，這樣的行為對建筑工程的質量是致命的打擊，要堅決制止。在鋼筋的焊接過程中，要及時的校對焊接的尺寸和技術文件中的尺寸，不要出現太大的偏差。
2.2簡述框架工程中鋼筋工程施工的正確施工技術
關于框架工程中鋼筋工程施工的正確施工技術的分析，本文從三個方面進行分析。第一個方面是鋼筋工程施工前要將施工中要準備的材料準備齊全。第二個方面是鋼筋工程施工中要做好焊接工序的施工準備工作。第三個方面是鋼筋工程施工中要正確的進行放樣工作和下料施工工作。下面進行詳細的分析和闡述。
（1）在鋼筋工程施工前要將施工中要準備的材料準備齊全對那些散亂的材料而言，要在綁扎固定之后，將之轉移到那些安全穩固的地方；或者是將其保存在安裝好的梁上，并將之固定在鋼架之上。需要注意的是，露天放置的施工材料，我們需要進行相關的安全管理和質量管理工作，一定要保障施工材料的性能不受損壞。
（2）在鋼筋工程施工中要做好焊接工序的施工準備工作在正式的焊接施工之前，應該根據對應的操作規范走好焊接試驗工作；對進場的每一批鋼筋都應該進行逐批次的自檢。在自檢的同時，還要對每一批次的入廠材料進行先關的物理試驗，保障進場材料的使用性能。
（3）在鋼筋工程施工中要正確的進行放樣工作和下料施工工作在進行實際施工過程中年的放樣以及下料過程中，都應該留有一定的余量，這主要是考慮到焊接完成之后，在焊縫處將出現線性的收縮，且框架結構中的桁架、梁等在受到彎矩作用之后還將拱起。
3簡要敘述建筑工程中框架工程施工的模板工程技術問題
關于建筑工程中框架工程施工的模板工程技術問題的闡述，本文從兩個方面進行闡述。第一個方面是框架工程中模板工程施工中存在的主要技術問題。第二個方面是框架工程中模板工程施工中存在的主要技術問題。下面進行詳細的分析和闡述。
3.1簡述框架工程中模板工程施工中存在的主要技術問題
對于現階段的建筑高層來講，澆筑的樓層的載荷大部分都是由模板的支架來承受，這樣就會對模板工程的技術提出了更高的要求。在模板施工過程中，有的模板施工完畢還在保養期，就開始進行模板拆除作業，這樣會嚴重的影響模板工程的施工質量，需要特別注意。模板施工一定要將保養期計算清楚并且執行。
3.2簡述框架工程中模板工程施工中存在的主要技術問題
關于框架工程中模板工程施工中存在的主要技術問題的闡述，本文從三個方面進行分析，第一個方面是模板工程技術中要正確的進行基礎模板的安裝工作。第二個方面是模板工程技術中的主體結構的模板施工相關技術。下面進行詳細的分析。
（1）在模板工程技術中要正確的進行基礎模板的安裝工作在完成墊層施工之后，應該每天定時的對水平基礎依照軸線進行測量，利用基礎平面尺量好各個需要的邊線，并在各個暗柱角用油漆做好對應的標記，確保安裝模板的精準度。
（2）在模板工程技術中的主體結構的模板施工相關技術立桿是整個結構的支撐體系，施工過程中應該保證其立于堅實的平面之上，保證在安裝好上層模板與支架之后能夠承受對應的載荷，保證其不會被壓垮。
4簡要敘述建筑工程中框架工程施工的混凝土工程技術
關于建筑工程中框架工程施工的混凝土工程技術的闡述，本文從兩個方面進行分析。第一個方面是混凝土施工中的混凝土配比的原料的選擇。第二個方面是混凝土施工中的配比的科學，合理的控制。下面進行詳細的分析。
4.1混凝土施工中的混凝土配比的原料的選擇
混凝土的原材料的選擇，進場的材料都要有相關的合格證明和質量檢測證書來證明材料的性能和質量。同時我們要將材料的出廠時間，各種性能強度及包裝形式進行詳細的檢驗，以防不合格的原材料混入施工現場。
4.2混凝土施工中的配比的科學，合理的控制
建筑工程技術范文5
關鍵詞：建筑工程 技術管理 施工階段
1、項目管理中技術管理的重要性
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。
2、在項目各施工階段技術管理的內容
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：
（1）施工準備階段
建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件：組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用， 必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
（2） 施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性：對分承包方的技術、質量保證能力考察 做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。
對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。
（3） 竣工后階段
工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔：對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議：如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA 循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
4、項目技術管理過程中需注意的問題
（1） 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓， 提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
（2）項目技術管理經驗的積累和提升
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。
5、如何做好技術管理工作
（1） 明確技術管理的職責。注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
（2）不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
建筑工程技術范文6
（一）管理觀念陳舊
房屋建筑工程技術管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來考慮事情，沒有根據實際情況做出相應的變化和調整，實踐性較差，科學性不足，往往存在浪費建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒有更新觀念的意識，觀念陳舊可以說是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒有更新觀念的意識就是主觀原因了，這個對房屋建筑工程技術管理極為不利。
（二）管理的單一性
任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術管理也一樣具有組織性，但是目前我國的技術管理方式過于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據房屋工程的實際建設情況制定相對應的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權現象，甚至有腐敗現象發生，缺乏科學性、系統性和民主性。
（三）管理的工作人員能力差
不管什么工作，最后都需要人去完成，房屋建筑工程技術管理也一樣，最后也都需要人去完成，但是這些管理人員的能力卻比較差，不能很好的適應房屋建筑工程的需要。因此在房屋建筑工程技術管理中需要一批能力好、素質高的技術管理人員參與到管理的工作中去，這樣才能滿足管理的需要，目前這樣的技術型管理人才還不足，不能很好地完成管理工作。
二、房屋建筑工程技術管理的優勢
現今，社會發展很快，技術的創新、工藝的革新、材料的更新以及各種新設計方案的實施，對建筑工程技術管理來說既是挑戰也是機遇。他的優越性在于通過管理把這些因素都有機的結合在一起，選擇最適合施工的技術、工藝和材料，以及最優的設計方案，可以說房屋建筑工程技術管理就是對各種資源的整合和協調，達到最適合、最優秀的施工方案，讓新技術、新工藝和新材料得以有機的結合和運用，也讓最優化的設計方案得以實施，這樣就保證了工程的順利進行，也控制了施工的成本，提高了企業的收益。
（一）解決措施
1.更新管理觀念
針對我國目前房屋建筑工程技術管理觀念比較陳舊的問題，我們要從主觀上更新管理觀念，加強技術管理人員的培訓，讓他們從思想上認識到我們必須要做出改變，原有的管理觀念已經不能適應當前建筑行業的發展了。再制定相應獎勵制度，對創新方面有成績的管理人員給予獎勵。這樣培訓加上獎勵的刺激方式來更新管理人員的觀念，以確保房屋的質量。
2.完善管理制度
我國的技術管理方式有些過于單一，不靈活，缺乏有效組織，這是制度不完善和不健全的原因，那么我們只要完善和健全相關制度，一切行為都在制度的約束下進行，就能讓管理方式豐富和有例可循。通過制度的約束，一是可以避免集權現象的發生，讓管理更具有民主性，也可以把腐敗現象扼殺在萌芽狀態；二是能夠讓管理更加的具有系統性和科學性。管理層次清晰，不像以前那樣模糊和混亂，職責清楚，不再具有推諉扯皮的現象，這就是系統性和科學性的表現。
3.加強對管理工作人員的培訓
管理工作人員對房屋建筑工程技術管理的重要性不言而喻，他們是管理能否做好的關鍵。針對管理的工作人員能力不足的問題，加強培訓，通過培訓提高他們的能力和素質，讓他們能夠適應當前的崗位，并且能夠在這個崗位上做得好。而且學習是人進步的階梯，通過培訓，提高管理工作人員學習的意識，讓他們自我學習，自我提高、自我進步，以至于能夠跟上房屋建筑行業發展的步伐。
三、總結
